高新材料有限公司厂房及其配套设施工程施工组织设计.doc

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1、目录第一章 本施工组织设计编制的依据1第二章 工程概况3第三章 工程项目组织机构4第四章 施工部署7九、 工期保证措施111、根据“施工进度计划”编制各月详细的实施作业计划。在向班组布置任务或签订合同时，要对完成该任务提出明确的时间要求，其时间要求取决于实施作业计划。并在施工过程中加强管理，保证按期完成。11四、编制施工预算13五、技术交底13六、组织准备13第五章 施工总平面布置22第六章 施工方案24（1）把好材料、加工和产品质量关42（6）确保有下列可靠的安全防护措施43（7）严格避免以下违章作业434、扣件式钢管外脚手架搭设作业程序455、扣件式钢管脚手架作业应注意事项462、配制模板

2、时的注意事项473、柱模板的支模工艺484、安装柱模板施工要点485、梁模板支模方案486、楼板模板的支模方案487、模板的正确使用492、常用技术质量标准494、钢筋制作安装511、混凝土材料51全部采用商品混凝土，混凝土的浇注按钢筋砼施工规范和操作规程执行。512、混凝土的浇筑513、混凝土的振捣512、技术要求57第七章 工程安全保证措施67第八章 工程质量保证措施71一、基础工程；71第九章 文明施工措施76第十章 施工进度计划及工期保证措施79第十一章 主要材料和劳动力进场计划及管理87第一章 本施工组织设计编制的依据编制本施工组织设计的依据：1、 工程地质勘探报告资料2、 经上级有

3、关单位审查批准施工图3、 甲乙方签订的施工承包合同及有关协商决议4、 设计单位有关施工图纸更改通知5、 国家现行施工质量验收统一标准、施工规范、技术规范和规程6、 本地区的有关建筑工程施工规定和文件第二章 工程概况本工程清远川奥高新材料有限公司厂房及其配套设施工程，场地位于（北）京-珠（海）高速公路英德市渔湾出口附近与省道S252线英华-渔湾公路交汇处东北角，英德市东华镇清华工业园内，本工程拟建1栋4层办公楼建筑占地面积为1056平方，1栋甲类车间一层，建筑占地面积1056平方，1栋甲类仓库一层，建筑占地面积为720平方，1栋丙类车间一层，建筑占地面积为1080平方，1栋2层办公楼，建筑占地面

4、积为352平方，此外尚包括一些附属设施。第三章 工程项目组织机构工程项目组织机构：项目经理安全技术负责人施工技术负责人项目工程师测量员质量员材料员安全员机管员资料员技术员施工员翻样员试验员计量员如图所示，执行质量安全保证的人员和机构的职责分工：1、 项目经理：是该工程项目的第一负责人，对工程质量安全和工期管理全面负责，保证项目质量安全和工期达到预期目标。2、 项目副经理：协助项目经理管理全面工作，重点抓好安全文明施工，材料的采购，各种数据的统计，财务收支等事务，对于工程进度和工程质量、施工技术等工作也要参与。3、 项目工程师：项目质量安全管理的主要责任人，对项目质量安全管理的全过程进行管理,组

5、织编制施工组织设计和质量安全计划，制订执行针对本工程的关键工序和特殊工序的计划，包括组织图纸交底和会审，技术资料文件和管理。落实分配质量安全管理职能,合理安排使用施工生产资源，对施工过程的质量安全管理负主要责任。4、 施工员：落实项目经理布置的质量安全职能，有效地对施工过程中的质量安全进行控制，根据公司质量安全文件有关规定来组织指挥生产。5、 技术员：协助项目工程师进行项目质量安全管理，参加质量安全计划和施工组织设计的编制，做好设计变更和技术核定工作，解决施工中出现的技术问题，负责隐蔽工程验收的自检和申请隐检工作等。督促施工员、质量员、翻样员，贯彻及做好自检和复检工作，负责工程技术资料的积累和

6、汇总工作。建立工程施工全过程的施工档案。6、 质量员：参与施工过程的质量管理工作，在质检人员的授权范围内对产品进行检验,控制不合格品的产生。7、 材料员：负责落实项目经理分配的材质管理工作，执行材料采购、材料物资的检验和试验等工作。8、 测量员：负责项目的测量工作，为保证工程达到预期质量目标提供有效的服务和积累相关资料。9、 试验员：负责项目材料试验的材料送检试验工作，并积累有关资料。10、 计量员：负责项目的计量管理，对工程使用的各种计量仪器和检测试验进行有效的控制。11、 翻样员：负责工程需要放大样构件的放样工作。12、 机管员：执行公司机械设备管理和保养的有关规定，保证施工项目使用合格的

