生产管理部新员工培训.ppt

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1、Copyright Yokogawa Electric CorporationProprietary info goes here部部 门门 培培 训训生产管理部生产管理部 新员工培训新员工培训重庆仪有限公司重庆仪有限公司生产管理部生产管理部NYPSNYPS推进科推进科Copyright Yokogawa Electric CorporationProprietary info goes here部部 门门 培培 训训培培 训训 内内 容容组织结构组织结构NYPSNYPS成本成本Copyright Yokogawa Electric CorporationProprietary info go

2、es here部部 门门 培培 训训设备采购、维护、保养 生技部物品采购、发货 物流中心计划预测、下达、库房管理 工务部EJA表组装 制造一部膜盒组装、检测 制造二部 机加工(各部品加工）制造三部协助、改善、质量管理和监督生产管理部一、生产统括本部组织结构一、生产统括本部组织结构一、生产统括本部组织结构一、生产统括本部组织结构组装、维修、上海（其他）上海分公司Copyright Yokogawa Electric CorporationProprietary info goes here部部 门门 培培 训训库房原材料采购订单库房报表出库出库方式调拨投入产出报表入库投入产出报表外协BOM、补料

3、、仕损4111 A+D4112 B+TIG4113 AMP4411 C+CR4511 BODY1+BODY44512 BODY24513 BODY34521 FLANG4522 CASE4523 DFS第一制造部第二制造部第三制造部上海分公司产品BOM、部品BOM、看板、补料、仕损、领料部品原价表产品原价表外购入库进口入库外协入库自制入库收集方式手工补录系统收集生产线产品实际工时分摊费用管理板费用费用材料材料成品成品生产线外协厂外协部品半成品（人工费、水电、折旧、房租等）二、制造成本核算流程图二、制造成本核算流程图二、制造成本核算流程图二、制造成本核算流程图Copyright Yokogawa

4、 Electric CorporationProprietary info goes here部部 门门 培培 训训（）TOP DOWN提提 案案Bottom Up协调协调经经营营效效率率的的提提高高（生产性生产性）（利润利润）（繁荣繁荣）（充满活力的行动充满活力的行动）（引导引导）（学习学习）NYPSNYPS简介简介三、三、NYPSNYPS知识培训知识培训三、三、NYPSNYPS知识培训知识培训Copyright Yokogawa Electric CorporationProprietary info goes here部部 门门 培培 训训的思想的思想通过通过 排除浪费排除浪费，在，在

5、以满足市场需求为前提的经营法以满足市场需求为前提的经营法 中追求中追求 最大利益最大利益 和和 最小成本最小成本。本柱本柱适时制适时制 （注：正好，恰到好处的时间）（注：正好，恰到好处的时间）把把 必要的物品必要的物品、在、在 必要的时间必要的时间、仅生产、仅生产 必要的数量必要的数量（还有搬运还有搬运）按按Cycle Time(操作周期）操作周期）生产生产 后道工序领取后道工序领取 个流个流方式的作业方式的作业带有单人傍的带有单人傍的“自働化自働化”当加工完了当加工完了（个个）或碰到异常时，或碰到异常时，带有智能带有智能、能检测出或发出报警、能检测出或发出报警提示的设备。提示的设备。三、三、

6、NYPSNYPS知识培训知识培训NYPSNYPS思想与支柱思想与支柱Copyright Yokogawa Electric CorporationProprietary info goes here部部 门门 培培 训训浪费浪费浪费浪费浪费浪费工作工作易发现的易发现的不良、不良、修整的修整的浪费浪费过量生产的过量生产的 浪费浪费 加工加工的的浪费浪费 搬运的搬运的 浪费浪费 在库的在库的浪费浪费 动作的动作的 浪费浪费 空闲等待的空闲等待的 浪费浪费现场可见的现场可见的 个浪费现象个浪费现象由组织结构带来的由组织结构带来的 浪费浪费 影响整体经营的影响整体经营的 浪费浪费 因直接看不见，所以较

