33层框架结构住宅楼施工组织设计.doc

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1、第一章 编制依据及原则5第一节 编制依据5第二节 编制原则5第三节 编制目的6第二章 工程概况7第一节 工程建设概况7第二节 工程建筑设计概况7第三节 工程结构设计概况7第四节工程特点及施工条件 7第三章 施工总体部署8第一节项目管理模式及项目组织机构 8第二节 施工目标12第三节 施工总体安排13第四节 总体施工程序15第五节 劳动力投入计划15第六节 机械设备配备情况16第七节 主要材料投入计划18第四章 现场总平面布置18第一节 平面布置原则18第二节 施工现场现状19第三节工程封闭管理 19第四节 现场布置19第五节 施工用电20第六节 垂直运输机械布置21第七节 材料堆放21第八节

2、环境保护22第五章 施工协调管理22第一节 与甲方、设计院的工作协调22第二节 与监理工程师的工作协调23第三节 土建、安装的施工配合措施23第四节 施工协调配合27第六章 施工进度计划28第一节 主要工序28第二节 进度计划监督管理28第三节 施工进度计划28第七章 主要分部分项工程施工方案29第一节 测量施工方案29第二节 防水工程施工方案34第三节 钢筋工程施工方案47第四节 模板工程施工方案73第五节 混凝土工程施工方案82第六节 脚手架工程施工方案89第七节 砌体工程施工方案107第八节 装饰装修工程施工方案110第九节 安装工程施工方案120第十节 垂直运输施工方案144第八章 保

3、证工期的技术组织措施144第一节 工期目标144第二节 进度控制体系144第三节 保证工期的技术措施145第四节 做好各种资源的供应146第五节 加强施工机具的管理146第六节 农忙季节措施146第七节 冬雨季施工措施147第八节 关系协调147第九章 保证工程质量的技术组织措施148第一节 质量目标148第二节 质量控制体系148第三节 质量保证制度154第四节 质量保证技术措施156第五节 确保质量采取的检测手段和措施177第六节 成品保护措施178第七节 资料归档和管理工作185第十章 季节性施工措施 186第一节 雨季施工措施186第二节 冬季施工措施189第三节 夏季施工措施192第

4、十一章 安全施工技术组织措施 193 第一节 安全目标193第二节 安全保证体系193第三节 安全管理技术组织措施194第四节 安全消防措施203第五节 安全检查及安全整改205第六节季节性施工安全防护措施 206第七节 安全资料管理209第十二章 文明施工及环境保护措施 210第一节、文明施工的目标 210第二节、文明施工管理机构 210第三节、现场管理原则211第四节、现场文明卫生管理措施211第五节、施工现场环境保护措施212第十三章 降低成本措施213第一节、计量及信息管理213第二节、计量管理目标214第三节、信息管理214第四节、项目部信息管理215第十四章 主要质量通病防治措施2

5、16第一节、土建工程各类质量通病防治表216第二节、安装工程各类质量通病防治表217第十五章 资料管理措施219第十六章 竣工后回访保修措施220附图：施工现场总平面布置图（含塔吊覆盖图） 施工进度计划横道图 第一章 编制依据及原则第一节 编制依据中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例地下工程防水技术规范 GB50108-2008混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002钢筋机械连接技术规程 JGJ 107-2010建筑地基处理技术规范 JGJ 79-2012高层建筑钢筋混凝土结构技术规程 JGJ 3-2010地基与基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002钢筋焊接及验

6、收规程 JGJ 18-2003屋面工程技术规范 GB50345-2012建筑外墙防水工程技术规范 JGJ/T235-2011砌体工程施工质量验收规范 GB50203-02建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-02建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-01建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002建筑工程施工现场管理规定建筑安装工程安全技术规程建筑施工安全检查标准 JGJ59-99施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88各专业施工图纸施工相关图集第二节 编制原则一、遵循招标文件条款的原则在编制施工组织设计的文字说明、插图、插表中，严格按照招标文件的规定，

