商务区SOHO项目机电工程投标文件.pptx

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1、丽泽丽泽金融商金融商务务区区SOHO项项目目机机电电工程投工程投标陈标陈述述计计划划 设计设计方案方案目目 录录03235886总总承包管理承包管理工程重点及工程重点及措施措施施工施工组织组织及及进进度度 BIM及深化及深化管理管理80系系统调试统调试移交及运移交及运维维管理管理第一章第一章 总总承包管理、工程重点及措施承包管理、工程重点及措施1.工程重点及措施工程重点及措施2.管理及管理及协调协调措施措施第一章、第一章、总总承包管理、工程重点及措施承包管理、工程重点及措施1、本工程重点、本工程重点、难难点点机机电总电总承包管理及承包管理及协调协调1.施工参与方多。机机电电超高超高层层施工施工

2、建筑物异形，管建筑物异形，管线线施工施工难难度大度大2.机电专业系统多、交叉作业多。3.成品保护难度大。交通物流交通物流规规划划本项目处于市区核心地带，场地狭小，对材料采购、进场、运输要求较高。质质量、品量、品质质管理管理1.本项目品质高。2.本项目达到鲁班奖，创LEED金奖、绿色建筑二星。1.高度为200m，设备、材料垂直运输效率低、难度大。2.对工序作业要求高。BIM及深化及深化设计设计1公共部位面广，裙房及地下室专业管线多、密集；2设备机房多、机房内设备、管线集中，机房空间紧凑；合理合理组织组织工期工期鉴于北京地区易受环境、政策、重大活动影响，做好合理安排。本项目设计造型特殊，管线施工难

3、度增大。地下室地下室为为地地铁联络线铁联络线本项目地下室规划为地体连接通道，须与地铁设计方、施工方配合工作。机机电调试电调试设备多、要求高、协调方多，做好调试相关公证按招标文件的各专业界面有序施工，积极主动配合总承包对其他单位的交叉施工和协调管理。第一章、第一章、总总承包管理、工程重点及措施承包管理、工程重点及措施2、管理措施、管理措施-机机电总电总承包承包协调协调管理管理机机电总电总承包管理及承包管理及协调协调按照“一体化”的管理模式，全面履行“管理、协调、配合、服务”的机电总包管理职责，实现总管理目标。业业主、主、设计设计院院监监理、理、顾问顾问公司公司总总包、包、专业专业分包分包供供应应

4、商商相关部相关部门门周周边边社区、社社区、社团团与项目部设计院、顾问公司与消防、智能化、建筑、装饰装修、幕墙、电梯、园林设备厂商质监站、安监站环保局、供电局燃气公司、自来水公司交巡警、城管、公安、街道办事处第一章、第一章、总总承包管理、工程重点及措施承包管理、工程重点及措施2、管理措施、管理措施-机机电总电总承包承包协调协调管理管理围墙内围墙外协调协调配合配合单单位位协调协调配合主要内容配合主要内容业主单位履行业主合同；参加业主主持的各种会议；为业主提供政府部门所需的必要资料；为业主设备材料订货提供技术和商务支持；随时了解和满足业主的期望和要求；培训业主机电运行人员；做好竣工后的维保工作。设计

5、单位配合设计院图纸会审及图纸交底会议；根据现场进度及时提出设计文件需用计划；进行机电深化设计并报设计院审批；在施工中发现设计问题及时与设计院进行沟通；做到及时变更。监理单位参加监理公司召集的监理例会；及时报审相关的技术资料、报验资料；为监理的工作创造良好的工作环境；接受监理对工程质量、安全、文明施工的监督检查；对监理下发的整改通知及时作出整改。总承包单位服从总包的统一管理；参加总包召开的生产协调会议；在总包制订的工程总进度计划原则下制订机电专业施工计划，统一安排部署施工生产；现场平面布置服从总包的统一安排；服从总包对质量、安全、绿色文明施工的管理；协调总包单位垂直运输工具的合理使用；做好工程竣

6、工资料的归档，并及时报送总包单位；按照总包要求做好工程的各分部分项验收工作，并配合总包进行工程的总体交验。其他分包单位吊顶内管线施工满足装修的进度和标高要求；配合精装修进行机电末端设备吊顶上安装位置布置；卫生间内管线洁具安装的配合。专业设计阶段各机电分包技术支持（消防报警、楼宇自控系统）；机电各专业的管线综合；协调机电各专业施工作业面；组织各相关专业的调试，配合各专业承包商系统调试工作；机电验收资料的统一管理。政府相关部门配合政府相关部门工作人员监督检查工作；对检查监督人员提出的意见整改落实；遵守其与检查交验有关的要求，提供各部门所需的有关资料包括图纸、样品、产品说明等；配合供电局、自来水公司

