商业广场装修施工组织设计OK.doc

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1、嘉祥联民商业广场装修施工组织设计深圳海外装饰工程有限公司1、总体施工设计说明 整个设计施工阶段可分为：设计阶段、材料供应阶段、生产加工阶段、现场安装阶段及验收阶段。1.1第一阶段：测量、放线、定位、埋件处理1.2第二阶段：铝塑板幕墙的基础，消防，通风管道铺设，弱电桥架的铺设。1.3第三阶段：安装1.4第四阶段：密封打胶及清理工作阶段2、总体进度保证措施2.1本工程推行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明。2.2分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以计划指导生产”的原则，科学合理的调整安

2、排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整进度计划，确保整体计划如期实现。2.3每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行重申和微调。2.4在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成，多创工作面，并使劳动力充分发挥所长，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。2.5施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其他因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。2.6尽可能采用先进的安装工艺和安装设备，以提高安装效率。2.7切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧

3、，发挥员工的生产潜能。2.8分项目制定月度工程进度表、周进度表。2.9每周六召开项目部调度协调。3、主要施工机械设备现场施工拟投入机具设备表 序号机器名称数量/台序号机器名称数量/台1提升机（3T）29电扳手202手动搬运车511铅直仪（激光）43电焊机1512J6经纬仪24水准仪413电锤105电钻2014曲线锯16注胶枪2015砂轮机107拉铆枪20164、幕墙工程质量验收和质量保证措施铝塑板幕墙的加工制作及安装龙骨钢结构的垂直度、水平度及强固度。测量工程土建结构的垂直度与水平度。以标准轴线为基线，在高层找出钢龙骨第一个结点的标准点以次标准用经纬仪测出节线的垂线：用0.5MM钢丝作垂线，用

4、2KG铅锤定垂直，作出每一条分隔线的垂直线，并用钢钉加以定位；墙面严重突出部位用钢凿加以平直；同质检人员检查垂线的垂直的垂直精确度。以垂直节线为基准，安置主龙骨；质检人员检查吻合线及固定件牢固程度；吊装槽钢与固定地脚连接，连接的方法为焊接，焊接采用J-422；槽钢位置定位后，由质检检查垂直度及平整度；加装槽钢另一侧的固定件；质检人员检查连接强度，丝扣的坚固度，焊缝的密度以及图纸规定的焊逢长度。测定干挂龙骨的水平位置；用水平测出花岗岩的第一基层线；根究设计图纸排列的规定，用水平仪逐一作出水平线。安置挂石龙骨：根据图纸尺寸，进行落料，并与主龙骨连接。铝塑板的材质检查：施工前由质检人员对每张铝塑板进

5、行材质检查。安装铝塑板前准备工作：放线，既每块定位的垂直线、水平线及平整线。干挂铝塑板每一完成部位由质检人员按标准检查质量；当铝塑板挂置完成后石间缝隙用优质中性硅酮胶填充。填充前必须清除缝隙。填充前先嵌聚乙烯泡沫条后填密，填密高度低花岗岩面0.5-1MM。质检人员检查填密质量。项目经理组织有关人员全面检查质量工程交验专职检查员必须认真的填写工程分部分项验收评定表，针对工程项目的质量情况提出质量等级；专职质检员、项目经理会同业主监理，对自评质量等级进行审定，交签署意见；专职质检员、项目经理将中间验收报告会同质量自评、业主监理审定结论后填写工程质量综合评定表和材料合格证，实验报告及隐蔽工程记录，抱

6、质检部门最后评审。工程质量验收2.1隐蔽工程验收及竣工验收2.1.1隐蔽工程验收幕墙工程施工过程中的隐蔽工程检查项目有：2.1.1.1构件与主体结构连接点的安装；2.1.1.2幕墙四周、幕墙内表与主体结构之间间隙节点的安装；2.1.1.3幕墙伸缩、沉降缝、防震缝及墙面节点的安装；2.1.1.4幕墙防雷接地节点安装；2.1.1.5在加固焊接前必须通过隐蔽工程验收，并获得验收通过资料，否则终止下一步的安装。2.1.1.6隐蔽工程验收需提前申请，由业主、工程监理公司、质量监督站共同验收，并签署验收意见。2.2竣工验收2.2.1工程安装竣工前的最终检验内容及程序2.2.2工程安装最终检验前，所有分项、

