论中国民营企业的过去和未来.doc

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1、论中国民营企业的过去和未来作者：许君寿（陕西君寿堂制药有限公司董事长）小记：许君寿所撰论中国民营企业的过去和未来一文，中国企业报于2013年5月21日以中国民企健康成长四阶段为题刊发。以供所有中小企业和微小企业借鉴参考，促进中国民营企业健康快速发展，为实现中华民族伟大复兴的中国梦做贡献。作者简介：许君寿，男，汉族，生于1963年3月，咸阳市秦都区古渡人，大专文化程度，现任陕西君寿堂制药有限公司董事长，政协咸阳市秦都区第八、第九、第十、第十一届委员会委员，第十一届政协常委，秦都区教育发展基金会理事长，秦都区第二届关爱大使，秦都区民营企业家协会常务副会长，秦都区残疾人联合会副主席，咸阳市民营企业家

2、协会常务副会长，咸阳市企业及企业家联合会副会长，咸阳市第二届关爱大使，咸阳市残疾人联合会第五届副主席，纪念改革开放30周年被授予“中国特色社会主义事业建设者”、咸阳市劳动模范、咸阳市第六、第七届人民代表大会代表。据有关统计，世界500强企业的平均寿命为40岁至42岁，1000强的企业平均寿命为30岁；欧美企业平均生存的年限是12.5年，日本企业寿命略高，平均为30岁。而在中国，集团公司的平均寿命是7至8岁，中小企业的平均寿命只有2.9年，由于中国90%以上的企业是中小企业，据此推算，中国企业的平均寿命约3.5岁。中小企业绝大多数是民营企业，由此推断，我国民企的平均寿命不足3岁。在我人生50年的

3、历程中，自1987年下海经商、创办企业28年以来，我是改革开放的参与者、实践者和受益者，是我们秦都（咸阳）八十年代最早一批创办企业的人，是那个时代创办的企业能走到今天存活下来的极少数民营企业之一。现在有很多企业管理者忙于埋头做事，而忽略抬头看路。企业抬头看路，就是要看、要学别人的成功经验，以防止别人已经走过的弯路或失败在自己的企业身上重演，要善于“取他山之石”，这才是企业获得智慧的捷径。同时与不同的企业进行比较和学习，才能促进自己的企业快速发展成长。通过我自己的创业经历，帮助更多新生的民营企业和微小企业少走弯路，不走弯路，走得更好，走的更远，把秦都区委、区政府提出的“见贤思齐，感恩秦都”活动宣

4、传好、贯彻好、落实好，把活动进一步推向深入，为建设“开放、富裕、美丽、和谐、幸福”的新秦都，加快实现“四个强市、三个领先”的“咸阳梦”，发挥我力所能及的作用和贡献。一、浅谈中国民营企业的第一个阶段：我国的民营企业在改革开放之初，是多以“小作坊”、“夫妻店”和“父子厂”为形式的家族企业，也是中国民营企业最早、最广泛的构成形式。这种形式，由于血缘和亲缘关系具有特殊的凝聚力和较高的信任度，家族企业成员往往具备自我牺牲的精神，他们不计劳动时间、不计劳动报酬，很多人往往在企业最困难的时期，把家里的积蓄拿出来作为企业的流动资金或发展资金，使企业内部形成强大的合力，而且管理成本和监督成本大大降低，使一部分民

5、营企业和微小企业能够坚挺的存活下来，这就是中国民营企业的第一个阶段。因此，第一阶段是选项目、找场地、解决创业时期的存活阶段。二、浅谈中国民营企业发展的第二个阶段：民营企业经过第一个阶段之后，应该适时转入第二个阶段制度建设。创业，靠家族亲情起步；成长，靠家庭强大支撑；发展，靠制度创新实现。企业发展转入第二个阶段后，生产、经营规模都有一定的发展和状大，单纯以亲情和血缘关系组成企业人员，致使人力明显不足。这时，就要面向社会大量吸纳外来人员进入企业，这些人员进入企业后，不会像第一阶段企业人员中大多数家族成员所具有的那种亲情形成的强大凝聚力，这些人就会要求按时上班、按时下班，谈待遇、谈福利等等问题。那么

