新版体系-施工进度计划.pptx

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1、新 版 体 系-施 工 进 度 计 划 2020.3 2020.3目 录施工进度计划编制的依据施工进度计划编制原则一施工进度计划的分类计划编制的形式与软件二三四五计划编制时间与职责六七八九十计划编制内容与深度计划编制程序与方法计划编制说明相关文件附件十一施工进度计划的更新与修改一、施工计划的编制依据在公司2019新版体系文件中，施工进度计划的编制依据是KSC-0101项目进度计划编制规定，编制的深度是依据KPE-1700项目工作分解程序及其附件二、施工进度计划编制原则1.施工进度计划应依据项目总进度计划（一级计划）和项目主进度计划（二级计划）并结合项目WBS的层级和内容编制，施工进度计划内容深

2、度与WBS内容相匹配2.施工计划的编制应从上至下逐级、分类进行，各层级计划之间应相互联系和协调一致，上一层级计划控制下一层级计划的时间框架，下一层级计划符合上一层级计划的时间框架要求。3.施工计划的编制应统筹考虑影响进度的各种因素（如当地气候、工作效率、条件关系、资源投入等），并做到工期松紧适度，工作负荷较为均衡，有利于组织实施。4.工作中主要/关键的内外工作接口（包括输入、输出）应在计划中适当体现。5.施工计划应符合项目总进度计划和项目主进度计划的相关要求。6.针对项目特殊情况可编制专项施工进度计划三、施工进度计划的分类施工进度计划分为两级三类：1）装置施工进度计划（三级计划）是项目各装置施

3、工指令性计划，是施工计划中最重要的计划，本计划应由施工经理负责组织编制，施工计划工程师负责具体编制，该计划在项目主进度计划（二级计划）发布后14天内完成，经项目经理批准后发布2）施工作业进度计划（四级计划）是根据装置施工进度计划，图纸最新交付计划及到场情况，材料、设备最新到货计划及到场情况，施工单位人力、机具计划及到场情况，现场实际进展情况进行编制3）专项施工进度计划是施工进度计划中的辅助进度计划，施工分包商对有特殊要求的单位工程项目或重点设备等活动编制的单独详细的进度计划，用于详细检测它们的进展情况，以便控制点的顺利实现。专项施工进度计划是施工单位负责编制，结构层次和装置专业施工详细进度计划

4、基本一致，具体根据标段施工内容的不同可做调整四、计划编制的形式与软件计划级别计划名称计划编制形式计划编制软件里程碑横道图网络图时间表一级计划 项目总进度计划推荐辅助推荐辅助P6、MSProject、梦龙、西西网络计划、Excel二级计划 项目主进度计划辅助推荐P6、西西网络计划三级计划装置设计/采购/施工/试车进度计划辅助推荐P6、MSProject四级计划设计/采购/施工/试车作业进度计划辅助推荐辅助辅助P6、MSProject、Excel项目三月/三周滚动计划推荐辅助P6、MSProject各类专项进度计划辅助推荐辅助推荐根据计划形式确定五、计划编制时间与职责六、计划编制内容与深度进度计划

5、编制的内容和深度应与项目工作分解结构WBS（体系文件中未见）相对应，项目WBS层级划分一般包括以下两种方式：项目-大类/阶段-装置/区域-主项/单元-专业记账码-工作包-工作项。项目-装置/区域-主项/单元-大类/阶段-专业记账码-工作包-工作项。项目进度计划编制时应根据项目合同（或业主）的要求、项目具体情况等因素，按照以上两种方式之一确定项目进度计划的内容和深度项目三级进度计划项目三级进度计划应涵盖WBS第14级的全部内容和WBS第5级的主要内容，项目三级进度计划是在项目二级进度计划基础上针对各专业编制的较为详细的进度计划，项目三级进度计划编制时应统筹考虑各专业之间的进度关系，明确各专业的主

6、要进度控制点，能够满足专业管理和专业进度控制的需要，本规定不做其它具体内容说明和要求。项目四级进度计划项目四级进度计划应涵盖WBS第25级的全部内容和WBS第6级的主要内容，项目四级进度计划是在项目三级进度计划基础上针对各工作包（项）编制的详细作业进度计划，项目四级进度计划编制时应统筹考虑各工作包（项）之间的进度关系，能够用于控制各工作包（项）的进度，本规定不做其它具体内容说明和要求七、计划编制程序与方法进度计划应根据合同要求、项目实施计划及相关工程经验等编制，项目工期的相关参考数据详见附件7（体系文件中未见）装置施工进度计划（三级计划）初步确定装置施工分进度计划根据项目主进度计划对施工工作进