7、分部工程全部完工并达到合格质量标准；2.2.3有齐全的质量凭证、原始记录。如：分部工程验收单、玻璃幕墙安装质量检查记录表、隐蔽工程检查记录、工程报验单、材料报验单。2.2.4技术质量问题已经得到处理，且手续完备；2.2.5竣工检验所用的检验设备、量具、仪器、工装和仪表经检定合格，其精度满足规定的要求；2.2.6竣工交验是对工程质量的全面评定和验收；工程项目负责人逐一自检并达到合格要求；2.2.7复查中遗留问题，经复查要全部整改完毕。2.2.8竣工检验的内容和要求。2.2.9按竣工图及有关技术文件、标准、合同要求等做为竣工验收的依据。2.2.10按“分部、分项工程质量检验评定表”中内容，由工程项

8、目经理的组织自检，并按要求逐项填好，报质管部检验复查。2.2.11工程使用功能的检验2.2.12根据工程项目特点和使用功能要求，进行符合性和实用性验证，为确保使用功能，必要时可做补充试验验证。2.2.13征求顾客对工程质量的意见，按照顾客的合理要求，排除故障并达到规定的标准要求，做为进行最终检验的内容之一。2.2.14竣工验收由业主、监理公司、质量监督站共同执行。竣工验收后，按“总体工程完工验收报告”要求内容逐一填写签署意见，不得漏项。3、 质量保证体系及保证措施在我国建筑行业有句格言：百年大计，质量第一。我公司各级领导及有关职能部门都非常重视产品质量，并根据I S O9001质量保证体系的要

9、求，采取了全过程的质量控制加事后检验的质量控制加事后检验的质量保证措施，愿以优良的产品、良好的信誉和积极的态度来完成此项工程。我公司在幕墙行业中率先取得了ISO9001的认证。产品符合ISO9001的质量管理和质量保证标准及中华人们共和国建筑工业行业标准建筑幕墙的规定。我公司郑重承诺，工程质量确保优良，达到鲁班奖评奖标准。质量保证体系的具体内容1.1质量保证体系公司根据ISO9001质量保证体系的要求，采取了全过程的质量控制加工后，检验的质量保证体系。内容包括公司制定的执行程序文件以及幕墙设计、制作、安装质量控制标准、生产加工作业指导书。质量标准不低于国家相关标准规定。1.2质量目标本项工程质

10、量完全符合玻璃幕墙工程技术规范（JGJ102-96）。并按建筑装饰施工及验收规范（JGJ73-91）及建筑工程质量评定标准检验。确保工程质量确保优良标准。1.3质量保证手册公司根据“GB/T19001-1994质量体系，设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式”确定的。公司的质量保证手册对20条体系要素的要求所作的描述，体现了对体系要素控制的程度，它要求把每一项与质量有关的活动按预先确定的程序进行，预防为主，系统管理，即使存在缺陷也能及时发现查明原因，以防止再发生，保证向顾客提供达到确认水平的产品和服务。公司质量保证手册是全体员工贯彻公司质量方针，履行质量义务的基本体系文件，验证质量体系运行

11、的有效性是质量管理部门的职责。1.4职责划分公司执行以总经理负责整个工程质量，以质检部作为质量控制具体执行的职能部门的质量管理体系。质量从工程设计、材料供应、生产加工、施工安装的等几个方面进行控制。每个部门均有详细质量的控制执行程序。并有相应的人员对质量负责。工程设计部向总工程师负责幕墙工程的整个技术指导和监督。供应部由供应部长负责材料的质量，保证所购材料符合合同规定。生产部门由生产经理负责幕墙构件的加工质量。项目经理负责幕墙工程的具体运作，对幕墙的安装质量完全负责。项目部下设质检员、材料员、施工员、安全员等专职人员，执行专项职能。计划中心质量各部门，对项目部相应职能工作人员进行联络、协调，确

12、保项目部各项工作的展开。1.5质量保证阶段控制应对各阶段执行质量控制，控制包括：合同评审、初步设计控制（方案设计控制）、材料采购控制、对甲供材料控制、对可追溯性和标识性控制、幕墙构件加工控制、幕墙施工过程控制、幕墙施工过程检验控制、幕墙隐蔽工程控制、幕墙竣工验收和交付使用控制、测量设备的选择，使用和校准控制、试验控制、不合格产品控制、纠正，预防措施、运输及防护控制、质量记录控制、质量培训控制、服务程序控制。1.6质量检验控制幕墙构件生产车间，再制造每一块构件时，其每一道工序的完成都要经过自检互检专检，这三道严格的检测体系，才能进入下一道工序的工作。我们对产品的质量把关，力求完美无缺，使每一个员

