事故隐患排查治理制度及台账.doc

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1、事故隐患排查治理制度一、隐患排查制度一 公司安全管理部门是安全检查管理的职能部门，负责公司事故隐患安全检查管理工作。二 由公司安全管理部门组织安全管理人员进行事故隐患排查，每周检查一次。检查需填写安全隐患检查记录。三 日常安全隐患检查以查违章、查隐患、查管理为主要内容。四 季节性安全隐患检查：（一）春季安全检查，以防雷、防跑冒滴漏及防火为重点检查内容；（二）夏季安全检查，以防汛、防暑、防人身伤害为重点检查内容；（三）秋季安全检查，以防火为重点检查内容；（四）冬季安全检查，以防火、防冻为检查内容；（五）季节性安全检查由安全管理部门组织技术人员、安全员进行检查。五 专业性安全隐患检查：（一）检查防

2、火、防爆、用火管理及消防设施；（二）检查安全设施、人身安全、劳动保护器具、通风、噪声等；（三）检查防爆、防触电、防雷接地等；（四）检查特殊工种及用具等；（五）检查设备、仪表、报警仪器、安全状况；（六）检查运输车辆等安全状况；（七）检查环境卫生等；（八）专业性安全隐患检查由安全管理部门组织公司主要领导进行联合大检查，每月检查一次。六 节假日安全隐患检查：（一）重要节假日（如：元旦、春节、五一、十一等）前，为保证节假日期间的安全生产，应进行安全隐患检查；（二）节假日安全隐患检查由安全管理部门组织人员进行自查并做好记录；（三）节日前需认真检查下列情况：1、易燃易爆物品的存放和普通物品存放保管情况；2

3、、假日生产安全措施的安排落实情况；3、劳动纪律、操作规程的执行以及节前安全教育情况；4、各类设备的安全运行以及隐患整改情况；5、节假日值班人员的落实情况。七 不定期安全隐患检查临时性专业检查及生产出现问题必须进行安全隐患检查。八 各级隐患安全检查，必须认真做好记录。二、隐患整改制度一、事故隐患范围：1、危及安全经营的不安全因素；2、导致事故发生或扩大的设施、安全设施隐患；3、可能造成职业病、职业中毒的劳动环境。二、对查出的隐患应逐项研究制定整改方案，按公司、部门两级管理逐项落实整改措施，能整改的立即整改，不得拖延；三、对于查出的一般事故隐患，由生班组负责人或者有关人员立即组织整改。四、对于查出

4、的重大事故隐患，生产班组有关部门报告。重大事故隐患报告内容应当包括：1、隐患的现状及其产生原因；2、隐患的危害程度和整改难易程度分析；3、隐患的治理方案。五、对于重大事故隐患，由生产经营单位主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。重大事故隐患治理方案应当包括以下内容：1、治理的目标和任务；2、采取的方法和措施；3、经费和物资的落实；4、负责治理的机构和人员；5、治理的时限和要求；6、安全措施和应急预案。六、对检查出的隐患进行登记，落实整改措施，做到“三定”（即：定措施、定负责人、定完成日期），“两不交”（即：班组能整改的不交到车间、车间不能整改的交公司）。七、检查出的隐患必须及时整改。如限于

5、物质或技术条件暂不能解决的，必须采取并落实风险消减措施，然后定出计划，按期解决。部门无力解决的，及进向公司主管部门写书面报告，申请安排解决；八、凡查出的重大隐患，在未彻底整改前，各有关部门应采取有效的风险消减措施并由车间监督执行。九、暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外，应分别列入技术措施、安全措施限期解决。十、对未按期整改的隐患，实行隐患整改通知单办法，由车间管理人员填写，经安全生产管理人员签发，由车间负责人签收并在规定时间内负责处理完毕，隐患整改通知单应存档检查。十一、各类专业性检查、季节性检查和节假日检查，其检查结果和整改情况必须认真保存备案。十二、凡查出的各类隐患，因没及时整改而造

