XX企业营销现状及对策[文献综述].docx
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1、本科毕业设计(论文)文献综述题目XX企业营销现状及对策学院专业工商管理班级学号学生姓名指导教师完成日期一、前言部分现代市场营销的基本观念是“以消费者需要为企业经营活动的出发点和归宿。”现今,全球企业界对市场营销的关注呈越来越重视的趋势,并在不可逆转的持续加强。进入知识经济时代,技术进步速度不断加快,市场环境也发生了巨大的变化,要求企业不断改进营销观念,充分重视营销在企业中的作用。在生产力高度发达、社会财富日益丰富、人民生活水平显著提高的今天,人们的需求也越来越多,因此企业的营销范围日益市扩张;营销方式也不断的转变转变。企业要想成功的立足于市场就必须重视市场营销的发展,发现自己企业所存在的营销问
2、题并及时采取措施,避免问题不断恶化。市场营销,它既代表着企业在市场上的活动或行为,同时它也是一门新兴综合性应用科学,是市场经济条件下一种最核心的思维方式。企业要获得竞争优势就必须要根据市场环境及其动态变化趋势,和不断提升的消费需求,然后结合自身条件等,针对现有的问题或者将会发生的问题,作出对市场的全局性谋划,这就是企业的市场营销理念。企业需要制定正确的市场营销战略方针,研究和制定正确市场营销决策的出发点,为了适应不断变化的市场环境推陈出新。由此可见,企业要维持自己的竞争优势,就必须使市场营销持续不断的发展,因为市场营销不仅是企业生存的重要手段,也是企业经营的生命线。二、主体部分(一)国内企业在
3、营销中存在的主要问题市场营销案例分析一书中精选了秦池、红桃K、亚细亚、爱多、健力宝、南方高科、王麻子、旭日升、三株、春都、太阳神等17个曾经是国内著名企业的营销失败案例,从营销理念、营销策略以及运作手法等层面进行了系统、深入、全面的剖析企业中所存在的问题,导致企业失败的原因。本书从电子行业、日化行业、保健品行业、家电零售、酿酒行业、食品行业等众多行业中精选了17个曾经著名的失败案例,每个案例都分公司背景、案例回放、案例点评三个模块,既介绍了该公司由盛到衰的历史等背景知识,又围绕一个主题对其失败的营销策略及其运作过程进行分析点评,代表性强,针对性强。(许彩国2007)1、观念传统,思想守旧。很多
4、企业在营销中,过于强调销售业绩,销售人员的能力以及销售部门对企业兴旺的关键性作用,从而忽视产品售后服务的美誉建设,忽视销售人员相互协作以及忽视销售部门与其他工作部门的密切联系。与时俱进的市场营销观念,是企业整体营销观念的贯彻,要求企业所有部门和员工密切协作,在各尽其责中实现企业的营销目标。2、市场营销观念落后据销售与市场杂志的一份调查,中国企业65%的企业不懂得制定销售政策;71%的企业老板在构建企业营销网络时;不知如何着手;61%的企业不知营销管理;45%的企业不知道采取什么样的竞争策略,对竞争格局理不清;51%的企业老板对科学的市场调查认识不深;50%的企业定位模糊,不知道自己企业的定位是
5、什么;超过45%的企业对价格验证以管理和控制;58%的企业很难制定媒体广告计划;53%的企业不能处理好企业的长期战略与短期效益之间的关系;40%的企业在整合运用广告公关促销策略上有困难。这份调查充分展示了我国企业在市场营销思想上的落后。市场营销思想的落后造成了市场营销状况的混乱,销售的低效率、高风险状况也是这方面的原因造成。在发达国家的ECR模式、网上营销迅猛发展的同时,我国的大多数企业仍然沉迷于价格战中不能自拔,仿佛只有价格战是竞争的唯一方式。3、缺乏品牌战略。得品牌者得天下。“海尔”、“长城”、“长虹”、“用友”等,都为其它企业树立了榜样。当前,多数企业只看眼前成本与利润,得过且过,不从品
6、牌战略的建设上进行长远打算,造成盲目运行。4、营销网络不能按照市场环境及其变化做出相应调整。忽视了营销网络的功能。一位营销专家曾经说过,“市场,说到底就是网络+品牌销售网络加上品牌的影响力。”网络如同人体的血管,靠有力的销售完成资金的循环,滋着着企业的成长,其中任何部分的病变,都可能损伤企业的肌体,乃至企业的生命。在当今激烈的市场竞争中,我国的多数企业并没有在市场网络上下过功夫,它们只注重产品生产,无计划、无目标地销售产品,这样,不仅浪费营销资源,而且无法取得好的营销业绩。另外,当前企业的市场定位、促销方式等方面也存在诸多问题。5、开发新市场的能力欠佳对于一个企业来说,没有新的顾客就等于走向失
7、败。市场开发是企业自下而上发展的重要环节,企业要懂得开发新的市场才能够更好的发展,启动自己可得的新市场,有新的市场才有新的盈利,企业才有能力存活。6、高层营销管理缺位高层管理缺位带来了许多危害,首先,其他部门的营销优势得不到全面利用。企业的每个部门、每个个体都具有自己的营销职能,但在高层管理缺位时,则只有营销部门发挥作用。在这种情况下,其整体营销职能会大打折扣。其次,决策缓慢,影响销售工作高效进行的许多问题不能得到及时、有效的解决,这样一来,该决策的问题不能及时决策,对企业的营销业绩造成负面影响,甚至,会重挫业务人员的工作积极性。最后,营销工作缺乏方向。高层管理决定企业的营销方向,当它缺位时,
8、必然导致营销部门的盲目指挥。(二)针对国内企业在营销中所存在的问题进行分析蒙牛与伊利:中国两大乳业巨头的快速成长与营销策略本书分别从品牌建设、营销策略、产品结构、品质管理、经销商管理等方面对两家巨头企业进行深入的对比、分析,解秘了这两家乳业巨头成功的奥秘。提到一个是以速度制胜、雄心勃勃的后起之秀;一个是领跑中国乳业、稳健快速的乳业巨头;它们提供互为竞争的快速消费品,却都获得了巨大的成功。在乳品市场当中的竞争显得愈发激烈,两家企业凭借着自己独有的资源实力和品牌实力铸就了2005年“两强争霸”的乳品市场格局。两只乳界“大鳄”从液态奶市场打到酸奶市场,从奶源争夺到销售渠道的控制,从“超级女声”到“北
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