道路桥梁施工设计论文.doc
《道路桥梁施工设计论文.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《道路桥梁施工设计论文.doc(39页珍藏版)》请在沃文网上搜索。
1、 目 录摘要IAbstractII第1章 工程概况11.1工程说明11.2工程地质1第2章 编制原则2第3章 施工准备工作33.1技术准备33.2材料准备33.3施工现场准备工作43.4劳动力配备计划4第4章 施工组织机构及施工管理64.1施工组织机构64.1.1施工管理84.1.2 主要施工进度控制94.2劳动力配备计划10第5章 分部分项工程主要施工方法及施工措施125.1施工方案125.1.1 各分部工程施工重点、难点解决方案135.1.2 桥梁分部分项工程主要施工工艺及施工方法135.2引道分项工程主要施工工艺及施工方法155.3路面基层施工工艺及施工方法17第6章 安全保证组织机构1
2、96.1安全管理组织机构196.1.1安全生产方案206.1.2保证安全技术措施206.2安全生产保证措施21第7章 保证工期措施24第8章 环境保护措施268.1环保组织机构与框图268.2环境保护措施268.3工程进度图288.3.1主体工程进度图288.3.2附属工程进度图28结论29致谢30参考文献31附录32摘 要工程施工组织设计是工程基本建设项目在设计招投标、施工阶段必须提交的技术文件,是工程概况和施工条件的分析、施工方案、施工工艺、施工进度计划、施工总平面图。还有经济分析和施工准备工作计划。在保证工程质量和满足业主使用要求及工期要求的前提下,优化施工方案及施工工艺是控制投资和降低
3、工程项目造价的重要措施和手段, 确定和控制建筑安装工程造价的基础;是对设计方案进行技术经济比较、技术经济分析的依据;是施工单位进行经济活动分析的依据;是编制标底、投标报价的基础;是编制概算定额和概算指标的基础;也是施工图预算、工程承包合同、工程预算和工程决算价格计算的重要依据,而预算定额是在正常的施工条件下,以目前多数施工单位机械装备程度、合理的施工工期、施工工艺、劳动力组织为基础编制的每一分部分项工程的消耗量。 施工组织设计不仅是指导生产经营活动的重要文件,也是编制施工图预算的重要依据。因此,施工单位领导在单位工程开工前要组织工程技术、材料设备、劳资定额、经济计划、工程造价等人员认真熟读图纸
4、、深入现场进行实地勘察,研究各项技术经济组织措施。关键词:施工组织设计 施工工艺 施工方法 施工方案Abstract Project construction organization design is a basic construction project in the design of project bidding, construction stage, must submit technical documents, is the project summary and the analysis of the construction conditions, construct
5、ion plan, construction technology, construction schedule, construction general layout. And economic analysis and construction preparation plan. In ensuring the engineering quality and meet the requirements of owners use requirement and time limit for a project under the premise of optimization of co
6、nstruction scheme and construction technology are important measures to control investment and reduce the cost of engineering project and means, to determine and control the basis for the construction and installation project cost; Is about to compare technical economy of design scheme, the basis of
7、 technical and economic analysis; Based on analysis of economic activity is construction unit; Is the basis of the pre-tender estimate, bid price quotations; Is the basis of compiling budget quota and estimate index; And construction drawing budget, project contract, project budget and final account
8、s price important basis, and budget quota is under normal construction conditions, at present most of the construction unit of machinery and equipment level, reasonable construction period, construction technology, labor organization to be compiled on the basis of the consumption of each division su
