广州南沙物流园区西堤堤岸整治工程技术标施工组织设计方案.doc

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1、目 录第一部分 工程概况2第二部分 施工部署5第一章 施工管理目标5第二章 项目组织机构7第三章 总体施工部署19第三部分 施工准备20第一章 技术准备20第二章 物资准备22第三章 劳动力组织准备23第四章 施工现场准备24第四部分 施工技术方案25第一章 堤岸施工技术及措施25第二章 临时道路施工技术及措施31第三章 排水工程40第五部分 施工进度计划及工期保证措施45第一章 施工进度计划45第二章 工程进度控制46第三章 工期保证措施51第六部分 各种资源投入计划及保证措施52第一章 劳动力投入计划及保证措施52第二章 施工机械及检测设备投入计划及保证措施54第三章 材料投入计划及保证措

2、施56第七部分 施工总平面布置及管理59第一章 施工总平面布置59第二章 平面布置管理61第八部分 质量保证措施66第一章 质量目标66第二章 质量保证体系67第三章 质量管理措施72第九部分 安全施工保证措施79第一章 安全生产目标79第二章 安全保证体系79第三章 安全保证措施83第十部分 文明施工与环保保证措施86第一章 文明环保施工目标86第二章 文明施工措施86第三章 环保施工措施88第十一部分 雨期施工措施90第1部分 工程概况一、工程概况工程名称：广州南沙物流园区堤岸整治工程建设地点：广州南沙地区龙穴岛围垦区内设计单位：广州市航运规划设计院招标代理：广州市建筑工程监理有限公司质量

3、标准：符合国家现行有关质量验收规定工期要求：120日历天招标范围：本整治工程包括南沙物流园区内陆域范围西堤岸线长约1600米的半永久性堤岸加固工程，以及堤顶20米宽绿化带和8米宽临时道路的施工。二、设计概要堤岸部分：广州南沙物流园区陆域西堤位于番禺龙穴岛围垦区南部，即广州南沙港区一期工程后方。西堤全长约1600m，原有土堤为早期的围垦围堤，其基本结构为土堤，临水侧采用抛砌石护坡，坡度较陡。后方陆域的回填过程中，其间有多处坍塌，虽已经简单处理，但仍存有再次坍塌和滑动的危险。本工程主要功能是加强现有堤岸的结构安全，保障物流园区近期陆域各项工程顺利开展，阻挡吹填造地回填物流失、承受波浪作用及回填物的

4、土压力以及回填物土压力和防止回填物污染水域的功能。临时道路部分：临时道路起点为进港道路新龙大桥桥头，顺西堤向北至三涌，顺三涌向东接疏港大道。临时环岛道路全长2555m，宽8m，为双向二车道。临时环岛道路平面布局具体为K000K1400段距加固西堤边界约20m处，K1400K2+100段距北三涌边界约2m，K2=100K2555段距北三涌边界约20m。填方边坡采用植草防护。临时排水部分：B区西侧设2个排水出口（P2和P3），C区北侧设置2个排水出口，考虑到园内场地标高可能发生的变化及遇到特大的暴雨等情况，在41区的西侧和14区的北侧分别增设2个排水出口（P4和P7），P4排水出口设在41区西侧围

5、堤的缺口位置上，P7排水出口设在该区的北侧。D区原有的排水出口基本能满足该区的排水要求。A区和B区需修建集水沟，C区设漏斗型集水坑，园内的P7排水口两侧沿临时道路南侧修建集水沟。三、承包方式本工程采取以包工、包材料、包工期、包质量、包安全的承包方式。四、自然条件及交通条件1、自然条件（1）工程地理位置广州南沙物流园区陆域西堤位于番禺龙穴岛围垦区南部，即广州港南沙港区一期工程后方。西堤长约1600m，其西侧为龙穴南水道。南堤长约1300m。其南侧为伶汀洋。南沙物流园区陆域的西堤和南堤为早期的围垦围堤，围垦区内原为养殖的鱼塘。2003年为配合南沙物流园区（龙穴岛）的建设，对规划区内的鱼塘进行吹填成

