客户关系的建立与维护.ppt
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1、 客户关系管理xxx“关系关系”的表现形式的表现形式n按按“主体主体”分,如:师生关系、朋友关系、同分,如:师生关系、朋友关系、同学关系、亲戚关系、学关系、亲戚关系、伙伴关系伙伴关系、同事关系、同事关系n按按“远近远近”分,如:分,如:亲密关系亲密关系、疏远关系、一、疏远关系、一般关系般关系n按按“媒介媒介”分,如:血缘关系、分,如:血缘关系、利益关系、业利益关系、业务关系务关系、工作关系、工作关系n除除“血缘血缘”关系外其他都可关系外其他都可(主动主动)选择。选择。客户管理学客户管理学n重重管理客户的思想及方法,将企业管理从管理客户的思想及方法,将企业管理从内部内部扩展到扩展到外部外部n不关
2、注不关注与客户交往与客户交往细节细节(行为、沟通、推销)(行为、沟通、推销)n将将企业与客户相关的关键企业与客户相关的关键点、环节点、环节串成串成一条线一条线 (还有(还有 需求管理、角色管理、性格管理、信用管需求管理、角色管理、性格管理、信用管理、客户生命周期管理理、客户生命周期管理 都是好的论文题目)都是好的论文题目)“客户客户管理管理”的关键词的关键词二二 婚姻期婚姻期:n4.4.信息信息(收集(收集、管理、管理)n5.5.分级分级(大小、主次大小、主次)n6.6.沟通沟通n7.7.满意满意n8.8.忠诚忠诚(纸婚纸婚-银婚银婚-金婚金婚)(不是不是“一夫一妻一夫一妻”制制)一一 恋爱期
3、恋爱期:n1.1.认识认识(价值价值、距离)、距离)n2.2.选择选择(是非、优劣、双向是非、优劣、双向)n3.3.开发开发(不不求人求人、须、须求人求人)三三 离婚期离婚期:n9.9.流失流失(原因、挽回)(原因、挽回)亡羊补牢亡羊补牢-破镜重圆破镜重圆 死马当作活马医死马当作活马医小组讨论:小组讨论:分析分析某一企业在某一客户管理方面的某一企业在某一客户管理方面的成功成功经验与经验与失败失败经验,并提出经验,并提出自己的改进自己的改进意见意见n1 1、认识客户、认识客户(评估计算其价值、分析购买特点评估计算其价值、分析购买特点)n2 2、选择客户、选择客户(目标客户的确定、实现手段途径目标
4、客户的确定、实现手段途径)n3 3、开发客户、开发客户(寻找、接触、说服的过程与策略寻找、接触、说服的过程与策略)n4 4、客户分级、客户分级(分级的标准、分级的管理策略分级的标准、分级的管理策略)n5 5、客户信息、客户信息(信息的内容、获取信息的途径信息的内容、获取信息的途径)n6 6、客户沟通、客户沟通(沟通的内容、途径与策略沟通的内容、途径与策略)n7 7、客户满意、客户满意(满意度判断、提高满意度的策略满意度判断、提高满意度的策略)n8 8、客户忠诚、客户忠诚(忠诚度判断、提高忠诚度的策略忠诚度判断、提高忠诚度的策略)n9 9、流失管理、流失管理(流失的原因、如何对待流失客户流失的原
5、因、如何对待流失客户)参考文献参考文献n泰泰瑞瑞 R R 贝贝肯肯著著 黄黄嘉嘉宇宇译译 重重点点客客户户管管理理.上上海海人人民民出版社出版社,2001,2001n保保罗罗 格格林林伯伯格格.实实时时的的客客户户关关系系管管理理.北北京京:机机械械工工业业出版社出版社,2002,2002n肯肯 博博内内特特.核核心心客客户户关关系系管管理理.刘刘瑞瑞红红译译.北北京京:机机械械工工业出版社业出版社,2001,2001n帕帕特特里里夏夏 韦韦林林顿顿.顾顾客客管管理理改改善善策策略略.何何润润宁宁译译.北北京京:经济管理出版社经济管理出版社,2003,2003参考文献参考文献n罗罗杰杰 卡卡特
