男西裤缝制工艺设计.doc
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1、课程设计服装生产工艺姓 名:名 称:男西裤缝制工艺设计指导教师:班 级:00服装工程1班学 号:时 间:2011年 月 日目 录1前言32男西裤工艺流程分析43男西裤工艺流程图104男西裤工序编制124.1工序编制原则124.2人员配置124.3质量标准135男西裤工序编制表166男西裤生产设备布局217生产工艺的技术管理与监督238制定质量检验标准259熨烫定型工艺2610男西裤后整理2711男西裤包装2812西服裙工艺流程设计3012.1产量计算3012.2缝制工序流程图3112.3人员编制设计3312.4质量标准3413总结36参考资料1前言 服装企业的效率对一个服装企业来说是非常重要的
2、。如何提高服装企业的生产效率是我们一直所关注的问题。服装企业要提高效率,就要对从投料到制成产品的整个过程进行调查研究,分析各个工序的工作条件及编排情况,通过合理的编排和组合,以便有效地改进工序流程从而提高它的效率。服装缝制工序是服装生产过程中的一个重要环节,每一道供血都是相互相承的。服装缝制工序编排理论为服装缝制车间提供了工序编排的理论依据,通过理论与实际相结合就能很好地解决其中的问题。 首先,服装加工操作工序和加工时间是服装加工流水线设计的基础,其确定要切合实际,才能使服装加工流水线的设计合理。因此,在样品试制时确定产品的加工工序,同时测定出各工序的加工时间。由于工业化生产服装时,工序的详细
3、分解十分重要,流水作业生产时则更为重要。 其次,服装制做流程围的绘制,工业化服装生产中,服装流水线生产中的加工顺序确定是十分重要的。服装制做流程图就是以服装加工的前后关系为基础,将加工顺序用图示的方法表达出来。 第三,一般流水线设计时,关键环节是工序组合,以达到每个人的操作时间基本相同,这是一件十分复杂的工作。为使所设计的流水线科学、合理,要合理正确地确定流水线设计条件。 第四,工序排列。工序排列就是将工序组合计算出的组合工序按一定要求排列起来。工序排列包括机台捧列和机台工捧列,确定出工序数和计算出组合工序后,合理地进行工序排列是很重要的。综上,要针对服装生产的特点分析影响流水线设计的各种因素
4、,优化服装生产设计。服装生产流程简图服装设计服装纸样设计 调整 不合理样衣试制 合理生产准备裁剪工艺缝制工艺整烫工艺成衣品质控制后整理男西裤工艺的特点、用料计算、排料方法一、外形概述与外形图男西裤从外形看,有前裤片两片、后裤片两片、装腰头、串带袢57根。其中前裤片有左右插袋各一只,左右正折裥各两只,前开门装拉链,后裤片左右省各两只,左右后开袋各一只。如图所示。二、量体加放与规格设计:(一)测量的主要部位与方法1、裤长:用软尺从髋骨上4cm开始量至踝骨下所需长度。用“L”表示。2、臀围:用软尺在臀部最丰满处水平围量一周。用“H”表示。3、腰围:用软尺在腰围最细处水平围量一周。用“W”表示。4、脚
5、口:根据款式可以按臀围尺寸进行推算或测量。(二)规格设计:1、裤长:按款式需要,应盖过脚面。2、臀围:H=(净臀围)H+10cm12cm。3、腰围:W=(净腰围)W+1cm3cm。4、脚口:尺寸需与人体的围度或高度成比例。(三)男西裤成品规格表 表2-1假定制图规格表 单位:cm号型裤长(L)臀围(H)腰围(W)脚口(SB)175/9210092+1276+242三、用料计算与排料图(一)男西裤的用料计算: 1、面料:由于所采用的面料的幅宽不同,因此同一规格的男西裤的用料也不相同。常用幅宽面料用料(见表2-2)。表2-2男西裤面料用料表面料幅宽款 式用 料备 注77cm卷脚西裤(裤长+10cm
6、)2若臀围超过117cm时,臀围每增加3cm,另加料6cm.平角西裤(裤长+6cm)290cm卷脚西裤(裤长+10cm)32最好采用梯形套裁法,但若臀围超过110cm时应单裁.平角西裤(裤长+贴边)32144cm卷脚西裤裤长+10cm若臀围超过113cm时,臀围每增加3cm,另加料3cm.平角西裤裤长+6cm2、里料用料: 裤里料主要用在前片膝盖处,按使用长短分可以分为全里、半里之分。 单件算料一般采用纬纱。常用幅宽里料用料见表2-3。表2-3男西裤里料用料表里料幅宽全里用料半里用料77cm(前裤片宽+1cm)2前裤片宽+1cm90cm(前裤片宽+1cm)2前裤片宽+1cm144cm前裤片宽+