7、度的要求，参照类似工程施工经验，确定各装置及主项施工工作的主要内容、前后顺序和时间节点，用横道线表示相关工作的开始及结束时间，初步确定装置施工分进度计划计划调整与优化对装置施工分进度计划进行归纳汇总，并根据装置设计、采购、施工、试车分进度计划中相关工作之间相互制约的条件关系，对这些相关工作进行合理交叉并建立逻辑关系。对于计划中的冲突矛盾或不符合项目主进度计划要求的情况，应综合分析相关工作的工作周期、前后顺序、浮动时间和重叠时间，进行适当调整或压缩，经反复优化，完成计划的编制装置施工进度计划（三级计划）按照项目管理层次，采用“自上而下逐级细化、自下而上逐层协调”的原则进行编制。装置施工进度计划是

8、项目各装置施工指令性计划，是施工计划中最重要的计划，本计划应由施工经理负责组织编制，施工计划工程师负责具体编制，该计划在项目总体进度计划（里程碑进度计划）发布后14天内完成，经项目经理批准后发布。（1）收集施工总体进度计划编制依据合同文件中的工期要求，项目工作分解结构WBS，项目总体进度计划，设计出图计划，采购到货计划，工艺流程及开车顺序，施工图或初步设计工程量（随不同的项目阶段而不同），施工组织设计或施工实施计划，当地的资源供应条件（例如：是否周围有商品砼供应等），施工工期定额资料及同类项目的历史经验和工期，建设地区自然条件（例如：南方地区要考虑梅雨季节的影响，北方地区要考虑冬季对施工的影响

9、）。（2）施工总体计划编制思路项目合同及项目总进度计划中明确的里程碑控制点一定要在项目施工总体计划中明确体现，必要时可将控制点提前。尽量提前建设可供施工使用的永久性工程，比如正式围墙、正式路路基、仓库等设施可优先安排施工，以节省临时工程费用。重点、关键及施工工期长的施工内容尽量提前安排施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的施工内容，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。应注意季节对施工工期及顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。公用工程应保证提前竣工，以保证项目试车顺利进行在一个新建项目中公用工程必须比主装置竣工时间提前至少两个

10、月，其中的循环水及变电所更应提前，以保证主装置顺利试车及机械竣工按计划完成。尽量合理安排施工顺序，减少机具的移动时间；在编制涉及到大型机具施工内容时，应尽量减少移位的时间，以提高机械利用率。（3）装置施工进度计划各专业中作业内容要求桩基工程：分为桩施工、测桩；土建工程：一般构筑物分为基础、框架（若两层以上应按每层编制）、钢结构、地坪等，一般建筑物分为基础、框架、砌筑、装修、照明、给排水及暖通、屋面、地坪；设备安装：静设备安装、动设备安装、其它设备安装、单机试车；管道安装：分为管道预制、管道安装、管道试压；电气安装：分为接地系统施工、电气桥架安装、电气设备安装、穿线管安装、电缆敷设及接线、测试及

11、调试；仪表专业：仪表桥架安装、仪表设备安装、穿线管安装、仪表电缆敷设及接线、导压管及气源管安装、仪表回路测试。（4）装置施工进度计划的编制工作分解结构WBS（体系文件中未见）WBS的设置方式有多种多样，但一般按设计内容同时考虑到项目管理部门对该项目的管理原则以及项目实施方面的技术要求来进行。添加作业：工作分解结构完成后，我们就可以开始根据项目情况添加作业。在工作中，有时会发现工作分解结构并不合理，这时我们还要考虑对其进行适当的调整，以保证作业能满足现场管理需要。作业的工期估计：各项作业的工期有比较多的经验及资料支撑，不难获得。一般根据计划工程师根据企业定额标准、工程量、及实际经验来确定作业的工

12、期，由经验丰富的技术人员审核是推荐的模式。添加逻辑关系：根据施工顺序或施工工艺确定作业的逻辑关系，逻辑关系确定了作业之间的依赖关系，逻辑关系共有四种类型：SF开始完成、FS完成开始、SS开始开始、FF完成完成，在实际工作用中需正确灵活运用。项目工作日历的分配：首先根据项目要求创建项目日历，各专业工作日历；然后给不同的作业分配不同的日历；限制条件的加载：限制条件就是用户在作业上强加的日期，用来限制反映无法建立在逻辑关系中的一些要求。一般来说只有合同或其它文件的要求才使用，在计划中限制条件尽量少用。装置施工进度计划编制完成后，软件自动求出关键路线及工期等结果，检查是否符合合同要求，如果符合，继续进

