东莞国贸中心超高层项目施工进度计划.docx

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1、第5章 施工进度计划5.1 工期安排表5.1-1地上工期安排施工分区地上进度计划节点完成时间T1区顶模廻转塔机安装完成2016.11.14T1区T1区出02017.03.04T1区第一道伸臂桁架安装完成2017.08.06T1区第二道伸臂桁架安装完成2018.01.03T1区第三道伸臂桁架安装完成2018.12.03T1区T1核心筒结构至50层2017.11.23T1区T1外框楼板至50层2018.02.08T1区T1核心筒结构封顶2018.10.04T1区T1外框楼板完成2019.03.08T1区机电L25以下机电管线压力试验及防腐保温施工完成2018.04.10T1区机电L26-L49层机

2、电管线压力试验及防腐保温施工完成2018.08.10T1区机电L50-L68层机电管线压力试验及防腐保温施工完成2018.11.17T1区机电L69-L84层机电管线压力试验及防腐保温施工完成2019.02.24T1区机电L85-L101层机电管线压力试验及防腐保温施工完成2019.07.04T1区地下室二次结构完成2017.12.04T1区砌体L1L49完成2018.05.30T1区砌体L50L101完成2019.05.04T1区幕墙L1L49完成2008.05.30T1区幕墙L50L101完成2019.05.04T1区塔冠幕墙2019.06.13T1区正式电梯第一批2018.02.02T1

3、区正式电梯第二批2018.06.07T1区正式电梯第三批2018.10.25T1区正式电梯第四批2019.08.20T1区精装修L1L49完成2018.09.27T1区精装修L50L101完成2019.08.26T1区精装修收尾2019.10.05T1区园林景观2019.08.20T1区市政工程2019.06.16T1区T1竣工验收2019.11.24Q1、Q2区Q1、Q2地下室出02017.03.11Q1、Q2区Q1、Q2结构封顶2018.02.24T2区T2结构至20层2018.04.27T2区T2结构封顶2018.07.31T2区T2机电调试完成2019.04.29T2区T2粗装修完成2

4、019.01.23T2区T2幕墙安装完成2019.06.20T2区T2精装修完成2019.08.11T2区T2竣工验收2019.11.09T3区T3结构至20层2018.04.27T3区T3结构封顶2018.08.20T3区T3机电调试完成2019.04.29T3区T3粗装修完成2019.01.23T3区T3幕墙安装完成2019.06.20T3区T3精装修完成2019.08.11T3区T3竣工验收2019.11.095.2施工进度计划5.3 专业工程二级进度计划5.3.1 钢结构深化、加工计划5.3.2 钢结构安装进度计划5.4 特殊部位施工进度计划5.4.1 标准层结构施工进度计划图5.4-

5、1核心筒标准层结构施工斜线图（含钢板剪力墙）图5.4-2核心筒、外框标准层结构施工斜线图（不含钢板剪力墙）5.4.2 伸臂桁架层施工进度计划5.5 工期保障措施5.5.1 组织措施（1）项目实行总承包管理模式，各分包由总包统一管理，进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，加强同各分包方的协调与合作，根据工程进展及时通知分包方进场，并为分包方的工作创造良好条件。（2）承担本工程建设的项目班子具有同类工程施工经验，可以确保指令畅通、令行禁止。加强同绿地集团、华东设计院及现场监理工程师的交流，施工过程中发现的问题，首先以邮件的形式进行沟通，及时达成共识，后期再统一整理为书面文件存档。（3）项目

6、部积极与各甲指分包进行沟通，尽早理清工作界面，明确各方职责。（4）加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。保证各种生产资源及时、足量的供给。5.5.2 技术措施（1）项目制定二、三级节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。（2）项目采用顶模系统及廻转塔机系统，通过廻转实现几台塔吊高效利用，使得在外框钢结构施工过程中的钢构件垂直运输及吊装能力获得有利的保障，减少顶升周期，主塔楼核心筒可达5天一个标准层的施工速度。（3）核心筒模板采用铝合金模板，大大降低了模板的安拆时间。（4）外框巨柱采用独立顶升模架，加快外框结构施工进度

7、。（5）根据进度计划的要求，合理规划追至运输设备数量及进场时间，为现场施工的顺利进行提供了保障。（6）积极对物联网在项目施工过程中的应用进行研究，对大型钢构件、机电设备的生产加工、运输以及现场安装的全过程进行网路实时管理，结合配套的定位系统，实现在线监测、定位追溯、调度指挥、预案管理、远程控制等系列管理，确保及时的发现并解决问题。（7）项目通过BIM新技术进行数字化建模，极好地进行施工前的技术深化优化、设备材料预加工、工艺穿插流程的预模拟，施工过程中总承包的资源组织、进度调度、质量监控、配合协调，以及施工后的信息存档和营运管理。（8）利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目

8、标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。（9）根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包方的考察日期和进场日期，加强对各分包方的计划管理。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保总体的计划管理体系。（10）项目深化设计部在项目技术负责人的领导下，对结构、安装、装饰等各个专业进行辅助深化设计，使我们的施工作品更好地体现设计师的意图。在保证工期的基础上建成精品工程。（11）精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。（

9、12）积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果。依靠科技提高工效、加快工程进度。5.5.3 管理措施（1）合理安排混凝土浇筑时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。（2）除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每周四召开1次总包生产例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。（3）作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。（4）贯彻总包管理机制，编制并修改总包管理手册，加强过程中各方协调管理。5.5.4