7、做好电源、水源驳接工作，并协助业主办理相关驳接手续；配合相关单位做好消防、防雷等验收工作。第一章、第一章、总总承包管理、工程重点及措施承包管理、工程重点及措施2、管理措施、管理措施-机机电总电总承包承包协调协调管理管理序号序号配合方配合方备备注注序号序号配合方配合方备备注注1总承包商12景观分包人B类2园林绿化分包人A113热力站分包人A23幕墙分包人B14停机坪分包人B类4精装分包人B15冷却塔分包人B类5市政分包人A116通信分包人A26弱电分包人B类17冷水机分包人B类7消防分包人B类18发电机分包人B类8泛光照明分包人B类19燃气分包人A29电梯分包人B类10水景分包人B类11供电配套

8、分包人B类2、管理措施、管理措施-机机电总电总承包承包协调协调管理管理第一章、第一章、总总承包管理、工程重点及措施承包管理、工程重点及措施垂直吊运工作量大1.按合理的供应计划组织材料及设备的采购和进场；2.根据工程实际进度定期向总包单位提供吊运需求计划；3.各楼层相关设备及设备层的大型设备吊运按预先编制的吊装方案组织吊装；4.加强劳动力组织安排的计划性质，强化劳动纪律，服从总包对施工电梯地管理；影响工作效率1.添置通讯工具，保证工作期间通讯畅通；增加现场卫生设施，有计划地做好后勤服务；2.各层材料详细计划，减少因材料缺少上下楼机会；垂直安装工程量大1.各种竖向井道由专项施工班组负责垂直施工；2

9、.编写专项施工方案施工；安全风险大1.除专职安全员外，指定各层安全负责人，加强现场安全监督；2.持续地向现场人员告知相关安全知识，警告和惩罚不安全行为，提高全员安全意识；3.无条件执行总包单位制定地安全管理制度。第一章、第一章、总总承包管理、工程重点及措施承包管理、工程重点及措施2、管理措施、管理措施-机机电电超高超高层层施工措施施工措施机机电电超高超高层层施工施工1.与我们合作厂利用BIM优势指导好现场施工，减少现场拆改，作好工厂化预制。2.制作专业的加工工具。工厂化预制加工弧形风管第一章、第一章、总总承包管理、工程重点及措施承包管理、工程重点及措施2、管理措施、管理措施-建筑物异形，建筑物

10、异形，管建筑物异形，建筑物异形，管线线施工施工难难度大措施度大措施1.因为本项目的地理位置及建筑规模，如我司有幸中标，将把此项目列为公司重点工程，打造成精品工程。2.进场后项目立即编制本工程精品策划书并报公司总部批准。3.严格执行进度计划，合理组织有序施工，确保工程质量在受控范围内顺利实施。4.按SOHO中国提出的相关管理措施进行编制、报审管理。2、管理措施、管理措施-质质量、品量、品质质管理措施管理措施第一章、第一章、总总承包管理、工程重点及措施承包管理、工程重点及措施质质量技量技术术交底交底检验测试检验测试制度制度样样板引路制度板引路制度挂牌管理制度挂牌管理制度专项专项方案方案审审批制度批

11、制度质质量例会和量例会和质质量量讲讲评评制度制度成品保成品保护护制度制度过过程程质质量制度量制度三三检检制制第一章、第一章、总总承包管理、工程重点及措施承包管理、工程重点及措施2、管理措施、管理措施-质质量、品量、品质质管理措施管理措施6.严格执行精品策划书的内容和各项质量管理制度，严格实施“样板引路，过程精品”的质量管理思路，作好各项成品保护措施。项项目目质质量管理制度量管理制度建立实体样板等相关措施第一章、第一章、总总承包管理、工程重点及措施承包管理、工程重点及措施2、管理措施、管理措施-质质量、品量、品质质管理措施管理措施做好成品保护专人看护设备覆盖包裹地面保护配电箱包裹设备包裹第一章、

12、第一章、总总承包管理、工程重点及措施承包管理、工程重点及措施2、管理措施、管理措施-质质量、品量、品质质管理措施管理措施2、管理措施、管理措施-质质量、品量、品质质管理措施管理措施7.对于常规做法可参照我司编制的机电安装工程典型做法图集进行施工。第一章、第一章、总总承包管理、工程重点及措施承包管理、工程重点及措施2、管理措施、管理措施-交通物流管理措施交通物流管理措施1.根据总包进度计划编制机电总物资采购进度计划，包括各专业分包。5.与总包方共同确定设置合理路线。2.合理安排进场路线，对入场设备、材料及时运输，做到当日物资当日清，不对运输线路及施工工作面造成影响。3.合理协调运用总包升降梯闲置

