系统安全组织机构及管理制度.doc

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1、系统安全组织机构及管理制度第一章总则第一条 为加强信息安全管理，明确信息安全责任，保障信息化建设的稳步发展，特制定本制度。第二章机构设置第二条 由单位主管信息化工作和保密工作的领导牵头，组织与信息安全相关的各部门负责人，成立信息安全领导机构，统筹管理信息安全相关工作。第三条 信息安全领导机构下设政府信息安全检查工作、网络信息安全检查工作、信息安全应急响应工作、信息系统安全等级(分级)保护工作、信息安全风险评估工作、信息安全保密工作等6个专项工作小组，分别负责信息安全各领域相关工作。第四条 成立信息安全领导机构，完成以下岗位和成员的设置。信息安全领导机构：组长、副组长、成员。第五条 成立政府信息

2、安全检查工作小组，完成以下岗位和成员的设置。政府信息安全检查工作小组：组长、副组长、成员。第六条 成立互联网信息安全检查工作小组，完成以下岗位和成员的设置。互联网信息安全检查工作小组：组长、副组长、成员。第七条 成立内网信息安全检查工作小组，完成以下岗位和成员的设置。内网信息安全检查工作小组：组长、副组长、成员。第八条 成立信息安全应急响应工作小组，完成以下岗位和成员的设置。信息安全应急响应工作小组：组长、副组长、成员。第九条 成立信息系统安全等级(分级)保护工作小组，并完成以下岗位和成员的设置。信息系统安全等级(分级)保护工作小组：组长、副组长、成员。第十条 成立信息安全风险评估工作小组，完

3、成以下岗位和成员的设置。信息安全风险评估工作小组：组长、副组长、成员。第十一条 成立信息安全保密工作小组，完成以下岗位和成员的设置。信息安全保密工作小组：组长、副组长、成员。第四章工作职责第十二条 信息安全领导机构工作职责。信息安全领导机构负责领导信息安全工作的规划、建设和管理，检查指导各下属工作小组信息安全工作，协调处理信息安全工作中产生的重大问题，建设和完善信息安全组织体系。第十三条 信息安全检查工作小组工作职责。信息安全检查工作小组负责检查信息安全制度落实情况、安全防范措施落实情况、应急响应机制建设情况、信息技术产品和服务国产化情况、安全教育培训情况、责任追究情况、安全隐患排查及整改情况

4、、安全形势、安全风险状况等。第十四条 互联网信息安全检查工作小组工作职责。互联网信息安全检查工作小组负责互联网信息安全检查工作部署、制定检查工作计划和检查方案，监控互联网信息系统安全状况，定期汇总分析并提出安全分析报告。第十五条 内网信息安全检查工作小组工作职责。内网信息安全检查工作小组负责安排内网信息安全检查工作、制定检查工作计划和检查方案、对检查工作进行检查部署，监控内网信息系统安全状况，定期汇总分析并提出安全分析报告。第十六条 信息系统安全等级(分级)保护工作小组工作职责。信息系统安全等级(分级)保护工作小组负责制定详细的信息系统安全等级(分级)保护工作计划、采购和使用相应等级的信息安全

5、产品、建设安全设施、落实安全技术措施、完成系统整改等。第十七条 信息安全应急响应工作小组工作职责。信息安全应急响应工作小组负责应急预案的制定、演练、落实，技术队伍的建设，安全事件监控与处理。第十八条 信息安全风险评估工作小组工作职责。信息安全风险评估工作小组负责信息系统的风险评估实施过程中的组织安排及各项相关工作。第十九条 信息安全保密工作小组工作职责。信息安全保密工作小组负责指导各部门开展保密工作，并定期进行检查、督促；定期召开保密工作会议，研究部署保密工作；对工作人员进行保密教育，组织保密业务培训。第五章附 则第二十条 本制度由某某单位负责解释。第二十一条 本制度自发布之日起生效执行。信息

