超高层商业广场地下三层深基坑工程技术标.pdf

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1、 1 目 录 第一章 综合说明.4 1.综合说明.4 2.编制依据.4 第二章 工程概况.7 1.工程总体概况.7 2.工程地理位置.7 3.建筑概况.7 4.混凝土结构概况.8 5.基坑工程简况.8 第三章 项目管理组织机构.10 1.项目机构组织原则.10 2.项目部组织机构.10 3.项目部岗位分工及岗位职责.10 4.项目部岗位职责.12 第四章 本工程的重点难点及实施对策.22 1.工程管理方面.22 2.工程施工技术方面.24 第五章 施工组织部署.26 1.管理目标.26 2.施工部署.26 第六章 资源需求计划.34 1.机械及设备投入计划及管理.34 2.劳动力配置计划及管理

2、.37 3.材料需用计划及管理.43 第七章 主要施工方法.47 1.测量工程.47 2.土方工程施工方案.57 3.地下室结构施工方案.71 4.上部结构施工方案.101 2 5.脚手架施工方案.120 6.砌体工程.132 7.装修工程施工方法.135 8.安装工程施工方法.150 第八章 施工进度计划及工期保证措施.157 1.进度计划总述.157 2.确保工期的技术组织措施.157 3.计划施工过程中的应急预案.164 第九章 工程质量保证措施.168 1.质量管理目标及保证体系.168 2.质量管理制度.169 3.创优实施流程.171 4.质量管理程序.171 5.质量管理的技术措

3、施.172 6.创优过程管理.178 7.质量问题的分析和处理程序.178 8.分部分项工程质量保证措施.181 9.质量通病的预防措施.186 10.成品保护措施.191 第十章 安全生产保证措施.195 1.安全生产管理目标及管理体系.195 2.安全生产管理方法.196 3.阶段性安全管理重点.202 4.安全教育与培训.204 5.安全生产专项保证措施.206 第十一章 文明施工保证措施.221 1.文明施工管理体系.221 2.文明施工管理制度.222 3.文明施工保证措施.224 第十二章 施工总平面布置.240 3 1.总平面布置原则.240 2.施工平面定位.240 3.临时用

4、电方案.242 4.临时用水方案.244 5.总平面管理.245 第十三章 总承包管理和协调配合.246 1.总承包管理体系.246 2.总承包与分包关系界定.256 3.对分包商协调及配合服务措施.262 4.总承包商与各参建方的关系协调.268 第十四章 季节性施工保证措施.273 1.雨季施工保证措施.273 2.冬季施工保证措施.275 第十五章 应急预案.277 1.概述.277 2.成立应急小组.277 3.材料、设备准备.277 4.工程意外事故应急预案.277 第十六章 对工程保修的管理措施和承诺.283 1.保修服务的承诺.283 2.质量保修责任.283 3.工程交验后服务

5、措施及维修人员保障、材料备货.283 附图：附图 1：地下室阶段平面布置图 附图 2：地上施工阶段平面布置图 附图 3：施工临时用水用电平面布置图 附图 4：施工总进度计划 4 第一章 综合说明 1.综合说明 感谢业主的信任，使我们能有机会参与本工程竞标，我们确信有实力、有能力出色完成本工程招标文件所规定的全部工作内容。一旦有幸中标，我们将全力以赴、尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位的领导和监督管理下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方案和信息的优化处置，实现工

6、期、质量、安全环保及社会信誉的预期目标效果。我们将积极配合建设单位做好指定专业分包商的选定工作，并主动全面地做好对各分包商的管理、协调、监督、配合工作，确保本工程顺利进行。施工中将严格按照国家工程施工技术规范标准和湖北省、宜昌市建委有关的质量规定进行施工。我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。我公司将严格按照湖北省及宜昌市有关建设工程文明施工管理规定组织施工，

7、保证施工现场清洁，达到工完场清的文明施工要求。我公司各类施工机械装备完好，模板、钢管支撑等设备材料储备雄厚，具备本工程施工各种大中型施工塔吊和中小型起重机械设备，完全能满足本工程施工进度和使用要求。若本工程由我公司中标承建，将根据招标文件中有关施工进度节点要求和施工的实践经验，完成本工程合同范围内施工任务。本投标施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料及本工程设计图纸为依据，中标后，将根据合同要求和施工图设计文件及有关国家、建设部、地方标准及强制性条文的规定，进一步补充与完善，报建设单位审批后组织实施。2.编制依据 1、宜昌国际广场项目施工招标文件；5 2、宜昌国际广场项目