6、，这个时期就应该很快进行制度建设，以制度管人，以制度管事，简称：企业立法，也就是“企业制度建设”。企业制度建设，应严格遵循国家法律法规，这时，标志着企业已转入第二阶段，在制度建设过程中，还应注意不要照抄、照搬优秀企业的制度，要制定适合自身企业实际的制度。否则，不及时进行制度建设或设计的制度不适合自己企业，就会出现亲情效率下降，企业出现的跑、冒、滴、漏，大量人员出工不出力，偷拿、拉出（分裂）去另办企业等，使原企业无法做强做大，更谈不上发展壮大，这就是中国民营企业的第二个阶段。三、浅谈中国民营企业发展的第三个阶段：1、民营企业经过一定时间的发展阶段之后，应该由第二个阶段转入第三个阶段文化建设。伟大

7、领袖毛主席说：“没有文化的军队，是愚蠢的军队”，邓小平说：“科学技术是第一生产力”。2、成长型企业领导要做好四件事：1）把企业当学校，领导要修炼成一名合格的教育家； 2）把办公室当教室，教育高层要有一个更大的梦想；3）把中层当朋友，教中层养成一种积极向上的追求； 4）把员工当家人，教他们养成能改变一生很好的工作习惯，使之更快进步。3、在我26年企业发展的艰辛历程中，我深知：一个人必须要有文化，一个人要是没有文化，注定他一生要吃苦力；一个产品必须要有文化，一个产品要是没有文化，注定它不会被更多的消费者所接受；一个企业必须要有文化，一个企业要是没有文化，注定它不会走向百年；一个民族必须要有文化，一

8、个民族要是没有文化，注定这个民族会被外敌侵略。4、促进和帮助员工成长，举一个案例：1）十年前，在一个建筑工地有三个人砌墙，有人问你们在干啥？第一个人不耐烦地说：“砌墙，你没看到吗？”；第二个人笑了笑，说：“我们在盖一幢高楼；”第三个人笑容满面地说：“我们正在建一座新城市。”十年后，第一个人仍在砌墙，第二个人成了工程师,而第三个人，是前两个人的老板、企业家。同样的起点,不一样的结果，这就是心态和梦想的力量。2）企业成长壮大的基本要素：一个产品的外观，是直接代表产品内在质量和企业能否形成强大品牌力的载体，我们注重产品的外观形象，更应该注重产品的内在质量，以及安全性和可靠性，还应该不断的在大众媒体传

9、播品牌和产品。让更多的消费者选择我们的企业、选择我们的产品，使我们的民营企业通过文化建设走得更长、更远、更高，也就是做强做大，为全面进入小康社会做出更大的努力和贡献。四、浅谈中国民营企业发展的第四个阶段：民营企业经过文化建设阶段之后，应该由第三个阶段转入第四个阶段股权分配。1、在进入这一时期之前，还应该特别注意扩张。特别是对不熟悉的行业、产业的扩张，同时，还要检查是否有充足的资金储备；否则，容易出现对形势和前景预期过高，一旦出现困难时，特别是资金链一旦断裂，就会发生新上项目夭折。1）促进和帮助企业成长，举一个案例：有一位方丈问：“如果你要烧壶开水，生火到一半时发现柴不够了，该怎么办？”有的弟子

10、说赶快去找，有的弟子说去借，有的弟子说去买。方丈说：“为什么不把壶里的水倒掉一些呢？”世事总不能万般如意，有舍才有得。很多时候我们一直忙碌着给自己增添，却忽略了减去。正可谓：一念之转，万般自在，成功与失败仅一念之差。2）企业股权改制或股权分配一定要注意时间节点，切不能盲目上阵，过早或延迟。股权改制的目的，就是要将已经发展起来的企业，由于吸纳了广大的社会人员进入企业工作，而出现的散涣现象重新再回到创业时期那种强大的凝聚力。使更多的异姓员工能够具有与血缘和亲缘关系一样所具有的特殊凝聚力和高度认同感、归属感，使企业内部再次形成强大的合力。这一时期就要及时进行股权改制、股权分配，使员工更多享受企业发展所带来的成果，使员工收益得到更大的提高。以此方式调动全员和更多的社会力量，投身于建设“开放、富裕、美丽、和谐、幸福”的新秦都，加快实现“四个强市，三个领先”的“咸阳梦”而努力工作！凝心聚力，共筑“咸阳梦”、“中国梦”早日实现！让我们团结一心，肩负起中华民族伟大复兴的使命！4