7、1cm( 前裤片宽+1)25cm3、其它辅料:见表2-4表2-4其它辅料用料表序号品 名用 量1无纺衬0.3米2拉链一条3袋布一米(包括滚条用)4缝纫线一小轴5腰盘衬腰围尺寸+36腰面衬腰围尺寸+57纽扣3粒8挂钩四合挂钩一套(二)男西裤的样板图:图2-2男西裤样板图(三)男西裤排料图:图2-3为男西裤面料排料图,图2-4为里料排料图。图2-3 面料排料图图2-4 里料排料图男西裤工艺流程图附说明和备注符号内 容 说 明平缝作业特种缝纫机缝纫作业手烫、手工作业机器熨烫作业o搬运作业数量检验质量检验裁片、半成品停滞成品停滞加工工序图示: 材料零件名称 纯粹加工时间 工序名称 设备名称 加工记号、
8、加工顺序号男西装工序编制工序编制原则:1.按加工顺序编制,避免逆流与交叉;2.组装工序与辅助工序、主流工序与支流工序,据具体情况可分开;3.同一性质的工序(使用同类设备或工具)应由同一作业人员来操作,便于专业化操做;4.工序之间的衔接与布局应合理,方便生产;5.作业分工应考虑作业人员的个人技能水平与本人是否适应操作;6.一个作业人员可完成一道工序,也可完成若干道工序;几个作业人员可完成一道工序,也可完成若干道工序,但必须以工量大小取得平均与平衡;7.同类作业使用同类设备与工具,布置时可尽量集中,靠近,便于生产协调;8.每一生产小组应设组长一名,负责掌握产品质量及生产进度,并处理意外事件。人员编
9、制设计:1、缝制车工人数:Pf40人,其中熟练工8人,中等工28人,新手4人。其中熟练工占20,中等工占70,新手占10。2、人员配置其他参数:备工率a:25 Rfj =Rf(1+a)= 40(14)42裁工系数b:5%8 Rc = Rf b=408%=3烫工系数c:15%18 Rc=Rf c=40166生产一线人员: Rsc=Rcj+Rfj+Rzj=51辅助人员系数d:2530 Rfz=Rscd=5128%=14总人数: Rs=Rsc+Rfz=65管理人员系数e:1015 Rg=Rse=7全厂总人员: R=Rs+Rg=65+7=72质量标准:男西裤质量与评分标准 GAR-D-02款式描述1、
10、 一片或两片裤腰,并绱裤腰里2、 后幅一个或两个双嵌线袋可加袋盖;3、 侧口袋为斜袋或直袋;4、 钮牌须落老鼠尾链贴;5、 裤脚为平角或反角。生产图细则疵点扣分标准描述 (总分为100分)一般缝纫疵点缝制方法错误扣20至40分跳线/断线1-2针扣5分,2-4针扣10,5针以上扣20驳线1处扣5分,2-4处扣10,5处以上扣20散口/披口/爆口任何散口、披口或爆口现象均为不合格(起码扣50分)缉线落坑每一处扣10分缉线不圆滑/顺直扣10-20分(具体标准由教师自己衡量)针步密度少于8针扣10 分,一般根据部件或产品特定标准(8-14针)线步起珠面起珠为不合格(起码扣50分),底起珠扣10-20分
11、线步起线耳任何起线耳现象均为不合格(起码扣50分)车缝起皱每一处扣10分线头未清扣5分子口不均匀扣10分色差扣10-30分(具体标准由教师自己衡量)污渍扣5-25分(具体标准由教师自己衡量)无熨烫扣5-25分(具体标准由教师自己衡量)前插袋袋口反光扣5-10分袋口缉线不直或不均匀扣5-10分两袋口尺寸不对称扣10分左右两边褶位不对称扣10分袋底暴口扣5-10分拉链钮牌钮子鸡砠反光或不顺滑扣5分拉链合并后不平服扣10-15分拉链拉合后露出拉牙扣10-15分缉钮牌弯线外观不美扣10分钮牌钮子底口不平服扣5-10分后袋袋口合不拢扣5-10分,(具体标准由教师自己衡量)袋唇的宽度不均匀扣10分袋口扣合
