层框架结构综合楼工程创优质量计划.doc

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1、 安徽医科大学第一附属医院高新分院医疗综合楼工程标段 质量计划 （黄山杯工程创优计划）北京建工集团有限责任公司安医大工程项目部 131 安徽医科大学第一附属医院高新分院医疗综合楼工程施工总承包标段目 录第一章 编制依据1第二章 工程概况3第三章 工程项目承包范围4第四章 项目目标6第五章 项目管理体系7第六章 深化设计与施工的并行管理18第一节 协调管理18第二节 各专业深化设计阶段工作18第七章 工程质量及创优管理33第一节 工程质量目标33第二节 质量保证措施35第三节 质量管理原则41第四节 质量管理保证体系42第五节 质量管理程序及制度44第六节 质量管理控制措施48第七节 主要施工工

2、序质量控制52第九章 工程进度管理61第十章 总承包协调管理66第十一章 物资及设备管理71第十二章 成本管理80第十三章 施工安全管理82第一节 安全防护工作的措施和方案82第二节 现场消防管理措施92第三节 现场治安保卫管理及防盗措施94第四节 特种机械安全措施96第十四章 施工现场管理106第一节 绿色文明施工管理措施106第二节 环境保护管理措施109第三节 职业健康管理114第四节 绿色节约施工管理117第十五章 成品保护管理121第一节 成品保护原则121第二节 成品保护管理措施121第三节 成品保护技术措施122第十六章 工程维修和回访管理129第一节 服务宗旨129第二节 保修

3、期限与承诺129第三节 工程交付和回访129第四节 安装工程及其他业主发包工程的保修承诺130第五节 安装工程及其他业主发包工程的保修管理机构和措施130第六节 工程维修130后附：安徽医科大学第一附属医院高新分院医疗综合楼工程标段总进度计划安徽医科大学第一附属医院高新分院医疗综合楼工程施工总承包标段第一章 编制依据一、工程施工图纸二、工程应用主要规范、规程类 别名 称编 号国家工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2009版国家建筑地基基础设计规范GB50007-2002国家混凝土结构设计规范GB50010-2002国家普通混凝土拌合物性能试验方法GB/T50080-2002国家混凝土外加剂

4、应用技术规范GB50119-2003国家大体积混凝土施工规范GB50496-2009国家建筑基坑工程监测技术规范GB50497-2009国家地下工程防水技术规范GB50108-2008国家地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2002国家混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002(2011年版)国家地基与基础施工质量验收规范GB50202-2002国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002国家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010国家工程测量规范GB50026-2007国家建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93行业钢筋机械连接通用技术规程

5、JGJ107-2010行业建筑工程冬期施工规程JGJ104-2011行业钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003行业混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95行业混凝土拌合用水标准JGJ63-2006行业建筑地基处理技术规范JGJ79-2002行业建筑桩基技术规范JGJ94-2008行业建筑基桩检测技术规程JGJ106-2003行业钢筋机械连接技术规程JGJ107-2010行业建筑基坑支护技术规程JGJ120-2012行业外墙外保温工程技术规程JGJ144-2004行业建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011行业金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001行业施工现场临时用

6、电安全技术规程JGJ46-2005行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012地方合肥市建筑工程“琥珀杯”奖（市优质工程）评选办法地方安徽省建设工程“黄山杯”奖（省优质工程）评选办法建管2008129号地方关于对创“黄山杯”等省级创建工程加强监督管理工作的若干意见建管200441号图集混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G01-1、11G01-2、11G01-3图集建筑物抗震构造详图11G329-1图集地下建筑防水构造10J301三、法律、法规类 别名 称编 号法律中华人民共和国建筑法法律中华人民共和国测绘法法律中华人民共和国标准化法法律中华人民共和国档案法法律中华人民共

