建筑工程毕业论文.doc

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1、目录1、 施工现场组织机构设置1.1、组织管理机构设置1.1.1施工准备工作1.1.2施工阶段1.1.3验收交工与结算阶段1.2、施工任务和组织分工2、 施工程序安排 2.1各阶段施工程序 2.2主体结构阶段施工程序 2.3装修阶段施工程序3、 施工准备工作 3.1技术准备 3.2施工现场准备3.3物质设备准备3.4劳动组织准备3.5材料计划前言 为了能按期、优质、安全、高效地完成本工程，对工程施工进行严格而科学的组织和管理，满足甲方对工期、质量、安全、环保及文明施工的要求，成立项目经理部，项目经理部实行项目施工。项目部代表项目经理本人对该工程进行施工管理，履行施工合同；对施工项目从开工到竣工

2、的安全过程实施管理；对最终的建筑产品和业主全面负责。在施工过程中把握好质量进度关，质量安全关，做到安全第一、预防为主、综合治理。施工组织部署1施工现场组织机构设置1.1组织管理机构设置：为了能按期、优质、安全、高效地完成本工程，对工程施工进行严格而科学的组织和管理，满足甲方对工期、质量、安全、环保及文明施工的要求，成立南康市2012年保障性住房工程一标段项目经理部，项目经理部实行项目施工。项目部代表项目经理本人对该工程进行施工管理，履行施工合同；对施工项目从开工到竣工的安全过程实施管理；对最终的建筑产品和业主全面负责。下面为项目经理部所须要完成的主要工作：(1)施工准备阶段：进行施工准备工作。

3、制订施工项目管理规则。进行施工现场准备，达到开工要求。(2)施工阶段按施工组织设计进行施工。作好动态控制管理，保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现。管理好施工现场，实行文明施工。严格履行工程承包合同，协调好与业主、监理及相关单位的关系。作好记录、检查、分析和改进工作。(3)验收交工与结算阶段工程收尾。在预验基础上接受正式验收。整理、移交竣工文件、结算。编制竣工总结报告，办理工程交接手续。项目经理部设项目经理1人，项目技术负责人1人，施工员1人，材料员1人，保管员2人，质检员1人，安全员1人，现场电工4人，预算员1人，资料员1人和8个工种，详见施工现场组织机构图。技术管理措施根据公司要求，

4、该工程项目部管理中心及重点是抓好工程质量、工期、安全及文明施工，依据合同条款及项目管理规定要求，强化五大保证体系，确保工程计划目标实施。一、成立生产领导小组，强化施工管理，确保工程工期。项目部成立以项目副经理为组长，各班组长为成员的生产领导小组，按总工期目标计划，分解分部工程的工期，合理安排施工工序，确保月旬计划完成，项目生产领导小组每周、旬、月召开定期生产调度会，解决施工生产中的协调问题，业务部围绕施工生产主题，做好配合工作。对于工期实行罚奖措施，确保工程按计划工期实施，以确保合同工期。二、成立质量领导小组，建立质量保证体系。强化工程质量管理，确保工程质量目标计划，为业主提供精品工程，实现合

5、同目标。项目部成立以项目技术负责人为组长的质量管理小组，建立纵横的质量保证体系，形成质量管理网络，抓好过程控制，实行过程精品，实现工程质量目标。质量管理小组根据工程特点及质量通病，消除质量通病及施工难点，确保关键工序质量。三、成立安全管理小组，健全安全保证体系，确保项目实现安全达标工地。成立以项目经理为组长领导小组，定期召开安全生产会议及定期检查，制定规章制度，严格按标准施工，确保安全无事故。制定文明管理措施，加强定期现场检查，严格按施工平面布置施工，确保文明施工及周边的工作环境。四、成立材料管理小组，确保材料供应，项目部成立以项目经理为组长，材料员主管理小组，按照工程计划，编制切实可行的材料