6、陆工程，吹填工程于2003年底基本完成，成陆面积约2km2。（2）地形地貌本区在大地地貌单元上为剥蚀堆积地形三角洲平原，伶仃洋演变实质为三角洲推进淤填河口湾，呈喇叭形，湾口（澳门至大濠岛）宽约30km，湾口至湾顶长约72km，湾顶宽约4km，水域面积约2100km2，内伶仃岛以北的水域面积约1000km2。水道动力特征主要受潮流作用控制。珠江水道自虎门水道出口后，在龙穴岛东分两汊，东称东槽或矾石水道，西称西槽或伶仃水道，在地貌上形成“三滩”、“两槽”大势，即西部浅滩（西滩）、中部浅滩（矾石浅滩或称中滩）和东滩，东槽和西槽。滩地以淤泥质为主。东滩指伶仃洋东部边滩，宽14km，与西滩相比，东滩处于

7、相对冲淤平衡状态，中滩指矾石浅滩，标高为-25m，其中大部份为-35m，处于东槽和西槽之间，由此至南长40多km，分三段，北段为伶仃拦江沙，中段为矾石浅滩，南段为铜鼓浅滩；西滩指伶仃洋西部浅滩，占伶仃洋面积的一半，有一半面积为标高大于0m湿地，其余水域标高为05m，大部分标高为0-3m；西槽受部门来水来沙的威胁较，淤积作用较强，东槽受高盐海水影响较大，淤积作用较弱。南沙新港区就在西滩北部、西槽西侧，岸线东侧附近水域水深的0-4m，中部有一条东西向石堤，水深，南侧地形平坦，低潮时为浅滩，西北侧鱼塘区标高多为0.5m1.3m，吹填前鱼塘水位标高通常为5.4m左右。2、交通条件目前龙穴岛尚不具备陆上

8、交通条件。所有的施工设备、船机、工程材料等的使用均需通过水运解决。岛内已建的有座临时码头可供使用，本工程后陆域已基本形成，可用作施工场地。岛内无供水条件，需供水船提供。施工供电通过自备发电机来解决。施工通信采用无线移动通信方式和高频对讲机。南沙地区材料丰富，砂石料供应充裕。可在建材市场上采购由水路运至现场。随着南沙港区一期工程建成投产，以及新龙大桥的建成通车，施工条件将得到改善，运输将可由陆域直接完成。本工程位于番禺龙穴岛围垦区南部，即广州港南沙港区一期工程后方，外海波浪传入小，施工过程应考虑防台风浪影响。第2部分 施工部署第1章 施工管理目标第2章如我公司能荣幸承建本工程，将充分发挥我公司的

9、优势，抽调精兵强将组建项目管理班子，组织技术素质高，能打硬仗的劳务队伍进场，运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求，以ISO9001的施工质量管理模式歇诚为社会和用户提供“高起点、高水平、高质量、高速度”的服务，令业主满意。一、工期目标根据对本工程的工程特点及施工的具体条件的深入研究，并结合我公司将投入的施工力量，通过周密的计算，确定在120天内完成本次招标合同范围规定的施工任务。如因本单位原因导致工期延误，从逾期次日起开始，罚款额按合同总造价的5计算。为确保该工程在计划工期内按预定的质量目标顺利完工，本公司抽调精干的管理干部和富有工

10、作经验的工程技术人员组成高效率、强有力的项目经理部， 组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，采取切实可行的工期保证措施，确保总工期目标的实现。二、质量目标严格按照国家有关施工及验收规范、标准进行施工和验收。工程质量确保达到国家现行有关质量验收规定，争创市样板。在资料整理、实物质量、外观质量控制等方面均严格按创市样板工程质量要求操作。若工程质量不符合设计和招标文件要求的，招标单位可要求我司返工，工期不予顺延。三、文明施工目标我司将和甲方及广州市有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照有关文明施工执行实施，推行标准化管理，争创安全文明样板工地。四、安全施工目标严格遵守国家、省和市颁布的安全