7、和国计量法法律中华人民共和国合同法法规建设工程质量管理条例法规民用建筑节能条例法规实施工程建设强制性标准监督规定法规房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定法规建设工程安全生产管理条例管理办法危险性较大的分部分项工程安全管理办法建质200987号管理办法建设工程质量检测管理办法建设部令第141号管理办法房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定建建2000211号第二章 工程概况序号项目内 容1工程名称安徽医科大学第一附属医院高新分院医疗综合楼工程施工总承包标段2工程地址合肥市高新技术开发区3建设规模总建筑面积154576.94m2（其中地下建筑面积59685m2，地上建筑面积9

8、4891.94m2）4基础类型桩承台+筏板基础5结构类型框架结构6建筑层数地下2层，地上4层7建筑高度檐高19.2m，最高点23.9m8建设单位安徽医科大学第一附属医院9勘察单位合肥建材地质工程勘察院10设计单位深圳市建筑设计研究总院有限公司11监理单位合肥市南巽工程建设监理有限责任公司12质量监督单位合肥市高新区质量监督站13施工单位北京建工集团有限责任公司14工程工期开工日期2013年3月1日，竣工日期2015年2月18日，总工期720日历天15合同质量目标合格、确保“黄山杯”，争创“鲁班奖”第三章 工程项目承包范围总承包施工范围以1/R轴至A轴为本标段(标段)，（包括1/R轴线上承台及以

9、下部位和屋面收口），施工图范围内的所有工程内容，总承包管理及配合分包服务不在本次施工范围内工作内容外装饰：外立面的任何装饰面。（涂料外墙、面砖外墙、石材幕墙、铝板幕墙、外门窗、百叶、保温、粉刷层、外墙变形缝、幕墙预埋件） 室外工程（含室外台阶、散水、坡道、窨井、种植土绿化等）二次精装修工程图纸示意二次深化设计的内容按暂定综合单价计入的工程内容栏杆制作安装工程室内门窗工程卫生间配件按项暂定总价计入的工程内容环氧树脂地坪、交通标志标线吊顶与门窗洞口收边门诊、医技楼屋顶架空层预留设备房拟加建计算机网络中心、办公区；A轴至G轴间的屋顶架空层区域体检中心、全科医生培养基地一期与二期交接部分封堵由业主直接

10、分包的专业工程安装工程外幕墙工程（含外窗）室内二次精装修工程（除普通装饰）配电房高、低压配电设备安装工程内门、窗制作安装工程弱电系统工程电梯采购及安装工程栏杆制作安装工程气体灭火系统设备安装工程标识系统工程医疗专项工程放射类内部装饰工程设备机房工程太阳能热水系统工程燃气锅炉系统设备与安装工程屋面绿化工程冷却塔设备制造与安装工程零星构件工程（洗脸台、木制作、医疗操作台、护士站台制作、安装工程）第四章 项目目标为保证工程最终目标的顺利达成，我项目将工程目标进行分解如下：项目分解目标1工期目标开工日期2013年3月1日，竣工日期2015年2月18日，总工期720日历天2质量目标工程质量合格、确保合肥

11、市琥珀杯、确保安徽省黄山杯，争创鲁班奖3文施、环保目标实施全过程的标准化管理，获得安徽省安全质量标准化示范工地4安全目标无生产安全事故；无重伤事故；无重大机械设备事故；无职业病事件；无食物中毒事故；工伤事故控制在每月3；安全教育考核100%；特殊工种持证100%。5设计先进获得省部级以上质量奖6服务目标热情主动，协调配合，协商共事。7科技进步目标积极推广应用科技成果，获得省部级应用示范工程8信息化目标利用现代化辅助管理手段，全面实施信息化管理。9维修和回访承诺工程保修期内留专人负责维修，定期组织质量回访和保修服务。让业主放心和满意。第五章 项目管理体系鉴于本工程的特殊性和重要性，公司组建强有力

