砖混监理规划.doc

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1、东街108号1、2楼住宅楼监 理 规 划工程咨询有限公司监理项目部监理规划审批表工程名称：东街108号1、2楼住宅楼致：工程咨询有限公司我项目监理部依据建设工程相关法律、法规，本工程委托监理合同，施工承包合同有关标准，设计文件，完成了本工程的监理规划编制工作，先报上该监理规划，请审查。附：总监理工程师： 报审日期： 年 月 日审批意见：公司技术负责人： 审批日期： 年 月 日目 录一、工程项目概况4二、监理工作范围5三、监理工作内容6四、监理工作目标8五、监理工作依据9六、项目监理机构的组织形式10七、项目监理机构的人员配备计划10八、项目监理机构人员岗位职责10九、监理工作程序13十、监理工

2、作方法及措施24十一、监理工作制度32十二、项目监理设施38十三、扬尘治理 39 一、工程概况 本工程为东街108号1、2住宅楼，各共六层，地下室为储藏室，1六层为住宅，顶层为坡屋面。其中1楼建筑总面积为7897、94平方米，长度为78、86，宽度为16、38.建筑总高度为19、50.2楼建筑总面积为 长度为76、20，宽度为15、06，建筑总高度为 。1、建筑特点；本工程外墙为涂料墙面；内墙为内墙涂料墙面，其中厨房、卫生间、南阳台为面砖防水内墙；顶棚为水泥砂浆涂料顶棚；楼面为水泥砂浆压实抹光楼面。其中厨房、卫生间、南阳台为地面砖；屋面为蓝色水泥瓦面；门窗采用绿色框架塑钢窗2、结构特点；基础采

3、用钢筋混凝土筏板基础。上部结构为钢筋混凝土砖混结构。3、工程建筑设计；建筑分类二类，设计使用年限50年，地震设防烈度6度，耐火等级二级，4、 电气系统；1）强电部分；本工程按三级负荷供电，供电电源为三相四线制220380，电源电缆配线为埋地引入。其余配线均为BV500V铜塑线穿管敷设。2）罗电部分；包括电话宽带网系统、有线电视系统、楼宇防盗对讲系统。3） 避雷系统；本工程属三类防雷。5、 给水、排水系统；1）给水；由市政管网直接供水，生活供水压力为0、44Pa。管材采用PPR铝塑稳态管，热熔连接。压力等级冷水管PN1、25M Pa，热水管PN2、0 M Pa，阀门采用铜球阀。2）排水；采用重力

4、流单管系统，管材室内采用PVCU新型复合螺旋消音管，粘接。安装完毕后均进行灌水压力试验，合格后进行通球试验。6、采暖系统；系统形式为主干管为下供下回式，管材分户热表前采用热镀锌钢管，丝接连接。分户热表后采用PB管热熔焊接，埋地敷设。散热器采用内腔无砂型铸铁甖型（TZY）散热器，挂墙明装。安装完毕后整个系统应进行压力试验。供暖热负荷为、6，指标为、6供热热媒采用80/60度热水。建设单位：山东祥旗置业发展有限公司 设计单位：济南方圆经纬建筑设计有限公司 监理单位：工程咨询有限公司施工单位；济南百树达建筑安装工程有限公司二、监理工作范围本工程监理工作范围是遵照监理委托合同所订立的范围。即本工程由山

5、东祥旗置业发展有限公司承建的施工阶段的全部工程。 三、监理工作内容 1、工程项目监理总体内容 1）本工程包括基础、主体、装饰、水电设备安装等工程（施工图为准），在施工阶段全过程项目监理。 2）本工程质量、投资、进度控制；合同管理；信息、文档管理；业主与承建方、设计方及其它相关方面之间的工作协调。 3）月度进度审核；工程变更的造价审核；工程结算审核。 4）逐周、逐月进度控制。事先发现存在问题，及时采取有效措施。 5）本工程建设工程委托监理合同中监理工作全部内容。 6、从设计到施工对本工程提出合理化建议，参与本工程的施工图会审工作。 7）参与材料、设备的验收工作。甲供设备的选型、验收工作。 8、实