8、答疑纪要；3、宜昌国际广场项目建筑设计图纸；4、现行的国家及湖北省的有关规范、规程和标准及强制性条文的规定，湖北省及宜昌市现行的安全生产、文明施工的规定。5、本工程采用的规范标准：工程测量规范（GB50026-2007）；工程测量基本语标准(GBT50228-2011)；建筑地基基础设计技术规范(GB5007-2011)；建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)；建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013)；地下防水工程质量验收规范(GB50208-2011)；建筑基坑支护技术规范(JGJ120-2012)；建筑与市政降水工程技术规范(JGJ/T111-98)；

9、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)；普通混凝土配合比设计规程(JGJ55-2011)；混凝土泵送施工技术规程(JGJ/T10-2011)；钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2012)；钢筋接头试验方法(JGJ/T27-2001)；超声回弹综合法检测混凝土强度技术规程(CECS02：2005)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2011)；砌筑砂浆配合比设计规程(JGJ98-2010)；建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2010)；屋面工程质量验收规范(GB50207-2012)；建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)；建筑防腐蚀工程质量

10、检验评定标准(GB50224-2010)；电梯工程施工质量验收规范(GB50310-2002)；民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB50325-2010)；金属与石材幕墙工程技术规范(JGJ133-2001)；玻璃幕墙工程质量检验标准(JGJ/T139-2001)；外墙外保温施工技术规程（JGJ 1442008）；6 建筑砂浆基本性能试验方法（JGJ70-2009）；建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）；给排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）；建筑电气安装工程质量施工验收规范（GB503

11、03-2011）；火灾自动报警系统施工及验收规范（GB50166-2007）；自动喷水灭火系统施工及验收规范（GB50261-2005）；综合布线系统工程验收规范（GB/T50312-2007）；建设工程项目管理规范（GB50326-2006）；建设工程文件归档整理规范GB50328-2001）；建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-2011）；建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）；建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）；建筑工程冬期施工规程（JGJ104-2011）建筑施工附着升降脚手架管理暂行规定的通知(建【2000】230 号)高层民用建筑设计防火规范（GB5

12、0045-2005）。6、本施工组织设计编制中依据了国家及行业行政主管部门颁布的有关规范及宜昌市的有关规定外，还参考了以下书目及公司内部管理标准文件：项目经理管理手册 我公司技术规程 我公司作业指导书 我公司新技术应用手册 我公司企业形象识别手册 我公司工程项目管理规范 我公司程序文件 我公司质保手册 我公司环境管理程序手册 我公司职业安全健康管理程序手册 7 第二章 工程概况 1.工程总体概况 工程名称 宜昌国际广场项目 建设单位 宜昌华港置业有限公司 2.工程地理位置 项目位于宜昌市伍家岗区沿江大道东北侧，毗邻长江，西北至万达路，东南至宜港路，占地约 26.7 亩（合 17799 平方米）

13、。地块纵向进深约 90m，横向面宽约 200m，用地近似矩形，地势平整。基地现状为宜昌港务集团总部所在地，原有办公楼的中轴延长线为长江上游和中游的地理分界线，基地西北侧为宜昌万达广场，东南侧为翰林苑居住小区、东北侧为城昌花园居住小区。3.建筑概况 3.1 基本简况 总建筑面积约 179030 平方米，其中地上建筑面积 122469 平方米（商业用房建筑面积 18840 平方米，办公用房建筑面积 15085 平方，酒店及酒店式公寓建筑面积 46066 平方米，多功能厅建筑面积 1463 平方米，住宅建筑面积 37975 平方米，避难层核心筒建筑面积 1242 平方米，其他用房建筑面积 1798

14、平方米），地下建筑面积 56561 平方米。本项目三栋塔楼（1#综合楼、2#住宅、3#住宅）建筑高度均超过 100m，为超高层建筑，建筑设计使用年限为 50 年。3.2、建筑平面构成 项目有三栋超高层（1#综合楼、2#住宅楼、3#住宅楼）及裙房商业组成。(1)1#综合楼平面布局 本项目 1#综合楼位于基地西侧。功能含办公、酒店二大类。1 层为挑空公共大堂区，2 层为酒店宴会厅，3 层为酒店会议及特色餐饮，4 层酒店中餐厅及全日餐厅，5 层为酒店康乐区，7-16 层、18-25 层、28-33 层为办公标准层，标准层面积 1454.99，其中 7-16 层、18-25 层层高 4.2m，28-3

