管道施工课程设计线路交桩与测量放线施工方案设计.doc

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1、目录1.总则11.1编制说明11.2编制原则11.3编制依据11.3.1施工组织总设计的编制依据11.3.2施工组织设计的编制依据21.3.3施工方案的编制依据21.4本工程采用的技术规范32.工程概况42.1综合说明42.2施工场地条件42.3实施目标42.4工程的难点、重点说明53.施工准备63.1技术准备73.2物资、劳动力组织准备73.2.1物资组织准备73.2.2劳动力组织准备73.3施工现场准备83.4降低成本措施84.施工技术方案、施工方法104.1线路交桩与测量放线的工序104.2线路交桩114.2.1线路交桩主要工序及技术措施114.2.2线路交桩的合理化建议114.3测量放

2、线114.3.1准备工作104.3.2仪器检查与校定104.3.3测量放线114.3.4画线114.3.5协调与变更114.3.6移桩115.施工组织机构和施工人员配备135.1管理机构及质量保证系统135.2项目部主要施工及管理人员135.3施工队伍建设145.3.1施工组织机构的高效145.3.2各级技术管理机构的主要职责146.施工进度计划及保证工期措施176.1施工进度计划176.2工期保证措施177.各项管理和保证措施187.1工程保证质量措施187.2安全技术保证措施187.3环境保护措施1974工程文明施工保证措施198.现场临时用水、电设计方案208.1临时用电注意事项208.

3、2临时用水、泄水事项21附录221.工程量及劳动定额计算说明222.工期计划安排说明223.施工平面布置图221. 总则1.1编制说明测量放线是埋地管道线路工程中一项重要工序,测量的好坏直接影响后面的施工质量。管沟开挖的工序流程为：准备工作、仪器检查与校定、测量放线、画线、协调与变更、移桩。天然气高压管道以道路中心线定位，位于路东，控制在1825米。1.2编制原则（1）必须遵守国家基本建设方针、政策、法律法规以及有关行政规章制度。（2）必须符合对建设项目的计划要求，遵守施工承包合同所规定的各项条款，按合同工期和质量交付使用。（3）必须遵守国家和行业现行的工程建设标准、规范及有关安全、防火、防爆

4、、卫生、环保等方面的规定，如业主提供出执行的标准，也必须执行。（4）积极推广先进经验，采用新技术，实行机械化、预制化、装配化施工，提高劳动生产率，降低施工成本。（5）必须体现科学的施工管理，提高企业的综合效益。（6）落实季节性的施工措施，确保连续施工。（7）以项目法施工的管理方式，组织文明施工，提高施工作业水平。1.3编制依据1.3.1施工组织总设计的编制依据（1）计划文件：如国家批准的基本建设计划文件，分期分批投产项目的期限要求，投资标准和工程所需设备、材料的订货指标，建设地点所在地区主管部门对工程的批件，施工单位的中标文件等。（2）设计文件：如批准的初步设计和扩充初步设计、设计说明书、设计

5、总概算等。（3）建设地区的调研资料：如气象、地质、地形、交通运输条件以及建设地区公用设施等。（4）国家的规定及上级的指示，现行国家与行业或业主提出的施工规范、法规以及建设地区颁发的安全、消防、环保等方面的规定及要求。（5）施工合同。（6）定额文件：如概算指标、概算定额、预算定额、劳动定额、工期定额等。（7）总包（或土建）编制的该工程施工组织总设计。（8）类型相似或相同项目的经验资料。1.3.2施工组织设计的编制依据（1）施工图：包括本工程的全部施工图纸、设计说明以及所需的标准图。（2）建设地区的调研资料：如气象、地质、地形、交通运输条件以及建设地区公用设施等。（3）土建的施工进度计划，相互配合

