智能电梯项目安全保证体系.doc

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1、一炼钢工程项目安全管理制度“百年大计、安全第一”搞好工程施工安全，为用户服务是我宗旨，按照公司的管理手册和程序文件组织施工，以创安全文明优良工程。一工程安全目标1、安全目标始终如一地贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格安全生产管理，落实安全生产责任制，遵守业主的管理规定，杜绝违章指挥和违章作业，达到无重大人身安全和机械事故，无重大火灾和治安事件发生的安全目标。安全目标具体指标如下：人员伤亡事故为0；重大机械设备事故为0；重大火灾交通事故为0。2、治安、消防目标施工期间工地不发生重大盗窃案件和刑事案件。施工期间无重大火灾事故。3、文明施工目标根据我公司文明施工管理要求，严格执行国家和河南省标准

2、化工地建设的有关规定，将本工地建成文明施工标准化工地。二. 安全保证体系：专业工程师安 全 员施工队施工工长项目经理建立以项目经理为首的安全保证体系。项目经理组织项目全体人员学习和贯彻国家及地方现行规范、规程技术条款的要求，做到以工作质量保证工程施工安全，以建成安全文明优质工程为目标，开展安全文明施工管理工作。三安全保证措施：为保证本工程的顺利进行及施工人员的安全，我公司在施工过程中执行国家、部颁发的有关安全的法律和法规要求，遵照有关建筑施工的安全规程和业主要求，并接受业主方的安全教育，现场采取防护和隔离措施，在现场设专职安全员和保卫人员，负责现场的安全、保卫工作。1. 一般规定 (1)项目安

3、全控制必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是安全生产的总负责人。 (2)项目经理部应根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。(3)实行分包的项目，安全控制应由承包人全面负责，分包人向承包人负责，并服从承包人对施工现场的安全管理。(4)项目经理部和分包人在施工中必须保护环境。(5)在进行施工平面图设计时，应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分区明确，合理定位。(6)项目经理部必须建立施工安全生产教育制度，未经施工安全生产教育的人员不得上岗

4、作业。(7)项目经理部必须为从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险。(8)施工作业过程中对危及生命安全和人身健康的行为，作业人员有权抵制、检举和控告。(9)项目施工安全应遵循下列程序：1)确定施工安全目标；2)编制项目安全保证计划；3)项目安全计划实施；4)项目安全保证计划验证；5)持续改进；6)兑现合同承诺。2.安全保证计划实施 (1)项目经理部应根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人。安全生产责任制必须经项目经理批准后实施。1)项目经理安全职责应包括：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格

5、执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。2)安全员安全职责应包括：落实安全设施的设置；对施工全过程的安全进行监督，,纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。3)作业队长安全职责应包括：向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施；对施工现场安全防护装置和设施进行验收；对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐

6、患；当发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立即上报并参加事故调查处理。4)班组长安全职责应包括：安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底；严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥；作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐患，检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整；组织班组开展安全活动，召开上岗前安全生产会；每周应进行安全讲评。5)操作工人安全职责应包括：认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业；自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定；服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动；爱护安全设施；正

7、确使用防护用具；对不安全作业提出意见；拒绝违章指挥。6)承包人对分包人的安全生产责任应包括：审查分包人的安全施工资格和安全生产保证体系，不应将工程分包给不具备安全生产条件的分包人；在分包合同中应明确分包人安全生产责任和义务；对分包人提出安全要求，并认真监督、检查、对违反安全规定冒险蛮干的分包人，应令其停工整改；承包人应统计分包人的伤亡事故，按规定上报，并按分包合同约定协助处理分包人的伤亡事故。7)分包人安全生产责任应包括：分包人对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任；遵守承包人的有关安全生产制度，服从承包人的安全生产管理,及时向承包人报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜

8、。8)施工中发生安全事故时，项目经理必须按国务院安全行政主管部门的规定及时报告并协助有关人员进行处理。(2)实施安全教育应符合下列规定：1)项目经理部的安全教育内容应包括：学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。2)作业队安全教育内容包括：了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；学习机械设备和电器使用、高处作业等安全基本知识；学习防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识；了解安全防护用品发放标准，防护用具、用品使用基本知识。3)班组安全教育内容应包括：了解

9、本班作业特点，学习安全操作规程，安全生产制度及规律；学习正确使用安全防护装置(设施)及个人劳动防护用品知识；了解本班组作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。(3)安全技术交底的实施，应符合下列规定：1)单位工程开工前，项目经理部的技术负责人必须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工的作业队负责人、工长、班组长的相关人员进行交底。2)结构复杂的分部分项工程施工前，项目经理部的技术负责人应有针对性进行全面、详细的安全技术交底。3)项目经理部应保存双方签字确认的安全技术交底记录。3.安全检查 1)项目经理应组织项目经理部定期对安全控制计划的执行情况

10、进行检查考核和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目经理部应分析原因并制定相应整改防范措施。2)项目经理部应根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。3)项目经理部安全检查应配备必要的设备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查内容及要求。4)项目经理部安全检查应采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录检测结果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为应进行纠正。5)安全检查人员应对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度。6)项目经理部应编写安全检查报告。4.安全管理制度(1)安全责任制按照安全管理体系，建立以项目经理为第一责任人的安

11、全管理责任制，对项目部各部门、各作业班组要做到职责明确、责任到人。(2)安全教育制度1)班组根据当天的施工任务进行安全意识、安全措施交底，做好安全交底记录，工长每周集中检查并签字；2)工段每周根据工程特点进行安全教育并做书面记录，专业作业队抽查；3)项目部每周应结合工程实际情况，对全体职工进行安全教育，做出一周的安全总结，部署每周的安全工作。(3)施工方案安全技术措施交底制度编制工程施工方案、作业设计时，必须编制安全技术措施，开工前必须进行安全技术措施交底、讨论；安全技术措施必须符合实际，可行性强。(4)安全检查制度1)项目经理部在每月的25号组织一次安全员参加的安全联合检查；2)专业作业队每

12、半月进行一次本单位的安全检查；3)班组兼职安全员、班组长在施工过程中，随时对安全操作、安全措施的落实情况进行检查，发现隐患及时整改；4)项目经理部、专业作业队的专职安全员，负责日常安全检查和重点部位的检查，督促安全责任人对安全隐患进行整改。(5)事故报告制度1)发生安全事故后，必须立即报告项目经理部，项目经理部按有关规定，向各有关管理部门报告；2)由事故所在单位的负责人组织相关人员，进行事故分析，就事故原因、责任、处理意见、防范措施等，写出详细的书面报告，交项目经理部并上报有关部门。5. 安全奖罚制度由项目经理部制订安全奖罚制度，严格执行：1)对实现无事故单位给予奖励；2)对安全生产中成绩突出的有功人员给予嘉奖；3)对发生重伤以上事故或负伤率超过指标的单位进行处罚；4)对违反安全管理规定的单位，发出整改通知单；处理不及时、措施不到位的，给予经济处罚直至停工整顿的处理；5)对违章作业的个人，必须立即制止并视其违章情况给予相应处罚。麻城一建武钢一炼钢工程项目部2007年3月14日