隧道模块化施工现场管理人员绩效考核意见.ppt

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1、预算考核部隧道模块化施工现场管理人员隧道模块化施工现场管理人员绩效考核指导意见绩效考核指导意见目录调研情况第一部分模块划分人员配置第二部分目标责任成本第三部分管理责任指标第四部分综合评价指标第五部分绩效考核架构图第六部分案 例第七部分总 结第八部分 近年来，随着我局隧道施工“模块化模块化+专业化专业化”模式的推行，在风险管控上取得了明显的成效，隧道的安全和质量有了根本性保障，成本管控成本管控和成本核算成本核算不断规范，积累了丰富的施工和管理经验，树立了我局的隧道品牌和人才队伍建设。目前隧道施工现场管理人员的绩效考核情况 一、通过调研，隧道施工现场管理人员的绩效考核情况大致如下：1、隧道成本责任

2、、现场管理责任和岗位责任人挂钩不密切挂钩不密切，成本责任目标比较模模糊糊，落实不完全到位；2、对隧道施工现场人员的施工环境、安全风险因素的绩效差异系数绩效差异系数不明显，激励引导作用引导作用有待于进一步加强；3、现场施工管理人员与项目经理部各部门的横向协作和联动协作和联动关系不是很明确，绩效考核的系统性需进一步完善。针对以上问题，以我局推行的“模块化模块化+专业化专业化”隧道施工管理模式为基础，对隧道现场施工管理人员的绩效考核提出如下意见：第一部分 隧道施工现场管理人员的绩效考核情况u调研第二部分 模块的划分和施工现场管理人员的配置隧道模块化划分及现场管理人员配置隧道模块化划分及现场管理人员配

3、置序号序号模块划分模块划分经理部现场管理人员及工作内容经理部现场管理人员及工作内容模块模块作业班组作业班组岗位人员岗位人员主要工作内容主要工作内容1模块1：开挖初支打眼打眼副经理1人，工区主管1人，技术员2人落实项目部总体生产安排；负责所需材料、设备及人员的需求计划，负责隧道开挖进度计划；负责隧道开挖及初支的质量，负责隧道施工队伍间的协调及每月计量资料签认，隧道安全监控；对各道工序的检查情况及内业资料的整理，负责拌合站的协调调度。立架立架喷浆喷浆拌和拌和2模块2：二衬二衬二衬副经理1人，工区主管1人，技术员2人落实项目部总体生产安排；负责所需材料、设备及人员的需求计划；负责二衬进度计划及质量，

4、负责隧道施工队伍间的协调及每月计量资料签认；并兼顾隧道安全监控。仰拱仰拱/调平层调平层电缆沟电缆沟边沟边沟3模块3：出渣出渣出渣同上落实项目部总体生产安排；负责车队的管理及出渣计划；负责队伍间的协调及每月计量资料签认，并兼顾运输车辆的交通安全。4模块4：路面基层基层同上落实项目部总体生产安排；负责路面施工质量的控制；负责每月计量资料签认。路面路面5模块5：砼构件预制预制预制同上总体生产安排；负责砼预制构件的生产、运输及安装，并兼顾运输车辆的交通安全，计量资料的签认。6模块6：钢筋加工厂加工加工同上总体负责隧道用钢材的加工；负责所用钢拱架、钢筋网片、预埋件等材料的采购、加工计划；负责材料构件的需

5、求供应及外观质量检测。7模块7：二衬砼拌合站拌和拌和同上总体负责隧道用砼的拌合，负责所需二衬砼的需求计划及罐车调度，负责砼需求联系及表观质量检测。运输运输7个模块10个作业班组第三部分 现场管理人员的目标责任成本 隧道现场人员的考核一定是在保证安全生产的前提下进行的，安全安全是第一要素，也是绩效考核的否决指标。在此前提下，抽取重要的成本控制指标作为现场管理人员的目标责任成本（指标的确立是一个逐步细化和深化的过程），目前我们选取1313项项指标作为责任成本目标。安全安全13项指标项指标第三部分 现场管理人员的目标责任成本隧道各施工模块对应的责任成本指标（一）隧道各施工模块对应的责任成本指标（一）