6、行施工质量监理、施工进度监理、施工投资监理与安全文明施工监理，并进行已完工程数量计量审核和有关工程变更事实的审核工作。 9、负责工程项目监理范围内施工单位、设计单位的协调工作。 2、工程项目监理的具体内容 本工程的施工质量控制、施工进度控制及投资控制 1）审查施工单位各项施工准备工作，协调工程开工事宜； 2）审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施； 3）组织设计交底及图纸会审； 4）审查施工单位提供的分包工程项目及分包单位的资质； 5）审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，必要时进行抽查和复验； 6）监理施工单位严格执行规范、规程、标准和设计要求施工

7、，控制工程质量； 7）抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签任，参与工程质量事故的分析及处理； 8）分阶段协调施工单位施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度； 9）督促执行承包合同，协调建设单位与施工单位之间的争议； 10）督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料； 11、组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并督促整改，对工程施工质量提出评估意见，协助业主组织竣工验收； 12）严格、精确审核阶段付款及工程结算，特别是实际完成工程量的计量和复测签证； 13）严格审核设计变更及造价变更； 14）积极提出合理化建议及降低投资措施； 15）严格审核非预算支付费用； 16）事先积极向业主提

8、出避免一切可能由于业主原因造成的索赔事宜； 17）公正处理合同纠纷、索赔及反索赔事宜； 18）组织建设单位和承建商进行工程竣工初步验收； 19）提出工程质量评估报告； 20）参加工程验收； 21）协助建设单位进行工程竣工结算工作； 22）向建设单位交付一套工程项目管理资料； 23）督促承建商回访； 24）督促承建商及时完成未完工程尾项，维修工程出现的缺陷； 25）根据建设单位的要求，检查工程状况，参与鉴定质量责任。 四、监理工作目标 1、质量目标：各分部分项工程均达到合格工程。 2、进度目标： 合同目标。 3、投资目标：严格控制在施工图预算投资额为工程限额。严格审核工程结算，达到规定的核减率。

9、 4、安全目标：无重大安全责任事故。 5、文明施工目标：创施工文明工地。 五、监理工程依据 1、本工程全部施工图纸及施工图中的技术说明； 2、国家和本地方制定的工程建设的法律、法规、规章、标准、规范和有关规定； 3、建设单位与施工单位签订的施工承包合同； 4、经建设单位审核的监理规划和监理实施细则； 5、建设工程监理规范； 6、本工程监理委托合同。 7、本公司制定的质量管理体系文件； 8、现行的工程建筑施工验收规范和建筑安装工程质量检验评定标准； 9、本工程地质勘探报告、说明、设计变更通知（含设计交底图纸会审记录）； 10、施工总承包企业编制经审核通过的施工组织设计、施工方案、技术措施等文件；

10、 11、本工程执行的其他规定的文件和技术规程、质量标准。 六、项目监理机构的组织形式项目监理总监理工程师项目监理总监代表土建装饰监理工程师（兼安全文明监督）资料文档及检测监理师见证员施工安全及文明施工监理师设备安装监理工程师项目监理顾问七、项目监理机构的人员配备计划 项目监理机构的人员配备计划表序号姓名性别年龄职称或职务本工程似担任职务执业证号1张磊高 工总监理工程师2叶宝平高工专业监理工程师3八、项目监理机构人员岗位职责 （1）总监理工程师岗位职责 1、确定项目机构人员的分工和岗位职责； 2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 3、审查分包单位资质

11、，半提出审查意见； 4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作。 5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 6、审定承包单位提交的形式报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8、审查和处理工程变更； 9、主持或参与工程质量事故的抽查； 10、调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 12、审核签认分部工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目

12、进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13、主持整理工程项目的监理资料。 （2）总监理工程师代表岗位职责 1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 （3）专业监理工程师职责 1、负责编制本专业的监理实施细则； 2、负责本专业监理工作的具体实施； 3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监

13、理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施细则情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇报及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（4）监理员岗位职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺

14、过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作程序1、施工质量监理程序审批开工申请、下达开工令施工单位申报施工方案施工单位申报材料合格证、复验单加倍复试或换材料监理审批分部、分项工程施工施工试验及监理见证取样、送样与独立平衡检测各分、项隐蔽工程自检分部工程完成下一道施工工序填报工程报验单签发工程检验认可书并在自检资料上签字监理工程师现场检查及审查试验报告附：隐蔽工程验收单工程报验单质量保证资料分项工程质量评定表监理工程师现场检查内业资料检查监理工程师填写分部工程报验