11、生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火安全规定，确保不发生重大伤亡和安全事故，将月轻伤频率控制在1以下，创“无安全事故标准化工地”。五、服务目标1、工程施工前协助业主做好图纸深化，设备选型，办理与工程建设有关的手续，为工程尽早开工创造有利条件。2、工程施工中协助业主做好与有关部门的协调工作，积极主动地为使工程优质、高速地建设提出各种合理化建议，实行样板引路。建立信息反馈系统，及时按业主及监理工程师要求上报资料，汇报工程进展情况，并尽力为业主节约投资。3、工程竣工后在回访中听取业主意见，记录存在问题。如发现质量缺陷，或者收到业主联系函，或由于业主进行其它施工工作，需我方提

12、供维修服务（包括非质量缺陷因素造成）和配合，我司承诺在24小时内到达现场对缺陷进行维修和配合，尽量不对业主工作造成影响。第3章 项目组织机构一、项目组织机构为了确保优质完成该工程，本公司拟把本工程列入本公司重点工程项目，选派施工质量好、进度快、管理强的施工队伍作为劳务层承担施工，组建一支业务精、懂技术、会管理,精干、高效、服务周到的项目经理部作为管理层，对本工程的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。项目组织机构框架见相应部分内容。二、项目经理部管理机构职能我司将对本工程项目推行IS09001质量管理，建立质量管理体系，完善技术责任制对各级技术人员建立明确的职责范围，以达到各负其责，各司其事，

13、充分调动各级技术人员的积极性和创造性。认真贯彻国家技术政策，搞好技术管理。对促进生产技术的发展和保证工程质量都有着极为重要的作用。1、项目工程组职责按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作；组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规定、规程和各项技术管理制度。（1）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等；（2）深入实际，调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验；（3）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用；（4）进行有关技术咨询；（5）协助项目经理抓好生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术

14、指标的全面完成；（6）组织落实生产系统主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系的下沉运行；（7）贯彻执行项目施工组织设计各基础上质量计划；（8）经常深入施工现场，参加生产协调会认真填写施工日记，协助相关部门排除生产障碍，及时解决施工中出现的问题；（9）掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态；（10）熟悉施工图纸，掌握施工规范，临督检查专业工长进行分部分项的“自检”和“专检”情况；（11）经常检查施工现场的成品保护工作负责现场文明施工与环保工作；（12）承担工程竣工交付后的保修服务的具体实施工作。2、项目质安组职责（1）协助项目总工抓好质量管理工作认真执行国家规

15、范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作质量和中间产品质量。（2）组织落实质量部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。（3）参加项目施工组织设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。辅助总工、配合监理对分部、分项工程进行检查，使其符合图纸和规范要求。（4）负责分部分项工程的质量核定工作。（5）掌握施工进度，确保工程质量，使其在施工过程中处于受控状态。参加进场材料的检验工作。（6）收集并整理质评记录，做好质评资料的归档工作和竣工资料管理。协助项目经理主抓安全管理工作贯彻执行国家有关劳动保护、安全管理的法令、法规及上级部门制定的规程、规定。（7）组织落实主控程序文件的正常

16、运行，并对其项目安全工作进行全面监督和管理。（8）参加审查施工组织设计和施工方案编制的安全技术措施，并对贯彻执行情况进行监督检查。参加季度 、年度先进单位评比工作。（9）严明执法，有效地控制物体打击、机械伤害、触电、高处坠落街头不安全因素，使安全生产在施工过程中处于受控状态。（10）精通业务，掌握了解在施工工程的结构类型、施工特点、机械设备、暂设设施的分布状况，强化安全动态管理，正确使用安全管理否决权。（11）与相关部门共同做好新工人、特殊工程人员的安全技术培训、考核、签发证工作。（12）进行工伤事故统计、分析和报告，以及工伤事故的调查和处理并及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目安全管理