13、工的脑海里都有“百年大计，质量第一”的职业道德。因为我们知道最大限度的维护了业主的利益，也就是维护了我们自己利益的辨证关系。质量保证体系全体成员再施工班组进场前，要了解建筑使师的图纸设计要求，并充分熟悉图纸。施工班组进场即由技术主管及质控员对工序进行质量“三检”，完善“三检”制度。施工班组再施工前应认真熟悉深化图纸搞清配合阶段预埋件的控制尺寸，熟悉各部分专业施工的说明要求。现场施工中碰到具体问题应及时向有关方面联系，办理技术核定手续，严禁擅自修改图纸，严禁脱离图纸施工。从管理人员到施工人员都必须贯彻“百年大计，质量第一”的思想重视施工质量，保证公司的信誉，杜绝严重质量问题发生。质检员定期由针对

14、性的正在施工的部位进行质量评比，贯彻“严格把关于积极预防相结合，以预防为主”的质量管理方针。2、质量保证措施我公司通过科学有效的管理，从方案设计到材料购买，从部件制作到构件的组装制作到构件的组装，乃至最后的现场安装及现场质量控制，均能得到可靠的保证，包括材料供应商的质量保证。2.1技术方面的保证措施在国内同行业中，我公司的计算机辅助设计处于领先地位，拥有一批经过计算机专业培训的精干技术人员，对每个工程的一切技术数据均由计算机进行严格的计算，确保各项技术参数准确无误，满足使用要求。2.2优秀的现场施工队伍人员选择：首先我们将选派现场施工管理经验非常丰富的项目经理，使该工程有一个素质优秀的领导班子

15、。 安装人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。我公司的安装人员都是经过专业技术培训的技术工人，公司承做的大量工程锻炼了一批技术水准高、操作技能强的施工队伍，积累了丰富的施工经验。对本工程，公司挑选最优秀的人员并配备先进的安装工艺装备。进现场前的培训 ：由有关领导讲解本工程的重要性，使安装人员对此有足够的认识；由技术人员讲解相关的标准规范和安全准则；所有技术向施工人员交底。 现场施工管理： 根据现场施工中出现的实际问题，每周由项目经理组织召开一次工作总结会议，内容如下：施工方案，施工计划执行情况的总结；安全、质量，技术标准执行情况的总结；本周工作的总结，奖优罚劣；下周的工

16、作安排。为保证工程进度和质量，还要定期举行会议，邀请甲方代表、乙方负责人、安装队长等参加，对工程的各个方面进行协调、沟通，将会议纪要反回公司总经理，以便整体安排。2.3在材料选用与验收方面的保证措施本工程上使用的各种材料，我们根据设计师的设计意图、工程的规模及甲方的经济实力来推荐，最后与甲方共同协商确定。在供应部门具体购料时，公司有关技术部门要对材料的材质及性能进行详细的检查，质检部对材料的表面质量和尺寸按检验标准进行检验，合格后方可入场，投以生产。我们还将出具各种材料生产厂家的产品合格证及质量保证书，关键性的材料，如：密封胶、型材等，除出具上述证明外，还附有使用年限。其他附件，公司一律选用国

17、内外的优质产品。2.4在产品加工方面的保证措施公司拥有先进的进口铝合金专业加工设备，经专门技术培训并获得一定等级证书的技术工人，在每道工序严格按操作规程执行，质检员按抽检方案检查。具体做法如下： 严格按工程部下发的设计施工图纸进行生产加工；所有的材料零部件必须符合现行有关标准规定； 加工现场使用的各类量具、工具定期检查；硅酮耐候胶必须有性能指标、安全使用年限等质量保证书；结构杆件在剪材之前进行校直调整；各构件的加工精度允许偏差按行业标准的高精度级执行；加工完毕的构件，按其5抽样检查，且每种不少于5件，当其中一件不合格时，加倍抽查，复检合格方可验收；成品、半成品出厂时，附有质量检验证书及检验人员

18、的签字。在加工安装期间的质量保证措施具体如下：2.4.1加工期间工序加工中操作者进行首件自检。工段长和班长负责操作者自检后的互检。自检、互检。自检、互检后检验员进行首件的专检及首件检验的标识及终检标识。工序加工过程中，检验员还要进行巡检、抽检和某些重点加工的全检。检查过程中发现超差现象，检验员应立即停止工序生产并填写超差单，请车间工艺、设计部及质管部领导及总质量师签署处理意见。根据有关领导处理意见，决定该工序是否继续进行或采取某种纠正措施后继续进行。对一些复杂形状的加工件，设计部门在给出加工件设计图纸的同时还应给出检验样品及极限样品的设计图纸。检验人员用检验样品对加工件进行全检并定期用极限样品