15、3 层层高 3.9m，27 层为空中泛大堂，34 层为酒店空中泛大堂，其中 27 层层高 9.6m，34 层层高 7.8m，36-45 层为酒店客房区，层高 3.9m，6/17/26/35 层为设备避难层。建筑平面设计以经济合理，灵活紧凑为原则。采用近似矩形平面，核心筒居中布置，同时四个端部倒圆角，争取最大程度利用江景资源。该楼标准层最大建 8 筑面积 1454.99m2。核心筒共设置 15 台电梯，其中 3 台低区办公客梯，3 台高区办公客梯，3 台穿梭梯客梯（3 台直达 34 层酒店空中泛大堂），3 台高区酒店客梯（与低区办公电梯共用井道），3 台消防电梯兼服务梯。(2)2#、3#住宅楼平

16、面布局 本项目住宅定位城市高端江景住宅。2#超高层住宅楼为进深 18.4m、面宽 28.3m 的规整矩形平面；3#超高层住宅楼为进深 18.4m、面宽 28.4m 的规整矩形平面。户型均为三梯两户格局，6-19 层、21-35 层及 37-48 层为标准层，户型面 积 为 200/220/240 平 方 米，49-50 层为 顶 层 复 式户 型，户 型 面 积 为 300/330/360 平方米，5/20/36 层为设备避难层，层高 3.15m。(3)多层商业裙房平面布局 商业部分分为：地上 4 层，地下 1 层。商业平面设计以经济合理，灵活紧凑为原则，大部分柱网采用整齐规矩的 8.4m 柱

17、网，商业流线简单明了，商业主线为商业内街，贯穿东南侧、西北侧商业出入口广场。地下 1 层商业层高 5.4m，地上 1 层商业层高 5.35m，2-4 层商业 5.1m。4.混凝土结构概况 5.基坑工程简况 本工程0.000=+55.600，自然地坪相对标高为-0.300。基坑总面积约 15300m2，9 基坑总延长 532m。裙楼周边筏板区域开挖深度为 14.6m，裙楼内部筏板区域开挖深度为 14.4m，裙楼承台区域开挖深度为 15.1m，1#塔楼外框柱区域开挖深度为16.8m，1#塔楼芯筒区域开挖深度为 17.1m，2#和 3#塔楼区域开挖深度为 16.3m。本基坑支护体系采用二墙合一地下连

18、续墙作为围护体，地下连续墙既是主体结构的一部分，又作为支挡结构挡土隔水；采用一层临时钢筋混凝土支撑作为水平支撑结构；采用临时型钢格构柱及立柱桩支承钢筋混凝土支撑。10 第三章 项目管理组织机构 1.项目机构组织原则 工程中标后，配置充足的管理人员，由公司正式任命项目管理团队，确定拟任项目经理及相应的主要管理人员，组建项目部。项目组织机构依据公司出台的项目部岗位标准化管理实施细则进行设置。项目经理、项目执行经理由公司下文任命。2.项目部组织机构(1)项目部设置质量组、生产组、安全组、商务组、财务组、物资组、办公室、深化设计组、BIM 小组九个部门，成立由部门负责人组成的工作小组，建立健全项目部管

19、理体系、管理制度，加强过程控制，落实管理责任。(2)管理人员实行持证上岗制度，全部岗位职责覆盖项目施工全过程管理，不留死角，避免职责重叠交叉。同时实行动态管理，根据工程进度，及时调整项目的人员组织。3.项目部岗位分工及岗位职责 明确岗位分工是实施项目标准化管理的重要步骤，是提高员工工作积极性的有效途径，也是实现项目质量、安全和经济目标的保障。部门职责及组织 部门 职责 质量组 由技术负责人、技术员、质量工程师、资料员、试验员、实测小组、信息化管理员、测量放线员组成，主要工作内容为图纸会审、方案编制、工序识别、作业指导、样板制作、现场交底、测量放样、实测实量、检验试验、质量检查改进、创优申报、信

20、息化管理。质量管理部门应以预控、校验为导向，开展知识管理，是 PDCA 循环的责任主体，实行程序化和可视化管理，降低对班组素质和技术工人的依赖。深化设计组 由技术负责人为首，各专业深化设计人员组成深化设计组，主要负责各专业的深化图设计、保证专业间施工前各系统协调统一，指导各专业分包的技术方案、深化设计图纸、并报监理、业主审批。完成工程细部节点的优化，跟进深化方案的现场实施。BIM 小组 以技术负责人为首成立 BIM 小组，负责本项目 BIM 技术的应用，11 监督和组织 BIM 技术的落实，对 BIM 技术方案进行审核。为本项目 BIM 技术应用的直接负责人，全面负责 BIM 技术的应用，做好

