工程产品质量评估管理办法.docx

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1、盛世宏图工程产品质量评估管理办法1. 目的n采用过程测量方法评估质量管理状况，持续提升产品质量水平。n统一产品质量评估的组织、方法和流程。n通过定期评估，识别高质量风险项目，跟踪和落实质量风险管理措施以消除质量隐患。n判断各项目管理状况，并提出更具针对性的提升和改进管理的要求，从而达到提高质量稳定性以及精细化管理的目标。2. 适用范围适用于盛世宏图置业有限公司所有在建(含代建)项目。3. 组织3.1. 盛世宏图工程管理中心负责统一协调公司在建项目的评估工作并对工程质量、安全进行管理。3.2. 各项目工程部门成立相应的品质、技术小组，负责本项目内在建项目质量安全管理工作的组织、实施。4. 职责4

2、.1.公司工程管理中心4.1.1. 根据集团下发的产品质量评估管理办法制定本公司的质量安全管理工作执行细则，报集团工程采购责任部门备案。4.1.2. 负责组织本公司内在建项目的产品质量安全管理工作。4.1.3. 负责编制本公司月度质量安全管理报告，报公司管理层（包括招采部经理，成本部经理、工程总监、公司分管副总、公司总经理，以下同）和集团工程采购责任部门。4.1.4. 负责根据评估情况，制定公司层面纠正、预防措施，并跟踪落实。4.1.5. 负责对项目工程部问题整改的检查、复核。4.1.6. 负责对本公司工程质量安全事故的管理并对本公司内质量事故的调查。4.2. 公司项目工程部4.2.1. 负责

3、评估工作的现场安排。4.2.2. 制定、执行质量预控措施，及时提供反馈。4.2.3. 督促施工和监理单位采取有效措施，落实产品质量实测自查和复查，及时全面整改各级评估部门提出的存在问题和质量高风险项。4.2.4. 成立本项目内品质小组，每周对本项目的产品质量、安全督促检查并出具报告。4.2.5. 负责对本项目工程质量安全事故的处理。5. 工作程序公司工程管理中心对公司在建项目实施月度检查评估，评估范围为全部在建项目（自基础开工至交付完成），评估人员为各项目工程部品质小组人员（上岗前依据第三方评估组要求需经过工程部品质组培训）。5.1评估工作程序、评估内容及评估报告要求同和昌集团产品质量评估管理

4、办法l5.2 评定标准：l 综合合格率16 度第三季度在70 以下的为差，综合合格率16 度第四季度在75 以下的为差；l 综合合格率16 度第三季度在70(含70)至85（不含85）为合格，综合合格率16 度第四季度在75(含75)至85（不含85）为合格；l 综合合格率在85（含85）至90（不含90）为良好；l 综合合格率在90 及以上为优秀。5.3评定范围：除河东安置区铝模施工楼栋单独评比外，盛世宏图公司项目所有楼栋全部参加评比。6考评措施6.1建立沟通交流平台6.1.1建立盛世宏图公司内部工程系统交流平台，要求工程系统全员及公司领导班子成员参加。6.1.2建立监理单位工程系统交流平台

5、，要求监理总代、总监、监理公司负责人、工程部负责人、工程管理中心人员及公司领导班子成员参加。6.1.3 建立总包单位工程系统交流平台，要求项目经理、总包单位分公司总经理及总公司总经理以上人员、工程部负责人、工程管理中心人员及公司领导班子成员参加。6.2 奖惩措施6.2.1项目综合合格率年度第一名 项目工程部：奖金5000元，公司工程系统交流平台通报表扬，推荐年度优秀部门评选。合作单位：奖金10000元，合作单位交流平台内通报表扬。6.2.2项目综合合格率年度第一名，且成绩为优秀工程部：奖金10000元，公司工程系统交流平台通报表扬，推荐年度优秀部门评选，颁发奖励证书。合作单位：奖金20000元

6、，合作单位交流平台内通报表扬，颁发奖励证书。6.2.3项目综合合格率月度第一名，且项目质量、安全风险综合风险等级非C级的工程部：奖金1000元，工程系统交流平台通报表扬，颁发流动红旗，推荐季度优秀部门评选。合作单位：奖金2000元，合作单位交流平台内通报表扬。6.2.4项目综合合格率年度最后一名，成绩良好者不做处罚。工程部：取消部门及相关工程师评优资格，工程系统交流平台通报批评，工程部负责人做专题整改汇报。合作单位：处罚20000元，约谈合作单位总经理以上领导，建议更换项目管理团队，现场全部或者局部楼栋拉闸，暂停工程款支付或者扣除10-20%工程款。6.2.5项目综合合格率年度最后一名，且成绩

