海南某度假酒店客房装饰装修施工方案.doc

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1、xxx项目装饰施工方案目 录第一章、施工组织和部署4一、工程概况，编制依据及质量、工期、安全文明施工总目标4二、总体施工部署及组织7三、主要施工顺序、流程12四、劳动力组织方案、投入计划17五、主要材料、机械、设备投入计划20第二章、施工准备及施工现场平面布置30一、技术、经济、合同、管理等准备工作30二、施工总平面图布置及临时设施的管理31三、施工临时设施、临时用电、用水组织32第三章、施工总进度计划及工期保证措施36一、施工总进度计划横道图（附表六）36二、施工总进度计划网络图（附表七）36三、总工期保障措施36第四章、施工方案、主要施工技术措施43一、吊顶工程43二、墙面工程49三、涂料

2、工程59四、楼地面工程62五、隔断工程69六、抹灰工程75七、门窗工程75八、电气安装工程78九、给水、排水工程84第五章、确保工程质量的技术组织措施87一、质量目标87二、质量控制体系及控制程序88三、总体质量保证措施93四、本工程的质量控制重点、难点关键部位及相应的控制方法、措施96五、针对本工程的成品保证措施115第六章、安全和文明施工措施、环保措施和成品保护措施121一、安全文明施工保证措施121二、环境保证措施147第七章、与其它施工单位协调配合措施150一、与业主、总包和其它施工单位的配合措施150二、对分包商、指定分包商、各种供应商的总体管理、控制、协调措施154第八章、资金控制

3、计划及降低成本的措施157一、资金控制计划157二、降低成本的措施157第九章、关键复杂环节相应的技术措施160一、防汛防台应急预案160二、防暑降温应急预案161三、雨季施工技术措施162四、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施163五、工程创优措施163六、夜间施工保障措施165七、民工工资发放保证措施165八、扬尘污染技术措施166九、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施167第十章、工程资料和信息的管理184一、技术往来文件的管理184二、工地会议信息管理190三、竣工资料管理192第十一章、工程竣工验收及移交195一、工程的竣工与交工195二、工程项目竣工验收的依

4、据195三、竣工验收程序196四、竣工决算197第十二章、维修保养及售后服务措施199一、售后服务承诺及工程保养计划199二、培训业主的保养人员199三、执行定期质量回访制度200附表一、劳动力计划表202附表二、拟配置设备计划204附表三、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表205附表四、临时用地表206附表五、施工总平面布置图207附表六、施工总进度计划横道图208附表七、施工总进度计划网络图209207第一章、施工组织和部署一、工程概况，编制依据及质量、工期、安全文明施工总目标（一）工程概况1、工程简介1.1、工程名称：三亚亚龙湾瑞吉度假酒店。1.2、工程地点：海南三亚亚龙湾国家旅游度假区

5、。1.3、工程规模及特征：酒店主体和28栋海边别墅，约11.1万平方米，本标段为酒店A翼。1.4、工期要求：计划开工日期2010年11月29日计划竣工日期2011年08月18日共计：263日历天。1.5、计划工期：233天完成全部施工任务。1.5、质量标准：达到国家现行施工质量验收规范建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001的要求，并一次性验收合格，获得“全国装饰奖”、争创“鲁班奖”。1.6、保修期限：本工程除屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为5年外，其余均为2年（二）编制及施工依据1、编制依据1.1、中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准以及其它有关法律法规

6、。1.2、国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，当地现行有关规定。1.3、三亚亚龙湾瑞吉度假酒店招标文件及由设计公司提供的全套施工图。1.4、踏勘现场所了解的具体情况。1.5、三亚亚龙湾瑞吉度假酒店招标招标答疑文件。1.6我公司企业标准和质量保证体系。2、工程技术规范2.1、建筑装饰工程质量验收规范（GB 50210-xxx）2.2、建筑工程施工质量验收评定统一标准（GB 50300xxx）2.3、建筑安装工程质量检验评定标准（TJ305-xxx）2.4、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-xxx）2.5、建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（GB/T50312-xxxx）2.6、建