6、交叉施工的要求以及对本工程开、竣工时间的规定和工期要求。（4）施工组织总设计对本工程的规定和要求。（5）国家有关的规定，现行国家与行业或业主提出的施工规范、规程、国家、行业与各省、市、自治区的工期定额、预算定额和劳动定额。（6）设备、材料订货资料（引进设备、材料的到货日期）。（7）有关科技成果和类型工程的经验资料。1.3.3施工方案的编制依据（1）施工图及设计技术文件；（2）标准、规范、规程及定额；（3）工程合同、施工组织设计及施工计划；（4）土建的施工作业计划及相互配合交叉施工的要求；（5）类似项目的经验资料。1.4本工程采用的技术规范（1）城镇燃气设计规范GB500282004（2）城镇燃

7、气输配工程施工及验收规范CJJ332005（3）输油输气管道线路工程施工及验收规范SY040198（4）陈允仁、金维昂、李明.油气储运建设工程手册.中国建筑工业出版社（5）何利民、高祁编.油气储运工程施工.石油工业出版社2. 工程概况2.1综合说明长虹路高压天然气管道全长2895m，设计压力为1.6Mpa，管径为mm，管材为直缝焊接钢管D114.36，工作压力：1.5Mpa，设计温度：常温。2.2施工场地条件E线低压燃气管道位于某小区中，该小区的施工现场地处市区中。从平面图中可见四周交通比较通畅，便于进行设备以及材料的运输，水源与电源可以就近解决。该小区所处地理位置常年为温带季风气候，其特点是

8、夏季高温多雨，冬季寒冷干燥；冬季气温低于0，夏季雨水最多；年降水量1000mm左右，四季分明，冬夏季风方向变化显著。施工现场的地质情况中的普通土以亚粘土为主，潮湿的黄土，夹有碎石、卵石的砂、种植土、建筑土及亚沙土，坚实系数为0.6-0.8，一般用锹、锄头挖掘，少许需用镐翻松。2.3实施目标本设计的目标分为七个目标分别是：工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、新技术应用目标、服务目标、协调目标。其目标如下：（1）工程质量目标：严格按国家现行有效的相关施工及验收规范组织施工，达到国家施工验收规范优良标准。（2）工期目标：本工程计划开工日期为*年*月*日，计划竣工日期*年*月*日。我们

9、本着紧前不紧后的原则，充分利用现代化的网络计划技术及长期积累的一些成功经验进行进度控制，现确定施工工期为2天。 （3）安全生产目标：在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡、火灾事故。 （4）文明施工目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场。（5）新技术应用目标：在工程中推广新技术的使用。（6）服务目标：自始自终把业主作为我们的上帝，重合同、守信誉，服从业主的管理，接受政府职能部门、工程监理的监督，为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难当成我们的职责。（7）协调目标：认真做好内外关系的协调工作，主动与各有关单位协调并争取得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。2

10、.4工程的难点、重点说明（1）该低压燃气管道位于市区，沿燃气管道走向在地面下30公分处设黄色警示带以及警示标志。（2）管线施工过程中，由于施工现场有不少住户，所以应该对施工过程中可能发生的事故或突发事件做好一系列的相应措施，确保整个施工过程中是安全的。即使有事故发生，也应该将人员、财产的损失降至最低。（3）E线所接B线低压处有二承三通，要保证三通处的堵塞问题。（4）施工现场的水源、电源应保证连续供应，应该与当地部门事先协调。（5）非工作人员严禁进入施工现场，还应保证在施工过程中必须有专人指挥，以免现场混乱，发生不必要的事故。3. 施工准备长输管道敷设工程的施工工序分为：施工准备工作、线路交桩、

11、测量放线、施工作业带清理、修筑施工通道、防腐管运输、布管、坡口加工、管口组队、焊接、管沟开挖、无损检测、现场防腐补口补伤、管道下沟与管沟回填、管道穿跨越工程、清管与试压、管道干燥、管道连头、阴极保护工程和管道线路附属工程等。施工前的准备工作是整个施工活动中的重要一环。一项工作施工前准备工作做的如何，不仅影响工程的工期，而且会影响整个工程的质量、安全、经济和社会效益、因此，在工程开工前必须认真做好各项准备工作。施工准备一般包括：技术准备、物资准备、施工队伍准备、施工现场准备、管理文件及资料准备。3.1技术准备（1）确定施工标准以及验收规范；（2）熟悉设计文件、图纸以及标书内容，组织内部会审；（3

