高层筏板基础民用建筑投标类施工组织设计.doc

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1、*工程X#-Y#、Z#楼工程施工组织设计范本第一章 总体概述一、前言我公司对被邀请参加*X#-Y#、Z#楼工程施工总承包工程的投标，表示十分感谢。在认真阅读招标文件、施工图纸及对本工程现场实地勘察的基础上，组织了本次工程的投标工作。本施工组织设计是我公司对*X#-Y#、Z#楼工程施工总承包工程的投标文件之一，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。若我们有幸中标，我们将遵循国家技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的专项施工方案，用以指导工程的施工管理理，以确保优质、高效、安全、文明地完成本工程建设任务。二、编制依据类 别编

2、号名 称备 注施工图纸施工图纸招标图主要规范GB50026-2007工程测量规范国家规范JGJ79-2002建筑地基处理技术规范行业标准GB50330-2002建筑边坡工程技术规范国家规范JGJ94-2008建筑桩基技术规范行业标准GB50108-2008地下工程防水技术规范国家规范GB50354-2005建筑内部装修防火施工及验收规范国家规范GB50345-2004屋面工程技术规范国家规范GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范国家规范GB50411-2007建筑节能工程施工质量验收规范国家规范GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范国家规范GB50203-20

3、02砌体工程施工质量验收规范国家规范GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范国家规范GB50207-2002屋面工程施工质量验收规范国家规范GB50208-2002地下防水工程质量验收规范国家规范GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范国家规范GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范国家规范GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范国家规范GB/T50326-2006建设工程项目管理规范国家规范GB/T50328-2001建设工程文件归档整理规范国家规范GB/T50358-2005建设项目工程总承包管理规范国家规范GB/T50430-2007工程

4、建设施工企业质量管理规范国家规范GB/T50502-2009建筑施工组织设计规范国家规范GJG46-2005建筑施工现场临时用电安全技术规范国家规范JGJ162-2008建筑施工模板安全技术规范行业标准JGJ130-2011建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范行业标准主要规程JGJ126-2000外墙饰面砖工程施工及验收规程行业标准JGJ144-2004外墙外保温工程技术规程行业标准JGJ/T10-2011混凝土泵送施工技术规程行业标准JGJ18-2003钢筋焊接及验收规程行业标准JGJ107-2003钢筋机械连接通用技术规程行业标准JGJ180-2009建筑施工土石方工程安全技术规程行业标准

5、JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程行业标准JGJ59-2011建筑施工安全检查标准行业标准标准图集11G329-1建筑物抗震构造详图全国通用图集11G101-1、11G101-3混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图全国通用图集文件*市*二期工程的招标文件；某某地产公司质量手册、质量体系工程体系文件汇编及支持性文件某某集团工期、质量和成本控制目标*市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定*X#-Y#、Z#楼工程场区地形地貌和建设单位对工期、质量等的要求三、编制原则1、严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准及其他法律法规。2、坚持

6、技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。3、积极推广应用十项新技术，建筑绿色环保节能型工程。四、施工总体部署施工部署按照“先地下后地上、先土建后安装，先结构后装饰”的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。确保该工程的工期、质量、安全文明施工等均满足业主要求。（一）、施工阶段划分及衔接关系在施工中，为突出重点，明确目标，根据甲方对工期进度的要求将整个施工分为五大阶段。1、第一阶段：施工准备阶段，重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、

7、塔吊基础的施工及塔吊的安装，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。2、第二阶段：地下基础结构施工阶段，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常，做好现场的排水工作。3、第三阶段：主体结构施工阶段。此阶段为工程施工的高峰期，标准层施工要达到五天一层楼，本阶段水电安装等预留预埋工程随主体施工穿插进行。4、第四阶段：装饰施工阶段，主体封顶后，即进入大面积砌体、装修施工，同时水电安装也进入高峰期，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。5、第五阶段：竣工验收阶段，装饰装修完成即进入竣工清

