综合环境整治工程EPC总承包工程施工组织设计方案.doc
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1、 目 录第一章 施工组织总体设想、方案针对性描述- 1 -1.1施工组织总体设想- 1 -1.1.1建设总体思路- 1 -1.1.2建设组织思路- 1 -1.1.3施工组织实施方向- 1 -1.1.4施工组织实施总体策划- 2 -1.2工程概况及主要道路、河道现状描述- 3 -1.2.1区域概况- 3 -1.2.2自然概况- 3 -1.2.3经济概况- 4 -1.2.4规划建设- 4 -1.2.5工程项目概况- 5 -1.2.6工程范围- 5 -1.2.7工程内容- 5 -1.2.8现状概况- 6 -1.3方案针对性描述- 11 -1.3.1市政设施整治- 12 -1.3.2园林绿化提升整治-
2、 12 -1.3.3建筑出新整治- 12 -1.3.4景观亮化工程- 12 -1.3.5河道环境整治- 13 -1.3.6现状绿地(道路可视范围100米内)与收储用地景观提升- 13 -1.3.7道路景观整治- 14 -1.3.8特色绿道景观提升- 14 -1.3.9方案实施指导思想- 15 -1.4项目实施要点- 15 -1.4.1设计实施要点- 15 -1.4.2采购实施要点- 17 -1.4.3施工实施要点- 19 -1.4.4试运行实施要点- 21 -1.5施工准备- 22 -1.5.1技术准备- 22 -1.5.2物资准备- 22 -1.5.3施工现场准备- 23 -1.5.4劳动组
3、织准备- 23 -1.5.5施工准备工作计划- 24 -1.6施工总体方案- 24 -1.6.1施工总体部署及总体规划- 24 -1.6.2部署原则- 25 -1.6.3施工总体方案- 25 -1.6.4总体施工部署方案- 25 -第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置- 26 -2.1场地特征- 26 -2.2施工现场平面布置原则- 26 -2.3施工现场平面布置- 27 -2.4临时设施布置- 29 -2.4.1办公区布置- 29 -2.4.2生活区布置- 34 -2.4.3机械停放布置- 38 -2.4.4材料加工存放区- 38 -2.5现场布置管理- 38 -2.5.1钢筋加
4、工棚- 39 -2.5.2木工加工棚- 40 -2.5.3消防设施- 40 -2.5.4施工临时用水- 41 -2.5.5临时用电配置- 41 -2.5.6机械临时停放场- 41 -2.5.7材料临时堆放场- 41 -2.5.8施工围挡布置- 42 -2.5.9现场排水、排污- 42 -2.5.10现场冲洗设施布置- 43 -2.5.11临时道路布置- 43 -第三章 工程施工进度控制和管理- 44 -3.1开、竣工时间的确定- 44 -3.1.1第一期工程- 44 -3.1.2第二期工程- 44 -3.2施工前期准备计划- 44 -3.2.1管理组织筹划- 44 -3.2.2技术准备- 44
5、 -3.2.3施工详图设计- 45 -3.2.4物资准备- 45 -3.2.5施工人员选派及管理- 45 -3.3施工关键路径及横道图- 46 -3.4总工期控制点- 48 -3.5施工进度控制和管理- 48 -3.5.1项目进度管理方案- 48 -3.5.2项目进度控制措施- 49 -3.6工期保证措施- 53 -3.6.1前端控制措施:- 53 -3.6.2资金、劳动力和设备投入的保证措施- 54 -3.6.3应急和纠正措施- 55 -第四章 项目管理人员及劳动力、机械设备和材料投入计划- 56 -4.1项目管理人员投入计划- 56 -4.1.1项目管理人员- 56 -4.2劳动力投入计划
6、- 56 -4.2.1劳动力组织安排- 56 -4.2.2劳动力的技术保证措施- 59 -4.2.3特殊时期劳动力保证措施- 59 -4.2.4劳动力现场管理办法- 59 -4.3机械设备投入计划- 62 -4.3.1机械设备的来源- 64 -4.3.2机械设备的使用管理- 65 -4.3.3施工机械的进场计划- 65 -4.3.4机械设备在施工平面中的调配计划- 66 -4.4材料投入计划- 66 -4.4.1材料供应管理原则- 66 -4.4.2各阶段材料供应管理- 66 -4.4.3材料采购及供应保证措施- 66 -第五章 各分部分项工程施工方法- 69 -5.1市政道路出新及病害处理-
7、 69 -5.1.1测量放样- 69 -5.1.2施工准备- 69 -5.1.3沥青砼的拌和- 69 -5.1.4沥青砼的运输- 70 -5.1.5摊铺- 70 -5.1.6碾压- 70 -5.1.7沥青砼路面的技术要求:- 71 -5.1.8横向接头处理- 71 -5.1.9交通管理措施- 71 -5.2沥青路面早期破损的防止- 71 -5.3道路附属设施整治- 74 -5.3.1侧石的施工- 74 -5.3.2人行道施工- 74 -5.3.3现状损坏道路整治- 75 -5.3.4排水工程施工- 76 -5.4交通工程标志标线出新- 77 -5.4.1标志施工- 77 -5.4.2标线施工-