6、特怀怀特特.掌掌握握顾顾客客关关系系.涂涂欣欣,方方晓晓,惠惠晓晓霜霜译译.桂林桂林:广西师范大学出版社广西师范大学出版社,2001,2001n杨杨东东龙龙.忠忠诚诚可可求求:获获取取客客户户终终身身价价值值.中中国国经经济济出出版版社社,2003,2003n张张富富山山.顾顾客客满满意意关关注注的的焦焦点点.北北京京:中中国国计计划划出出版版社社,2001,2001n陈陈诗诗秋秋.顾顾客客管管理理操操作作实实务务.广广州州:广广东东经经济济出出版版社社,2003,2003第一讲第一讲 认识认识“客户客户”的价值的价值n在西方,顾客在西方,顾客(customer)(customer)和和客户(
7、客户(clientclient)是是两个两个不同的不同的概念概念n顾客只是顾客只是“没有名字没有名字的一张脸的一张脸”,n而客户的资料却是很而客户的资料却是很详尽地掌握在详尽地掌握在企业的信息企业的信息库之中,库之中,n客户客户比一般意义上的顾客比一般意义上的顾客更为亲近和密切更为亲近和密切。客户的价值客户的价值 1.1.市场价值市场价值:购买购买企业的产品、服务,使企业得以企业的产品、服务,使企业得以实现利润实现利润,因此,是企业的因此,是企业的“摇钱树摇钱树”;老老客户是企业客户是企业新新产品与产品与新新服务的服务的首推对象首推对象;老客户老客户扩大需求扩大需求时,(本企业的产品或服务)时
8、,(本企业的产品或服务)应应被首选被首选。客户的终生价值客户的终生价值n“客户的终生价值客户的终生价值”描述了客户在其描述了客户在其终生购买终生购买中会带来的中会带来的利润总和利润总和 客户的价值客户的价值不能不能仅根据仅根据单次单次购买来判断。购买来判断。n终身价值终身价值 =(预测期间的预测期间的收益收益)-(为吸引、推销和服务该顾客所产生的为吸引、推销和服务该顾客所产生的成本成本)客户终生价值的计算客户终生价值的计算(P-30)P-30)n例如,某信用卡公司例如,某信用卡公司每年每年流失流失10%10%的顾客,这就的顾客,这就意味着意味着平均平均每个顾客每个顾客保留保留时间大约是时间大约
9、是1010年。年。n若:若:每个顾客平均每年给公司带来每个顾客平均每年给公司带来100100美元美元利润利润,吸收一个新顾客的吸收一个新顾客的成本成本是是7575美元。美元。n公司决定公司决定实施顾客挽留实施顾客挽留项目,力图将顾客年流失项目,力图将顾客年流失率从率从10%10%降低到降低到5%5%,成本是每个顾客,成本是每个顾客2020美元。美元。客户终生价值的计算客户终生价值的计算(P-30)P-30)n项目项目实施前实施前,平均每个顾客的终身价值为:,平均每个顾客的终身价值为:1010年年100100美元美元/年(利润)年(利润)-75-75美元美元=925=925美元美元n项目项目实施
10、后实施后,平均每个顾客的终身价值为:,平均每个顾客的终身价值为:20 20年年(100100美元美元/年年-20-20美元美元/年)年)-75-75美元美元 =1525=1525美元美元n通过实施通过实施顾客挽留顾客挽留项目,顾客的终身价值项目,顾客的终身价值增加增加了了1525-925=6001525-925=600美元。美元。客户终生价值客户终生价值n假定,汽车经销商的某位客户的假定,汽车经销商的某位客户的终生价值是终生价值是3030万美元。万美元。n如该顾客感到满意、而且如该顾客感到满意、而且又又向该汽车经销向该汽车经销购买购买了一辆汽车的话,该了一辆汽车的话,该数字数字便会翻一番;便会
