关于应对突发事件需要把握的几个环节.doc
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1、关于应对突发事件需要把握的几个环节 突发事件可能随时发生,一旦发生了突发事件,我们要从容地应对,迅速快捷地处置,最大限度地减少国家和人民生命财产的损失。如何应对突发事件,通过对国际、国内近几年发生的突发事件的分析,结合我市实际及组织开展的几次应急预案演练,我们认为处置突发事件应把握好以下几个环节:一、迅速便捷、全面完整的信息收集是应急救援取得实效的前提公共危机状态下,信息显得尤为重要。突发事件有效的预测预警,就会使人民的生命财产避免灾难和损失。危机管理中,为决策者提供及时准确的情报,为领导决策服务,同时向民众传递准确的信息,既能让民众对危机事态的程度与危害有清醒的认识,又能使他们了解决策层为化
2、解危机所做的各种努力,可以使民众保持稳定情绪,避免民众情绪失控而增加决策者面临的压力,恶化政策环境。另外,全面完整的信息获得,为唤起全民族的参与提供资料。2008年的汶川大地震由于受科学技术和水平的限制,没能做到预警预报。这突如其来的地动山摇,给人民生命财产带来了惨重的损失。一年多后的6月16日8时01分,四川省广元市青川县、绵阳市平武县交界处发生3.8级地震。震源深度26千米。安装于青川县清溪小学(距离震中24千米)的地震报警器成功地在地震纵波(P波)到来时发出预警预报,该校学生在老师的协助下,全部安全撤离教室。地震报警器在地震来袭之时“先知先觉”,为生命“预留”了28-35秒,一旦人员被困
3、还能发出SOS无线求救信号,传到300米以外。以汶川大地震为例,如果报警时间能提前28-35秒,将使遇难者人数从数千人下降到500人左右,将大大保护人民的生命安全。发生在2008年4月28日胶济铁路淄博段的交通大事故,两列火车相撞。事故发生后3分钟,淄博市应急办就得知了这一信息;5分钟,省政府应急办也知道了这一信息;10分钟,淄博市110到达事故现场抢险;15分钟,120到达事故现场救援;100多名当地群众迅即自发参与抢险救助,为应急抢险赢得了时间,赢得了生命。在事故发生3个小时内,绝大多数伤员被分别送到淄博市23家医院进行救治;6个半小时内,所有遇难者被分别安放到淄博市8个区县的殡仪馆和殡葬
4、服务中心。经过22个小时的奋战,胶济铁路全线正式恢复通车,沿线各站旅客全部得到疏散。这一成绩的取得与迅速便捷、全面完整的信息收集是分不开的。如果不能在第一时间获得信息,110、120及应急救援队伍就不能迅速出动实施救援,有很多重伤员就会失去最佳救助时机,就很难赢得生命。要想让应对突发事件的触角伸向第一时刻,就必须最直接获取关键信息支持快速应对、有效救援。我们以“汶川大地震”为例。由于江苏省地震局与江苏省消防总队建有良好的信息渠道,因为在地震发生后15分钟,江苏省地震局就将地震发生的“三要素”通过信息平台发短信告知地震灾害紧急救援队。同时通知准备救援器材和装备,等待赴川救援。这使救援队比接到正式
5、驰救命令提早近10个小时做准备。救援队到达成都时,原计划去都江堰国家抗震救灾总指挥部报到,但通过地震工程专家与中国地震局取得联系,得知北川是极震区,县城里85%的房子夷为平地,坍塌的废墟下压着许多幸存者,救援难度很大,亟需专业救援队前去救援。救援队领导立即决定日夜兼程直奔北川,在与死神赛跑的关键时刻,利用中国地震局的行业信息优势获取及时准确的信息,有力支持了现场救援工作的指挥调度,为抢救生命赢得了宝贵的救援时间。同时在北川实施救援的过程中,利用地震实时信息支持现场应急救援中作用很大。我们再看发生在2009年4月15日我省渤海湾沿岸遭受强风暴潮袭击,由于预报预警信息的精确度不准,给组织救援带来了