8、理及验收准备阶段，此阶段除了应做好现场的竣工验收工作，还应准备好内业技术资料的审核工作，争取早日竣工。（二）、施工总体部署本工程以土方基础主体砌筑内外装修为施工主线。（三）、施工段的划分制定合理的施工流向、施工分区（分段），组织交叉流水作业，根据工程进展和施工流向，考虑主体工程分布情况，确定如下的施工流向和顺序。1、施工程序安排（1）总方针：基础部分着重一个“抢”字，主体结构部分着重一个“快”字，装修部分着重一个“细”字。（2）总原则：先地下、后地上，先土建、后安装，先主体、后围护，先结构、后装修。2、施工顺序：定位放线、基础工程、主体钢筋、主体模板、主体砼、砌体、屋面、装饰、地面、门窗。3、

9、流水段划分为优化劳动力，加快工期本工程采取流水段施工。水平施工段，考虑到平面形状及现场情况，本工程基础阶段以后浇带为界划分施工段，主体及装饰装修阶段以楼座为单位划分施工区。竖向施工段按自然层分，与水平施工段实行立体交叉作业。主体结构施工期间，安装工程、装饰工程将适时插入，但必须保证进度计划的实现。五、工程概况1、工程基本概况序号项 目内 容1工程名称*X#-Y#、Z#楼工程2工程地点*市*区*路与*大道交汇处3建设单位*房地产开发有限公司4设计单位*建筑设计有限公司5勘察单位 *勘察建设工程有限公司6结构类型剪力墙结构7建筑规模*项目总建筑面积80336.82，投资约1.2亿。8建筑面积803

10、36.82m2工程类别民用建筑9计划工期计划总工期约660个日历天。10质量目标达到国家质量验收“合格”标准，并获得“*杯”奖11安全文明目标*市安全文明工地标准2、建筑设计概况建筑类别民用建筑建筑特点群体、住宅耐火等级一级防水等级二级地下层数2层建筑高度18层高56.90m地上层数11-32层室内外高差0.30m0.00标高74.40m地下层高主要为3.00m地上层高主要为2.80m3、结构设计概况结构类型剪力墙结构结构使用年限50年结构安全等级二级设计地震分组第二组抗震设防类别标准设防类地面粗糙类别B类抗震设防烈度7度基础设计等级乙级抗震等级剪力墙、框架抗震等级为三级。基础形式筏板基础墙体

11、厚度（mm）200、100墙体材料加气混凝土砌块、页岩多孔砖钢筋类别HPB300级钢筋（）HRB335级钢筋（ ）HRB400级钢筋（ C ）钢筋接头类别机械连接、搭接4、混凝土强度等级一览表基础垫层C15基础C35基础顶至9.350剪力墙、连梁C35主楼梁、楼板、楼梯C309.350以上剪力墙、连梁C30围墙构造柱、圈梁、过梁C25六、地质和水文概况根据*市永固勘察建设工程有限公司提供的岩土工程勘察报告（工程编号：K2013-107），场区属冲洪积平原地貌单元，现为建设用地，地势较平坦。七、工程特点与施工条件1、本工程建设单位已在场区引入施工用电变压器，能够满足现场临时用电需要，场区内施工用

12、水已引入。我们可以充分利用现有的施工场地，合理进行临时设施及机械设备的布置，以确保施工的正常有序进行。2、场地周围无居民区，在进行正式施工时应不存在施工扰民现象，可以考虑夜间加班施工。3、本工程土方开挖完成后，现场留下的可利用施工现场较大，根据现有条件充分利用，应合理布置办公区、加工区、物料存放区、生产区，充分考虑安全生产、文明施工，施工现场达到“*市安全文明工地”标准。4、本工程总建筑面积约80336.82m2，剪力墙结构，工程体量大，在确定质量目标后应根据工程特点在具体分部分项工程施工前先做预案，特别是节点控制和建筑工程质量通病防治措施，做到“预案在先、样板开路、过程受控、结果受检、一次成