7、做到统一标准，规范编制。二、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。三、坚持实事求是的原则在制定具体项目实施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完成本标段的建设任务。四、坚持施工全过程严格管理的原则在各道工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重建设单位和监理的意见，严格管理，保证施工过程中的各个环节都处于良好的受控状态。五、坚持推广应用“四新”成果的原则在施工中积极推广、应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作

8、用。六、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则在施工组织方面，以专业队为基本组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，同时采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。七、预见施工中的薄弱环节，突出重点，落实季节性施工措施，确保连续施工。八、加强经济核算，进行多方比较，选择最佳方案以提高经济效益。第三节 编制目的 本施工组织设计大纲体现本工程施工的总体构思和部署，在图纸会审之后，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化施工组织设计或施工方案，用以具体指导施工，确保本工程优质高速地建成。第二章 工程概况第一节 工程建设概况 华山北区A-2地块项目工程位于山东省济南市历城区华山片区，华山

9、镇、北至济青高速公路、南至华山北路。本工程以住宅及其商业于一体。本工程总建筑面积约为115343.78平米，其中地下建筑面积为7234.82平米，地上建筑面积为108108.96平米,建筑层数：12#、16#楼地下2层，地上33层。15#、17#、19#、20#楼地下2层，地上26层，18#楼地下二层，地上27层。地下车库1层，配套商业网点1层。第二节 工程建筑设计概况 本工程设计合理使用年限50年，地下车库及配套商业设自动喷淋灭火系统，地上部分主楼耐火等级为一级，裙房等配套公建为二级，地下储藏室及地下车库为一级。抗震设防类别丙类，抗震设防烈度六度。地下工程防水等级二级（变配电室一级），屋面防

10、水等级一级。第三节 工程结构设计概况本工程基础形式为：高层住宅楼桩基-筏板基础，桩基础采用预应力高强混凝土管桩（PHC桩）；地下室车库采用强夯上的独立基础。结构形式为钢筋混凝土框架、剪力墙结构。第四节 工程特点及施工条件一、地下水位约负地表2.104.50M，水位变幅1.00米左右，地下水稳定水位标高21.1021.19M，平均值为21.15M。本工程开槽负地表4.50m左右，要做好降水措施，随时观察边坡稳定性。二、按照本工程的工程量及施工工期，本工程需投入的劳动力及设备、材料较多，加上场地狭小的因素，施工临时设施如生活设施、材料堆场、临时道路、施工设备、生产区、加工区、生活区等的布置应合理得

11、当，有利于保障工程的安全、环保和人流、物流的畅通，使施工顺利快速的进行，同时应做好工地的安全保卫工作，进行封闭施工。 三、上部设计为住宅，质量要求严，为防止出现“裂”、“渗”、“漏”的质量通病应引起足够重视。因此在组织施工时，特别是在结构、装饰阶段应严格控制，精心组织，精心施工。四、本工程有地下室、为高层建筑、楼板预留孔洞多，主要的安全管理环节为洞口、临边防护、外墙安全防护、施工用电安全和垂直运输安全。五、本工程主要的环境保护环节为水土保持、扬尘治理、污水排放和噪音治理等，施工中应针对这些环节采取相应措施，保证安全文明施工。 六、本工程包括水电暖通电梯安装等，牵涉的工种多、专业多，必须加强事前

12、控制，与这些专业的施工单位以及甲方、监理、设计等密切配合，共同努力，使整个单位工程成为一个精品工程。 第三章 施工总体部署第一节 项目管理模式及项目组织机构 项目部配备项目经理（项目负责人）、项目生产经理（现场负责人）、项目工程师（技术负责人）、项目施工员（现场施工负责人）、项目质监员（质量监督负责人）、项目安监员（安全负责人）、项目材料员（材料负责人）、项目核算员（工程核算负责人）等一套强有力的管理人员班子。一、项目部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全程的生产、经营、核算、技术和质量管理，对作业层负有管理与服务的职能。项目部主要人员的主要职能如下：1、

