企业标准体系表.doc
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1、Q/NTY G00002008宁波市派特勒粉末涂料有限公司 发布2010-10-20实施2010-10-15发布企业标准体系表Q/PTL G00002010Q/PTL宁波市派特勒粉末涂料有限公司企业标准ICSA-00备案号:1Q/PTL G00002010企业标准体系表1 范围本标准规定了本公司的企业标准体系表,以及技术标准明细表,管理标准明细表和工作标准明细表。本标准还将指导公司建立标准体系的法律法规目录收于附录中。本标准适用于公司建立、健全、完善切要标准体系,为各部门及全体员工了解企业标准化的整体蓝图提供了依据。2 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。2.1 企业标准体系企业内的标准按其
2、内在联系形成的科学的有机整体。2.2 企业标准体系表企业标准体系的标准按一定形式排列起来的图表。3 职责3.1 公司企业标准体系组成形式图由办公室负责统筹编制。3.2 公司技术标准子体系结构形式图、技术标准明细表由技术部、生产部负责编制。3.3 公司管理标准子体系结构形式图、管理标准明细表由办公室、销售部、采购部、财务部负责编制,办公室负责统筹汇总。3.4 公司工作标准子体系结构形式图、工作标准明细表由办公室负责统筹编制。3.5 公司标准化委员会对企业标准体系表负总责。4 公司企业标准体系表4.1 公司企业标准体系表是按一定形式排列起来的图和表,包括:提携结构形式图和标准明细表。4.2 体系结
3、构形式图包括:4.2.1 企业标准体系组成形式图(见图1)。4.2.2 技术标准子体系结构形式图(见图2)。4.2.3 管理标准子体系结构形式图(见图3)。4.2.4 工作标准子体系结构形式图(见图4)。4.3 公司企业标准明细表包括:4.3.1 公司技术标准明细表(见附录A)。4.3.2 公司管理标准明细表(见附录B)。4.3.3 公司工作标准明细表(见附录C)。5 公司企业组织机构图公司企业组织机构图参见图5。6 指导企业建立标准体系的法律法规指导企业建立标准体系的法律法规目录参见附录D。宁波市派特勒粉末涂料有限公司方针目标公司适用的法律法规和规章公司贯彻的标准化法规和企业标准化规定公司管
4、理标准子体系(见图3)公司技术标准子体系(见图2)公司工作标准子体系(见图4)注 1:上面虚线表示上排方框重点内容对企业标准体系的指导关系。注 2:虚线方框表示完整的企业标准体系。注 3:实线连线表示相关关系。图1 宁波市派特勒粉末涂料有限公司标准体系组成形式图企业技术标准综合制图与图形符号互换性基础宁波市派特勒粉末涂料有限公司技术标准体系技术基础标准产品标准材料标准设备标准质量检测标准安全操作规程门锁执手起重运输设备准标准金属切削机床技术标准电气设备技术标准钢铁材料技术标准有色金属冶金标准检验与统计技术标准通用检测规程立磨机安全操作规程挤出机安全操作规程设备通用安全操作规程普通车床安全操作规
5、程 图2宁波市派特勒粉末涂料有限公司技术标准子体系结构形式图企业管理基础标准宁波派特勒粉末涂料有限公司管理标准体系管理基础标准标准化管理标准标准化工作管理办法技术管理标准技术文件更改办法技术文件发放办法生产管理标准包装搬运内控文件生产服务内控文件成本管理标准财务管理标准采购管理标准采购控制程序设备管理标准设备和工作环境程序文件不合格品控制程序测量装置控制程序产品测量控制程序质量管理标准安全生产检查制度工伤事故管理制度安全生产管理制度纠措防措程序仓库管理规定数据分析程序安全管理标准其他管理标准图3 宁波市派特勒粉末涂料有限公司管理标准子体系结构形式图宁波市派特勒粉末涂料有限公司工作标准体系操作人
6、员工作标准管理层工作标准决策层工作标准最高决策层工作标准一般决策层工作标准一般操作人员(岗位)工作标准特殊过程操作人员工作标准中层管理人员工作标准一般管理人员工作标准检验人员工作标准送货人员工作标准配方人员工作标准立磨工工作标准挤出工工作标准仓库人员工作标准车间主任工作标准质量经理工作标准财务经理工作标准总经理工作标准技术经理工作标准副总经理工作标准图4 宁波市派特勒粉末涂料有限公司工作标准子体系结构形式图标准化工作领导小组标准化工作领导小组办公室生产部技术部采购部销售部财务部办公室生产车间打样 室产品销售原材料仓库产品研发原材料采购成品仓库说明:1.标准化工作领导小组组成 组长:*,副组长*
7、,委员:由各部门负责人组成。 2.标准化工作领导小组办公室:标准化工作领导小组的常设机构,负责处理标准化日常工作。 3.各部门应指定人员作为本部门的兼职标准化人员。 图5 宁波市派特勒粉末涂料有限公司企业组织机构图附录A(规范性附录)技术标准子体系标准明细表序号企业标准编号引用标准名称引用标准编号1标准化工作导则 第一部分:标准的结构和编写规则GB/T 1.12标准化工作导则 第二部分:标准中规范性技术要素内容的确定方法GB/T 1.23标准化工作指南GB/T 200004极限与配合GB/T 180018015公差与配合GB/T 18036机械制图(系列)GB/T 445744607形状和位置