15、单施工单位检查结果签发分部工程检验认可书核定分项工程质量等级监理工程师分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书 2、施工进度监理程序根据工期总目标编制施工总进度计划施工单位审批施工总进度计划监理工程师监理工程师施工单位编制年、季、月度计划纠正进度计划偏离审批年、季、月、度计划按计划组织实施施工单位检查进度执行情况，实际进度与计划进度可比分析监理工程师施工单位继续施工施工单位实现工期总目标应附有：编制设备材料采供计划，劳动力使用计划，施工机械使用计划编制高明中应有：上月实际完成工程量当月（年）计划完成工程量计划提前或拖后的原因分析拟采取的对策签发严重偏离计划通知书监理工程师3、工程计量工作程序

16、（见图）工程项目施工合格报月支付申请施工单位监理工程师审定确认可计量部位确认工程量及工作量确认计量项目合格总监理工程师审核签发月支付证书建设单位审核建设单位签字支付施工单位工程变更引用技术洽谈费用工程索赔费用其它各项费用4、施工阶段投资控制程序鉴定施工合同业主、承包、监理三方施工图纸会审设计、承包、业主、监理四方工程预付款申请承包单位施工图纸实施承包单位材料设备采购业主、监理、承包单位联合考查厂家材料审核预付款申请监理工程师总监理工程师核准设计变更及工程洽商申请承包单位申报已完分项工程报验单承包单位提出差价申请承包单位审核认可申请监理工程师审核计量监理工程师审核申请监理工程师索赔单位承包单位鉴

17、认付款证书总监理工程师索赔审批监理工程师总监理工程师报送业主付款监理单位不成立 5、月工程款支付监理审核审核程序（见图）工程项目施工合格报月支付申请承包单位监理工程师审定确认计量项目合格确认工程量及工作量确认可计量部位总监理工程师审核签发月支付证书建设单位审核建设单位签字支付承包单位工程变更费用技术洽商费用工程索赔费用其它各项费用 6、 地基与基础工程质量控制程序(见图)复查轴线及标高监理工程师复查结果地基处理施工填报地基处理质量验收签证承包单位现场检查监理工程师专业监理工程师现场抽样检查检查结果监理工程师签字基础工程施工填报基础分项工程质量验收签证承包单位现场检查现场监理工程师专业监理工程师

18、现场抽样检查检查结果承包单位返工监理工程师签认承包单位返工承包单位返工承包单位根据设计和规范要求自检合格，并报有关资料承包单位根据设计和规范要求自检合格，并报有关资料口头通知发备忘录发监理通知口头通知发备忘录发监理通知 7、钢筋混凝土工程质量控制主程序（见图）熟悉图纸、审查施工方案监理工程师验收轴线、标高监理工程师钢筋工程自检合格钢筋工程隐蔽验收承包单位承包单位监理工程师、承包单位监理工程师模板工程自检合格验收结果验收结果检查浇筑前的准备工作监理工程师模板工程验收签署混凝土浇筑令监理工程师钢筋混凝土工程验收监理工程师混凝土浇筑、养护、拆模、自检承包单位整改承包单位整改承包单位8、砖石工程质量控

19、制程序（见图）熟悉施工图纸监理工程师审查施工方案监理工程师技术交底承包单位砂浆用水泥、砂、石灰膏等检验承包单位砖（石）进场试验承包单位、监理工程师承包单位基层清理、浇水、找平弹平面位置线、立皮数杆承包单位砖（石）墙撂底、砌筑承包单位承包单位墙体拉结筋放置、检查预制构件、预埋铁件安装、检查承包单位、监理工种监理工程师墙体验收墙体自检承包单位监理工程师砂浆砌筑质量跟踪控制9、原材料质量控制程序（见图）料 源质量证明书承包单位材料报验单监理工程人抽检、认可材料进入施工现场使用承包单位按规定批量自检并填写质检报告单专业监理工程师审批合格继续使用通知禁止使用自费运出现场监理按抽检频率和现场发现材料有问题

