【精品】项目管理模式.ppt

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1、项目管理模式项目管理模式 目前，我国的项目管理模式还比较单一，一方面与目前，我国的项目管理模式还比较单一，一方面与国家的有关政策引导有关，另一方面业主或承包商对国家的有关政策引导有关，另一方面业主或承包商对除传统模式以外的其他模式还缺乏了解；除传统模式以外的其他模式还缺乏了解；随着我国市场进一步完善，非国有投资比例的进随着我国市场进一步完善，非国有投资比例的进一步增加，特别是我国加入一步增加，特别是我国加入WTO后，国际建筑市场特后，国际建筑市场特征进一步明显，无论是业主的要求，还是承包商为了征进一步明显，无论是业主的要求，还是承包商为了提高竞争力都要求拓宽项目管理模式，以适应日益激提高竞争力

2、都要求拓宽项目管理模式，以适应日益激烈的市场竞争的需要，提高工程项目的效益。烈的市场竞争的需要，提高工程项目的效益。1项目管理模式项目管理模式 在工程项目建设的实践中应用的工程项目管理模在工程项目建设的实践中应用的工程项目管理模式有多种类型。每一种模式都有不同的优势和相应的式有多种类型。每一种模式都有不同的优势和相应的局限性，适应于不同种类工程项目。业主可根据工程局限性，适应于不同种类工程项目。业主可根据工程项目的特点选择合适的工程项目管理模式。在选择工项目的特点选择合适的工程项目管理模式。在选择工程项目管理模式时，业主应考虑项目的进度要求、复程项目管理模式时，业主应考虑项目的进度要求、复杂程

3、度、业主的合同经验、当地的建筑市场情况、资杂程度、业主的合同经验、当地的建筑市场情况、资金限制、法律限制等。目前，在各国工程项目建设中金限制、法律限制等。目前，在各国工程项目建设中广泛使用的工程项目管理模式有以下几种：广泛使用的工程项目管理模式有以下几种：2项目管理模式项目管理模式q设计设计招标招标建造（建造（Design-Bid-BuildDesign-Bid-Build）模式模式q建筑管理建筑管理CMCM（Construction ManagementConstruction Management）模式模式q管理承包管理承包MCMC（Management ContractingManage

4、ment Contracting）模式模式q设计设计管理（管理（Design-ManageDesign-Manage）模式模式q更替型合同更替型合同（NovationNovation Contract Contract）模式模式3项目管理模式项目管理模式q设设计计施施工工(Design-Build)Design-Build)、EPC(EPC(Engineering Engineering Procurement Procurement ConstructionConstruction )、交交钥钥匙匙（Turn Turn KeyKey）模式模式qBOTBOT（Build-Operate-Tra

5、nsferBuild-Operate-Transfer）模式模式q伙伴合同模式（伙伴合同模式（PartneringPartnering）q带带VE(VE(value value engineering engineering )条款的合同模式条款的合同模式qPFIPFI（Private Finance InitiativePrivate Finance Initiative ）建设模式建设模式41.1.设计设计招标招标建造模式建造模式 （Design-Bid-BuildDesign-Bid-Build）建筑师/咨询工程师（进行可研、设计等工作）业 主业主代表承包商分包商分包商承包商分包商分包商

6、建筑师/咨询工程师的顾问监理工程师合同关系管理协调关系供 应 商贷款方52.2.建筑管理（建筑管理（CMCM）模式模式 建筑工程管理方式可有多种不同的实现方式，业建筑工程管理方式可有多种不同的实现方式，业主可根据工程项目的具体情况选用：主可根据工程项目的具体情况选用：q 代理型建筑工程管理方式代理型建筑工程管理方式（Agency CM）q 风险型建筑工程管理方式风险型建筑工程管理方式（At-Risk CM）6形式一：代理型建筑管理形式一：代理型建筑管理建筑师工程师 业主或咨询工程师（规划与预算）代理型CM经理 施工承包商 供应商 供应商 供应商 分包商 分包商 分包商 业 主 合同及协调关系协

