高层剪力墙住宅楼开工交底记录.doc

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1、. 开 工 交 底 记 录项目名称： 序号：NT2JSY18-建筑面积结构与层数事业部项目经理交底内容：1、组建完备、齐全的工程管理机构，每个项目部必须配备技术负责人员，至少一名专职资料员；成立创优领导小组、质量通病防治领导小组，BIM团队，明确每个成员的管理职责。签订岗位管理承诺书,细化岗位责任清单，月度工作进行考核，存档考核记录。项目开工十日内工程概况表上报区域公司工程部。2、认真编制有可操作性、完整性的项目实施策划书，明确施工管理要点和施工管理措施，确保施工管理计划性、条理性、系统性。策划书必须经过沈阳区域公司审批，严格按照策划书的内容开展各项工作。策划书的编制请参考策划书编制要点且全员

2、参与项目策划,留存策划大纲、策划会议会签单及音像资料。项目策划书的编制和实施是沈阳区域公司考核项目部的重点，与奖罚制度直接挂钩。3、编制施工组织设计、创优策划书、质量通病防治措施方案及质量风险防控专项施工方案，施工组织设计和施工方案等要突出施工作业的指导性、操作性。集所有施工组织设计和施工方案在项目进场15日内必须报区域公司总工审批。4、做好图纸内审、会审、图纸二次深化设计工作。加强土建工程与安装工程的沟通，在工序开展前，明确各节点做法和尺寸位置，减少二次修改。尤其要注重屋面、大型地下室等部位施工。所有施工管理人员必须参与图纸内审工作，每个专业技术人员必须进行相应专业的图纸深化工作，并要留存相

3、关记录。图纸深化要进行全员图纸交底，每个管理人员明确掌握工程的设计情况。详细分析、总结工程项目的施工难点和亮点，并上报区域公司工程部备案；高、大、难等特殊部位的施工，提前告知区域公司，以便区域公司进行专项交底。（屋面、装饰、安装等）。5、加强技术交底工作。技术交底要做到分部、分项及分工种；技术交底内容要图文并茂，并不局限于纸质材料用节点图、图片的方式明确节点做法，也可以是PPT或者是视频图像等方式。同时制作各施工工序施工方法及控制要点的幻灯片（建议推行采用3D动画展示各施工工序），作为施工交底指导书，利用会议的方式进行全员培训学习。施工方案和技术交底要进行现场验证和考核，留存验证和考核记录。统

4、计不合格品的出现频率，进行二次专项改进交底。并加强对二次交底的绩效分析管理。6、编制质量检查计划，明确各岗位检查职责、检查内容、检查频次、检查方法、检查的标准（检查标准的制定请参考沈阳区域公司的工程管理质量检查细则）、每次检查都要形成有效、真实、明确的检查记录和整改复查记录。建议采用在图纸复印件上直观标注的方法。建立自检和交接检体系，现场实行检查挂牌制度（挂牌：班组自检挂牌和项目部检查挂牌），工程质量按月度进行考核，验证工程质量改进、提高的有效性。加强带班作业的管理工作，增强执行力，把带班作业行为落实到绩效考核中，并要严格落实。尤其是交接检中的工完料清及互检中的管理负责人挂牌施工与签字交接。带

5、班作业内容1、施工准备确认（人、机、料、环等资源确认）2、班前交底和过程指导3、现场沟通与不符合要求纠正；4、安全行为错误的纠正与隐患纠正5、工完料清。上述必须形成带班作业记录，由施工员、栋号长、劳务作业工长、班组长均要填写，由主要管理人员验证。全面真实开展图纸标示作为检查记录的检查工作。钢筋工程分两项：1）梁板工程；2）墙柱工程，在A4图纸上注明钢筋类型、钢筋数量、钢筋间距、加密区范围、锚固长度、保护层厚度等数据和截面图形，质量员直接在图纸上进行合格判断。模板工程除了方案要求之外，还要进行模板组拼、阴阳角方料的通长设置、接茬螺丝的预埋、尤为重要是模板施工后的垃圾清理情况等进行验收和记录。混凝