6、序号序号 模块模块责任指标责任指标单位单位 基本分基本分目标值目标值考核办法考核办法1开挖开挖 初支初支 初支砼损耗初支砼损耗m315初支砼设计量初支砼损耗系数实际值等于目标值得基本分；实际值较目标值每降低（或增加）10%加（扣）1分，加分最多加4分，扣分直至0分，中间值内插计算。2 初支进度初支进度m15月度计划值实际值等于目标值得基本分；实际值较目标值每降低（或增加）10%扣（加）2分，加分最多加4分，扣分直至0分，中间值内插计算。3 开挖用炸材开挖用炸材元/m35开挖炸材设计成本实际值等于目标值得基本分；实际值较目标值每增加（或降低）10%扣（加）2分，加分最多加4分，扣分直至0分，中间

7、值内插计算。4 无仰拱调平层砼损耗无仰拱调平层砼损耗m35调平层砼设计量砼损耗系数基本分10分，实际值等于目标值得基本分；实际值较目标值每降低（或增加）10%加（扣）1分，加分最多加4分，扣分直至0分，中间值内插计算。5二衬二衬 二衬、仰拱砼损耗二衬、仰拱砼损耗m310二衬、仰拱砼设计量二衬、仰拱砼损耗系数实际值等于目标值得基本分；实际值较目标值每降低（或增加）目标值1%加（扣）1分，加分最多加4分，扣分直至0分，中间值内插计算。6 二衬施工进度二衬施工进度m5月度计划值实际值等于目标值得基本分；实际值较目标值每降低（或增加）10%扣（加）2分，加分最多加4分，扣分直至0分，中间值内插计算。7

8、 防水卷材用量防水卷材用量m212防水卷材设计量卷材损耗系数实际值等于目标值得基本分；实际值较目标值每增加10%扣2分，直至0分，中间值内插计算。8 附属工程施工进度附属工程施工进度m5月度计划值实际值等于目标值得基本分；实际值较目标值每降低（或增加）10%加（扣）1分，加分最多加4分，扣分直至0分，中间值内插计算。13项指标库项指标库第三部分 现场管理人员的目标责任成本隧道各施工模块对应的责任成本指标（二）隧道各施工模块对应的责任成本指标（二）序号序号模块模块责任指标责任指标单位单位 基本分基本分目标值目标值考核办法考核办法出渣出渣 9路面路面 基层、水泥砼路面进度m5月度计划值实际值等于目

9、标值得基本分；实际值较目标值每降低（或增加）10%加（扣）1分，加分最多加4分，扣分直至0分，中间值内插计算。砼构件预制砼构件预制 10钢筋加工钢筋加工 钢材加工损耗率%50.00 月度加工构件钢材损耗率等于2.5%为基本分，每降低（或增加）1%加（扣）2分，加分最多加4分，扣分直至0分，中间值内插计算。11加工构件合格率%3100%月度现场使用构建合格率100%为基本分，每降低0.5%扣2分，扣分直至0分，中间值内插计算。12砼拌和砼拌和 砼合格率%5100%月度现场使用砼合格率100%为基本分，每降低0.5%扣2分，扣分直至0分，中间值内插计算。13隧道洞内用电消耗度/m10各项目依据以往

10、施工经验确定实际值等于目标值得基本分；实际值较目标值每降低（或增加）0.5%加（扣）1分，加分最多加4分，扣分直至0分，中间值内插计算。13项指标库项指标库第四部分 管理责任指标 在设置目标责任成本目标值的同时，对现场管理依据现场人员岗位责任，提炼出管理责任指标管理责任指标，作为管理考核是否到位的考核依据，也是对现场管理工作的进一步梳理。第四部分 工区主管管理责任指标现场管理人员岗位管理责任指标（一）现场管理人员岗位管理责任指标（一）序号序号模块模块工区主管工区主管序号序号管理责任指标管理责任指标目标值目标值权重权重0综合管理指标综合管理指标1周、月工作计划编制1次/周.月权重系数的确定，根据