17、。贯彻执行文明安全施工管理的各项规定，负责施工现场文明安全工地创建、达标。3、项目财务组职责（1）协助项目经理主抓财务工作，。贯彻执行国家财经制度和有关法令、法规。（2）负责回收工程款。对机械设备、材料加工、人工结算的的收支平衡进行监控。（3）负责项目经理部的会计、出纳工作。4、计划合同组（1）主控合同评审工作程序，对施工预算、合同标书进行评审。负责办理机械设备委托合同和管架、模板加工合同，并对设备、价格、进行评审。（2）参加项目工程成本核算的设计和降低成本的计划编制 ，并对工程成本的降低提出合理的措施及实施的监督检查。（3）负责对工程质量成本进行分析：使工程质量成本在施工过程中处于受控状态。

18、（4）负责项目成本核算工作，对项目部的成本核算归口，进行成本分析，并监督检查。5、项目材料部门职责（1）协助项目主管经理抓好材料管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。（2）组织落实材料系统主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。（3）参加项目施工设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。（4）负责选择合格的材料分供方，实地考察或验收分供方的材质、规模、出厂合格证证，使其符合图纸和规范要求。（5）负责对进场材料的验证、贮存、保管、发放、回收和退货工作。负责对进场材料及各种成品各半成品的标识工作。（6）掌握施工进度，确保材料供应，使工程

19、质量在施工过程中处于受控状态。（7）负责向技术资料员及时提供各种原材料及成品、半成品的出厂合格证证和质量保证书。（8）每批材料的进场和发放都应有记录，并建立台帐。6、项目经理的职责为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作：(1)负责项目部全面管理工作贯彻执行国家法令、法规及各顶规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。(2)完善项目组织机构并落实项目部人员的岗位责任制，审批质量职责，并对其工作质量进行全面监督和管理。(3)组织审查图纸掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、

20、设备能力，以及物质条件供应等方面有实际上困难之处，及早与建设单位或设计单位研究解决。(4)参加项目施工组织设计和批准项目质量计划的编制审核工作支持推广新工艺、新材料。(5)科学组织项目工程施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。(6)掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。(7)定期主持召开项目质量管理评审会议，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。(8)进行人才培训，不断提高职工技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力而组织专题或技术讲座：另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程

21、师有关的新技术等。(9)经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时提给有关部门和人员研究处理。(10)严格财经制度，加强管理，推行多种形式的承包责任制。(11)担工程竣工交付后的保修服务工作。7、项目技术负责人职责（1）协助项目经理主抓技术管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章，确保各项经济技术指标的全面完成。（2）组织落实项目质量体系的正常运行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。（3）主持编制并审批项目施工组织和项目质量计划，依据工程特点，积极推广新工艺、新材料。（4）定

22、期召开技术研讨会，经常深入施工现场，攻克技术难关，及时解决施工中出现的技术问题。（5）掌握施工进度，负责检查现场材料和设备的标识、检验和试验工作使工程质量在施工过程中处于受控状态。（6）负责质量预防措施和质量纠正措施的编制，不断改善和加强项目技术管理。（7）配合材料部门对分供方进行监督和检查，使分供方的材料符合图纸规定的要求，确保向顾客提供合格的产品。（8）负责现场环保工作。（9）承担工程竣工交付后的服务技术工作。8、专业工程师的主要职责：（1）主持编制施工组织设计和施工方案，审批单位工程的施工方案；（2）主持图纸会审和工程的技术交底；（3）组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策,技术规程、规