13、项目经理（项目负责人）：代表企业法人，对本工程全面负责，其职能为负责项目部的全面工作，沟通部门之间、项目部与作业队之间、与公司之间、与业主、总承包及横向单位之间的关系，指导工程预决算，合同执行，资金收入，成本核算，劳动分配，月报审核等事宜。2、项目工程师（技术总负责人）：具体落实施工全过程中的技术、质量管理生产协调，负责施工图会审和设计交底，编制施工组织设计、审核有关施工方案，全面负责与质监站和工程监理的沟通；具体工作如下：编写针对工程图纸会审和设计交底记录，编制针对工程施工组织设计，指导针对工程施工方案的编写；处理针对工程施工过程中的施工技术问题，完成针对工程月度形象进度计划编制及落实施工进

14、度的三级动态管理；负责针对工程质量工作管理，负责钢筋工程隐蔽验收的模板工程及屋面防水工程基层的预验，并组织其他分部项工程的质量验收；完成针对工程的竣工图及施工总结，在针对工程的施工过程中，负责开工报告及质量目标管理，分项工程质量管理，分部工程质量管理，单位工程质量管理，分项隐蔽工程验收管理，主体工程混凝土浇灌令和拆模令，质量预控、整改参与QC 小组活动。3、项目生产经理（现场总负责人）：主持现场日常工作，具体负责生产调度、进度安排、文明施工以及生产、技术、质量、安全管理和保障后勤供需。4、项目施工员（现场施工负责人）：具体实施针对工程的技术、质量工作；具体工作为：编写针对工程的有关施工方案，编

15、写、组织针对工程的技术、质量、安全交底，负责针对工程的具体技术工作操作；组织、参加QC 小组活动，并完成QC 小组活动成果报告；在针对工程的施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，混凝土、砂浆的级配、试块、养护和试块报告，工序交验单，完成每天的施工日志编写；以及按时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书和抽样化验单等。5、项目质监员（质量监督负责人）：主要负责工程质量预控、工程检测、技术复核、隐蔽验收、质量评定、测量和计量及试验、技术资料的收集等工作。6、项目安监员（安全负责人）：主要负责施工现场的安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。认真执行各项安全生产法规和规章制度，落实上级制

16、定的安全生产技术措施，加强施工现场安全生产标准化管理，做到安全施工文明施工；组织职工学习安全技术操作规程和规章制度，提高职工的安全意识，坚持交待生产任务的同时进行安全交底，检查和督促班组安全作业；组织施工人员和班组开展安全活动，每半月组织一次安全生产检查，发现事故隐患及时认真整改，对本范围内不能解决的问题要及时向上级报告；对施工现场的施工临时用电、脚手架、塔吊、井架、施工机械等设施，需经安全部门验收合格方能使用；发生伤亡事故，要立即组织抢救，迅速向上级报告，保护好现场，积极配合和接受上级部门对事故的调查和处理。7、项目材料员（材料负责人）：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备

17、的管理、租赁以及配套使用等工作。8、项目核算员（工程预核算负责人）：主要负责针对工程预决算成本核算，验工月报，资金收支，完成目标，劳动力分配等工作。二、工程项目部管理网络见下图：项目经理项目总负责人生产经理现场负责人安装经理水电安装负责人项目工程师技术负责人材料员材料负责人安全员安全负责人资料员资料负责人施工员现场施工负责人核算员工程预核算负责人钢筋工长木工工长砼工长架子工长装修工长安装工长水电工长油漆工长机修工长221第二节 施工目标一、质量目标 公司相关各级部门及项目经理部全体人员都对工程的质量高度重视，在总结类似工程施工经验的基础之上，积极努力的推行“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学

18、的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新工艺、新技术和新材料，做到精心组织、精心施工，确保达到合格工程标准。二、工期目标 为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供最优质服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划26层490天完成全部工作量，33层520天完成全部工作量，遇不可抗力除外。详细进度计划见附图。三、 安全目标 完善安全措施，提高安全意识，施工中跟踪控制检查到位消除隐患，防患于未然，杜绝火灾事故、杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率控制在1.5以下，安全生产创建安全优良现场。四、 文明施工目标 为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施