12、的项目部领导班子，项目各部门由公司内各专业优秀人员组成，项目部将充分发挥公司在管理、技术等各方面积累的丰富经验，调动项目部全体人员的积极性和主观能动性，圆满实现合同内容。项目部下设综合办公室、安全部、工程部、机电部、技术质量部、合约部、物资部共7个部门。项目部将从技术方案、工程质量、安全控制、物资采购及后勤保障、运输和场地、施工队伍和专业分包管理等方面加强组织领导，从项目经理到每一名员工，上下协调一致，充分发挥公司在管理、技术、资源等各方面积累的丰富经验和优势，全方位进行整体协调和控制。工程项目部组织机构图（见下图）：项目经理（原波）项目常务经理（尹中国）总工程师（杜毅）商务经理（张晓戍）生产

13、经理（潘发友）机电经理（业主发包）技术质量部刘坤工程部潘发友兼安全部姚远机电部业主发包合约部张晓戍兼物资部鲁玉棠综合办公室技术管理组质量管理组施工管理组计划统计组安全管理组消防保卫组电气专业组水暖专业组合约造价组财务管理组计划采购组现场管理组行政后勤组其它业主发包专业队区土建施工队区土建施工队钢结构施工队土方专业施工队基坑支护专业队脚手架专业队桩基施工专业队领导核心层业务管理层工程作业层工程项目部组织机构图各级管理人员质量管理职责1、项目经理（项目常务经理）项目经理是工程质量、安全、工期的第一责任人，项目经理（项目常务经理）全面负责项目部的正常运行。1）遵守国家和合肥市政府关于工程建设和城市建

14、设管理的政策和法规，在公司的授权下，全面负责工程实施，满足业主要求；主管综合办公室的工作。2）严格履行工程总承包合同，确保服务质量和本项目质量、进度、安全等各项目标的实现。3）确定总承包项目管理组织机构，全面组织项目部开展工作。4）领导编制工程各阶段的目标计划与总体进度计划，建立健全各项管理制度。5）具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作。6）指导总工程师、土建副经理、机电副经理、装饰装修副经理、商务副经理等的相关工作，评价部门经理的工作。7）就项目管理需要决策的重大问题，向总部提出建议供决策。8）负责向总部提出内部的人员任免、调配要求，进行部门协调工作，领导人力资源开发和团队建设工作

15、。9）做好与业主、监理公司、设计单位的协调工作，与业主保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，多替业主排忧解难，确保业主的利益，负责对业主、监理单位以及总部的工作汇报。10）针对本工程的质量方针，执行GB/T 190012008质量管理体系标准和GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范及有关规章制度，主持编制本项目的质量计划。11）针对本工程的环保方针和安全目标，执行GB/T 24001-2004环境管理体系标准以及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范标准，实现环保目标及文明施工目标。12）处理项目实施中的重大紧急事件，并及时上报。2、总工程师总工程师是

16、工程质量、安全、工期的第二负责人，全面负责工程技术、质量的日常管理工作。1）负责本项目技术、质量管理的工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规，主管技术质量部。2）参与部门的职责分配，对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。3）执行GB/T 190012008质量管理体系标准和GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范及有关规章制度，主持本项目质量计划的实施和创优工作。4）在工程实施中执行GB/T 24001-2004环境管理体系标准以及GB/T 28001-2001职业健康安全管理体系标准，督促检查已经制定的相应工作方针、目标的落实。5）主持施工组织设计和重大技术方案的

17、编制，负责施工组织设计及重大施工技术方案的审批工作；参与分包单位选择，负责分包单位技术方案的审核工作。6）负责在图纸、技术做法等方面与业主、设计、监理的协调工作。7）组织分部工程质量评定和竣工验收，组织协调工作。8）定期召开质量例会，提出纠正预防措施，及时向有关单位反馈各种质量信息。9）督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。10）负责项目部质量记录及各种技术资料的管理工作。11）负责机电和土建、外装修和土建的技术协调工作。12）负责组织项目部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作和人员培训工作。13）负责组织竣工资料的整