7、机械设备，以满足生产的需要。13、 资料员：负责项目技术质量安全资料和纪录的管理工作,执行公司有关文件的规定，保证项目技术质量安全资料的完整性和有效性。14、 安全员：在项目工程师的指导下，负责全工地安全管理工作，落实公司关于安全生产的措施，执行上级有关安全生产规定。第四章 施工部署4.1 场地施工条件情况1、 施工现场场地平整、宽敞，施工道路沿现场四周贯通，车辆出入工地不受雨天及其它因素限制，满足施工要求。2、 施工用电采用三相五线制电路，已接到工地现场旁边处，供电正常能满足施工要求。3、 施工用水为自来水，已接到现场旁，采用DN65镀锌管给水供应正常，满足施工作业要求。4、 甲方监理、施工

8、单位办公室、生活用房屋、工人生活用房屋，依照施工平面图布置图已搭设完毕。5、 劳动力以本公司专业队伍为主，负责技术要求较高的项目工程施工，同时还在不断地增加技术人员和民工队伍，负责土方工程、机械维修等工作。6、 机械设备充分利用本施工队原有设备和运输工具，另外还需要添加井字架等新机械设备。7、 工程所需材料如钢筋、水泥、砂、石子等要保证质量，经甲方监理、质监验证后才进场使用。4.2 施工组织管理本工程为了优质高效地完成施工任务，顺利地使工程达到优良水平，所以公司具体地分工，实行目标责任制，建立以项目副经理为中心，各施工队长为目标责任人的现场施工管理机构，针对工程的特点，现场组成30人左右项目管

9、理班子。（管理人员及职称表5）4.3 施工进度计划表本工程计划工期约为280天，详见工程进度计划表。在保证工程质量的前提下，实行快速流水作业，在框架结构完成后，以每一个自然层作为一个流水施工段。施工阶段是工程实体的形成阶段，应采用各种有效措施对工程施工进度进行严密的控制：认真审查施工进度计划；跟踪检查施工进度计划的执行情况，并对其执行情况加以动态控制，必要时对施工进度计划进行调整：对实现施工进度目标的风险进行分析，以实现施工工期控制目标。一般情况下一天一个工作班（8-10）小时组织平行流水和立体交叉作业，砼浇筑时，根据施工工艺的要求不允许人为地留置施工缝，则安排三班24小时连续作业。一、 审核

10、施工进度计划编制切实可行的施工进度计划，是进行施工进度控制的前提。1、 施工进度计划的开、竣工日期要符合工程施工目标和合同的规定。2、 施工顺序的安排要符合施工工序的逻辑关系，符合工序搭接的要求。3、 施工进度计划中的工作项目要全面，不能漏项。4、 劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划应能保证进度计划的实现，达到均衡供应。5、 项目部的资金和材料供应要满足进度计划的需要。6、 设计单位的设计图纸供应能满足计划的要求。如发现施工进度计划有问题，或在实施过程中出现偏离，应立即进行修改。二、 对施工进度目标进行分解为有效控制施工进度，根据审定的施工进度计划，对施工进度目标从不同角度进行分解，形

11、成施工控制系统，作为施工控制的依据，拟按单位工程和计划工期进行目标分解。三、 实施施工进度计划1、 掌握工程的实际进展情况2、 检查施工进度采取对比法，将工地进度的实际值与计划进度值进行比较，从中发现进度的偏差（超前、一致、拖后）及偏差的大小，如实际进度拖后时，应及时分析产生的原因。采取相应的有效措施，争取继续执行原进度计划。四、 施工进度计划的调整通过检查分析、发现原有计划确实不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，必须对原有进度计划调整以形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。施工进度计划的调整采取以下两种方法：1、 压缩关键性工作项目的持续时间来缩短工期。这种方法的特点是不改变工

12、作项目之间的顺序关系。2、 组织搭接作业或平行作业。这种方法的特点是不改变项目连续时间，只改变工作项目的开始时间和完成时间，亦即需要调整的工作项目提前施工。当工期拖延太多，采用上述一种方法进行调整，调整幅度受到限制时，上述两种方法可同时使用，以满足控制工期目标的要求。五、 组织召开工地现场协调会在每周由公司组织工地协调例会上，通报工程施工中的重大事项，解决各施工专业队伍之间协调问题。包括：各专业施工队之间的进度协调问题；工作面交接和阶段成品保护责任问题：场地与公用设施利用中的矛盾问题；某一方面断水、断电、断路及开挖要求对其它方面带来影响的协调问题：现场内部要求现场外部条件配合等问题。在工程施工