6、安全管理组织机构设置及工作职责一.组织机构1.1公司成立信息安全领导小组，是信息安全的最高决策机构，下设办公室，负责信息安全领导小组的日常事务。1.2信息安全领导小组负责研究重大事件，落实方针政策和制定总体策略等。职责主要包括：根据国家和行业有关信息安全的政策、法律和法规，批准公司信息安全总体策略规划、管理规范和技术标准；确定公司信息安全各有关部门工作职责，指导、监督信息安全工作。1.3信息安全领导小组下设两个工作组：信息安全工作组、应急处理工作组。组长均由公司负责人担任。1.4信息安全工作组的主要职责包括：1.4.1贯彻执行公司信息安全领导小组的决议，协调和规范公司信息安全工作；1.4.2根

7、据信息安全领导小组的工作部署，对信息安全工作进行具体安排、落实；1.4.3组织对重大的信息安全工作制度和技术操作策略进行审查，拟订信息安全总体策略规划，并监督执行；1.4.4负责协调、督促各职能部门和有关单位的信息安全工作，参与信息系统工程建设中的安全规划，监督安全措施的执行；1.4.5组织信息安全工作检查，分析信息安全总体状况，提出分析报告和安全风险的防范对策；1.4.6负责接受各单位的紧急信息安全事件报告，组织进行事件调查，分析原因、涉及范围，并评估安全事件的严重程度，提出信息安全事件防范措施；1.4.7及时向信息安全工作领导小组和上级有关部门、单位报告信息安全事件。1.4.8跟踪先进的信

8、息安全技术，组织信息安全知识的培训和宣传工作。1.5应急处理工作组的主要职责包括：1.5.1审定公司网络与信息系统的安全应急策略及应急预案；1.5.2决定相应应急预案的启动，负责现场指挥，并组织相关人员排除故障，恢复系统；1.5.3每年组织对信息安全应急策略和应急预案进行测试和演练。1.6公司应指定分管信息的领导负责本单位信息安全管理，并配备信息安全技术人员，有条件的应设置信息安全工作小组或办公室，对公司信息安全领导小组和工作小组负责，落实本单位信息安全工作和应急处理工作。二.关键岗位及职责2.1设置信息系统的关键岗位并加强管理，配备系统管理员、网络管理员、应用开发管理员、安全审计员、安全保密

9、管理员，要求五人各自独立。要害岗位人员必须严格遵守保密法规和有关信息安全管理规定。2.2系统管理员主要职责有：2.2.1负责系统的运行管理，实施系统安全运行细则；2.2.2严格用户权限管理，维护系统安全正常运行；2.2.3认真记录系统安全事项，及时向信息安全人员报告安全事件；2.2.4对进行系统操作的其他人员予以安全监督。2.3网络管理员主要职责有：2.3.1负责网络的运行管理，实施网络安全策略和安全运行细则；2.3.2安全配置网络参数，严格控制网络用户访问权限，维护网络安全正常运行；2.3.3监控网络关键设备、网络端口、网络物理线路，防范黑客入侵，及时向信息安全人员报告安全事件；2.3.4对

10、操作网络管理功能的其他人员进行安全监督。2.4应用开发管理员主要职责有：2.4.1负责在系统开发建设中，严格执行系统安全策略，保证系统安全功能的准确实现；2.4.2系统投产运行前，完整移交系统相关的安全策略等资料；2.4.3不得对系统设置“后门”；2.4.4对系统核心技术保密等。2.5 安全审计员负责对涉及系统安全的事件和各类操作人员的行为进行审计和监督，主要职能包括：2.5.1 按操作员证书号进行审计；2.5.2 按操作时间审计；2.5.3 按操作类型审计；2.5.4 事件类型进行审计；2.5.5 日志管理等。2.6安全保密管理员负责日常安全保密管理活动，主要职责有：2.6.1 监视全网运行和安全告警信息2.6.2 网络审计信息的常规分析2.6.4 安全设备的常规设置和维护2.6.5 执行应急中心制定的具体安全策略2.6.6 向应急管理机构和领导机构报告重大的网络安全事件等。