19、，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到市级文明施工样板现场。五、施工环境目标 本工程现场临近华山风景区，环境保护尤为重要。我公司在保持以往文明施工优良传统下，针对本工程制定更加严谨的环境保护措施。在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护公共设施，最大限度减少对环境的污染。六、服务目标 服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。第三节 施工总体安排一、土建施工总体安排1、按先地下、后地上、先主体、后围护、先粗装修后精装修的原则组织施工，及时进行结构验收，尽

20、早形成工作面，组织主体交叉作业，有利缩短工期。柱、墙模板的配置考虑使用5-6次。2、在工程施工时，要安排好各工序搭接的同时按照工序需要作好所须资源的全面就位。4、本工程为高层建筑物，可考虑对结构工程进行中间结构验收。结构施工中，合理安排工序穿插及预埋件的埋设。5、水电、设备等预留、预埋安装时，要紧密配合土建施工进度，积极组织穿插交叉作业，做好水、电管线的预埋预留工作，在装修阶段做好安装调试工作。二、安装工程总体安排1、安装工程施工穿插在土建施工中，工期严格执行土建的工期安排，严格按全过程管理体系标准组织施工。2、结构施工阶段：安装部分配合搞好电气管线的予埋工作，防雷接地系统的施工并做好测试记录

21、；水施部分的留洞，各种套管的预埋。3、油漆施工阶段：电气和水施配合土建进度安装各种用电器具、卫生洁具和各种设备，按图纸和规范要求进行各种系统的调试工作，迎接有关部门的验收。三、施工任务划分 本工程体量大、结构复杂、施工难度大，质量要求高，除配备施工管理经验丰富、组织能力强的项目班子外，还必须投入技术精湛、作风过硬、曾参加过同类工程建设的施工力量，土建以本公司自有施工协作队伍为主，按二班制组织施工。在大面积进入装修及设备安装时，另外组织专业施工队进场。装修施工可在已经完成工作面插入。四、施工组织原则1、地面以下以土方开挖基础施工为重点，要特别抓好桩孔积水的排水处理，以及基坑边坡的支护。2、地面以

22、上以主体阶段施工为重点，则要抓住模板、钢筋、砼的施工。主体结构完成后，则以建筑物的每层组织承包，按二支队伍齐头并进的原则。由于采用上述原则，材料部门要积极组织好材料、半成品的订货、进货、材料试验及验收，加强材料的质量管理，并按施工计划组织好材料的进场。另外还应与当地建材质量检测单位签订好材料检测合同以确保进场材料在使用前受控。第四节 总体施工程序施工程序按照：定位放线土方开挖基槽验收承台地梁施工（安装工程的预埋）基础验收基础砌体基坑回填主楼结构（插入安装工程预埋）屋面工程进入装修设备安装、调试竣工的程序，组织流水施工。由于本工程工期较紧，因此，工程开工进场以后，要以最短的时间做好施工准备工作。

23、第五节、劳动力投入计划一、 合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。由于本工程体量大、结构复杂、施工难度大，质量要求高，施工进度紧，除配备施工管理经验丰富、组织能力强的项目班子外，还必须投入技术精湛、作风过硬、曾参加过同类工程建设的施工力量。根据本工程的承包内容和特点，计划投入钢筋加工队、土建结构施工队、防水施工队、装饰装修施工队、管道安装施工队、设备工程施工队、电气工程施工队、给排水施工队、通风空调施工队、防腐保温施工队、架工队等施工作业队。本工程劳动力组织安排按施工准备、基础工程、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组

24、应保持相对稳定，并隶属于项目部统一安排、统筹调。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。二、劳动力数量1、基础、地下室施工阶段：木工320人，钢筋工180人，混凝土工50人，防水工10人，瓦工50人，机电操作20人，电焊工10人，架子工50人，安装工40人。 2、主体结构施工阶段：木工260人，钢筋工140人，混凝土50人，架子工50人，机电操作工28人，电焊工10人，安装预留预埋50人。3、装饰装修施工阶段：抹灰工300人，镶贴工150人，油漆涂料工250人，架子工30人，机电操作30人，电焊工5人，防水工60人，普通工50人，安装工250