13、时段进行安排运输。4.在地下室B2层设置物资仓库进行转运。第一章、第一章、总总承包管理、工程重点及措施承包管理、工程重点及措施12345 组织各专业分包深化设计工程师一体化办公。编制详细的深化设计图纸出图计划并责任到人，深化设计计划报生产经理批准。每周定期召开深化设计例会，检索计划并解决各专业在深化设计中的问题。深化设计中的问题由项目部统一汇总并跟踪解决情况。统一协调与精装单位、土建单位等其它相关专业密切配合。第一章、第一章、总总承包管理、工程重点及措施承包管理、工程重点及措施2、管理措施、管理措施-深化深化设计设计管理措施管理措施我司拥有独立设计中心，有着较强的设计能力和丰富的深化经验，对本

14、项目我们将组建强有力的BIM 团队，通过合理走向排布，使机房中设备、管线合理布局、使用维护空间最大化，达到功能性与美观性完美结合的满意效果。同时与设计院、建筑师、机电顾问、工程测量师、总承包商、及其他相关专业承包商密切联系，相互协作。序号序号主要深化内容分主要深化内容分类类开始开始时间时间施工深化施工深化图纸图纸完成完成时时间间1地下室机电部分2022年4月22日2022年8月29日2地下室机电管线综合图2022年4月22日2022年6月20日3地下室机电综合预留孔洞图2022年4月27日2022年5月16日4设备运输通道图2022年5月17日2022年5月31日5管道井深化设计图2022年6

15、月21日2022年7月10日6设备基础条件图2022年7月11日2022年7月30日7设备房大样图2022年7月31日2022年8月29日8塔楼机电部分2022年5月7日2022年10月21日9塔楼机电管线综合平面图2022年6月21日2022年10月18日10塔楼机电综合预留孔洞图2022年7月6日2022年10月21日11设备运输通道图2022年5月7日2022年5月26日12管道井深化设计2022年5月27日2022年6月25日13设备基础图2022年6月26日2022年8月24日14设备房大样图2022年7月26日2022年10月3日第一章、第一章、总总承包管理、工程重点及措施承包管理

16、、工程重点及措施2、管理措施、管理措施-深化深化设计设计管理措施管理措施1.熟悉地铁规划及设计文件及相关文件在内的基础资料，对设计意图领悟。2.对于人行接驳系统的标牌、标志设计要熟悉，与本项目管线设计、施工时做好衔接。3.施工过程中要与各管理方做好及时沟通、协商。第一章、第一章、总总承包管理、工程重点及措施承包管理、工程重点及措施2、管理措施、管理措施-地下室交通管理措施地下室交通管理措施现场安装顺序、进度管理措施3.根据总包进度计划，机电进度计划编制工序移交计划。4.根据进度计划编制机房、管井、配电间的各专业移交计划并上报总包。5.每周召开由项目经理组织安装现场例会。第一章、第一章、总总承包

17、管理、工程重点及措施承包管理、工程重点及措施2、管理措施、管理措施-安装及安装及进进度管理措施度管理措施1.根据总包进度计划编制机电总进度计划，包括各专业分包。2.每周定期召开进度例会，检索计划并解决各专业在施工中的问题，及时纠偏和动态调整计划。第一章、第一章、总总承包管理、工程重点及措施承包管理、工程重点及措施2、管理措施、管理措施-安装及安装及进进度管理措施度管理措施地下室工序特殊安排在有条件的情况下，地下室的施工首先完善排水管道及排水设备的施工，利用正式的污水泵排走临时的废水、雨水尽早完成地下室照明施工，为地下室地面施工提供照明条件。尽早安排地下室排风、送风的施工，使其达到利用正式风机对

18、地下室进行通风，去除地下室的潮气，避免金属管道生锈。协调总包尽早提交配电室、设备机房、管道竖井的工作面，及时清理干净，为设备和管道的安装尽早创造条件。第一章、第一章、总总承包管理、工程重点及措施承包管理、工程重点及措施2、管理措施、管理措施-调试调试管理措施管理措施1.及时组织各专业分包编制调试方案和计划。机电总承包之系统调试管理措施2.设一统一的调试机构，配置统一的联络工具。3.每天召开调试例会，检索调试中的问题并把需要配合完成的工作发至工程部和其它单位。4.编制设备厂家联系人名册，根据调试计划及时通知厂家进行配合。第二章第二章 施工施工组织组织与管理与管理7.主要材料吊装方案主要材料吊装方

19、案5.物物资资管理管理6.场场外加工及运外加工及运输输4.安全安全环环境管理境管理2.现场现场布置及施工部署布置及施工部署3.工期管理工期管理1.管理架构及管理架构及团队团队企企业业保障保障层层项项目管理目管理层层项项目指目指挥挥部部机机电总电总承包承包管理管理团队团队现场现场作作业层业层施工作施工作业队业队第二章第二章 施工施工组织组织与管理与管理1、管理架构及、管理架构及团队团队建立完善的建立完善的组织组织机构，充分机构，充分调动调动局和社会局和社会资资源，形成三源，形成三级级管理管理层层。安全部质量部BIM设计中心技术部运维中心工程部采购部合约部项目经理项目商务经理项目总工项目生产经理项