7、筑内部装修设计防火规范(GB50222xxx)。2.7、建筑设计防火规范(GBJ 16-87-xxxx)；2.8、火灾自动报警系统施工及验收规范（GB 50166-xxx）；2.9、火灾自动报警系统设计规范（GB 50116-xxx）；2.10、自动喷水灭火系统施工及验收规范（GB 50261-xxx）；2.11、自动喷水灭火系统设计规范（GB 50084-xxx）；2.12、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB 50242xxx）；2.13、电气装置工程施工及验收规范（GBJ 232-xxx）；2.14、电气设备安全设计导则（GB 4064）；2.15、建筑工程施工现场共用电安全规范

8、（GB 50194）；2.16、建设工程施工现场管理规定；2.17、建筑机械使用安全技术规程（JGJ 33-xx）；2.18、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ 46-xxx）；2.19、建筑施工安全检查标准（JGJ 59-99）；3、材料标准3.1、室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量（GB/187680-xxx）3.2、室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量（GB18681-xxxx）3.3、室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量（GB18682-xxx）3.4、室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量（GB18683-xxx）3.5、室内装饰装修材料木家具中有害物质限量（GB

9、18684-xxx）3.6、室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量（GB18686-xxxx）3.7、建筑材料放射性核素限量（6566-xxx）（三）工程施工总目标1、工程质量总目标我们的施工指导思想是严格按照IS09001质量管理体系及ISO14001环境管理体系的要求进行科学管理，精心施工、优质安全、确保工期，做到分项工程合格率100%，质量等级：达到合格标准，获得“全国装饰奖”、“鲁班奖”。2、工程工期总目标我司计划工程完工的总工期为263日历天。3、安全文明施工总目标达到建设工程安全与文明施工优良工地的标准。4、工程环境保护的施工目标4.1环境目标噪声排放达标；施工现场场界噪声

10、：装修施工，昼间65dB,夜间55dB；对于有特殊要求的工程，施工前完成降噪安全围帘的包裹； 4.2环境目标现场无扬尘；现场目测无扬尘，现场施工道路洒水防止扬尘；水泥及腻子粉进行封闭于仓库。4.3环境目标施工现场夜间无光污染；夜间施工照明灯罩的使用率保证达到100%，以保证现场夜间照明灯光不射入周围大楼；统一施工现场照明灯具的规格，使用之前配备定向式可拆除灯罩，夜间照明只射施工区而不影响周围大楼及住宅。二、总体施工部署及组织（一）施工程序总体设想亚龙湾瑞吉度假酒店的特点:是装修工程量巨大，总计装修用工约76900工日。同时本工程由多个系统组成，除室内外装修工程外，还有空调、消防、水、电、弱电、

11、电话、通讯机械等多项工程需同时进行，多工种、多单位需要穿插配合施工。本工程质量要求高质量等级要一次性验收达到合格标准，获得“全国装饰奖”，争创“鲁班奖”。另外，本工程是按五星级酒店装修，装修复杂，新技术、新工艺、新材料频繁出现，待定问题不少；供应渠道广，施工单位多，这就需要在业主和监理公司的组织领导和统一指挥下，及时解决设计施工中出现的多种问题，严格按进度计划执行，相互配合，才能确保工程质量，按期竣工。（二）建立完善施工管理组织机构公司在研究亚龙湾瑞吉度假酒店招标文件及现场勘察后对此工程十分重视，已经列为公司重点工程及创优工程。为此公司成立本项目专门领导小组由公司主管工程副总经理担任领导小组组

