6项目部安全生产管理目标考核表含续表GDAQ20204.xls

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1、项项目目部部安安全全生生产产管管理理目目标标考考核核表表GDAQ20204GDAQ20204安全生产管理总目标 一、伤亡控制指标：零死亡、无火灾事故、无坍塌事故、无重大机械事故、无职业中毒事故、零重伤 二、按照建筑施工安全检查标准JGJ 5999要求达到合格等级以上 三、文明施工按照本地标准达到合格等级以上 四、隐患治理率达到100%序号被考核班组、部门、责任人目 标 分 解考 核 期考核结论被考核人考核人项目负责人 贯彻执行企业安全生产规章制度,建立本项目的规章制度,制定本项目的安全生产管理目标,落实本项目的各项 安全管理工作，并落实安全管理责任，对所承建的项目的 安全生产全面负责在本项目任

2、期内，按月度考评李雄张烽项目技术负责人 落实项目负责人布署的安全生产管理工作在本项目任期内，按月度考评吴暴发专职安全员 落实项目负责人、技术负责人布置的生产安全管理工 作,根据不同的施工部位或施工内容,在开工前向班组进行 危险作业告知、书面安全技术交底和安全管理交底。巡查 作业期间现场设备、设施安全措施的落实情况,对存在的 安全隐患提出整改意见并跟进落实情况,按照检查标准,协 助项目经理落实定期安全检查考核工作。发生安全事故应 立即组织抢救,报告上级,针对险情组织疏散,保护现场,协 助上级进行事故调查在本项目任期内，按月度考评公司经理（分管项目部）施工员 落实生产安全管理工作和经过审批的施工方

3、案中的安 全技术措施,根据不同的施工部位或施工内容,在布置工作的同时组织班组进行危险作业告知、安全技术交底和安全 管理交底；对所管的施工现场、环境、安全和一切安全防 护设施的完整、有效负责。在班组作业前以及检查生产进 度的同时检查班组作业范围的安全设施使用情况,对存在的 隐患及时予以处理,严重的应停止作业。发生安全事故应立 即组织抢救,报告上级,针对险情组织疏散,保护现场,协助 上级进行事故调查在本项目任期内，按月度考评 材料员 根据工程的需要负责按国家标准采购施工使用安全产品、设施、劳动防护用品的,选择符合资格的生产商和经销商进货。严格执行材料进场检验、试验制度,供应施工现场使用的一切机具和

4、附件等,在购入时,必须有出厂合格证明,发放时必须保证符合安全要求，回收后必须验收。按施工平面图和有关材料存放规定堆放材料,负责材料的储存安全。按规定填写材料进场检查、检验记录,负责管理材料的合格证和检验报告等资料，按规定定期移交在本项目任期内，按月度考评项项目目部部安安全全生生产产管管理理目目标标考考核核表表（续续表表）GDAQ20204-1GDAQ20204-1 预算员/成 本员 按照有关建筑施工安全的法律法规以及本单位的安全管理制度,根据项目经理的安排,结合工程实际,制定安全生产费用计划,并按规定对安全生产资金的投入与实施进行管理,负责审查安全生产资金在项目的落实情况,负责建立健全安全生产

5、资金台账在本项目任期内，按月度考评消防负责人 按照有关建筑施工安全的法律法规以及本单位的安全管理制度,根据项目经理的安排,结合工程实际,制定安全生产费用计划,并按规定对安全生产资金的投入与实施进行管理,负责审查安全生产资金在项目的落实情况,负责建立健全安全生产资金台账资料员 按照有关建筑施工安全的法律法规以及本单位的安全管理制度,根据项目经理的安排,结合工程实际,制定安全生产费用计划,并按规定对安全生产资金的投入与实施进行管理,负责审查安全生产资金在项目的落实情况,负责建立健全安全生产资金台账电工 按照有关建筑施工安全的法律法规以及本单位的安全管理制度,根据项目经理的安排,结合工程实际,制定安

6、全生产费用计划,并按规定对安全生产资金的投入与实施进行管理,负责审查安全生产资金在项目的落实情况,负责建立健全安全生产资金台账项项目目部部安安全全生生产产管管理理目目标标考考核核表表（续续表表）GDAQ20204-2GDAQ20204-2 班组长及分 包单位负责 人 在项目经理或施工员的领导下负责本单位、本班组工作范围的施工安全,认真执行安全生产规章制度及用工 制度,模范遵守安全操作规程。掌握班组人员的技术、身体、精神(情绪)等情况合理安排工作,每日班前检查机具、设备、防护用具及作业环境作业范围的安全情况,并认真做好安全交底。作业中要督促班组人员严格遵守安全制度、安全操作规程和正确使用个人防护

7、用品,纠正违章作业和不安全行为,有权拒绝违章指挥,及时发现问题要及时解决,不能解决的要采取控制措施,并及时上报。组织开展本单位、班组作业人员进行安全学习活动,经常进行安全意识、安全技术知识教育,特别做好新调入 员工、变换工种的员工、复工人员的安全教育,督促工人持证上岗,对新进场的工人要进行安全教育,在未熟悉工作环境前指定专人帮带,负责其人身安全。组织开好班前安全生产会,做好收工前的安全检查,组织一周的安全讲评工作,及时总结交流安全生产先进经验,表扬好人好事。实行互保作业,即班组成员两两结对,互相监督、互相保护、协调配合,实现安全生产。发生工伤事故要立即组织抢救,保护好现场并向项目 负责人报告在本项目任期内，按月度考评 审批人(签名)：李在文2007 年 6 月 2 日 注：表中的目标、管理岗位和班组及其职责等内容仅作参考，可视工程的实际进行增减。