海南跨海大桥项目创新与实践.pdf
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1、海南铺前跨海大桥 项目创新与实践 中国公路工程咨询集团有限公司中国公路工程咨询集团有限公司 海南中交高速公路投资建设有限公司海南中交高速公路投资建设有限公司 吴敬武吴敬武 20202020-1212-2020 Contents 一、工程概况 二、管理创新与实践 三、科技创新与实践 四、项目成果及荣誉 一、工程概况背景介绍 海南铺前跨海大桥横跨海南岛东北 部的铺前湾海域 铺前大桥铺前大桥 海南铺前跨海大桥是海南省“一桥四路”的重点性工程,是中国海南自由贸易港先行 区海口江东新区的标志性工程。一、工程概况背景介绍 路线全长5.597公里,其中跨海大桥3.959公里,桥头引线1.638公里 通航主桥
2、:230m+230m独塔斜拉桥 建设工期48个月,概算总投资约26.7亿;2015年10月开工,2019年3月完工,提前工期7个月,节约造价约1亿元。设计技术难点 抗震(50年2%加速度0.59g)国内最高 跨断层(最大位错达1.4m)国内首座 抗风 设计基本风速49.5m/s 国内最大 一、工程概况技术难点 施工技术难点 台风季节期斜拉桥 钢箱梁大悬臂施工 斜拉桥主塔4.3m 钢管复合桩基础 环境保护要求高 东寨港红树林 国际级保护区 一、工程概况技术难点 2015年3月6日,举行了海南铺前大桥开工仪式,标志着水域配套工程正式开始。2015年10月10日,正式发布开工令,标志大桥主体工程正式
3、开工建设。一、工程概况控制节点 2016年3月26日,主墩第一根4.3m大直径桩基开始钻孔施工。2016年10月13日,主墩桩基施工全部完成。一、工程概况控制节点 2016年10月16日,引桥第一段预应力箱梁浇筑正式开工,标志着大桥上部箱梁的施工。2016年11月19日,主墩承台开始浇筑,2017年1月20日,主墩承台全部浇筑完成。一、工程概况控制节点 2017年12月29日,主桥首榀钢箱梁吊装成功,为大桥的贯通奠定基础。2018年1月12日,跨断裂带引桥首跨钢箱梁吊装成功。2018年3月6日,跨断裂带引桥钢箱梁吊装全部完成。一、工程概况控制节点 2018年4月8日,斜拉桥主塔顺利封顶,为全桥
4、贯通奠定坚实基础。一、工程概况控制节点 2018年9月5日,海南铺前跨海大桥工程引桥贯通仪式顺利举行。2018年11月3日,主桥钢箱梁合龙贯通仪式顺利举行。2019年3月18日,大桥顺利完工通车,更名为“海文大桥”。一、工程概况控制节点 Contents 一、工程概况 二、管理创新与实践 三、科技创新与实践 四、项目成果及荣誉 定义:项目管理企业 代表业主 对工程项目进行全过程、全方位的项目管理。PMC:项目管理承包(Project Management Contract)海南铺前跨海大桥是国内首个采用PMC模式进行全过程建设管理的特大型桥梁工程,是交通建设领域内一项重大管理模式创新。PMC项
5、目管理 项目决策 总体规划 项目定义 第一阶段 实施阶段 工程招标 建设管理 第二阶段 设计、施工、监理 全面管理 立项、工可、初设 二、管理创新与实践模式创新 中国公路工程咨询集团是具有交通基础设施全产业链服务能力,具有全过程咨询服务能力的大型企业集团。2010年通过竞标承担了铺前跨海大桥自项目策划、前期研究、初步设计及建设的全过程管理工作。铺前跨海大桥 三级管理架构 中咨集团 通过竞标承担 项目策划 前期研究 初步设计 建设管理 第一阶段(前期)PMC管理 第二阶段(建设)PMC管理 二、管理创新与实践模式创新 参建单位 项目管理承包(PMC)单位 业主代表 负责完成工程预可行性研究、可行