6、难度。省气象台及山东海事局在4月14日发布大风警报,预报风力为北风7级、阵风9级,但实际最高风力达到11级,局部潮位4.6米,为(滨州港)当地同期30年来最高潮位。气象预报的精确度,及时跟踪预警和预警灵敏度很关键。 在我市处置突发事件的过程中,由于信息不快捷,教训也是深刻的。市政府应急办要求各县(市、区)、市直主管部门在突发事件发后2小时内上报市政府应急办,结果是2009年连续发生了3次突发事件,没有一次按时上报。为此,省政府应急办2次、国务院应急办1次通报批评我市。市政府办公室对相关单位及部门3次予以通报批评,对突发事件上报下发通知,明确做出规定。但效果仍旧不理想。尽管在规定时间上报了,但没
7、有在第一时间内上报。不要说更快更好地指导实施救援,根本就不能在第一时间内获得信息,那预案有什么用?组织演练有什么用?2008年10月21日,市政府应急办主办,组织了重大道路交通事故应急预案演练,收到了较好效果。但2009年2月13日,在省道314宁津境内67公里处发生了重大道路交通事故,造成10人死亡。13:30发生的交通事故,18:00市政府应急办才接到报告。在与县应急办主任联系时,县应急办主任都进不了事发现场,谈何应急救援、综合协调、信息汇总?这一问题一直是困扰我们应急工作的障碍。带着这个问题,我们在不断思考、研究,借鉴外地经验,我们及时启动市政府应急办与市120指挥中心的联动。凡遇到重大
8、突发事件,造成3人以上死亡,重伤5人以上,在第一时间派车救援的同时,报告市政府总值班室。这一联动机制的启动,为我们在第一时间获得信息奠定了坚实的基础,为我们迅速快捷地应对突发事件,最大限度地减少国家和人民群众生命财产损失赢得了宝贵时间。二、先进的科学技术是应急救援的条件人与突发事件进行战斗,仅凭一腔热血和浑身胆量是不够的,在救援现场,那些用手扒、用肩扛的救灾群众可歌可泣的事迹,十分感人,但收效甚微。1976年7月28日2时28分,唐山大地震后,疾跑着冲进唐山的救援部队,是徒手行军的。 至多手里拿个铁锹。当时没有工具,部队看着沉重的楼板,只好用手抬。大型机械是震后10多天才开进唐山的,进入的时间
9、对于救人已经太晚。后来又发现,除了大型机械,最有用的工具不是铁锹,而是那些从废墟中扒出来的钢筋。救人者把他们集成一束,做成耙子,一下一下,可以扒开砖头瓦块。32年后的汶川大地震,大部分救人者用的还是铁锹和手。其实,无防备的灾难所造成的损失,比起人们为防备所支付的成本要高得多。但是人们往往很容易从积极预防回到无准备状态。当自然灾害来临后,人们积极预防,但自然灾害重复发生的周期要比人们“耐心等待的时间”长很多。这样,人们的预防意识逐渐松懈,待到灾害再次来临,人们又回到“无准备”状态,再次造成惨重损失。这种情况属于舍得花钱治伤、花钱买棺材,却舍不得花钱预防。成立于2001年的中国国际救援队,是中国最
10、好的救援队。它的成立一波三折。最初,很多人觉得成立这个队要花很多钱,却没太大必要,以至于准备设立它的医疗队时,北京的很多大医院不愿意应答。目前,在不少单位和地方,严重存在着侥幸心理,灾害不一定让我们摊上;到时候再说;车到山前必有路;真的灾难来了又束手无策。我市城市防汛任务严重,1小时降雨100mm就会成灾。但防汛的手段却是几十年来留传下来的掀井箅子等手段,没有一件小型移动抽水机,别说大马力排水泵。中国国际救援队成立后共参加了10次大型灾难救助。其中包括发生在2005年的印尼海啸、2008年的汶川地震。到了汶川地震时,没有人再说救援队有无存在的必要,大家翘首以待,盼望着它的到来。事实证明,专业的