12、长，公司总工担任技术总负责，计划派出由连续两年获得全国优秀项目经理的徐学勇一级建造师担任本工程的项目经理，并安排两名高级工程师担任现场装饰技术负责人及电气技术负责人，其它相关管理人员全部调配公司最有实力及经验的管理人员。如我公司能够中标，我公司完全有能力完成施工任务，并确保获得“全国装饰奖”，争创“鲁班奖”。项目管理组织机构图及岗位职责详见第七章项目管理班子配备情况。（三）项目管理制度1、考勤制度1.1工程现场全体工作人员必须每天准时出勤；1.2工作人员外出执行任务需要向主管部门负责人请示，获准后方可外出；1.3部门负责人外出需向项目经理汇报；1.4病假出示病假证明书；1.5事假要向部门负责人

13、申请，获准假后方可休息；1.6无故旷工三次连续三天者除名。2、财务报销制度2.1大宗材料采购必须使用支票或汇票，不得使用现金（特殊情况除外）；2.2零星材料采购可使用现金，采购结束，立刻报销；2.3特殊情况可延迟至次日报销，不得无故拖延报销时限；2.4经手人须在每张发票反面签署日期、姓名并有证人签字，特殊情况要写明原因；2.5报销凭证上由财务经理签字后方可报销。3、工作人员着装制度3.1公司提供统一的工作服、安全帽、工作卡、施工卡；3.2全体工作人员施工人员进入工地必须穿工作服，戴安全帽、工作卡、施工卡；3.3注意工作服的整洁，保持公司形象；3.4工作服、安全帽、工作卡，三者缺一不得进入工地。

14、4施工现场每日例会制度4.1自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会；4.2每日例会人员由项目经理部及各职能部门负责人，施工队负责人参加；4.3每日例会由项目经理召集，工地办公室记录归档。4.4项目经理部可根据具体情况扩大参加例会人员范围；4.5施工中发现的问题必须提交例会讨论并报工程总指挥批准；4.6例会中做出的决定必须坚决执行；4.7各种需要协调的问题提交每日例会协调解决；4.8在每日例会中及时传达有关业主、设计单位、监理公司及总指挥的最新精神及工程动态。5、工地仓库管理制度5.1根据施工进度和材料清单，备齐工程所需各类材料；5.1材料入库必须验收，购入材料要与样品一致，不合格

15、材料决不入库；5.2购入任何材料必须清点后方可入库，登记出帐；5.3材料出库必须填写领料单，由领料人签名；5.4材料帐册必须有日期、入库、出库数、领用人、存放地点等栏目；5.5每批材料入库要登记材料单价，以利于同类材料的价格比较。5.6按IS09001质量管理要点要求仓库内材料应分类存入，堆放整齐、有序、并做好标识管理；5.7仓库内须留有足够的通道，便于搬运和应付突发事件；5.8油漆、涂料等易燃易爆物品存入危险品仓库；5.9危险品仓库需配备足够的消防器材，不得使用明火；5.10仓库存入的材料必须做好防火、防潮工作；5.11仓库重地严禁闲杂人员入内；6、工地档案管理制度；6.1严格按IS0900

16、1管理要点要求做好资料档案工作；6.2做好工程现场每日例会记录；6.3现场工作人员登记造册；6.4施工队人员身份证复印件整理归档；6.5工程中各类文件、资料、文书往来整理归档；6.6工程中每次修改方案确定后的资料整理；6.7工程中工程量增、减确认签证单归档；6.8工程中每次以确认的图纸变更归档；6.9各类档案资料分类保管，不得遗失，便于查阅；6.10借阅档案资料需办理借阅手续。7、工地安全保卫制度7.1工地安全保卫人员必须严格执行本公司的“施工现场管理条例”。7.2外来人员无工程指挥部人员许可不得进入施工现场；7.3工地工作人员及施工队人员若无工作卡、安全帽、工作服者（三者缺一不可）不得进入施

