xx公司管理人员竞聘方案 (2).doc
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1、 陕西xx公司管理人员竞聘方案在竞争激烈的当今社会,机会与挑战并存,无论对于企业还是个人,只有正视挑战、迎接挑战,吸纳先进文化与经验,不断提高自身素质,全面提升竞争力,才能为社会创造独特的价值,才能在竞争中生存下去。等待与观望,疑惑与退缩都将失去机遇,沦为竞争的失败者。我公司自组建至今已近三年,在这三年中,我们发展迅速,对内4机构建设初具规模,人力储备初现成效,文化建设已上轨道;经济效益连年稳步增长,市场占有面不断延伸,社会知名度和企业信誉明显增强,表现出了一个良好的现代公司的特性。但客观审视,我们尚处在市场的边缘,优势不明显,竞争力低,品牌效应不强,管理与技术人才紧缺,工作效率低下,员工素质
2、有待更进一步提高,企业文化建设滞后。因此,为了适应公司未来发展规划,根据公司董事会决议,对公司机关职能部门及基层单位22个主要管理人员、3个关键岗位人员、推行“公开选拔、择优录取、竞聘上岗”的用人机制,以适应建立现代企业运营模式的要求,特制定陕西xx公司管理人员公开竞聘方案。一、 指导思想以公司未来发展规划为依据,以全面实现公司业绩目标为核心,以“质量、效益、品牌、管理、发展”为重点,坚持“创业、创新、创一流”的企业精神,倡导“传播理念、超值服务“的营销理念,立足“质量是魂、市场是本”的企业信念,依靠“管理创新、产品创新和科技进步”的企业动力,强力推行高效精细的现代企事业管理模式,不断拓展油田
3、内外两个市场。走质量“效益与品牌结合”的发展道路。二、 工作原则1、 坚持“公平、公正、公开、德才兼备、择优录取”的原则。2、 坚持“论文凭、更重能力;论能力,更重业绩”的原则。3、 坚持“稳定、优化、激励、发展”的原则。4、 坚持“严格程序、规范运作、民主与集中相结合”的原则。三、 组织领导 为了使公司管理人员竞聘工作平稳、有序进行,确保此项工作达到预期的目的,特成立竞聘领导小组。组长:赵钰庭副组长:姚彦军 肖国华成员:资格审查组组长:成员:竞聘工作监督组组长:成员:四、 应聘人员范围及报名方法1、 参加应聘人员范围:l 陕西xx在职员工l 社会上有专业特长和管理才能的优秀人士l 同等条件下
4、,陕西xx公司员工优先2、 报名方法:应聘者在规定报名期限内,持本人身份证、毕业证、从业资格证、荣誉证和其它有效证件的原件及复印件(各1份),前来陕西xx公司人力资源部报名登记,并详细填写陕西xx公司应聘人员登记表。参加竞聘者每人准备竞聘书5份,要求用A4纸打印,具体内容包括:应聘岗位、个人基本情况、主要工作经历、从事相关专业的优势、工作设想。五、 时间安排第一阶段:筹备及信息发布阶段拟定竞聘方案,具体内容包括:应聘人员范围及报名方法、竞聘工作程序、竞聘岗位、应聘人员条件、时间安排、聘用人员待遇等,通过互联网、电视新闻、广播、职介机构等形式,公开发布竞聘信息。第二阶段:报名登记阶段应聘人员根据
5、信息发布的应聘条件,持本人身份证、毕业证、从业资格证、荣誉证和其它有效证件的原件及复印件(各1份),并准备竞聘书,前来陕西xx公司竞聘办公室报名登记。第三阶段:资格审查阶段资格审查组依据应聘条件,对前来应聘者的政治思想素质、技术管理能力、身体状况等进行审查、审查通过的人员提交竞聘委员会审议,完全符合条件者,由竞聘办公室通知本人,参加竞聘会;初审未通过者,不参加竞聘会。第四阶段:公开竞聘阶段在公司机关二楼会议室召开竞聘大会,分两轮进行抽签、竞聘答辩。首先竞聘机关部室主任和关键岗位人员,其次竞聘基层单位管理人员,由应聘者根据抽签次序逐一进行竞聘演说和答辩,竞聘委员会依据评分标准,对竞聘者进行现场量