13、的高峰期、平行、交叉作业的工种多，工作工序交接频繁且工作紧迫的情况下，隔天召开工地协调会。在会上通报前一天的工程进度，确定薄弱环节，部署当天的赶工任务。以便为次日施工创造条件。对于某些难于预料的突发事故，项目经理部要妥善果断地处理，以维护整个工地施工秩序的正常进行。六、 进行实现施工进度目标的风险分析风险因素包括经济、技术及自然等方面不可预见的因素。如大风、暴雨、高温等自然因素的影响，延迟付款，工程产生严重的质量事故和安全事故而导致施工工期延长。对上述可能产生的风险因素应引起重视，进行严密的控制。七、 施工力量保证在公司范围组织一批责任心强，业务技术素质过硬，能打且善打硬仗的管理班子，以及一批

14、操作技能高，技术熟练的工人队伍参加施工。八、 材料、机具保证本公司将在人力、物力、财力、设备等诸方面给予本工程充分保证。对需要的大宗材料经计算后，通过有较高知名度的生产厂商处购买且贮备充足，使用专人专职负责所有材料进行安全、有效的管理，杜绝不必要的停、窝工损失。认真做好机械设备的检查、维修、保养工作、尽量减少因机械故障造成停工、误工。九、 工期保证措施1、根据“施工进度计划”编制各月详细的实施作业计划。在向班组布置任务或签订合同时，要对完成该任务提出明确的时间要求，其时间要求取决于实施作业计划。并在施工过程中加强管理，保证按期完成。2、编制各个时期的各种资源供应量计划，按期落实到位。3、保证后

15、勤供应。通过定期召开计划会议和调度会议，由后勤供应管理人员详细汇报供应情况，随时调节供应，保证到位。4、加强质量控制和管理，杜绝返工损失拖延工期。施工前编制切实可行的作业方案，特殊工艺的施工工艺卡和操作规程，要通过交底、检查、指导，把事故解决于前期状态。5、通过增大投入，增加劳动力，合理安排交叉作业，使工程连续、均衡施工等办法缩短总的施工时间，从而保证工期目标的实现。4.4 技术和组织准备一、场址和物质条件调查工程开工前,由公司技术部派驻工地的工程师组织有关人员对以下情况进行调查：1、场地水文、地质、气象、施工现场地形、地貌调查。 2、施工场地的地上、地下以及周边环境和市政设施的调查。 3、当

16、地各种建筑材料资源、质量、采购、运输条件的调查。二、会审图纸准备由公司技术部派驻工地的工程师组织专业技术人员和工长学习设计图纸，使参与的人员掌握图纸内容、要求和特点，充分了解设计意图，同时审查和发现施工图中的问题，尽量将图纸中存在的问题解决在施工之前。会审按照“初审（内部专业进行）内部综合会审”的程序进行。重点审查以下内容：1、施工图的设计是否符合国家有关技术规范。2、图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚。3、设计图纸相互之间的尺寸是否符合。如小样图与大样图之间；分尺寸与总尺寸之间；排水工程与给水工程、供电工程等之间的相互配合尺寸是否一致。4、设计图中的座标轴线、标高、各种管线和道路的交叉连接点

17、是否准确。5、设计图本身设计有无矛盾，各种构件、配件之间的联系是否清楚。6、施工单位现有的技术水平、技术装备，是否能将设计意图变为现实；如有困难应进行协商加以解决。7、设计图的一些具体作法与施工单位的习惯作法有无矛盾。如有矛盾应在基本保证设计意图，满足规范要求的前提下，尽可能照顾施工单位的习惯作法。8、选用的予制构件，与构件加工现行生产的规格、型号、品种是否一致；特殊构件、非标准构件加工的可能性。能否在满足设计要求下，尽可能减少规格品种，以利加工、加快施工进度。9、设计图上要求某些特殊建筑材料或半成品，而建设单位或施工单位在施工期内，解决有困难的，需用协商研究代用或加以修改解决。10、对设计中