10、材料保障措施（1）根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。（2）项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。（3）及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。5.5.5 机械设备保障措施（1）与有实力的设备租赁公司进行合作，确保各大型机械工作性能并且及时到位。（2）施工准备期间，对工程所需机械设备进行了充足准备。能根据工程需要随时进入现场。（3）配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。（4）为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，落

11、实定期检查制度，保证设备运行状态良好。5.5.6 外围保障措施设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫、交通协调、安全监督以及与政府有关部门的联系。提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，创造良好的社会、环境与施工条件，使施工过程能不间断地快速进行。5.5.7 节假日及特殊时间施工安排针对除春节的节假日这些特殊时段内采取以下措施：序号项次具体管理措施1端午、清明、中秋1）后勤部门根据现场劳务人员的实际情况提前购买传统小吃礼品，在晚餐时间组织加餐；并在晚间组织不加班的人员参加茶话会，让劳务人员身在外也有家的感觉。2）组织自愿加班的劳动力，保持连续正常的施工生

12、产，确保工程总控制进度计划的有效实施。2五一、十一1）组织自愿加班的劳动力，保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。2）施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。3）加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。4）节假日应提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。3高、中考1）调整施工节奏，避免夜间进行混凝土浇筑。2）采取降噪措施，避免影响周边居民休息。第九章 总承包管理9.5 计划管理总承包商将以合同履约为基础，划分各专业管理与工作界面，并根据绿地东村8号地块超高

13、层项目总承包工程总进度控制计划，给出阶段性控制节点工期，以工程实际施工进程为主线，将总承包方、业主方、以及各专业分包商施工进度计划都纳入到总包商统一计划体系当中，建立立体保障计划体系，执行分级计划控制制度，主动帮助业主以及各专业分分包梳理进度与相关资源计划，确保本工程在总包有序高效的管理下如期高质完成。9.5.1组织建立根据总承包管理要求，项目独立设置计划部，作为整个项目进度计划、资源计划以及工作计划的牵头部门，以体现计划管理的重要性。9.5.2制度支撑项目对计划管理活动进行梳理，并形成责任矩阵表，明确各参与方在计划管理工作中需要参与的活动以及相关责任，再以责任矩阵为基础，编制计划管理制度，并

14、附对应的管理流程，使得计划管理规范、通畅，且有据可依。主进度计划管理流程专业系统计划管理流程资源支撑计划管理流程工期索赔（风险）管理流程计划考核流程9.5.3 保障措施（1）多形式表达在进度计划的编制过程中，项目计划管理采取多手段、多表现形式对进度、资源等进行表达，以求最大程度指导现场施工。除了采用常规的网络图与横道图的形式，为更清晰表达各道工序的衔接关系与资源利用情况，项目还采用了条形图、斜线图及状态图等多种形式。1）网络图关键路径体现通过网络图可以很快找到整个工程的关键线路，表达整体施工部署，作为各项资源重点投入的依据。总进度计划网络图2）横道图逻辑关系体现通过横道图可以看到施工中各项工作

15、的前置任务，明确紧前、紧后工作的逻辑关系。年、月度计划横道图3）条形图、斜线图资源关系体现通过条形图清晰地看出在不同施工阶段，施工电梯投入情况。总进度计划条形图通过斜线图表达核心筒与外框结构施工中对塔吊、混凝土浇筑设备等公共资源错峰使用的观念，避免不同区域施工对公共资源需求产生的矛盾，同时也使其得到充分利用。标准层斜线图4）状态图可视化体现通过状态图可以看出不同施工状态结构各自的形象进度。地下室施工状态图（2）计划的重点监控总承包计划管理控制重点外乎可以总结为“5W1H”“What、Why、When、Where 、Who和How”：其中，“What”指计划的工作任务；“Why”体现了计划实施的

16、目的；“When”是时间上的逻辑关系，表达计划开始、完成时间，作业面移交时间；“Where”则是空间上体现出计划的逻辑关系，是现场工作面的界面划分与接口；“Who”指的是计划的实施者，体现专业分包及劳动力等；“How”是计划实施的措施与手段，其中包含内容则决定了计划管理不单单是进度的管理，更为重要的是为了实现进度目标而需要考虑的资源支撑性计划以及相应的工作计划的管理。而在计划管理过程中，我们需要对“计划的实施者”、计划实施的“时间、空间的逻辑关系”以及“计划实施的措施与手段”进行监控，以确保计划的有效落实。（3）动态管理计划实施过程中总会因为特殊情况或不可预见的问题产生偏差，因此项目在计划管理中始终保持着动态管理与调整，形成PDCA循环。项目在每月15日召开月度计划协调会，对上一月进度节点进行对比。当工期出现延误情况时，从责任主体与影响因素类型两方面进行分析，前者是作为考核以及相关索赔的依据，后者则作为后一期计划风险因素的控制要点的依据，并根据基准计划与实际情况在后期进行调整。进度完成情况曲线根据进度完成曲线，可以对比实际进度与月计划和总计划的差异，针对提前较多的可以调整节奏，放缓进度；对于产生延误的情况，一方面收集因业主影响工期的相关资料，办理工期签证；另一方面在后期施工中侧重分配资源，赶回延误工期。工期影响责任主体分析表工期影响因素类型分析表