6、土工程中除方案要求外，加强对板厚的控制、楼面的平整度、楼面的收面的光洁度、混凝土施工后落地灰、外墙灰浆污染的清理等验收和全面记录。同时认真详尽填写公司下发的施工自检报表和进度报表，在每月25日前上报区域公司工程部。 7、建立规范的各分项（包括混凝土工程、模板工程、钢筋工程、砌筑工程、粉刷工程、装饰装修、安装工程、屋面工程等）工程样本展示区（单独划分区域），作为实物交底的样例和工程验收的标准。实物样板区可采用可移动式样板区、微缩样板区、3d动画样板展示区等形式。样板展示区必须有节点挂牌说明（内容包括节点详图，工艺流 程，施工方法，验收保准）。样板展示区建立与制作请参考沈阳区域公司整理的样板展示区

7、图集。实物样板区建立并验收合格后进行全员交底，交底后要进行全员考核和应用技能验证，此项工作必须有详尽的记录资料留存，宜采用图片、音像、考卷等方式进行记录。样板展示区建立的规范与否，样板制度执行的好与坏也是区域公司考核子公司、项目部的重点之一。8、加强工程信息化、数据库管理、BIM实施工作。新开工项目必须指定专人进行信息化平台录入、数据库收集、BIM实施开展。按照项目部数据库归档制度，汇总收集相关资料。各分项工程检查、验收时要进行数据上墙，上墙数据要真实有效，不得虚假，数据上墙建议推行二维码形式 。1、砼工程：垂直度、平整度实测数据；测量人、责任人；测量日期2、砌体工程：垂直度、平整度实测数据；

8、灰缝厚度、饱满度，组砌方式；测量人、责任人；测量日期等。3、粉刷工程：垂直度、平整度、观感、阴阳角、测量人、责任人、测量日期等。以上内容最好采用印章的方式上墙。4、混凝土过程跟踪回弹记录、顶板5点极差、构件养护。5、安装工程的检查记录9、推行项目管理标准化，积极开展科技、管理、创优创新工作。积极深入推行集团公司工程创优创新施工标准、建筑工程质量试验检验技术标准、建筑工程质量实测操作技术标准，沈阳区域公司的工程施工实用小手册、建筑施工微创新、优化应用目录等优秀创新施工工艺、新技术、新做法。同时在施工过程中积极创新、归纳、总结新工艺、新技术以及节约成本的新做法，加快推进工程管理标准化工作（如：管理

9、工作标准化、工艺操作标准化、岗位职责清单化、部品质量标准化）。制定工作流程，统一和优化工作的程序和标准，求得最佳操作质量、操作条件和最终效益，并对目标进行量化，分阶段进行考核、最终执行落地。对完成的创优工作进行分阶段技术总结，深化总结与改进，形成如作业指导书、工法、QC成果、专利、小发明等成果。加强施工过程的图片及音像资料的收集与整理，为创优工程、技术创新成果申报做好资料储备。严格执行项目责任书中明确的创新、标准化应用。10、执行项目月度施工进度、施工节点比对分析、验证制度。每月做两算对比分析，形成经营成本报告。判断风险、规避风险。11、加强项目重点分部、单位工程竣工验收管理工作。项目竣工验收

10、前15天，项目部各部门认真编写项目竣工验收自评总结报告，上报区域公司，区域公司总工、工程部进行工程预验收，合格后，方可报相关主管部门。12、执行竣工项目后评价制度。按照集团、区域公司相关文件要求执行，认真填写竣工项目后评价表，上报区域公司，及时组织召开竣工项目后评价会议,并形成竣工后评价报告。13、执行维保项目的质量缺陷调查统计制度。单独建立维保项目维修档案，统计质量缺陷、维修金额；期满后，分析原因，制定对策，总结经验，推广改进做法。编制项目维保总结报告上报区域公司 14、加强施工材料的管理，所有进场材料要有合格证、质保书；并得到当地主管部门认可使用的，所有不符合要求的材料不得进场。钢筋原材进