20、目安全总监1、管理架构及、管理架构及团队团队企业保障采购部综合办公室设计部（深化设计）工程部协调部安全部合约商务部工程协调工程师1给排水工程师2通风空调工程师2电气工程师2弱电工程师2计划统计工程师1造价工程师1电气模型工程师1通风空调设计师3电气设计师3材料采购工程师1设备采购工程师1调试工程师1质量工程师1综合管理员1项目管理层层项目决策层作业层给排水作业队3支通风空调作业队3支电气作业队3支人力资源部财务资金部丽泽金融商务区SOHO项目之机电分包工程施工组织机构图企业决策层备用作业队1支方案工程师1模型协调员1资料工程师1安全工程师1技术质量部文明管理员1总指挥BIM设计部（BIM小组）

21、给排水模型工程师1暖通模型工程师1给排水设计师3“丽泽丽泽SOHO项项目指目指挥挥部部”：由副总经理刘德仁任总指挥，由总经理助理张全任项目经理。第二章第二章 施工施工组织组织与管理与管理项项目目经经理理张张全全一一级级建造建造师师工程工程师师金融街.重庆金融中心总承包项目安装工程、新源国际财富中心项目后续工程、合肥新地中心中央空调安装工程、上海长宁来福士广场项目第二章第二章 施工施工组织组织与管理与管理职务姓名职称执业或职业资格证明证书名称级别证号项目总指挥刘德仁高级工程师一级建造师证技术职称证安全B证一级高级京111090915237中建020712京建安B(2012)0082293项目经理

22、张全工程师一级建造师证技术职称证安全B证一级中级京137121202479(2008)1202277京建安B(2014)0100715项目生产经理魏建勋工程师技术职称证中级中建G205036项目总工程师赵冰高级工程师技术职称证高级（2012）1102302商务经理陈忠助理工程师上岗证技术职称证初级中建111120047（2009）1302002项目安全负责人胡铖铜助理工程师上岗证技术职称证初级京建安C(2012)0139352（2012）1302001协调部经理张强工程师技术职称证中级中建G200819工程部经理檀亮亮助理工程师上岗证技术职称证初级考521-0009165（2011）13020

23、30BIM经理付强助理工程师技术职称证初级（2009）1302003深化设计经理杨金龙工程师技术职称证中级（2014）1202107采购部经理孙黎明助理工程师上岗证技术职称证初级M1399058（2008）1302007技术质量负责人邹聪助理工程师技术职称证初级C1399023（2012）1302018项项目主要管理人目主要管理人员员：决策：决策层层第二章第二章 施工施工组织组织与管理与管理本工程地处北京市中心，位于北京市丰台区丽泽商务区核心地段，丽泽桥（西三环）和菜户营桥（西二环）之间，周边环境敏感，场地紧张，因此施工阶段，我方拟采取以下布置模式：（1）场地无法解决办公用地，我方自行解决。（

24、3）管理人员居住采用场外租赁民房，作业人员在总包厂外临建区域附近或旁边搭设。第二章第二章 施工施工组织组织与管理与管理2、施工、施工总总体部署体部署-平面布置平面布置第二章第二章 施工施工组织组织与管理与管理2、施工、施工总总体部署体部署-平面布置平面布置平面运输线路图场场内运内运输输路路线线安排安排名称间数总面积（m2）临时材料、设备中转场3720小型库房3720预制加工厂地280场场内加工内加工场场地安排地安排B2层加工厂位置图（1520m2）第二章第二章 施工施工组织组织与管理与管理2、施工、施工总总体部署体部署-平面布置平面布置名称数量总面积（m2）拟设置位置临时材料、设备堆放场地37

25、20地下室B2层东南角停车位说明：上述面积及设置位置须与业主、总包施工单位协商，也可根据实际情况进行调整。场场内内仓库场仓库场地安排地安排B2层库房位置图第二章第二章 施工施工组织组织与管理与管理2、施工、施工总总体部署体部署-平面布置平面布置第二章第二章 施工施工组织组织与管理与管理2、施工、施工总总体部署体部署施工顺序：地下室施工顺序：按B4-B3-B2-B1顺序施工；塔楼施工顺序：分高区（2542层）、低区（125层）流水施工；其中机房设备根据设备到货时间适时穿插进行。采取立管管井由下至上顺序施工，同时平层管道按楼层顺序施工。序号序号作作业队业队数量数量任任务务划分划分队队伍名称伍名称1