21、相关工作协调和安排；负责项目实施的质量控制；负责各专业 BIM模型质量控制。生产组 由生产经理（土建、安装）、栋号长、各专业施工员组成，主要工作内容为施工组织、过程控制、进度管理、劳务组织管理、工序检查、工种协调、施工记录、材料计划申请、组织工厂化加工等。施工管理部门应以秩序、效率为导向，研究资源配置与组合、工序衔接、落实方案及交底要求，实现工厂化加工、专业化分工、流水施工为目标，施工任务保质保量的实现。安全组 由安全主管、安全工程师、机械设备管理员、临电管理员、CIS 推广员组成，主要工作内容为现场策划交底、作业指导、进度控制、监督检查、整改落实、机械设备报验、安拆旁站、集团 CIS 推广使

22、用、创优申报等，安全管理部门应以预防、检查为导向，降低项目安全风险，杜绝安全事故的发生，实现项目安全生产目标。商务组 由商务经理、预算员和合同及投标管理员组成，主要工作内容为图纸预算、项目实际成本测算、商务谈判、工程投标、合同评审与订立、合同实施控制、成本控制、工程量统计申报、过程签证、工程决算等。商务部门以成本管理、二次经营为导向，努力实现项目部确定的工程社会效益和经济效益目标。办公室 由办公室主任、劳务人事专员和后勤专员组成，主要工作内容为部门联系、活动安排、民工投诉、工程量统计、工资发放、人事行政、办公室 5S 管理、后勤保卫等，办公室应以协调、服务为导向，保障工程施工顺利开展。财务组

23、由会计和出纳组成，主要工作内容为工程款回收拨付、编制财务报表、成本核算分析、工资发放、财税管理费用缴纳等，财务部门应以资金管理为导向，保障工程施工顺利开展。物资组 由材料员、库管员组成，主要工作内容为材料计划管理、采购管理、执行材料管理制度、材料验收、物资盘点、保管、发放等，物质 12 部门应以材料管理为导向，保障物质的及时供给。4.项目部岗位职责 岗位 职责 项目经理 贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性标准、企业标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。签订和组织履行“内部承包合同”，执行企业与业主签订的施工合同。负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。建立、组织

24、实施各种专业管理体系。组织制定项目经理部各类人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻执行。严格执行财经制度，加强成本核算，正确处理国家、企业和项目及个人的利益关系。主持编制、实施施工组织设计，并对项目目标进行系统管理。科学地组织施工和加强各项管理，并做好建设单位、监理和各分包单位之间的协调工作，及时解决施工中出现的问题。做好内、外层各种关系的协调工作，处理好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，接受公司的管理。组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访保修工作。项目执行经理 根据项目经理授权实施施工项目管理。做好施工准备工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标

25、；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场。领导编制项目施工进度计划，并组织贯彻实施。领导做好项目质量管理工作，组织质量计划的实施及质量事故的调查与处理工作。13 对施工组织设计、施工方案的情况进行监督与检查。领导做好项目安全生产、现场文明施工及现场 CIS 形象管理。协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作，安排工程进度计划及各项工作目标。协调、管理各分包单位的生产工作，组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。负责工程项目的成品保护，工程回访工作。领导组织结构验收与竣工验收工作。领导

26、与组织编写工程施工总结工作。技术负责人 负责工程项目施工的技术管理、质量管理、信息管理工作，贯彻技术规程、规范。组织图纸会审和负责工程洽商工作。组织编制施工组织设计和施工技术方案及施工详图工作。负责组织项目技术交底工作及技术资料管理工作。负责对工程材料、设备的选型及材质的控制和项目的试验工作。负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料。参与项目结构验收和竣工验收。参与质量安全事故的调查和处理工作。参与项目成本计划的编制与分析工作。负责做好项目的技术总结工作。11负责项目 BIM 技术应用。12负责项目深化设计相关工作。技术员 按设计图纸、规范编制施工组织设计、施工方案，并参与组织落实。审