19、检查检验样品。质管部对质量记录进行管理，质量记录保存期10年。2.4.2安装期间项目经理及工程技术人员会同安装工程队必须读懂设计文件后根据施工现场的实际情况对项目进行测量放线，确定基准，符合设计要求后方可进行安装施工。安装过程分为两个步骤进行交检，隐蔽工程、玻璃、石材的安装。每个步骤施工过程中，检验员根据有关标准随时进行检查，并做好记录发现不合格处安装队必须立即纠正。每个步骤完成后由安装进行自检，项目经理进行复检，并填写验收申请单，报检验员验收。工程由公司验收合格后方可申请顾客验收，防止工程带有质量问题移交顾客。2.4.3工程安装竣工前的最终检验内容及程序 工程安装最终检验前，所有分项、分部工

20、程全部完工并达到合格质量标准； 有其全的质量凭证、原是记录。如：“分部工程验收单”、“玻璃幕墙安装质量检查记录表”等； 技术质量问题已经得到处理，且手续完备；竣工检验所用的检验设备、量具、仪器、工装和仪表经检定合格，其精度满足规定要求；竣工交验是对工程质量的全面评定和验收；工程项目负责人逐一自检并达到合格要求；复查中遗留问题，经复查要全部整改完毕。2.4.4竣工检验的内容和要求按竣工图及有关技术文件、标准、合同要求作为竣工验收的依据。按“分部、分项工程质量检验评定表”中内容，由工程项目经理的组织的自检，并按要求逐项填好，报质管部检验复查。工程使用功能检验根据工程项目特点和使用功能要求，进行符合

21、性和适用性验证，为确保使用功能，必要时可做补充试验验证。征求顾客对工程质量的意见，按照顾客的合理要求，排除故障并达到规定的标准要求，作为最终检验的内容之一。竣工验收后，按“总体工程完工验收的内容之一。竣工验收后，按“总体工程完工验收报告“要求内容逐一填写签署意见，不得漏项。2.4.5在包装运输方面的质量保证措施因为所有材料是用来装饰用的，所以本公司对出厂的所有成品、半成品都用进口的保护带来保护材料的表面，以避免在运输、安装时损坏材料表面，然后用纤维带包装成捆运到现场，进行特殊保护与周围的施工人员进行周密的配合。所有材料都是由本公司的车队运往现场。所有材料运到现场，都放在通风避雨的地方。4、规章

22、管理制度现场管理规定为加强现场管理，建立正常的工作秩序和生活秩序，有章可依地约束各级人员，使之努力提高工作效率，早日完成工程任务，特制定本制度，希全体员工共同遵守执行。遵守国家法令和当地政府法规。遵守公司和现场的各项规章制度。尊重各级领导，坚决服从统一指挥、统一调度，接受监督检查，一切为生产计划，施工质安服务。认真做好协调工作，各级要共同努力，搞好内部团结和处理好与相关单位的关系，做好与各专业的协调配合工作。遵守劳动纪律，按时上、下班，因工作需要加班时，应听从统一安排，不得擅自离开工作岗位，严格执行请假制度，未经领导批准离岗二天者，劝退或清除。严禁聚众闹事、赌博、偷窃、打架及做伤风败俗等不良行

23、为，违者除对当事人处罚100-300元乃至清退出本工地外，并处所在班领导责任人200-500元罚款。严格按照规范精心施工，自始至终把好质量关，若有项目和施工方案的变更，须有领导批准，否则，所造成的损失由责任人按两倍赔偿。必须认真做好成品和半成品保护工作，如有人为破坏或故意损坏，按损坏部分总价的两倍赔偿。爱护和使用好各项设备和设施，不得擅自外借、搬拆，如造成人为损坏或因之引起事故的，视情节处以照价赔偿以至追究其刑事或法律责任。严格管理好工地用水、用电，做到人走灯熄、关机、关水、节约用水用电，现场水电控制统一由电工班负责处理。其他人不得擅自控接，违者视情节处以100-1000元的罚款，因之引起事故

24、的从严追究其经济责任或法律责任。管好用好各种材料，严格执行材料领用制度，未经批准不得将材料带离现场，违者按盗窃论处，做好计划用材，节约用材，如发现随意丢失或浪费行为，按实际数量的两倍赔偿。认真做好安全生产和文明施工，保持工地的整洁。全体员工均有责任义务消除一切安全隐患，发现问题，及时报告处理，不准违章作业，不准高空抛物和乱丢垃圾，不准在工地随地大小便，不准在现场抽烟，违者罚款50-300元。做好工完场清，每天下班前要清扫现场，收拾工具，材料堆放如发现不按规定而造成工具、设备、财物丢失，对所在班处以两倍罚款。以上规定望全体员工遵守执行！安全生产责任书A、安全生产目标责任：现场经理对文明施工、安全

