盾构施工项目的机械管理经验介绍.pptx

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1、汇报人：城轨分公司 崔伦凯盾构施工项目的机械管理盾构施工项目的机械管理目录01机械设备的选型02机械设备的进场、安装及调试03机械设备的现场管理04机械设备的核算05机械设备的退场 机械设备的选型101机械设备的选型工程概况自有设备状况业主要求01机械设备的选型工程概况自有设备状况业主要求自有设备调拨新购租赁围岩条件：地质情况，含水量，埋深等施工难度：区间长度，转弯半径等周边环境：下穿建筑，沿线建筑物等投标 文件生产日期掘进区间掘进里程机械设备的安装、调试及验收202机械设备的进场、安装及调试场地硬化及管线情况吊车 站位进场 路线02机械设备的进场、安装及调试班前教育安全技术交底吊装、安装方案

2、现场施工旁站机械设备的安装02机械设备的进场、安装及调试机械设备的调试系统 调试机械液压电气机械设备的现场过程管理303机械设备的现场管理机械设备的制度综合管理制度设备维保制度交接班制度岗位责任制度设备巡检制度必须在操作室内当面交接！03机械设备的现场管理定人定机定岗分工但不分家有些工作需要相互协作完成机械设备的制度机电部人员分工序号姓名职责划分职务电话1崔伦凯机械副经理155537318192罗亚龙机电副部长186056546613孙玉庆主责盾构机长137816115124张二建辅责盾构副机长183625560665魏哲盾构司机153994998316蒋献萧盾构司机135176463227刘

3、永明电工136591720568石玉柱电工137825800459杜芃机修1805512700810罗小旭实习1303230127511黄志电瓶车负责主管1869042772712范传林龙门吊负责人机修1532748406013庞彭涛临电、充电负责人电工1889575081714王琛琛临电电工1860355827415莫治东库管员1868078519416尤景资料员1334558333203机械设备的现场管理计划计划实施实施MM1 1M3M3M2M2开始开始开始开始验收验收追踪追踪总结总结M4M4结束结束结束结束机械设备的维保前项目曾出现和未处理的问题验收验收维保作业的过程安全能停机，待停机后

4、再维保不能停机，在施工间隙维保无施工间隙，两人以上方可作业03机械设备的现场管理班前检查周检月检不定期检查操作人员副经理项目经理机械设备的检查机械设备定人定机机械设备定人定机管理编号管理编号资产名称资产名称规格型号规格型号原值原值(万元万元)单位单位调入调入/购置时间购置时间设备定岗责任人设备定岗责任人131-0020-0414（城轨14号）盾构机TM634PSX-321002台2016.06孙玉庆409-0010-0414工矿电瓶车组JXKB25B-7/510116.50台2016.06黄志409-0011-0414工矿电瓶车组JXKB25B-7/510112.40台2016.06黄志409

5、-0012-0414工矿电瓶车组JXKB20B-7/510109.39台2016.11黄志306-0007-0414门式起重机MG40/10-16.3/23m189台2017.04范传林502-0004-0414搅拌站JS50012台2016.06范传林113-0009-0414轴流风机37*215.42台2016.11刘永明113-0010-0414轴流风机37*26.6台2016.11刘永明110-0002-0414装载机LG8129.50台2016.05范传林对于项目上自有设备的管理，严格按照机电部管理制度要求，实行“两定三包”制度，即：定人、定机、包使用、包保管、包养修。机械直接责任人

6、每天对设备进行日常检查和维护，对于易损、易坏部位或设备消耗品剩余量要格外留意仔细观察，并填写日常检查报表。同时，定期组织机电部人员对设备进行一次全面的大检查。在这种健全有效的管理机制下，从机械保养方面来控制机械的消耗成本，这样既保证了日常使用机械的安全性问题，又减少了机械的损坏频率，控制机械配件等成本的支出，达到效益最大化。项目为了鼓励机电人员对设备外观刷漆以及盾构机安拆工作进行内部奖励形式由机电人员协同完成既增加收入又同时节省项目成本。从从柱形柱形图可以看出，项目部通过以奖图可以看出，项目部通过以奖金形式给予机电部劳动费，金形式给予机电部劳动费，远远低于外部远远低于外部承包价格。承包价格。这

7、种开创性做法先这种开创性做法先后后为项目成为项目成本节省了本节省了数十数十万元的开支万元的开支，也间接为机电，也间接为机电人员团队协作能力以及对设备的全方位深人员团队协作能力以及对设备的全方位深入了解打下深厚基础。入了解打下深厚基础。龙门吊刷漆盾构刷漆盾构安拆024681012141618205.53181.20.446费用对比费用对比外包内包效果展示图配件使用管理配件消耗费用3%其他费用97%2017年上半年年上半年配件消耗费用其他费用配件消耗费用5%其他费用95%2016年年配件消耗费用其他费用2017年上半年配件消耗共计24.47万元，相比较2016年上半年配件消耗34.45万元减少近十

8、万元。2017年配件消耗占机械比重为3%，较比去年减少了2个百分点。配件消耗成本占比的下降离不开机械人员日常维保。配件消耗直接决定设备使用率，在加强设备维保的同时也要做好配件管理。库房“超市化”管理 按照机电部管理制度要求，库房设专人管理。配件购买后由库管员统一进库保管，列举详细清单；领用配件时领用人需在领用清单上签字。同时，库管员会对一些主要、价格较贵的配件添加使用效果，对使用周期长价格优廉的厂家的保留了联系方式或品牌以备用。同时也将不再修复的配件进行利用。废旧配件的再利用废旧盾尾刷自制成扫轨器自制电瓶车防溜装置当门式起重机左右行走时，废旧盾尾刷充当扫轨器清理轨道上的杂质，减少轮缘的摩擦，避免轨道上有异物而导致起重机脱轨造成事故，在节省成本的同时又进一步保障了安全生产。防止电瓶车在大坡度轨道上行驶或停车时出现溜车现象，确保了盾构施工生产的顺利进行。机械设备的经济管理404机械设备的经济管理 盾构机能耗统计盾构机内部租赁费盾构机维修保养费用统计 根据工程进度进行单机核算机械设备的单机核算机械设备的退场505机械设备的退场机械设备的退场盾构机停用报告盾构机随机资料盾构机随机配件及工具盾构机转场前维保设备交接一定要按交接清单交接，且双方签认。机械管理的好坏直接决定着项目成本与效益，我们在做好自己工作的同时，还应不断的学习、总结、提高与创新，把机械管理工作迈上一个新台阶。谢 谢！