17、工现场；7.4上级公司、甲方单位、协作人员进入施工现场必须由项目经理部派员陪同，并配戴安全帽方可进入现场；7.5进入施工现场的非本公司工作人员一律实行登记制度；7.6保安人员实行现场巡视制，密切注意消防器材的完好性，电器使用的安全性；7.7一旦发现在施工现场抽烟、大小便者，立即记录在案，及时向工地办公室汇报，交由工地办公室行政主管对其进行处罚；7.8进入工地现场的所有设备、工具由门卫进行登记，登记清单交工地办公室保管；7.9任何人员不得携带工具、设备、材料出场，必须由项目经理部主管人员的批条方可带出；7.10保安人员必须保证工地施工区域的安全；7.11施工现场巡视的保安人员必须戴安全帽。7.1

18、2保安人员发现异常情况及时向项目经理部及总包方汇报；7.13合同期内工地财物被盗，由保安公司向公安机关提出立案，并积极侦破；7.14夜间值勤的保安人员必须巡视施工区域，不得睡觉；7.15保安人员必须忠于职守，坚守岗位。保护工地财产不受损失。8、工地场容场貌管理制度8.1工地现场不准抽烟；8.2工地现场不准随地小便；8.3制作品必须堆放整齐；8.4领用材料不得随意抛撒；8.5施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运；8.6现场施工人员的着装必须保持整洁；8.7工作场地需挂贴安全施工标牌；8.8消防器材必须放置在方便使用的部位，不得随意挪动；8.9吸烟区内烟蒂不得随地乱抛，要扔入烟灰缸内；8.10临

19、时厕所使用要随时清洗。9、消防安全管理制度9.1义务消防员须跟班作业，不得随意离开工地，以便及时应付特发事件；9.2施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材；9.3义务消防员每天须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充；9.4消防器材安放处必须有明显的标记；9.5消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置；9.6工作人员必须熟悉消防器材的使用方法；9.7仓库内应使用低压防爆灯，并应有良好的通风条件；9.8漆类等易燃品存放在危险品仓库，并由专人保管，远离火源及热源；9.9施工现场严禁吸烟，禁止带入火种；9.10施工现场锯沫、纸屑等易燃品，必须及时清理，做到工完场清；9.

20、11进行电焊、气焊等明火作业前，必须持上岗证并得到项目经理的批准；9.12施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守做到人走火灭；9.13保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告；9.14对违反以上规定的人员视情节轻重给予罚款或送交有关部门处理。10.文明施工管理制度10.1现场施工人员必须正确使用个人劳保用品，施工人员必须遵守文明安全施工规章制度；10.2使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹，避免危险发生；切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢；10.3高空作业时，要系好安全带，严禁高空中没有扶手或攀沿物上随意走动；10.4油漆工施工时要避开火源、热源，使用电动工具

21、时要注意用电安全；10.5施工人员有权拒绝违反“文明安全施工管理制度”的操作方法。11、临时用电管理制度11.1工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源；11.2施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱，临时电源必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上，严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚；11.3所有临时线路必须使用双层胶皮护套电缆线，所有插头及插座应保持完好；11.4所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用，施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地；11.5电气开关不能一擎多用，接驳电源应先切断电源。11.6若带电作业，必须采取

22、防护措施，并要具有三级以上电工合格证人员在场监护才能工作。（四）结合本工程的特点建立项目管理制度鉴于本工程具有工期短、任务急、工艺要求高、施工难度大、质量要求高等特点，公司在组织管理上、制度上将给予必要的保障，将该工程纳入公司IS09001质量管理标准体系进行监控，从而保证装饰工程的最后效果符合设计要求，我们本着精心组织、周密策划、合理有序、有效控制的原则来进行施工管理。三、主要施工顺序、流程（一）施工流向与施工顺序进场准备办理手续临时设施施施劳动力准备材料准备图纸深化开工配合材料进场图纸深化技术交底测量是位精测放量吊顶龙骨地面找平脚手架搭设墙面抹灰中间验收安装配合墙地面施工粉刷施工天花封板面

