科技管理机构及职责激励办法.doc

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1、某某科技管理机构及职责各区队、科室、公司：为了充分发挥科技工作在矿井生产发展中的重要作用，促进我矿科技管理工作更加有序高效运转，充分发挥科技工作在安全、生产、创效中的作用，特成立某某科技管理机构，并制定了主要职责。（一）科技管理领导组组 长：xxxx副组长：xxxx成 员：xxxx主要职责：1、负责全矿科技管理的领导工作。2、负责科技创新长远发展规划审定工作。3、负责矿井重大技术方案的决策和审定。4、对其下设的科技委员会的工作进行检查、指导和监督。（二）领导组下设科技委员会主 任：总工程师委 员：各分管副总主要职责：1、负责全矿科技工作的组织、安排、规划、总结等，组织矿井采掘部署、年度计划和长

2、远发展规划编制等工作。2、组织开展技术攻关及新技术，新工艺，新材料的推广应用等科技创新工作。3、负责对矿井生产规划，技术改造等技术方案、设计及技术文件的审定。4、负责对各专业组、技术业务部门及技术人员工作进行指导和考核。5、组织对科技创新项目进行立项攻关，对成果进行鉴定、评审和奖励工作。具体的项目鉴定和验收工作依据不同专业，由科技委员会或下设各专业组负责完成。（三）科技委员会下设专业组和办公室1、采煤组组 长：xxxx副 组 长；xxxx组 员：xxxx主要职责：（1）组织有关部门对回采工作面设计及作业规程进行审查，并组织修改完善。参与矿井采掘部署、年度规划和长远发展规划的编制工作。（2）负责

3、组织解决采煤方面的安全生产技术问题，对技术难题进行攻关。负责对综采搬家工作的组织和验收,核定搬家费用。（3）负责对本专业科技创新成果、优秀设计、作业规程等的鉴定和评审，同时对本专业技术人员进行考核，根据考核推荐优秀技术人员。2、工掘地质测量组：组 长：xxx副 组 长：xxx 组 员：xxxx主要职责：（1）组织有关部门对工掘作业规程、巷道的设计、运输系统设计、改造方案进行审查，并组织修改完善。参与矿井采掘部署、年度规划和长远发展规划的编制工作。（2）负责组织解决工掘地质测量方面的安全生产技术问题。对技术难题进行攻关。负责矿井井巷检修计划的制定、审核和落实。（3）负责对本专业科技创新成果、优秀

4、设计、作业规程等的鉴定和评审，同时对本专业技术人员进行考核，根据考核推荐优秀技术人员。3、机电组：组 长：xxx 副 组 长：组 员：主要职责：（1）组织有关部门对井上下供电、综采、综掘、运输、检修等机电方面的设计、规程进行审查，并组织修改完善。组织编制矿井设备衔接计划，参与矿井采掘部署、年度规划和长远发展规划的编制工作。（2）负责组织解决全矿机电方面的技术问题，对技术难题进行攻关。负责矿井机电检修计划的制定、审核和落实。（3）负责对本专业科技创新成果、优秀设计、作业规程等的鉴定和评审，同时对本专业技术人员进行考核，根据考核推荐优秀技术人员。4、安全组组 长：副 组 长：组 员： 主要职责：（

5、1）组织有关部门对每年的灾害预防与处理计划、安全技术措施项目计划及井上下各类事故应急救援预案进行编制审查，参与全矿生产、基建、机电等方面的设计、作业规程的审查，并提出意见。负责煤矿法律、法规的贯彻和实施。（2）负责组织解决井上下安全技术问题，对技术难题进行攻关。不定期地进行安全检查，杜绝各类事故发生。定期组织安全知识宣传和培训工作。（3）负责对本专业科技创新成果等的鉴定和评审，同时对本专业技术人员进行考核，根据考核推荐优秀技术人员。5、“一通三防”组组 长：副 组 长：组 员： 主要职责：（1）负责全矿“一通三防”工作，准确监测、检查并及时组织处理“一通三防”工作中的问题。组织审查“一通三防”