12、）施工现场踏线；（4）参加设计交底，图纸、设计文件会审；（5）编制“施工组织设计”、“特殊工程的施工方案”、“施工作业指导书”、“数字化管道工作内容和管理办法”，并按程序进行审批；（6）根据业主编制的“焊接工艺规程”，下发“焊接作业指导书”。3.2物资、劳动力组织准备3.2.1物资组织准备（1）材料、设备落实和仓储准备；（2）自购材料计划编制与审批；（3）特殊管件的购置或加工；（4）施工技术措施所需材料、设备的落实，计划与申报；（5）物资管理人员培训；（6）编制物资供应计划和物资管理、保管、发放办法的实施细则。3.2.2劳动力组织准备（1）建立项目组织机构，建立与业主、监理、设计相互关联的质保

13、体系；（2）健全各项管理制度；（3）组织各工种人员培训、岗位练兵和考试取证；（4）施工设备的检修维护、改装及特殊要求设备的购置或研制；（5）工器具制作；（6）施工任务划分及主要人员、设备的调配；（7）编制调迁计划并组织实施。3.3施工现场准备（1）建立施工营地；（2）申办当地施工许可证；（3）申办水、电、路、讯使用许可证；（4）与当地政府主管部门签订有关协议；（5）施工暂设，办理征地许可证；（6）现场平面布置及标示、标志牌的制作；（7）现场“四通一平”工作安排实施；（8）施工营地及施工现场的安全防护措施及环保措施；（9）关联单位和个人的联系及事务处理。3.4降低成本措施（1）把建立标准成本作为

14、成本控制的首要环节，结合市场和自身的实际情况以工程预算投标报价作为标准成本。（2）就资金筹集与运用、人工费、材料费、机械使用费、技术工艺、质量检验等几个方面提出了具体的成本降低措施。（3）在资金筹集和使用上，制定周密资金筹集、安排计划；积极从内部筹集资金，减少财务费用的发生，根据工程进度和现金流量状况进行的资金安排，确保工程施工各环节的资金使用，减少资金的闲置。（4）在直接人工费用方面，拟出具体的用工方案和制度，制定出劳动工资定额、劳动定员、工资技术等级标准、工资等级、工资率，确保在作业时不会出现人力资源的紧缺和浪费，人尽其能，挖潜增效，减少不必要的人工开支，节约直接人工费，按定额组织生产、严

15、格控制非生产人员、民工的使用，努力降低人工成本。（5）在物资采购及用量上，专设物资采办部组织供料及其标准成本的建立，制定详尽的采购需用计划、合理的渠道；根据工程的实际情况、现场施工情况，确定需用量、变更量，组织材料；保证采购渠道的合理性、运输环节的安全性，保证各种材料按时到达施工现场，不因盲目采购而导致资金的周转困难加大资金成本，积极组织货源，根据施工与供求变化情况，组织所需材料，保证作业的需要；对大宗物资采用招标形式进行采购，参加各种订货会，根据经济合理、就地就近的原则，做到货比三家、价比三家；对一些特殊规格、非标准规范的物资采用协作加工的订货方式；加强采购合同的管理，保证采购物资的质量。确

16、定合理的材料库存、保管、储存费用。（6）在机械使用费方面，编制设备的配置计划、每个台班的设备配置标准；建立、健全设备管理使用的各项规章制度；节约设备运输费用，利用自有进出施工现场的载重汽车、拖车及大客车、客车，将轻型、小型的机具设备和施工人员随行，从而减少远距离运输费用；新购设备提前由供货厂家直运施工现场存放，减少设备的中转费用。合理安排施工现场车辆使用，加强车辆调度减少专一性用车闲置。提高设备使用效率，加强施工现场设备的协调，合理安排各作业队设备的使用，提高设备使用效益。合理安排设备进出现场时间，及时掌握工程进度与工作量，合理调剂施工台班组合，尽量减少施工设备在现场的闲置。（7）在工程技术、