23、细木活施工电气施工门樘施工干挂石材饰面板吊顶隔断施工墙地砖施工木门扇饰面修补批嵌墙面木饰面地面施工玻璃饰面墙面墙纸灯具开孔配合开孔收边施工产品保护护饰面安装五金安装油漆配套装饰产品保护整修、清洁验收、交付调试配合竣工后维修（二）施工流水段划分施工准备：图纸会审深化、技术交底、现场放线、临时用水、电、灭火器到位，机具材料进场，脚手架搭设。施工阶段：项目全面施工。工程自检：工程自检、脚手架拆除、机具退场、现场清洁、垃圾外运。竣工验收：提交竣工报告，配合设计单位、监理单位、建设单位、质检部门进行竣工验收。（三）主要分部分项工程施工组织1、普工部分施工组织1.1施工人员组织由具有多年施工经验的技工担任

24、分项工程的班长，并组织熟练的工人。1.2施工机具组织施工机具主要配置有：铁锤、木杠、小铁锤头、老虎钳、铁铲、尖咀钳、铁钎、铁凿、铁锨、担筐等。2、木工部分施工组织2.1施工人员组织由具有多年施工经验的技工担任分项工程的班长，并组织技术过硬、经验丰富的工人。施工机具组织2.2主要施工机具有：空气压缩机、油压钻、电钻、电刨、锣机、射钉枪、园盘锯、电锯、钢卷尺、罗丝批、锤子、吊锤、钢角尺等。 2.3施工材料组织主要施工材料有：夹板、防静电地板及配套龙骨、饰面板、木方、粘合剂、防火涂料以及木饰工程配件。3、油漆部分施工组织3.1施工人员组织由具有多年施工经验的技工担任本分项工程班的班长，并组织技术过硬

25、、经验丰富的技工。3.2施工机具组织施工机具主要配置有空气压缩机、高压皮管喷头、喷壶、棕刷、提桶、塑料布、毛刷、毛滚等。3.3施工材料组织主要施工材料有：黑色肌理漆、绿色肌理漆油漆、ICI乳胶漆、白色肌理漆、过氯乙烯油漆、天娜水、腻子灰等。4、电气部分施工组织4.1施工人员组织由具有多年施工经验的电气技工担任该工程班的班长，并组织技术过硬、经验丰富的技工。4.2施工机具的组织主要施工机具配置有冲击钻、手电钻、台虎钳、万用表、水平尺、钢卷尺、胶钳、螺丝批及其它常用工具。4.3施工材料组织主要施工材料有：管道及配件、模块等。所有进入工地的设备和材料必须按国家安全部颁发的现行技术标准，符合设计要求，

26、有出厂合格证。5、电焊部分施工组织5.1施工人员组织由具有多年施工经验的焊工担任该工程班的班长，并组织技术过硬、经验丰富的技工。5.2施工机具组织主要施工机具配置有电焊机、氩氟焊机、气焊工具、卷尺、钢角尺等。5.3施工材料组织主要施工材料的配置有角钢、圆钢、焊条、不锈钢管、不锈钢条、等。6、泥水部分施工组织6.1施工人员组织由具有多年施工经验的技工担任本分项工程的班长，并组织技术过硬、经验丰富的技工。6.2施工机具组织 施工机具主要配置有手提切割机、大理石切割机床、灰铲、灰批、铁锨、墨线斗、橡胶锤、砂浆拌和机、电动振捣棒、模板及配件、支撑架、斗车、钢卷尺等。6.3施工材料组织抛光砖、防滑地砖、