23、范、标准各项技术管理制度；（4）组织制定保证工程质量和安全的技术措施：主持主要工程的质量检查：处理施工质量和施工技术问题；（5）负责技术总结，汇总竣工资料及原始技术凭证；（6）编制专业的技术革新计划，负责专业的科技情报、技术革新、技术改造和合理化建议，对专业的科技成果组织鉴定。9、内业技术员职责（1）负责项目内业技术管理工作。（2）参加设计交底各图纸会审，并作好会审记录。（3）深入施工现场参加施工中的技术问题参加质量事故的处理和一般质量事故技术自理方案的编制。（4）参加项目特殊工序作业计划及作业指导书的编制，并负责指导实施。（5）组织推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理保管工作，撰

24、写施工技术总结。（6）负责项目技术档案工作。（7）与公司技术部门联系，做好工程技术信息传递工作。（8）负责现任范围内质量记录的编制与管理。（9）项目经理交办的其它工作。10、质量安全监督员的职责（1）依据我公司的质量管理程序文件及相关规范、法规，全面负责项目的质量安全监督管理工作，监督不合格品的整改，参加项目的质量改进工作。（2）参与进场职工安全教育，督促执行安全教育，督促执行安全责任制及安全措施，定期组织质量安全检查，并发出质量安全检查通报。调查处理违章事故，提交项目质量安全报告。（3）负责设置现场安全标志，监督项目的各种安全质量措施及操作规程的执行。（4）领导交办的其它工作。11、机械设备

25、负责人职责（1）根据施工要求提出设备需用计划，并提交设备租赁和其它有关部门。（2）办理机械进场手续。（3）负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修及时报设备租赁站协助解决。（4）负责机械设备安全措施的落实。（5）督促机械工填写出机械运转记录并审核。（6）定期组织机操工安全学习。（7）负责责任范围内的质量记录的编制和管理。（8）项目经理赋予的其它职责。12、材料员职责（1）按施工进度计划平稳后，编制并向料具租赁站申报材料分阶段使用计划，或向采购员提供物资需用计划。（2）负责落实原材料，半成品的外加工定货的质量和供应时间，并做好原材料、半成品的保护。（3）规定现场材料使用办法及

26、重要物资的贮存保管计划。（4）对进场材料的规格、质量、数量进行把关。（5）对进场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好堆放工作。（6）严格执行限额领料单的审核、发料和结算工作，建立工作耗料台帐，严格控制工程用料。（7）负责制定降低材料成本措施并执行。（8）及时收集资料和原始记录，按时、全面准确上报各项资料。（9）负责责任范围内的质量记录的编制和管理。（10）项目经理赋予的其它职责。13、试验员职责（1）根据材料计划及施工计划编制试验检验计划。（2）送检样品进行试验检验。（3）确定现场施工配合比。（4）按规定负责抽样、送检，并与试验机构或外部权威机构保持联系。（5）负责现场试验工作并保

27、存取样记录及各种试验资料。（6）协助推广“四新”技术。（7）负责责任范围内的质量记录的编制与管理。（8）项目经理赋予的其它职责。14、测量员职责（1）参与施工测量方案的编制。（2）复核甲方提供的坐标基点。（3）根据设计坐标，放出结构物的控制点或曲线主点并提请临理工程师验查。（4）配合施工员控制好结构手或道路的平面位置和标高。（5）负责保养、维护好测量仪器，确保其精确度。三、工作协调（1）与设计单位间的工作协调1、与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图进一步完善施工组织设计。2、认真审核施工图纸协助设计院完善施工设计图纸。3、对施工中出现的情况，除按项目工程师、监理的要求及时处

28、理外，还应积极修正可能出现的设计错误。（2）与监理工程师的工作协调1、在施工全过程中，严格按照经业主及临理工程师批准的“施工组织设计”进行施工质量管理，在自检、交接检、专检三级内部检验的基础上，接监督理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2、贯彻IS09001质量体系过程控制程序，对各分期分部工程的施工过程加强监控，确保工程半成品及质量达到优良，杜绝不服从监理的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理。工程师提交产品合格证或质量保证书。使用前需按规定送试验室进行检测、试验，主动递交检测 试验结果报告，使所用