18、不明确或疑问处，请设计人员解释清楚。11、设计图出图后，设计或建设单位尚需补充或修改的问题，施工单位提出合理化建议。12、施工图是否有经过有关部门和单位审批。三、编制施工组织设计施工组织设计是指拟建工程从施工准备到施工完成的组织技术、经济的一个综合性的技术文件，对施工的过程起指导作用，客观存在既要体现甲方和设计的要求，又要符合施工活动的客观规律。当图纸会审后，我们就编制一份符合客观实际的施工组织设计，供上级有关单位审查批准。四、编制施工预算由预算部门根据施工图纸、会审纪录、施工组织设计、预算定额等编制施工图预算，以确定建筑工程造价和主要物质需要量，并为作业计划和经济核算提供依据。五、技术交底工

19、程开工前，由项目工程师向项目班子成员进行工程质量、技术及安全交底，由项目成员向全体施工人员交底。交底按照“项目经理施工员质检员班组长”的程序进行，并以书面形式表达。交底时应阐明设计意图、施工工艺、操作要求、应用标准等，使参加施工的人员对规程及技术要求做到心中有数，班组长在接受交底后，必须在交底纪录上签字。对特殊工种和新工艺还要组织必要的技术培训，培训合格后方能上岗操作。六、组织准备 1、项目主要管理人员进入施工现场以后，常驻现场人员未经业主许可，不得更换。2、对操作层职工实行动态管理。根据施工部署、进度计划和劳动力需要计划的要求调遣施工队伍。工人进场后，组织进行规章制度、质量、安全、防火、文明

20、施工等入场“三级教育，并对主要工种和特殊工种进行考核，完善班组建设。4.5 物质准备一、材料准备1、工程开工前，根据施工图预算的实物工程量和施工组织设计关于施工进度的安排，认真做好材料、周转材料的需用量计划，对大宗材料、特殊材料等必须事先联系好供应商，并对其社会声誉、材料质量、材料价格和供应能力作详细了解，逐一加以落实。 2、凡进场材料均应按施工总平面图规划的位置分类堆放，保持现场清爽整洁。 3、对各种材料的进场，保管和收发，做到有章可循，并落实防盗、防火等安全措施。二、施工机具准备 1、由于本工程工期较紧，现场主要施工机械设备是否按时进场投入使用及设备运转情况对工程施工有直接影响，因此，要求

21、所有机械在进入工地前，都必须全面进行安全检查，并经有关部门严格验收合格后，做好文字纪录，方能进场安装使用。 2、工程施工需要的施工井字架、钢筋机械、木工机械、搅拌机等设备都应在工程开工以前全部到位。4.6 现场准备一、工程交点 进场后，会同业主进行现场坐标点、水准点的交接工作，并做好保护措施。二、做好现场的“三通一平“工作1、按施工平面图，报有关部门审批，搭设施工和生活临时设施，铺设临时用水和用电管线。 2、施工机械设备的安装及调试。3、修临时道路、排水沟、沉淀池、消防水池、生活水池、化粪池等。4、标示“一图五牌”。5、根据需用量计划，组织建筑材料进场。4.7 工程特点、重点、难点及对策一、工

22、程特点1、办公楼为地下室整体一层；地上八层。2、地下室面积为742。3、基坑开挖深度大部分是4.600m。二、工程重点综合本工程的特点及建设工程特点，我公司把本工程的三个方面作为开展工程建设工作的重点：1、保证建筑工程安全与质量是进行评价建筑工程其它指标的基础，我公司把管理好工程安全与质量作为本工程建设的重点之一并置于首位。2、保证工程如期交付使用是进行建筑工程建设经济效益评价的重要因素，故我公司把保证工程进度作为重点之一。3、工程建设工作开展过程中，有关单位之间、本项目部内部各部门、单位的关系协调直接影响工程建设的整体工作开展，所以我公司把外部关系协调和内部组织协调作为工程建设工作的重点之一

23、。三、工程难点本工程的施工难点如下：1、基坑边坡支护工程；2、地下室底板及防水工程；3、高强度混凝土C30C40；4、大体积混凝土结构裂缝预防。四、施工对策针对本工程的以上的特点、重点和难点我司将采取如下对策以解决难点，保证重点，满足特点的要求组织施工。1、 管理对策强化质量管理、加强施工质量的预控结合本工程的具体特点、情况，在开工前制定详尽的施工组织方案和符合优良工程标准的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“毫厘”抓起，从主体结构工程的观感、垂直度及平面尺寸控制、沉降观测以及各项技术资料均符合设计和规范要求。加强施工质量的预控，有目的有预见地采取措施，