6、方面的设计及各类措施，并进行监督，检查。参与矿井采掘部署、年度规划和长远发展规划的编制工作。（2）确保通风系统合理、可靠，工程质量符合标准，对于“一通三防”中的技术难题进行攻关。（3）负责矿井瓦斯鉴定工作，负责安全生产监测监控系统的优化与完善。（4）组织有关部门，每月进行一次全矿井“一通三防”检查及风量核定。（5）负责对本专业科技创新成果、优秀设计、作业规程等的鉴定和评审，同时对本专业技术人员进行考核，根据考核推荐优秀技术人员。6、运输组；组 长: 组 员: 主要职责：（1）、负责全矿运输标准化工作，对运输工作中的技术难题进行攻关。（2）、负责对本专业科技创新成果、优秀设计等的鉴定和评审，同时

7、对本专业技术人员进行考核，根据考核推荐优秀技术人员。7、地面工程组组 长： 副 组 长：组 员：主要职责：（1）负责全矿信息化建设工作，负责全矿计算机的正常工作与日常维修。（2）定期组织安排全矿技术人员进行业务学习及培训工作。（3）负责全矿地面工程项目的规划与审定，对设计进行审查。负责煤质、外运、环保等方面的技术管理工作。（4）负责对本专业科技创新成果、优秀设计等的鉴定和评审，同时对本专业技术人员进行考核，根据考核推荐优秀技术人员。8、成本管理组组 长：副 组 长： 组 员：主要职责：（1）负责对全矿已立项的工程项目进行成本预算和决算，有效地控制成本，在确保完成各项目的同时，最大程度地实现节支

8、降耗。（2）负责对全矿自修、自制、回收复用物件的管理和考核，并组织验收。负责对综采搬家进行预算、决算和考核。（3）定期组织有关部门对材料成本消耗进行审核。（4）负责对本系统科技创新成果等的鉴定和评审，同时对本系统人员进行考核，根据考核推荐优秀技术人员。9、科技委员会下设办公室主 任： 成 员： 主要职责：（1）组织各专业组按时对各部门的技术管理、科技创新、技术攻关和技术人员等进行建档、汇总、考核与鉴定，作为评审、奖励的依据。（2）对于申报的创新成果、设计、规程、论文等进行审查，上报科技委员会鉴定评审。（3）对评定的科技创新、管理创新成果进行定期公布、奖励，向上级部门申报项目。（4）负责全矿科技

9、创新工作总结，负责开展科普宣传和优秀技术人员先进事迹宣传工作。 某某 二00六年二月二十八日某某技术创新、管理创新评审奖励办法各区队、科室、公司：随着创新工作的深入开展，我矿各个方面的创新意识和创新积极性已有显著增强，创新已成为企业持续发展壮大的动力和源泉，创新为矿井的生产和安全提供了广阔的发展空间，为企业的其它各个环节的发展创造了机遇，为企业带来了可观的经济效益。为了调动和保护广大员工、科技人员的创新积极性和创新热情，鼓励在创新工作中做出突出贡献的集体和个人，矿专门成立了科技管理委员会，定期对优秀的创新成果进行奖励。为把这项工作组织好，确保评审工作的公正、公平、规范合理，特制定本办法。一、

10、创新成果评审奖励范围技术创新、管理创新要立足于本职工作。创新项目一定要来源于生产实践，服务于生产实践，项目不论大小，只要能改善劳动条件，保证安全生产;针对生产条件进行重大技术攻关;推广应用新工艺、新技术,能充分调动全体员工的积极性，规范员工的行为，强化劳动组织，经济效益和社会效益显著，体现以人为本理念等创新项目都可参与评比。二、 评审奖励办法根据创新成果的性质不同，我们分五个类型分别进行评审奖励。1、科技进步评审奖励办法2、技术革新评审奖励办法3、管理创新评审奖励办法4、合理化建议和优秀论文评审奖励办法5、优秀作业规程和优秀设计评审奖励办法设立评审奖励委员会办公室，负责创新项目的汇总和日常管理

11、。办公室设在技术科。办公室主任：副 主 任：第一部分 科技进步评审奖励矿科技管理委员会负责科技进步项目的立项、审批、鉴定工作，评审委员会负责评审和授奖。第一条 矿科学技术进步奖的立项、审批程序1、各单位根据具体工作中存在的难题，可以申请立项研究，成立攻关小组。2、每年一月十五日前由各单位提出攻关项目计划，并明确写清项目的具体内容、节资创效情况、完成时间报技术科，由技术科审查,整理、立项、汇总出全年科技进步项目计划书，之后报矿科技管理委员会批准实施。3、项目完成后，由主持单位按要求报科技管理委员会组织有关人员进行鉴定，鉴定结果送委员会办公室，然后由评审委员会评奖。4、项目的申报要真实，数据可靠，

