项目内部考核制度.docx
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1、 中国建筑第二工程局有限公司 项目内部考核制度一、 项目经理质量职责1. 项目经理是项目工程质量的第一负责人,对项目的工程质量负全面领导责任。2. 坚持“质量第一”方针。正确处理进度与质量的关系,保证国家、行业、地方及企业各项工程质量规章制度在项目实施中得到全面贯彻落实。 3. 按照企业的有关规定,建立项目的工程质量保证体系,并保证体系的正常运行,对本经理部的质量管理和工程最终产品质量负责。4. 严格执行各项质量控制程序,开展质量教育和质量培训活动,大力提高职工质量意识。5. 组织好项目内部的均衡生产和工序管理。6. 组织质保体系的现场实施工作,把项目质量管理目标分解到现组和个人。7. 及时了
2、解项目的工程质量状况,参加项目工程质量专题会议,支持项目质量总监和质检员工作。二、 项目副经理质量职责1. 牢固树立“质量第一”的思想,搞好施工生产系统质量管理,提高生产系统质量保证能力,对施工生产系统的工作质量负责。2. 在保证生产进度的同时,必须保证施工质量,并严格控制质量形势,发现质量问题要及时与质量总监联系,对重大质量问题的整改措施负责落实。3. 组织好工程均衡生产和施工管理,对施工管理的最终质量结果负责。4. 抓好生产环境的管理,搞好文明施工。5. 认真开展QC质量活动加强施工过程的质量监控,创造过程精品。三、 项目总工程师(技术负责人)质量职责1. 参加编制、审核和贯彻项目的施工组
3、织设计和特殊分部分项工程施工方案。2. 检查单位工程测量定位、找平、放线工作。负责技术交接的审核,参与组织隐蔽工程验收工作。3. 负责单位工程图纸审查、技术交底和其它技术准备工作。在图纸会审或设计交底会议上统一提出日起,做好修改变更及签证工作。4. 负责贯彻执行各项专业技术标准(操作规程),严格执行施工工艺标准,验收规范和质量评定标准。5. 负责指导项目的材料、构件检验试验工作和计量工作。6. 检查、审核施工大样图、加工订货大样图、并核对加工件数量及进场日期。7. 参加分部分项质量的评定工作,质量检查活动及组织竣工验收工作。8、参与工程质量创优活动,为创优工程提供技术保证。9、参加工程质量事故
4、的调查,提出技术处理方案。四、 质量总监质量职责1. 认真贯彻执行国务院建设工程质量管理条例和建筑工程施工质量验收统一标准(GB503002001),严格监控溪城家园项目施工全过程,严格执行质量一票否决权。2. 主持项目部质监人员编制质量保证计划。3. 每周组织一次有各劳务分包负责人参加质量大检查,并签发周质量检查通报。4. 监督项目部质监人员和劳务分包、专业分包质监人员每天进行质量巡查,并做好巡查记录。5. 每月组织一次质量专题分析会,并有书面会议纪要。6. 参加隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定工作,参加单位工程竣工验收工作。7. 参加质量事故的调查处理工作,并按照“三不放过”原则,督促施
5、工现场整改到位。8. 发现工程质量存在隐患或经检查质量不合格的,有权下达停工通知令。并立即报告项目经理。五、 技术部质量职责1. 在总工程师(技术负责人)的领导下,负责项目部的技术管理工作,确保所制定的各种技术文件均有明确的质量保证措施。2. 编制各分部工程施工方案,并在施工前对工长等相关人员进行一级技术交底。3. 深入施工现场,及时发现施工过程中违反国家规范的错误做法,并及时予以纠正。4. 参加隐蔽工程验收和分部分项工程的质量验收评定工作。5. 负责材料和半成品的检验试验管理,保证材料和半成品的质量符合国家检验标准要求。6. 负责工程质量(技术部分)资料的整理归档,保证资料的真实性和有效性。