7、调关系单向关系7形式二：风险型建筑管理形式二：风险型建筑管理 合同及协调关系建筑师工程师 业主或咨询工程师（规划与预算）供应商 供应商 供应商分包商 分包商 分包商 业 主 风险型CM经理 协调关系单向关系83.3.管理承包（管理承包（MCMC）模式模式 工程承包商 工程承包商 工程承包商 管理承包商 业主 工料测量师 建筑师 结构工程师 设备工程师 分包商 设备租赁商 供应商 分包商 设备租赁商 供应商 供应商 分包商 设备租赁商 9MCMC与与CMCM的区别的区别 业主 打桩 承包商 基础 承包商 MC 管理承包商 其他 承包商 机械 工程师 结构 工程师 建筑师/设计师 工料测量师 设计

8、 承包商 专 业 承 包 商 CM 经理 业主 打桩 承包商 基础 承包商 其他 承包商 机械 工程师 结构 工程师 建筑师/设计师 工料测量师 设计 承包商 专 业 承 包 商 104.4.设计设计管理（管理（Design-ManageDesign-Manage）模式模式设设计计管管理理方方式式（Design-ManageDesign-Manage ）是是由由同同一一实实体体向向业业主主提提供供设设计计和和施施工工管管理理服服务务的的工工程程管管理理方方式式。采采用用设设计计管管理理合合同同时时，业业主主只只签签订订一一份份既既包包括括设设计计也也包包括括CMCM服服务务在在内内的的合合同同

9、。设设计计管管理理方方式式类类似似CMCM方方式式但但更更为为复复杂杂，在在通通常常的的CMCM方方式式中中，业业主主分分别别就就设设计计服服务务和和专专业业施施工工过过程程管管理理服服务务签签订订合合同同。在在这这种种模模式式中中，设设计计师师与与CMCM经经理理是是同同一一实实体体，这这一一实实体体常常常常是是设设计计机机构与施工管理企业的联合体构与施工管理企业的联合体。114.4.设计设计管理（管理（Design-ManageDesign-Manage）模式模式 设计管理 公司 业主或咨询工程师（规划与预算）施工总承包商 供应商 供应商 供应商 分包商 分包商 分包商 业 主 合同关系

10、协调关系 单向 设计管理 公司 业主或咨询工程师（规划与预算）供应商 供应商 供应商 分包商 分包商 分包商 业 主 125.5.更替型合同模式更替型合同模式 深度 3080 业主 设计 承包商 设计 分包商 分包商 分包商 剩余 2070 合 同更 替 136.6.设计设计施工、施工、EPCEPC交钥匙工程模式交钥匙工程模式 业 主业主代表确定项目原则的专业咨询公司设计/建造或EPC交钥匙承包商供应商供应商供应商分包商分包商分包商咨 询设 计分 公司 合同关系 协调关系147.7.BOTBOT（Build-Operate-Transfer Build-Operate-Transfer）模式模

11、式BOTBOT（Build-Operate-TransferBuild-Operate-Transfer）即建造即建造运营运营移交模式。在这种模式下，东道国政府开放本国基移交模式。在这种模式下，东道国政府开放本国基础设施建设和运营市场，吸收国外资金，授给工程础设施建设和运营市场，吸收国外资金，授给工程项目公司以特许权，由该公司负责融资和组织建设，项目公司以特许权，由该公司负责融资和组织建设，建成后负责运营及偿还贷款，在特许期满时将工程建成后负责运营及偿还贷款，在特许期满时将工程移交给东道国政府。移交给东道国政府。15BOTBOT（Build-Operate-Transfer Build-Ope

12、rate-Transfer）的的主要协议主要协议 项目公司政 府项目股东（股本金）贷款人总承包商（建造）保险公司特 许 协 议经营开发公司（运营）政 府贷款人/政府采 购 协 议贷 款 协 议保 险 协 议股 东 协 议运 营 协 议承 包 合 同有条件的转让协议16BOTBOT（Build-Operate-Transfer Build-Operate-Transfer）运作运作 项目公司用 户政 府项目股东（股本金）各债权人（贷款）总承包商（建造）工程监理公司项目发起人保险公司设计、咨询公司分包商供应商顾问机构(法律、财务等)各综合开发公司各种金融机构各种投资者股票、债券各种基金商业银行出口

13、信贷（收费）（移交）项目批准书特 许 协 议经营开发公司（运营）17BOTBOT合同模式的派生模式合同模式的派生模式qBOO（Build-Own-Operate）建设-拥有-经营qBTO（Build-Transfer-Operate）建设-转让-经营qBOOT 建设-拥有-经营-转让qBROT 建设-租赁(Rent)-经营-转让qBRT 建设-租赁-转让qBT 建设-转让188.8.伙伴合同模式伙伴合同模式qPartneringPartnering模式定义为：它是业主与项目参与方之间模式定义为：它是业主与项目参与方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的为了取得最大的资源效益，在相互