6、性研究报告编制及初步设计(初勘)工作 协助业主做好工程前期各项专题研究报告的管理和协调工作 协助业主做好科研项目的立项和推进工作 协助业主做好项目预可、工可及初步设计的评审,并取得相应批复文件 第一阶段的PMC管理工作:对铺前大桥工程的前期工作提供咨询与服务 二、管理创新与实践模式创新 深入分析项目特点,结合项目实际,采用多项管理新技术,打造“品质工程”,形成多个管理亮点:1、推进项目创优,树立管理高标准;2、创建标准化工地,落实标准化管理;3、依托“平安工地”创建活动,确保安全生产;4、抓住质量关键点,确保大桥工程质量;5、做好环境保护工作,维护良好生态环境。中咨集团成立项目管理指挥部,选派
7、管理人员,制定建设管理计划 协助业主组织施工图设计、施工及监理招标 对项目建设实施进行全面管理和控制,为业主提交合格的工程投入运营。第二阶段的PMC管理工作:对铺前大桥工程的建设阶段全面管理 二、管理创新与实践模式创新 1、推进项目创优,树立管理高标准 创优工作方案 二、管理创新与实践管理实践 品质工程示范 创建实施方案 动员会及推进会 2、创建标准化工地,落实标准化管理 标准化工地 项目部 员工宿舍 钢筋加工场 钢栈桥 拌合站 试验室 二、管理创新与实践管理实践 安全防护标准化 2、创建标准化工地,落实标准化管理 施工钢栈桥 孔口防护 高墩安全防护 移动模架临边防护 海上救生设施 二、管理创
8、新与实践管理实践 3、依托“平安工地”创建活动,确保安全生产 平安工地活动 二、管理创新与实践管理实践 3、依托“平安工地”创建活动,确保安全生产 安全隐患排查 二、管理创新与实践管理实践 3、依托“平安工地”创建活动,确保安全生产 安全应急演练 二、管理创新与实践管理实践 4、抓住质量关键点,确保大桥工程质量 原材料质量专项排查 碎石压碎值含泥量检测 养护用水氯离子检测 拌合用水氯离子检测 黄砂含泥量检测 混凝土外观质量检测 二、管理创新与实践管理实践 4、抓住质量关键点,确保大桥工程质量 一线巡查 二、管理创新与实践管理实践 4、抓住质量关键点,确保大桥工程质量 劳动竞赛活动 二、管理创新
9、与实践管理实践 5、做好环境保护工作,维护良好生态环境 泥浆、钻渣集中处理 周边环境保护 二、管理创新与实践管理实践 5、做好环境保护工作,维护良好生态环境 永临结合 租用民房 停车场 养护中心一期 1标项目部 1标钢筋加工场 2标项目部-海南大学 海洋环境监测与评价 二、管理创新与实践管理实践 PMC管理模式特点和意义 1、是由工程咨询企业综合各方面的专业人才一套人马、一个方案、一干到底。具有管理的无缝衔接,技术的无损继承,缺点的不断改进,优势的持续发挥等特点,是一个贯穿项目咨询管理全过程的新型模式。2、广泛应用于国际大型复杂的项目管理上,也是目前国内大型复杂工程项目比较适合的管理模式。3、
10、主要以PMC承包商的综合整合能力、专业管理优势、成熟的项目运作程序,从业主的构想或规划入手,替业主进行项目运作和管理,成功实施项目并把它交付给业主运营。4、顺应了当前世界和社会日新月异的发展下,工艺复杂、分工更专的要求。对提高国内工程咨询企业的影响力,借助“一带一路”战略走向国际市场具有重要意义。二、管理创新与实践总结思考 海南铺前跨海大桥在2010年即采用项目管理承包(PMC)模式进行咨询建设,通过逐步创新探索,实施中已涵盖工程建设全生命周期各个阶段,成为目前国内最早一批实践全过程工程咨询服务的案例,而住建部2017年(国家发改委2019年)才开始首批试点应用。本项目通过归纳总结形成了一批可
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