27、花岗石、微晶石、干挂件、聚晶石、防水、加气砼砌块、防腐蚀面砖、耐磨地砖、水泥、砂子、掺和料。7、金属部分施工组织7.1 施工人员组织由具有多年施工经验的技工担任分项工程队的工长，并组织技术过硬、经验丰富的技工。7.2施工机具组织主要施工机具有：电锯、扣边机、台钳、搬手、手钳、铁锤、钢尺、钢卷尺、吊线锤、钢角尺等。7.3施工材料组织主要施工材料有：不锈钢板、搪瓷钢板、角铁、接头码、转角码、多连码、支撑架等。8、天花吊顶部分施工组织8.1施工人员组织由具有多年施工经验的技工担任分项工程队的工长，-并组织技术过硬、经验丰富的技工。8.2施工机具组织主要施工机具有：冲击钻、电钻、水平尺、钢尺、钢卷尺、

28、吊线锤、钢角尺、气钉枪、螺丝批、三角支架等。8.3主要施工材料有：U型轻钢龙骨、T型龙骨、硅酸钙板、夹板、铝合金扣板。（四）施工过程的管理施工过程中的管理任务是：执行既定的计划进度，完成计划的指标要求，保证时间和空间的协调，使施工任务按既定的程序完成，并及时掌握施工过程中的有关信息，迅速进行调整，因此，施工过程的管理工作，即是组织和管理现场施工，并对实施情况进行有效的检查，发现问题时，进行必要和及时地调度和调整。1、施工调度和调整是实现正确的施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调运作的中心，它的主要任务是：监督、检查计划和工程合同的执行情况，协调各协作单位之间的协作配合关系

29、，及时地；全面地掌握施工进度，采取有效措施，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进入力，物资的综合平衡，保证施工任务以快以好以省地完成。施工调度的内容包括：1.1检查作业计划执行中存在的问题，找出原因，予以解决；1.2督促检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具、运输车辆及构件等的供应。1.3督促检查施工现场水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序。1.4迅速准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，发布调度命令，并督促、检查执行情况。1.5定期召开施工现场调度会议，并检查会议决定的执行情况。1.6现场碰头会，每天下班前或下班后在施工现场召开班组长碰头会，及时反映进度及所发生的问题，使问题

30、能够及时得到解决。1.7调度值班制，为了组织调度，及时处理施工中发生的问题，在一定机构范围或现场建立值班制，其工作包括经常检查施工情况和计划完成情况，检查调度会议的决定执行情况，填写施工调度日记，记录当班处理和发生的问题。2、生产要素管理2.1劳动力管理：劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断地提高劳动生产率。2.1.1充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力：2.1.2正确执行定额任务，合理调整劳动组织；2.1.3贯彻按劳分配原则，正确处理好国家、集体和劳动者个人利益的关系，充分调 动职工的积极性；2.

31、1.4遵守组织纪律，明确分工；2.1.5遵守一切规章制度，以及规程、规范等要求：2.1.6严格进行考勤、奖惩分明。2.2材料管理装饰材料在施工过程中构成工程的实体，在工程中所占的费用比例甚至多达60至70，其使用的材料规格、品种繁多，消耗量大，就是在同一工程项目的各个阶段，其所耗材料品种、规格、数量也不一样，因此，协调好供需的平衡关系，加强材料管理，是搞好工程施工的先决条件。2.2.1搞好材料供应计划2.2.1.1依工程施工进度，工程特征及工程量计算出材料的需要量；2.2.1.2依货源及交通运输情况确定材料的储备天数、运输方式、组织运输；2.2.1.3立仓库，组织仓库管理，供应施工。2.2.2

32、、搞好材料的现场管理2.2.2.1工准备阶段的材料现场管理进场材料必须先经过验收，检验其品种、质量、数量是否符合要求，现场保管理不仅要管存，还要管供，做到存要保质，供要及时，用要合理：通过保管工作把材料的供与用沟通起来。2.2.2.2施工过程中的现场材料管理坚持限额领料，监督合理用料，不允许优质劣用；坚持清理现场，及时回收下脚料及落地灰，做到完工后现场无剩料；2.3机械设备和工具管理机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务，提高劳动生产率，提高工程质量，缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。2.3.1机械设备的使用管理：2.3.1.1正确选择