25、生产进行严格管理，施工队长、分包负责人对其施工范围内的安全文明负全责承诺。重大人身伤亡事故、失火、机械、中毒，各种重大事故为零，事故隐患及轻度伤害的事故率低于3。如若发生堕落、触电、火警、机械、煤气中毒等伤害事故，必须及时抢救伤员，保护现场，及时向质安组和项目经理报告，如实反映情况，写出书面报告，查清事故原因及责任人，根据具体情况罚款，并追究事故责任。对发生安全事故超计划指标的施工队，每超1罚1000元。B、安全检查责任： 项目经理委派质安组长组织专职安全员，电工班长随时抽查、跟班检查，每旬组织一次，有现场经理、施工队长、兼职安全员参加的检查评分，检查结果由施工队长及质安组长共同签署，并书面报

26、告项目经理，参与有关方面组织的联合检查考评。月评达90分为合格，月平均达不到90分的限期整改，不足85分的停工整改，停工整改期内不发工资，整改到位的施工队必须在保证工程质量的前提下追回延误的工期，3天内整改不到位的即予清退。C、安全教育责任：施工人员必须无高血压、心脏病、肝炎，视力不低于0.8。施工人员由项目经理组织“三级”安全教育，经考核合格，持有考核合格证明才上岗。考核试题由业主及项目经理组织质安组共同拟订。教育监督工人严格遵守公司制定的安全十条禁令。本工程安全技术操作规程，分项工程的安全技术交底。每日班前（班后）安全活动由施工队长领导班组长组织实施，并作好记录，向质安组汇报。周一班前一小

27、时的全员安全活动由项目经理召集，总结上周工作，安排本周安全生产任务。D、安全管理责任：项目部成立安全管理小组主持安全生产日常工作，各施工队需配兼职安全员一名，参加安全管理小组工作。E、其他责任：严格执行公司制定的安全制度、安全责任制。现场严格要求施工人员正确使用“三宝”。凡进入现场必须戴安全帽，系好安全带，高处作业缺乏良好防护时，必须系好安全带。动用明火，提前一天申请，发给动火证，动用明火时，必须配监管人及消防器材， 监管人员严禁随意离岗，保证有一人旁站监护，一人巡查监护。 外架、外防护是现场的安全屏障，必须严加保护，凡私拆隔离栏，私拆外架拉接点、卸荷点，一个点罚款2000元，因此而造成安全事

28、故要追究刑事责任。按公司制定的生活区管理制度严格管理施工人员的生活。施工人员安全生产责任书为了全面贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，强化安全生产管理，确保施工人员在施工过程中的安全和健康，特拟定施工人员安全生产责任书。安全生产目标责任：无堕落、触电、失火、中毒等重大伤害事故。若有发生、及时抢救伤员。保护现场，及时报告质安组长和项目经理，如实反映情况。施工过程无违章作业，始终遵守各项安全制度、规定、安全操作规程。B、严格遵守下列要求：牢记“安全生产，人人有责”，牢固树立“安全第一，预防为主”的观念。严格遵守安全十条禁令。严格遵守公司制定的安全制度及安全生产职责。严格遵守本工种的安全操作规程和

29、分项工程的安全技术交底，不违章作业。特殊工种持证上岗。动明火时，有动火证，有监管人员，有消防器材。严格遵守职工宿舍管理制度。施工人员在现场需上洗手间时，必须与现场有关领导请假，并按指定路线往返。 上下班必须统一时间、统一着装，在指定的路线往返。 任何人员不得擅自离开施工现场，严禁在施工现场外的其他地方行走、观望。如有违反上述任何一项者，视违反条款及后果，给予惩处直到追究刑事责任。C、有权抵制违章指挥，并报质安组及现场经理。附：安全禁令施工现场严禁吸烟。严禁穿木履、拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽人员进入现场作业。严禁非专业人员私自开动任何施工机械及接驳、拆除电线、电器。严禁在操作现场玩耍吵闹和从高空抛

30、材料、工具、杂物等。严禁在不设栏杆或无安全措施的高空进行作业。严禁带小孩进入施工现场。严禁在高压电源的危险区域进行冒险作业。严禁在有危险品和易燃品的木工棚场和现场仓库吸烟、生火。严禁电工、电焊工无证上岗。工地采购员暂行工作条例工地采购员是在项目部的领导下开展工作的，要服从项目部领导的安排，接受项目部领导的工作指令，严格按采购规程运作。认真选择供应商供有关部门评审，未经评审批准的供应商，采购员不得擅自定价定货及进货。必须严格按照材料计划采购，按现场需要的物资，分急缓采购，按所要求的规格、质量、数量进行货比三家，达到品优价廉，大宗或贵重物资，必须经有关领导批准后方可采购。必须廉洁奉公，不准以假充真