13、优”，确保本工程一次验收合格，并争创“*杯”奖。5、本工程招标范围仅为土建及安装部分工程，精装修、门窗、电梯、小区智能化、消防、室外管线、室外绿化、变电所等工程由建设单位分包，施工过程中总包内部及总包与分包的各工种、工序在施工过程中交叉配合，工序搭接必须注意科学管理，合理配置，统一协调。第二章 施工部署一、实施目标1、工期目标为使本工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，公司及项目经理部在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置。*1#-8#、16#楼计划工期总日历天数660个日历天。工期总体安排如下：（1）开工第75天基础工程施工完成。（2）开工第285天主体结构全部封顶。（

14、3）开工第345天二次结构完成.（4）开工第405内外墙抹灰全部完成。（5）开工第630天粗装修全部完成。（6开工第660天竣工验收完成。在完成主体结构的同时，安装工程、砌体工程要紧紧跟上，在内外墙抹灰装饰阶段，门窗工程要及时插入，密切配合，及时穿插，确保各控制点的实现。2、质量目标严格按照国家技术标准和工程施工及验收规范进行施工，贯彻执行公司质量体系文件，“预案在先、样板开路、过程受控、结果受检、一次成优”，保证每道工序受控，建造业主满意工程，确保获得“*杯”奖。本工程完工交付使用时保证达到以下质量目标：（1）按GB503002001建筑工程施工质量验收统一标准达到“合格”标准。（2）合同范

15、围内的全部工程的所有使用功能符合设计（或变更）图纸要求。（3）分项工程达到：a、所有隐蔽工程必须经业主代表或监理部门验收合格；b、卫生间地面、厨房地面不出现渗漏，所有外墙及门窗不渗漏，地下室地面、屋面无渗漏；c、墙面、地面、天棚抹灰空鼓率：每套房不超过1处，且每处小于0.2；内墙抹灰垂直度偏差3mm，平整度偏差3mm；d、管道周边堵漏渗水率为0，给排水管道渗漏水率为0；e、楼板、墙体等结构件不得出现贯穿性裂纹；f、室内开间、进深、净高尺寸及两对角线偏差均在2cm以内；g、外窗、构架等细部鹰嘴厚度不小于1cm；外窗台向外坡度不小于10；楼台、阳台、屋面女儿墙顶向内坡度不小于10。H、其它所有装饰

16、装修达到有关的设计要求。（4）所有设备安装、调试符合有关的规范规定。（5）特殊工程质量达到规定要求。3、现场管理目标为保持施工现场周围清洁的环境，施工道路全部用C20砼浇注200mm厚，生产区、生活区、办公区全部硬化，并设专人打扫，保持清洁。生产区现场根据施工要求进行硬化，生活区设置职工娱乐室、卫生室、吸烟室、饮水室、阅览室、职工夜校，办公区设置监控室、微机室。场区进行专项美化、亮化，并在现场四角设置四个监控摄像头，以全面直接的管理现场，做到物流有序、施工顺畅、安全生产、文明施工，确保现场管理达到“*省安全文明示范工地”标准。4、项目管理目标全面贯彻业主监理单位的工程项目质量管理规定，我们将根

17、据公司制定的质量手册和程序文件，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。按标准化文明工地管理要求，组建“*市*工程项目经理部”。下属技术、质量、安全、生产、材料、统计等专业部门。5、 施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护场地周围设施，最大限度减少对环境的污染。加强引进、开发新技术、新工艺、新材料、新设备项目的环境安全管理，防止环境污染，节约资源与能源，保护周围居民的生

18、活环境。（1）噪音排放达标：结构施工，昼间70dB，夜间55dB；装修施工，昼间65dB，夜间55dB（2）防大气污染达标：施工现场扬尘、生活用锅炉烟尘的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度400mg/Nm3。）（3）生活及生产污水达标：污水排放符合*市水污染物排放标准。（4）防止光污染：夜间照明不影响周围社区。（5）施工垃圾分类处理，尽量回收利用。（6）节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。6、安全目标安全生产是工程施工过程中的重要一环，安全生产是工程经济效益的保障。项目部全面贯彻国家“安全第一、预防为主”的安全方针，建立安全管理体系，制定各种安全岗位责任制，成立安