33、设备；2.3.1.2合理使用，组合使用核算；2.3.1.3行单机和机组核算。2.3.2、机械化施工管理2.3.3、工具和周转材料的管理其任务是：按质量，及时地供应施工现场的需要；及时回收，妥善保管，加强清洗维修，避免损失，在施工现场设专人管理，负责发放和监督使用、回收、检验，组识维修、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。四、劳动力组织方案、投入计划（一）劳动力配置计划本工程质量要求高、工程量大、工期紧（要求工期263日历天完成，我公司计划233天完成），在施工期间会碰到春节及春季农忙期，我公司根据此情况，在编制施工进度计划时充分考虑这些因素对工期的影响，对工期安排采用前紧后松的方式。我们计

34、划在2010年11月29日至2011年1月20日前采取两班制施工，每一个工种都采取两班倒施工，早7点至下午5点为一班，下午5点至11点为一班。确保在3月10前完成大部分天花及墙面的施工任务。在春节期间安排大部分工人回家过年留少部分人员加班，对人员安排及工期调整做到合理安排，确保本工程按时完工。对节假日加班人员要照顾好他们的物质生活和精神需求，并按国家规定给付加班工资，使加班人员保持良好的精神状态投入到工作中去。施工根据总进度计划的编制情况，拟定劳动力和主要工种计划安排的需要量计划。劳动力和主要工种计划安排是根据项目工程汇总表中分别列出的各项专业工种量，对照相应的定额后得出的各个工种劳动量，再根

35、据业主的工程计划安排时间表所要求的持续时间，得出的相应平均劳动用工人数。装饰工程所需的劳动力计划，如下表：（二）劳动力计划表（详见附表一） （三）劳动力的管理措施劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进行。工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工、误工现象。（四）劳动力的素质控制措施1、对工人素质的控制措施1.1我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最

36、佳效果。1.2以合理的工价，严格的达标管理，制定奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金给达到优秀标准的工人。借助监理的力量，在监理工程师确认达标，即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。1.3为工人提供良好的住宿伙食条件。1.4工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人外衣统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。1.5提供数量充足，性能完备的施工机具，给予工人发挥技术水平的最大空间。1.6对进场的施工人员进行严格的资格审查。1.7对现场的专业分包队伍的素质和人员相对稳定。1.8找到最好的专业厂家生产加工专业构件，并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果及最方便

37、的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部门统一处理。1.9所有施工段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。2、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施2.1地面铺设专业施工班组负责花岗石地面铺设的师傅，是本公司有多年施工经验的广东籍专业工人，在全国有多处大工程的施工经验。广东籍工人是石材施工界最有实力的，本项目将挑选最有施工经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。同时施行激励措施，达到项目优秀标准（由监理工程师确认）奖励10元/m2，直接发给工人。本项目管理实施面积分组法，每组10个工人左右，施工一幅墙面或地面，责任明确，奖罚分明。一块地面完工后经验收到到“优秀”方可继续下一处地面施工，

38、做不到优秀都退场，扣罚工资50%。施工过程中第一块宽度均检查一次，如有问题马上整改，第天下午项目部组织检查一次，不合格者马上拆除，扣当天全部工资。2.2木工班组从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们全部是广东籍工人，有多年高级装饰经验。工人施工实施计划和计面积管理法，职责明确，自己对所负责的施工工序的全过程负全责，比如硅酸钙板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、硅酸钙板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收，项目技术组确认达到优良标准，奖励10%工资额奖金；不合格标准者返工自负工资，直至做到合格为止；不能一次通过验收的，没有奖金。全场的木门统一由木工组完成，门

39、框现场制作和门扇在工厂制作均属同一班组，以便分清责任，便于管理。2.3油漆班组油漆工基本是本公司有多年经验的，广东籍工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，奖励10%工资额奖金。返工自负工料费，直到达到标准，若不返工则退场，由另一班组重新施工，扣除50%前期工资款作为罚款。2.4泥水班组选用一级泥水匠，参与本项目施工，主要负责洗手间墙面抹灰，地面找平，瓷片面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过奖励10%工资额奖金。2.