25、人。4、根据本工程的施工规模与施工进度，地下室结构施工时，施工高峰总人数高达630人；地上主体结构施工时高峰总人数高达570人，装饰施工时高峰总人数高达1125人。这样整个工程平均投入劳动力约计800人。5、本工程的劳动力按照分部分项的施工阶段，分专业工种调配，采用弹性管理，最少或最多人数按工程进展作业面大小进行具体安排。第六节、机械设备配备情况施工机械是保证工程施工按预期目标进行的重要设施，是加快工程进度、提高工程质量的必要配置。其各种配套的施工技术资源及手段都应满足本工程技术指标的要求，其机械设备的调配将由公司经理亲自协调处理，确保以施工进度计划要求按期入场，满足工程施工需要。为满足整个工

26、程施工需要，结构施工阶段，我们配备了8台自升式塔吊，具体位置见总平面图。每栋楼主要机械设备见下表：序号机具名称规格型号单位数量功率kw备注1自升高塔QTZ5615台536*52砼输送泵HBT60台175根据现场实际需要可调用车载砼输送泵3插入式砼振动器HZ-50A台101.1*104插入式砼振动器HZ-32台51.1*55平板式砼振动器BL-22台51.5*56钢筋弯曲机GN40台22.8*27钢筋切断机QJ-40台27.5*28钢筋调直机GT6台25.5*29直螺纹套丝机GGZL-40A台28*210交流电焊机BX3-300台1022*1011砂浆搅拌机L200台25*212轮子锯MJ235

27、台23*213潜水泵JQB-2-10台62.2*614蛙式打夯机HW-32台45.5*415卷扬机JJH-3台17.516电动套丝机TQ3A15-100台25*217液压煨弯机WC-108台218砂轮切割机400台43*419电动试压泵25kg/cm2台25*220液压弯管器DB4-1.5-2台421液压压线钳10-185mm2套622液压开孔器15-80mm套423电动试压泵4D-SY/35台224万用表台425兆欧表台426接地摇表台427钳形电流表台2第七节 主要材料投入计划根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料和确定仓库、堆场

28、面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并做好保管工作。第四章 现场总平面布置第一节 平面布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：施工总平面布置按基础、主体、装饰分三阶段进行布置。合理布置起重塔吊，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。第二节 施工现场现状该工程占地面积比较大，连体地下车库，周边可以利用的临时用地较少，并且不规则。施工现场面临的主要问题：目前施工场地尚需清理、平整、硬化，部分拆迁房尚未拆迁，没有形成环行施工干道，主

29、要加工材料需要进行二次搬运。第三节工程封闭管理根据工程总平面图及我公司对现场全面的勘察，工程体量大，可占用地狭小；为减少对周围环境及居民工作生活的影响，需要对施工现场四周进行封闭围挡。根据现场勘察情况，设置一个主入口。主入口处设置一道8米宽不锈钢电动门，并在大门上方悬挂灯箱，对工程进行宣传。主出入口设置门卫，昼夜值班，对进出工地的人员及车辆进行登记，在大门出口的外边右侧，布置工程的总体规划设置图及工程标牌，即“施工总平面布置图、工程立面效果图、工程社会监督牌、十项安全措施、安全值日表等”。标牌统一用不锈钢制作，尺寸统一，内容简明扼要，针对性强，字迹要工整，规范、清晰，统一尺寸，形成整体，并能保