24、有效防止施工中的一切质量问题产生，以“第一次就做到令人满意”的工作态度来保证我们的工程质量。细选精兵强将，组建高素质的项目管理班子选派到本工程的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过获得优良工程的施工骨干，组成一个业务能力强，有丰富的施工管理经验，精力充沛的项目管理班子，为工程创优提供强有力的组织保证。（3）选用高素质的施工作业队伍，保证作业质量建筑施工是一项手工技术要求较高的工作，工程质量达标与施工人员专业技能素质有密切关系。我司将从多方面精选施工人员，严格筛选，确保为该工程建立一支专业技能较强的施工作业队伍。（4）加强技术管理，实施样板领路，科学施工我司将根据长期积累的技术管理经验

25、，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，制定详细施工措施，解决施工技术难点，全面推行样板层、样板间、样板墙，通过严格保证样板制度的实施，控制各工序、各工种的标准化、规范化作业，开展全面的QC活动，确保工程有条不紊，科学组织施工。（5）加强材料管理，确保使用材料符合质量目标要求材料的品质将严重影响工程的质量，我司将在材料管理上，从材料供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使投放到工程上的各种材料始终处于有效的管理之中。（6）积极推广和应用“四新”技术，发挥公司技术优势充分发挥科技优势，提高工程施工质量，我司将在本工

26、程上积极推广和应用多项“四新”技术，如大体积混凝土施工技术、钢筋直螺纹连接技术、高强砼泵送技术等，有效地控制工程成本，降低工程造价，而且为确保工程质量达到质量目标提供强大的科技保证。（7）加强协调管理，确保各专业施工工程质量优良加强协调管理，搞好各工程各专业施工单位的配合协调，我司将充分发挥协调管理的经验和能力，确保工程管理落实到每一专业环节，一切从业主的利益出发，通过严密完善的公司质量管理体系，确保优良样板工程的实现。（8）加强资料管理，确保资料管理与建设同步进行为确保本工程资料的及时性、真实性、和完整性，我司强化项目的资料管理，将对技术资料管理做到与工程建设三同步（基础、主体、竣工），设专

27、人专职负责整个工程资料的收集、整理和归档。（9）合理划分施工区、施工流水段，制定合理的施工程序和施工顺序，使每个区内既能连续均衡的流水施工，各单项工程又能按合理的时间插入，合理的顺序展开施工，确保忙而不乱。2、 技术对策针对本工程实际情况，制定具体施工措施，具体内容详见施工部署一节。4.8 施工部署我公司根据本工程的特点，对应现场施工的施工前、施工中、施工后三阶段分别采取相应的措施：1、施工前“四个准备”（1）施工技术准备（2）生产准备（3）后勤准备（4）现场准备2、施工中“五大措施”（1）施工质量保证措施（2）施工安全保证措施（3）施工进度保证措施（4）文明施工保证措施（5）与有关单位之间的

28、配合协调措施3、施工后“两个办法”（1）竣工资料归档管理办法（2）工程维护保修服务办法4.9 施工程序总体设想及施工段划分一、工期目标本工程施工工期业主要求为12个月，共计367个日历天，我公司根据工程的实际情况，确定最佳施工程序和对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，合理组织施工，做好现场协调工作，我公司计划在367个日历天内完成，以此为目标来组织劳动力、机械、材料、资金等进行该工程施工。二、质量目标我公司将严格按照建筑安装工程质量检验评定标准进行施工操作及质量验收，确保工程质量等级达到优良工程。并按照如下目标操作：1、 分项工程合格率100%，优良率90%；2、 分部工程优良率90%；

29、3、 单位工程优良率90%；4、 观感评定得分率85%以上。三、文明施工目标我公司将和甲方及有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照建筑工程安全检查标准（JGJ59-99）和广东省安全文明施工管理标准执行实施。争取获得“安全文明施工样板工地”。四、安全施工目标严格遵守国家、部、广东省和东莞市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火安全规定，确保不发生重大伤亡和安全事故，将月轻伤频率控制在1以下，创“无安全事故标准化工地”。我司专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度制定不同工况下的安全管理措施和管理制度，做到严格按施工规范和操作规程施工，不得出现

30、有任何人为的安全事故，并采取严密的监控措施，确保周围的建筑、管线、道路等安全。按安全施工样板工地标准严格要求。五、“四新”技术应用目标我司会根据工程的特点采用多项新工艺和新设备、新技术、新材料，以达到降低投资成本，加快施工速度，确保工程质量的目标，并为此工程创优创造必备的条件。六、环境保护目标以实际行动实行环境保护，对施工场地周围树木、建筑物和绿化场地严加保护，车辆驶出要冲洗干净，污水沉淀后才排出，接驳排污水管按东莞市有关规定执行。控制施工噪音，避免施工扰民，完全建立爱民工程的形象。七、施工流程（一）锤击桩桩承台及地下室底板地下室剪力墙和框架柱地下室顶板地面以上各层框架柱、梁、板结构砌砖墙、抹