19、全领导小组，落实各项安全制度实施，制定安全生产计划、安全防护用品计划，并根据建设部、*市建管处的有关规定进行安全防护，完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率控制在1.5以下；无交通死亡事故；无重大行车事故；无等级火灾事故。7、服务目标服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督，并按本工程合同的条件，在各方面都能满足建筑师合理要求，执行及完成合同条件下所说明的所有内容。8、工程成本目标我们将全面贯彻邓小平提出的科技是第一生产力的科技指导思想，努力推进技术创新、大力推广应用

20、科技成果和经济效益好的适用技术，将业主投入的每一分钱都用在刀刃上，并将本工程列为本公司科技推广示范工程，力争实现降低成本。9、科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。二、施工总体部署施工部署按照“先地下后地上、先土建后安装，先结构后装饰”的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。确保该工程的工期、质量、安全文明施工等均满足业主要求。（一）、施工阶段划

21、分及衔接关系在施工中，为突出重点，明确目标，根据甲方对工期进度的要求将整个施工分为五大阶段。1、第一阶段：施工准备阶段，重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、塔吊基础的施工及塔吊的安装，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。2、第二阶段：地下基础结构施工阶段，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常，做好现场的排水工作。3、第三阶段：主体结构施工阶段。此阶段为工程施工的高峰期，标准层施工要达到五天一层楼，本阶段水电安装等预留预埋工程随主体施工穿插进行。4、第四阶段：装饰施工阶段，主体封顶后，即进入大面积砌

22、体、装修施工，同时水电安装也进入高峰期，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。5、第五阶段：竣工验收阶段，装饰装修完成即进入竣工清理及验收准备阶段，此阶段除了应做好现场的竣工验收工作，还应准备好内业技术资料的审核工作，争取早日竣工。（二）、施工总体部署本工程以土方基础主体砌筑内外装修为施工主线。（三）、施工段的划分制定合理的施工流向、施工分区（分段），组织交叉流水作业，根据工程进展和施工流向，考虑主体工程分布情况，确定如下的施工流向和顺序。1、施工程序安排（1）总方针：基础部分着重一个“抢”字，主体结构部分着重一个“快”字，装修部分着重一个“

23、细”字。（2）总原则：先地下、后地上，先土建、后安装，先主体、后围护，先结构、后装修。2、施工顺序：定位放线、基础工程、主体钢筋、主体模板、主体砼、砌体、屋面、装饰、地面、门窗。3、流水段划分为优化劳动力，加快工期本工程采取流水段施工。水平施工段，考虑到平面形状及现场情况，本工程基础阶段以后浇带为界划分施工段，主体及装饰装修阶段以楼座为单位划分施工区。竖向施工段按自然层分，与水平施工段实行立体交叉作业。主体结构施工期间，安装工程、装饰工程将适时插入，但必须保证进度计划的实现。三、项目组织机构及项目管理模式(一)、 项目组织机构及职能我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编

24、制项目质量计划，选配高素质项目工程师及专业工程技术管理人员，按*省标准化工地要求实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。在本工程上按项目法组织施工，项目经理选派承担过类似工程项目管理，并积累了丰富的施工管理经验的国家一级项目经理担任。项目技术负责人选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获奖项目管理的工程技术人员任本项目技术负责人。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量

25、体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现业主要求的工期、质量，现场达*省标准化示范工地目标。1、项目经理部质量体系组织结构图项目经理施工负责人工程技术负责人统计员材料员安全员质检员技术员班 组 长操 作 工 人2、项目经理部管理人员职责范围序号管理岗位职责范围1项目经理负责履行本工程的全部合同内容，对工程质量达到合同要求和检验评定标准的要求负责，保证施工组织设计（项目质量计划）的顺利实施。2施工负责人受项目经理委托，负责本施工组织设计（项目质量计划）的具体实施，对工程进度负责，调动人力、物力保证按图纸和规范施工，负责纠正预防措施的实施，对本工程的准备、施工、安