20、时进行抽检自检复验承包单位10、隐蔽工程质量控制程序（见图）承包单位自检合格，向监理单位申报工程报验单并附隐检记录、质评表及有关资料专业监理工程施工现场检查验收专业监理工程师隐蔽记录单上签字认可监理工程师承包单位进入下一步工序施工承包单位下达监理通知并提出整改要求监理工种整改后再次申请承包单位再次检查验收监理工程师下达不合格项目整改通知限期整改监理工程师整改后第三次申请承包单位第三次检查验收监理工程师下达停产整顿或签发更换施工队伍的通知监理工程师 十、监理工作方法及措施 根据质量体系要求，并遵照我公司“真诚、效率、公正、高标准，向委托人提供满意的服务”的质量方针和“以高效的工作取得100%合同

21、履约率；以专业的水准赢得95%的顾客满意率”的质量目标，监理单位对施工承包商的监理工作控制将依照质量体系过程文件的要求，将本项目监理监控分配至本项目监理组各具体操作人，以做到事事有人管、分工明确、责任落实、管理到位。 1、工作质量控制 根据工程实施及质量形成的时间阶段，施工阶段的质量控制又可分为质量的事前控制、事中控制和事后控制。 施工阶段的质量控制工作的重点是质量的事前控制。（1）质量的事前控制审查并督促施工单位建立健全质保体系，推行全面质量管理。掌握和熟悉质量控制的技术依据，监理人员应掌握和熟悉设计图纸和说明书、工程质量评定标准及验收规范，自审设计图纸及设计资料以及组织设计技术交底及图纸会

22、审等质量控制的技术依据。施工场地的验收，主要为现场障碍物的认定和现场定位轴线及高程标桩的测设、验收。施工队伍的资质：在开工时检查工程主要技术负责人是否到位并审查分包单位资质。工程所需的材料、半成品的质量控制：审核工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证或质保证书。施工机械的质量控制：凡直接危及工程质量的施工机械应按技术说明书查验其相应的技术性能；施工中使用的设备应有相应的技术合格证，并在正式使用前进行校验、校正。审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。施工单位提交的施工组织设计或施工方案，应有保证工程质量可靠的技术和组织措施，并要求施工单位编制重点分部（项）工程的施工方法文件，提交为保证工

23、程质量面制定的质量预控措施。生产环境，管理环境改善的措施。协助施工单位完善质量保证工作体系，审核施工单位关于材料、制品试件、取样及试验的方法以及成品保护的方法、措施。（2）质量的事中控制施工工艺过程质量控制：针对监理项目的具体情况，组织施工工艺过程的质量控制。工序交接检查：坚持上道工序不检查验收不准进行正道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位自检，专职检，认为合格后始通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。隐蔽工程检查验收：隐蔽工程完成后先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。工程变更的处理：施工单位提出工程变更按常规流程处理。设计变更

24、及技术核定的处理：对由建设单位原因提出的设计变更或技术核定进行处理。工程质量事故处理：包括质量事故原因、责任的分析、质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案，处理措施效果的检查。行使质量监督权，下达停工命令：为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令事故单位停工整改，包括：A、未经检验即进行下一道工序作业者；B、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；C、擅自采用未经认可或批准的材料；D、擅自变更设计图纸的要求；E、擅自将工程转包者；F、擅自让未经同意的分包单位进场作业者；G、没有可靠的质保措施贸然施工，已出现质量下降

25、征兆者；H、其它。严格执行单项工程开工报告和复工报告审批制度，凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照规定的监理流程来实施。质量、技术签证：凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能有项目监理工程师签署。行使否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。建立质量监理日志。组织现场质量协调会。定期向建设单位报告有关工程质量动态情况。2、工程进度控制（1）施工阶段进度控制任务审核施工进度总进度计划和分阶段施工进度计划，并督促承建单位按审定的施工进度计划进行施工。控制按总进度计划编制的设备进场计划并经常了解材料订购计划，及时向建设单位汇报。审定总承包单位提交的月施工计划并控制其执行。依据承建单位所