6、计划，严把材料计划，严把材料质量关，确保工程材料供应，满足施工生产需要。项目经理部各人员职责：项目经理：是施工项目的决策者、责任者、管理者和组织者，对施工项目全过程全面负责。项目技术负责人：负责与工程施工活动有关的一切的技术工作，为项目经理决策提供技术帮助。施工员：编制实施性施工组织设计，编制作业指导书，编制保证工期、质量、安全、文明施工的技术组织措施，对具体操作人员进行技术交底，作好现场记录，管好资料。质安员：对施工项目全过程的质量、安全、文明施工进行控制收集、整理施工全过程的安全、质量检查记录，及时正确填报表，定期向项目经理发书面报告。预算员：负责对工程的成本进行控制，确定成本目标，编制计

7、划统计报表，负责工程竣工的结算工作。材料员：对工程所须的材料，按计划采购，及时到位，严格杜绝劣质材料的进场，做好材料价差分析，统计好进料台帐。保管员：负责看管进场的一切机械，材料、构配件及生产生活所须的一切设备。材料到现场的负责按平面布置图堆放整齐，协助材料员做好材料验收工作，做好材料出厂记录。现场电工：负责施工过程中的一切生产，生活所须的水电施工及机械设备的保养与维修工作。严格按规范作业，不得出现任何违规行为。现 场 施 工 组 织 机 构 图项目经理部项目经理项目副经理、技术负责人保管员材料员预算员质检员安全员施工员土方班架子班涂料班水电班钢筋班木工班泥工班砼班1.2施工任务的组织分工：根

8、据本工程的任务情况，分部分项工程的数量及工期要求，相应的工序作业施工，不同工种之间组织流水作业，分别分工如下：木工：负责整个工程的模板制作、安装、拆除、维护。钢筋班：负责整个工程钢筋的制作及绑扎。泥工班：负责砌体工程，内外墙面装饰，楼地面、屋面施工。砼工班：负责整个工程砼的生产，运输及浇筑养护。土方班：负责整个工程土方的开挖、回填、运输。水电班：负责整个工程的水电施工。涂料班：负责整个工程的内外墙饰面工作。架子班：负责整个工程的内外架、运输道、防护棚等工作。2施工程序安排遵守“先地下后地上，先土建后水电，先结构后装饰”的施工原则。室外装修及室内装饰采用自上而下的流向。总的施工工艺流程图见下图。

9、施 工 工 艺 流 程 图施工准备基础工程2-11层主体结构底层主体结构12层-顶层主体结构粗装修尾随跟进粗装修由上向下渐进室外装饰工程室内精装修室外工程、配套设施扫尾工程水电设备预留、预埋、安装、调试竣工验收各阶段施工程序地下结构阶段施工程序：桩基基础梁、承台挖土、验槽垫层放线 垫层模板 垫层砼 基础梁、承台、底板钢筋 基础梁、承台模板 基础梁、承台、底板砼 地下结构墙、柱钢筋 地下结构墙、柱模板 地下结构墙、柱砼 地下结构顶板梁、板模板 地下结构顶板梁、板钢筋 地下结构顶板梁、板砼 养护 拆模 验收 防水工程 回填。主体结构阶段施工程序：待地下结构验收合格后进行施工。墙、柱、梯钢筋 墙、柱

10、、梯模板 墙、柱、梯砼 梁、板模板 梁、板钢筋 梁、板砼 养护 拆模 上层结构装修阶段施工程序：主体结构验收合格后即可进行装修工程施工。主导工序：抹灰 楼地面 装饰 油漆涂料3.施工准备工作施工准备工作是在工程正式开工前所进行的一切施工准备，目的是为工程正式开工创造必要的施工条件。工程施工能否顺利进行并如期完工与施工准备工作做得好坏密切相关，良好的施工准备工作是工程顺利进行并完成的必要条件，为此，我项目部将着手从以下几方面做好施工准备工作。3.1技术准备：(1)认真阅读图纸，充分领会设计意图，在设计单位的技术支持组织各专业技术人员进行图纸会审，做好会审记录，参加设计单位组织的技术交底会。(2)