7、难发现因直接看不见，所以较难发现不考虑工序连续性的生产布局不考虑工序连续性的生产布局汇总作业及汇总搬运汇总作业及汇总搬运 因错觉产生的错误判断因错觉产生的错误判断外加工比内加工更便宜外加工比内加工更便宜按如果销的掉的话、按如果销的掉的话、或或一旦一旦的说法进行设备投资的说法进行设备投资空闲空闲为排除三大为排除三大“浪费浪费”，判断正常或异常的，判断正常或异常的看得见看得见管理管理是很重要的。是很重要的。三、三、NYPSNYPS知识培训知识培训对浪费的认识对浪费的认识Copyright Yokogawa Electric CorporationProprietary info goes here

8、部部 门门 培培 训训 的原则的原则在必要的时间对于必要的物品只生产必要的量在必要的时间对于必要的物品只生产必要的量（或者搬运或者搬运）流水式生产流水式生产 要素要素按照工序顺序排列设备与工装夹具按照工序顺序排列设备与工装夹具单品流动单品流动（个单位个单位）进行作业进行作业结合好时机，前后工序相互协作结合好时机，前后工序相互协作标准作业标准作业 要素要素操作周期操作周期作业顺序作业顺序手头标准周转数手头标准周转数(标准手持标准手持)生产生产3 3要素要素流水式生产流水式生产平准化平准化标准作业标准作业实实 现现 手手 段段前提条件前提条件：平准化平准化三、三、NYPSNYPS知识培训知识培训N

9、YPSNYPS的两大支柱之一的两大支柱之一Copyright Yokogawa Electric CorporationProprietary info goes here部部 门门 培培 训训带有带有单人傍的单人傍的“自働化自働化”把由人进行的作业，替换成有智能功能的机器来做，把由人进行的作业，替换成有智能功能的机器来做，从而减去由机器代替的这部分人员。从而减去由机器代替的这部分人员。当当加工完了加工完了（个个）或碰到异常时，带有智能、能或碰到异常时，带有智能、能 检测检测出或发出报警提示的设备。出或发出报警提示的设备。工工时和时和人数人数（省力化（省力化和和省人化）省人化）浪浪费费 工工作

10、作三、三、NYPSNYPS知识培训知识培训NYPSNYPS的两大支柱之二的两大支柱之二Copyright Yokogawa Electric CorporationProprietary info goes here部部 门门 培培 训训 现场管理始于现场管理始于，但但也是从也是从开始崩溃的开始崩溃的做的不好做的不好，但，但在制造产品在制造产品上上却却相当拿手的相当拿手的工场是工场是不可能存在不可能存在的的无无浪费生产的工厂浪费生产的工厂，即使，即使观察观察其其也一定是也一定是一流。一流。维持标准作业与提高效率的条件维持标准作业与提高效率的条件安全安全素养三、三、NYPSNYPS知识培训知识培

11、训Copyright Yokogawa Electric CorporationProprietary info goes here部部 门门 培培 训训 的提升的提升三、三、NYPSNYPS知识培训知识培训整理整顿清扫清洁安全素养Copyright Yokogawa Electric CorporationProprietary info goes here部部 门门 培培 训训计划生产计划生产预测生产预测生产不采用原材料原材料工程工程（前工（前工序序）类生产方式类生产方式机械机械加工加工（中（中间工序间工序）组装组装工程工程（后后工工序序）矿产制品矿产制品矿产的范围矿产的范围定单定单出出货

12、货工业范围工业范围三、三、NYPSNYPS知识培训知识培训生产形式生产形式类生产方式类生产方式机械机械加工加工（前（前工序工序）组装组装工程工程（后工序后工序）出出货货定单定单 看板看板看板看板半成品库半成品库原料库原料库成品库成品库类生产方式类生产方式机械机械加工加工（前（前工序工序）机械机械加工加工（前（前工程工程）组装组装工程工程（后工序后工序）组装组装工程工程（后后工程）工程）定单定单出出货货半成品库半成品库原材料厂家原材料厂家定单定单出出货货原料库原料库看板看板初歩初歩阶段阶段本来状态本来状态Copyright Yokogawa Electric CorporationProprie