8、 78 -5.5照明工程整治- 80 -5.5.1测量、定灯位- 80 -5.5.2挖沟- 80 -5.5.3埋管- 81 -5.5.4浇注路灯基础- 82 -5.5.5电缆敷设、控制箱安装- 82 -5.5.6路灯安装- 83 -5.6公交站台改造- 86 -5.6.1智能公交电子站牌系统功能- 86 -5.6.2电子站牌系统工作原理- 87 -5.6.3电子站牌系统硬件设计- 88 -5.6.4控制器的比较及选型- 90 -5.7道路、园林、现状绿地绿化提升整治- 94 -5.7.1绿地草皮- 95 -5.7.2种植乔木、灌木- 97 -5.7.3树池施工- 100 -5.8建筑出新整治-
9、 106 -5.8.1外墙刮腻子施工方案- 106 -5.8.2外墙涂料施工方案- 110 -5.8.3更换雨水管施工方案- 112 -5.8.4铝合金门窗更换方案- 112 -5.8.5屋面防水施工方案- 113 -5.8.6避雷带修整方案- 115 -5.9景观亮化工程- 117 -5.10河道环境整治- 119 -5.10.1施工测量、放线- 119 -5.10.2植被清理- 120 -5.10.3表土清挖- 120 -5.10.4排水沟施工- 121 -5.10.5土方开挖及回填- 122 -5.10.6淤泥挖运- 124 -5.10.7堤防填筑- 124 -5.10.8围堰施工- 1
10、26 -5.10.9乔木铲除- 128 -5.10.10河道疏浚- 129 -第六章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案- 131 -6.1关键施工技术、工艺- 131 -6.1.1绿化施工方案- 131 -6.1.2脚手架施工方案- 139 -6.1.3地下管线修理施工方案- 142 -6.2项目实施的重点、难点及解决方案- 143 -6.2.1项目实施的重难点- 143 -6.2.2重难点解决方案- 143 -第七章 工程施工质量控制、保证措施及冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施- 145 -7.1工程施工质量控制、保证措施- 145 -7.1
11、.1质量目标及承诺- 145 -7.1.2工程质量保证体系- 145 -7.1.3质量检查控制制度- 147 -7.1.4物资质量、施工质量和工种、工序搭接- 148 -7.1.5检验和试验- 149 -7.1.6施工资料管理- 150 -7.1.7工程质量保证措施- 151 -7.2冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施- 152 -7.2.1雨季施工措施- 152 -7.2.2冬季施工措施- 153 -7.2.3已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施- 154 -第八章 安全文明施工及环境保护- 156 -8.1安全文明施工- 156 -8.1.1编制依据及
12、标准- 156 -8.1.2安全文明施工的意义- 156 -8.1.3安全文明施工实施方案- 156 -8.1.4安全文明施工具体措施- 157 -8.2环境保护- 159 -8.2.1环境保护编制依据及执行标准- 159 -8.2.2环保的意义- 159 -8.2.3污染分析- 159 -8.2.4污染控制措施- 159 -第九章 采购工作的总体安排与资源配置、采购进度计划控制措施、采购过程的质量控制及成本控制措施- 161 -9.1 物资采购工作的总体安排与资源配置- 161 -9.1.1物资采购工作的总体安排- 161 -9.1.2物资采购工作的资源配置- 161 -9.2物资采购进度计
13、划控制措施- 161 -9.2.1编制采购计划和采购进度计划- 162 -9.2.2采取措施严格执行采购计划和采购进度计划- 162 -9.3物资采购招标、谈判管理- 163 -9.3.1物资采购招标管理办法- 163 -9.3.2竞争性谈判采购管理- 166 -9.4物资采购过程的质量监督与控制- 167 -9.4.1对采购信息收集整理以及与业主沟通的控制- 167 -9.4.2选择采购方式- 167 -9.4.3选择合格供方- 168 -9.4.4物资招标和评标- 168 -9.4.5询价谈判和签约- 168 -9.4.6采购合同的管理- 168 -9.4.7采购物资的催交、催运- 168
14、 -9.4.8到货物资验收,保管,售后服务- 168 -9.5物资采购过程的成本控制措施- 168 -9.5.1合理选择供应商- 168 -9.5.2加强对供应商的绩效考核- 169 -9.5.3建立合理可靠的供应渠道- 169 -9.5.4抓好采购和储运过程的风险控制- 169 -9.5.5加快成本管理手段的现代化- 169 -第十章 EPC总体项目管理方案- 170 -10.1项目组织设计- 170 -10.1.1项目概况- 170 -10.1.2工程计划工期- 171 -10.1.3项目组织设计的重要性及必要性- 171 -10.1.4项目组织设计方案- 172 -10.2项目组织机构-
15、 173 -10.2.1项目管理组织模式- 173 -10.2.2项目管理组织机构- 174 -10.2.3职责及工作范围- 175 -10.2.4设计部门职责及工作范围- 182 -10.3项目投资管理与控制- 183 -10.3.1设计阶段的投资管理与控制- 183 -10.3.2施工阶段的成本管理与控制- 183 -10.3.3竣工结算- 184 -10.4项目信息、文档管理与控制- 184 -10.4.1信息分类及一般要求- 184 -10.4.2计算机信息管理- 185 -10.4.3计划、统计报表的编制与传递- 186 -10.4.4竣工资料及施工记录的移交- 186 -10.5设