26、装、交付和维修整个过程的控制、管理、监督、改进负责。3技术负责人对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理负责；审批工程的技术交底等技术文件，负责设计变更等的签证和实施。4材料负责人（机械员）编制本工程的材料计划并按规定实施，对进场材料的质量负责；负责本工程施工机械的进出厂，并对保证机械能力负责。5质检员负责本工程的质量监督检查，对隐蔽工程验收、分部分项工程的质量评定、工序交接检等负责监督并确认。6安全员负责本工程安全施工方案的实施，保证安全施工。7技术员计量员统计员在技术负责人（施工负责人）的直接领导下，负责所管部分的质量控制，使其符合图纸（或变更）和规范要求。3、现场主要管理人员

27、配备情况（见项目管理机构配备情况）。(二) 、项目管理模式1、项目管理公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照公司管理模式，总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作，建立具有集团公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照*省标准化示范工地管理模式及公司质量手册的要求建立质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机监控管理相结合的科学化管理体制及

28、标准模式，以此出色地实现集团公司的质量方针和本工程工期、质量目标，以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的程序文件、质量手册等我公司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守*省施工现场标准化示范工地管理的有关规定。2、劳务管理我们针对该工程的实际情况所选择的主要劳动作业人员来自我公司固定使用的专业作业队伍和人员，对于该种类型工程的施工有着极其丰富的施工经验，队伍稳定而且专业素质极强，锲合我公司的管理模式，有着非常良好的合作经历，双方的合作经验使我们可以实现无间隙合作。项目部作为公司的代表机构，对劳动作业人员进行统一管理，现场管理班子成员直接管理劳动作业

29、人员，并配备相应对口专业管理人员配合管理。劳动人员的进出场计划、交叉施工协调计划、水电使用计划等，都由项目部统一管理和部署，并监督指导严格按方案及施工规范要求组织施工。根据建筑工程的行业特点，我公司在施工中配备有砌筑、抹灰、给排水和电工作业专业人员，这些人员由公司技工学校培训并考核上岗的学生和技术工人为主，属于公司职工范围，可以灵活的进行穿插调度，有利于工程的协调和配合，满足现场及农忙季节人员的组织和调配。同时自有劳动作业人员对于工程中的服务和维修提供了极大的方便，可以及时迅速的提供优质高效的配合服务。（三）、项目经理常驻现场的保证措施1、委派热爱本职工作，有极强工作责任心且具有丰富类似结构建

30、筑施工经验的的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。4、项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。5、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度

31、，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。第三章 施工平面布置和临时设置布置一、总则根据我公司现场踏勘，结合现场实际情况、我公司多年的施工经验及*省施工现场标准化管理规定，在施工现场平面布置上遵循以下原则：1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工内容相适应。本工程施工平面按基础、主体、装饰分三个阶段进行布置。2、采用符合规定的预制装配式临建设施，提高装配速度，尽快投入使用。3、合理布置起重塔吊，规划好施工道路和场地，减少运输

32、费用和场内二次搬运。中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体坠落打击的范围。4、布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。5施工道路力求简单耐用，并能满足工程需要，经济实用。6.水、电及施工机械的供应和布置要满足施工的需求。7总平面布置必须实用、方便、快捷。施工现场平面布置和临时设施布置详见附图：*工程施工现场总平面布置图。二、各阶段施工平面布置（一）、基础施工阶段的平面布置本阶段是本工程的主要和关键施工阶段，施工节奏快，专业比较单一，现场机具、材料需用量大，此阶段是施工高峰期的开始。1、本阶段施工任务是地下结构的钢筋、模板、砼、防水施工，塔吊安装、排降水以及基坑外回填土等内容。该