11、救援队伍、技术水平、装备等是一般救灾队伍无法相比的。中国国际救援队装备了一批国际上先进的救援设备,其中六大设备堪称王牌:光学声波探测仪。又称“蛇眼”,是利用光反射来进行生命探测的。仪器前面有细小的探头,可深入极微小的缝隙探测,类似于摄像仪器。救援队员将探头放入需要探测的地方后,探头可360度旋转,而救援队员利用观察器就可以把探头探测到的地方看得清清楚楚。声波探测仪。利用声音的震动搜救遇难者,仪器的灵敏度非常高。只要幸存者发出微小的声音,声波探测仪就可以探测到。所以,即使是被埋在瓦砾中的遇难者已经不能说话,但只要用手轻轻敲击,发出微弱的声响,声波探测仪就能够及时捉到。红外线探测仪。夜晚照明不足是
12、影响救援工作及时开展的一个重要因素。为了赢得更多的救援时间,科学家充分利用红外线的反射,在黑暗中靠温度来探测事故现场还有没有生命存在。液压钳。紧急救援队员们随身携带的液压钳,体积不过普通钳子大小。但是由于应用了液压原理,一把液压钳能把倒塌房屋中纵横交错的钢筋一根根剪断,为营救工作赢得宝贵时间。气袋。在紧急救援队员随身携带的工具袋中,有一只不过1米见方的气袋,它的威力可以把楼板抬起,将钢筋顶弯。由于救援工作一般作业空间比较狭小。因而所有营救工具都很小巧。这个小小的气袋能够顶起68吨的重物。以往救援队员们对夹在两层楼板之间的遇难者无从下手营救。现在可以用气袋将楼板顶开,将受伤者营救出来。月球灯。救
13、援队员们还随身携带有月球灯,两个月球灯就能照亮一个足球场那么大的地方。这些先进的设备和技术为应急救援发挥了巨大作用。但就我国而言,应急救援设备还极其落后。2008年,中国人均GDP已超过了3000美元,但救援水平还停留在1000美元以下。能把卫星发射上天的中国,防灾装备这根本该粗粗的弦,为什么这样细呢?不仅仅是设备,一些救助常识的普及、防灾救灾常识的普及也远远不够。这些问题的存在不是经济落后的表现,而是从血的教训中学习还不够,国家防灾救灾的体制不健全,行政问责制度还没健全。比如,灾难发生后,对政府救援不力、给国家和人民群众生命财产造成严重损失的,要追究执政者的责任,以至于追究刑事责任。如此,当
14、地政府才会加大对防灾救灾的投入。救援没有手段,没有装备,没有科技水平,很难取得应有的成果。2007年6月25日,淄博临淄区华能公司所属的一个电厂,在对烟筒施工过程中,不幸于烟筒110米处失火。当时有9人在烟筒内。发现火灾后,有5人穿过烟雾,跑下烟筒。另外4人只能往上跑,其中1人因年龄偏大没跑上去。在等待救援过程中又有一人因体力不支掉了下来;有2人在高达180米的烟筒顶部,而消防车的机械臂只能到达59米。热气球也无法飘上去,只能采取直升机救援。向交通部提出救援后,交通部迅速派出了正在大连训练的直升机,直升机到达淄博上空后又突遇雷雨。最后,在直升机和登山爱好者的共同努力下,为两位待救援者抛下攀岩用