26、通风空调专业施工队一队40塔楼1所有空调风、空调水系统、防排烟等系统安装、调试、运维等。石家庄燕冀建筑工程有限公司二队40塔楼2所有空调风、空调水系统、防排烟等系统安装、调试、运维等。北京东红嘉业建筑有限公司三队40地下室所有空调风、空调水系统、防排烟等系统安装、调试、运维等。北京松源建筑劳务有限公司2给排水专业施工队一队30塔楼1所有给排水、消防水系统安装、调试、运维等。石家庄燕冀建筑工程有限公司二队30塔楼2所有给排水、消防水系统安装、调试、运维等。北京东红嘉业建筑有限公司三队35地下室所有给排水、消防水系统安装、调试、运维等。北京松源建筑劳务有限公司3电气专业施工队一队55塔楼1所有低压

27、电气系统安装、调试、运维等。肥城市弘信安装有限公司二队55塔楼2所有低压电气系统安装、调试、运维等。唐山市宏建建筑劳务分包有限公司三队40地下室所有低压电气系统安装、调试、运维等。北京润亚环宇建筑工程有限公司4消防专业一队60塔楼1及地下室消防管道安装北京城建天宁消防有限责任公司二队30塔楼2消防管道安装上海盛安消防工程有限公司劳务队伍进场前按丽泽SOHO机电分包工程规范中要求，从公司合格名录中选取，同时必须进行实际操作考核，具体考核方法应征得发包人及监理同意，主要劳务队伍的实操考核必须上报监理、发包人进行参与评比，评比不合格的劳务队伍不允许在本工程中使用。施工队伍部署第二章第二章 施工施工组

28、织组织与管理与管理2、施工、施工总总体部署体部署序序号号设备设备名称名称型号型号规规格格数数量量拟进场时拟进场时间间备备注注16直流电焊机5KVA5自有设备17氩弧焊机WS4152自有设备18台钻Z4116/2B10自有设备19套丝机SMIT-31610自有设备20卷扬机4自有设备21等离子切割机ACL31003自有设备22管道坡口机SD104515自有设备23液压铆接钳YW-20015自有设备24倒链5t/3t/2t10自有设备25起道机15t/10t4/4自有设备26手动叉车BF6自有设备27电动叉车AF12A2自有设备28液压拖车5t/2t6自有设备29空气压缩机PS401206自有设备

29、Y112MMSC-12第二章第二章 施工施工组织组织与管理与管理3、进进度度计计划划-施工机械保障施工机械保障(各各专业专业）序序号号设备设备名称名称型号型号规规格格数量数量拟进场时间拟进场时间备备注注123456789101112131415风管自动生产线共板式法兰(TDF及TDC)机风管立式合缝机吊车风管咬口机液压折方机手动折方机卷圆机电剪冲击钻砂轮切割机砂轮机电动试压泵手动试压泵交流电焊机一、暖通一、暖通专业专业V型 33316、25、50、4160tLA-20,LC-15 3WY-3TDF1.5*1200WS1.2*1280 3BJY1.5-120 3DJ-200 5TE-25 20J

30、3G2-400 15MD3215VC 63D-SY 6SY-25 4BX3-300 24场外加工厂各2套，施工现场1套（用于现场局部风管加工），自有设备吊运时租赁场外加工厂各2套，施工现场1套（用于现场局部风管加工），自有设备自有设备自有设备自有设备自有设备自有设备自有设备自有设备暖通暖通专业专业施工机械数量施工机械数量13母母线线折弯折弯机机XT200-A台台2自有自有设备设备14卷扬机2t慢速台2自有设备15吊式电缆放线架自制台6自有设备16电缆送线机IS-180FBO台6自有设备17电缆滑轮IS-4W只6自有设备18分体式液压钳QYF-630把15自有设备19手动式液压钳QYS-120把

31、3自有设备20手动式液压钳QYS-240把20自有设备21手动电缆剪CC-520只6自有设备22电动电缆剪REC-50-230只3自有设备23多功能剥皮器SH-50台6自有设备24电子标签机PT-5000K台3自有设备25液压冲孔机SH-10(B)台40自有设备26起道机15吨台3自有设备二、二、电电气气专业专业1交流电焊机BX3-300台6自有设备2台钻DP-25台6自有设备3冲击钻TE-24TE-42台20自有设备4电钻6-13mm台16自有设备5弯管机SYM-3A台9自有设备6切割机J3G2-400台12自有设备7磨光机Z1M-KY01-00台10自有设备8轻便套丝机台5自有设备9空气压

32、缩机PS40120台2自有设备10电动葫芦PK10N-4F台2自有设备11油压千斤顶T91001台4自有设备12手动液压托盘搬运车CBY-2.5台1自有设备电电气气专业专业施工机械数量施工机械数量第二章第二章 施工施工组织组织与管理与管理3、进进度度计计划划-施工机械保障施工机械保障(各各专业专业）三、三、给给排水排水专业专业1电动套丝机DN100台20自有设备2砂轮切割机J3G2-400台4自有设备3砂轮锯300mm台3自有设备4试压泵0-4Mpa台2自有设备5弯管器80mm台2自有设备6热熔机各种型号台2自有设备7台钻台2自有设备8电动液压煨弯机台2自有设备9液压铸管切割机YZGJ-A台2