33、阶段施工计划在场区东北侧施工大门处布置办公区，在大门北侧布置生活区，在4#、5#楼之间布置钢筋加工区， 8#楼北侧布置加工区及物料存放区。2、沿场区修筑一条混凝土施工道路，道路宽4-5m，200mm厚，混凝土强度等级C20，在路两侧做好排水沟、集水井，材料堆放场区做法为100厚C20混凝土。3、接通临时水源，保证必要的生产和消防用水。4、由场区变电室沿场地围墙设置埋地供电电缆，引至专用配电箱，供生产、生活用电。电缆埋设布置上应避开中间地下车库区域，以免车库施工时进行二次埋设布置。5、沿基坑旁四周用脚手架杆进行临边防护，并在基坑四周做止水台，在基坑搭设人行马道，供施工人员上下使用。6、地下结构底

34、板施工前安装全部塔吊，供地下结构工程施工用。7、施工现场的大门、项目公告牌等临时设施按建设单位要求进行设置和布置，如建设单位无要求，将按公司统一标准进行设置。施工现场围墙应建设单位要求统一采用承插式石膏板墙，墙柱涂刷符合要求的涂料，墙面统一用喷绘装饰。8、土方开挖由建设单位直接分包，应做好与分包单位的轴线、高程点交接工作。（二）、 主体结构工程施工平面布置1、本阶段主要施工任务是：8个单体工程主体结构钢筋、模板、混凝土施工以及墙体砌筑、安装预留等，包括穿插进行的粗装抹灰工程。2、在现场适当位置分别设钢筋加工场及物料堆放区。3、从水源将干管通达建筑物四周，形成环状水路，水管埋入地下，根据需要留出

35、接头位置，供接出水管引至用水地点。4、将电缆引至各用电处，形成环状电路，保证全场有足够的电力。路口设路灯，作业点用碘钨灯或低压灯，场地四角设大功率镝灯。5、现场南侧设出入口及门卫室，日夜值班。（三）、 装饰阶段施工平面布置1、本阶段主要任务是：内墙初装饰、屋面工程、外墙装饰及强电安装工程等。2、将安装、装饰等加工场地等陆续移出，原钢筋和木工加工场拆除。3、水管、电缆线陆续拆除。三、主要生产、生活设施布置1、垂直运输设备的布置主体结构施工阶段布置8台QTZ80塔机，负责主体及砌筑阶段的垂直运输工作，在主体结构施工至10层时，安装8台双笼电梯负责人员及物料的垂直运输工作。2、混凝土搅拌设施的布置本

36、工程混凝土采用商品混凝土，混凝土汽车泵泵送。3、现场道路及临时设施布置在场区西侧设置施工大门，施工现场内施工道路与场外文峰山路相连，场区内道路全部用C20混凝土硬化200厚，宽4-5米，道路环场区闭合。4、现场办公室布置为满足现场办公需要，在现场布置25间彩钢板房，建筑面积295，分别设甲方、监理、经理、生产、技术、材料、安全、统计办公室，并设置会议室58.32，监控室19.44，办公区在适当位置进行绿化，办公室布置见施工总平面布置图。5、生活区布置根据施工现场实际情况，计划在场区北侧设置生活区，生活区布置严格按*市标准化示范工地要求精心布置、合理安排，满足现场卫生、安全防火和环境保护等要求。

37、生活区设置职工宿舍620，设置理发室、卫生室、饮水室、阅览室、吸烟室、职工夜校共计155.52，设置厕所、淋浴室共计116.64，设置食堂、储藏室、餐厅共计97.2，生活区绿化面积不小于 60。6、施工用电布置根据施工现场的实际情况来布置施工临时用电的线路走向、配电箱的位置及照明灯具的位置。电源电缆引下根据现场用电负荷确定电缆截面。现场布置，均按三级配电，二级保护。本工程临时用电均从业主提供的电源引出，并进入本施工现场的红线内，在红线内设总配电箱，从甲方提供电源位置采用三相五线制配线引入总配电箱，总分配电箱全部用定型化防护棚防护。施工现场内配电方式采用TN-S系统，并在总配电箱处做重复接地一组