27、查分包单位的施工方案。编制新技术、新材料、新结构、新工艺应用试验项目的技术交底，并参加组织实施及施工“样本”的质量鉴定。解决施工中的一般技术问题，参加质量事故的调查处理，并提 14 出技术处理意见。及时熟悉施工图纸和设计文件，认真审图查找问题，参与图纸内部会审并做好记录，会后及时整理纪要。参加地基与基础、主体分部工程的质量核定工作。及时购买及领发工程技术标准、规范、标准图等资料，满足施工生产需要。指导试验工作，及时正确的提供各类建筑材料、试件的试验资料，努力提高试验、检验水平。按规定绘制竣工图，做到清楚、准确、不漏项、不重复。负责项目信息管理。资料员 负责所有技术资料、图纸、变更、洽商记录、来

28、函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。收到文件、设计变更通知后，立即编号登记，及时、有效地传达到文件使用者。负责施工技术资料的按时搜集、整理、装订、审查。加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向领导汇报，采取有效措施，保证资料安全。认真做好综合管理体系资料。负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订成册工作。试验员 熟悉和掌握钢筋、水泥、砂石、砌体、基坑土、混凝土、砂浆、防水材料及焊接等有关试验的取样办法，及时、正确的做好取样工作。做好砂浆和混凝土试块的制作、养护工作。做好砂石含水率、混凝土的坍落度、基槽基坑土工试验等，做好施工试验有关的测量温度、湿度等工作。负责取样送有资质的试验

29、单位进行试验，取回试验结果，并配合监理做好见证取样工作。做好各项试验的试件、试样及有关的原始资料、台帐、报表等的整理、汇总，做到真实、完整、可靠。检查混凝土、砂浆搅拌台，确保水泥、砂、石、外加剂、水计 15 量准确无误。质量员 负责项目质量检查监督和管理工作，执行项目质量计划。督促分承包方建立有效的质量管理体系并监督其有效的运行，把好过程控制。对重点部位及工序实施全过程跟踪检查，分段提出质量控制点并组织落实。定期召开质量例会或分析会，研究质量状况和存在问题，并提出有效的预防措施。对潜在的不合格隐患发出整改通知，对产生质量问题的责任方进行处罚。参加工程结构验收和竣工验收。参加工程质量事故调查分析

30、会，提供真实施工情况供领导决策。沟通与监理、业主关系，保持业务联系与往来，做好工程质量报验工作。施工员 认真贯彻执行施工组织设计和施工方案中保证质量、安全、工期和降低成本的各种技术措施。按设计图纸、规范、施工组织设计(方案)、质量安全标准组织施工，指导管区内作业工人按技术、质量安全标准进行操作，纠正一切违章指挥、违章作业的行为。编制施工进度计划，合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用，合理安排流水作业、交叉作业，及时与技术组配合解决施工难点、关键部位等技术问题。配合测量员做好测量工作。针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务并进行书面的技术、工序、质量、安全交底。坚持“三检制”，组织施工班组

31、的工序自检、互检、交接检，不合格的工序不得移交下道工序。熟悉施工图纸等设计技术文件及规范标准，参加图纸内部会审、16 复审。参加隐蔽工程检查验收、工程结构验收、单位工程竣工验收。督促施工队伍及时整改安全问题、质量问题。配合试验员做好现场混凝土、砂浆的搅拌、试块制作养护、试体取样、计量等，发现问题及时纠正解决。按有关要求认真详细填写施工日志和施工记录，对主要施工过程，主要操作方法不得遗漏后补。填写各种技术资料必须做到及时、完整、准确、齐全，并及时移交给资料员。测量员 熟悉有关的各种计量测量技术、规章制度、标准、规范；做好施工现场的测量工作，使各次测量闭合，标高、坐标、定位、放线、角度、引线等各测

32、量项目符合技术要求和有关规定，做到每次测量的原始数据、资料满足施工需要。做好测量资料汇总、整理、递交、保管，做到各个数据资料准确无误，真实可靠，提供及时。做好测量控制桩、标桩、标牌等测量标志管理，做到位置准确、标志明显、在施工期间保护完好。负责指导分包单位的测量技术工作，解决疑难测点的测量工作。负责测量放线后的复查工作。负责按期进行沉降观测、构筑物垂直偏差等观测。负责测量仪器设备、器材的保养、维护、修理、保管工作，保证精度。负责测量计量器具的报废和购买等工作的申报。负责计量器具的送检工作；保证计量技术指标的完成，做到计量器具配备率达到 100，计量检测率达到 100，计量器具周检受检率达 10