11、施工作业开展情况确定，总体原则：要偏重于关键控制性的管理指标，如工作计划的推进、作业班组技术交底、掌子面检查、监控量测、炸药管理、班组工程量确认等。2作业班组技术交底1次/分项工程3队伍作业协调1次/周4工程资料复核、整理1次/月5班组工程量确认1次/月6各队伍人员、材料、仪器及设备检查1次/周1开挖初支开挖初支 7掌子面检查1次/循环8监控量测随时9超前地质预报1次/30m10岩爆检查及时11爆破控制及检查1次/循环12炸药管理1次/循环13拱架检查1次/榀14锚杆检查1次/喷射前后15钢筋网检查1次/喷射前后16初支断面扫描1次/喷射前后工区主管管理责任指标库管理责任指标库30个管理指标第

12、四部分 工区主管管理责任指标现场管理人员岗位管理责任指标（二）现场管理人员岗位管理责任指标（二）序号序号模块模块工区主管工区主管序号序号管理责任指标管理责任指标目标值目标值权重权重3出渣出渣 17装卸安全检查随时权重系数的确定，根据施工作业开展情况确定，总体原则：要偏重于关键控制性的管理指标，如工作计划的推进、作业班组技术交底、掌子面检查、监控量测、炸药管理、班组工程量确认等。18装运队伍协调随时4路面路面 19路面摊铺检查1次/班20路面养生检查5砼构件预制砼构件预制 21所需砼构件原材计划1次/月22预制模板检查1次/周23砼构件预制、养生检查1次/周24砼构件运输安装计划1次/周6钢筋加

13、工钢筋加工 25所需钢筋构件的计划1次/周26结构件外观质量检查随时27结构件供需协调随时7砼拌和砼拌和 28拌合站配比核查随时29砼供需计划1次/周30砼供需协调随时工区主管管理责任指标库管理责任指标库第四部分 技术员管理责任指标技术员现场管理人员岗位管理责任现场管理人员岗位管理责任指标（一）指标（一）序号模块技术员技术员序号管理指标目标值权重0综合管理指标综合管理指标1工作用具检查1次/天权重系数的确定依据工程进展情况确定，总体原则：要偏重于关键控制性的管理指标，如班组施工交底、安全步距检查、拱架检查、超前锚杆或超前小导管检查、初喷混凝土检查、防水布止水条安装检查、二衬模版拆装检查、仰拱混

14、凝土浇筑检查、作业计划编写等。2工作计划编制1次/天3工程资料填写1次/天4工程日志填写1次/天5班组施工交底1次/天6各班组人员、材料、仪器及设备检查1次/天1开挖初支开挖初支 7掌子面检查1次/天8洞内粉尘检测随时9安全步距检查1次/天10导坑间距检查1次/天11影像资料拍摄及时12拱架检查1次/支立前后13连接筋检查1次/实施前后14钢筋网检查1次/实施前后15超前锚杆或超前小导管检查1次/实施前后16药卷锚杆、锁脚锚杆和注浆钢花管检查1次/实施前后17初喷砼检查1次/实施前后18初喷平整度检查1次/实施前后19初喷厚度检查1次/实施前后管理责任指标库管理责任指标库57个管理指标第四部分

15、 技术员管理责任指标技术员现场管理人员岗位管理责任现场管理人员岗位管理责任指标（三）指标（三）序号模块技术员技术员序号管理指标目标值权重2二衬 20防水布、止水条安装检查1次/板权重系数的确定依据工程进展情况确定，总体原则：要偏重于关键控制性的管理指标，如班组施工交底、安全步距检查、拱架检查、超前锚杆或超前小导管检查、初喷混凝土检查、防水布止水条安装检查、二衬模版拆装检查、仰拱混凝土浇筑检查、作业计划编写等。21二衬钢筋检查1次/板22二衬模板检查1次/板23二衬砼检查1次/板24二衬厚度检查1次/板25二衬预埋件检查1次/板26模板拆装检查1次/板27台车挪移检查1次/板28衬砌效果检查1次