6、化打分,将量化打分结果按不同竞聘岗位进行排名,并将排名结果提交竞聘领导小组审查,量化打分结果占总分值的70%,领导小组综合考评占总分值的30%,确定最终人选。首轮竞聘落选人员可参加下一轮的竞聘或其它岗位的优化组合。第五阶段:优化组合阶段已确定的各单位(部室)的负责人,根据公司核定的岗位定员编制和岗位资格要求、长条件进行提名,并充分征求应聘者的个人意见,将提名结果报竞聘办公室全面审查,确定各单位(部室)相应岗位的人员名单。六、 竞聘工作程序1、由竞聘工作办公室组织应聘人员抽签,确定应聘答辩次序。2、竞聘委员会全体成员和应聘人员、工作人员进入会场。3、竞聘大会竞聘领导小组肖国华主持4、竞聘人员按抽
7、签次序逐一进入会场,进行竞聘演说及答辩,每位竞聘者演说时间控制在8分钟之内。5、竞聘委员会成员按照评分标准进行量化打分。6、竞聘工作办公室人员将所有应聘者的量化打分结果,分岗位收集整理排序,并将结果提交竞聘工作领导小组,要据量化打分结果和综合考评结果,最终确定相应岗位人员名单。7、公布竞聘结果。竞聘工作办公室将首轮竞聘结果通知应聘人员。已被录用的单位负责人做好优化组合工作,竞聘落选的人员参加机关部室、基层各单位的优化组合报名。8、公司各单位主要管理人员确定后,根据本单位定员编制,依照双向选择的原则,进行优化组合一般管理人员和岗位操作人员。9、参加优化组合的人员,到竞聘工作办公室领取优化组合岗位
8、申请表,填写后上交公司竞聘办公室,同时,各单位负责人到竞聘工作办公室领取优化组合人员提名表,填写后报竞聘工作办公室。10、竞聘工作办公室综合双方意见,本着“满足双方意愿、一切从工作出发”的原则,最终确定各单位相应岗位的人员名单。七、 待遇1、聘用者若为xx公司原来员工,执行试用期三个月。在试用期内,薪酬及福利待遇按照陕西xx公司业绩考核办法执行。对不能胜任本岗位工作者,退回原岗位。(待遇祥见陕西xx岗位待遇一览表)2、聘用者若社会人士,执行试用期三个月。在试用期内,薪酬待遇按照所定标准的80%计发,经试用不能胜任本职工作者,公司予以辞退。(待遇祥见陕西xx岗位待遇一览表)3、公司基层单位主要负
9、责人的薪酬,根据公司业绩考核办法,实行年薪制。采取“半年预兑现,年终总清算”的方法进行兑现,同时参与公司内部的利益分配(依照其经营业绩指标完成情况,给予一定的比例提成)竞聘者若被公司正式录用后,按照陕西xx公司业绩考核办法,层次交纳一定数额的风险抵押金,其标准为:公司基层单位主要负责人:正职1.2万元,技术员、小队长1万元。公司机关部室:主任1万元,一般管理人员(即工作人员)0.8万元。完成经营业绩目标,按照公司薪酬实施办法,150%返还风险抵押金。八、聘用期限公司对聘用人员实行试用期制,试用期3个月,试用期满,经综合考核合格者,正式聘用,签订为期一年的聘用合同,聘用期满,根据其任期内工作业绩