12、如发现有弄虚作假者，经查明属实撤销其评审资格，按情节轻重给予严肃批评或处分。第二条 奖励条件（具备下列条件之一的，可获矿科学技术进步奖励）1、完成省部委、集团公司下达的科技攻关项目，并取得成果和获得较高经济效益或安全效益的。2、推广、应用新技术、新工艺、新材料、新设备，取得重大经济效益或社会效益的。3、围绕全矿生产能力、生产条件、生产环节、生产工艺、机电设备、支护改革等方面提出并完成技术革新、技术改造、优化设计等取得明显经济效益或社会效益的。4、在科学技术管理和标准、计量、科学技术信息等工作中有创造性并取得特别明显效果的。5、工程建设、设备研制和技术改造中，采用新技术，有创造性并取得重大经济效

13、益或社会效益的。6、对于安全、生产、机电、信息化建设等方面存在的难题，与科研院（所）校或与其他单位合作立项，并按期完成的项目。第三条 奖 励每年召开一次全矿科技大会，对科技进步项目进行评审与奖励，评奖项目必须是通过矿科技管理委员会以上机构鉴定的项目。矿科技进步奖设一、二、三等奖，对全矿安全、生产、管理、经营等方面有特殊贡献的科技成果，经矿科技管理领导组批准可授予矿长特别奖。矿长特别奖：10000元一 等 奖： 5000元二 等 奖：4000元三 等 奖：3000元第二部分 技术革新评审奖励技术革新项目由各单位立项，成立攻关组进行攻关，或分管领导针对现场情况指定某单位立项攻关，并报矿技术科备案，

14、由技术委员会专业组对项目进行鉴定验收。第一条 技术革新奖励条件1、在采煤、地质、掘进、运输、支护、机电、安全、基建与预防治理灾害等方面进行工艺、方式、方法、技术改造，实施后有成效的项目。2、对新技术、新工艺、新材料、新方法等进行推广应用，并取得显著效果的项目。3、对于采用新思路、新方法提高管理水平和工作效率，避免浪费，增效节支的项目。4、废旧设备、仪器等修复利用，减少投资和小发明、小革新替代外购产品，在确保安全和符合要求的情况下，节约资金的项目。第二条 技术革新项目的申报与鉴定1、技术革新项目每季度鉴定一次，随时完成随时上报，同类项目以上报先后为准，上报日期截止每季度第三个月的2025日，由各

15、单位技术革新项目负责人认真填写技术革新项目鉴定表，报技术科。2、技术科对所报拟鉴定项目进行汇总、分类、统计、核实，然后报送科技管理委员会下设的各专业组鉴定验收。3、技术科对已鉴定验收的项目进行统计归档，并负责跟踪落实应用情况，做好阶段使用纪录。第三条 奖 励1、参与评奖的技术革新必须是通过各专业组鉴定的项目。2、技术委员会根据矿井发展情况可报请领导组对技术革新项目进行季度奖励。3、对于季度表彰的或未表彰的项目,根据实施情况,均可参与年终科技大会评奖.4、矿技术革新奖设一、二、三等奖，共三个等级。奖励额度为：一等奖2000元二等奖1000元三等奖800元第三部分 管理创新评审奖励矿各级领导根据矿

16、井的发展情况，在理论创新、管理办法、制度建立、机构设置、文化理念、教育模式等方面提出合理化建议,报领导组同意后进行立项攻关或试点。第一条 管理创新的范围1、能够约束员工行为，实现以人为本，依法治矿,促进安全生产的制度、规范、理念、观念等方面的创新。2、在安全、生产、经营、培养人才、增收节支、持续发展等方面有显著效果的机制设置、合理化建议、方式方法、管理办法、制度考核等方面的创新。3、对促进矿井企业文化进步的文化理论创新,满足人们多方需求的设施建设创新等。第二条 管理创新项目的申报和鉴定1、由领导组根据年终管理创新项目完成情况，成立管理创新评审组,对创新项目进行评审鉴定。2、每年末各单位把已通过