6、成事故，要追究隐患发生部门安全负责人的责任。三、事故隐患报告和举报奖励制度一、事故隐患报告1、每天工作人员上下班例行检查中，发现事故隐患立即向上级汇报；2、当班人员在工作当中发现事故隐患的，立即向上级汇报，需要紧急处理的，应根据情况处理；3、各车间负责人接到汇报后，应根据本车间的工作职责进行处理，需要其它部门配合的要向总经理汇报处理；4、各车间负责人将事故隐患处理情况向总经理汇报；5、一旦发现存在重大事故隐患，车间负责人接到员工报告后，立即向总经理汇报处理，总经理要及时向安全负责人和有关部门报告。重大事故隐患报告内容应当包括：a、隐患的现状及其产生原因；b、隐患的危害程度和整改难易程度分析；c

7、、隐患的治理方案。二、举报奖励凡工作人员举报，经车间负责人核实的事故隐患，公司对举报人按一般事故隐患500元，重大事故隐患1000元进行奖励。四、事故隐患监控制度一、监控点的选择与确定1、易燃场所；2、有触电伤害危险的场所；3、有中毒和窒息危险的场所；4、有高处坠落危险的场所；5、有机械伤害的场所。二、管理实施1、坚持真正做到检查记录可查，资料台帐存档。2、搞好“四项管理”，即“监控法”目标管理；“监控法”检查管理；责任人监控责任制管理；监控安全指标奖惩管理。三、工作程序1、召开专门会议，统一思想，形成共识，研讨贯彻落实方案；2、由公司安全管理人员统一指挥；3、制定有关规章制度；4、自上而下，

8、自下而上地选择；5、编写“监控法”控制要点，确定责任人和检查周期。四、监控点检查管理制度1、各级监控责任人和当班人员，必须严格按照检查周期，进行认真细致的巡回检查，严密监控，并形成详细的原始记录，以供公司检查考核；2、监控检查中发现问题，正确地进行技术分析，查清原因，采取防止缺陷扩大的安全技术措施，并将缺陷内容、发生时间、处理情况书面反馈安全部门；3、对暂不能消险的缺陷、隐患，除采取必要的应急措施，及时合理安排整改；4、对存在的重大隐患，采取果断措施，立即停止运行，及时报告领导或总工程师，研究整改方案，进行整改；5、各部门要进一步加强安全生产意识的宣传教育，加强责任人对各监控点、监控设施的运行

9、维护；6、每月对各监控点进行一次全面的安全检查，并作出科学性的综合分析论证。五、事故隐患档案管理制度一、为规范公司事故隐患档案管理，特制定本制度。二、归档范围公司事故隐患监控点的档案、日常事故隐患检查发现的隐患进行整改的档案等文件资料。三、公司的事故隐患档案管理由安全管理人员负责。四、资料的收集与整理1、公司的归档资料实行“月度归档”制度，即：每月的月底为公司事故隐患档案资料归档期。2、在档案资料归档期，车间负责人上交至安全管理人员进行统计。五、档案的借阅1、总经理、副总经理及其它管理人员借阅事故隐患档案可直接通过安全管理人员办理借阅手续。2、档案借阅者必须做到： 爱护档案，保持整洁，严禁涂改

10、； 注意安全，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失。六、档案的销毁1、公司任何个人或部门非经允许不得销毁公司事故隐患档案资料；2、当某些事故隐患档案到了销毁期时，由档案管理员填写公司档案资料销毁审批表交总经理审核，经批准后执行。附件：隐患排查治理相关统计报表一、事故隐患信息表单位： 日期：时间事故隐患等级整改负责人整改结果备注单位负责人签字（盖章）： 填报日期：二、事故隐患排查治理情况统计分析表季度（ ）年（ ）季度单位： 日期：时间事故隐患处理情况责任人备注单位负责人签字（盖章）： 填报日期：三、事故隐患排查治理情况统计分析表年度单位： （ ）年时间事故隐患处理情况责任人备注单位负责人签字（盖章）

11、： 填报日期：第 14 页 共 14 页重大安全生产事故隐患报表单位（公章）： 年 月 日单位名称法定代表所属行业从业人数生产经营范围单位地址联系电话主要负责人联系电话传真电话安全主任联系电话隐患基本情况 现状产生原因隐患分析危害程度分析治理难易程度分析隐患治理方案目标和任务采取的方法和措施机构和人员情况时限和要求安全措施应急 有预案 无单位主要负责人签字（盖章）： 备注：重大安全生产事故隐患治理应急预案必须随报表一起报送 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采

12、用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复

13、费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上

14、是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)