15、的绳索,2人系在腰间,直升机又抛下滑轮,固定在烟筒顶避雷针的根部。经过37个小时的努力,将2人成功解救。2007年华源煤矿透水事件一下子灌进去12600万立方水。怎么排出?我们山东没有大马力的抽水泵,这才紧急从河南、河北开滦调集大功率水泵用于排水。这个事件过后,省政府投资800多万元,以新汶矿业集团为管理单位,组建了矿山专业救援队伍。再就是泉城广场地下商城被淹后,当时我们如果有大功率水泵,4个小时就可以把水全部排完。结果用小水泵抽了整整48个小时。什么样的商品泡不坏呀!救援需要先进的装备。各级、各部门都应该根据自己的需要配备必要的先进设备。还有,在2009年7月18日组织的德州市城市防汛演练中
16、,其中有一个科目叫围堰。德城区武装部组织60多人扛沙袋填堵一个小缺口。这是一个原始的科目,用人海战术,10多分钟才填完。演练告诉我们,在未来的防汛中,围堰再靠人抬肩扛不行了。要充分利用现代设备,推土机、挖掘机等都要用起来,连平时的生产施工都不人抬肩扛了,处置突发事件再用这原始的做法,显然是落后了。三、政府及有关职能部门的正确决策是应急救援取得成效的基础决策对了头,受灾群众才有盼头;决策不对头,受灾群众就会受尽苦头。决策首先要快,来不得半点犹豫。根据预案,结合突发事件的特殊情况,政府要果断做出处置决策,抓住战机,出手快捷。决策要不断调整,根据掌握的信息,不断调整方案,使救援方案不断科学化,忙而不
17、乱,有条不紊。决策要有预见性、超前性,绝不能头痛医头,脚痛医脚;救援需要过程,次生灾害没有发生前要预见到并有对策,决不能等到次生灾害发生了再临时抱佛脚,早已失去了救援的机会。要善于从教训中吸取教训。2008年南方雪灾造成重大损失的原因:一个是气象部门之前完全没有预计到天气的严重性,为政府预警丧失了良好机遇,贻误了战机。二是交通、铁路部门没能超前预测,给国家和人民造成了严重损失。当时衡阳和株州已经完全停电,并且不知道何时可以预见未来几天开不了车了,铁道部还在卖票;后来因为断电,只能去找内燃机,最后在新疆才找到。但是会开车的人都下岗了,只好再花时间把他们请回来;找到人之后,又找不到可以用的5#柴油
18、(现在用的都是10#柴油)。应急预案制定在纸上了,但是锁在了橱子里,存放在U盘上,提高应急能力讲了几年了,为何就不能应急呢?一到关键时刻为何就掉链子呢?这是决策者的严重失职,本来可提前安排的事情,非要等用到了再去安排,只能是束手无策。 2008年汶川大地震,汶川、北川等地灾民房屋倒塌,无家可归,政府有关部门为了给灾民一个温暖的家,在全国各地组织了板房生产。大爱无疆,全国人民的一片爱心为灾区人民生产安装了成千上万套活动板房。仅我市就为灾区生产了1544套活动板房,运往灾区1300多套。但是,在大震三个多月后我们到达灾区绵阳市,在工厂、学校街道上堆积的板房如山,从绵阳到重灾区北川,沿路建设的一排排
19、整整齐齐的板房无人居住。但与此形成显明对比的是,被地震破坏严重的灾民住房前,搭建起了简陋的帐篷,灾民不离开破损的老屋。从德州生产一套活动板房,包括运输、安装费用达1万多元,1000多套活动板房就是1000多万,全国将是多么大的一笔投入,可是又利用不起来。这一决策就是严重的失误。成为一片废墟的北川,灾民安置需要板房集中建设,但破坏不太严重,房屋没有倒塌的灾民以搭建帐篷,把更多的资金用在帮助灾民建设永久性住房上,既加快了灾民永久性住房的速度,又节约了资金。可见决策的重要性。一失足成千古恨,巨大的损失无法挽回。我们再看汶川大地震救援。在汶川地震后6天,邻国日本向我们捐赠了50台血液透析机。同是地震多