13、tary info goes here部部 门门 培培 训训所谓所谓类生产方式下的类生产方式下的看板看板是：是：把什么、哪些、何时生产把什么、哪些、何时生产（或搬运或搬运）的信息表示出来，的信息表示出来，具有具有“自律神经自律神经”的的看得见管理看得见管理道具。道具。看板的种类看板的种类三、三、NYPSNYPS知识培训知识培训工工序看板序看板信号信号看板看板部品部品领取看板领取看板采购看板采购看板半成品看板半成品看板领取看板领取看板临时看板临时看板限定限定看板看板普通看板普通看板（运用于特殊品等运用于特殊品等）（运用于零星增产运用于零星增产）看板看板Copyright Yokogawa Ele

14、ctric CorporationProprietary info goes here部部 门门 培培 训训品質的維持管理品質的維持管理顧客満足顾客满足度CS(customer，satisfaction）三、三、NYPSNYPS知识培训知识培训NYPS与品质与品质Copyright Yokogawa Electric CorporationProprietary info goes here部部 门门 培培 训训针对销售价和成本及利润，的考虑方式 销售价销售价 成本成本利润利润（材料费材料费劳务费劳务费经费经费间接费用间接费用）（一般管理）（一般管理费费销售费销售费）利利润润 销售价销售价 成

15、本成本根据制作方法而有所变化不同根据制作方法而有所变化不同由市场决定由市场决定三、三、NYPSNYPS知识培训知识培训所谓成本所谓成本可可控控不可控不可控Copyright Yokogawa Electric CorporationProprietary info goes here部部 门门 培培 训训产品的制造方法与成本产品的制造方法与成本各各 个个企企业业不不相相同同任任何何企企业业也也都都是是相相同同条条件件根据制造方法根据制造方法产生的费用产生的费用劳务费劳务费零件采购费零件采购费能源费能源费其他其他排除排除浪费浪费（合理的合理的结构结构）生产生产技术技术制造制造技术的智慧技术的智慧

16、 三、三、NYPSNYPS知识培训知识培训所谓成本所谓成本Copyright Yokogawa Electric CorporationProprietary info goes here部部 门门 培培 训训成本成本投资投资量量（人物（人物设备设备）质质量量成本成本质质量量准时性准时性准时性会左右成本准时性会左右成本成本成本Just in time在必要的时间在必要的时间对于必要的物品只对于必要的物品只生产必要的量生产必要的量（或或者搬运者搬运）三、三、NYPSNYPS知识培训知识培训所谓成本所谓成本Copyright Yokogawa Electric CorporationProprie

17、tary info goes here部部 门门 培培 训训管理（統管与控制）是指当脱離管理（統管与控制）是指当脱離計画与基準或其管理限界時、無論誰都能及時発現且立刻採取対応措施的状態。為達到有効的管理為達到有効的管理、正常状態即基準是非常必要的、且其基準也并非是点或者線、最関鍵的是在確定某個容許範囲的同時、確定当超出容許範囲時的処理方法。管理監督者的個知識与個技能（）工作知識（）工作知識 材料機械工程工作方法工作上必要的技術種類相関的知識（2 2）職責知識）職責知識 作為管理監督者、按照与責任和権限相関的公司工場的方針、生産計画、安全規則、各工場間的関係等進行工作所必要的知識（）改善技能（）改善技能 貫徹現場現物現実主義、細分研究作業内容、確定其在流程中明瞭的作業順序、優化組合後排除浪費的技能（）教授技能（）教授技能 按照有効的教授方法、厳格訓練部下、培養優秀的多能工作業者的技能（）用人技能（）用人技能 円滑処理人際関係、為達到全員参加工作進行改善的目的、且得到技能人員協助所能起作用的技能 三、三、NYPSNYPS知识培训知识培训NYPS的管理的管理Copyright Yokogawa Electric CorporationProprietary info goes here部部 门门 培培 训训谢谢大家