31、灰、抹天花板楼地面内装修屋面外装修。（二）个别工程（如1#高级员工宿舍）采用天然地基，不用打桩，直接做独立柱基础，无地下室地面以上各层框架柱、梁、板结构下面四项同（一）后面四项。八、施工段划分本工程垂直方向按每一层为一施工段。第五章 施工总平面布置5.1 三通一平情况本工程施工现场场地基本平整，施工用电电源已接至施工现场，施工用水采用管道给水已接施工现场，施工临时道路沿建筑物四周按规划中的道路工程，铺设石粉，压实路基，用作临时材料运输道路，施工场地内地面排水，采用挖明沟排水法，明沟断面为深60CM，宽60CM，所收集地面水流经沉淀池后排入市政道路排水系统。5.2 临时设施情况1、临时设施正在不

32、断搭设完善，包括新增加工人宿舍、厨房、洗手间等。2、为了保证施工生产、便于管理，设置相关配套设施：、现场办公室、五金仓库、材料仓库、氧气瓶库、乙炔瓶库按规范要求建造、试块养护室、茶水小亭3、保证用水用电正常供应、 认真收集、查阅图纸，并组织技术人员、施工员、材料员、预算员。在熟悉图纸及领会意图的情况下，会同有关单位解决设计与施工之间存在的问题。、 委派专人与甲方联系落实供水供电设施布置，水电供给、场地清理、排水方式等情况。、 组织现场施工人员熟悉、理解施工图纸和有关技术资料，认真编制施工预算，制定具体的施工方案，做好技术交底工作，提前提供材料采购计划等。、 落实专人做好开工前材料进场验收和进场

33、材料的物理、化学性能抽检工作，并按施工图纸设计要求做好砼和砂浆配合比的试配工作。、 组织有关人员查阅工程技术档案资料，进行场地测量、抄平放线工作，建立坐标控制点，对桩基的轴线位置、标高进行复测、复核。、 施工用电（见施工平面布置图）现场采用三相五线制线路供电，现场总用电量约100KW，设总配电箱一个，电容量150KW。各用电设备设分配电箱若干个，所有用电设备必须分机分闸，设专人负责管理。、 用水量安排（见施工平面布置图）在现场布置DN65镀锌钢管，作为主供水管，并根据现场机械设备以及施工用水情况，建立平面与立体供水管网。第六章 施工方案6.1 工程技术要求本工程采用的质量验收标准、规范和统一标

34、准如下：1、 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20022、 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023、 地下防水工程质量验收规范GB50208-20024、 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20025、 砌体工程施工质量验收规范GB50203-20026、 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20027、 屋面工程施工质量验收规范GB50207-20028、 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20019、 钢筋焊接及验收规范GBJ18-8410、 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001本工程除应符合本施工及验

35、收规范与质量评定标准外,尚应符合国家现行的有关标准、规范的规定。6.2 测量方法与垂直度控制一、 施工测量准备工作了解设计意图，熟悉和核对设计图纸，通过设计交底，了解工程全貌和主要设计意图以及观测的精度要求等，然后熟悉和核对与放线有关的总平面图、施工图等，检查总的尺寸是否一致，踏勘现场，拟定测量方案。本工程所采用的经纬仪、水准仪、铅直仪等测量器具，在使用前均要进行全面调校检验，真正符合要求后方可投入使用。校核规划放线和水准点：1、 核算设计总平面图上各红线桩的坐标、边长、方位角是否对应。2、 校测红线桩桩位是否正确。3、 建设单位提供两个水准点，这样即可采用往返测法，确定所给水准点及其标高正确

36、与否，同时请设计单位或规划单位保证其正确性。二、 定位放线1、 在定位前，应会同甲方和有关部门对现场进行测量的控制点、桩进行交接验收，并且实地校测各桩点是否正确，若不符合应及时妥善处理。2、 轴线放线复核无误后，建立的轴线控制桩或点可设在比较牢固或易于保存的地方。3、 根据建设单位提供的水准点用水准仪引到主要控制桩或附近不沉降的固定体上。三、 基础施工测量控制1、 测设0.000相对标高：根据始点的高程确定建筑物的相对标高0.000，并将其引测到龙门板或已建的建筑物上，作上标记。2、 确定基坑开挖边线：根据已建立的轴线控制桩或点测设建筑物各轴线的交点，并钉上木桩，开挖边界点应根据基坑宽度加上口