11、翻一番;n假如该顾客又假如该顾客又介绍其他人介绍其他人来进行购买的话,该来进行购买的话,该顾客的终生价值就会顾客的终生价值就会更高更高。认识客户的价值认识客户的价值2.2.规模优势规模优势:n企业的企业的忠诚客户忠诚客户越多,就越会越多,就越会降低降低企业的企业的成本成本,同时带来较高进入同时带来较高进入壁垒壁垒(蛋糕就那么大(蛋糕就那么大););n另外,规模优势可以另外,规模优势可以带来极大的从众心理带来极大的从众心理 企业已经企业已经拥有大量拥有大量的客户会成为的客户会成为新客户考新客户考虑虑的重要因素的重要因素。认识客户的价值认识客户的价值3.3.竞争利器竞争利器:n企业企业核心竞争力核
12、心竞争力是技术、资金、管理是技术、资金、管理?是企业是企业拥有客户资源的多少拥有客户资源的多少!n买杯咖啡在小商店只要买杯咖啡在小商店只要0.50.5美圆,而在星巴克美圆,而在星巴克要要3 3美元美元因为心甘情愿,因为他们觉得值!因为心甘情愿,因为他们觉得值!n企业如果拥有企业如果拥有较多较多的、以的、以较高乐意度较高乐意度、去、去支付支付较大附加值较大附加值的客户,就能够的客户,就能够战胜竞争对手战胜竞争对手。企企 业业流动资产固定资产技术管理客客户户人才客户是企业的重要资产客户是企业的重要资产别人的事业我们做不来,问题可能就在别人的事业我们做不来,问题可能就在客户上客户上!“客户客户”的价
13、值的价值n萨姆萨姆沃尔顿说沃尔顿说 “实际上只有一个实际上只有一个真正的老板真正的老板,那就是客户。,那就是客户。他只要用他只要用把钱花在别处把钱花在别处的方式,就能将公的方式,就能将公司的董事长司的董事长和和所有雇员全部都所有雇员全部都炒了鱿鱼炒了鱿鱼!”n顾客顾客不靠不靠我们而活,而我们却我们而活,而我们却少不了少不了他们。他们。n别以为我们服务他是别以为我们服务他是可怜可怜他,而是他,而是 他见我们可怜才给予他见我们可怜才给予我们服务的机会。我们服务的机会。GE GE变革的带头人变革的带头人韦尔奇韦尔奇“公司无法提供公司无法提供职业职业保障保障,只有顾客才行,只有顾客才行”最终为我的工资
14、单付款的人。最终为我的工资单付款的人。我的确是在我的确是在为她工作为她工作。对对“客户客户”的认识的认识n客户是把客户是把需求需求和和利润利润带到我们面前的人,带到我们面前的人,n是企业获胜的是企业获胜的重要资源重要资源,n是企业生存和发展是企业生存和发展基础。基础。n客户的争夺客户的争夺才是市场竞争的实质,才是市场竞争的实质,n让客户让客户满意满意是企业的职责。是企业的职责。第二讲第二讲 企业应当主动选择客户企业应当主动选择客户n一、为什么应当一、为什么应当主动选择主动选择客户客户n二、二、利用客户利用客户赚钱的模式赚钱的模式一、为什么应当主动选择客户一、为什么应当主动选择客户n从激烈的市场
15、竞争下的从激烈的市场竞争下的买方市场买方市场来看,顾客可来看,顾客可以选择企业,而企业是以选择企业,而企业是不能够选择顾客不能够选择顾客的的 这是在这是在被动被动状态下,企业只能将客户状态下,企业只能将客户当作当作“上帝上帝”来看待来看待让客户让客户牵着鼻子牵着鼻子走!走!n但企业但企业在在满足、紧跟客户需求满足、紧跟客户需求的同时的同时,又是应,又是应当努力当努力争取主动权争取主动权去选择客户!去选择客户!因为因为1 1企业资源是有限的企业资源是有限的n一方面,企业资源的有限性决定了企业一方面,企业资源的有限性决定了企业不可能不可能什么都做什么都做,n不可能不可能所有的消费者都是你的客户,他
