目标责任书指标清单及考核办法.docx

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1、目标责任书指标清单及考核办法一、项目目标责任制的框架通过实行目标责任制，明确项目具体管理目标，建立目标责任和考核体系；通过全员参与的方式，建立员工绩效导向，激发员工主动管理的意识；通过目标责任制体系的运行，为项目部管理人员绩效考核提供测评数据；成熟稳定型员工的工资增长应通过绩效获取，成长型员工工资增长可参考绩效完成情况执行。项目团队目标责任制的建立，可以年度为单位，具体内容包括年度奖金的确定，量化的工作目标，占年度奖金的比例，目标判定的时间节点和方法，首席负责人和实施责任人，管理团队成员奖金分配系数及兑现等。二、项目管理目标的设立每年春节后或新项目开工期间，项目部可根据当年工程施工特点，由项目

2、负责人与项目管理团队签订具体的目标责任书，并明确每项目标占年度奖金的比例。项目部可从以下几方面参考并选择设定年度管理目标：1) 进度类：各主要节点完成日期；2) 质量类：主体结构实测得分；竣工验评达标率；5000元以上质量返工或损失事件起数；地下室（屋面、多水间、外墙）渗漏点数等；3) 安全类：安全赔偿损失额；4) 文明类：标杆工程达标率；省级文明标化工地；5) 生产类：分包队伍劳资纠纷事件发生次数；6) 材料损耗：模板损耗率、每栋层砼用量、租赁钢管出入库损耗等；7) 其它：行业部门、公司、业主的奖罚；8) 综合类：公司内排名、第三方排名。为充分调动团队工作积极性，项目部可充分结合工程实际情况

3、，将一个大目标按时间节点分解成多个小目标，单独计算奖金比例，并按实施进度分布在各季度。三、 年度奖金的计算与分配项目年度奖金总额，可按以下原则提取：以项目全体管理人员上一年度工资总额的15%（建议数据）作为本年度纳入绩效管理的工资总额，在本年度绩效考核工资总额的基础上，项目部追加2倍（建议数据）资金，两者相加作为项目部年度奖金总额，即：项目部年度奖金总额=上一年度管理人员工资总额15%3管理人员个人年度奖金额=个人上一年度工资总额15%3个人全年奖金总额应分成四季度兑现，个人每季度实际获得奖金=个人每季度应发奖金总额每季度团队奖金可分配系数每季度团队奖金可分配系数=季度实际获得奖金数额应获奖金

4、额个人每季度应发奖金总额=全年奖金额每季度目标占全年目标的比率每季度目标占全年目标的比率=每季度目标奖金总额全年目标奖金总额四、项目管理目标的责任体系1、每项管理目标均应设定唯一的首席负责人，并明确该目标的具体参与责任人。2、首席负责人对具体项目管理目标的实现负有直接的领导责任，享有本事项人事调动的建议权，并应定期代表项目部直接向项目经理汇报目标实施情况，提出具体管理协作要求。3、项目部在明确管理目标和首席负责人后，可要求首席负责人制定目标推进方案，并定期进行述职报告。4、每季度考核完成后，应列出详细的季度指标完成情况分析表，说明当季度首席负责人对本季度团队奖金分配系数的贡献度。五、目标责任书

5、指标清单1、公司内部项目管理目标：质量目标： 主体结构实测实量 R 80% 85% 90% 95%及以上 项目管理第三方评估 70% 75% 80% 85%及以上工程一次合格率100% 不发生重大质量事故职业健康安全目标： 无死亡事故；确保不发生重大火灾事故；工伤负伤率控制在1.5以内；确保不发生群体性中毒事件；项目管理第三方评估（安全管理）平均得分 75% 80% 85%及以上环境目标： 不发生较大社会影响的环境投诉或处罚事件；文明标化目标： 华南集团标杆工程 集团标杆工程 区域公司现场会 经验转换目标： 经验教训成果转换10条 经验教训成果转换20条及以上劳务管理目标： 无拖欠农民工工资

6、进度管理目标： 地下室出0.000节点、主体封顶节点、竣工验收节点、其他。2、各级行业主管部门荣誉创建目标质量类： 市优质工程 省优质工程 国家优质工程 广东省优秀质量管理小组QC成果 全国优秀质量管理小组QC成果鲁班奖 詹天佑大奖 詹天佑住宅小区金奖 全国建筑装饰工程奖 全国用户满意工程安全类： 市级安全文明示范工地 省级安全文明示范工地 全国AAA级诚信工地全国建筑施工安全质量标准化示范工地区级现场会 市级现场会 R省级现场会技术类： 省新技术应用示范工程绿色施工：广东省建筑业绿色施工示范工程六、附件附件1：项目部工程管理目标责任书附件2：项目管理团队目标责任制 季度考核表附件3：项目管理人员各季度实际获得奖金汇总表附件4：项目部绩效工资考核细则（样本）