16、计与施工协调配合管理- 187 -10.5.1建立利益共享、风险共担的共存机制- 187 -10.5.2设计、采购、施工的协调与衔接- 187 -11.1设计的总体安排与资源配置- 189 -11.1.1以设计企业为主导的EPC模式优缺点分析及解决方案- 189 -11.1.2 EPC项目设计管理概述- 191 -11.1.3EPC项目设计管理推行方案- 192 -11.2对本项目总体设计思路的理解描述- 194 -11.2.1项目设计背景- 194 -11.2.2项目设计概况- 194 -11.2.3项目设计原则- 194 -11.2.4项目设计计划- 194 -11.3设计文件的审查主要内
17、容和程序- 196 -11.3.1设计文件的审查要求- 196 -11.3.2设计文件的审查流程- 200 -11.4本项目的设计的质量保证措施、进度保证措施- 200 -11.4.1质量保证措施- 201 -11.4.2进度保证措施- 202 -11.5工程设计各阶段的服务承诺- 203 -11.5.1 设计质量保证承诺- 203 -11.5.2 设计服务承诺- 205 -11.5.3设计使用权承诺- 206 -11.5.4设计责任承诺- 206 -11.6本项目的设计施工阶段对于整体成本的控制措施- 207 -11.6.1EPC总承包项目成本控制过程- 207 -11.6.2EPC总承包项
18、目成本控制措施- 208 -第十二章 其他管理方案- 210 -12.1EPC分包管理- 210 -12.1.1分包工程项目及范围- 210 -12.1.2分包商确定的方式和招投标管理- 210 -12.1.3对分包商进度、质量和安全的管理措施- 214 -12.1.4 EPC承包商对分包商的违约处理- 217 -12.2外部协调管理- 219 -12.2.1外部协调管理的范围及特点- 219 -12.2.2外部协调管理常见问题- 221 -12.2.3外部协调管理的分类- 221 -12.2.4外部协调管理的措施- 221 -12.3工程结算- 222 -12.3.1工程结算的概念和意义-
19、222 -12.3.2工程结算的分类- 222 -12.3.3工程价款结算- 223 -12.3.4工程竣工结算- 223 -12.4竣工验收流程管理- 225 -12.4.1承包人的义务- 225 -12.4.2竣工数据采集管理办法- 226 -12.4.3竣工资料(竣工图)管理办法- 226 -12.4.4竣工验收方案的内容- 226 -12.4.5竣工验收的检验和验收- 227 -12.4.6竣工验收的安全和检查- 228 -12.4.7延误的竣工验收- 228 -12.4.8重新试验和验收- 228 -12.4.9未能通过竣工验收- 229 -12.4.10竣工验收结果的争议- 229
20、 -12.5成本管理方案- 230 -12.5.1组织措施- 230 -12.5.2 技术措施- 231 -12.5.3 经济措施- 232 -12.5.4 机械费用及其它费用的控制- 234 -12.5.5 质量成本控制理念- 235 -12.6总承包管理方案- 238 -12.6.1设计管理- 238 -12.6.2采购管理- 239 -12.6.3风险管理- 239 -12.6.4团队管理- 240 -12.6.5产业链管理- 240 -12.7项目管理要点- 240 -12.7.1项目合同管理要点- 240 -12.7.2项目合同管理风险防范- 241 -12.7.3承包商风险防范-
21、243 -12.7.4项目进度管理要点- 245 -12.7.5项目投资管理要点- 248 -12.7.6全面管理- 251 -12.7.7质量控制要点- 252 -12.7.8安全管理要点- 256 -12.7.9沟通协调管理要点- 260 -12.7.10项目管理重点- 263 -12.7.11采购管理重点- 264 -12.7.12施工管理重点- 267 -12.7.13试运行管理重点- 268 -12.8项目管理重点难点及对策- 269 -12.8.1难点分析- 269 -12.8.2对策分析总结- 271 - 完美Word格式整理版 第一章 施工组织总体设想、方案针对性描述1.1施工
22、组织总体设想1.1.1建设总体思路江北国家级新区市政道路、河道“区域路网水域品质提升”,对道路改造建设从新技术、新工艺、新材料以及智慧健康方面,提升改造市政道路的建设品质理念。系统性、整体性的在后期设计阶段体现技术亮点、景观提升、品质提高。我单位全力以赴提供相关先进理念和思路。大胆开阔思路与视野,针对可行性的落地方案进行施工。可以从道路河道规划、断面形式、基础处理、路面结构、结构材料、新工艺、人行道井盖一体化、树池提升、交安设施、道路彩色抗车辙路面、降噪、融雪、树种选择、管廊出入口、慢行系统、区域风貌学校医院特色、充电设备、景观亮化提升、道路沿线环境整治、河道景观层次提升、路网综合性系统设计施
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