隧道照明专项施工方案.pdf

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1、 隧隧 道道 照照 明明 专专 项项 施施 工工 方方 案案 杭州奥能照明电器有限公司杭州奥能照明电器有限公司 目目 录录 1 总体施工组织布置及规划总体施工组织布置及规划.1 1.1 工程概况.1 1.2 工程质量目标.1 1.3 施工工期.1 1.4 施工组织机构.2 1.5 设备、人员、材料运到施工现场的方法.3 1.6 临时设施及平面布置.3 1.7 工程组织机构中各岗位职责.3 1.8 材料动态计划.5 2 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其

2、措施）.6 2.1 总体施工方案.6 2.2 重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施.7 2.2.1 电缆敷设.7 2.2.2 照明设备的安装.9 2.2.3 配电箱安装.10 2.2.4 附属设施的安装.10 2.3 施工过程中重点难点及应对方案.11 2.3.1施工管理的重难点.11 2.3.2重点难点的应对方案.12 3 工期保证体系及保证措施工期保证体系及保证措施.13 3.1 工期保证体系.13 3.2 工期保证措施.15 4 工程质量管理体系及保证措施（含工程质量标准化管理内容）工程质量管理体系及保证措施（含工程质量标准化管理内容）.17 4.1 质量目标.17 4.2 质量

3、保证管理体系.17 4.3 质量安全保证措施.19 4.5 安全营运保障方案.20 4.5.1安全营运保障措施.20 4.5.2营运公路施工交通组织方案.23 4.5.3应急预案.25 5 安全生产管理体系及保证措施（含安全生产标准化管理内容）安全生产管理体系及保证措施（含安全生产标准化管理内容）.31 5.1 安全目标.31 5.2 安全保证体系.31 5.3 安全交底.33 5.4 安全生产检查制度.33 5.5 安全教育.33 5.6 安全生产保证措施（含安全生产标准化管理内容）.34 6 环境保护、水土保持保证体系及保证措施环境保护、水土保持保证体系及保证措施.36 6.1 环境保护、

4、水土保持保证体系.36 6.2 环境保护、水土保持保证措施.36 7 文明施工、文物保护保证体系及保证措施文明施工、文物保护保证体系及保证措施.38 8 项目风险预测与防范，事故应急预案项目风险预测与防范，事故应急预案.39 8.1 工程风险的种类.39 8.2 工程防范风险的方式.40 8.3 事故应急预案.41 8.3.1应急预案指挥小组的组织体系.41 8.3.2应急保障等级.42 8.3.3应急保障原则.42 9 其他应说明的事项其他应说明的事项.43 9.1 保畅方案保畅方案.43 9.2安全隐患分析与处置.45 9.3封道准备工作及安全保证措施.47 9.4 成品保护.49 9.5

5、 工程资料管理.50 9.6 售后服务方案.50 9.6.1 服务宗旨.50 9.6.2 服务理念.50 9.6.3 售后服务配置.51 9.6.4 售后服务承诺.51 9.6.5 售后服务优势.51 10、照明系统主要施工工序、方案及其保证措施.53 10.1 施工内容.53 10.2 照明系统灯具安装.53 11、施工进度计划的编制.61 11.1 月计划的编制.61 11.2 周计划的编制.62 12、施工进度计划的控制.62 12.1 进度计划的控制方法.62 12.2 进度计划的过程控制.62 附表一附表一 施工总平面图施工总平面图.64 附表二附表二 劳动力计划表劳动力计划表.65

6、 附表三附表三 临时用地计划表临时用地计划表.66 附表四附表四 外供电力需求计划表外供电力需求计划表.67 附表五附表五 合同用款估算表合同用款估算表.68 11 总体施工组织布置及规划总体施工组织布置及规划 1.11.1 工程概况 工程概况 本项目为：文成县 2017 年农村公路安全生命防护工程（一花线峃口隧道、文青公路大峃岭隧道、光明隧道、李山隧道照明节能改造）工程。本次工程改造的隧道有一花线峃口隧道、文青公路大峃岭隧道、光明隧道、李山隧道照明。大峃岭隧道是文青公路上的三级隧道，属文成境内。是时速为30Km/h、照明设计时速为40Km/h、单洞双向隧道。建于1998年，桩号为K6+787

7、-K8+467，长度为1680米。交通量为1523（绝对数）、1530（当量交通量）。光明隧道是文青公路上的二级隧道，属文成境内。是时速为40Km/h、照明设计时速为40Kmlh?.单洞双向隧道。建于2009年，桩号为K27+869-K28+334.5，长度为465.5米。交通量为1523（绝对数）、1530（当量交通量）。李山隧道是文青公路上的二级隧道，属文成境内。是时速为40Km/h、照明设计时速为40Km/h,单洞双向隧道。建于2009年，桩号为K29+767-32+391，长度为2624米。交通量为1523（绝对数）、1530（当量交通量）。峃口隧道是一花线上的三级公路隧道，属文成境内