14、信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定。基础上达成的一种短期或长期的相互协定。q对于一个建设项目而言，项目参与者有业主、设计单对于一个建设项目而言，项目参与者有业主、设计单位、施工单位、供货单位等。由于项目参与方各有自位、施工单位、供货单位等。由于项目参与方各有自己的目标和利益，导致在项目建设过程中产生许多矛己的目标和利益，导致在项目建设过程中产生许多矛盾和争议，甚至引起诉讼。盾和争议，甚至引起诉讼。q据统计，美国每年发生的据统计，美国每年发生的6060亿美元的诉讼费当中，就亿美元的诉讼费当中，就有有6 6亿美元是关于工程建设的。能否采用一种新的管理亿美元是关于工程建设的。能否采

15、用一种新的管理方法和手段，将传统的项目建设中彼此之间的敌对、方法和手段，将传统的项目建设中彼此之间的敌对、对抗关系转变为一个项目上的利益共同体，从而避免对抗关系转变为一个项目上的利益共同体，从而避免或者减少争议和索赔？或者减少争议和索赔？199.9.带带VEVE条款的合同模式条款的合同模式q在原来在原来FIDICFIDIC合同条件中没有合同条件中没有VE(value VE(value engineering engineering)条款，在新版中（共条款，在新版中（共2020条）就有一条价值工程条款。如果条）就有一条价值工程条款。如果国内采用新版国内采用新版FIDICFIDIC条款，承包商在这

16、个领域余地就很大；条款，承包商在这个领域余地就很大；q对这条条款简单理解，如果承包商提供了一个改进的设计对这条条款简单理解，如果承包商提供了一个改进的设计方案，在保证原功能不变情况下降低了投资，比如通过材方案，在保证原功能不变情况下降低了投资，比如通过材料代用等，降低了投资要奖励分给承包商料代用等，降低了投资要奖励分给承包商5050。因为设计。因为设计的节约是最大的节约，一个设计方案的改变，可以使投资的节约是最大的节约，一个设计方案的改变，可以使投资大大降下来。大大降下来。q对带有这种条款的合同模式，价值工程在施工过程中对承对带有这种条款的合同模式，价值工程在施工过程中对承包商来说将是一个非常

17、重要的技术经济方法。包商来说将是一个非常重要的技术经济方法。F 功能C 成本V 价值2010.10.PFIPFI建设模式建设模式qPFI Private-Finance-InitiativePFI Private-Finance-InitiativeqPFIPFI是利用私人或私有机构的资金、人员、设备、技术、是利用私人或私有机构的资金、人员、设备、技术、管理等优势，从事公共项目的开发、建设经营的一种管理等优势，从事公共项目的开发、建设经营的一种建设模式。在项目开发过程中，私营企业或私有制机建设模式。在项目开发过程中，私营企业或私有制机构组建的项目公司在合同特许期限内，集项目的建设、构组建的项目

18、公司在合同特许期限内，集项目的建设、经营和产权于一体。政府将项目开发过程的风险转移经营和产权于一体。政府将项目开发过程的风险转移给能够合理承担风险的私有制机构，提高私有资金的给能够合理承担风险的私有制机构，提高私有资金的经济效益，为公众提供更好更优质的服务。经济效益，为公众提供更好更优质的服务。qPFIPFI已成为利用私有资金（民间资本或非政府资金）的已成为利用私有资金（民间资本或非政府资金）的一种总模式、总概念。包容着一种总模式、总概念。包容着BOTBOT、BTOBTO、BROTBROT等建设等建设模式的内涵。模式的内涵。21项目的不同部分使用不同的模式对对于于一一个个具具体体的的建建设设工工程程项项目目，也也可可以以将将一一个个建建设设工工程程项项目目划划分分为为几几个个部部分分，分分别别采采用用不不同同的的项项目目模模式式。如如英英国国一一民民用用机机场场建建设设项项目目采采用用的不同项目模式。的不同项目模式。业主设计管理承包商分包商分包商分包商分包商施工总承包商自己的力量分包商DB承包设计分包商候机大楼跑 道外部的多层停车库MC模式传统模式设计施工模式22