17、鉴定的管理创新成果报矿，由技术科统计汇总，报请领导组审查评奖。第三条 奖 励由评审组根据创新项目的效果给予不同金额的奖励。具体数额可参照技术进步、技术革新奖励情况拟定。同比科技进步项目，管理创新项目每年末科技大会统一进行表彰奖励。第四部分 合理化化建议和优秀论文评审奖励为推动全矿科技工作的发展，促进广大员工勤学技术，钻研业务，不断提高理论水平，总结技术工作经验，达到相互交流，共同提高的目地，对优秀合理化化建议和论文进行奖励。第一条 合理化化建议和 论文范围合理化化建议和论文内容包括：基础理论、工程技术、管理科学、财经学科、文教卫生、信息、党建等.第二条合理化化建议和 论文的申报与鉴定1、每年1

18、2月份为合理化化建议和论文征集时间，在全矿科技大会统一表彰。2、合理化化建议和论文申报后由技术科负责分类、整理，报评审委员会核定 。3、合理化化建议和论文必须是在有关会议上交流或报刊、杂志上发表过的。4、合理化化建议和论文申报者必须是第一建议者或第一作者。第三条 奖 励合理化化建议和论文设一、二、三等奖，。奖励额度如下：一等奖： 500元二等奖： 300元三等奖： 200元 第五部分 优秀作业规程及优秀设计评审奖励办法 为了适应现代化矿井建设和发展的需要，提高全矿作业规程及设计的综合质量和管理水平，使其实现标准化、规范化，并能够科学、合理、准确地指导生产实践，特制定本办法。第一条：优秀作业规程

19、及优秀设计评审奖励范围：凡我矿井下采掘作业规程和井巷设计、工作面开采设计、通风系统设计、供电系统设计、排水系统设计以及地面土建设计等均可参加评选。第二条：申报评审与奖励：1、申报评审：优秀作业规程及优秀设计由各单位每年12月向技术科申报（设计要明确写出具体内容、完成时间、主要设计人员、技术经济效果分析），然后由技术科汇总审查，报到矿科技委员会下设的专业组，由各专业组进行初评，最后由技术委员会终审评比。2、奖励：每年召开一次全矿科技大会，对评选出的优秀作业规程及优秀设计进行奖励。优秀作业规程及优秀设计设一、二、三等奖，优秀设计一等奖奖励2000元,二等奖奖励1000元,三等奖奖励800元,优秀作

20、业规程一等奖奖励1000元,二等奖奖励800元,三等奖奖励500元.第三条：评选标准（一）作业规程评选标准：1、作业规程编制必须具有较强的针对性和创新性，施工工艺必须能够切实指导生产、操作性强，工艺安排紧凑，劳动组织合理；2、作业规程能够严格按盘区设计及采掘作业规程编制内容进行编制，各类资料、论证依据、技术参数、图件等要齐全可靠，图件与文字部分叙述相一致，要规范、整洁、清晰、易懂； 3、作业规程编制过程中，技术参数选择论证不得存在漏洞，论证依据必须合理充分，材料配件消耗指标有严格的测算标准； 4、作业规程编制能够总结以往作业规程存在的问题及可鉴之处，并进行修改和补充完善，但不得有照搬照抄，套用

21、旧规程现象；5、作业规程内容必须齐全，无错别字，语句要通顺，并符合煤矿安全规程、操作规程、工作面开采设计以及集团公司和矿有关规定，审批手续齐全；6、作业规程的装帧要规范、整齐能够达到正式文件的标准，书写的要规范、工整，字迹要清晰、美观，装订要整齐；7、能够在工作面情况发生变化时，及时修改作业规程或补充安全技术措施。（二）优秀设计评选标准：1、设计必须是多方案比较的结果，符合现场实际，依据充分； 2、设计方案必须是从长远规划角度考虑，技术先进可行，经济合理，安全可靠的最优方案； 3、设计要体现技术创新或技术创效，并符合煤矿安全规程、煤炭工业设计规范以及集团公司和矿有关规定，审批手续齐全； 4、设计图纸要严格执行煤炭工业设计规范要求，绘制规范、整洁、齐全；技术参数选择论证充分，符合实际；5、设计说明书要内容齐全、用语专业、无错别字，论证依据充分，装帧要规范、整齐，能够达到正式文件的标准；6、设计不得有照搬照抄，套用旧设计现象。 某某 二0 0六年二月二十八日13