6、六、 工程部质量职责1. 在生产经理的领导下,策划施工过程的质量控制和组织落实,制定项目月度质量计划并对其执行情况负责。2. 施工进度与质量发生矛盾时,应坚持“质量第一”的方针。随时掌握施工过程的质量动态,及时将现场质量问题向质量部门反馈,并对质量整改措施的实施负责。3. 严格按照施工组织设计和施工方案要求组织施工,施工前,坚持对劳务分包作业队进行二级技术质量交底。4. 坚持“三检制”,上道工序不合格,绝不允许进入下道工序。5. 严格按照国家施工规范要求检查验收各劳务队施工分项工程质量,并在劳务队工程结算上签署正确意见。6. 参加隐蔽工程验收和分部分项工程质量验收评定工作。7. 参加质量事故的
7、调查处理,并对因施工现场管理不到位引起质量事故负责。七、 质安部质量职责1. 参加对施工班组的技术质量交底,熟悉每个分部分项的施工规范和质量验评标准。2. 结合工程实际情况制定各阶段各分部质量监控计划,明确关键部位和监控难点重点,对关键部位和监控难点重点实行旁站式监控。3. 每天深入施工现场检查施工质量,严格执行“三检制”,把好过程检验关,对失查、漏查造成的质量问题负责。4. 对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量,严格按照国家工程质量验收标准和企业质量标准组织内部质量验收。5. 会同建设方、监理方共同对每一检验批进行质量验收,并按企业质量标准对每一检验批进行质量评定。6. 参加对不合格品的
8、评审,按规定填发质量整改单,督促工长落实纠正预防措施,并对其重新进行核查和记录。7. 参加工程质量事故的调查、分析、处理。8. 积极组织推进项目QC活动。对项目的质量情况应每周进行质量公示。9. 对工程质量检验抽样的结果应用统计技术,为工程质量的提高提供科学的分析依据。10. 做好职责范围内的质量记录,对所填写的各种数据、统计报表资料负责。11. 制定项目质量教育培训计划,做好日常性的质量教育工作。.12. 有权对项目的作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见,并有质量一票否决权。八、 材料部质量职责1. 熟悉各种建筑材料的质量验收标准,所有进场的材料必须严格验收,正确填写材料入库单,对进场的建筑
9、材料的质量负责。对因材料不合格而产生的质量事故负责。2. 编制合格供应商名单,参与对重要外购材料供应商质量保证能力的考核、评价工作。加强材料订货合同中质量条款的审查,对由于质量问题而造成的订货差错负直接责任。3. 制定甲供材料的检验验收程序,加强甲供材料的验收管理。4. 认真收集进场材料的产品合格证和检验报告及产品铭牌,按类别归档管理。5. 配合技术试验部门做好材料复试和见证取样工作。九、 商务部质量职责1. 坚持“质量第一”的原则,在专业分包招标工作,选择质量信誉好的专业分包参与投标,确定有质量保证能力的专业分包队伍中标进场施工。2. 在工程结算中,坚持优质优价原则。严格执行公司与各劳务分包
10、、专业分包签订的工程合同。对于质量优良的分包队伍予以奖励,对于质量低劣的分包队予以经济处罚。3. 建立各专业分包质量信誉卡,参与每月对各专业分包单位的质量考核。十、 责任工程师(综合工长、专业工长)质量职责1. 熟悉施工图纸,熟悉相关施工验收规范,质量验收评定标准和施工工艺。2. 严格按照施工图纸和施工规范组织施工,对管理范围内的工程施工质量负责。3. 坚持施工前对作业班组进行书面技术交底,技术交底应包括施工规范、操作规程及质量标准的注意事项。对因交底不清而产生的质量事故负责。4. 坚持巡查施工现场,及时纠正作业工人的错误做法,对技能素质不合质量要求的人员有权提出更换。5. 有权对施工使用的原
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