8、。是时速为30Km/h、照明设计时速为60Km/h、单洞双向隧道。建于1996年，桩号为K32+654-K32+849，长度为195米。交通量为2321（绝对数）、2315（当量交通量）。1.21.2 工程质量目标 工程质量目标 本投标人本着为发包人负责的态度，以“建精品工程，创一流业绩，树机电院形象”的企业精神，为本工程确立的质量目标是：“标段工程交（竣）工验收的质量评定：合格标段工程交（竣）工验收的质量评定：合格”。1.31.3 施工工期 施工工期 施工计划工期：110日历天；缺陷责任期：自实际交工日期起计算24个月。计划进驻日期：2018年1月4日，计划交工日期：2018年6月2日。（其

9、中2018年2月1日至3月12日春运不能施工）21.41.4 施工组织机构 施工组织机构（一）管理机构设置图（一）管理机构设置图 根据该项目工程特点，本投标人将抽调具有丰富的隧道机电改造和隧道维修加固经验的人员组建项目经理部作为本工程驻现场的组织指挥机构（见下图）。全面负责组织指挥本合同段的施工，并与业主、交警、监理单位等密切配合，搞好组织协调、组织保障等工作。项目经理部领导班子组成：项目经理1人、项目总工1人、项目安全生产负责人1人。其下设9部（采购保管部、安装施工部、测试调试部、计量财务部、技术设计部、培训服务部、质量安全部、计划统计部、后期保障部）作为管理层，负责本合同段施工的组织、指挥

10、、协调和管理工作。（二）管理和专业技术人员的配备（二）管理和专业技术人员的配备 针对本工程的特点，经过认真研讨，本投标人如获中标；本投标人将派出精干队伍，加强项目经理部内施工管理人员和技术设计力量，组建一个以工程师以上技术人员和有丰富实践经验施工人员为主的高素质管理队伍和工程技术人员队伍，投入本工程的施工工作，提高工程的技术、质量水平，确保工程工期的实现。采购保管部 安装施工部 测试调试部 计量财务部技术设计部培训服务部质量安全部计划统计部 后勤保障部 各施工班组 班组长兼班组质安员 安全生产负责人 项目经理办公室 项目总工 廉政办公室 项目经理 3（四）计算机辅助项目管理（四）计算机辅助项目

11、管理 项目经理部将采用现代化的计算机管理系统，提高对质量的控制、设备材料采购、材料投入、劳动力投入、资金运作、资料管理的水平，保证工程按计划有序进行。项目经理部将运用计算机对各类变更联系单、施工记录、会议纪要、发包人要求、检验记录进行有效管理，使工程施工能及时按照工程变更进行调整，同时为最终竣工资料和竣工决算作好准备。及时收集各种材料价格的涨跌情况，准确做好成本分析。及时收集施工进度资料，经过计算机分析，做出合理的调整，使工程能按进度的总体要求顺利开展。1.51.5 设备、人员、材料运到施工现场的方法 设备、人员、材料运到施工现场的方法 参与本工程施工的人员为本投标人的精干队伍。本投标人将准备

12、足够的车辆来运输设备材料和人员往返。合同签署后，项目组将同时成立，并马上派人去现场踏勘，确定临时设施，组建现场项目经理部。待临时设施完工后，设备机具就立即从本投标人机具仓库中直接运入本工程，施工人员也将从本投标人本部进入施工现场，进行安装的材料将委托生产厂商直接运到工地，以便施工队伍进场后，经过短暂的生活安定后能立即投入工程施工之中。1.61.6 临时设施及平面布置 临时设施及平面布置 如中标，本投标人将根据工程特点和现场施工场地情况对现场临时设施进行具体安排。具体的临时设施及平面布置将在施工合同签订时提出详细的计划和方案。1.71.7 工程组织机构中各岗位职责 工程组织机构中各岗位职责 项目

13、经理 项目经理 项目经理由本投标人法人代表任命，行使并承担工程承包商的权利和义务。项目经理负责按合同规定的承包工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准、费用目标全面完成项目建设任务。项目经理全面组织主持项目经理部的工作，在工程项目中代表本投标人，在合同条款范围内对承包的工程实施全面的负责，严格履行工程合同，维护本投标人的信誉和利 4益。项目经理负责确定项目工作目标分解、组织机构分解、组建项目经理部，决定项目经理部组织运行、考核模式，有效地开展项目管理工作。确定项目实施的基本工作方法和程序、组织编制项目计划，明确项目的总体目标和阶段目标，并进行目标分解，使各项工作协调进行，确保项目建设按合同要求

