浅谈中小企业管理中的激励机制_毕业论文.doc
《浅谈中小企业管理中的激励机制_毕业论文.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《浅谈中小企业管理中的激励机制_毕业论文.doc(22页珍藏版)》请在沃文网上搜索。
1、 内容提要伴随着世界经济一体化的进程与知识经济时代的到来,中小企业现已成为我国社会主义市场经济中最具活力的经济增长点和重要组成部分。然而中小企业面临的经营环境复杂多变,市场竞争越来越激烈,人力资源成为中小企业经营的首要资源。在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、提供新的就业机会等方面正发挥着越来越重要的作用。但随着市场经济的深入发展,其不适应市场经济发展的因素也日益显现,其中最重要的一个因素是中小企业缺乏一个能够调动员工积极性、吸引员工并使员工忠诚于企业的激励机制。因此,建立起一套适合中小企业需求的激励机制,使人力资源的功能得到最大程度的发挥,就成为中小企业谋求生存与发展的必然选择
2、,激励成为现代企业管理的核心职能之一。本文通过对我国中小企业激励机制现状的分析,对如何建立有效的激励机制作了初步的探讨,并针对人力资源管理中激励机制存在的问题,提出了一些改进的措施和建议。关键词:中小企业; 激励机制; 激励机制的构建目 录一 、中小企业的现状 1二 、中小企业激励机制的界定 2三 、建立中小企业激励机制的必要性 2四 、我国中小企业激励机制的现状及存在的问题 3 (一)管理者自身的素质影响了激励机制的建立、发展和完善3 (二)企业的激励机制在制度上不完善3 (三)激励方式较单一,物质激励占主导 4 (四)企业的绩效评估体系不完善4 (五)过多依赖传统式管理,管理意识落后 4
3、(六)激励措施的无差别化,缺乏有效的个体激励机制 5 (七)激励过程中缺乏沟通,缺少绩效考核机制和快速的反馈渠道 5 (八)对人力资本的投入和开发不够5五、中小企业激励机制构建的对策5 (一)管理者要努力提高自身的素质5 (二)建立完善的激励制度并重视知识型员工的激励6 (三)激励方式的多样化6 (四)以人为本,建立公平合理的激励制度 7 (五)充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则 8 (六)完善绩效考核机制,建立快速的反馈渠道 8 (七)加强对人力资本的投入和开发8 (八)营造有归属感的企业文化8六 、建立有效的绩效评估体系 9浅谈中小企业管理中的激励机制随着以智力和知识为特征的知识化
4、社会的来临,中小企业已成为我国改革开放大潮中具有较强活力的群体之一,在满足社会多样化需求、培养企业家、进行技术创新、参与专业协作等方面具有重要的作用。根据中华人民共和国中小企业促进法规定,中小企业根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标结合行业特点,主要涵盖工业、建筑业、交通运输和邮政业、批发和零售业、住宿和餐饮业等等。统计资料显示,全国工商注册企业中,中小企业占了99%,其产值和利润分别约占60%和40%,其优势在于创业与管理成本均较低,市场应变能力强,就业弹性高等特点。中小企业的经营和发展需要技术熟、业务精、经验丰富的“人才”来建设。但是当前一些中小企业,对现有人才资源的开发利用不够重视,
5、措施不够得力,致使企业中相当一部分宝贵的人才资源被埋没浪费,对企业的正常运作和长远发展造成十分不利的影响。中小企业无论是在发达国家,还是在发展中国家和地区的国民经济中,都起着不容忽视的作用,在许多国家的经济成分中都是非常重要的一部分。随着中国加入WTO,我国中小企业所处的环境变得越来越复杂,不仅要承受来自国内市场的压力,还要承受来自国际市场、国外大公司的竞争压力。在这种双重压力一下,我国中小企业必须对自身的行为与管理方式有更深入和更全面的认识。现代社会,谁拥有了人才并激励了人才,使其发挥最大的潜能和作用,谁就会在竞争中占据有利地位,使企业立于不败之地。对于我国的中小企业来说,协调和突破管理对象
6、的复杂性与个人能力有限性的矛盾,有效地管理多变环境中的组织,发挥整体协同的优势,让有限的资源形成综合效应,才能全面提升自身的竞争能力。要想成功胜出,就必须强化和完善激励机制,用好人才和留住人才。而中小企业激励机制现存的问题有哪些,如何改进和调整等,正是当前中小企业家们所面对的迫在眉睫的问题,也是学术界值得研究的一个课题。因此,如何吸引、开发、留住人才,并不断激发员工的工作积极性和创造性,是摆在中小企业负责人面前亟需解决的问题。一、中小企业激励机制的界定激励机制的含义,激励是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是激发员工的工作动机,也就是用各种有效的方法去调动员工的
7、积极性和创造性,使员工努力地完成组织的任务实现组织的目标。因此企业实行激励机制的根本目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时也实现自身的需要,增加满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。(一)中小企业的界定1.定性标准。中华人民共和国中小企业促进法对中小企业作了如下定义:中小企业 是“依法设立的有利于满足社会需要,增加就业,符合国家产业政策,生产规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。2.定量标准。中华人民共和国中小企业促进法规定:中小企业的划分标准由国务院负责企业工作的部门根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标,结合行业特点制定,报国务院批准。例如工业,