9、bdivisional work.Construction organization design and guide the production and business operation activities is not only an important file, is also the important basis of compiling construction drawing budget. As a result, the construction unit the leadership in the unit before the project starts to
10、 tissue engineering technology, materials, equipment, labor quota, economic planning, project cost personnel should be carefully read drawings, in-depth field, field investigation, research the various technical and economic measures.Key words: construction organization design and construction techn
11、ology of construction method the construction plan35第1章 工程概况本工程为北一快速路工程B6标段,起始点里程为K10+400 K11+350。该段桥梁长度426.04米,引道长为523.96米,工程地点在西一路和北一路交叉口,工程计划开工时间2011年4月1日,工程计划竣工时间2011年10月31日,工程质量要求达到合格标准。下面针对工程说明与工程地质方面做一下分析:1.1工程说明主要的技术标准要求主线设计车速:80km/h、辅路:60km/h;路基宽度:24m;行车道宽度: 43.75m;硬路肩宽度:22.5m;中央分隔带宽度:2.0m;
12、路缘带宽度:20.75m;土路肩宽度:20.75m;竖曲线一般最小半径:凹型-4500,凸型-3000;汽车荷载等级:公路I 级等。1.2工程地质地质情况:一、场地岩性特征从上至下描述:1.素筑土:层厚1m。2.粉质粘土:层厚1.7m。3.粉砂:层厚2.4m。4.粉质粘土:层厚1.6m。5.粘土:层厚28m,至桩底。 1.3编制原则编制施工组织设计,应根据建筑施工的特点和以往积累的经验,遵循以下几个原则:1.严格遵循设计图纸,技术规范和验收标准的原则。根据本工程特点和工程实际情况,因地制宜地制定切实可行的、可操作的施工方案,科学合理安排施工顺次,能正确指导施工,确保施工目标的圆满实现。2.认真
13、贯彻基本建设工作中的各项有关方针、政策,严格执行基本建设程序和施工程序的要求。3.合理布置施工现场,减少工程消耗,降低生产工程成本,且一次合格。4.积极推广应用新工艺、新技术、新材料和新设备,发挥科技在路桥施工中的先导作用,增加产品的科技含量。5.严格遵守国家和合同规定的工程竣工和交付使用的期限;合理地安排施工程序;采用平行流水施工方法,精心组织,做到有序、均衡、连续施工。6.实行项目法管理,通过对劳务、机械设备、材料、资金、技术、施工方案和信息优化处置,实现安全、质量、工期、成本及社会信誉的预期目标。7.在采用先进、适用的技术和经济合理的前提下,在多方案比较的基础上,选择最优的施工方案等。
14、第2章 施工准备工作施工准备工作的充分完善,是整个工程有条不紊、文明规范、正点到位的关键所在,同时也是施工企业管理素质的前提体现,施工准备的宗旨要保证施工连续,衔接紧凑,井然有序。当中包括很多的技术准备工作,其中文章当中主要对其技术准备、材料准备、施工现场准备作为主要的介绍。 2.1技术准备由技术负责人组织工程技术人员及工序负责人认真阅读图纸, ,发现图纸中存在的技术问题,组织各相关单位人员进行图纸会审,提出图纸中存在的技术问题。通过图纸会审,设计技术交底做好图纸会审记录,及时解决设计中存在的技术问题。根据工程设计情况以及现场实际情况组织编制具有针对性的施工组织设计,制定先进可行、经济合理的施
15、工方案及施工技术措施。向建设单位和监理单位提出工程开工申请。请设计单位到施工现场桩位点和高程点进行交接,并做好坐标点和高程点复测。 在开工前办理审批手续,向各工种班组进行计划、技术质量、安全交底工作,明确本工程质量要求并做到层层交底,层层落实。内业管理上明确各级管理人员的岗位责任。设专责资料员负责工程资料编制工作,从原材料见证取样开始,对施工原始记录要做到及时、准确、清晰、完整、齐全填写,做到报验及时并且按技术要求制作砂浆、砼试块,确保工程质量及资料的真实性。设专职试验人员,负责钢材、水泥等各种原材料的二次复试工作,并且按技术要求制作砂浆、砼试块,并及时通知检测单位取样。及时汇总分析混凝土和砂
16、浆试件抗压强度试验数据,建立材料进场和试验台帐,确保工程资料的真实性。2.2材料准备组织技术人员依据施工进度计划认真编制材料计划。提前组织资金,保证各种材料及时进场,为连续施工提供保障。设专职材料员一人,负责督促材料供应部门及时供应现场所需工程材料,组织工程前期所需材料进场,并同工程技术人员共同检查验收进场材料质量情况,不合格材料严禁进场。为保证完成本工程施工任务,提前指定厂家定制大型模板,以提高模板的周转利用。本工程采用商品混凝土,及早签订商品混凝土的供应合同,要对混凝土采取必要的技术措施,对所需外加剂要进行及早落实到位,及时进行进场二次检测。 2.3施工现场准备工作场地平整:做好施工现场场