33、自有设备10倒链1、2t个6自有设备11气焊设备套2自有设备12管道疏通机JG-180台2自有设备13铜管钎焊器具套2自有设备14交流电焊机0.5-1.6mmTK-16台8自有设备15卷扬机2t慢速台2自有设备给给排水排水专业专业施工机械数量施工机械数量第二章第二章 施工施工组织组织与管理与管理3、进进度度计计划划-施工机械保障施工机械保障(各各专业专业）与总包的协调与分包的协调协调与其他单位协调施工机具组织劳动力组织完善设计管理技术施工技术工程质量设备材料订货技术质量资金资源第二章第二章 施工施工组织组织与管理与管理3、进进度度计计划划-进进度度计计划保障措施划保障措施5.对于首都特殊区域因

34、政治需要、雾霾天气影响等条件影响做好因停工造成的工期补救措施。第二章第二章 施工施工组织组织与管理与管理3、进进度度计计划划-进进度度计计划保障措施划保障措施1.做好机电总承包和总分包管理工作，协调处理好各分包关系，避免相互扯皮。2.保证各种材料的采购，运输、周转堆放及时合理。3.对各类工序交叉通过BIM的模拟施工、协调会、施工方案审核进行合理安排，做好各工序的协调穿插。4.应用BIM技术对图纸进行核查，有效解决碰撞，同时对于业态图纸尽可能早掌握，避免因业态发生变化发生大规模拆改。保保证证工期具体工期具体措施措施生生产经产经理理项项目目经经理理总总工程工程师师 商商务经务经理理安全安全总监总监

35、专业专业工工长长质检员质检员资资料料员员安全安全员员给给排水作排水作业队业队队长队长及安全及安全员员电电气作气作业队业队队长队长及安全及安全员员通通风风空空调调作作业队业队队长队长及安全及安全员员项项目目决决策策层层项项目目管管理理层层作作业业管管理理层层安全生安全生产领导产领导小小组组第二章第二章 施工施工组织组织与管理与管理4、安全、安全环环境管理境管理-体系体系生产经理总工程师商务经理安全总监专业工长质检员资料员安全员给排水作业队电气作业队通风空调作业队队长及安全员队长及安全员队长及安全员策层项目管理层作业管理层安全生安全生产领导产领导小小组组项目经理第二章第二章 施工施工组织组织与管理

36、与管理4、安全、安全环环境管理境管理-体系体系项目决土建装修作业队队长及安全员钢结构作业队队长及安全员安全教育安全教育安全安全检查检查应应急保障急保障安全目安全目标标，安全策划，安全策划危危险险源辨源辨识识和和风险评风险评价价重大危重大危险险因素因素风险预风险预防防风险风险管控管控资质资质准入准入安安全全生生产产许许可可证证特特种种作作业业人人员员持持证证安全安全验验收收三三类类人人员员持持证证入入场场教教育育特特种种作作业业安安全全教教育育班班前前教教育育安安全全技技术术交交底底机机具具设设备备验验收收安安全全设设施施验验收收协协同同总总包包综综合合应应急急应应急急救救援援演演练练现现场场处

37、处置置方方案案安安全全员员日日常常巡巡检检重重点点部部位位工工序序旁旁站站监监督督项项目目部部安安全全周周检检安安全全防防护护用用品品验验收收第二章第二章 施工施工组织组织与管理与管理4、安全、安全环环境管理境管理-安全管理流程安全管理流程4、安全、安全环环境管理境管理-安全管理制度安全管理制度第二章第二章 施工施工组织组织与管理与管理安全生产责任制安全文明施工奖罚管理制度安全检查制度安全教育与培训管理制度特种作业人员管理制度三宝四口五监边防护制度专项方案与安全技术交底制度消防保卫管理制度三级动火管理制度重要过程旁站监督制度班组安全员聘用制度安全验收制度现场文明施工管理制度机机电电安装工程涉及

38、的主要危安装工程涉及的主要危险险因素因素作业类型作业内容伤害类型应对措施临时用电电焊，机具，照明触电进场验收日常巡检动火作业气焊，电焊，切割火灾，爆炸进场验收日常巡检高处作业丝杠，管件，线缆，设备就位；防火封堵高处坠落物体打击安全防护日常巡检临边作业风管，设备预留洞口，电梯井；楼层面及商业走廊区临边作业高处坠落物体打击安全围护警示标识机具设备使用切割机，电焊机，套丝机，台钻等触电机械伤害进场验收维护保养起重吊装大型设备吊装；设备及主材吊装起重伤害制定方案旁站监督4、安全、安全环环境管理境管理-危危险险因素因素第二章第二章 施工施工组织组织与管理与管理分时段高峰期：高峰期：2022年10月-20