13、行下一步工作。若不符合要求，可通过改变关键路线上关键工作的工期，改变逻辑关系等影响计划的因素来调整计划，重新计算直到满足合同工期要求为止。一旦计划确定，关键线路上的工作将是今后进度控制的重点，因为关键路线上的工作任务一旦拖延，将影响最后的竣工时间。施工作业进度计划（四级计划）初步确定施工作业进度计划根据装置施工进度计划对施工工作进度的要求，参照类似工程施工经验，确定各装置及主项施工工作的主要内容、前后顺序和时间节点，用横道线表示相关工作的开始及结束时间，初步确定施工作业进度计划计划调整和优化对设计、采购、施工、试车作业进度计划进行归纳汇总，并根据设计、采购、施工、试车作业进度计划中相关工作之间

14、相互制约的条件关系，对这些相关工作进行合理交叉并建立逻辑关系。对于计划中的冲突矛盾或不符合装置设计/采购/施工/试车进度计划要求的情况，应综合分析相关工作的工作周期、前后顺序、浮动时间和重叠时间，进行适当调整或压缩，经反复优化，完成计划的编制施工作业进度计划（四级计划）1.编制说明施工作业进度计划装置施工进度施工计划为目标，进一步将施工内容细化，以达到指导施工人员每日应完成的工作，该计划由施工分包商编制，分解到分项工程，细化到划分到工作包、作业项，在此计划的基础上，可以根据需要形成三月滚动计划和三周滚动，定期更新。（1）编制依据装置施工进度计划，图纸最新交付计划及到场情况，材料、设备最新到货计

15、划及到场情况，施工单位人力、机具计划及到场情况，现场实际进展情况。（2）编制思路施工作业进度计划应以现场实际情况为依据，同时综合考虑设计图纸计划及到场情况、材料及设备到货计划及到场情况，施工单位的人力及机具等情况来编制，以满足项目控制点的要求；该计划是在装置施工进度计划基础上的细化和调整，其中重要的进度控制点必须符合装置专业施工计划的要求。2.深度要求（1）内容要求施工专业进度计划内容要求，专业不同其内容深度要求也不同，并应该尽量量化，以方便进度检测。一般桩基工程按桩型分开排定并量化；土建工程可按轴线、坐标或标高编制，尽量将工程量量化，例如：道路可按面积，排水沟按米、主体结构按层量化等；设备专

16、业要求列出所安装设备的位号，大型关键设备要把工序列出，例如：储罐安装要将罐底铺设，壁板安装到第几带板，罐顶安装，梯子平台安装等列出；管道工程内容可按单线号，也可按部位，但要量化，如焊接多少达因，安装多少米；电气工程应将电气设备按盘柜、操作柱等分开编排并量化，其它内容也应量化；仪表工程内容应将仪表设备分为盘柜、调节阀、检测设备等几类并量化，其它内容也应量化。.专项施工进度计划1.编制说明专项施工进度计划是施工第五级进度计划，该计划是施工进度计划中的辅助进度计划，施工分包商对有特殊要求的单位工程项目或重点设备等活动编制的单独详细的进度计划,用于详细检测它们的进展情况，以便控制点的顺利实现。内容要求

17、专项施工进度计划内容要求尽量细化，深度要求可参考施工作业进度计划的要求。施工三月滚动进度计划1.资料准备和条件落实资料准备和条件落实的主要内容包括施工图纸交付情况、有关设备材料采购和到货情况、现场条件和资源投入等。2.确定工作内容和工程量根据装置施工进度计划，确定工作内容和工程量。3.确定工作时间和前后顺序根据装置施工进度计划对施工工作进度的要求，参照类似工程施工经验，确定各工作内容的工作时间和前后顺序，用横道线表示相关工作的开始及结束时间，工作安排的时间周期范围为三个月，第一个月为实施计划，内容比较详细，将单项、单位、分部工程逐项列出，第二个月为准备计划，第三个月为预期计划。4.计划调整和优