14、完成。建立与发包人、监理工程师以及相关部门的协调关系，为项目实施创造良好的合作环境。适时进行项目决策，制定工作目标、标准程序、督促质量管理、财务管理、安全管理、行政管理等各项任务全面完成。建立并完善项目经理部内部及对外信息管理系统，包括会议和报告制度，保证信息交流畅通。定期向本投标人领导和发包人、监理工程师及有关主管部门汇报工程进展情况，及时处理和解决工作中产生的问题。工程完工后，组织工程交接、试运行考核、财务结算等工作，办理工程验收的正式文件。做好项目总结和文件、资料的整理归档工作，提交项目完工报告。项目总工 项目总工 负责制定隧道照明系统现场实施方案、组织编制详细施工组织设计和施工方案、制

15、定新技术、新工艺、新材料的实施方案、组织确定现场线缆路由和设备现场安装地点，协调各专业之间的技术问题、确定系统之间的接口和配套统一事宜，按照合同中有关规范和现行国家标准的要求，组织编制质量计划、质量目标并进行分解落实，制定工程技术管理体系，随时检查施工组织设计和实施方案的执行情况，如有偏差及时进行调整，解决施工中出现的技术问题，确保工程项目系统技术指标达到设计和标准的要求。全面协助项目经理做好项目经理部的各项工作内容。具体包括：编制项目控制程序、项目施工计划，明确工作范围、任务、控制原则和方法。组织编制进度计划，并监督检查计划的实施情况。组织、指导费用的分解，并监督检查费用控制计划的实施。参加

16、编制项目质量计划，并在工作中配合专职质检员贯彻执行质量计划的实现。核实并接受发包人提供的施工条件和资料。参与组织编写施工组织设计、施工方案以及安全施工文件。指导对施工现场的规划、布局。建立工程材料、机具设备、费用提供情况明细台帐。调配施工力量和施工机具，处理解决专业间的施工界面和平衡施工问题，确定施工的先后次序和重点关键施工工作。确定现场的施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人。参与组织编制竣工资料，协助项目经理办理工程交接和编写项目完工报告。质检负责人 质检负责人 5质检负责人作为本投标人派出的专职质量检查人员，代表本投标人行使工程质量检查工作，拥有质量否决权。参加编制项目质量计划和实

17、施方案，并在工程实施过程中监督项目的实施，参与或主持质量控制点的检查和工序、中间交工、测试检验、工程完工、交工验收等工作，贯彻执行质量控制计划的实施。专职安全生产人员专职安全生产人员 坚持“安全第一，预防为主”的原则，经常对作业人员和新上岗人员进行安全生产、文明施工的思想教育；督促本工地人员严格遵守执行登高作业规定和各工种安全生产的规章制度；负责督促和检查在生产过程中个人防护用品的发放和使用；协助项目经理制订和落实安全措施，检查本工地的设备、电器的安全使用情况；及时发现事故隐患，与项目经理一道采取有效措施，防止事故的发生；及时报告工伤事故，做好事故调查工作和安全检查原始记录；有权制止违章指挥和

18、作业，带头执行安全法规；督促文明施工的有序进行。1.81.8 材料动态计划 材料动态计划（1）项目经理部物资设备部，负责本工程的物资供应工作。（2）项目部技术部门及时提报准确、完整的备（用）料计划，材料部门根据备（用）料计划要求与生产厂家和经销商联系，根据物资采购与管理程序采购材料。（3）物资部门进驻生产厂家，加强材料监造，参与厂家对材料的检测，严把质量关。（4）物资的运输采用火车和汽车方式，先用火车运输到车站，再用汽车运输到作业队。汽车运输途中注意包装完好，绑扎牢固。（5）物资入库严格按照公司物资入库抽样检验和试验暂行办法和相关标准进行，主要检查物资的外观、规格、数量、技术资料等，检查后填写

19、好物资验收记录。（6）物资储存按照物资仓库管理标准、物资管理办法执行，要求物资储存分区布局合理、分类有序、堆码整齐、标识清楚。（7）物资发放坚持三检查和三核对制度，保证出库物资凭证齐全，手续齐备，品名、数量、规格正确，质量完好，包装牢固。62 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）2.12.1 总体施工方案 总体施工方案 本标段工程实施分四阶段进行，即施工准备阶段；设备制造、采购及运输阶段；安装施工阶段；完工调试阶段。每个阶段完成规定的工作内容，并为

20、下一个阶段的工作创造条件，做到统筹安排、协调一致、加强配合、有条不紊、顺利施工，确保工期、质量、安全、环保目标的实现。1）施工准备阶段 施工准备是保证施工顺利进行的前提，在本阶段主要完成以下工作：（1）驻地建设；（2）熟悉有关建设文件，了解工程特点及施工总体要求。（3）研究施工图纸，了解设计意图和商定解决方法，参与图纸会审。（4）施工员及各有关负责人就施工图、规范、说明书等技术要求进行技术交底。（5）落实施工机具及仪器仪表，并进行检查确认。（6）落实施工班组及施工技术负责人，确定质量控制要求。（7）其他准备工作。2）设备制造、采购及运输阶段 质量优良的设备是保证工程质量的前提和基础，在本阶段主