30、证在整个工程施工期间洁净、整齐。为此，派专人看护及进行卫生清理工作。第四节 现场布置一、 施工道路根据现场平面布置图和现场的实际情况，按场地内向场地外排水坡向，对场地进行平整，修筑宽5米现场临时道路。现场路基3:7灰土，压路机压实，路面浇150毫米厚混凝土，路边做排水沟。 二、生活区施工生产、生活场地进行硬化处理。硬化场地及路面应控制好标高，确保表面平顺，做到场内排水畅通，无积水现象，并在整个施工过程中加以维护。临建生活区场地整平后C15砼100厚硬化面层。三、加工场地本工程钢筋工程采取施工现场加工的施工方法。钢筋加工场地：设在场区主干道外侧。分为钢筋堆放、钢筋加工棚、冷拉调直场地及半成品堆场

31、，各类钢材按不同规格堆放整齐，设置标识牌和检验状态。钢筋加工棚：用钢管搭设，上盖木板并铺设一层竹笆。钢筋场地的地面硬化方法为：浇筑10CM厚C15混凝土面层。模板加工、堆放场地也设置在场区主干道外侧，用钢管搭设，上盖木板并铺设一层竹笆。模板加工场地主要用于木材堆场、木加工棚，地面采用10CM厚C10混凝土硬化。第五节 施工用电一、 为保障施工现场的正常用电、安全运行，防止事故的发生。依据部颁JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规程和国家有关安全生产的规定，结合本工程的具体特点制定用电方案。二、施工用电由甲方箱变提供电力。分支路送至一级配电箱。在箱式变压器附近作一次重复接地，接地电阻不大

32、于4欧姆,构成三相五线制低压供电系统放射式供至二级配电箱。三、施工现场主要用电设备：独立式自升塔吊、客货施工电梯、砼输送泵、砂浆搅拌机、钢筋切断机、弯曲机、电渣压力焊机、电焊机等机具设备及夜间照明灯具，以满足施工要求。四、在变压器总配电盘内设置总电度表，在一级配电箱内设置分电度表。为保证施工现场正常供电及施工机械设备的正常运行,设专职电工值班,负责检查配电线路及设备的安全运行,调度用电负荷,发现隐患及时处理。五、现场供电保护方式采用三级配电、两级保护、三相五线制供电。按建设部要求使用五芯电缆，所有配电柜、箱均采用建委推荐的合格产品。线路敷设、配电柜（箱）的安装均按规范执行。六、现场临电供电方式

33、采用单回路放射式供电，分多条回路，用电缆分别供至砼泵站、机械设备、钢筋加工区。七、生活区用电为拆迁留下变压器临时用电。第六节 垂直运输机械布置根据现场情况和建筑物的结构设计及整体布局，垂直机械分阶段布置如下：一、基础与主体施工阶段：本标段共安排QTZ5615塔5台以此解决垂直、水平运输问题。二、装饰装修施工阶段：拆除塔吊，在建筑物旁边各安装1台快速人货电梯，解决垂直运输问题。第七节 材料堆放为了保证现场材料堆放有序，堆放场地将进行硬化处理，即钢筋、模板、砂石料、砖、周转料场等浇成一块面积较大的砼场地。材料尽可能按计划分期、分批层供应，以减少二次搬运。主要材料的堆放，应严格按照施工现场平面布置图

34、确定的位置堆放整齐。第八节 环境保护根据工程及工程施工需要，在现场设置洗涤池以方便进出施工现场的车辆冲洗干净。在基础施工时设置相应数量的沉淀池以将其泥浆沉淀，作到清水排入甲方指定排污管网。在场区内遇到较为干燥的环境时应每隔一定时间撒水一次，并设专人对其实施。在整个的施工工程中，其中产生的建筑垃圾和生活垃圾应及时清运或者在现场设置一到两个垃圾坑存储垃圾并定期进行处理。第五章 施工协调管理第一节 与甲方、设计院的工作协调一、工程开工前，我们与建设方、设计院等相关各方联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据施工设计图提出我们的施工实施方案。二、参加施工图会审，协助建设方向设计院提出建议，完善设计内容

35、和设备选型。三、在施工中，及时会同建设方、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。四、会同设计院、建设方一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。五、协调各施工协作单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。第二节 与监理工程师的工作协调一、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的责任、义务、权力。二、工程开工后，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸、施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。三、在施工全过程中，严格