16、/板29仰拱开挖高程检查1次/板30仰拱断面清理检查1次/板31仰拱填充砼及片石材料检查1次/板32仰拱砼浇筑检查1次/板33中心排水管安装检查1次/板34调平层施工前准备检查1次/实施前35调平层浇筑检查1次/板36电缆沟钢筋检查1次/班37电缆沟模板检查1次/班38电缆沟浇筑检查1次/班39边沟实施检查1次/班管理责任指标库管理责任指标库第四部分 技术员管理责任指标技术员现场管理人员岗位管理责任现场管理人员岗位管理责任指标（二）指标（二）序号模块技术员技术员序号管理指标目标值权重3出渣 40车数检查1次/天权重系数的确定依据工程进展情况确定，总体原则：要偏重于关键控制性的管理指标，如班组施

17、工交底、安全步距检查、拱架检查、超前锚杆或超前小导管检查、初喷混凝土检查、防水布止水条安装检查、二衬模版拆装检查、仰拱混凝土浇筑检查、作业计划编写等。41现场指挥随时42洞内粉尘检测随时4路面43基层浇筑检查1次/板44路面施工前清理检查1次/班45模板支护检查1次/班46路面砼浇筑检查1次/班47找平及拉毛检查1次/班5砼构件预制 48现场模板、尺寸、底模、预埋筋等检查1次/批次49构建养生记录随时50构件强度检测1次/批次51构件现场安装检查随时6钢筋加工 52钢筋构件数量检查随时53实施安装质量检查随时54用量确认随时7砼拌和 55砼外观质量检查1次/车56原材料外观检查随时57现场配比

18、检查1次/天管理责任指标库管理责任指标库第五部分 综合评价指标u 设置协作性、劳动纪律、工作效率、管理能力4项评价指标，由主管隧道的副经理和经理部各部门负责人以及项目部主要领导评价，按照一定的权重形成综合评价分值。隧道现场管理人员综合评价指标隧道现场管理人员综合评价指标评价人协作性 劳动纪律 管理能力 工作效率 权重（%）备注基本分4444项目部主要领导5权重的分配：共20分，其中分管隧道的项目部副经理10分，其他10分由项目部主要领导和各部门负责人评价，各占5分。分管隧道副经理10各部门负责人5合 计20第六部分 隧道现场管理人员绩效考核架构图管理模块考核管理模块考核安全、质量无重大责任事故

19、安全、质量无重大责任事故现场成本控制指标考核（现场成本控制指标考核（4040分）分）岗岗 位位 管管 理理 指指 标标 考考 核核（4 4 0 0分分）综合评价（综合评价（2020分）分）现场管理模块考核现场管理模块考核隧隧道道现现场场管管理理人人员员考考核核否决指标否决指标部门管理模块考核部门管理模块考核部部门门责责任任成成本本指指标标考考核核（4 40 0分分）岗岗 位位 管管 理理 指指 标标 考考 核核（4 4 0 0分分）协作性、劳动纪律、工作效率、管理能力（共协作性、劳动纪律、工作效率、管理能力（共4 4项，各占项，各占5 5分）分）1、项目部绩效奖励总数：上级单位审批的整个项目部

20、的绩效奖金；2、奖金基数：依据项目部绩效奖励总数计算出项目部每位员工奖金计算的基数；3、隧道现场人员季度（或月度）绩效奖励=奖金基数工程类别系数隧道岗位系数考核得分系数说说明明u 综合以上三方面的考核评价，形成对隧道现场管理人员的评价分值，作为计算其本月的绩效奖励的一个重要参数。第六部分 隧道现场管理人员绩效考核架构图目标责任成本的考核第七部分 案例 隧道隧道模块化施工现场管理人员成本责任指标考核情况模块化施工现场管理人员成本责任指标考核情况一览表一览表 2016年4季度数据序号序号模块模块成本责任指标成本责任指标权重权重（100%）单位单位目标值目标值 完成值完成值得分得分1开挖初支开挖初支