11、场必须认真填写进场验收单。验收内容，1）厂家标牌与进场实物进行比对；2）外观检查；3）钢筋直径；4）钢筋截面积；5）出厂合格证、材质单。禁止采购冷拉直条和使用“瘦身”钢筋；禁止采购外加工钢筋半成品。商品混凝土验收内容：1）塌落度；2）重量、密度（建议现场安装电子磅和制作小体积定量盒子）；3）级配；4）混凝土杂质（建议与现场放料操作手签订奖励措施，对发现的红砖、淤泥块等杂质进行奖励。同时加强混凝土浇筑的技术交底工作，要明确全员都要对混凝土质量进行监督和检查）；5）首次报告；6）混凝土组成材料的合格证、复试报告。标养、同条件试块的必须专人管理。施工现场必须建立合格、规范的标养室，现场必须制作标养试

12、块并进行真实记录。现场必须配备回弹仪、小型压力机等检测设备。定期检测混凝土结构的强度。并做好记录和做好结构评定工作。15、加强对监视测量设备的管理，如全站仪、经纬仪、水准仪、50m钢卷尺的检测等。要建立仪器检定计划和检定台帐，收集仪器合格证和检定报告。16、加强内部会议资料的整理工作，各项会议记录要明确，清晰。明确会议主题、待解决的问题、针对问题提出解决措施、明确责任人、完成时间、对上次例会提出的问题进行验证和总结、下一阶段的工作计划、明确工作计划的责任人和工作完成标准。17、便于区域公司与项目部有效、便捷的沟通，建立项目联系人制度， 负责区域公司下发的文件、通知等资料的接收或转交，收集区域公

13、司所需要的资料。接到上级检查、参观等通知时，请及时上报区域公司主管部门。子公司、项目部对公司下发的所有附件表格要指定专人，认真填写，及时上报，对不及时、不认真填写的单位与个人，区域公司对其进行严肃处理。交底单位某某二建沈阳分公司时间被交底人及责任人职 务姓 名联系方式项目经理技术负责人项目联系人工程资料专项交底记录项目名称： 序号：NT2JSY18-施工技术管理资料1、编制工程资料编制计划和原材料送检计划，并做好相应的记录，尤其注重检验批策划、试验策划、资料报验策划等。2、认真填写工程概况表，监理要签字。管理人员的名单（附资格证书）并与投标文件上相符，如“项目经理”“技术负责人”等。3、施工现

14、场管理检查记录按分部做。施工组织设计、创优策划施工方案及质量通病作业指导书等方案建立详细台帐。4、开工报告、技术交底记录等，要及时签字、盖章、归档。5、图纸会审记录、技术核定单、变更单、联系单等及时收集、分类编号并形成台帐。6、工程定位测量放线记录要绘制控制网图，标准层放线记录要层层报验。7、地基的检测报告（地耐力报告）、桩基检测报告、验槽记录等要盖章、签字及时、绘制沉降观测点布置图，并做好相应观测数据的记录。8、注意测量仪器（经纬仪、水准仪、50m钢卷尺等）校对工作，收集校对的数据报告及仪器的检定报告。9、加强对例会的记录整理工作，并收集齐全。10、如存在分包的，要对其工程资料进行监督与收集

15、。分包工程资料交档是总包单位负责制。11、建立施工原材（物质）进场台帐：如钢筋、混凝土、水泥、防水材料等其他材料。具体格式详见下表序号进场日期物质种类进场数量合格证号质保书号使用部位复式报告号原材料报验收集内容：1、材料报验申请单；2、合格证；3、材质单；4、数量清单；5、外观检测验收单；6、复试报告等要全部存档。水泥：a出厂合格证、b材质单、c复试报告、e数量清单、f复试报告钢筋：a铁牌、b质量证明书、c数量清单、d复试报告，特别注意日期及合格证上的炉批号填写委托单。钢筋的连接：a直螺纹，注意收集母材的所有资料、直螺纹的合格证、送样检测复试报告。b电渣压力焊，母材所有资料，焊药的合格证、施工

16、操作人员的上岗证、送样检测复试报告。防水材料：a合格证、b材质书、c复试报告、d施工人员的上岗证、e数量清单砼：商品砼厂家的资质、砼的首试报告、配合比单、数量清单、拆摸试块报告、标养复试报告、同条件复试报告。砌体材料a出厂合格证、b数量清单、c送样的检测报告。门窗材料：出厂合格证、数量清单及复试报告（普通三性、幕墙四性）。辅材的管理：焊条、不锈钢、钢板（合格证，材质书）等材料按规范规定要求取样。认真填写见证取样登记表，尤其是必须盖监理见证章所有原材料进场必须建立各品类进场台帐，台帐中的进场数量、日期、使用部位、必须要与复试报告上的日期、代表数量相对应。建立材料(物资)试验台帐，详见下表序号物资