18、理和竣工图的编制工作。3、生产经理生产经理是工程质量、安全、工期的第二负责人，全面负责工程的安全、工期，组织协调总承包自行施工工程、分包工程及业主直接发包工程的施工管理。1）协助项目经理对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。负责工程部、安全部的管理工作。2）针对本工程的质量方针，执行GB/T 190012008质量管理体系标准和GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范及有关规章制度，落实本项目的质量计划。3）针对本工程的环保方针和安全目标，执行GB/T 24001-2004环境管理体系标准以及GB/T 28001-2001职业健康安全管理体系标准，落实环保目标及文明施工目标。4

19、）组织编制土建工程各项目实施的各类进度计划、报表。5）参加土建工程各项目实施的各类分包和供应商的选择工作，按合同组织施工生产，加强安全管理，确保施工全过程受控。6）负责与业主、监理的协调、沟通的组织领导工作，协助总工程师组织工程的竣工交验工作。4、商务经理1）负责项目成本管理、财务管理、物资采购等财务工作，主管合约合约部和物资部的工作，做到公开、公平、公正、廉政。2）贯彻国家财税政策、法规，并结合项目部具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度，同时负责对项目内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。3）进行项目成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约

20、费用、提高经济效益。4）负责管理项目的日常财务工作。5）参与项目各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。6）组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行。7）负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。8）负责所有合约事宜，包括业主合约、分包单位合约、供应商合约的谈判及签署后的管理工作。9）负责同业主、监理联络，及时处理商务争议，保证沟通渠道畅通无阻。10）定期向项目经理提交审核的分包单位工程款申请单，并提出审核意见。11）按合约要求审核并向业主提交各分包单位的工程进度款申请单。12）负责物资采

21、购分供方的审批、加工定货合同的审批工作。13）领导项目的经营预决算工作及日常的成本核算，审核、追讨索赔等工作。5、机电经理全面负责本工程机电安装的管理工作，主管机电部，具体职责如下：1）根据业主、监理的要求，结合机电安装工程的特点，对安装工程进行全面的统筹，制定切实可行的计划，建立健全各项规章制度，做出科学合理的决策，保证指挥的有效性。2）根据合约的规定，按照政府相关部门、业主、监理的要求，针对工程特点对施工图设计的完善、工程施工的管理、工程目标的实现等方面进行原则上指导，使机电工程有条不紊的进行。3）建立针对本工程的机电工作流程，明确分工，将项目管理的各项资源组织好，使各资源要素充分发挥作用

22、，确保机电项目管理的高效性。4）做好与业主、监理、政府相关部门及施工队伍之间的协调工作。负责与土建的协调，负责机电专业之间的协调，充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转。5）对施工图深化设计进行严格控制，确保各机电专业的功能实现，满足业主及相关规定的要求。对机电专业劳务施工队进行控制，对施工队伍的施工资质、施工质量、服务等进行综合评定，并确定其可否进场施工；根据合同要求对工程所选用的材料、设备进行控制；根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量、安全、环保进行控制。6、技术质量部1）项目实施技术质量管理的执行部门。编制施工组织总设计，组织编制分项施工方案，负责土

23、建专业材料设备的选型和审核，负责测量控制网布点、高程以及坐标复核、交接和保护。2）负责整个工程项目施工技术资料的编制、收集、整理，建立总承包施工技术资料管理体系。3）督促和检查各分包施工单位整理工程技术资料，并负责整理、汇编本工程实施过程中的各类技术资料。4）严格按照建筑工程资料管理规程要求做好收集、整理工作，并装订成册，提供业主方竣工资料、竣工图。5）编制适用于本工程的技术质量管理规定和控制标准。6）负责与业主、监理和设计方沟通，了解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划并掌握供图动态，向业主、监理和设计方提出设计方面的可行的合理化建议，配合设计、监理处理现场技术问题。7）负责工程质量的监控管理