8、公差 通则定义符号和图样表示方法GB/T 11828国际单位制及其应用GB/T 31009有关量、单位和符号的一般原则GB/T 310110量和单位GB/T 310211变化量的符号和单位GB/T 1455912技术制图(系列)GB/T 146891469113技术制图(系列)GB/T 174501745314图形符号表示规则 产品技术文件用图形符号GB/T 1690115测量设备的质量保证GB/T 1902216锁具名词术语QB/T 383517锁具测试方法QB/T 383618人造气氛腐蚀实验-盐雾试验GB/T 20000附录B(规范性附录)管理标准子体系标准明细表序号企业标准编号引用标准
9、名称引用标准编号1企业标准体系 要求GB/T 15496-20032企业标准体系 技术标准体系GB/T 15497-20033企业标准体系 管理标准和工作标准GB/T 15498-20034企业标准体系 评价与改进GB/T 19273-20035服务标准化工作指南 第一部分:总则GB/T 15624.1-20036文后参考文献著录规则GB/T 77147统计学术语GB/T 3358附录C(规范性附录)工作标准子体系标准明细表序号企业标准编号标准名称引用标准编号1Q/PTL M01公司总经理工作标准2Q/PTL M02管理人员通用工作标准3Q/PTL M03车间主任岗位工作标准4Q/PTL M0
10、4质量部经理岗位工作标准5Q/PTL M05公司财务经理工作标准6Q/PTL M06操作人员通用工作标准7Q/PTL M07公司出纳会计工作标准8Q/PTL M08公司门卫工作标准9Q/PTL M09公司仓管工作标准10Q/PTL M10公司检验人员工作标准2宁波市派特勒粉末涂料有限公司质量、健康、安全、环保Q/PTL M01总经理工作标准岗位名称:总经理所属部门:厂部编制日期:2010/10/15任职者:祝智直接主管:无部门经理:无工作职责(按重要顺序依次列出每项职责)工作内容(以日,周,月顺序列出工作内容)权限1、 坚持四项基本原则,认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定及上级行政部
11、门的指示、决议,领导整个公司的职工搞好各项工作。2、 确定公司的发展方向和管理目标,组织制订公司的发展规划、年度工作计划,积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。3、 带领职工进一步推进后勤服务社会化改革,公司立足校园,面向社会,开拓创新,不断发展壮大。4、 总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设,不断提高各类人员的政治素质和业务素质。5、 总经理还应该定期做汇报工作,向公司职工大会报告工作,接受监事会的咨询和监督,对于提出的问题和建议,积极解决和落实。关心职工生活,改善和提高职工的生活福利待遇。6、 岗位职责还包括公司章程。1、 全面主持公司的行政工作,组织制定公司的机构设置和人员
12、编制;向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人;聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。2、 主持召开经理办公会议、中层干部会议;协调各行政机构的工作,发挥各职能部门的作用。3、 负责组织制订和健全公司各项规章制度,积极进行各项改革,推行岗位责任制,不断全面提高公司管理水平。4、 主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。5、 直接领导经理办公室,负责审批以公司名义发出的各类文件、报表,批办上级来文,处理涉外事宜,做好公司内外的接待工作。宁波市派特勒粉末涂料有限公司质量、健康、安全、环保Q/PTL M02
13、管理人员工作标准岗位名称:管理人员所属部门:企管部编制日期:2010/10/15任职者:丁宏裕直接主管:总经理部门经理:祝智工作职责(按重要顺序依次列出每项职责)工作内容(以日,周,月顺序列出工作内容)权限1、 负责公司内部各种行政活动的策划、组织及执行。2、 负责公司易耗品、办公品的计划、请购及控制工作。3、 负责公司后勤、安保、食堂、宿舍、运输、卫生管理工作。4、 负责协助公司对绩效考核的制定并进行日常跟踪考核与处罚。5、 负责公司的档案管理工作(人员档案、设备档案、工艺文件档案、生产报表等等)。6、 负责公司人事招聘、养老保险办理以及其他行政事件办理工作。7、 完成领导交给的其他临时工作
14、任务。8、 负责公司科技类档案、文本管理工作。1、每日整理需请购的易耗品及办公品。2、每日对请购的物品进行登记、跟踪。3、每日对出入档案进行整理。4、每日对生产现场及办公楼区域进行5S检查及监督,并做汇总。5、每日协助销售部收发订单传真、并与生产经理进行确认,完成登记工作。6、 每周对请购物品进行登记核对,区分其是否已购买。7、 每月把日常考核情况进行分析后上报总经理。8、 每月对公司人员的考勤进行考核确认。宁波市派特勒粉末涂料有限公司质量、健康、安全、环保Q/PTL M03车间主任工作标准岗位名称:车间主任所属部门:生产部编制日期:2010/10/15任职者:薛梁直接主管:生产技术总监部门经
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