33、0，计量器具抽检合格率达 100。安全员 负责项目的安全管理、文明施工工作。负责贯彻安全生产方针、政策、规章制度，推动项目安全管理体系的运行。对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门 17 排除安全隐患，组织安全教育和开展全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用，发现重大安全隐患，及时向项目经理汇报并同时勒令立即改正。落实安全设施的设置，对施工现场安全防护装置和设施进行验收。检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整。组织分承包商开展安全监督与检查工作。参与安全事故的调查处理。协助办公室对进场的分包队伍进行资质的审查及三级安全教育，并负责办理与发放操作人员上岗证。实测

34、实量专员 开展实测实量，能及时发现质量管理过程中的薄弱项，从而及时做出针对性的整改措施。以实测实量作为质量管理手段，与劳务合同挂钩，实施奖罚制度，能更好的对各工种进行约束。配合第三方实测实量的工作，做好记录，并反馈给项目副经理，参与质量提高方案策划。机管员 认真贯彻执行各项机械设备管理制度、操作规范，负责项目经理部内机械设备的技术业务管理工作。对进入施工现场的机械设备认真做好验收工作，做好验收记录，建立现场设备台帐，对分管的机械日常运转、维修、保养的情况做详实记载。开展对施工现场所使用的机械设备日常巡查、周检查、月专业大检查制度，及时组织对设备维修保养，杜绝设备带病运转。严格实行定机、定人、定

35、职责、持证上岗、安全交底、交接班等安全制度，监督操作者按设备操作规程操作，发现问题及时处理或向上级主管汇报。协助有关部门做好对机械操作人员的教育、培训工作。参与机械事故和与机械有关的人身事故的调查，参与事故分析会并提出意见。18 负责机械操作人员的调配，及时根据需要提出人员增减计划。负责定期结算机械租赁费和损坏、丢失机械及零配件的索赔费。预算员 熟悉施工图纸、设计变更、施工组织设计、施工方案等施工文件、施工合同、相关法律、法规、规定，充分掌握工程分承包合同文件的经济条款，并做好合同交底工作。负责工程预算的编制，做好项目计划成本的编制及对项目目标成本的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与

36、目标成本差异，做出分析。认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审。根据现场实际发生情况及时提醒技术员办理工程签证，并结合预算相关知识到甲方办理经济签证及最终审核结果。熟悉施工现场生产进度，每月 25 日前编制本月施工生产统计报表，编制进度工程量，每月 24 日前根据下月生产进度计划编制下月施工预算。参与分包工程承包合同的起草工作，参与劳务结算的审核。收集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析。负责与业主及时办理工程结算，平时注意收集、整理相关资料。会计 按时编制会计表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。定期汇总会计凭证，并与科目明细帐核对相符。认真做好记帐凭证，组

37、织会计统计报表的编审工作，保证财务结算正确、及时和真实，为领导提供可靠的经营管理资料。及时掌握流动资金使用和周转情况，定期向领导汇报工作。出纳 负责项目现金收支工作。认真做好现金和各种票据的收付、保管工作。每日盘点库存现金，做到帐款相符。编制和发放项目经理部人员工资、奖金，办理工资结算，编制现金记帐凭证及职工工资花名册。19 材料员 负责项目的材料管理工作，贯彻执行材料管理制度。负责项目的材料计划管理，及时提出用料计划。负责项目物资采购管理。负责项目材料的验收与现场材料管理，负责进场材料的验收及不合格材料的处理，负责现场材料的存放、保管和施工管理，以及材料的标识等管理工作。负责材料的材质证明管

38、理。负责项目废旧品、余料回收管理。仓库管理员 认真做好物资入库验收工作。负责物资的保管、保养、发放。负责仓库物资盘点工作。做好物资的修旧利废工作。建立各种台帐、记录，按时上报。及时向资料员反映库存情况。协助后勤保卫做好物资的防火、防盗等工作。办公室及行政 负责项目经理部文化建设、CI 形象实施。负责项目经理部人事管理工作。负责施工现场、办公区、生活区保卫、消防工作。负责办公场所、生活区域后勤管理。负责项目经理部会务工作。负责办公、生活设施的管理。后勤保卫 负责项目经理部治安综合治理、后勤、保卫工作。负责调解处理项目部内部治安纠纷。负责对施工人员进行法制教育，减少违法犯罪活动、治安灾害事故和治安