24、、计量监督管理和测量管理工作，编制工程的质量计划与创优规划，确保达到质量目标。8）负责质量事故的预防和整改处理工作。9）按照现行规范、设计文件(施工图等)及有关技术要求，督促和检查专业分包施工单位严格按照上述要求进行施工，抓好施工质量、设备与原材料质量、半成品质量。10）审查各专业分包施工单位编制的施工方案、报表、备忘录等，检查各专业分包施工单位的各项施工准备工作。11）检查工程施工质量，每月向业主、监理和公司总部提供质量月报，组织好各项中间验收。12）组织工程竣工初步验收，参加工程竣工验收。13）协助项目总工程师工作，负责项目质量监督、质量管理和贯标工作。14）负责工程达到“中国建设工程鲁班

25、奖”标准要求的策划、组织、资料准备和日常管理工作。7、工程部1）负责土建工程的现场施工组织与管理。2）负责土建与各专业的施工配合与协调。3）协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实。4）在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划。5）组织召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目决策机构。6）结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目决策机构审定。7）负责施工现场的场容、卫生等文明施工工作，负责文明施工资料的收集

26、整理工作。8）负责施工现场的环境保护管理工作。9）负责土建施工机具与现场临时设施的管理。10）协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。11）与综合办公室一起共同负责协调与相关部门的关系，处理特殊交通运输问题等。8、机电部1）统筹所有机电项目的协调施工及土建配合协调工作。2）就机电材料设备协助合约合约部进行招标工作。3）参与绘制综合图、编制“链接方案”、“边界方案”和施工准备计划。4）就机电工程协助工程部完成计划统计工作。5）审查机电专业分包施工单位的施工技术方案。6）检查机电专业分包施工单位的施工质量。7）统筹所有机电项目的安全生产和安全用电等管理工作。8）管理现场供电、供水等。9）组

27、织系统调试、连机调试、全负荷实验。10）参与监督各专业的分段调试及全系统的联动调试，协助总工程师组织验收。9、安全部1）施工安全A.全面负责项目安全生产、文明施工。B.负责编制安全管理方案、职业健康安全管理方案并监督实施。C.负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的安全生产例会。D.参与相关分包单位和供应商的选择和管理工作。E.负责确保“安徽省建筑安全文明工地”的组织和管理工作；负责安全目标的分解落实。F.负责安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动。G.负责制定安全生产应急预案，一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，并启动安

28、全生产应急预案，保证项目施工生产的正常进行。H.负责安全生产资料的收集整理工作。2）消防保卫A.负责项目安全保卫工作。B.负责施工现场以及与本工程实施有关的驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理工作。C.有贵宾参观现场时，协助相关部门实施特别保卫工作。D.现场人员、车辆出入管理工作。E.负责项目的安全保卫、防火防盗、联防、交通管理等工作。F.负责对整个工程施工总平面范围内的设施、设备、材料等的监管及安全措施、警卫工作。10、物资部1）按进度要求组织材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作,为施工提供基础物资价格数据；参与业主供料的咨询，合约谈判，并负责材料设备供应期的协调管理工作

29、。2）负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作。3）负责物资供应商的推荐工作及供应商的日常管理工作。4）负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。5）参与质量计划的编制，配合合约合约部编制资金计划。6）负责物资开箱验收、进出库管理和仓储管理；负责验收所有进场物资的数量、质量，协助技术质量部做好相关技术资料的收集整理工作。 7）负责进口物资的检验、报关业务。8）负责竣工时库存物资的善后处理。9）及时准确地为技术质量部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。11、合约部1）负责工程概预算编制工作，负责分项工程成本控制工作。2）组织业主方授权招标项目的招标工作。3）负责经济变更的审核工作。4