21、要完成以下工作：（1）及时与供货单位签订合同，配合业主做好工厂监造工作；（2）按规定做好材料、设备试验工作，保管好产品的合格证及检验资料；（3）保证物资按计划供应，满足开工及正常施工的需要；3）安装施工阶段 本工程施工采用人力、机械相辅相成，平行作业为主、流水和交叉作业为辅的施工方法。对于单位工程，采用平行作业方式；对分项工程采用流水作业方式，在各个工序环节，采用成熟定型的工艺流程或工法，保证本工程的标准化施工作业。针对本工程的特点，安装施工阶段重点抓好以下几方面的工作：（1）协调配合 与业主及监理、兄弟施工单位等有关部门建立有效的联系，取得他们的大力支持和 7协助；（2）施工复测；（3）工程

22、质量检查；（4）材料设备的进货检验和试验工作；（5）对已完工程的保护；4）完工调试阶段。2.22.2 重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施 2.2.1 电缆敷设 重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施 2.2.1 电缆敷设 1.电缆敷设 运到现场的电缆及材料均将核对其型号、规格符合设计要求，并有合格证。检查电缆及材料外观无损伤和缺陷。卸货和搬运作业时，均不得使设备或外来物体接触到电缆表面。在任何情况下，均不得将电缆盘从所载运的车辆上推到地面上。经切割的电缆两端将立即密封，以避免潮气侵入。电缆导管的敷设：?管口切割以后，内边缘必须锉平。?导线管必须冷弯，弯曲半径符合规范要求。?埋地

23、导管在安装预制前，先按施工图确定好路径，安装好的导管要用非木质件固定并随导管一起埋入地坪，导管埋深符合规范要求。?在地面上敷设的导管要适当地固定在附近的结构或支架上，接线盒的安装要避免雨水进入。?镀锌管锌层剥落处应涂以防腐漆。电缆敷设前将进行如下工作：?根据电缆到货长度，敷设长度编制电缆分配表，分列各编号电缆的起点、终点、长度及分配盘号。?根据现场电缆分布情况和电缆分配表，安排电缆敷设顺序，宜先远后近，先集中后分散。?电缆敷设前需对每盘电缆进行导通性和绝缘性检查，合格电缆方可敷设，绝缘 8检查低压电缆用 500VM 表测试，高压电缆作直流耐压试验。?电缆型号、规格等应符合设计要求，外观良好，保

24、护层无破损。?电缆槽/托盘安装完，直埋电缆区域无土方开挖，电缆保护管予埋工作已完成，导管中穿好铁丝。?设计一个合适的表格，记录每个电缆盘每次提取的电缆数量和剩余的电缆数量。直埋电缆的敷设：?根据施工图确定的电缆路径、放线开挖电缆沟，沟宽见电缆沟截面图，要求沟底平整。?深度应符合施工图要求，电缆及保护层在电缆沟内的布置要求，见设计安装详图，沟中的电缆一次性敷完。?电缆两端和中间接头附近必须留下一定的备用长度，电缆宜敷设成波浪状。?在所埋电缆沿线按施工图要求间隔一定的距离以及电缆拐弯处和有电缆接头的地方均应安设电缆标桩。?电缆回填土前，应经隐蔽工程验收合格。电缆槽/托盘上电缆的敷设：?电缆敷设前，

25、应将电缆槽/托盘清扫干净，内部平整、整洁，无杂物，无毛刺。?在电缆槽/托盘上敷设的电缆数量和布置方式应符合施工图要求。?电缆在电缆槽/托盘上敷设时，应按施工图要求安排好电缆敷设路径和顺序，在同一层电缆槽/托盘上敷设时，宜先敷设较短的电缆，后敷设较长的电缆，便于电缆引出。?电缆应用尼龙绑扎带固定在托臂/托盘上。?高压电缆之间，高压电缆与低压电缆、通信电缆之间和其它非电气设备之间间距应符合施工图要求。?电缆敷设过程中，必须有专人指挥，并应停止在电缆槽/托盘上空的吊装、焊接等作业，电缆槽/托盘内的电缆敷设完毕后，应及时加装盖板，避免造成电缆的机械损伤和烧伤。管内穿线：?对穿管敷设的绝缘导线，其额定电

26、压不低于 500V。9?不同回路、不同电压等级的导线，不穿在同一根管内。?同类照明的几个回路可穿入同一根管内，但管内导线总数不多于 8 根。?同一交流回路的导线穿于同一钢管内。?导线在管内无接头和扭结，接头设在接线盒（箱）内。?管内导线包括绝缘层在内的总截面积不大于管子内空截面积的 40。接头连接和终端连接：?电力电缆终端头的制作，必须按制造厂提供的详图由熟悉制作工艺的人员进行。?在室外制作高压电缆终端头与中间接头时，应防止尘埃、杂物落入绝缘内，严禁在雾或雨中施工。?铅包电缆应当进行铅封，所有电缆终端头，其铅包皮和铠装层均应良好接地。?高压电缆终端采用热缩材料制作，并带有应力消除，电缆屏蔽和铠