20、发国家,我们为什么没有想到呢-震后患有挤压综合症的大量伤员,面临肾功能衰竭的危险,对血液透析机和相关医护人员的需求陡然上升。在这批血液透析机到来之前,成都各医院面对的是来自灾区的大量需透析人员和在旁边落泪的医护人员。但实际情形却是设备不够、专业操作人员不足。直到日本的透析机到达成都,国家卫生部才反应过来,急令北京各医院组织血透人员奔赴灾区。再推后22小时,由北京25家医院40名血透人员组成的第五批医疗队到达灾区。这是一支全部由血透人员组成的医疗队。进入时间已经是震后第七天了。可见领导决策的重要性。决策没有预见性,就无法挽回灾民的生命。四、高度统一、密切协作是处置突发事件的保障突发事件顾名思义就
21、是突然发生的事件,它具有很强的突发性,人们根本意想不到。任何准备都没有,人们感到十分恐惧,目瞪口呆。处置这些突发事件,必须要求指挥机构高度集中,有着极强的权威。决策非程序化。参与救援的相关部门以救灾大局为重,灾民的利益高于一切,分工负责,密切配合,拾遗补缺。任何情况下,不得消极怠工,推诿扯皮,确保政令畅通,令行禁止。2008年汶川大地震,我市支援四川抗震救灾领导小组办公室设在了应急办,实践使我们认识到处置突发事件高度统一、密切协作是关键。一是主要领导直接抓,确保了处置突发事件的权威性。汶川地震发生后,灾区人民无房住、无饭吃。党中央、国务院及全国人民十分牵挂。我市上下心急如火。市委书记雷建国、市
22、长吴翠云带领有关人员深入到活动板房、防雨器材企业,督促加班加点生产,早日给受灾群众一个温暖的家;召开常委会、市长办公会、支援四川灾区领导小组会议,部署工作、安排任务,对重大工作靠上抓;直接为前往灾区的工作人员送行,亲自安排全市募捐活动,仅一次募捐活动就筹集救灾款物2000多万元。领导带头捐款,领导高度重视,形成了高度的权威,在全市形成了一切为了前线,一切为了灾民;灾区的需要就是命令,就是我们的工作。全市上下,政令畅通。 二是各部门密切配合。支援四川抗震救灾期间,各相关部门都能以大局为重,为灾区人民着想,有钱出钱,有物出物。要求什么时间办到就什么时间办到,从不讲价钱,不讲条件。5月22日,四川灾
23、区急需两台振动式压路机,下午5:00接到的通知,我们立即在第一时间组织联系货源,连夜组织装车,凌晨4:00从德州出发,运往四川灾区,日夜兼程,1000多公里仅用27个小时就到了灾区,是全省唯一一个按时到达灾区的。处置突发事件,不仅紧迫,而且还涉及到多个部门、多个单位,仅靠主管部门或几个单位难以完成任务,必须由各部门的密切配合、通力协作。无论什么原因,不管什么条件,先完成任务是前提,就是该任务不是本部门的职责,只要有条件完成,也要先完成任务。即便无条件也要创造条件完成。因为突发事件特别突然,决策者不可能思考十分周全。所以, 一旦形成决策,先执行任务,待平稳后再逐步调整。三是工作方法要得当。在支援
24、四川灾区工作中,我们把每项工作细化、量化,明确每个部门所承担的任务、责任、完成的时间,形成意见,下发各单位。形成意见前,要广泛征求相关部门、单位的意见,在此基础上形成决策。一旦形成决策,决心要大,措施要得力,不得擅自更改;有任何困难也要克服,确保按时按质量完成任务。比如,在运送活动板房期间,已形成决策,而且在形成决策前已充分征求了铁路部门的意见,发车时间是由铁路部门定的,而后他们又要以种种理由要求更改发车时间,使第二批板房无法按时运抵灾区。为此,我们要求必须按时发车,铁路部门克服种种困难,多方协调,确保了按时发车。要协调好各部门,职责要明确;要标准化、量化。关键时刻决不允许大概、大约、差不多、
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