16、们所有的消费者都是你的客户,他们中中只有一部分只有一部分能是你的客户,其余则是非客户!能是你的客户,其余则是非客户!n那么,把营销成本花在那么,把营销成本花在不愿意购买不愿意购买或或没有能力没有能力购买购买的的非顾客非顾客身上,将浪费了企业有限的资源;身上,将浪费了企业有限的资源;1 1企业资源是有限的企业资源是有限的n另一方面,企业另一方面,企业如不如不选择客户,想为所有客户选择客户,想为所有客户服务,结果很可能是所有的客户服务,结果很可能是所有的客户都不满意都不满意 因为,不是因为,不是量身定做量身定做的,不符合的,不符合个别个别需求。需求。n可见,企业应尽早可见,企业应尽早选择、确定选择
17、、确定自己的目标客户,自己的目标客户,从而确定自己的市场定位!(医院)从而确定自己的市场定位!(医院)n变变交易关系交易关系为为伙伴关系伙伴关系 平庸平庸的企业只满足需求,的企业只满足需求,优秀优秀的企业制造需求,的企业制造需求,伟大伟大的企业则创造和培植一批对自己有持的企业则创造和培植一批对自己有持续需求的终身客户!续需求的终身客户!2 2客户不都是客户不都是“上帝上帝”n一个错误的一个错误的极端极端客户是上帝、客户总是对客户是上帝、客户总是对的、客户越多越好。的、客户越多越好。n如果如果一个人企业拿了你的东西而一个人企业拿了你的东西而不付钱不付钱,你,你为什么要为他服务呢!?为什么要为他服
18、务呢!?n如果这样的事情发生了如果这样的事情发生了三次三次,还信守什么,还信守什么“客客户是上帝户是上帝”,那就不是理想主义而是,那就不是理想主义而是愚蠢愚蠢了!了!n回避回避这样的客户对企业是这样的客户对企业是万幸的万幸的!2 2客户不都是客户不都是“上帝上帝”n听过听过80802020法则,即法则,即20%20%客户创造了客户创造了80%80%的收益,的收益,n但其实际但其实际创造创造的利润远大于的利润远大于80%80%只不过被只不过被另外另外80%80%的客户的客户消耗了、吞噬了消耗了、吞噬了!n也就是说,一些也就是说,一些优秀客户优秀客户给我们带来的给我们带来的超额价超额价值值,通常,
19、通常被被许多许多“坏坏”客户给客户给扼杀扼杀了。了。例:证券公司的优劣客户例:证券公司的优劣客户n国内国内某证券公司某证券公司在分析客户资料时发现,在分析客户资料时发现,n大客户虽然仅占公司中客户的大客户虽然仅占公司中客户的20%20%,但却占了,但却占了公司利润来源的公司利润来源的90%90%。n换句话,有八成客户让公司几乎赚不到多少钱。换句话,有八成客户让公司几乎赚不到多少钱。n然而,然而,营销成本营销成本很大部分很大部分花在花在不产生价值或产不产生价值或产生负价值的顾客身上,生负价值的顾客身上,浪费了浪费了大量资金和人力。大量资金和人力。2 2客户不都是客户不都是“上帝上帝”n客户天生就
20、客户天生就存在差异存在差异,同一客户群里,同一客户群里仍然有仍然有不不同的客户,有优劣之分同的客户,有优劣之分n优秀优秀客户带来客户带来大大价值,价值,n一般一般客户带来客户带来小小价值,价值,n劣质劣质客户带来客户带来负负价值价值 他们是他们是“魔鬼魔鬼”,会给企业带来坏帐、诉讼,会给企业带来坏帐、诉讼等,等,把资源投在把资源投在不带来利润不带来利润的顾客身上划不来的顾客身上划不来。n可见,可见,不加以选择客户只会不加以选择客户只会损害企业的利益损害企业的利益!好客户能够带来好客户能够带来n让你做你擅长让你做你擅长的事;的事;n认为你做的事有价值并认为你做的事有价值并愿意买,愿意买,能够能够