21、 1、初支砼消耗15m33154.57 4665.947.812、开挖初支施工计划完成情况15m60059414.73、开挖炸材消耗5元/m3109.515.494、无仰拱调平层砼消耗5m3779.63 941.1113.962二衬二衬 5、二衬、仰拱砼消耗10m34824.651129.406、二衬施工计划完成情况5m6005164.307、防水卷材（土工布、防水板）消耗12m2145831531210.808、附属工程施工计划完成情况5m0053出渣出渣 4路面路面 9、基层、水泥砼路面工程施工计划完成情况5m0055砼砼构件预制构件预制 6钢筋加工钢筋加工 10、钢材加工损耗率5%0.0

22、0-6.26 4.0011、加工构件合格率3%100.00 98.00 0.607砼拌和砼拌和 12、砼合格率5%100.00 100.00 5.00813、隧道用电消耗10度/m100010619.70合计得分85.77管理责任的考核第七部分 案例 隧道模块化施工现场管理人员管理指标考核隧道模块化施工现场管理人员管理指标考核一览表一览表 2016年4季度序号权重模块工区主管1人序号管理指标目标值权重 （100分）考核得分015综合管理指标1周、月工作计划编制1次/周.月32作业班组技术交底1次/分项工程1.53队伍作业协调1次/周34工程资料复核、整理1次/月3-0.55队伍工程量确认1次/

23、月36各队伍人员、材料、仪器及设备检查1次/周1.5130开挖初支 7掌子面检查1次/循环38监控量测随时3-0.59超前地质预报1次/30m3-1.510岩爆检查及时311爆破控制及检查1次/循环312炸药管理1次/循环313拱架检查1次/榀3-214锚杆检查1次/喷射前后3-0.515钢筋网检查1次/喷射前后316初支断面扫描1次/喷射前后335出渣 17装卸安全检查随时318装运队伍协调随时2-14路面 19路面摊铺检查1次/班路面养生检查510砼构件预制 20所需砼构件原材计划1次/月421预制模板检查1次/周222砼构件预制、养生检查1次/周4-1砼构件运输安装计划1次/周610钢筋

24、加工 23所需钢筋构件的计划1次/周324结构件外观质量检查随时4-125结构件供需协调随时3710砼拌和 26拌合站配比核查随时427砼供需计划1次/周328砼供需协调随时3合计得分合计得分10092工工区区主主管管考考核核得得分分管理责任的考核第七部分 案例技技术术员员考考核核得得分分 隧道模块化施工现场管理人员管理指标考核一览表（一）隧道模块化施工现场管理人员管理指标考核一览表（一）序号序号 权重权重模块模块技术员技术员2 2人人序号序号管理指标管理指标目标值目标值权重（权重（100100分）分）考核得分考核得分技术员技术员1 1 技术员技术员2 2015综合管理综合管理指标指标1工作用

25、具检查1次/天3 3-0.52工作计划编制1次/天1.51.5-0.5-0.53工程资料填写1次/天3 3-0.54工程日志填写1次/天3 3-1-15班组施工交底1次/天3 36各队伍人员、材料、仪器及设备检查1次/天1.51.5130开挖初支开挖初支 7掌子面检查1次/天3 38洞内粉尘检测随时1 1-0.59安全步距检查1次/天4 4-4-110导坑间距检查1次/天3 3-0.511影像资料拍摄及时1 112拱架检查1次/支立前后2 213连接筋检查1次/实施前后2 214钢筋网检查1次/实施前后1 115超前锚杆或超前小导管检查1次/实施前后2 216药卷锚杆、锁脚锚杆和注浆钢花管检查

26、1次/实施前后3 317初喷砼检查1次/实施前后2 218初喷平整度检查1次/实施前后3 3-219初喷厚度检查1次/实施前后3 3220二衬二衬 20防水布、止水条安装检查1次/板2 2-0.521二衬钢筋检查1次/板1 122二衬模板检查1次/板2 223二衬砼检查1次/板1 124二衬厚度检查1次/板1 1-0.525二衬预埋件检查1次/板1 126模板拆装检查1次/板1 1管理责任的考核第七部分 案例技技术术员员考考核核得得分分 隧道模块化施工现场管理人员管理指标考核一览表（二）隧道模块化施工现场管理人员管理指标考核一览表（二）序号 权重模块技术员技术员2 2人人序号管理指标目标值权重