31、、中饱私囊、以权谋私，一经发现，从严追究。采购的物资必须经现场负责人、质检员、库管员验收，并及时入库和审单报帐。认真作好市场调查，掌握市场动态，及时向领导提供市场信息，协助做好仓库的管理工作。深入现场，掌握了解材料、设备的使用性能和施工工艺，努力提高业务能力。所有材料须经现场经理看样、定样、审价并报有关领导批准后方可进货。负责收集各类采购材料的产品合格证或检验报告单，是复印件的要加盖供应商红章。完成好领导交办的其他工作。现场经理岗位责任现场经理是该项目现场施工的技术操作、质量安全、生产调度的具体责任人，是 项目经理的助手，在技术总监的指导下，负责具体的施工管理工作。负责贯彻执行项目部的决定，检

32、查落实施工计划，熟悉掌握整个施工计划，工程内容范围、施工图纸、熟悉各施工队伍的技术状态和人员情况。负责现场生产调度、文明施工、技术管理及质量安全等工作，有权对各类违章、违规及质量问题做出处罚意见。做好施工日志及填报各项隐蔽工程记录、自检资料记录、项目变更记录、工作联系单，做好工程进度报表和现场情况记录，保管和收集好有关资料。深入第一线，把好安全质量关，指导和检查现场施工、用料工作，签署材料、设备的购进和领用意见，及时送报工程所缺材料、设备计划。负责做好材料计划和用工计划，协调处理内外关系，认真处理好现场发生的一切事务、纠纷，有权对工人的工资分配和奖罚额度做出意见。认真做好自检、自查工作，对各项

33、工程质量要严格要求，不合格的坚决返工，要敢于坚持原则敢于同不良行为作斗争。完成好领导交办的其他工作。质安员、施工员岗位责任协助施工总监做好全面的施工管理工作。检查、督促施工计划的落实执行情况。检查施工质量、安全、防火工作。负责复核放线、定点工作，指导现场施工，解决施工中遇到的问题。检查督促文明施工工作，做好质量自检工作。完成好领导交办的其他工作。计划、资料员岗位责任熟悉图纸、熟悉施工，深入现场，负责予结算、施工计划、材料计划的制订（与技术总监配合）。负责填写自检资料、工作联系单、现场变更签证单（与技术总监、施工总监配合）。负责收集整理所有施工资料、有关文件和手续，为竣工验收提供完整的资料。完成

34、好领导交办的其他工作。职工职业道德及管理制度，职工必须热爱本职工作，服从上级调配，严格按合同办事，维护企业声誉，立志振兴本建筑公司，互相配合，保证质量如期竣工。职工必须树立“百年大计，质量第一，安全第一”的观念，严格按照建筑施工规范和施工操作规程进行施工，强化管理意识，不合格的工程不交工。坚持产后服务，所有施工工程严格按照规定回送保修，不推诿，不扯皮。任何人不得无故旷工，上下班不迟到，不早退，如有特殊情况须经施工队长、施工员同意方可，否则罚款20元，旷工一天罚款50元。文明施工、安全生产，做到现场材料堆放整齐，道路畅通，符合市容要求，不乱倒污水，乱倒垃圾杂物，施工不扰民，接受群众监督。倡廉奉公

35、、遵纪守法；不弄虚作假、偷工减料；不损公肥私、损人利己，不浪费原材料，爱护公共财物及一切工具、设备材料，如有损坏，照价赔偿。任何职工不得随意进入办公室。努力学习，锐意改革创新，勇攀科学高峰，为实现建筑现代化自强不息。10、工地负责人安全责任制认真执行国家有关部门颁发的安全生产规章制度，落实劳动保护用品的购置。参加制定和实施，同时是本工地的安全生产和防火第一责任人。督促本工地的工程技术人员、施工员、质安员、班组长在自己的职责范围内做好安全工作。带领本工地的有关工作人员进行定期的防火检查和质安生产检查，包括安全防护、 机电设备、工地文明、环卫等内容，及时制止违章指挥，发现安全隐患及时定人、定位、定