26、报送的施工作业计划进行日常的进度检查和控制，做好监理日记工作，掌握第一手进度资料。及时比较实际进度与计划进度，研究存在的问题，向建设单位汇报影响工期的原因和整改措施。（2）进度控制组织措施落实项目监理组中的“进度控制”人员；确定进度协调制度，每月开一次例会；对影响进度目标实现的因素进行分析，提出解决办法。（3）技术措施合同措施：严格合同管理，督促合同工期执行。信息管理制度：通过计划进度与实际进度的动态比较，定期向建设单位提供进度比较报告。3、工程投资控制（1）对本工程施工图预算、工程进度款及结算的审核本工程施工图预算、进度款有结算的审核是投资控制的重要工作。审核施工图预算是对项目的控制；审核进

27、度款是控制阶段拨款；审核结算是最终核定项目的实际投资。结本工程来说，重点应是审核结算。经济监理工程师对本工程的土建、各专业、各分部分项工程建立工程量库、单价库及有关取费费率汇总表，按各时间段动态跟踪改变，对在不同阶段、工程发生的施工时间，部位所核定的结算费用，与上述材料单位价、费率及工程量的变更密切相关。经济监理工程师建立各阶段动态单价、费率、工程量库后，特别对结算审核十分有效。本工程对审核工程量人员的要求，应是详细按图计算全部分部分项工程量，列出计算公式，标出轴线号及相应区段，必要时绘制计算简图，钢筋工程量要按施工图逐根计算。工程量计算要详细列出清单，便于复核。经济监理工程师亲自详细计算出各

28、分部分项的工程量之后，并与承包商提出的工程量逐项核对，准确无误后才是真正达到审核工程量。本工程对审查单价是否正确作为重点，着重审查工程名称、种类、规格、计量单位，与预算单价或单位估价表上所列的内容是否一致。如果一致时才能套用，否则错套单价，就会影响直接费的准确度。经审核后的建设项目预（结）算，必须再通过审计事务所或其它有关部门的审查。（2）对本工程施工阶段进行投资控制确定本项目在施工阶段的投资控制目标值，包括项目的总目标值、各细目标值。在项目施工过程中采取有效措施，控制投资的支出，将实际支出值与投资控制的目标值进行比较，并做出分析及预测，加强对各种干扰因素的控制，及时采取措施，确保项目投资目标

29、的实现。同时，根据实际情况，允许对投资控制目标进行必要的调整，高速的目的是使投资控制目标永远处于最佳状态和切合实际。但应注意，高速自定目标就严肃对待按规定程序。这是本监理公司对本工程施工阶段投资控制的重点。编制本工程施工阶段投资控制详细的工作流程图和投资计划。拟订本工程在施工阶段降低投资的技术经济措施。对设计变更部分进行技术经济比较；寻求本工程中，通过设计的修正挖潜节约投资的可能。在本工程施工阶段投资控制中对合同进行管理，主动参与处理工程索赔工作；参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制有影响的条款。本工程在施工阶段投资控制的立足点是节约项目的一次性投资和项目全过程的经济分析，即进行全面考

30、虑。因此本监理公司在投资控制部门中投入的经济监理工程师的素质要求较高。本工程在施工阶段投资控制中的技术经济分析旨在提高本工程的经济效益，降低投资和提高工程质量，对施工方案技术经济分析更为重视，这是有效的手段。监理经济师参加项目组共同工作，对控制投资和各合同造价负责。对投资总额切块，经业主批准后严格控制，监理经济师时时配合项目经理控制投资和造价，控制变更工程造价。编制造价计划并遵照业主要求不断更新。编制月费用报告，内容包括：本月份批准的变更工程（含超支或节约原因分析），当前项目总投资目标，项目现金流量计划和实际报告。对涉及投资和造价问题提出建议，起动相应措施。提出费用预控报告。（3）对本工程竣工

31、阶段的投资控制本工程及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。经本监理公司审核的工程结算总额是本工程的结算依据，至关重要。本监理公司以维护建设单位利益为重，公正合理的核减一切理应核减的工程结算总额。本工程的总监理工程师组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料严格进行审查，并进行竣工预验收。对工程质量存在的问题，及时要求承包单位进行整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师和本监理单位技术负责人审核签字。本公司参加由