18、化根据相关工作之间相互制约的条件关系，对这些相关工作进行合理交叉并建立逻辑关系。对于计划中的冲突矛盾或不符合装置施工进度计划要求的情况，应综合分析相关工作的工作周期、前后顺序、浮动时间和重叠时间，进行适当调整或压缩，经反复优化，完成计划的编制施工三周滚动进度计划1.资料准备和条件落实资料准备和条件落实的主要内容包括施工图纸交付情况、有关设备材料采购和到货情况、现场条件和资源投入等。2.确定工作内容和工程量根据施工三月滚动进度计划，确定工作内容和工程量。3.确定工作时间和前后顺序根据装置施工进度计划对施工工作进度的要求，参照类似工程施工经验，确定各工作内容的工作时间和前后顺序，用横道线表示相关工

19、作的开始及结束时间，工作安排的时间周期范围为四周，第一周为上周完成情况，第二周为本周执行计划，应按分部、分项工程，详细列出实物工程量及各道工序的计划进度，第三、第四周为预期计划。4.编制三周滚动进度计划初稿根据相关工作之间相互制约的条件关系，对这些相关工作进行合理交叉并建立逻辑关系。5.计划调整和优化对于计划中的冲突矛盾或不符合施工三月滚动进度计划要求的情况，应综合分析相关工作的工作周期、前后顺序、浮动时间和重叠时间，进行适当调整或压缩，经反复优化，完成计划的编制八、计划编制说明为使项目相关单位和人员能够全面理解项目进度计划的要求并有效贯彻执行，项目进度计划中一般应包括编制说明，其中应阐述项目

20、进度计划的编制思路和依据，说明项目进度计划执行的前提条件、主要控制点、重点及难点，并指出项目进度计划中的关键路径并分析进度风险。项目进度计划编制说明的内容组成如下：编制目的编制依据编制原则及主要思路主要说明项目进度计划的编制基础，例如项目日历的选择方面：工作日历7天/周；设计阶段8小时x5天，采购阶段8小时x7天，施工阶段10小时x7天等，对于春节等重要节假日以及冬歇期需要特别说明，境外项目还应说明当地重要节假日对进度的影响等；项目进度安排总体顺序方面：“实事求是，科学合理”，“先地下、后地上、先外围、后主体、先公用工程、后工艺生产装置”等。计划执行的前提条件项目进度计划对外发表时，计划执行的

21、前提条件主要说明项目业主或分包商等需要提供/准备的条件，例如：业主提供的某种输入条件的时间等；项目进度计划对内发表时，计划执行的前提条件主要说明内部各专业需要提供/准备的条件，例如：一个专业向另一个专业输入的设计条件等，包括项目进度的保障措施等。项目主要控制点关键路径及进度风险分析主要工程量九、施工进度计划的更新与修改1.装置施工进度计划在项目实施中，如无影响施工进度的重大事件发生，一般不得变动。如发生较大的工程变更和其他特殊情况，需要修改项目施工总体进度计划，应得到业主的书面批准或确认。（体系外审检查的内容，因为进度计划的调整，代表进度目标的改变，需要一系列的更新，同时要有可追溯性）2.施工

22、作业进度计划一般不得变动。但可在不影响项目进度重要里程碑和关键路径的情况下调整，修改施工作业进度计划应得到施工经理和控制经理的批准。如施工作业进度计划的调整影响项目进度重要里程碑和关键路径，应得到业主的书面批准或确认。3.专项施工进度计划一般不得变动。施工条件发生变化时，施工分包商可以调整专项施工进度计划，修改装置专业施工详细进度计划应得到施工经理批准。十、相关文件KPE-1700项目工作分解程序KSC-0100项目进度控制程序KPE-0100项目实施程序KPE-0600项目实施策划程序KCO-0300项目费用控制程序十一、附件附件1KSC-0101-A01项目一级计划示例附件2KSC-010

23、1-A02项目二级计划示例附件3KSC-0101-A03项目三级计划示例附件4KSC-0101-A04项目四级计划示例附件5KSC-0101-A05装置典型试车网络计划示例附件6KSC-0101-A06项目进度计划编制时间与职责分工表附件7KSC-0101-A07项目工期说明及参考数据附件1KPE-1700-A01项目典型工作分解结构示意图附件2KPE-1700-A02设计工作包辞典（待编）附件3KPE-1700-A03采购工作包辞典（待编）附件4KPE-1700-A04施工工作包辞典（待编）附件5KPE-1700-A05项目工作分解清单附件6KPE-1700-F01项目工作分解流程图谢 谢 大 家！施工管理部施工管理部