10、情况,予以续聘或解聘。九、竞聘岗位(一)机关部室:1、生产技术部主任1名2、QHSE管理部主任1名3、财务部主任1名4、人秘办主任1名5、计划营销部主任1名(二)直属单位 1、后勤保障部主任1名2、车队队长1名(三)基层单位:1、建安项目中队长2名,2、建安项目经理部技术员2名(三)关键岗位1、大班调度1名2、造价师1名3、人力资源1名十、竞聘条件 (一)、应聘人员基本条件1、政治素质高,业务能力强,爱岗敬业,具有较强的事业心和责任心。2、具有较强的组织、指挥、协调、管理能力。3、掌握国家有关法律、法规、政策和企业的制度、规定。4、具有专业训练的经历,有一定的从业经验。5、身体健康,无不良行为
11、嗜好。 (二)、应聘人员的优先录用条件1、在本岗位连续工作5年以上,并在本岗位工作连续3年获得公司先进工作者称号,可适当放宽条件,优先考虑。2、在本岗位连续工作3年以上,并获得公司新兴业务先进工作者称号,可适当放宽条件,优先考虑。3、凡在本岗位工作有发明创造者,且做出特殊贡献的人员,可适当放宽条件,优先考虑。(三)、应聘人员的专业条件:1、机关部室:(1)、生产技术部主任:年龄在45周岁以下,大专以上学历,工程师以上职称,具有5年以上工作经验,做过500万元以上的练化项目的技术负责人。熟悉公司各项生产业务的运作程序,具有较强的综合组织能力,能科学合理、平稳有序地协调组织公司生产建设工作,能识图
12、、制图,能制定切实可行的施工方案和施工技术设计,懂设备管理基本知识。(2)QHSE办公室主任:年龄在60周岁以下,大专以上学历,工程师以上职称,精通质量规范、标准,熟悉公司各项业务,具有5年以上质量监督工作经验,熟悉无损探伤、检测业务,具有质检员证,能熟练编制质保体系文件,准确填写各类总结资料。从事安全管理工作4年以上,懂得HSE体系建设、运作及实施,熟悉常用安全标准、企业管理等方面的法律、法规、制度、规定,熟悉公司的生产经营动作程序。(3)、财务部主任:年龄在60周岁以下,大专以上学历,中级会计师以上职称,从事财务管理工作5年以上,会使用财务软件。懂得企业财务、会计制度的设计和公司制财务管理
13、及财务业务知识,关能够在实际工作中正确运用,精通公司法、税法、会计准则和会计能则等法律、法规文件,熟悉公司生产经营全过程,具有会计资格证书。(4)人秘办主任年龄在50周岁以下,大专以上学历,具有较强的文字功底和写作能力。精通人力资源、基础管理等方面的法律、法规、制度。具有较强的协调、人事管理、员工培训和基础管理工作能力,能够正确描述各岗位职能,熟悉定额、定员、人事调派及劳资业务,熟悉公司的生产经营全过程。(5)、计划营销部主任年龄在45岁以下,大专以上学历,从事计划营销工作5年以上,具备计划统计、工程预算、合同管理、市场营销等基本知识,熟悉市场营销、企业管理等方面的法律法规,熟悉公司的生产经营
14、运作程序。2、直属单位:(1)保障供应部主任:年龄在45岁以下,中专以上文化程度,具有5年以上从事后勤材料管理经验,熟悉公司经营范围之内所用各种材料的规格、型号、用途、价格、精通器材物资的计划、编制、采购、材料供应、质量抽检和结算业务、能够严格按照物资采购、供应过程中的各类管理制度、规定办事,熟悉公司的生产经营全过程。(2)车队队长年龄在45周岁以下,中专以上文化程度,具有5年以上驾龄、十万公司以上安全行驶业绩,熟悉车辆性能,懂得车辆维修保养的规定和程序,了解交通安全的法律、法规和管理制度。熟悉本地区地理状况及周边环境,熟悉车辆管理,了解车辆检验、缴费等相关手续,懂管理,会操作电脑,会使用办公
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