27、（100分）考核得分考核得分技术员技术员1 1 技术员技术员2 222020二衬二衬 27台车挪移检查1次/板1-0.528衬砌效果检查1次/板129仰拱开挖高程检查1次/板230仰拱断面清理检查1次/板231仰拱填充砼及片石材料检查1次/板132仰拱砼浇筑检查1次/板133中心排水管安装检查1次/板134调平层施工前准备检查1次/实施前135调平层浇筑检查1次/板1电缆沟钢筋检查1次/班电缆沟模板检查1次/班电缆沟浇筑检查1次/班边沟实施检查1次/班35 5出渣出渣 36车数检查1次/天237现场指挥随时2-0.538洞内粉尘检测随时14路面路面 路面施工前清理检查1次/班模板支护检查1次/

28、班路面砼浇筑检查1次/班找平及拉毛检查1次/班51010砼构件预制砼构件预制 39现场模板、尺寸、底模、预埋筋等检查1次/批次340构建养生记录随时3-0.541构件强度检测1次/批次4-1构件现场安装检查随时61010钢筋加工钢筋加工 42钢筋构件数量检查随时343实施安装质量检查随时444用量确认随时3-171010砼拌和砼拌和 45砼外观质量检查1次/车446原材料外观检查随时247现场配比检查1次/天4合计得分合计得分10010090.590.59393第七部分 案例 综合评价考核，没有取得基础资料，假设综合评价考核，没有取得基础资料，假设协作性、劳动纪律、工作效率、管理能力协作性、劳

29、动纪律、工作效率、管理能力4 4个个方面加权后综合评价为：方面加权后综合评价为：工区主管工区主管18.518.5分；技分；技术员术员18.218.2分；技术员分；技术员1919分。分。第七部分 案例综合上述三部分，最终现场管理人员1名工区主管、2名技术员得分和绩效奖金计算如下：隧道模块化施工现场管理人员季度绩效考核结果隧道模块化施工现场管理人员季度绩效考核结果岗位管理责任指标考核管理责任指标考核（权重（权重4040分）分）目标责任成本考核目标责任成本考核（权重（权重4040分）分）综合评价综合评价（权重（权重2020分）分）合计合计隧道工程类别系数岗位系数基数（假设）奖金（元）奖金（元）201

30、6年4季权重得分2016年4季权重得分2016年4季20162016年年4 4季季工区主管920.436.885.770.434.3 18.589.6 89.6 1.21.160007097 7097 技术员190.50.436.285.770.434.3 18.288.7 88.7 1.2160006387 6387 技术员2930.437.285.770.434.3 1990.5 90.5 1.2160006517 6517 第八部分 总结管理模块考核管理模块考核安全、质量无重大责任事故安全、质量无重大责任事故现场成本控制指标考核（现场成本控制指标考核（4040分）分）岗岗 位位 管管 理

31、理 指指 标标 考考 核核（4 4 0 0分分）综合评价（综合评价（2020分）分）现场管理模块考核现场管理模块考核隧隧道道现现场场管管理理人人员员考考核核否决指标否决指标部门管理模块考核部门管理模块考核部部门门责责任任成成本本指指标标考考核核（4 40 0分分）岗岗 位位 管管 理理 指指 标标 考考 核核（4 4 0 0分分）协作性、劳动纪律、工作效率、管理能力（共协作性、劳动纪律、工作效率、管理能力（共4 4项，各占项，各占5 5分）分）1、设置工程类别系数，区分了隧道工程和其他的路基、路面、桥梁涵洞等现场施工人员的环境、安全风险、技术难度等的差别，激发员工敢于克服困难、专研技术难题的积极性。2、设置岗位系数，区分了在同一工程类别中主管和技术员承担的责任担当不同，工作任务不同，培养和形成一个团结合作的现场管理团队。结结论论科学考核科学考核科学考核科学考核专项考核专项考核专项考核专项考核精准考核精准考核精准考核精准考核