17、质量成本方面，采用先进适用的新工艺新技术，按照施工组织设计严密进行施工；建立有效的质量监督体系，确立了以ISO9002为质量体系；制定详尽的质量措施计划，专设质量监督部门在施工现场监督作业，将出现的问题加以分析、反馈、便于在下一个质量循环中得到解决；加强工艺管理，详细制定各工序的操作规范，消除个人经验及主观判断的差异，研究质量因素的变化，不断修正各种工艺规程；组织文明施工，优化现场管理，杜绝重大质量和安全事故的发生，坚持“质量第一，信誉至上，文明施工，优质服务”的职业道德；按照施工作业过程的客观规律，强调生产作业的节奏性、均衡性，严格工艺纪律，生产现场的人机物料等生产要素进行合理的优化组织，防

18、止不合格的材料、辅助材料进入现场。4. 施工技术方案施工方法4.1线路交桩与测量放线的工序图4.1 线路交桩与测量放线的工序流程图准备工作仪器检查与校定现场交桩、定桩划线移桩协调与变更填写施工记录下道工序4.2线路交桩在管道设计之前，必须由勘察设计方进行选线、定线和勘测，并间隔一定的距离（通视）设置线路桩和控制桩来定位管道的中心线位置。在施工开始之前，勘察设计方应向工程承包方进行线路交桩。4.2.1 线路交桩主要工序及技术措施 现场交桩的内容包括：线路控制桩，转角桩，沿线路设置的临时性、永久性水准点。交桩过程中，依照设计方提供的管道施工图、断面图、测量成果表及相关文件等复查设计标桩的位置和高程

19、，确保接桩正确无误，并做好交桩记录。线路交桩的主要工序及技术措施如下：（1）充分准备野外交桩工作所必需的车辆、图纸、GPS定位仪、通信设备、生活用品，以及必要的现场标志物和记录表格等有关工具等。（2）转角桩可以采取就地标柱或选用参照物标柱，但不得污染其他现有设施上的原有标志，同时不得涂有容易使人产生误会的标志。（3）在转角桩容易丢失的地方，可采用钢钎就地深扎眼，然后灌生石灰的办法，同时在中心线两侧边界洒上标记。（4）对丢失的控制桩和水准基标由设计单位恢复后，予以交接。交桩后发生的丢失，由施工承包商在施工前依据交桩原始记录用测量的方法予以恢复。（5） 接桩人员应做好线路接桩的原始记录，达到指导放

20、线和施工的目的。（6）施工人员应对线路的定测资料、线路平面，断面图进行详细审核，并与现场情况进行一一核对，防止无误。（7）每段管线交桩完毕，应填写交接桩记录，由业主现场代表或监理工程师、设计代表、施工人员共同会签。4.2.1 线路交桩的合理化建议施工承包商在施工过程中，就地形地貌的变化、临时突发事件向设计方和业主提出局部改线的“施工联络单”，其建议可以参考以下的原则和规定进行：（1）线路应力求顺直，以缩短长度；尽量减少线路与天然和人工障碍物的交叉，并应同穿越大中型河流位置相一致。（2）选线时应考虑管道沿线动力、运输、水源等条件，尽量避开多年生经济作物区域和重要的农田基本设施。（3）线路应尽量避

21、开城镇及其规划区、工业矿区、飞机场、铁路车站、海河港码头、国家自然保护区等区域。（4）线路必须避开重要的军事设施、易燃易爆仓库、国家重点文物保护区，城市水源区等区域。（5）地震烈度七度以上地震断裂带，以及电站、变电站和电气化铁路等产生杂散电流的影响区内不应敷设管道。（6）线路宜避开滑坡、塌方、泥石流等不良工程地质地段。（7）对在山区地段敷设的管线，应在山体稳定的地段通过；管线位置应尽量走山的顺坡，尽可能少走山的横坡。这样，有利于减少工程土方量，有利于管线的长期稳定性。（8）管线在山前区与铁路、公路并行时，管线的“过水路面”和防护措施应与铁路和公路等同或稍大。（9）埋地输油管道同地面建筑物最小间

