个人考核制度.doc

《个人考核制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《个人考核制度.doc（7页珍藏版）》请在沃文网上搜索。

1、国际旅游岛商报社职工量化考核实施细则（2013年7月实施）第一条 为完善报社员工考核机制，规范考核工作，提高工作效率和质量，特制定本实施细则。第二条 量化考核坚持客观公正、注重实绩的原则，实行平时考核与年终考核、定量考核和定性考核相结合的办法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。第三条 考核对象为报社全体员工（中层以上干部参加此项考核，考核办法另行规定）。第四条 考核内容。以职工的岗位职责和所担负的工作任务为主要内容，全面考核其德、能、勤、绩等四方面情况，并进行量化评分。第五条 奖励方式、奖励等级、考核分值设置（一）奖励方式为：月奖金（当月分数）、季奖金（本季度三个月相加分数）、年终奖金（全

2、年十二个月相加分数）；（二）奖金等级的区分为分值高低（月、季、年各等级考核分值根据报社经营情况由商报管委会核定）；（三）分值设置为基础分数、奖励加分、惩诫减分和综合分数。第六条 基础分数设定。（一）总编辑、社长 360分/月（二）副社长、副总编（含报社管委会委员）300分/月（三）社长助理、总编助理（含编委会委员、经委会委员）250分/月（四）部门（中心）主任 200分/月（五）部门（中心）副主任 （含记者站站长、工作站站长、发行站站长） 150分/月（六）员工 100分/月（七）各市县（区）驻站记者、工作站员工的年度基础分数增加50分。（八）新调入人员的基础分数为本职位级别年度基础分数除12

3、个月乘实际工作时间（月）。（九）一年内病假累计30天以上或事假累计15天（季度病假累计15天以上、事假7天以上，月病假7天以上、事假3天以上）以上，扣除当年（季、月）奖金。（十）一年内累计旷工2天以上（季或月度旷工1天）以上，扣除当年（季）奖金。（十一）国家法定假福利假，以及和报社规定的公休假等正常参加考核。第七条 考核期为：月考核，季考核，年终考核。年度考核的依据是季考核，季考核的依据是月考核。第八条 奖励形式为：加分；处罚形式为：扣分。第九条 考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四档。第十条 考核结果与行政嘉奖和行政处罚挂钩。第十一条 月奖金、季奖金、年度奖金标准根据报社经营情况由报社管委

4、会评定。第十二条 奖励加分：为月、季、年度考核加分、受到嘉奖加分以及其他事项加分。（一）月评考核加分。在月考评中被评为优秀等次加30分，被评为称职加10分。（二）季评考核加分。一个季度中两月被评为优秀者加50分，三月评优者加80分。（三）年评考核加分，一年中两个季度被评为优秀者加100分，三个季度评优者加150分，四个季度评优者加200分。（四）对获得国家级、省及行业新闻奖和荣誉称号，以及报社给予立功、表彰的单位和个人分等级予以加分，通报表彰的对象为集体的，则按照表彰级别奖励到个人。1.个人获国家级奖励或报社特等功表彰的加200分，获省部（行业）级奖励表彰及报社一等功的加150分，获市厅局级或

5、报社授予二等功的加100分，获报社授予三等功者加60分，获市县级奖励表彰或报社通报嘉奖的加20分。2. 对获奖个人的部门及其他人员的奖励获国家级奖励或报社特等功表彰的，部门主要领导、分管领导各加100分，参与人员加50分，协办人员加25分。获省部（行业）级奖励表彰及报社一等功的，部门主要领导、分管领导各加80分，参与人员加40分，协办人员加20分。获市厅局级或报社授予二等功的，部门主要领导、分管领导各加50分，参与人员加2分，协办人员加10分。获报社授予三等功者以及县级奖励表彰或报社通报嘉奖的，部门主要领导、分管领导、主办人员各加25分，参与人员加10分，协办人员加5分。（五）其他奖励加分。1