39、22年7月冬季施工：冬季施工：11月至转年2月夏季施工：夏季施工：68月根据时段提前做好教育，交底，检查，保障等准备。抓要点1、根据每日工作部署，将涉及特种作业的作业点设为巡检路线的关键点；2、大型设备吊装和吊装平台的安装和使用依方案施工，派专人旁站监督；3、高层区分派楼层安全巡视员，及时消除隐患，防范火灾等事故的发生。第二章第二章 施工施工组织组织与管理与管理4、安全、安全环环境管理境管理-采取措施采取措施划定巡检责任区安全员每日巡查划片区第二章第二章 施工施工组织组织与管理与管理4、安全、安全环环境管理境管理-应应急急预预案案消防应急预案安全事故应急预案防洪应急预案预防措施：设消防水箱；消

40、防楼梯选择；设吸烟室；消防演练。应急预案：发现火情向上级报告，同时启动应急小组进行自救；火情严重要报火警，并疏散人员。预防措施：定期现场隐患排查；设现场医疗室；落实安全责任制。应急预案：启动应急小组，对不同安全事故采取不同处理措施预防措施：每天定时收集气象水文信息；根据汛期时间，灵活调整施工计划。应急预案：启动应急小组，项目部组织人员进行“三班”制度，出现险情，根据情况，立即处理或上报且报警。技技术资术资料的提交料的提交提交资料包括：a.设备、材料品牌选择表，b.计划类的送货计划表，调试验收计划等表格。c.确定厂家后进行所有材料设备目录和说明书及相关图纸的报审，涵盖下列资料：产品技术说明书、数

41、据、有关政府部门的批准文件制造商资料设备的制造标准运作时的重量及尺寸马达负荷计算及电力要求压力计算(水泵等适用)噪音数据，消声设备的选择及计算控制线路图表安装详图备用配件清单出厂检验报告操作及维修保养说明书5、物、物资资管理管理第二章第二章 施工施工组织组织与管理与管理送审的样品需采用木板挂列提交，样品板应按照业主指定的统一模式制造。第二章第二章 施工施工组织组织与管理与管理5、物、物资资管理管理样品的报送1.将准备承包商须将获批准的样品板（一式两份）运送至工地，一份保留在工地现场的样品板房内，一份保留在业主办事处，作为日后对所用材料和工艺的核对和验收标准。出厂合格证产地来源证明书货品品牌、名

42、称及产品编号等资料业主提供物资项目采购物资分包商采购物资项目物资申请计划制定采购计划公开招标零星采购邀请报价成立招标小组资格预审询价零星采购记录执行订单招标文件会签供应商专项资格审查发放招标文件样品报批（按实际需要）实地考察（按实际需要）招标答疑评标供应商投标合格供应商名单供应商评价合同结算执行合同剩余物资退场合同谈判合同会签签订合同供应商选择项目策划第二章第二章 施工施工组织组织与管理与管理5、物、物资资管理管理报审报审流程流程物资进场准备物资进场验证物资运输/装卸物资贮存物资领用物资文件管理物资标识退货/报废返修降级使用改作他用让步接收配合验证（业主采购物资）配合验证（分包商采购物资）做好

43、记录，及时上报业主严格执行样品报批制度不合格品控制不合格物资进场合格第二章第二章 施工施工组织组织与管理与管理5、物、物资资管理管理进场验进场验收收厂家不合格品评审第二章第二章 施工施工组织组织与管理与管理6、场场外加工及运外加工及运输输风风管管场场外加工运外加工运输图输图大兴区庞各庄苗圃路风管加工基地（约约40km）本工程风管加工厂地选用场外加工，由大兴区庞各庄苗圃路基地生产线生产，因受北京交通运输管理并于晚间运入场内，具体线路选择为：庞庞各庄苗圃路各庄苗圃路京开高速京开高速从从马马家楼上家楼上南四南四环环向西行向西行西四西四环环丰北丰北桥桥右右转转上上丰台北路丰台北路直行直行过丽泽桥过丽泽

44、桥上上丽泽丽泽路路至至工地大工地大门门首层管道井吊装位置图管道通过一层电梯厅进入主管井，由设置在14层和36层设置卷扬机进行吊装，高层管井材料运输至13层设备层后进行转换吊装至35层，后进行吊装至各层。第二章第二章 施工施工组织组织与管理与管理7、大型大型设备设备及主要材料吊装方案及主要材料吊装方案F1455mF1350mF1245.9m管道井管道吊装序号材料设备垂直运输工具示意图材料设备垂直运输方式1塔吊配合运输平台斜拉钢丝绳卸料平台中小型设备和管道的吊装利用塔吊结合卸料平台进行运输2施工电梯小型的设备和材料采用施工电梯进行运输3卷扬机中大型设备利用卷扬机运输到材料安装场地。第二章第二章 施