22、距应符合相关规定。4.3测量放线 测量放线就是采用专门的仪器，由专门作业队伍来确定沿线管道实地安装的中心线位置，并划出施工作业带界限。管道测量放线要按一定的操作程序进行，以便提高工程质量。4.3.1 准备工作测量放线由施工承包商自行组织完成，由参加接桩的测量技术人员主持。测量放线之前应做好以下准备工作。（1）备齐放线区段完整的施工图；（2）备齐交接桩记录及认定文件；（3）检查校正全站仪；（4）备足木桩、花桩、彩旗和白灰；（5）备齐定桩、撒灰工具和用具；（6）准备防晒、防雨、防风沙用具；（7）准备满足野外作业的车辆、通信设备。4.3.2仪器检查与校定 测量放线常用仪器是GPS定位仪、经纬仪、水准

23、仪、激光全站仪，使用前必须经法定检验部门检定合格并在有效期内方可使用。4.3.3 测量放线（1）对线路定测资料、线路平面图和断面图进行室内详细审核与现场校对。放线的基准点为设计单位设置的线路控制桩，转角桩和沿线路设立的临时性、永久性水准基标及水准基标相联系的固定水准基标。对于交桩丢失的转角桩及水准基标，施工承包商应根据定测资料于施工前采用测量放线的方法补齐；验收合格后，要采取必要措施对测量控制桩和转角桩进行全过程保护。（2）根据转角桩测定管道中心线。并在转角桩之间按照图纸要求设置百米桩、纵向变坡桩、变壁厚桩、变防腐涂层、穿越标志桩、曲线加密桩。各种桩可采用片状木桩或竹桩，用油漆注明桩类别、编号

24、、里程等不同桩的标志要素后，在测量仪器的指挥下定位于指定位置。（3）按照图纸和相关规定要求处理水平或竖向转角桩。（4）对于测定资料及平、断面图已标明的地下构筑物和施工测量中发现的构筑物区，应进行调查、勘测，并在线路与障碍物交叉范围两端设置标志。在标志上应注明构筑物的类型、埋深和尺寸等。（5）曲线段应采用偏角法或坐标法测量放线。（6）隐藏工程、防护工程处应设桩和标志。（7）施工测量的精度应满足相关的要求。4.3.4 画线应采用白石灰或其他鲜明、耐久的材料按线路控制桩和曲线加密桩放出线路中线和施工作业带边界线。施工作业带的宽度可根据不同的地质、地貌、管径、施工工艺来确定。管沟宽度由管沟的边坡比、管

25、沟深度和沟底宽度来确定。4.3.5 协调变更（1）放线过程中，应与有关部门联系，取得管线穿越公路、铁路、河流、光缆、地面及地下障碍物、林区、经济作物区等的通过权。必要时可与地方各有关部门人员联系，共同看线，现场确认。（2）对地方政府有重大争议的地段，施工承包商应及时向监理、设计和业主反映，并采取措施。（3）如有重大改线，应由勘察、设计方重新定测线路，出具设计变更通知单和变更图，并按设计变更通知单和变更图向施工承包商重庆交桩。4.3.6 移桩在施工作业带清理前，必须把所有管线桩移出。具体要求为：（1）在画线完毕，清扫施工作业带之前，将所有管线桩等距平行移至施工作业带堆土一侧，位于施工作业带边界限

26、内0.3m的位置，转角桩按转角的角平分线方向移动。（2）个别地段移桩困难时，可采用引导法定位。即在转角桩四周植上四个引导桩，构成四边形，四边形对角线的交点为原转角桩的位置。5. 施工组织机构和施工人员配备5.1管理机构及质量保证系统本次施工为长虹路高压燃气管道的敷设中的测量放线，开工前由业主组织有关部门交桩、交线，提供测量控制点。根据设计提供的桩点位置及测量控制点，每200 米引测一临时水准点，水准点须经闭合后方可使用。业主提供的桩点，施工现场测量人员应做好栓桩，临时水准点应设在附近建（构）筑物上或牢固的桩上。根据业主提供的管道中心桩及坐标桩进行测量放线，管道中心线及占地边线应同时放出，管道中