32、建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，本监理公司要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。4、安全生产、文明施工监控（1）安全生产监理设专人管安全生产。同时，每位监理人员都要牢固竖立“安全第一”的思想，时刻不忘安全的检查，监督。协助建设单位对承包单位进行安全资质审查确认，并协助建设单位与承包单位签订有关安全生产方面的协议。在审查施工单位的施工组织设计时，要求施工单位必须有相应的安全技术措施，制定措施应有针对性、具体化。施工单位应制定安全生产规章制度，完善安全生产管理网络。督促施工单位不仅要严格执行“工程施工技术规范”

33、，更不忘记执行“工程施工安全技术规程”，认真执行安全法规及有关指示。在现场发现违章指挥、声音操作，监理要及时予以制止。监督施工单位按规定搭设安全设施。参与事故分析和处理，督促安全技术防范措施的落实和验收。督促施工单位及时整理、墙报有关安全文件资料。施工单位特殊工种必须持证上岗，安全员上班必须佩戴安全员袖章。（2）文明施工监理协助建设单位督促、检查施工单位制定好文明施工制度；要求施工单位将文明施工、减少噪声、防止污染及做好环境卫生设施纳入施工组织设计。督促各施工单位，都要按照有关规定，达到文明工地和文明生活区标准，严禁宿舍内电线乱拉乱拖。并协助指挥部进行经常性的及定期的检查。文明工作现场指挥部规

34、定要求，必须从八方面达到相应的要求，即：挂牌施工、隔离措施、通道要求、排水畅通、现场布置、文明施工、管线保护、生活卫生。各施工单位必须在上述八方面，达到相应的具体要求。施工单位在向施工人员明确任务、安排进度、质量、安全生产要求的时间，必须向施工人员明确文明施工的要求，监理了要及时督促检查。十一、监理工作制度1、建立报审制度（1）施工组织设计（方案）报审制度工程施工组织设计报审；特殊工程方案报审。（2）工程施工进度计划报审制度施工进度总计划进行报审；施工进度每月计划进行报审。（3）建筑材料报审制度进场施工的所有原材料进行质量报验；整改复查报审制度；监理通知单的整改内容都必须进行整改复查报审。（4

35、）技术核定报审制度施工单位进行工程技术变更，应以技术核定单报审形式，并经设计单位指定代表签字盖章后，向监理单位报审。（5）工程报验制度施工单位完成自检工作，并进行分项工作评定后，向监理单位进行工程报验。2、建立工程协调会议制度（1）工程例会制度每周进行各单位参加的工程例会，其中各单位主要有：建设单位、监理单位、施工单位及相关单位。（2）专题会议制度重要技术确定、工作单位技术协调、工作单位之间施工配合协调、要求业主或设计单位解决原则事项等要进行专题会议研究、解决。3、建立施工现场巡视制度（1）巡视工作现场责任监理工程师协调项目施工负责人进行日常定时、定项巡视工作，处理日常事务。（2）周巡视工作每

36、周一次定时由工程项目总监协调，监理成员和施工单位、设计单位、业主有关主要负责人参加，一起对工作进度、质量、安全进行每周考察并及时总结。4、建立工程验收制度（1）工序交接验收工作原则：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序施工。操作方法：上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。合格后进入下道工序工作，不合格则进行整改。（2）隐蔽工程验收制度原则：在施工过程中，上一道工序的工作成果，将被下一道工序的工作成果覆盖，完工以后无法检查的那一部分工程，要办理隐蔽工程验收记录。操作方法：隐蔽工作先由施工单位自检、专职检、初验合格后，填隐蔽单后申报监

37、理单位于现场验收。合格后经签字即刻进入隐蔽工作，若不合格必须整改。5、监理月报制度施工阶段监理月报包括以下内容：（1）本月工程概况：（2）本月工程形象进度：（3）工程进度：本月实际完成情况与计划进度比较；对进度完成情况及采取措施效果的分析。（4）工程质量：本月工程质量分析；本月采取的工程质量措施效果。（5）工程计量与工程款支付：工程量审核情况；工程款审批情况及月支付情况；工程款支付情况分析；本月采取的措施及效果。（6）合同其它事项的处理情况：工程变更；工程延期；费用索赔。（7）本月监理工作小结：对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价；本月监理工作情况；有关本工程的意见和建议；下月监理