37、放坡宽度，由桩中心向两边量得，对开挖边界点拉通线后，使用白灰撒出土方要挖边线。3、 基坑抄平：当土方开挖到一定深度后，应采用水准仪在坑壁上或拐角处每隔23米测高一些水平木桩，使桩顶离坑底的设计标高为一固定值，以水平桩顶面标高作为修边检底和控制垫层标高的依据。4、 轴线控制：使用经纬仪投设轴线，并建立矩形控制网，轴线投设后作出记号，弹出墨线。四、 上部主体施工测量控制1、 基础施工完后，应及时将轴线投设在基础顶面并作标志，复核柱列轴线和矩形控制网，并将轴线分别投设于地面控制线或墙上。2、 在外墙转角处，用经纬仪将轴线引测到墙体0.500相对标高处。同时转角处应从轴线向外引出500作为轴线投设和垂

38、直控制点标记。3、 轴线投设：采用激光铅直仪分别放置在建筑物四周转角一适当距离处进行对中，在施工层上的相应位置设置光束接收靶，根据靶上的激光光斑中心桌和已知间距将轴线定位，以便上一层施工时校正调整，使各层轴线始终保持在一条铅垂线上，每层施工必须以固定轴线标记为准，对结构实体进行控制。4、 标高传递：根据始点高程确定建筑物的相对标高0.000，并将其引测到建筑物四周转角处的墙上，各施工层的标高控制均应以0.000相对应标高处定各楼层的标高,同时使用水准仪测定各楼层施工平整度。5、 垂直度控制：采用外控制方案，将四廓轴线延长到建筑物的总高度以外或附近的固定建筑物上，建立延长线桩，以首层轴线为准，向

39、上逐层投测，在各施工层以投测的大角轴线测定其它轴线。五、 测量记录各阶段测量的原始记录绘编的测量资料应真实可靠，测量结果应该及时报送监理单位和业主。同时测量资料应妥善保存，作为竣工测量的依据。6.3 锤击预应力管桩的施工一、打桩前的准备工作：1、先学习，熟悉桩基施工图纸，并进行会审图纸，做好技术交底，特别是地质情况、设计要求、操作规程和安全措施的交底。2、平整场地，清除桩基范围内的障碍物，修筑桩基进出行走道路，做好排水措施。3、按图纸进行测量放线，定出桩基轴线，先定出中心线，再引出两侧，并将桩的准确位置测设到地面，每一个桩位打一个小木桩，并测出每个桩位的实际标高，场地外设2-3个水准点，以便随

40、时检查之用。4、检查桩的质量，不合格的桩不能运进打桩现场。5、检查打桩机及起重工具，进行桩机架立组装和试打桩，在桩架上设置标尺或在桩的侧面画上标尺，以便能观测桩身入土深度。6、准备好桩基工程沉桩记录和隐蔽验收记录表格，并安排好记录和监理人员。二、打桩的程序根据地基土质情况，桩基平面布置，桩的尺寸密集度，深度及施工现场的实际情况等因素，确定打桩顺序，打桩时宜逐排或从中间开始分头向周边或两个方向进行。三、打桩本工程采用两种锤击预应力管桩，桩径D=400，壁厚95，桩径D=500，壁厚95，桩尖进入强风化或中风化岩层1m，桩长约20米，单桩竖向承载力分别为1000KN和1600KN。打桩时应用导板夹

41、具，或桩箍将桩嵌固在桩架两导柱中，校正桩位置及垂直度后，可将桩锤连同桩帽压在桩顶上，即可开始打桩。打桩时桩锤、桩帽与桩中心线要一致，若桩顶不平，应用厚纸板垫平。开始打桩应起锤轻压，并轻击数锤，观察桩身、桩架、桩锤等垂直一致，即可转入正常打桩。直至符合深度要求和贯入度要求为止。四、接桩本工程采用焊接接桩法，在下节桩施打后露出地面约600时即可接桩，即先在下节桩头设导向箍，以保证上下节桩找平垂直，上下节桩之间的空隙应用铁片全部填实焊牢，然后沿周围对称点焊缝六处，待上下节桩固立后，再拆除导向箍，继而分层对称施焊，每个接头的焊缝不得少于两层，每层焊缝的接头应错开，焊缝必须饱满，不得出现夹渣或气孔等缺陷