7、为差工程部：取消部门评优资格，部门负责人、主管工程师年度考核不高于合格，工程系统通报批评，工程部负责人做专题整改汇报。合作单位：处罚30000元，约谈合作单位负责人，建议更换项目管理团队，现场全部或者局部楼栋拉闸，暂停工程款支付或者扣除10-20%工程款，同时建议集团公司一年内停止在和昌集团项目投标。6.2.6项目综合合格率月度最后一名（成绩良好者不做处罚）或者项目质量、安全风险综合风险等级为C级的。工程部: 向第一名学习3天，一周内提交整改报告并落实整改。合作单位：处罚3000元，向第一名学习3天，约谈合作单位总经理以上领导，现场全部或者局部楼栋拉闸。6.2.7项目综合合格率月度连续两次最后

8、一名（成绩良好者不做处罚）或者项目质量、安全风险综合风险等级连续两次为C级的。工程部：颁发流动黑旗，工程部负责人做专题整改汇报，向第一名学习7天，工程部工程系统内通报批评，工程部负责人及主管工程师季度考核不高于合格。合作单位：处罚5000元，向第一名学习7天，合作单位工程系统内通报批评，现场全部或者局部楼栋拉闸，暂停工程款支付或者扣除10-20%工程款，合作单位总经理以上领导常驻项目一周。以上考评措施与和昌集团产品质量评估管理办法有冲突的，以和昌集团产品质量评估管理办法考评措施为准。7. 风险预警与上报制度_7.1. 公司工程管理中心负责对项目存在的风险，包括进度、质量、安全和管理风险及时上报

9、公司高层，并对公司项目发出风险预警；7.2. 对于检查发现项目存在触发质量安全“拉闸”的重大风险，按和昌集团工程质量、安全“拉闸”制度实施办法进行“拉闸”停工整改；7.3. 各项目工程部负责人负责对所属项目存在的风险，包括进度、质量、安全、管理等方面存在的风险和重大的客户投诉风险及问题必须24 小时内上报公司工程管理中心，对瞒报行为一经发现公司工程管理中心将严肃处理。7.4. 需上报的质量风险包括但不限于以下几点：l 重大施工失误（房屋定位错误等）造成无法逆转的后果，或造成永久缺陷及重大经济损失的；l 发生影响结构安全和使用功能的较大质量事故；l 设计变更涉及与销售合同（或样板房）不符的，可能

10、会引起业主强烈不满的；l 10%客户集中投诉的系统性质量问题。7.5. 需上报的安全风险包括但不限于以下几点：l 发生施工死亡事故；l 发生如大型桩机、吊车（汽车吊、履带吊）、塔吊倒塌等事故，虽未造成人员伤亡，但社会影响较大的事故；l 由于基坑施工或其他施工原因，直接或间接发生的市政管网、通讯管线（光缆）、供电线路、市政道路等损伤，造成严重后果（如大面积停水，停电，停气，通讯、交通中断，毗邻建筑物严重变形或垮塌等），被相关部门责令停工或处以重罚的；l 脚手架、吊篮、悬挑钢平台、模板支撑系统大面积垮塌造成较大损失或影响的事故的；l 深基坑围护系统出现重大位移、坍塌事故；l 发生重大火灾事故且社会

11、影响较大的。7.6. 需上报的进度风险包括但不限于以下几点：l 施工进度与计划进度偏差1个月以上并判定直接影响交付使用的；l 被政府行政主管部门责令停工5 天以上的。7.7. 工程质量事故处理：l 公司人力资源责任部门依据事故调查报告，对质量事故相关责任人实施处罚；l 如果瞒报质量事故，则涉事项目工程部负责人在公司范围内通报批评，主管工程师做免职处理；l 如果不能及时发现质量事故被除当事公司之外的第三方指出，则项目工程部门负责人做免职处理，工程管理中心负责人在公司范围内通报批评。7.8. 工程安全事故l 项目工程部负责人为项目安全生产第一责任人，工程分管负责人为管理责任人；l 项目发生致人死亡的安全事故的，项目标段工程师、项目工程部负责人、公司工程管理部负责人、公司分管工程负责人季度考核为待改进，且年度考核不高于合格；项目标段工程师、项目工程部负责人、公司工程管理中心负责人、公司分管工程负责人降薪5%。8. 该办法由公司工程管理中心负责解释，每年修订一次。9. 支持性文件9.1. 质量管理“拉闸”制度实施办法9.2. 集团在建项目产品质量实测操作指引（H.0）9.3. 其它国家、地方相关质量规范文件9.4. 和昌集团质量风险评估表9.5和昌集团实测实量评估表9.6和昌集团安全文明评分表9.7和昌集团产品质量评估报告（示范本）工程管理部2016年10月10日