36、按照经建设方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的施工管理。在各单位“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。四、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品合格。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何协作单位工作的失职、失误造成的严重后果，本着对建设方负责也要坚持“四不放过”的原则，因而加大监管和协调力度，杜绝现场施工单位不服从总承包方和监理工程师监理的现象发生。五、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，保证所使用的材

37、料、设备合格并满足安全和使用功能的要求。六、严格执行“三检制”，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“各方协调磋商”的原则。第三节 土建、安装的施工配合措施一、本工程属高层建筑物，其施工按照常规分为四个阶段。即：地基基础施工阶段主体施工阶段装饰装修施工阶段室外总平、安装调试、竣工收尾阶段。二、我们在施工时，每道工序的质量、工期均影响工程的整个施工节奏，所以对工序质量时间控制作为管理重点。主体施工分段流水作业，各段工序熟练，施工速度、质量相对稳定，但因工作面多，安装管理应及时插入，组织交体交叉流水作业，在此阶段应对设备订货送型，装饰设计可考虑统筹安排，为进入全面装修作

38、好充分准备。所以我公司在总结高层建筑施工经验基础上，对装饰装修策划及总包龙头管理有成套管理制度和技术，即以总包龙头管理为主，各专业协调配合，采取各种管理、技术措施，确保工程的整体效果，现分述如下：1、以土建为龙头，以统一制度的约束措施来管理现场。凡进入现场施工的各施工专业单位，必须遵守现场管理制度，服从土建统一规划、平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。建立现场协调会制度，及时解决土建、安装、装饰等专业单位施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字，对各方均有约束效力。2、以统一的施工计划、施

39、工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。3、地基基础、主体施工阶段，安装应紧密配合土建进度，按照设计图纸进行前期的预留预埋工作，土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋产品保护，提供准确的测量放线基准。在主体施工阶段，土建砌筑抹灰应按设计图纸预留安装孔洞、槽，并采取在管槽面加设钢丝的防裂缝措施。为保证相互间创造工作面，安装、设备的锚固铁件、连接吊杆等应按土建要求进度提前插入。4、装饰装修阶段，土建每月安排总控制计划，各单位按总计划编制配套作业计划，定期检查计划执行情况，并严格统一签字认可程序。由于装饰装修施工立体交叉作业，所以除计划控制外采取立体工作量，校定表方式，跟踪监督。使各专业单

40、位有一个统一的施工程序和控制程序。5、室外总平、安装调试、竣工收尾阶段，以工作项目内容为基准，采取划分控制点的方式确保后期工作不松懈，工期有保证。同时，为保证顺利竣工，各专业协作单位必须及时提供交工资料，交由总包审核，由现场协调小组统一指挥、监督。三、以统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业单位的技术管理及配合意识。1、土建及时将有关部分项质量控制计划交现场协调小组签发，各专业单位共同执行此计划，确保分项工程质量有计划可循。2、土建、安装等专业单位共同核定图纸，相互对照，将工序矛盾问题消灭在施工图纸阶段。防止返工损失造成工期延误或造成无法恢复的质量隐患。3、加强装饰装修的二次设计工作，确保实

41、现该工程的使用功能和观感功能及整体效果。4、执行统一技术交底制度和规范标准验收制度，加强装饰装修、安装的细部配合处理，特别是卫生间、门窗边框，不同装饰材料的交界面等处理要仔细，统一协商，按程序进行。5、土建应将标高水平控制基准线和墙体位置控制线，轴线控制线弹在墙或柱上，明确水平标高线高度、明确墙体及安装位置平面、明确定位测量基准，由土建测量员统一核定，技术负责人批准。四、为有效的实施施工协调管理，采取统一资金控制手段和奖惩手段，协调、监督、控制施工各单位的协调配合及工作完成进度、质量状况。经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。五、建立成品保护制度和施工服务制度，各施工队伍单位共同遵守，达成共识。1、各作业单位均在进场时接受统一的入场教育，并分别进行作业人员的成品保护意识教育，互相尊重劳动成果。2、大