29、的材料，设备符合工程要求，不给工程造成浪费。4、按部位或分项进行质量工序检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理指导，后予以磋商统一”的原则。 5、地现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。（3）与其它专业管线施工单位的工作协调为确保本项目的施工能与其它管线施工专业队伍彼此协调，本项目的施工采取如下措施：1、每周编制、调整各分项分部工程的详细施工进度计划的依据：当项目的施工进度发生调整时，应提前提交高速后的进度计划给甲方监理单位，以便其它管线施工专业队伍调整施工计划。2、施工过程中应提前通知其他专

30、业管线施工单位进场面并事先提供合适的施工场地。3、其它管线施工专业队伍进场前，应为其无偿提供平面放线、水准点及水电接驳点。4、编制本项目的详细施工计划时，应充分考虑各管线的施工安排，道路排水构筑物施工时应避免与各管线施工的工作面发生重叠或交叉；工程施工安排时应合理组织本工程各分项分部工程的施工工艺流程，尽早为管线施工单位提供工作面，以免拖延本项目的施工。5、施工过程中应协助保护各管线的成品，半成品；对已隐蔽的管线应于图纸及实地做出标识上应注明管线的性质、位置、走向、深度、直径、所属单位及联系人、联系电话，并会知有关施工人员，以便施工采取有效的管线保护措施。（4）协调方式1、由项目经理部经理会同

31、业主工地代表定期或不定期地组织对工程布点、工程质量、现场标准化、交通保障、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查。并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直到工程结束。2、本项目经理部门以周为单位编制工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。3、由业主或监理工程师主持召集各有关单位，就工程施工中出现的一切问题，以会议或现场协商的方式进行协调。第4章 总体施工部署一、总体管理措施1、设立测量放线小组，专职轴线和垂直

32、度控制，保证结构的精度。2、现场用水需采用供水船提供，现场用电由自配的发动机提供，水电驳接沿建筑物环形布置。现场设200KW发电机两台使用，搭设工地临时设施，其中材料堆场安排在靠近码头的位置，以方便水上到陆上的运输。修筑临时排水设施和临时道路。3、结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和合格的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划、有组织地对各分项工程进行预控，实行过程目标控制，以分部保单位工程。4、针对本工程所有材料、机械均需水路的第一次运输的特点，我司将组织合理的材料机械进场计划，确保开工的顺利进行。5、采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息

33、化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划；明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业各分部的质量监控，通过严密完善的质量管理管理体系，确保优良工程目标实现。二、本工程的特点：1、压实性要求高。2、材料、机械进场需通过水路。3、本工程需加固的海岸线长,工期较紧。4、本工程不仅涉及水利工程，还涉及临时排水、临时道路的施工。5、本工程位于南海，受海风、海水袭击可能性比较高。第3部分 施工准备第4部分工程项目施工前期准备工作包括技术准备、物资准备、劳动准备、施工现场准备。第

34、1章 技术准备第2章技术准备是施工准备的核心，具体有如下内容:一、熟悉、审查设计图纸1、审查拟建工程的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致，以及建筑物或构建物的设计功能和使用要求是否符合环卫、防火及美化城市方面的要求。2、审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针政策。3、审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。4、审查建筑总平面图与其它结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确。5、审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑物或构

35、筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系。6、明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求，审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。7、明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格，来源和供货日期。8、明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建筑单位可以提供的施工条件。二、原始资料的调查分析1、自然条件的调查分析建设地区自然条件的调查分析的主要内容有地区水准点和绝对标高等情况

36、；地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力地震级别和烈度等情况；河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况；地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流度、流向流量和水质等情况；气温、雨、风和雷电等情况。2、技术经济条件的调查分析建设地区技术经济条件的调查分析的主要内容有：地方建筑施工企业的状况；地方能源和交通运输状况；地方劳动力和技术水平状况；当地生活供应、教育和医疗卫生状况；地方消防、治安状况和参加施工单位的力量状况。三、编制施工图预算和施工预算1、编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一。这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标