38、工作重点。6、监理档案资料制度施工阶段的监理档案资料包括下列内容：（1）施工合同文件及委托监理合同；（2）勘察设计文件；（3）监理规划；（4）监理实施细则；（5）分包单位资格报审表；（6）设计交底与图纸会审会议纪要；（7）施工组织设计（方案）报审表；（8）工程开工/复工报审表及工程暂停令；（9）测量核验资料；（10）工程进度计划；（11）工程材料/构配件/设备的质量证明文件；（12）检查试验报告；（13）工程变更资料；（14）隐蔽工程验收资料；（15）工程计量单和工程款支付证书；（16）监理工程师通知单；（17）监理工作联系单；（18）报验申请表；（19）会议纪要；（20）来往函件；（21）监

39、理日记；（22）监理月报；（23）质量缺陷与事故的处理文件；（24）分部工程、单位工程等验收资料；（25）索赔文件资料；（26）竣工结算审核意见书；（27）工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告；（28）监理工作总结。监理资料的提供，执行建设工程监理规范（GB 503192000）的规定；工程竣工验收后一个月内交付全套监理资料，并结施工单位竣工资料提出审核意见，并签证竣工图纸。7、监理工作统一报表制度监理工作统一报表分以下A、B、C三类（1）A类表（监理单位用表）（2）B类表（施工单位用表）（3）C类表（各方通用表）（4）工程监理竣工资料编制办法外部送交建设单位的竣工资料按建设单位有关规定进行

40、编制。内部归档按本公司制定的工程档案资料管理办法进行。十二、项目监理设施本项目监理单位筹备的检测仪器及设备清单序 号名 称型号及规格数 量1水 准 仪DSZ21台2经 纬 仪J21台3电 脑1台4测 距 仪WLD16001台5钢 卷 尺3m,5m,30m,50m数把6游标卡尺300mm1把7坍落度桶标 准1只8检测工具14件套装1套9水 平 尺0.6m,1m各1把10线 锤数只11温 度 计标 准1只12回 弹 仪1把1314151617十三、 扬尘治理控制管理1、扬尘治理监理的基本依据1、国家建设部有关建设及建设监理的政策、法规；2、济南市建委和建筑业管路办公室有关建设和建设监理的政策、法规

41、；3、依法签订的本工程建设监理合同及附件；4、依法签订的本工程施工承包合同； 5、由业主提供的本工程的施工图纸，地勘报告及其他文件；2、扬尘控制管理监理工作的主要流程建设监理规范（GB503119-2000）施工方案报审、监理工程师审查、施工方案批准的施工方案实施、专业监理工作监督检查、资料整理、归档。3、扬尘控制监理工作的控制要点及目标值1、检查各专业队伍的施工场所，划分施工责任区，是否及时清除散落的物料，保持道路整洁，并及时清洗。2、对于施工现场道路等公共区域，检查项目部是否配备洒水降尘设备，并配备专人进行清扫。不得使用空气压缩机来清理车辆，设备和物料的尘埃。3、检查为在粉尘工作环境中施工

42、人员是否配备口罩等防尘措施，并随时注意检查、救护。4、在出口处设置车辆清洗的专用场地，配备运输车辆冲洗保洁设施。5、施工期间四周必须采用2.5米高封闭围挡。施工工地内堆放水泥、灰土、砂石等易产生扬尘污染物料的，应当在其周围设置不低于堆放物高度的封闭性围挡；工程脚手架外侧必须施工密目式安全网进行封闭。6、从事上方、渣土和施工垃圾的运输，必须使用封闭式运输车辆。施工现场出入口设置冲洗车辆设施，出场时必须将车辆清洗干净，不得将泥沙带出现场。施工现场木工加工车间必须采用全封闭房屋结构，室内应有吸尘、降尘装置。7、主要施工道路必须硬化，施工场地采用覆盖、固化、绿化、洒水等有效措施。施工现场和道路扬尘用洒水和清扫措施予以防治，要求各子项目的每个施工场地均配备洒水车一辆。8、水泥和其它易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放，施工现场的石灰、沙土等要集中堆放，采取覆盖等措施。9、灰土和无机料拌合，应采用预拌进场，碾压过程要洒水降尘，施工现场设置搅拌机的机棚必须封闭，并配备有效的降尘防尘装置。对于临时