30、）负责施工项目分包计划的制定并参与实施，建立分包单位档案并定期考核，负责对分包单位的合同管理及日常进度款审核工作，负责工料分析，制定材料计划，参与材料采购谈判，负责施工直接成本管理，配合公司合约部定期进行经济活动分析。5）参与组织总承包合同的贯彻落实，负责与各分包单位签订总分包合同，并进行动态管理。6）汇总各分包单位有关工程变更、索赔，按有关约定，编制增减概算和索赔文件，统一报送业主。7）汇总各分包单位编制工程结算，并统一报送业主。8）根据各分包单位预计在当年完成的工程量向业主申请拨付工程备料款。9）根据各分包单位经监理工程师签认的统计报表，向业主申请拨付月度工程进度款。10）按照合同约定，向

31、供应商和分包单位支付材料款和工程款。12、综合办公室1）负责对外事务接待工作，与业主的联络和相关宣传工作，经批准后联络社会媒体，保证有关报道的准确性、导向性。2）公关、联络、沟通政府相关部门，对有关分包进行水、电、热、通讯等的行业管理。3）负责扰民投诉接待工作，排除环境对工程进展的干扰。4）负责项目人员的调动及日常管理，负责项目所有来往书信、文件、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作，建立总承包管理单位收、发文管理体系。5）负责项目的后勤服务工作；为业主、监理及各专业分包单位正常工作、施工和生活提供统一合理地安排。6）指导各部门对信息软件的应用，管理现场网站、维护信息系统设备。

32、7）管理电子档案。13、技术员1）领会、执行上级有关技术管理文件的要求，熟悉图纸及相关施工规范。2）负责编写施工组织设计及各分项工程施工方案并协助指导施工方案的实施，对方案的落实情况进行监督检查。3）负责相关施工资料的编制、收集与整理。4）负责图纸及洽商的收发。5）参加分项、分部工程及单位工程的质量评定及验收。6）配合材料员对进场材料进行验证和标识。14、质检员1）认真执行国家、地方及企业颁布的质量标准、规范和规程，严格执行企业的质量评定标准，认真做好施工过程中的质量监督检查。2）严格把好原材料及加工订货质量关，对不合格的材料、半成品禁止使用。3）认真做好施工过程中的各项质量检查工作，及时做好

33、检验批、分项工程的质量评定和隐预检的检查，客观签署质量评定等级。4）参加分部及单位工程的质量评定及验收。5）负责对分包工程的质量进行指导、监督，并及时向主管领导反馈分包单位的质量情况。6）负责各项质量保证资料的编制、收集与整理，负责填写项目质量日志。15、试验员1）认真执行国家、地方及企业颁布的质量标准、规范和规程，严格执行相关各项材料及施工试验标准，认真做好相关各项试验工作。2）负责依据试验计划建立项目试验台帐，并做好相关试验准备工作。3）负责现场试验室及试验仪器设备的日常维护和保养。4）按照试验计划及相关标准规范，及时、准确、规范地做好试件的取样、制作、送检、试验等工作。确保全过程客观、真

34、实、有效。5）配合监理人员做好见证取样和送检工作。6）负责及时取回试验报告，并及进将试验结果向主管领导汇报。7）做好试验记录。16、资料员1）依照所承担的职责，保证合同规定的相关条款的实现。2）认真执行国家、地方及企业颁布的质量标准、规范和规程，真做好资料的收集、整理、立卷和归档工作。3）负责对项目各相关人员就资料编制、收集、整理等内容及要求进行指导。4）负责及时收集施工资料，并对资料的完整性、正确性进行复核，及时建立资料目录。5）施工过程中，应定期对分包单位资料管理情况进行检查、指导。6）负责竣工资料和竣工档案的整理，对技术资料及档案的真实性、准确性与完整负责。17、测量员1）依照所承担的职

35、责，保证合同的规定的相关条款的实现。2）认真执行国家、地方及企业颁布的质量标准、规范和规程。3）全面了解设计意图，熟悉相关图纸及施工测量有关的规范规程，及时了解与掌握有关工程设计变更，以确保测量放样数据的准确可靠。4）参加图纸会审。5）参加测量方案的编制，并负责方案的具体实施。6）负责工程定位测量、基槽放线、楼层平面放线、楼层标高抄测、建筑物垂直度及标高测量、变形观测等工作，确保测量初始数据真实、准确。7）负责测量仪器的日常维护、保养和定期委托监测。8）负责测量记录的编制、收集与整理。18、施工员1）依照所承担的职责，保证合同规定的相关条款的实现。2）认真贯彻执行企业下达的各项指标及合同规定的