12、不平服扣10-15分袋布太紧合裤而不平服扣10-15分袋布子口未处理好扣10分左右褶车偏或不对称扣5分左右两袋位不对称扣5-10分袋盖不对称扣5-10分袋盖做工不佳扣5-10分裤腰高低裤腰扣5-10分裤腰砠受砠超过0.3cm扣10-15分裤腰不平服或扭裤腰扣10-20分裤腰宽窄不均匀扣5-10分裤腰顶反光扣5-10分成品外观钮牌/吊脚/缝骨起皱扣10-20分长短脚扣5-10分底浪+高位不对扣5-10分裤耳位置不对称扣5-10分打套结位置不正确扣5分反脚或挑脚效果不良扣5-10分钮眼位置不符合要求扣5-10分纽扣位置欠佳扣5-10分整熨工艺不良扣5-10分尺寸腰围,坐围,外长,内长等超过1CM扣
13、10-30分臀围,膝围,脚围等超过0.5CM扣10分其它小节尺寸(如口袋)超过0.3CM扣5-10分男西裤工序编制(组合)工序编制(工序组合)工序编制是将要制作的产品部件,合理分配给有能力做相应工序的作业员,且每个作业员的完成的工作量需大致相当,使生产线尽可能平衡。工序编制的目标:尽可能有效地利用时间;保证生产过程最短;确保流水线平衡稳定地运行,不出现瓶颈现象。工序编目的:获得平衡的生产线;减少在制品的传递时间和将低生产成本;减少在制品数量,更好的利用宽间,改善工作环境;有关产量的相关数据,可在平衡的生产线上轻松获得,有利于对生产进度的近制;减少作业人员的流失。一个恰当而平衡的生产线,使工人有
14、足够的时间完成其工作,不会超负荷劳动。同时由于每个工人的工作量接近,不会出现人为的劳动纠纷现象。合理的工序编制计划或方案,会有效的减少人员的流失。基于上述目的,工序编制时可以从以下几个方面考虑:1.以时间为基准,力求各个工位的作业时间相近,不出现瓶颈现象。如某产品平均加工时间为114s,若工序编制时将各工位的加工时间都安排为114s,即在制品在各工位,同一时间完成,此时称为“同步”,表明生产线达到完全平衡。但实际生产中,要实现这一理想状态是不可能的。一般编制效率达到85以上时,生产可基本保持平衡。在以时间为基准分配工序时,可以考虑三个方案。一个人完成一个工序或几个人完成一个工序。这种方案适用于
15、少品种、大批量的生产。工序细分使作业人员的操作专业化,有利于作业速度和质量的提高,但作业同对新品种的适应性较低,在更新品种时,生产会受到较大影响。性质相近的工序归类,交给一个工位的作业员完成。此方案可用于多品种、少批量的生产。因作业员每次都需完成不同工序,适应性较强,更换品种时,能较快地接受新任务,但人员的培训费用较大,必须使用熟练工。此外,因相近工序合并,会出现在制品逆流交叉现象,致使工序间的管理有一定的困难。一人完成几种性质不同的工序,可适应多品种生产,且不会出现逆流次序交叉现象。因一人负责几台机器的操作,设备投资费用较大。2.按缝制加工工序的先后顺序,依次安排工作内容,尽可能避免逆流交叉
16、,以减少在制品在各个工位间的传递,有效的利用时间,缩短加工过程。3.零部件加工工序与组合加工工序惊奇量分开,由不同的作业员完成。如果某作业员的工作内容中既有零部件加工又有组合加工,势必出现半成品回流现象,增加了在制品的传递距离。4.考虑作业员本身的特点,即作业员的技能要与所分配的工作相匹配。如根据工序的难易程度和所需时间,将工作难度系数较高、加工时间较长,或某些关健部位的工序,安排给技能好的人员;而加工时间较少、较为简单的工序,由作业新手或技能一般的工人完成;最初的工序可分给产量稳定的作业员,以防出现供不应求的现象,保证生产的连续性;零部件组合工序,应安排给细心又有判断力的人员,以便能及时发现
17、问题,避免组装后发现问题再返工,造成不必要的损失。男西裤工序编制表男西裤缝制时间分析:B.P.T=总加工时间/作业人员数=1958s/40=48.95s U.L.T=B.P.T编制效率=48.95s0.85=57.59sL.L.T=2B.P.T-U.L.T= 40.31s(表1)序号加工类型设 备工序组合内容人数1特种机锁边机1、4、26、34、43、4422手工熨 斗2、3、8、11、13、14、18、2233机工平缝机35、37、45、46、49、50 、51、53 、5444机工平缝机5、6、7、9、10、25机工平缝机12、15、16、17、26机工平缝机21、23、31、32、332
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