27、装接地等设施。?低压电缆终端头采用绝缘胶带包扎密封。?电缆在最终连接前，应进行导通性和绝缘性测试，中压电缆按 MLD-01-F-60-001规定做直流耐压试验。2.2.2 照明设备的安装 2.2.2 照明设备的安装 首先对所有照明灯具及相关设备进入中心料库时进行全面检验，进入施工现场安装前，进行复查抽检。严格保证每一材料的产品质量，避免因更换不合格的材料带来的重复施工。其次需根据隧道中心点及有关参照物尺寸，先对隧道进行一遍粗测，目的是了解整个隧道的土建平整和地面起伏度，作到心中有数。根据各起伏点的不平整性，沿隧道顶作标示点。根据设计图纸提供的安装标准采用激光指向仪进行水平定位并利用光的折射程度

28、找出由于土建施工造成隧道顶凹凸不平的地点做出明显标识（水平标识）。根据误差和隧道的机电安装限距，确定水平基准线并用测量尺逐点定位。在整体通电测试前对已安装的灯具表面进行防尘保护。102.2.3 配电箱安装 2.2.3 配电箱安装 箱的金属柜架及基础型钢必须接地（PE）或接零（PEN）可靠。各类配电箱与基础或构件间的连接固定牢靠，除地脚螺栓外，所有紧固件为镀锌制品。基础型钢安装，全长小于5mm，位置误差及不平行度小于5mm。箱安装垂直度允许偏差为1.5%。相互间接缝不大于2mm。带电体裸露载流部分之间或与金属体之间电气间隙符合规范要求。箱安装牢固，底边距地面为1.5m，照明配电板底边距地面不小于

29、1.8m。配电箱接地母线、外壳及安装附件必须有可靠的接地连接。2.2.4 附属设施的安装 2.2.4 附属设施的安装 1.施工准备 施工准备是保证施工顺利进行的前提，主要包括技术准备、物质准备、组织准备及作业条件准备，其具体内容是：?熟悉有关建设文件，了解工程特点及施工总体要求。?研究施工图纸，了解设计意图和商定解决方法。?施工员及各有关负责人就施工图、规范、说明书等技术要求进行技术交底，明确质量标准、设计要求、施工工艺、技术措施、安全措施。?落实设备、主材，辅材及施工机具，并进行检查和合理有效的调配。?做好设备材料的到货开箱验收工作。设备材料到货开箱验收时，按设备的装箱单对设备、零部件、备件

30、进行清点，并进行外观检查，包括设备规格、型号是否符合定货要求，随机文件、合格证是否齐全，材料的运货单对材料的数量、规格、产地、外观进行检查，是否符合定货要求，材料质保单是否对应有效。检查无误后做好记录。?落实施工班组和施工技术负责人，确定质量控制方案。?验收和检查施工场地及支吊架、支墩是否符合设计要求，预埋管、件的位置、尺寸有否偏差，并做好记录。2.管道的安装?管道安装要由点到面，即是进行小规模安装，待安装方案得到监理确认后，再 11全面铺开进行大规模安装。?根据设计要求，预制管道支吊架，经热镀锌后，根据设计要求和规范要求浇注管道支墩。?按设计图纸进行管道预制作，并进行现场管路丝扣连接。?在管

31、道安装的同时安装管道附件，做好设备接口与支架固定。?管道丝扣连接采用麻丝厚白漆密封，丝扣完整，露牙一致，每处为 2 3 牙。?按照管道预安装时的管件标识，对管道进行二次安装，同时安装管道附件，做好设备接口与支架固定。?管道的安装精度必须满足设计要求和施工规范要求。管道安装完成后，做好安装记录。3.电气管线的安装 电缆保护管按设计要求采用镀锌管或塑料成型管道。镀锌管之间连接采用丝接，接头处跨焊或螺接导体作接地保护，管子与灯头盒、接线盒之间应加钠子或保护圈连接，连接处也应用导体跨接，塑料成型管道之间的连接按照材料的要求施工。镀锌管电缆保护管或接地体应与本系统的相应接地网可靠接地，接地电阻小于4。保

32、护管的弯曲半径必须按规范要求制作，一般应大于6D，且不得弯扁。管内穿线不应超过管子内总面积的40%，管内导线应避免有接头，穿线前应先清除管内杂物，以免损伤导线绝缘层和芯线。埋地或埋砼管伸入手井孔的长度必须符合设计要求和施工规范要求，并在地面上加设电缆桩指示电缆方位和走向。4.电缆支架及线槽的配制安装 支架一般选用M10或M12的热镀锌金属膨胀螺栓固定，最好选用厂家配套的定型产品。线槽应安装牢固，横平竖直，避免与其他设备相碰。2.32.3 施工过程中重点难点及应对方案 2.3.1 施工管理的重难点 施工过程中重点难点及应对方案 2.3.1 施工管理的重难点 1、隧道机电工程有较多隐蔽性工程，容易