36、时间消除。对本工地职工进行经常性的安全技术和安全纪律教育。发生安全事故及时上报，分析原因并提出改进措施。11、特种作业人员持证上岗制度特种作业人员必须进行安全教育、技术培训和考核，考核合格取得合格证书者才准独立作业。取得操作证的作业人员，必须定期进行复审。对违章造成事故者，企业安全部门有权扣证1-2个月，对情节严重者由发证部门吊销操作证，所在单位可以给予经济处罚甚至追究刑事责任。特种作业人员保持相对稳定，移地工作时，经所在地区的发证部门审核同意，可以继续从事原作业。对安全生产和预防事故方面做出显著成绩者，所在单位给予奖励。12、项目经理岗位责任制作为本公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、分

37、包商、建设监理单位等各方面的关系。确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管部门批准。确定项目工作方针、工作目标和工作程序。对重大问题包括施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，组织项目有关人员制定“项目质量保证计划”。制定项目安全责任制。协调各施工监理单位等各方分包商之间的关系。监督各施工单位按设计要求施工。监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时制定纠正措施并找出失误的原因上报。确定项目经理部各人员的职责，并监督考核。审查并批准现场人员工资名单

38、、工程费用报告及财物报告。安排竣工验收工作、竣工设施及向业主移交的工作。安排竣工后的结算工作和竣工资料的移交及其他后续工作。13、隐蔽工程验收制度隐蔽工程工作必须在工程被隐蔽前完成，其验收严格按照国家颁发的隐蔽工程验收规范进行。隐蔽工程工作由建设单位、设计单位、质监单位、施工单位共同验收，并由其在隐蔽工程记录中逐一签字。隐蔽工程记录做到详细、规范化、时间准确。隐蔽工程验收未合格的要进行重新安排工作，重新隐蔽，待办完以上手续，再进行下道工序施工。14、质检员岗位责任制对项目工程质量总监督，对可能影响工程质量的原材料、配合比、施工工艺、成品保护等进行监督管理，直接对项目经理负责，督促班组严格执行“

39、三检制”，责任到人，名字上墙，一丝不苟，确保工程质量。建立周质量巡检制度，检测结果及分析改进意见及时向经理汇报，经审定后给予实施；参与质量事故处理，监督处理方案实施，认真钻研业务，精通规范及有关方法同技术部门配合，指导班组改进工艺。根据工程质量薄弱环节选择TQC课题，报项目经理批准后，组织活动，并负责成果总结。监督督促原材料，检验有关资料审核。严格评定质量等级，认真审核工程结算，建立质量台帐及时上报质量报表。15、质量管理“十不准”严格按图施工，不准随便更改。每一分项工程必须进行班前交底，不准无交底施工。各分项工程必须实行自检、互检、抽检，不合格者不准进入下一道工序。主要隐蔽工程施工时，施工员

40、必须跟班作业，质安员必须现场监督，不准随便离开。不合格的材料，不准运进施工现场使用。砂子、碎石未经过筛分合格，不准使用。主要施工材料未经过化验或实验合格，不准使用。严格执行设计的配合比，不准施工现场不计量施工。砼施工时，不准在钢筋上行走和推车。确保工程质量。18、现场材料监理职责现场材料监理人员应对现场材料的品种、规格、质量负直接的监理责任。承担工程项目监理工作后，首先应请业主协助，及时到当地政府质检部门办理送检签证手续。协助和指导承包商制定材料进场计划，保证材料按工程进度需要进场，避免不必要的资金积压和停工待料。对进场的钢材、水泥、成品、半成品、构配件，应首先检查是否有合格证，对钢材、水泥、

41、砂、石主要材料，应督促承包商及时抽样送检。对应送检的现场材料和钢筋焊接抽样，做砼和砂浆试件等，必须跟踪监理，严防弄虚作假。对椿基工程的砼试块，和抽芯件的试压过程，应坚持跟踪和傍站监理。及时审查有关试验资料，对不合格的材料砼和砼浆等，均有权拒绝使用，重大问题应及时报告项目监理处理。协助承包商认真抓好现场材料的控制管理，积极完成项目总监理交给的其他工作任务。19、质量管理制度全体干部职工必须树立“百年大计，质量第一”的方针，共同把好质量关。严格按照国家颁发的施工规范和验收评定标准进行施工，确保工程质量。建立“三检制”挂牌施工，质量员严格班组质量检查。实行分项、分部评级奖罚制度，奖优罚劣。若发生质量

