固定资产管理制度.docx
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1、目录固定资产管理制度(初稿)1一、 目的1二、 适用范围1三、 固定资产管理范围1四、 职责分工2五、 固定资产的验收入库3六、 固定资产的领用、登记及编码3七、 固定资产的调拨4八、 固定资产的保养及维修4九、 固定资产的报废4十、 固定资产的赔偿5十一、 固定资产的清查盘点5十二、 固定资产档案的保管6十三、 解释权与生效日期6十四、 使用表格7附表一固定资产明细表7附表二固定资产卡片7附表三固定资产调拨转移单7附表四固定资产报废申请单7附表五固定资产清查盘点表7附件六存货及固定资产盘点流程7固定资产管理制度(初稿)一、 目的为了更好的利用固定资产,加强公司固定资产的监督,实行固定资产统一
2、管理。结合公司实际情况,特制订本制度。二、 适用范围适用于公司各部门。三、 固定资产管理范围1、固定资产是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12个月的,单位价值在2000元以上的非货币性资产,包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等,且使用年限超过两年的也作为固定资产。2、门店固定资产主要指:医疗设备及辅助设备、医疗大型器械、医用交通工具、手术床、病床、消毒机、美容床、美容凳、办公座椅、沙发、衣柜、货架、茶几、电脑、打印机、复印机、投影仪、POS机、保险柜、验钞机、吸尘器、消毒柜、冰箱、保鲜柜、洗衣 机、微波炉、电视、
3、空气净化器等等。四、 职责分工公司的固定资产管理由财务部负责帐的管理,行政部负责物的管理,使用部门负责正常使用。(一) 财务部1、财务部作为公司固定资产的核算部门,应设置固定资产总帐及明细分类帐。 2、财务部根据主管部门提供的,经总经理签字生效的各类表格,对固定资产的增减变动及时进行帐务处理。 3、财务部同审控部及门店库管人员,每半年对固定资产进行盘点,做到帐实相符,确保帐、物一致。(二) 行政部1.安排专人负责固定资产的档案管理工作,负责建立健全的固定资产明细帐,随时掌握固定资产的使用状况。2.负责固定资产的管理,搞好固定资产的分类,统一编号,建立固定资产档案及登记账,负责审批并办理购置、验
4、收、调拨转移、报废、封存启用、清查盘点等事项。3.负责监督、配合使用部门做好设备的使用和维护,确保设备完好提高利用率,并定期组织进行设备的清点,保证帐、物相符。4.根据使用部门的使用情况,组织编制设备大、中、修等维修计划,按期编报设备更新计划。5.严肃管理纪律,对违反固定资产管理制度,擅自赠送、出售、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象,要严格追查责任,视情节给予处罚。6.行政部经理u负责公司固定资产物品抽台账管理,对申购的固定资产进行审核,并定期抽查行政专员的出入库表和台账表。7.行政专员 (1)负责固定资产台账的建立与更新; (2)负责公共区域固定资产的定期盘点与维护保养工作;u (3)
5、负责员工离职时固定资产的回收与清理工作; (4)负责固定资产的验收、出入库登记、调拨、盘点、清理、报废等工作;u (5)负责维修计划与设备更新计划的拟定。8.行政主管(1)负责物品的采购与验收工作;u(2)负责供应商的筛选工作;(3)协助行政专员对固定资产的维护保养工作。(三) 门店库管1、各固定资产使用部门或科室负责本部门或科室的固定资产管理工作。2、建立固定资产台账,固定资产的领用、调出、报废必须经行政部及总经理批准,未经批准,不得擅自调动、报废,更不能自行外借和变卖。3、根据行政部的要求配合进行固定资产的盘点,做到帐、物两相符。(四) 审控部1、 每半年监督财务部同门店库管对固定资产进行
6、盘点,做到帐实相符,确保帐、物一致。2、 审核财务部整理的盘点报告;五、 固定资产的验收入库1、固定资产收到后,由门店库管员组织进行验收,验收时应仔细核对固定资产名称、规格、型号、金额、供货厂商、生产厂家等信息是否与订单相符。2、对于专业性要求高且需要专业检验检测的存货,需要通知质检员或医助进行验收或试用验收。3、库管员根据验收合格的产品类别、数量填写产品入库单,相关经办人员在入库单上签字确认,根据入库单登记固定资产台账。库管员将经签字确认的送货单、入库单传递至财务部门。4、行政专员同时对固定资产进行编号,并填写三联式固定资产入库清单,白联总经办留存,黄联由使用部门留存,红联交财务部进行相应的
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