33、成为质量管理的死角。2、金属铜的价格较贵，公路的电缆偷盗较易发生，这样一方面造成的巨大的财产 12损失，另一方面，使得公路的正常运行造成巨大影响，严重影响到通车公路的车辆行驶安全。2.3.2 重点难点的应对方案 2.3.2 重点难点的应对方案 1、隐蔽工程问题的应对：1、隐蔽工程问题的应对：隐蔽工程的质量直接影响工程的质量。同时，隐蔽工程一旦施工完毕覆盖后，不容易检查发现缺陷，将形成永久性工程质量问题和安全隐患。因此，我公司将严格控制隐蔽工程施工程序，以控制施工质量。（1）由专职的质量工程师负责本工程的隐蔽工程质量，严格控制隐蔽工程的施工程序和施工要求，并随时进行检查。（2）施工作业组长负责按

34、程序和要求施工，并认真如实填写隐蔽工程记录。（3）项目经理部不定时进行突击施工检查，同时邀请驻地工程师参加检查，对不按要求施工的责任人进行处罚和限期整改。（4）所有隐蔽工程在覆盖前，必须请驻地工程师确认，并随时配合驻地工程师对隐蔽工程进行检查。驻地工程师同意认可后，方可进行覆盖作业，同时驻地工程师、施工现场负责人在隐蔽工程记录上签字。未经驻地工程师确认覆盖的隐蔽工程，必须无条件返工。（5）如驻地工程师对某处隐蔽工程有疑问需进行检查时，我公司将进行积极配合，对隐蔽工程进行剥口检查。（6）由专业工程师下达钻孔及锚栓安装作业指导书，同时请锚栓供应商的厂家技术员进行安装培训及现场指导示范操作，使施工人

35、员能熟练操作。（7）严格按作业指导书、产品安装说明书中的操作程序。2、交叉施工界面的应对：2、交叉施工界面的应对：（1）在施工中针对本工程不同区域中不同的系统，根据施工总进度计划表，详细编制各系统的施工搭接计划、使用的材料和设备进场计划、劳动力计划，作为项目各节点目标的控制及保证。指定各专业工程师作为相应专业的协调人，制定具体的协调控制方案，在施工过程中严格遵照编制的计划进行施工和动态控制，并及时对计划网络不断优化和严格控制网络节点的完成。（2）在施工中根据对工程质量“高起点、高标准”和工程质量一次达标的要求，在项目中实行“三级检查，三级评定”的方法，重点抓施工过程中的工艺工序质量控制，13防

36、止因质量问题造成返工而影响其他专业的施工。（3）在机电安装施工中，要特别做好与交叉工程的前后工序施工配合，根据本工程中不同界面内不同的需求，注重机电系统的安装配合到位率，保证不同区域机电安装工程的进度和工序的前后搭接，同时实行施工产品质量动态控制，保证相互之间工序穿插时的产品质量和产品保护。（4）现场发现问题应及时协调，建议采取每周安装工程例会制度以协调重大问题，邀请业主、监理、设计及涉及到的其他专业承包商及相关供货商等各方人员共同参加，力求全面沟通解决。3、电缆防盗的应对：3、电缆防盗的应对：本投标人在将配合电缆敷设工序，做好人防、土防，通过专业的值守人员进行有效对于经常出现电缆被盗的位置，

37、进一步加强巡逻，采用24小时轮班方式进行值守；对于管道、管箱内电缆，利用混凝土完成包封供电电缆的操作，可以有效防止利用牵引方式盗窃电缆的行为。3 工期保证体系及保证措施工期保证体系及保证措施 3.1 工期保证体系 3.1 工期保证体系 为实现本工程的工期目标，项目经理部结合本工程的特点，建立健全工程工期保证体系（如图），从完善内部管理制度着手，强化施工工期控制。14 思想保证 提高工期意识 工期目标交底 改进工作效率 检查落实 计划落实情况的检查 工期保证体系技术保证 组织保证 制度保证 工期保证措施策划 岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底工期计划测量复核应用新技术工艺工 序 间 检 查 交

38、 接 制 定 教 育 计 划 反馈与工期计划调整实现目标工期 项目经理部 工期管理 领导小组 工期检查 监督小组 总结表彰先进 资源计划 创优规划 人力资源资金调配设备供货进度控制 资源的跟踪监督和配置调整完成总体目标 奖优罚劣 进度考核 完善计量支付手续 制定奖罚措施 签订工期责任状经济兑现 反馈资源保证 153.2 工期保证措施 3.2 工期保证措施 本投标人将从工期计划、人力资源、资金能力、施工机械和仪器仪表等方面着手保证项目工期的实现。（1）工期计划：本投标人将根据项目实际、工期要求和本投标人的资源配置情况，制定合理适用的工期计划，从施工节拍、工序搭接、检查跟踪、计划调整等方法，通过调