42、事故，经质检小组商量，按不同程度给予经济制裁。严格执行操作规程，不许违章指挥和违章作业，若发现立即停工，视情节轻重给予处罚。主题结构工程，拆模确定砼无蜂窝、无麻面、表面平整垂直，按每根柱梁的情况予以奖惩。模板工程，主模应做到垂直、平整、密实牢固，几何尺寸准确，砼浇应无形变，按每根柱梁的情况予以奖惩。 钢筋工必须按图施工，做到除锈调直绑扎牢固，按图垫好保护层，否则视情节轻重给予处理。 装修工程，抹灰、地面、油漆等工程，应先做样板确认符合标准后，再统一要求， 全面施工，抹灰工程应自达标后，由质检组抽查。20、安全检查制度贯彻“安全第一，预防为主”的方针，安全生产实行专管和群众管相结合的方针。检查的

43、内容是查“两标贯彻”、查思想教育、查组织纪律严明、查制度完善、查措施落实、查隐患排除，对查出的问题要有文字记载并及时解决有危及人身安全的紧急情况。执行安全工作与经济责任制挂钩的奖罚制度，使人人都重视安全工作，堵塞漏洞，防患未然。机械方面除执行上述外，还要坚持“八字作业法”即调整、紧固、润滑、防腐，并执行安全技术操作规程。安全教育要做到听、查、议、评、肯定成绩、找出问题、共同学习、互相交流、不断提高管理水平。21、文明施工现场规定施工现场必须具备施工平面布置图，所有建筑材料、成品、半成品和构配件严格按照平面布置图堆放，做到：大堆材料砖、灰、砂、石等收方验收堆放；门窗框、扇码垛防雨防晒，按照型号、

44、规格和使用先后堆放整齐（高度不得超过十层）。施工现场必须开挖排水沟渠，保持污水流畅，道路平坦畅通，现场必须清洁。做好七头的回收（七头：钢筋头、铝丝头、电线头、水管头、碎砖头、灰砂头、短截木材废料头），架料和模板拆除时，做到边拆边清边堆、作业场所做到工完料尽，场地清洁。临时工棚经常保持室内清洁卫生，空气流畅，统一设置取暖做饭，开水供应，夏季做好灭蛆和虫害，同时，按规定设置消防设施，预防火灾事故的发生。22、施工现场安全用电规定施工工地的临时用电必须配备两个以上的专职电工并持证上岗，严禁无证上岗及违章作业。临时用电设备在5台以上或设备总容量在50KW以上者，应编制临时用电施工组织设计并制定电器防火

45、措施。配电箱、开关箱应采用铁箱，符合绝缘要求，禁止用木板等易燃材料制作，并按规定安装在适宜的位置，箱内接线要整齐，导线进出口应设在箱体底面，箱内应装漏电开关，箱门加锁，并由电工负责管理。电器设备必须实行“一机一闸”，禁止用同一开关直接控制两台以上的电器设备，保险丝应按负荷要求由电工安装，严禁用金属丝代替保险丝。各种机具必须按容量选用电缆线，严禁用花线代替电缆。施工照明线路使用花线时应悬空架设，不准拖地，不得与金属器械相碰，各种线路一律由电工接线，严禁其他人员乱拉乱接。配电箱、开关箱及各种用电场所，应挂上明显的标志牌和操作牌。电工上岗操作时，应穿绝缘胶鞋，戴绝缘手套。23、工地卫生保洁制度工地办

46、公室、住宿工棚必须整洁，每周大扫除一次。工地必须做到“三通一平”，场地无积水。建筑垃圾、生活垃圾必须及时处理，及时运走。食品必须保持新鲜卫生、生熟分开存放，严禁购买已腐烂变质的食物，炊事人员着装统一、干净、卫生。工地严禁随地大小便，建筑物内禁止住家属。保护成品、半成品，不得在成品、半成品上乱写乱画。努力控制施工噪音，夜间施工不得高声喧哗，减少对附近居民休息的影响。24、安全文明守则进入工地必须戴好安全帽，严禁穿拖鞋、高跟鞋、打赤脚上班。班前应检查有关安全生产、文明施工的注意事项。必须按规定张挂安全网，在醒目处设置警示牌，工地要安装漏电保护器。必须按照平面设计布设机械设备，临时设施，材料堆放，道路畅通，工地内给排水必须保持畅通，不乱排污水，做到工完料尽，场地清洁。不得违章指挥、违章作业。必须做好工地环境卫生，不得乱倒垃圾。特殊工种应持证上岗操作。25、消防工作管理制度有领导负责的逐级防火制度，做到层层有人抓。有生产岗位防火责任制，做到处处有人管。有专家或兼职防火安全干部，做好经常性消防安全工作。有与生产班组相结合的义务消防队，有夜间驻厂（仓）值勤备防的义务消防队，配置必需的消防器材和设施，做到既能防火又能有效的扑灭初起火灾；规模大、火灾危险性大