37、准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业进行工程投标签订工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。2、编制施工预算。它是施工企业内部控制各项成本支出、编制作业计划、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。四、编制施工组织设计编制施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分。施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。建筑施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造过程。为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、

38、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的施工组织设计。第3章 物资准备第4章一、材料准备1、根据施工预算、分部分项工程施工方法和施工进度的安排，拟定材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划；2、根据各种物资需要量计划和合同，拟定运输计划，确保材料的顺利、及时进场。3、按照施工总平面图的要求，组织材料按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存和保管。4、根据工程施工要求准备足够的模板、水泥等材料。5、编制材料需要计划，按月提出计划表，根据计划提前落实材料的订货，按计划组织进场

39、。二、机械机具准备1、施工机械设备应合理配套，以提高施工机械效率并按要求时间进场。2、施工机械设备分为长期使用设备和临时使用设备，可根据施工现场的实际和需求陆续进场和退场，并保证不误施工。3、所有进场的施工机械设备都必须确保其完好率达100%，待维修设备一律不得进场。因材料进场是使用水上运输，要做好防潮措施，保证机械的完好。4、所有施工设备进场后都应进行维修保养（新购设备除外），外刷油漆，统一编号。5、设备使用办理有关手续，坚持谁使用，谁付费，统一核算，设备的进、退场办理进退场手续。第5章 劳动力组织准备第6章1、根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定专业队伍，并建立队伍领导体系，

40、使队组内部工人技术等级比例要合理，并满足劳动组合优化要求。2、根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后生活，然后组织上岗前培训。3、建立劳动组织部门。根据施工进度计划图统一安排每个阶段的施工人员数量、各专业人数比例、分工等。4、建立精干的施工队组。认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例满足合理的劳动组织要求。按组织施工方式的要求，确定建立混合施工队组、专业施工队组及其数量，制定出工程的劳动力需要量计划。5、集结施工力量和组织劳动力进场。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。6、向施工队组、工人进行施

41、工组织设计和技术交底。把本工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽地向施工队组和工人讲解清楚。7、建立健全各项管理制度。工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响着各项施工活动的顺利进行。无章可循是危险的，有章不循同样危险。第7章 施工现场准备第8章1、中标后尽快落实施工配套条件，对现场原有的情况调查，进场后尽快安排现场控制网测量，搞好平面布置，搭设生活设施和生产设施。2、为使现场使用合理，施工平面布置应有条理，尽量减少占用施工用地，使平面布置紧凑合理，同时做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求。施工过程中避免多个工种在同一场地、同一区域进行施工而相互牵制、相互干扰。施

42、工平面设专人负责管理，使各项材料、机具等按已审定的现场施工平面布置图的位置堆放。3、现场项目领导班子掌握现场动态情况，全面均衡安排，严格管理好施工总平面布置，确保施工方案贯彻实施。4、掌握气象资料，综合组织施工全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。5、根据施工总平面的安排，报建并搭设临时设施，安装垂直运输机械设备，并调试完毕，经公司动力部、质安部检查验收后才投入使用，整理好材料堆放场地。6、搭设现场办公用房，施工临时设备、钢筋加工场、木工棚等施工及生活必须的设施。调查水电的供应能力，以便采取相应措施。7、按施工平面布置图，接通水、电源，储备施工及消防用水，现场水电工根据方案要求，按安

43、全操作规程敷设临时地下、地上水管和电线，将水、电送到各个用水用电施工地点，并做好现场排水工作。8、修通现场临时运输道路，施工场地硬地化。各种施工机械设备安装就位，调试完毕。第5部分 施工技术方案第1章 堤岸施工技术及措施一、围堰1、堤岸施工时必须进行围堰，然后抽干围堰内的水进行抛填石角。沿施工全线分段进行围堰，围堰前先清除堰底河床上的杂物、树根、石块等。2、堰顶宽1m，迎水面坡度为1:0.5，背水面坡度为1:0.3，堰高5m，露出水面70cm，堰脚设30cm30cm的排水沟，每30m设一个30cm30cm40cm的集水井，及时用抽水机抽水，保持施工期间围堰内不积水。3、采用土袋围堰，用麻袋或草