39、整资源配置，实现项目工期目标。（2）人力资源：本投标人有着多年从事公路机电工程项目的经验，人力资源层次结构合理，拥有大批多年从事公路机电项目施工的工程技术人员。必要时可以发挥公司优势，对人力资源进行整合，尽遣精兵强将，尽一切可能为本项目的如期完工创造条件。（3）资金能力：本投标人拥有雄厚的资金实力，公司目前流动资金充沛，资信情况良好。根据公司财务状况和公路机电工程的施工经验，本投标人拟将在本项目中投入承诺的流动资金，为本工程项目提供充分的资金保障，以保证本项目能够如期完工。（4）施工机械和仪器设备：经过多年的公路机电工程的施工，本投标人拥有大量的自有施工机械和仪器设备。一旦项目中标将能够很快调

40、动必须的施工机械和仪器设备到场，保障机电项目的按期完工。（5）完善的工期控制程序：16 综合上面提到的几点，本投标人为满足总体施工进度要求，将调动一切资源，在多系统交叉施工的情况下，努力配合其他专业本投标人协调施工界面，尽一切可能高效工作，争抢工期。在发包人及监理工程师的领导下，保证按照合同规定，按期完工。阅图、审图，掌握工程特性 熟悉相关标准、规范，作好技术交底 制定总体和分项工期计划工期目标的分解、宣贯 提出工程工期保证措施 组织落实 掌握实施工期情况 工期完成效果评定 校验是否达到工程工期目标 工期目标的完成 工程施工总结 进行施工前技术交底 调配落实施工力量 跟踪监控、检查、记录 充实

41、施工管理力量，现场跟踪督 工期计划的调整 返回分析原因 成功经验提出巩固 措施并推广应用 不足之处分析原因 予以重点研究解决 174 工程质量管理体系及保证措施（含工程质量标准化管理内容）工程质量管理体系及保证措施（含工程质量标准化管理内容）4.1 质量目标 4.1 质量目标（1）本项目的质量目标为：标段工程交（竣）工验收的质量评定：合格标段工程交（竣）工验收的质量评定：合格。（2）全体员工认真学习、切实理解、贯彻执行公司质量管理体系文件，严格按照质量保证组织系统实施监督，保证工作质量。（3）按照建设单位（业主）的要求及时编制、移交竣工文件，及时进行顾客回访、收集顾客意见，满足顾客需求，合同履

42、约率100%。（4）落实项目人、材、物配备，强化过程控制，保证工程安全、质量，确保工期按期完成。（5）定期组织员工培训，提高全员素质，推行全面质量管理，广泛采用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高公司施工技术水平。（6）工程售后服务质量用户满意率100%。4.2 质量保证管理体系 4.2 质量保证管理体系 为实现本工程的质量目标，项目经理部将根据ISO9001质量管理体系文件标准和本投标人公司质量管理体系文件规定，结合本工程的特点，建立健全工程质量保证体系（如图），从完善质量管理制度着手，强化施工质量控制。质量体系的建立以公司颁布的“质量手册”和“程序文件”为基础，以全面质量管理为手段，分

43、解为思想、组织、技术、施工、制度五个方面予以保证。在施工中，严格执行该流程图，确保使工程质量得到全面的控制 18 质量保证体系 思想体系提 高 质 量 意 识TQC 教育 质量第一用户至上下道工序是用户制定教育计划队T Q C小组工班Q C小组掌握规范验收标准技术交底图纸交底测量复核推广新技术新工艺检查创优效果制定创优措施明确创优工点优质优价完善计量支付工作制定奖罚条例百含包干签定质保责任状工班回访 改进工程质量成果发表 总结表彰 提高工作能力技术、质量岗位责任制接受工程师检察 定期不定期检查 自检互检交接检 加强现场试验控制充分发挥现代化仪器检测手段 经济兑现 奖优罚劣 提高经济效益质量评定

44、 争创省（部）优质工程，保证用户满意 反馈 组织保证 项目经理部 TQC 领导小组 技术保证 技术培训施工保证创优质工程经济保证经济法规经济责任制质量保证体系框图质量保证体系框图 19。4.3 质量安全保证措施 4.3 质量安全保证措施 建立、健全各级各类人员的安全生产责任制，形成完善的安全体系，坚持谁主管谁负责，安全管理要纵向到底，横向到边。项目经理部定期进行检查，防止敷衍了事。严格执行安全操作规程，严禁违章指挥、冒险作业。加强施工现场的安全防护措施，保持良好、安全、文明的施工条件。施工机械专人专机，严禁无证操作。专人负责，加强对参加施工人员的培训工作。工具材料要妥善保管，设专人负责材料、工