21、带来带来效益;效益;n通过向你提出新的要求,通过向你提出新的要求,友善地教导友善地教导企业企业 如何如何超越现有的产品和服务及提高最大附超越现有的产品和服务及提高最大附加价值,来加价值,来提高提高你的你的服务水平;服务水平;n带你走向带你走向与战略和计划一致的与战略和计划一致的良性循环良性循环。差差的客户会带来的客户会带来n让你做那些你让你做那些你做不好做不好或或做不了做不了的事情;的事情;n分散分散你的注意力,使你改变方向,脱离战略计划;你的注意力,使你改变方向,脱离战略计划;n只买只买很少很少一部分产品,使你一部分产品,使你消耗的成本消耗的成本远远超过远远超过他们可能带来的收入;他们可能带
22、来的收入;n要求很多要求很多的服务,以至于你的服务,以至于你无法把精力放在无法把精力放在更有更有价值、且有利可图的客户上;价值、且有利可图的客户上;n尽管你已尽了最大努力,但他们尽管你已尽了最大努力,但他们还是不满意还是不满意。3 3、成功开发客户资源、实现客户、成功开发客户资源、实现客户忠诚的前提是正确选择客户忠诚的前提是正确选择客户n要做成一件事,首先要要做成一件事,首先要选择做正确的事选择做正确的事,然后再,然后再想办法想办法把他做成,把他做成,否则,就会否则,就会越做越糟越做越糟,投入越多损失越大!,投入越多损失越大!n人如果人如果饥不饥不择择食食,就会,就会消化不良、会拉稀!消化不良
23、、会拉稀!n人们在恋爱和结婚问题上人们在恋爱和结婚问题上有两个选择有两个选择 正确选择客户正确选择客户n先结婚先结婚后恋爱后恋爱因为因为没有认真选择没有认真选择对象,对象,没没有感情基础有感情基础,就可能不够默契、协调,就可能不够默契、协调,结果会给双方结果会给双方带来痛苦带来痛苦,强扭的瓜不甜,强扭的瓜不甜,维持婚姻的维持婚姻的成本也高成本也高!n先恋爱先恋爱后结婚后结婚因为有了因为有了爱情爱情超越一切超越一切的力量,彼此的的力量,彼此的差距不成为障碍差距不成为障碍,心心相印心心相印,幸福幸福的日子也过得的日子也过得轻松轻松!正确选择客户正确选择客户n同样道理同样道理,企业企业应主动应主动选
24、择自己的客户,选择自己的客户,n从而才可能从而才可能为其提供适合的产品和服务,为其提供适合的产品和服务,n这样,这样,开发成本开发成本和和维护成本维护成本才可能降低。才可能降低。n相反,相反,不加选择不加选择客户,企业就不能为客户提供客户,企业就不能为客户提供相应的、适宜的相应的、适宜的产品和服务,产品和服务,就会就会“力不从心力不从心”,客户也,客户也不乐意不乐意为你买为你买单。单。n挑选并服务挑选并服务于特定的客户是企业成功的基础。于特定的客户是企业成功的基础。案例:案例:“你尽可以到我的竞争对手那边去你尽可以到我的竞争对手那边去”n西南航空西南航空的竞争对手的竞争对手不怀好意不怀好意地说
25、:地说:“乘坐西乘坐西南航空南航空廉价航班廉价航班的旅客应该感到羞耻的旅客应该感到羞耻”。n对此,对此,总裁凯勒尔总裁凯勒尔在电视里举着皮包说:在电视里举着皮包说:n“我认为乘客根本没有必要理会这种我认为乘客根本没有必要理会这种诬蔑诬蔑,因为每坐一次西南航空的航班,因为每坐一次西南航空的航班,你的包里就你的包里就又省下了一笔钱又省下了一笔钱。案例:案例:“你尽可以到我的竞争对手那边去你尽可以到我的竞争对手那边去”n如果您对我们提供的服务感到如果您对我们提供的服务感到不满不满,那么非常,那么非常抱歉地告诉您,抱歉地告诉您,您不是您不是我们所服务的目标顾客,我们所服务的目标顾客,n我们我们不会因为
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