39、纠纷。与当地有关部门及所在地方公安派出所加强保安联系工作。负责项目经理部施工现场、办公区、生活区消防工作。深化设计 建立图纸台账并及时更新，熟悉各专业图纸。优化图纸设计方案，及时办理设计变更洽商单。20 协调指导各专业分包的技术方案、深化设计图纸。确认审核后报业主、监理及设计。完成工程建筑装饰材料细化排版设计。完成工程施工设施、措施构件及部分设备的设计。跟进深化设计方案的现场实施。协助项目技术负责人进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广。协助项目技术负责人完成科技成果的总结工作。BIM 专员 BIM 提供技术支持与指导，辅助项目经理对项目的执行和具体操作统筹、实施方案的制定，实施进度的把控，

40、项目调研和 BIM 的实施。负责 BIM 模型的日常数据维护，与公司 BIM 中心对接。协调责现场培训指导、需求搜集、问题反馈、系统调试架设，日常维护等 负责各专业分包单位的 BIM 应用指导，沟通和对接工作 21 组织结构图 22 第四章 本工程的重点难点及实施对策 1.工程管理方面 序号 施工难点重点 分 析 施工对策 1 专 业 工 种多 本工程为工程总承包，专业施工及独立施工单位数量多，质量控制和协调管理要求高。加强沟通。在方案制定和现场管理过程中尊重业主、监理和设计的要求；策划先行。制定项目建设全过程的总控计划，明确各专业分包入场时间，做到现场有条不紊；明确各专业工作界面，强化合同管

41、理；严格分包商选择、考核、筛除程序；选派年富力强、经验丰富的项目经理及管理人员，组建高效、负责的项目管理班子。2 规模大，结 构 复杂，施工进 度 压力大 本工程总建筑面积约为18 万（地下三层），规模大。结构超高、1#塔楼高度约 200 米，45 层，2#、3#住宅楼 165 米，业主对预售节点要求高。施工过程中，以土建施工为主，机电安装、装修工程分区分段穿插进行。平面布置合理分区，实现分阶段、分区域平行施工，区域内组织流水施工；垂直高度合理安排工序，实现各专业立体交叉施工；为确保各施工节点，投入足够数量周转设备，人、机、物资源配备充足。加大投入，配备足够施工机械进行施工。3 施 工 过 程

42、变形控制 塔楼结构超高，受混凝土收缩徐变、压缩变形、环境影响，结构竖向变形预控制难度大。对结构竖向变形进行有限元理论分析的基础上，结合以往施工经验，通过对核心筒、外框柱标高补偿等措施进行结构竖向变形预控制，同时结合现场实测，不断 23 序号 施工难点重点 分 析 施工对策 调整和优化变形补偿方案，以达到结构竖向变形的预控制目标。4 施 工 场 地位 于 市 核心区，超高空 作 业 安全防护、消防 措 施 要求高 地处宜昌中心地带，场地周边城市主干道，居民区，周边人流、车流较为集中，必须确保周边安全；基坑超大、超深，地下工程施工阶段需确保基坑及周边建筑、道路、市政管线等设施安全；工程超高，作业面

43、相对狭小，作业环境随施工高度增加将更加恶劣，安全问题十分重要，对风险的预测预控要求极高，设计合理、可靠的应急疏散系统等显得尤为重要。上部采取立体交叉作业组织施工须考虑高空坠物，另外，超高层建筑的消防也是施工全过程安全控制的重点之一；幕墙提前插入，施工区域大，影响范围广。建议现场成立由建设单位、施工单位的有关人员参加的现场管线保护领导小组，定期开展活动，检查管线保护措施的落实情况及保护措施的可靠性，研究施工中出现的新情况、新问题，及时采取措施完善保护方案。建立全过程、全方位防护体系，包括深基坑监测系统、高空坠落防护体系、防火隔断体系、防盗安保体系、防噪声隔音体系、防渗漏排水体系，最大限度减小对外

44、围的影响和干扰。加强土方、地下结构施工阶段的周边环境监测，发现险情及时处理。上部结构施工塔楼设刚性防护板，保证幕墙立面交叉施工的人员及成品安全；对部分人行道搭设防护棚；制定专项安全防护措施、加强高空作业的安全监督管理、加强高空作业防护教育。开工前编制安全专项技术措施方案，报业主、监理批准后实施。施工人员进场进行三级安全教育培训，经考核合格后方可上岗。行使安全管理职责，现场配置专职安全管理人员，持证上岗。24 序号 施工难点重点 分 析 施工对策 现场制定超高层建筑防火、灭火措施和应急预案。消防设施的布置均须符合安全消防规范的要求，并为保证高层区消防水压力，在设备层布置中转水箱和扬程水泵。5 深