27、心线上应打百米桩、变坡桩及转角桩，并注明相应的桩号、高程及角度等，所有桩点均应栓桩，并做好记录，以便在丢失、破坏时顺利准确补测、恢复。放线采用经纬仪，并使用涂有红漆的专用木桩。在放线过程中如出现管道走向与实际位置有较大偏差情况，应及时与设计、业主等部门联系调整管道走向。测量人员必须履行复核制度，同时做好原始记录，测量完成后及时请监理工程师验桩、验线、合格并签字后方可进行下步工序。在线路与地下障碍物交叉处作出标记，标出里程，障碍埋深、尺寸等。测量原地面高程，并且记录现场原地面的高程和地形，提交监理工程师。5.2项目部主要施工及管理人员本公司对本标段施工实行项目法管理，成立施工项目部，下设5个职能

28、部门。该项目部对项目负责，对业主、工程监理、质量监督负责。直接调度指挥各施工作业队，全面处理本标段施工过程中的一切技术、经济问题。项目部的设置，应尽量减少管理人员，建立高效率的指挥控制系统和职能管理部门，实施工程进度、质量、成本的有效控制职能。项目部和作业队人员因事设岗，因岗设人，定员定编，划分并明确职责、权限。图5.1项目组织机构图项目经理施工负责人技术负责人施 工 员质 检 员安 全 员资 料 员材 料 员5.3施工队伍建设5.3.1施工组织机构的高效对各项人员明确权利和责任，按项目分业务与各有关单位取得联系，内部由技术负责人、各分组长直接管理，每周召开一次协调会，由项目经理主持，各班组参

29、加，分析并解决生产中的具体问题。同时每天上班前，召开一次班前会，具体安排各自的当天工作内容，质量要求和安全注意事项，各工种工长应在当天工作完成后按要求落实检查并验收。5.3.2各级技术管理机构的主要职责1、项目经理（1）对工程质量和安全全面负责；（2）负责实施公司质量体系管理，监督领导项目组织的管理人员行使其质量职责与职权；（3）配备符合项目实施要求的各种资源，合理组织施工，搞好全面细致管理；（4）确保工程质量符合规定与标准要求，执行工程项目合同。2、项目技术负责人（1）组织图纸会审，与设计院、质监部门、业主办理技术核定；（2）主持工程质量检查与整改、评定、监督施工、质检、试验人员做好质量记录

30、；（3）负责工程的全部技术管理工作，贯彻国家规范等有关文件，对内资料的完成、完善、归档负责；（4）控制工程质量，并负责一般质量问题处理，指导QC班组活动，帮助收集、整理成果资料。3、施工负责人（1）下达施工任务书，执行项目经理部下达的各项工作计划；（2）综合平衡各专业工长，根据图纸规范进行技术交底，并做好书面交底工作，现场施工管理；（3）班组工序“三检”安排；（4）配合质检员做好质量检查工作，及时整改施工中发现的问题；（5）申请办好有关手续；（6）负责前台与后台的指挥。（7）与安装施工积极配合，控制好施工进度及工程质量。4、质检员（1）严格进行质量检查监督；（2）负责“三检制”中的专检工作，把

31、好每道工序的质量，不合格的项目，不准进行下道工序施工；（3）对分部分项工程的质量评定负责；（4）参加隐检验收、结构验收、单位工程验收和工程质量回复等；（5）做好工程检查工作记录。5、施工员负责施工现场测量放线工作，配合施工负责人、土方工、管道工的工作。6、安全员根据有关规范规定逐项落实安全设施，全面负责施工现场安全管理及各种机械设备的安全生产管理。（1）协助领导贯彻实施安全技术措施的逐级交底制度，并制定安全生产管理办法及安全奖罚措施；（2）对劳动安全技术的日常管理工作负全责，参加安全检查，组织整改存在的问题；（3）协助进行新工人上岗的“三级教育”、特殊工种的安全培训工作；（4）参加安全事故的调