36、指标，科学合理地组织好生产。3）熟悉图纸、技术规范、工艺标准，参与施工组织设计及施工方案的讨论编制工作，对设计图纸存在的问题提出改进意见和建议。4）负责依照施工组织设计、施工方案向作业层进行分项工程技术交底。负责及时编写关键、特殊生产过程控制措施（技术交底），并组织落实。5）严格执行各项工程质量检验、评定及验收制度，参加施工过程的隐预检及各项质量检查评定，组织自检，交接检等工作。6）认真填写项目施工日志。7）负责成保护措施的制定和实施。8）参加单位工程质量评定及竣工验收，负责工程的交付及回访保修服务。9）做好相关记录，负责相关工程资料的编制、收集与整理。19、安全员1）负责施工全过程的安全生产

37、；2）负责监督检查各项安全生产制度、书面安全技术交底的执行情况，特别是特种作业人员安全操作情况，严禁违章作业和违章指挥，消除不安全隐患。3）负责进场工人的安全培训教育，防止发生安全事故。4）参加现场生产协调会，对生产过程的安全隐患、违章现象及时提出整改措施，并做好记录。5）与安全事故的调查和处理，及时书写情况报告，上报总承包部。20、造价员1）负责向总承包部提供合同补充、修订信息，参与与顾客的合同补充、修订；2）负责办理工程的经济洽商、变更；3）负责编制施工概算及施工概算增减帐；4）参与分包合同及分供合同的评审。21、材料员1）认真贯彻国家、地方有关物资管理的法规、政策及企业的各项规章制度，依

38、据所承担的职责，保证合同规定的相关条款的实现；2）负责对现场材料的全面管理，根据材料计划和施工情况，组织材料的采购及顺序进场，并按要求严格验收、检测、计量，做到各种材料堆放有序，码放整齐，标识无误，记录准确；3）负责监督现场材料的使用情况，需要复试的材料应在复试合格后发放。对浪费、损环材料的行为进行监督制止；4）做好相关记录，负责相关工程资料的收集与整理。第六章 深化设计与施工的并行管理第一节 协调管理1、管理工作的目标在确保实现使用功能以及建设标准的前提下，使深化设计的质量、进度最大限度地满足本项目质量、进度和投资目标的要求。2、管理工作的重点深化设计工作的质量直接决定了项目最终所能达到的质

39、量水准，同时也决定了项目实施的秩序程度和费用水平。设计中的任何错误都将会在计划、施工和运行中扩展、放大，从而造成更大的失误。项目部将充分发挥集团的管理和技术优势，请专家参与深化设计阶段的有关工作，从施工管理及施工工艺的角度对设计提出优化建议，做好设计及施工的衔接、协调。鉴于此，我们认为本项目的设计管理重点有以下方面：1）注重深化设计进度的实现2）协调深化设计与原设计单位、业主、监理间的工作3）组织深化设计例会4）重视深化设计各阶段的沟通工作3、深化设计管理工作的主要内容1）对设计进度、质量情况的落实根据总进度计划的要求，协调深化设计单位按时提交施工图纸2）组织施工图纸的会审3）组织各专业的深化

40、设计协调例会（钢结构、机电、幕墙、装修、医疗专项等等）4）组织机电管线综合图和结构综合留洞图的编制5）设计变更和工程洽商的管理对于在工作中视具体情况而需要进行的一些工作，如设计中有关材料呈审、物资采购以及设备安装和调试的时间要求及其计划安排工作、满足设计要求的材料的可选择性以及其投资对比、不同设计方案之间的经济性比较等，项目部将在实际工作中结合有关具体问题进行详细分析讨论，并及时提出合理化建议。第二节 各专业深化设计阶段工作1、深化设计机构的建立在本工程中，项目部安排一名深化设计负责人，全权负责本工程的深化设计管理及与其他各专业的协调工作。同时配备有较丰富的施工现场经验和设计经验的各专业深化设