42、，施焊完毕后必须自然冷却10分钟后方可继续施打。五、送桩送桩深度不大于2米，用钢制送桩器，放在桩头上，锤击将桩送入土中至所要求标高为止。六、截桩头最后一节桩之桩头顶必须高出设计标高1.5D长度以供截桩之用，截桩必须用截桩机，桩顶与承台的联接按结施大样执行。七、打桩工程的质量要求：1、施工允许误差：桩位施放误差30，桩的垂直度偏差不得大于桩长的0.5%，上下节桩中心线偏差5，节点弯曲点高不得大于0.1%桩长，且不得大于20。2、打桩工程质量检验：打桩前应作试打桩，以取得正式施打所需要的有关数据，在正式施工过程中必须对每根桩做好一切记录，包括桩的节数，每节桩的长度，并整理成册，提交有关部门检查验收

43、，承载力的试验按桩基试验要点YBJ236-91执行。6.4 天然地基基础的施工 本工程有小部分建筑如“1#高级员工宿舍”采用天然地基基础，按柱下独立基础进行设计。根据九江地质工程勘察院提供的创思生物技术工程（东莞）有限公司研发中心拟建场地岩土工程勘察报告，共钻64个孔，钻孔累计进尺1614米，采用地质剖面为1010的第51层可塑状砂质粘性土和3层粉质粘土为持力层，场地地基承载力特征值为fak=170Kpa和fak=160Kpa。基础采用砼强度等级为C25，垫层采用C10。基础底标高除注明外暂定为1.50m。施工时要求基底进入持力层粉质或砂质粘性土层0.5米以下，基槽开挖后应进行验槽 ，验槽采用

44、动力触探或平板载荷实验，当验槽满足设计要求时应及时浇筑砼，当不满足设计要求时应及时通知设计人员和勘察人员共同研究协商解决。6.5 土方工程本工程地下室开挖深度大部分为4.600m，参考地质勘探资料，现场地质比较良好，因施工场地四边距已建的建筑物超过30米，故采用两级放坡，土方开挖采用挖掘机为主，人力为辅，汽车装运，土方开挖分成四步：第一步从0挖到2.000m，坡度i=1：1.5；第二步：从2.000m挖到3.250m，坡度i=1：2；第三步从3.250m挖到4.500m，坡度i=1：2；第四步从4.500m往下挖，挖到桩承台和地梁及电梯井基坑的底部。其余承台、地梁的小基坑采用0.5m3钩机，人

45、力配合，开挖土方随挖随清随运。一、开挖的方法1、 根据本工程的特点，土方开挖采用反铲挖掘机开挖，留一车道供挖机和汽车上下。2、 喷锚支护段土方开挖应分层分段进行，根据施工能力及土质条件确定开挖工作面长度，粘土层段长不超过30M，开挖后及时进行坡面支护；。3、 承台、地梁土方开挖按区、段逐段进行，按施工部署的顺序进行。二、基坑开挖的技术保证措施1、 基坑底要预留200300mm厚土层暂不挖除，待浇筑垫层时用人工挖除，以免破坏土的原状，降低承载力。2、 基坑开挖过程要做好基坑的截水，排水降水工作，基坑必须保持干燥，地下水位稳定在基底以下50cm，当挖至基底后应在基坑周边设排水沟和集水井。3、 基坑

46、开挖要确保边坡稳定和开挖安全，要加强对围护结构、地表等在开挖过程中的监测，并及时反馈指导开挖，发现异常情况应立即停止开挖，。当发现围护结构出现渗漏应立即处理，随基坑开挖而进行封堵。三、基坑排水、降水措施建筑施工场地排水、尤其是基坑内的降排水是直接影响施工安全、进度、质量的重要因素，我们将对基坑降排水方案进行优化，并严格按方案施工。1、 基坑顶截排水为防止雨水流入基坑，在基坑顶四周做砖砌排水沟宽深（300300），沟底做50厚C10混凝土垫层，沟两侧120厚灰砂砖砌筑，面抹1:3水泥砂浆。排水沟将水引至场地外与市政排水系统连接，在与市政排水系统相连接前在适当位置设置长宽深=1.01.01.0m沉淀池，以防造成对市政排水系统的不良影响。2、 基坑底排水基坑底四周做砖砌排水沟300300，沟底做50厚C10混凝土垫层，沟两侧用120厚红砖砌筑，面抹1:3水泥砂浆。在基坑底部四角做集水井，长宽深=1.01.01.0m，井底做100厚C10混凝土垫层，集水井周围填卵石300厚。3、 基坑底降水为保证正常施工，采用轻型井点降水法降低整个场地的地下水位，同时在地下室结构施工期间必须不间断抽水，除基坑