32、查，进行事故统计分析的报告；（5）掌握安全生产状态，有权对“三违”现象进行处罚；（6）当度新技术、新工艺、新设备时制相应的安全技术措施。7、材料员（1）物料的采购应保证质量符合标准要求；（2）及时提供可靠的、齐全的材质证明和产品合格证明；（3）对入库出库的材料负责，发现问题及时上报处理。6. 施工进度计划及保证工期措施6.1施工进度计划施工进度控制是施工阶段的重要内容，是质量、进度、投资三大建设管理环节的中心，直接影响到工期目标的实现和投资效益的发挥。工期控制是实现项目管理目标的主要途径，施工项目进度控制与质量控制、成本控制一样，是项目施工中的主要内容之一，是实现项目管理目标的主要有效途径。施

33、工进度计划编制的依据是： （1）工程设计图样及其他技术经济资料；（2）合同或主管部门规定的开、竣工日期；（3）主要施工过程中的施工方案；（4）过程施工进度计划；（5）主装工期定额。6.2工期保证措施施工进度计划内容，包括从施工准备工作至过程竣工为止的全部施工过程，它是控制工程施工进程和工程竣工期限等施工活动的依据，从计划中应反应出施工过程中安装工程与土建工程的配合关系。在编制施工组织设计时，其他有关项目都要考虑施工进度计划的要求。在制定计划时，劳动力计划、施工机具和材料供应计划，均以施工进度计划为依据。各施工机具和材料供应计划，应该严格按工程进度来分配，做到不因为机具和材料的短缺而使工程的停工

34、，也不因为机具和材料的过剩而早造成工程上的浪费。要使施工做到井井有条，按部就班的进行。各专业各种的劳动力计划，应以国家颁发的劳动定额，每工产量计算出耗用工日数，并根据施工进度计划，定出劳动力进场计划，并分别提出开工时、工程高峰时、竣工收尾时阶段等不同时期劳动力计划，尽量做到工程均时、均质、保质、保量的完成。7. 各项管理和保证措施7.1工程保证质量措施（1）有质量保证技术措施（2）加强施工技术管理（3）加强原材料质量及检验工作（4）做好质量预控工作，防患于未然（5）设置工序质量控制点，加强工序质量控制，严格控制施工中的人员、材料、机械、施工方法和环境。（6）做好工序交接和成品保护工作7.2安全

35、技术保证措施（1）安全目标为无重大伤广事故，争取安全标准化管理达标，木工程分部分项工程多，安全管理是工程保质保晕按时完成的重要保证。（2）加强安全管理软件资料工作，健全和完善各类安全管理台帐。包括：安全责任制、安全教育、.施下组织设计、分部(项)工程安全技术交底、特殊作业持证上岗、安全检查、班前安全活动、遵守章纪、工伤事故处理、施工现场与安全标志、外包制与外包工管理、有关合同和协议。（3）“三安”使用，包括：安全帽、安全网和安全带使用；（4）施工临时用电管理达标，推行三相线制，设专业人员管理，对建筑工程与高压线的距离、支线架设、现场照明、变配电装置、熔丝、低于干线架设等必须达到建设部颁发标准。

36、（5）中小型机械完好和安全使用。在具体的安全监护实施计划，实施安全监控的具体做法，安全监控人员持证上岗，施工现场所有人员必须佩戴胸卡。（6）防火安全。组建防火安全组织，义务消防队和防火档案；明确项目负责人，管理人员和各操作岗位的防火安全职责。按规定配置消防器材，有专人管理并落实防火制度和措施。按施工区域，层次划分防火级别，防火必须具有“二证一器监护”。严格管理易燃、易爆物品，设置专门仓库存放。7.3环境保护措施（1）施工过程中，设置构筑物，取土、弃土均按照环保要求进行，注意保土、保林、保草，严禁乱砍滥伐。（2）施工中应防比施工废水排入农田灌溉系统，避免对农作物的污染。（3）选定施工临时设施场地