44、袋装松散的粘性土，装土量为袋容量的1/22/3，袋口用麻线或细铁丝缝合。4、堆码土袋时，用一对带钩的杆子钩送到位，并做到上下左右互相错缝、堆码整齐。5、在内外圈土袋堆码至露出水面后，即填筑粘土心墙，将土倒在已出水面的堰头上。6、围堰完成后，就可以抽水导流。二、基坑排水基坑排水采用泵抽排水，及导流，抽水机数量根据排水量多少而确定。导流施工：施工前精确放样，控制管轴线位置不变，在堆筑围堰工程时先预先安装围堰处导流涵管。安装导流涵管，严格控制其高程和中心线位置，坡降，安装误差控制在规范要求的范围内。安装节点连接连接部位严格按照施工规范施工及处理。三、施工方法导流完毕后，即可开始堤岸加固施工。本工程施

45、工顺序分三级逐步垒成，第一级为抛填砂垫层，堤底采用袋装砂棱体护底，顶面控制高程为+0.0m。在袋装砂棱体后抛填砂垫层，排水砂垫层采用含泥量小于5%的中粗砂。回填可采用砂泵吹填方法进行。因施工在丰水期进行，为形成塑料排水板的陆上施工条件，需先抛填砂至高程+2.0m。超出设计标高1.0m，在袋装砂棱体后边线正上方2.0m处放坡，坡度为1：3。抛砂完成后应进行整平，整平宜采用轻型机械，平整度误差应控制在10cm内,然后进行塑料排水板的施工。待排水板施工完成后，抛填砂超高部分需倒挖到后方作回填砂或作为袋装砂的填充料，直至挖回到原设计断面型式，倒挖时需要小心不破坏护脚棱体编制袋。为防止弄破护脚棱体纺织袋

46、，考虑棱体顶面及外坡面留一定富砂层不挖，并计为损失砂量。紧接前一工序进行第二级大袋装砂垒砌。充砂袋采用聚丙烯纺织物，单位重量为132g/m2(误差20%)，编丝宽度1.5mm，抗拉强度：径向750N/50mm；续向850N/50mm。每层充层垒砌。外坡为1：3，内坡为1：1，顶面控制高程2.6m。接着在袋装砂后为回填砂，顶面控制高程为2.6m。紧接着进行第三级袋装砂垒砌，垒砌至高程4.3m。外坡为1：3，内坡为1：1。最后进行护面施工，护面采用土工布和防老化编制袋装砂护面，袋装砂厚度为500mm。四、施工技术要求 基本要求（1）原材料要求南沙地区材料丰富，砂石料供应充裕。可从市场上采购由水路或

47、陆运至现场。施工应选择符合设计及规范要求的原材料。所有用于工程的材料都要有产品合格证书，并应具备相应资质等级检验单位出具的材质证书或试验报告。（2）本工程控制系统坐标系统采用北京坐标系，高程采用理论最低潮面，施工前应建立施工测量网、点。工程竣工后，应在护岸上设置适当数量和永久沉降位移观测点。有关技术要求按现行行业规范水运工程测量规范（JTJ203-2001）执行。分部分项工程技术要求（1）总体施工控制要求（a）第一级棱体（含抛填砂，超高抛至高程2.0m），每天抛填厚度控制在50cm以内，直至高程2.0m；（b）施打排水板：在抛填砂施工完毕30天之后方可施打；（c）卸掉超抛砂部分到第一级棱体设计控制高程1.0m，进行第二级棱体（大袋装砂、回填砂，控制高程2.6m）施工，必须在排水板施打结束30天之后可开始施工；（d）第三级棱体（小袋装砂，控制高程4.3m），在第二级棱体施工完成30天之后进行；（e）袋装砂护面层施