41、计工程师，解决图纸与现场的矛盾，各专业之间的矛盾，在充分理解原设计师意图和满足业主要求的基础上，深化设计出完善可行的施工图指导现场施工。2、深化设计流程3、深化设计的管理重点1）通过对机电管线的深化设计，提高吊顶高度通过对机电各个专业系统的管线综合，对机电管线进行精心的排布，提高吊顶的高度，使业主使用起来更加舒适、美观。2）对各专业的深化设计的管理及设备参数的复核深化设计要求各专业工程师对各系统功能及设备各项参数有充分的理解，掌握当前各系统的适用规范或行业标准，同时了解相关行业类似产品的情况及行业发展动态。在明确这些特殊专业的需求后，详细核算水、电、空调等配套系统的各项参数，配合设备材料选型，

42、使工程设计先进、合理。3）强化对专业分包深化设计工作的协调管理本工程有大量的专业分包，包括安装工程、精装修、外幕墙、医疗专项工程、弱电、消防、电梯、智能化建筑设备等等，各家专业分包均有自身的深化设计任务，加上总包自身施工范围内的深化设计，这些深化设计任务需要大量信息沟通，信息沟通一旦不畅，就会出现设计之间的不交圈。作为总包，需要成为联系业主方、设计公司与专业分包的一座桥梁，需要为业主管理好专业分包，一方面统一协调深化设计工作，控制整体深化设计进度，督促各专业分包完成自身承包范围内项目的深化设计工作，对其深化设计内容进行审查；另一方面，按照报审程序，将深化设计成果上报业主方及设计院，供业主方及设

43、计院审批，并将业主方及设计院的意见反馈给各专业分包，督促其按照业主及设计院的要求完善、调整其深化设计方案，并重新上报审批。4、机电深化设计主要内容及步骤1）各机电专业系统的深化设计机电各专业工程师在审图的基础上，对机电专业给排水、采暖、通风空调、强电、弱电等各专业系统进行深化设计，以达到现场施工的要求，根据设计情况绘制各机电专业系统图、平面图；机房、配电间、竖井、集水坑等部位的大样图，重点部位绘制剖面图、立面图。我们将积极组织机电、弱电、消防报警、电梯等各家专业分包对自身专业的图纸进行会审工作，各专业分包在图纸会审过程中要尽量发现出图纸中的问题，并进行自身的深化设计，将问题解决，形成各专业分包

44、自身的深化设计图纸，各专业分包的深化设计图纸将包括：施工深化图、施工详图、配制图、翻样图，图纸深化设计工作将根据合同图纸及施工过程期间业主方下发的图纸开展，深化设计将包括图纸、图表、设计说明及其相关数据资料。2）机电各系统的参数复核在初步设计图纸的基础上，对机电各系统的参数进行计算，对机电各系统的机电设备参数进行复核，为项目机电设备的准确选型及加工定货提供依据。3）机电预留预埋管线的绘制在机电设备安装前向土建、装修专业提供预留洞口、预留预埋管线等位置。（1）组织各专业分包就预留预埋工作明确各自的划项，互相交圈。本工程专业分包较多，各专业互相之间需要交圈的部位、界面也较多。依据业主方的工程界面划分，总包将积极组织各专业分包就预留预埋等相关工作进行明确，使各专业分包进一步掌握各自的施工范围。对于各专业就业主方的工程界面划分是否完全深入理解，各专业需要预留预埋的孔洞、套管、线管、底盒、预埋件、基础等是否均落实了负责单位，这些问题均需要各专业分包予以确认，如