37、应避开环境敏感区，设置时候应考虑配合自然景观，保护自然景观，减少破坏现有自然景观。混凝上搅拌场地宜选在远离居民的下风向，距离大于1000米。（4）施工中严禁乱挖、乱堆，妥善处理废弃土方，山坡弃方避免破坏淹没路基两侧的林木、农田及其他工程设施。（5）施工完毕后清理场地，恢复自然状态。74工程文明施工保证措施（1）施工现场设立五牌一图及安全标语禁令标志；（2）按场布图要求分类堆放材料、机械设备定位,不得任意堆放材料；（3）项目部配备垃圾回收车和回收工具，负责将营房和施工现场的垃圾和施工废弃物运到垃圾处理站或当地政府指定的垃圾处理场地及废物回收公司；（4）施工现场所有人员必须戴安全帽，统一着装，佩上

38、岗证，严禁赤脚、穿拖鞋等进行作业；（5）确立一名负责人，负责宿舍的安全、卫生、治安工作；（6）非作业人员及管理人员不得进入施工现场；（7）配备可清除泄漏的工具或材料；8. 现场临时用水、电设计方案8.1临时用电注意事项（1）配电箱不得使用木制材料，电箱、盘（配电柜除外），电器安装板应使用绝缘板，内配线（配电柜除外），必须使用绝缘导线。箱应设防雨、防砸棚和围栏。围栏设门向外开，并配锁，在围栏明显位置应挂警告标志。配电箱（移动箱除外），应在自然地面以上设0.5m的水泥抹面砖基础，基础内应留有存放余量电缆及装拆电缆的方便孔槽。（2）统设三级漏电保护，形成分级保护即在总箱内设漏电保护器，作第一级漏电保

39、护，在分箱及开关箱内分别设漏电保护器，作第二至第三级保护。（3）地面或基坑明敷，埋地敷设时：过路及穿过建筑物时，必须穿保护管。保护管内径不小于电缆外径的1.5倍，过路保护管两端与电缆间应作绝缘固定，在转弯处和直线段每隔20米处应设电缆走向标示桩。（4）用电源线必须使用橡套电缆，且沿墙壁等架空敷设，其架设高度不应低于2m，固定时也应用绝缘子。采用绝缘导线或电缆，电杆倾斜不应大于杆稍头的一半，转角、终端杆按线路反方向倾斜一个杆头，横担歪斜不应大于其长度的1%。拉线与电杆夹角宜为45，拉线底盘埋设深度不小于1.2m。撑杆与主杆的夹角宜为30，撑杆埋深不小于1m，同档距内导线弧垂应一致，杆上引下线应穿

40、保护管，保护管应作防水弯头。（5）一律按TTS保护接零系统供电，即实行三相五线制。（6）每台水泵应设带漏电开关的开关箱。开关箱应背向基坑，关闭箱门，摆放在地面以上0.15m的水泥抹面砖基础上，并在箱门内侧贴有控制降水井编号，水泵电源插头与插座编号应一致。（7）前应检查外观和电缆线，作业人员必须穿戴绝缘靴和绝缘手套。一人理线，一人操作，电源线不得拖地，不得敷设在水中。须配备专职值班电工。低压电工不得从事高压作业，学习电工不得独立操作，严禁非电工作业。8.2临时用水、泄水事项（1）消防用水、生活用水设专人负责，确保用水不间断。（2）设4个消防用水口，消防用水口边放干粉灭火器以及其他消防器材并醒目标

41、识。（3）冬季采取相关防冻措施。（4）计排水坡度，使雨水及场地积水排入场地内收水井。附录1.工程量及劳动定额计算说明长虹路燃气管道全长约为2895m，施工现场将配备3名测量技术人员，3名放线人员。每人每天的工作时间为8小时。2.工期计划安排说明特此注明，本次施工计划并未考虑到冬季、雨季以及节假日对施工进度的影响。附表1.施工现场时间安排表施工项目施工天数施工内容准备工作1天编制测量放线计划仪器检查与校定1天检查校定各项仪器与工具线路交桩1天设置线路桩和控制桩测量放线1天对各路段进行测量定桩、画线协调与变更1天对施工现场进行进一步修改填写施工记录1天根据测量现场填写测量记录竣工验收1天对施工现场进行最后的检查验收开工时间以监理下发的书面通知为准。3.施工平面布置图施工平面图见附页。