17、种类送检日期代表数量合格证号取报告日期复试报告编号复试结果使用部位取样人备注12、收集砼和砂浆的配合比单和复试报告；砼、砂浆试块要及时进行评定，评定后必须要由技术负责人签字，尤其是配合比要在工序施工前做好。13、模板、钢筋和砼检验批之间的时间要按工程的施工工序先后来划分； 钢筋、砼等要填写隐蔽工程验收单，隐蔽内容要真实，要有对应性；每次报验都要填写报验申请单，需项目经理签字进行确认。14、所有检验批要认真填写，按照工程实际情况填写主项和一般项，杜绝“符合规范、图纸要求”等之类的字眼，要有实质的论证性语言。15、加强节能分部的资料整理和收集工作，尤其是施工过程中的照片和取样工作。16、加强幕墙、

18、通风空调、电梯、智能化等分部工程的资料监督和收集。17、分部工程验收记录要及时盖章，每个分部结束，资料要整理归类，严格按照三级目录来整理资料。18、加强单位工程总包资料归档工作，所有甲指、甲委分部工程资料必须留存一套原件。工程竣工后，项目部必须留存一套包含所有工程分部完整工程资料。（包括：报验单、检验批等档案馆不要要归档的资料）交底人某某二建集团有限公司沈阳分公司被交底人联系方式交底日期某某二建集团有限公司记录文件工程质量整改单表式编码：NTEJ CXJL2405事业部： 检查编号：受检查项目编号/时间检查员陪同人员不合格事实描述： 项目部签字： 区域公司签字： 补充交底记录项目名称： 序号：

19、NT2JSY18-交底补充内容：交底单位某某二建集团有限公司沈阳公司被交底人交底日期月度施工质量及创优实施自检报表项目名称项目经理检查员日期技术管理与资料各分项名称检查内容及记录单编号整改措施结果工程实体各分项名称检查内容及记录单编号整改措施复查结果创优分项名称创优实施内容及记录单编号整改措施复查结果1、此表于每月25日上报沈阳公司工程部电子版一份及纸质材料一份2、子公司总部在沈阳的由子公司工程部统一报送，子公司总部不在沈阳的由项目部自行报送。3、此报表要严肃对待，认真填写，及时上报，如有虚假，公司严肃处理公司 项目部 月施工报表序号工程名称面积结构形式结构层数开工时间竣工时间项目经理本月计划

20、进度本月实际进度计划人数实际人数质量自评技术文件内页资料创优实施新工艺重点方案填报人： 时间： 联系方式：附：1、此表于每月25日上报沈阳公司工程部电子版2、多个施工单体要分别详细填写。3、每栋单体施工进度及质量情况照片附后，要求电子版JPG格式。4、沈阳公司邮箱5、子公司总部在沈阳的由子公司工程部统一报送，子公司总部不在沈阳的由项目部自行报送。6、重点方案是指下月要施工所需的方案编制与审批情况。7、此报表要严肃对待，认真填写，及时上报，如有虚假，公司会做出处罚施组、施工方案审批明细1. 施工组织设计2. 项目策划书3. 项目创优策划书4. 项目安全生产策划书5. 钢筋施工方案6. 模板施工方

21、案7. 二次结构施工专项施工方案8. 装饰装修阶段施工组织设计9. 工程质量检查计划及自检专项方案10. 工程施工测量方案11. 季节性施工方案12. 施工用电方案13. 塔吊(群塔)施工方案14. 脚手架施工方案15. 特殊施工方案(深基坑,高支摸)16. 项目部应急预案17. 样板展示区策划书及样板展示图纸18. 工程绿色施工实施方案19. 工程资料编制计划及原材送检计划20. BIM应用实施方案以上施组及施工方案必须在此项工程施工前一周报区域公司,禁止施工后报施组及施工方案,为了方便子公司、项目部施组及施工方案的审批，沈阳公司在每周五专门设定施组及施工方案审批日，望子公司、项目部认真遵守、执行。联系人：电子邮箱：