45、具的保管、发放，避免浪费、丢失现象的发生。协助当地公安部门做好施工现场和工地附近的治安保卫工作，施工期间，开展与当地群众联防活动。认真做好防火、防盗工作。机械室内作业，禁止吸烟。工作完成后，认真检查，防患于未燃。材料、工具严禁放在公路处，不准在公路上滚动或拖动任何物品。与监理单位或随工人员紧密配合，听从指挥、确保安全。1）施工用电安全 在施工过程中坚持做到安全用电，严格按有关规定安装线路及设备，用电设置都要安装地线，不合适的电讯器材严禁使用，库房、油库严禁烟火，油库施工场地要安装避雷装置。接零线：接地采用角钢、圆钢或钢管，其截面48MM2，一组二根接地之间2.5M，接地电阻符合规定，电杆转角杆

46、，终端杆及总箱，分配电箱有重复接地。用电管理：安装、维护或拆除临时用电工程，由电工完成，电工持证上岗，实行定期检查制度，并做好检查记录。2）机械设备安全 所有施工设备和机具在使用时由专职人员负责进行检查，维修保养确保良好，各种技术工种经过培训并经考核取得合格证，方可持证上岗操作，杜绝违章操作，大型机械的保险限位位置、防护指示器等齐全可靠。驾驶及指挥人员持证上岗，按规定程序要求进行操作，驾驶员做好例保和记录。各类安全（包括制动）装置的防护罩、盖齐全可靠。机械与输电线路（垂直、水平方向）按规定保持距离。作业时，机械停放尽可能稳固，防止机械滑动的发生，造成严重事故。缆线绝缘良好，不得有接头，不得乱拖

47、乱拉。机械持技术性能牌和上岗操作牌。20将严格执行定期保养制度，做好操作前，操作中和操作后设备的清洁、润滑、紧固调整和防腐工作。严禁机械设备超负荷使用。设备夜间作业设置良好的照明设备。并充分照明。3）防火安全 建立经理部、施工小组二级防火责任，明确职责。重点部位和仓库配置消防器材，一般部位宿舍如食堂等设常规消防器材。施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾。4）施工人员人身安全 开工前进行道路交通安全教育、学习。在驻地及施工现场设置安全标语。所有施工人员统一配备反光安全工作服及安全帽。施工时设置施工标志、警示灯等以确保施工人员安全。本投标人还将为所有施工人员投保工程意外伤

48、害险，在驻地采取良好的卫生防护措施，配备防止传染病及常用的急救药物，在炎热高温条件下施工时，提供各种防暑降温措施，确保施工队伍的战斗力。4.5 安全营运保障方案 4.5.1 安全营运保障措施 4.5 安全营运保障方案 4.5.1 安全营运保障措施 按照施工管理的法律法规开展安全监管工作。建立健全安全生产制度和安全生产组织保障体系，加强安全教育，做好危险区域的安全防护工作，有效控制施工人员的冒险性，盲目性和随意行为，减少对周边商户及住户的影响及危害，做到安全生产无死亡事故，无重大违法违纪案件发生。项目部设置安全监管工作流程，具体如下：21（1）安全管理 按现场施工的要求，除按常规做好安全工作外，

49、还将重点审核防尘降噪及施工围挡。每周会同监理单位进行安全检查形成相关记录及消项清单，要求整改闭合。1）建立安全生产责任制，包括生产指标、各工种安全技术操作规程，并配备专职安全员；2）建立明确管理目标；3）针对专业性较强的项目（吊装、结构拆除、防尘降噪）要单独编写专项安全施工组织设计，安全措施要全面并作好落实工作；4）检查各分部（分项）工程技术资料，要有针对性强的、全面的书面安全技术交底，并履行签字手续；5）安全检查要有记录，检查出事故隐患要做到专人负责限期整改，要有一定的可行性较强的整改措施。（2）主要工序的监管 1）金属扣件式钢管脚手架搭设工程 不使用严重锈蚀、变形、裂缝和螺栓纹已损坏的扣件

50、。在脚手架的基础施工过程中，除按规定设置外，普通脚手架立杆将设底。检查金属脚手架拆除现场，设警区域，挂醒目的警戒标志，禁止非操作人员通行。审核施工组织设计及专项方案 制度检查，安全机构设立 安全教育，日常安检台帐检查现场安全设施，技术措施检查落实 1、危险作业（吊装、结构拆除）施工方案审批 2、防尘、降噪措施审批 项目部与监理单位联合安全检查 222）施工机械 手持电动器具检查内容：漏电保护器灵敏有效，接地接零保护可靠，防护罩壳齐全有效，电线不得破损，操作者戴绝缘手套。3）施工用电 检查工作接地与重复接地，将符合要求，采用TN-S系统，专用保护零线设置将符合要求，禁止保护零线与工作零线混接。配