45、工施工组织组织与管理与管理7、大型大型设备设备及主要材料吊装方案及主要材料吊装方案通过BIM模型校核后的模拟第二章第二章 施工施工组织组织与管理与管理7、大型大型设备设备及主要材料吊装方案及主要材料吊装方案第二章第二章 施工施工组织组织与管理与管理7、大型大型设备设备及主要材料吊装方案及主要材料吊装方案使用施工电梯作为垂直运输工具：对外形尺寸较小、外观材质易保护，满足总包提供施工电梯外形尺寸的设备、材料全部采用施工电梯运输1利用塔吊作为垂直运输工具：吊运体积较大、较重的设备材料，搭设卸料平台2利用管井管井吊运管道：因卸料平台搭设位置有限，在楼层较高时，运至最高层后利用通风井道进行转运至设备层3

46、垂直运输涉及多方单位，因此在实施前周密部署，提前沟通，加强材料物流管控，利用垂直机械较空时段进行集中运输，运输程序严格按计划实施。4第二章第二章 施工施工组织组织与管理与管理7、机、机电电安装施工方案安装施工方案-设备设备垂直运垂直运输输措施措施第三章第三章 BIM及深化及深化设计设计方案方案1.本本项项目整体目整体BIM解决方案解决方案2.BIM深化深化设计实设计实施方案施方案3.BIM助力机助力机电总电总包管理方案包管理方案4.BIM增增值值服服务务本项目BIM整体解决方案BIM助力机电总包管理 BIM例会制度例会制度 安全、施工技术、施工顺序交底 设计、施工、技术问题处理 施工施工过过程

47、管控程管控 广联达5D模块（质量、安全、物料）工厂化工厂化预预制加工制加工 复杂、密集区域管道预制，现场拼装 竣工模型竣工模型 施工参数录入、辅助BIM运维第三章第三章 BIM及深化及深化设计设计方案方案1、本、本项项目目BIM解决方案解决方案BIM深化设计 深化与深化与优优化化设计设计 土建、机电、装修协同三维设计 碰撞检查、净高控制、模拟分析 三三维导维导出施工深化出施工深化设计图设计图 双线显示更直观 高效、高质量发布的设计模型（RDM）建筑/装饰/其他专业深化设计BIM更新和维护每周提交更新，雇主BIM团队整合更新建立、管理、汇报问题解决记录（IRL）施工过程四维模拟每周更新，周例会审

48、查机电专业深化设计不通过Navisworks碰撞检测通过充分协调模型（FCM）进行二维施工深化图纸（shopdrawing）绘制图纸审批后，指导施工BIM交付参照模型1)前期进行各专业模型的整合,解决所有专业间的碰撞问题以及交界面协调问题；设备房、装修末端模型完善；从而实现RDM到FCM的转换。2)后期工作主要有三个工作内容。施工模施工模拟拟和和现场应现场应用：用：利用BIM技术，实现模型与现场施工应用。深化深化设计图纸设计图纸：三维转换二维深化图，深化设计部进行细节编辑，实现shopdrawing的提交审批模型更新和模型更新和维护维护：随工程进度发展，进行BIM更新和维护，实现模型与现场施工

49、的一致。BIM技技术术整体解决方案工作流程整体解决方案工作流程第三章第三章 BIM及深化及深化设计设计方案方案深化设计经理BIM经理暖通/防排烟系统专业负责人暖通/防排烟系统设计员给水/排水系统专业负责人给水/排水系统设计员强电/弱电系统专业负责人强电/弱电系统设计员甲指机电分包深化设计协调员消防喷淋/消火栓系统/等其他系统深化信息文档管理控制人员第三章第三章 BIM及深化及深化设计设计方案方案BIM技技术术整体整体组织组织架构架构本项目BIM团队由项目总工领导，公司机电设计中心派出。信息交流充分协调模型（FCM）综合管网协调图（CSD）各专业机房管线及设备安装大样图综合管网协调图报业主审批通

50、过机电各专业土建、装修配合图深化图提交业主审批通过图纸存档，并下发指导施工利用BIM技术随时检查碰撞各专业设计及系统施工图不通过机房各专业施工平面图不通过第三章第三章 BIM及深化及深化设计设计方案方案2、BIM深化深化设计设计（1）深化）深化设计应设计应用用实实施方案施方案-深化工作流程深化工作流程序号名称内容1设备参数复核将对机电设备在设计院提供计算书的基础上进行复核、校对，确保系统方案最优2综合管线图指总包单位、其他分包单位或各设备专业协调过的图纸，并在图纸上标明各专业工程设备的位置、关系及尺寸3设备与土建综合协调图指安装各专业设备所需的一切结构洞口、结构支撑、混凝土基础等详细图纸4设备