11、根据工程规模、结构特点和业主要求，编制能指导工程施工全过程的实施性施工组织设计；编写主要分项工程施工作业指导书，对作业人员进行技术交底。编制进度控制，质量控制，安全控制，成本控制实施细则。(3)按照施工图纸所确定的工程量，施工组织设计拟定的施工方案，建筑工程预算定额和有关费用定额，编制施工图预算和施工预算明确成本控制目标。(4)根据施工进度计划和业主要求，每周日向业主及监理工程师递交下周施工进度计划，每月下旬向业主递交下月的月施工进度计划，于次月上旬初向监工程师递交月施工进度计划。(5)做好各种强度级别混凝土的配合比试验，将试验结果报请监理工程师批准。3.2施工现场准备：(1)施工现场测量控制

12、网组织测量人员到现场接桩，对业主提供的导线点及水准点进行复测，将复测的结果报送监理工程师，确认无误后，根据施工需要，设置现场测量控制网，设置场区永久性测量标桩。(2)根据经监理工程师批准的施工总平面布置图对场区进行布置。保证施工现场水通、电通、路通、场地通，建造各种施工设施，建好生产及生活用房，规划好现场排水系统，确保排水通畅。(3)根据施工总平面布置安排好生活临时设施建筑，提供必要的生活条件，保证施工胜利进行。(4)对施工现场的机械设备进行检查，维修，保证在施工时能够正常运行。3.3物资设备准备：(1)建筑材料准备根据施工图纸，施工进度计划，编制建筑材料需要量计划，为施工备料及组织运输提供依

13、据，组织物资采购订货、催货、保管、运输等工作，对主要建筑材料在使用前进行抽样检查试验，对合格材料按材料需要量计划分期分批购进，为创造优质工程做好物质准备及保证。(2)建筑施工机具准备根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，根据计划将施工机具尽快而有序地组织运输到工地。对工程施工所需设备，机具进行全面的检测，维修和保养，确保机具设备以良好的状态投入运行。塔吊本工程在基础及主体结构施工阶段，选用2台QTZ125型塔吊，臂长分别为50.0m和55.0m，端部起重量0.9T。满足工程所需模板、钢管、脚手架管等材料的垂直和水平运输。施工电梯选用2台建筑电梯，主体施工至F10层时安装电梯为后

14、期装修提供方便。材料加工机械钢筋加工区设置依据施工现场情况设置对焊机、切割机、弯曲机等钢筋加工机械；木工房配置圆锯、圆刨等。本工程计划投入机械设备规格型号、数量及进场时间（详见主要施工机械进场一览表）3.4劳动组织准备：1、管理人员：32人、木工140人、钢筋工120人、砼工130人、泥工140人、架子工：50人、土方工150人、水电工80人、油漆涂料工180人、起重工：10人、杂工80人2、按照开工日期和劳动力需要计划,按照流水关系，组织施工人员进场。3、做好职工入场教育工作，落实技术责任制，对作业人员进行逐级交底，让施工作业人员了解并掌握保证工期、质量、安全、文明施工的技术措施；同时加强遵纪守法教育。3.5材料计划：1、钢筋根据实际施工进度计划分期分批进购。2、水泥在搅拌站边设置一个水泥库，贮存量为100吨，满足日常水泥需求量，同时跟水泥供销商签订协议，保证随时供货。3、砂、石料本工程使用商品砼，河砂及卵石需求量根据实际需求计划依次进购。4、砖采用页岩多孔砖及加气砼砌块，与砖厂签订供货合同，确保施工进度中的所须用量。5、模板胶合板根据配模设计按规格进料，现场进行裁剪拼装成型，松木根据工程施工所须量分批进购。6、生石灰考虑施工现场的整洁，石灰采用当地零售的石灰膏，跟当地供销商签订协议，随叫随到，确保施工须求量。