45、 化 设 计管 理 协 调要求高 本工程为超高层项目，结构复杂、技术要求高；本工程建筑功能繁杂，涉及到机电、精装修、幕墙等众多的深化设计内容，施工任务繁重；以我司技术和 BIM 中心为依托，为本项目配有专门的 BIM 团队。利用 BIM 模型协调各分包承建商的工作，协调各个分包承建商的工作界面、施工顺序、工序和工程验收等。施工中我司将利用 BIM 技术进行幕墙、机电管线的深化设计和综合布置，通过工厂化预制加快作业进程。2.工程施工技术方面 序号 施工难点重点 分 析 施工对策 1 基坑支护及土方开挖 本工程地下三层，挖深约15m，开挖面积约 1。5 万，土方开挖及转运难度大 保证基坑施工的安全

46、，必须对基坑降水，出土方式，出土路线，基坑监测与应急预案，结构换撑和临时支撑拆除进行重点控制。施工过程中需对支撑系统进行合理分块，采取对称均匀的开挖土方并浇筑支撑，以避免基坑周边不均匀荷载。土方开挖分层分段，分析开挖工况，开挖时专人指挥，防止挖掘碰撞工程桩。25 序号 施工难点重点 分 析 施工对策 基 础 底板 砼 体积巨大，施 工 要求高 塔楼部位基础筏板厚度2.5-3.5m；塔楼大体积混凝土温度控制要求高。为保证底板混凝土施工的质量和连续性，对其施工须进行重点控制。根据大体积混凝土特点编制施工方案，采取针对性的技术措施。基础底板混凝土的浇捣必须进行周密的考虑和组织，根据由后浇带位置划分施

47、工段，按施工顺序先后完成，确保每段混凝土能一次性连续顺利浇捣完成。优化配合比，优先采用矿渣硅酸盐水泥，适当加大粉煤灰用量，减少水泥用量，减少混凝土自收缩；底板施工采用电脑测温，实时监控内部温度，及时改进养护措施。塔楼底板拟采取冷却水管降温处理。制定针对性施工方案和工艺标准，改善混凝土密实度，保证表观质量。加强浇筑后的养护。2 主体结构施工质量和施工精度要求高 模板体系不仅需满足混凝土表面质量要求，还必须具有较好的体型适应性、较高的周转效率；外立面幕墙的吊装和节点处理难度大，总包专业化管理要求高；大力推广优质镜面模板、型钢背楞、定型化楼梯钢模板、碗扣式支模体系、精确砌块等新材料，全自动全钢整体式

48、提升架等新设备，免抹灰、砌体包管等新工艺，BIM 技术、远程工程质量验收技术、管线综合平衡技术等新技术在本项目的应用，通过大力推广四新技术，提升工程品质。26 第五章 施工组织部署 1.管理目标 我单位针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照 GBT1900lIS09001(2008)质量管理标准，建立工程质量体系，选配高素质的项目经理及项目管理人员，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创出一流的精品工程。序号 名称 目标 1 质量目标 达到国家现行施工验收规范合格标准。2 工期目标 720 个日历天。3

49、 安全施工目标 达到建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）合格标准 4 文明施工目标 严格按照湖北省、宜昌市文明施工现场标准组织施工 2.施工部署 2.01 施工部署思路 本工程地下室结构施工时在平面上分为 3 个区域，便于展开平面流水施工。平面第一施工区域为 3#楼范围，平面第二施工区域为 2#楼范围，平面第三施工区域为 1#楼范围。2.02 总体施工顺序 工程总体施工流程中反映“分区作业、突出塔楼、搭接施工”的特点。总体施工流向为 3#楼2#楼1#楼根据工期节点安排，2、3#楼塔楼无拆撑影响，先行施工。2.03 施工流程 27 （1）工况一：主要施工项目 土方开挖完成 3 区大地下室

50、-3 层结构完成（3#塔楼施工至 1 层）2 区大地下室底板施工 1 区土方完成 工况一：流程示意图 28 （2）工况二：主要施工项目 3 区平正负零（3#塔楼施工至 23 层）2 区大地下室-1 层结构施工（2#塔楼施工至 11 层）1 区大地下室-2 层结构施工 工况二：流程示意图 29 （3）工况三：主要施工项目 3#楼结构封顶 2#楼施工至 41 层。1#楼施工至 12 层 裙楼结构基本完成 工况三：流程示意图 30 （4）工况四：主要施工项目 2#楼结构封顶 工况四：流程示意图 31 （5）工况五：主要施工项目 1#楼结构封顶 3#楼外墙完成 工况五：流程示意图 32 （6）工况六：