8、中小型企业须符合以下条件:职工人数200人以下,或销售额30 000万元以下,或资产总额为40 000万元以下。其中,中型企业须同时满足职工人数300人及以上,销售额3000 万元及以上,资产总额4000万元及以上;其余为小型企业。二、建立中小企业激励机制的必要性人力资源是第一资源,知识资本成为中小企业创造效益的推动力。尤其在当今社会,离开人才,企事业单位均将寸步难行;目前,中小企业的人力资源管理还处于粗放配置状态,而人力资源管理的核心战略是以人为本。人才流动快,成本消耗大,企业竞争激烈成为当前中小企业发展滞后的主要问题。研究表明,有效的激励机制是中小企业人力资源管理部门管好和用好人的一把利器
9、,可以统一员工的思想、观念、行为,激励员工奋发向上,共同为本企业的发展贡献力量。美国学者劳伦斯。彼得(Laurence J.Peter)在对员工晋升的相关现象研究中指出:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到不称职的位置。这种单纯的“根据绩效决定晋升”的激励机制是片面的。因此,建议科学的激励机制是突破局限于员工绩效评估所带来的种种制约因素的关键,是基于战略人力资源管理理论与实践分析的基础,体现了中小企业绩效管理的现代化涵义。三、我国中小企业激励机制的现状及存在的问题目前,中小企业已成为我国社会主义市场经济新体制中最具活力的经济增长点和重要组成部分。据统计,全国工商注册登记的中小企业已占全部注册企业
10、总数的99 %;中小企业工业总产值、销售收入、实现利税分别占总量的 60%、57%和40 %;中小企业大约提供了75%的城镇就业机会。可见,中小企业正处在一个大有作为、大有发展空间的良好时期。但是从长远来看,中小企业激励机制的落后、不健全,正严重影响着中小企业积极作用的发挥。 (一)管理者自身的素质影响了激励机制的建立、发展和完善1.对激励机制的重要性认识不够。由于中小企业自身的特点以及发展状况决定了部分企业对激励机制的重要性认识不够,管理者没有从根本上认识到激励机制的重要性及其对企业的生存和发展的影响,这就直接阻碍了企业中激励机制的建立、发展和完善,制约了中小企业的发展进程。2.落后的管理理
11、念影响了激励机制的实施和效果。我国大多数中小企业实行的却是家长制式的管理。企业的管理者没有先进的管理理念,在管理过程中专制独裁,缺乏对员工需要的了解,甚至把员工看作“工作的机器 ”,对员工的合理化建议置若罔闻。而在经营上也存在很大的盲目性、主观性 、随意性 , 挫伤了员工参与企业管理 、实现自我价值的欲望和要求,严重影响了激励机制的实施和效果。(二)企业的激励机制在制度上不完善 尤其缺乏对知识型员工的激励在部分中小企业中(特别是一些民营企业中 )普遍缺乏奖惩制度,缺乏正确奖励员工的方法,奖惩存在很大的随意性, 缺乏一个明确的标准。管理者仅凭个人的好恶和伦理道德对员工进行奖惩, “奖得轻,罚得重
12、,承诺兑现少”等现象时有发生。这些状况的存在,使得许多员工工作的积极性、主动性、创造性被扼杀,使中小企业的发展受阻。中小企业规模较小,资产拥有量以及影响力都要小于大企业,这使得大部分企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。对于人才而言,在中小企业发展的风险要高于大企业,加上我国大多数中小企业缺乏对知识型员工的激励 ,导致中小企业人才的流动性较强,特别是新员工的离职率相当高。而往往中小企业对知识型员工个体的力量依赖性又很大,这使得中小企业吸引与留住人才显得尤为重要。适当的人才流动是必要的,对整个社会发展具有推动作用 , 但从微观来看,过于频繁的人才流动,会造成人才流失和技术外泄,这已成为制约中小企业
13、发展的重要因素。(三)激励方式较单一,物质激励占主导在中小企业中,有相当一部分管理者对于激励的理解仅仅局限于金钱的刺激,好则发奖金,差则扣工资,这种做法在一定的历史时期的确起到了一些积极作用,但随着社会的不断发展,其消极面也日益显现。许多中小企业经营者把员工当作“经济人”来看待,缺乏与员工的情感交流,单纯依靠物质利益的满足对员工进行激励,忽视对员工的精神激励,这与当前从以物为本管理向以人为本管理转变的企业管理发展的趋势和时代要求是不相适应的。(四)企业的绩效评估体系不完善激励机制建立的基础是完善的绩效评估体系。然而,在我国的大部分中小企业里缺乏完善的绩效评估体系,绩效评估的指标不够具体,操作不
14、够规范, 这就严重影响了激励机制的建立、发展和完善。(五)过多依赖传统式管理,管理意识落后 传统的管理以管理财、物、技术为主,它无视人性和人的创造性,因而这种管理制度压制了员工的主动性和创造性。随着企业的发展,如果过分依赖传统式的人力资源管理模式就会形成人力资源的内耗和浪费,在这些企业里的员工很难有高的积极性。这样,企业就很容易陷入人才流失加速,而无法吸引外来人才的恶性循环,直至危及企业的长远发展。 (六)激励措施的无差别化,缺乏有效的个体激励机制 生存权利满足的条件下,员工还具有个体发展的需要,希望受到他人的认可和尊重,有学习和发展的机会等。但在很多企业里,普遍存在两方面的问题:一方面,大多
- 1.请仔细阅读文档,确保文档完整性,对于不预览、不比对内容而直接下载带来的问题本站不予受理。
- 2.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
- 3、该文档所得收入(下载+内容+预览)归上传者、原创作者;如果您是本文档原作者,请点此认领!既往收益都归您。
下载文档到电脑,查找使用更方便
20 积分
下载 | 加入VIP,下载更划算! |
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 浅谈 中小 企业管理 中的 激励机制 毕业论文