[精品]浅谈校长在学校教学管理中的角色转换.doc
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1、浅谈校长在学校教学管理中的角色转换 学校实施素质教育的本质就是全面贯彻党的教育方针,坚持育人为本、德育为先,提高教育现代化水平,培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人,办好人民满意的教育,促进学生全面发展。学校是实施素质教育的主阵地,课堂教学是实施素质教育的主渠道,实施素质教育就是要将理念转化为行为,就要转变学生的学习方式,改进教师的教学方式。那么在学校教学管理中校长处于怎样的角色呢?一、作为学校教学管理中教师团队学习的建构者。 我国著名教育家陶行知说过:“校长是学校的灵魂,要想评论一所学校,先要评论她的校长。” 因为校长处于学校的核心地位、主导地位、决策地位,校长的品质、学识、才能,校
2、长的办学理念、办学思路和理论水平、政策水平、业务水平、管理水平对学校的办学方向、办学目标、治校方略、办学水平、教育质量都起着关键作用和决定作用。 因此校长在学校教学管理中要主动承担教师团队学习建构者的任务,为教师提供学习、进修和发展的机会,积极鼓励和大力推动学习型教师队伍的组织建设。首先,要加强学校的基层团队教研组的学习组织建设,积极开展校本教研活动,通过有效的校本教研确保教研组活动不流于形式、内容实在,提升教研组工作的质量,创造性地开展教研活动。其次,开展以“教学中存在的问题即为研究课题”科研活动,鼓励教师在实践中研究,在研究中学习。第三,顺应时代潮流,创新学习方式,开展网络学习。现代网络技
3、术的迅猛发展,为身处农村的教师提供了若干年前无法想象的学习资源,教师可以突破时空的限制、足不出校享受名师、专家的指点,达成自我专业成长的需求。另外,学校还可以通过联校教研的方式开辟教师学习的新渠道,丰富学校团队学习的内容。 二、作为学校教学资源的提供者。在学校的管理中要尊重教师,在教学上给教师足够的支持,为他们提供各种各样的机会和资源,帮助教师解决教学上遇到的实际困难和问题。首先,校长对教学任务的分配要有利于教师的专业成长。校长要关注教师职业发展需求,既要考虑教师的个人特长,也要兼顾学校工作的整体需要;既要强调职业道德建设,也要关注教书育人能力的提升,引导教师转变教学方式,提高执教能力。要容人
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