40、5水电安装班组选用一级电工、水工，参与本项目施工，实施计件管理。成品保护至为关键，在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任，安装完成后要负责成品保护，直至通过验收。还注意与其它专业安装队的协调。2.6特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商内挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。五、主要材料、机械、设备投入计划（一）主要材料和成品、半成品需用量进度计划根据工程项目、档次，结合工程概算或经验资料，算出工程主要装置材料的用量及施工技术措施用料，并据此编制主要材料需用量计划。根据成品、半成品和主要材料需用量计划及施工进度计划编制主要材料、成品、半成品进场计划，以便于组织运输和筹

41、建、安排仓库。（二）主要材料、成品、半成品运输量计划主要装饰材料、成品、半成品在建筑装饰工程中，有的要以吨计算，有的要以件、块计算、有的以立方米计算，在考虑运输时可能采取空运、海运、铁路、公路等多种运输方式，运输总量中应适当考虑不可预见系数；垃圾运输量由于施工地点不同，施工场地不同、条件不同、运输班次及时间应慎重考虑，本工程在城市繁华地区只有夜间方可外运。（三）材料、设备质量保证措施好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料及设备的选择也非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。1、材料样板制度我司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来

42、，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。2、材料供应需求制度2.1材料需求流程材料需求流程如下图：工段材料需求计划总材料需求计划表材料订货计划表材料定货合同签订生产过程跟进材料进场入仓。2.2材料需用计划根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。2.3材料来源计划根据需用计划和我司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。2.4材料申请（采购）计划申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我司须从

43、外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。3、材料的采购制度3.1掌握材料信息，优选供货厂家材料采购按公司ISO9001质量管理文件中材料采购程序，采取优质、优价、货比三家的原则采购材料。在材料质是，严格把好材料质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量。3.2合理组织材料供应，确保施工能正常进行。合理的、科学的组织材料的采购、加工、运输，建立严密采购计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、按期的满足施工需要。3.3合理组织材料使用，减少材料的损失。4、材料验收制度4.4本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验

44、数据及材料样品，实地试验结果等各利技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。4.2在进材料过程中，材料总根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。4.3用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。4.4原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。而材料质量抽样和检验的方法，要能反映该批材料的质量性能。4.5对于进口材料、设备，应具有合法的海关进出口手续，并会同商检局、质检站等进行检查。4.6新材料或较少使

45、用的材料，应该经过试用后再决定是否采用。4.7在进材料过程中，材料总根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。5、材料保管制度5.1对购入的材料和成品，设备专门的仓库由专人保管、发放、需要防水、防污的材料按要分类堆放，采善保管。5.2材料入库及材料领用制度：所有入库材料均应严格记录并定期清理在册；工班领料建立领料制度，由各工种工长负责定量定点领料，由施工员、材料员等定期定点复核。5.3在仓库中存储的各种材料必须加强管理和维护。针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避

46、免材料损坏。5.4仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。严禁在施工现场尤其是仓库附近吸烟、生火。安全总管对仓库区灭火器材不定期重点检查，及时更换不符合消防要求的灭火器。5.5在施工现场预留材料堆放区，其面积不得少于50平方米，每个分项工程在材料堆放区自设仓库。5.6选择四周有砖墙的房子作为储存油漆的专用仓库，面积约10平方米，库房门口放置一定数量的灭火器和沙箱，油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。5.7本工程所用部分材料的保管工作要点。5.7.1、石材料堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。5.7.2、硅酸钙板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。5.7.3、制作一些木箱，用