6、、总编辑优秀员工奖励加分，此项加分需公示。2、其他需要奖励加分的事项由相关部门提出申请，办公室审核，分管领导同意，提交经委会、编委会或报社管委会研究决定。第十三条 惩诫减分：为月、季、年度考核减分、受到党政纪处理减分、通报批评减分以及其他事项减分。（一）月考核减分。严格按照个人日常考核登记表的考核内容、标准予以扣分。在月度总结考评中被评为基本称职减10分，不称职减30分。（二）季评考核减分。一个季度中两月被评为基本称职者减30分，不称职者减60分；三月基本称职者减50分，三次不称职者减100分。（三）年度考核减分。年度考核有三个以上季度被评为基本称职、两个季度被评为不称职者，扣200分。（三）

7、受到党政纪处理减分。1.按中国共产党纪律处分条例规定受到党纪处分的：警告扣50分，严重警告扣70分，撤销党内职务、留党察看、开除党籍则扣除其当年全部分数。2.按报社管理规定受到政纪处分的：通报批评扣20分，警告扣50分，严重警告扣70分，记过扣100分，记大过扣150分，受到降级、待岗、撤职、开除等行政处分者扣除当年全部分数。3.员工受到以上处分减分的，部门主要领导、分管领导分别按照员工扣分的60%扣分。第十四条 考核方式和办法（中层以上干部另行规定）（一）月考核：综合分数=基础分数+奖励加分-惩诫减分。优秀：各岗位基础分以上称职：90分以上基本称职：80分以上不称职：79分以下（二）季考核：

8、每季度综合分数=每月得分3+奖励加分-惩诫减分。优秀：各岗位基础分3以上分数称职：270分以上基本称职：240分以上不称职：417分以下（三）年考核：每年度综合分数=每月得分12+奖励加分-惩诫减分。优秀：各岗位基础分12以上分数称职：1080分以上基本称职：960分以上不称职：948分以下第十五条 年（季、月）终考核季评及年评奖金等级以分值区分。（一）年（季、月）考核优秀者，获年（季、月）终一等奖金，可参加年度评优，全额发放绩效奖金；（二）年（季、月）考核称职者，获年（季、月）终二等奖金，可参加报社年度评优，全额发放绩效奖金；（三）年（季、月）考核基本称职者，获年（季、月）终三等奖金。年考核

9、基本称职者不得参加报社年度评优，扣发当年（季、月）50%绩效奖金；（四）年（季、月）考核不称职者，不发放年（季、月）终奖金。年考核不称职者不得参加报社年度评优，扣发年（季、月）绩效奖金；第十六条 月、季、年考核基本称职者可给予诫勉谈话、撤职、降职、降薪、不得参与上调工资等行政处理； 月、季、年考核不称职者，一年内不得提拔、升职。并视情况给予诫勉谈话、撤职、降职、降薪、不得参与上调工资，直至停职、待岗、辞退、开除等行政处理；第十七条 日常考核登记统计。每人每月填写个人日常考核登记表，并由部门主要负责人签署意见，报行政办公室、人力资源管理总监审核，报社（集团公司）分管领导同意、报社（集团公司）主要

10、领导审定。部门按季汇总个人日常考核登记表，填写考核统计表，并由部门主要负责人签署意见，报行政办公室、人力资源管理总监审核，报社（集团公司）分管领导同意、报社（集团公司）主要领导审定。年终统计汇总。部门按季汇总个人日常考核登记表，填写考核统计表，并由部门主要负责人签署意见，报行政办公室、人力资源管理总监审查，报社（集团公司）分管领导同意、报社（集团公司）主要领导审签。根据基础分数、考核加减分数，计算出个人全年综合分数，报由报社管委会审定，并按规定予以公示（7个工作日）。第十八条 考核工作在报社管委会统一领导下进行，行政办公室为考核办公室，负责考核具体工作。第十九条 本规定由职工代表大会通过后执行。具体条款由报社法务部负责解释。 国际旅游岛商报社 2013年7月7