17、地平整工作,并把施工现场场地排水沟作好。施工暂设:按照现场的平面布置图,在工程开工前要组织工人快速搭设好现场办公室、工人居住宿舍、仓库、食堂、钢筋加工场地、木工施工场地等临时设施。施工用电用水:根据现场实际情况,将施工用水、生活用水、施工和生活用电接入现场。铺设水电线路把水源、电源引到使用地点并设阀门和电闸箱。布置施工运输道路。使工程具备开工条件。施工封路及交通组织:施工场地进行全封闭彩钢板围挡,设大门,门卫室等。工程开工前马上与建设单位取得联系,尽早做好宣传,定出封路时间及封路范围,马上着手准备封路材料。进行封路公告发布,公告发布后进行封路施工,各施工道口提前设置交通指示排,指导和疏导交通。
18、封路采用在原北一路K10+400-K11+350标段两端设置钢制大门进行封路,其余采用彩钢板进行围挡,挂出醒目标语,提醒过往车辆绕行。并设置夜光标志牌及夜间指示灯。对即有油田管线、天然气管线等需要拆除的障碍设施与有关部门取得联系,由专业人员进行拆除,在拆除过程中积极预以配合,使拆除工作顺利进行。2.4劳动力配备计划本工程包括钻孔桩基础、承台、墩柱、盖梁、预应力混凝土空心板梁、桥面系、附属工程及引道等多个分项工程。组织五个专业施工队伍,根据施工条件穿插施工。施工过程要做到精心组织,全面协调,尽量缩短工期,快速有序地完成工程任务。桩基施工阶段,计划配备钢筋工20人,电焊工10人,起重工4人,气焊工
19、4人,机械工10人,力工40人。承台施工阶段计划配备钢筋工20人,木工20人,混凝土工10人,电焊工10人、机械工15人、力工40人、起重工2人、气焊工3人。墩柱施工阶段计划配备木工20人、砼8人、钢筋工20人、电焊工6人、机械工10人、起重工3人、架子工10人、气焊工4人、力工30人。盖梁施工阶段计划配备钢筋工30人,木工30人,混凝土工10人,电焊工10人、架子工10人、机械工15人、起动工2人、气焊工4人、力工40人。空心板梁预制阶段计划配备钢筋工30、木工30、混凝土工10、电焊工8人、机械工10人、力工40人、起动工4人、气焊工4人。空心板梁安装阶段计划配备测量工3人、机械工10人、
20、起动工6人、施工辅助人员10人。桥面系及附属工程施工阶段计划配备钢筋工20、木工10人、混凝土工10人、力工30人、电焊工30人、气焊工6人、起重工4人、机械工8人、抹灰工8人。引道辅道施工配备阶段钢筋工10、木工10人、混凝土工10人、力工50人、电焊工4人、气焊工2人、瓦工60人、机械工8人、抹灰工20人。具体劳动力计划详见表附录表42.5机械使用计划机械施工安排在整个施工阶段起着重要作用,合理的机械设备使用不仅可以缩短工期时间还可以提高工作效率。具体施工机械设备表见附录52.6材料使用计划 组织技术人员依据施工进度计划认真编制材料计划。提前组织资金,保证各种材料及时进场,为连续施工提供保
21、障。设专职材料员一人,负责督促材料供应部门及时供应现场所需工程材料,组织工程前期所需材料进场,并同工程技术人员共同检查验收进场材料质量情况,不合格材料严禁进场。为保证完成本工程施工任务,提前指定厂家定制大型模板,以提高模板的周转利用。本工程采用商品混凝土,及早签订商品混凝土的供应合同,要对混凝土采取必要的技术措施,对所需外加剂要进行及早落实到位,及时进行进场二次检测。具体材料使用计划见附录6第3章 施工组织机构及施工管理1施工组织机构施工管理工作的好坏直接关系到施工质量、进度、安全、经济效益和信誉。为如期将合格的建筑产品交付建设单位使用,我单位组织总工程师及最优秀的施工管理人员进行现场施工管理
22、。根据本工程的特点,我公司将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构,成立本标段项目经理部。配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员,按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作,配备专业化施工队伍,负责本工程施工。本工程实行项目部和施工队二级管理模式,项目部设项目经理1名、总工程师1名、项目副经理1名,领导质检员、安全员、材料员、测量员、设备管理人员和各专业工程师。具体施工组织机构见图3-1项目经理项目副经理总工程师梁板安装负责人队梁施工队测量负责人梁板预制负责人路架空队质量负责人安全负责人设
23、备负责人队材料负责人桥梁技术负责人线路架空队板梁预制施工队挡墙施工队承台墩柱盖梁施工队板梁吊装施工队挡墙施工队桥面系附属工程施工队引道施工队挡墙施工队桩基施工队墙施工队 图3-1项目施工组织机构图1.1施工管理为了提高施工管理水平,结合本工程实际,我们特制定如下施工管理办法:从施工计划管理到施工现场的全面管理,质量安全管理、资料管理、施工要点等介绍。1.施工计划管理编制单位工程总计划,公布于全体职工。然后编制一周施工计划,严格组织实施。为完成一周施工计划,实行每周开班组长碰头会,针对一周的施工进度、质量、安全、材料供应和存在的问题,通过碰头会反映出来的问题,制定出改进的具体办法和措施,切实控制
- 1.请仔细阅读文档,确保文档完整性,对于不预览、不比对内容而直接下载带来的问题本站不予受理。
- 2.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
- 3、该文档所得收入(下载+内容+预览)归上传者、原创作者;如果您是本文档原作者,请点此认领!既往收益都归您。
下载文档到电脑,查找使用更方便
20 积分
下载 | 加入VIP,下载更划算! |
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 道路 桥梁 施工 设计 论文