38、，接地电阻小于4 。消防水泵的电源由总配电箱的上口接，不得经任何开关控制。其他内容严格执行施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）。（1）主要机械设备的配置情况序号名 称数 量功 率1塔式起重机QTZ634台354140KW2塔式起重机QTZ804台354140KW2JZC350砼搅拌机1台717KW3SJ200砂浆搅拌机8台3824KW4钢筋切断机3台339KW5钢筋弯曲机3台339KW6钢筋调直机6台36=18KW7钢筋套丝机646=24 KW8电 锯4台5.5422KW9振动棒20台1.12022KW10交流电焊机2台15KVA230KVA11水 泵20台1.12022KW（

39、2）整个工程施工用电计算：用量计算公式：P1.051.10（k1P1/cos+k2P2+ k3P3） P供电设备总需要容量（kVA）P1电动机额定功率（kW）P2电焊机额定容量（kVA）P3现场照明容量（取0.1 P1）（kW）cos电动机的平均功率因数（在施工现场最高为0.750.78，一般为0.650.75）k1、k2、k3需要系数，参考建筑施工手册相关表格；塔机、搅拌机、振捣器、电锯等 P1=298kW需要系数K1取0.6，电动机平均功率因数cos取0.7。塔机、搅拌机等用电机械施工用电量：P1.05k1P1/cos1.050.6298/0.7268.2 kVA电焊机2台 P2=30kV

40、A(2)照明用电室内外照明用电 P3268.210=26.82KVA需要系数K1取0.6，K2取0.6，K3取0.8，K4取1，电动机平均功率因数cos取0.7。施工总用电量P总=268.2+30+26.82=325.02 KVA515KVA现场提供相变满足施工要求。7、施工用水布置按临时给排水平面图及系统图的要求，现场用水需满足施工、机械、生活及消防所需。施工用水及消防用水由业主单位引至场区，再由施工单位引至各楼座。施工现场的生产排水必须经过沉积后才能排入排水管网，厕所的排污必须经过化粪池处理方可进入管网。整个工程施工用水计算：（1）施工用水量：q1=k1Q1N1K2/（83600）=1.1

41、(300300+10300) 1.5/36008 =5.33L/Sq1：施工用水量k1：未预计的施工用水系数，取1.1Q1：日工程量N1：施工用水定额K2：用水不均衡系数，取1.5按每日砼养护量为300m3，每日砂浆用量为10m3计算。（2）施工现场生活用水量：q2=p1N2K2/（t3600）=365802/（63600）=2.70L/S q2：施工现场生活用水量P1：为施工现场人员总数N2：施工现场生活用水定额K2：为施工现场生活用水不均衡系数，取2T：为高峰用水时间，按6小时计算（3）因现场无特殊机械用水，故施工机械用水量q3不予考虑。（4）现场消防用水量：q4：按施工手册取10 L/S

42、q1q2q38.03 L/Sq1q2q3q4根据规定，当q1+q2+q3q4时，采用q的原则，故总用水量Q10L/S（4）管道选择：d=(4q/1000v)1/2=(48.03/1.61000) 1/280mm故管径选为DN100 mm其中V为经济流速选为1.6m3/s四、施工现场平面管理1、管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。2、平面管理体系由项目副经理负责总平面的使用管理

43、，建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程技术负责人对总平面的使用负责日常管理工作。3、管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划，并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。4、管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。项目副经理负责组织阶

44、段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。第四章 劳动力和材料投入计划及其保证措施劳动力和材料投入计划是为了保证工程顺利开工和施工活动正常进行而必须事先做好的准备工作，它是施工程序中的重要环节，不仅存在于开工之前，而且贯穿在整个施工过程中。一、劳动力准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择公司内部高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的专业劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。2、对工人进行必要的技术、安全、