某省属重点中学新校区装修工程施工组织设计方案.doc
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1、.第一章 工程综述1.1 工程概况1.1.1 工程名称:XX中学新校区室内装修工程1.1.2 招标单位:XX中学基建办公室1.1.3 建设地点: 1.1.4 建筑规模: 1.1.5 投资来源: 1.1.6 招标范围:本施工组织设计所包括范围为部分建筑的二次装修工程,具体内容为:1.1.7 设计单位:XXXX装饰工程公司1.1.8 质量标准:优良1.1.9 招标编号: 1.1.10 业主要求工期:日历天1.1.11 我公司计划工期:日历天。1.1.12 计划开工日期:2004年月日1.2 工程特点1.2.1本工程为XX省教育厅直属省级重点中学,对施工管理、施工扰民以及由此引起的民扰和现场绿化保护
2、等方面要求极为严格,公司已做好了充分的准备。1.2.2 本工程是XX省的形象工程,地处XX经济技术开发区内,社会影响较大,现场管理要求极为严格。所以对施工队伍的管理工作显得非常重要,所有施工人员必须严格遵守现场和业主的有关规章制度,须强化安全、环保教育;1.2.3 本工程工艺复杂、涉及到的施工工种数量较多,我公司制定出了详细的各分项工程施工工艺和相应的施工方案。1.2.4 本工程项目的工期较紧,质量要求高。我公司极为重视,组织了经验丰富的管理班子、技术工人和制作组,以严格认真的态度完成好每一项具体工作,达到业主的各项要求。1.2.5 本工程属于新建装修项目,在进入施工阶段后,公司派有经验的设计
3、师常驻工地,根据业主要求及现场需要对施工图深化完善,以满足工程的顺利进行。1.2.6 材料进场根据施工进度计划结合现场的实际情况合理安排日期和时间,决不因材料二影响施工进度。材料的运输、堆放及装卸严格遵守现场管理制度,避免影响周围的绿化及交通的正常秩序。1.3 现场情况1.3.1 因前期土建主体也是我公司总承包施工,施工现场的三通一平,临水、临电、临建均具备,不需要另外耗费时间来准备。外用施工电梯尚未拆除,总体的现场条件对施工非常有利。1.4 编制依据1.4.1 招标文件招标文件、答疑文件、踏勘现场结果和业主提供的全部施工图。1.4.2 相关法规建筑工程施工质量验收统一标准(GB5030020
4、01)建筑装饰工程质量验收规范(GB502012001)高级建筑装饰工程质量检验评定标准(GBJ012796)民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB50325-2001)建筑地面工程施工质量及验收规范(GB50209-2002)建筑电气安装工程施工质量验收规范(GB503032002)外墙面砖工程施工及验收规范(JGJ1262000)建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB502422002)通风与空调工程质量验收规范(GB50243-2002)屋面工程技术规范(GB50207-94)建筑施工安全检查评分标准(JGJ5999)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ4693)室内装饰装修材料十项
5、有害物限量(GB18580-2001)1.4.3 公司有关项目部施工管理方面的文件我公司的项目管理手册我公司的技术管理手册我公司的体系管理手册我公司的物资管理手册我公司的合约管理手册第二章 施工组织部署2.1 施工准备确保工程能如期顺利完成,除解决好资金方面的问题外,还要解决好技术方面、物资方面、施工管理方面以及施工人员方面的问题,所以施工前对这些方面的准备工作尤为重要。2.1.1 技术准备1) 完善图纸及会审设计图纸既要齐全,又要能够满足业主的要求以及施工现场的施工条件,通过认真的图纸会审,从各个角度,各个专业所汇集出良好的可行施工方案,减少日后的拆改,保证工期。2) 施工方案会审及技术交底
6、实现设计就要靠精密的施工方案及技术交底,对设计图纸的每一个细部,做出具体的施工方法及技术分析,针对不同难点,用最为优良的方案施工。(1) 组织项目部技术人员和工长与原设计人员交底会议。(2) 在施工中期组织项目部技术人员和工长与原设计人员再次座谈,研究解决施工中遇到的设计问题。(3) 对图上疑问作相应的现场补充解答或详图。2.1.2 物资准备1) 材料样板的确定为了不影响工程的材料定货,材料样板的确定也是十分重要的,及早做好此项工作,是工程能够顺利完成的保障之一。不要因材料品牌、样式未确定,造成不必要的窝工,影响工期。材料样板确认程序:提供样板业主和监理确认封样批量进料业主和监理根据封样板验收
7、(同时提供检测报告和合格证)验收合格后入库待用。2) 现场实测核定材料需用量根据设计图纸对施工现场进行详细具体的测量,计算出现场的实际用料,尤其象本工程所用的石材等大型材料,它们的价格都非常昂贵且又得在异地定货加工,计算少了可能会影响工期,多了又造成不必要的浪费。3) 主要材料需要量计划依据施工图、工程量清单及各分项工程施工工艺,编制主要材料需要量计划,确定了材料的进场时间,按此时间提早做出购买订货计划。石材定加工。主要材料需要量计划序号材料名称单位数量进场时间1防水石膏板m2408 2004.4.252石膏板m21401 2004.4.253石材窗台板m228 2004.6.154石材总计m
8、21366 2004.5.155蹲便器套14 2004.6.156坐便器套2 2004.6.157钢化玻璃推拉门樘6 2004.5.258壁布m2450 2004.6.109墙纸m271 2004.6.1010枫木饰面板m2273 2004.5.1511地毯m294 2004.6.1512地板m233 2004.6.101350厚聚苯板m2122 2004.4.2514防滑地砖m2169 2004.6.1015玻璃马赛克m295 2004.5.1516不锈钢地弹簧门 樘25 2004.5.1517木门窗套m264 2004.5.1518夹板装饰门 樘32 2004.5.1519镜面玻璃m213
9、 2004.6.1020地砖m2300 2004.6.1021玻化砖m2156 2004.6.1022块料墙面釉面砖 m2479 2004.5.1523木窗帘盒m126 2004.5.1524铝合金平开窗窗樘70 2004.5.1525高档布窗帘m51 2004.6.1526硬木门套m229 2004.5.1527木质装饰线m219 2004.5.152.1.3 现场准备1) 施工现场接收在接到业主允许进场施工的通知后,我公司项目经理部将对所进入的施工场地进行有针对性的技术交接验收,并提出相应的书面验收报告。施工人员将在一个工作日内进入施工现场。2) 临时设施临时设施现场已齐备,这是其它单位无
10、可比拟的条件。3) 现场看管:我公司项目部除安排必要的保安值日看管人员外,其余施工人员均不在施工现场内生活、住宿。4) 现场施工环境控制:本工程装饰施工,实行现场无垃圾管理,施工现场每日作到工完场清。施工中我项目经理部将设专人每天将施工垃圾收集后倒运到业主统一指定地点。5) 现场临电布设:施工临时用电,将按业主统一布置及要求取用,临时施工用电线路铺设及电费由我公司负责。所有现场临时用电布设均按国标建设工程施工现场供用电安全规范(GB50194-93)有关条款执行。6) 现场临时用水布置:施工临时用水,将按业主统一布置及要求取用。本工程为室内精装修工程,施工用水量相对较少,除地面找平、墙面抹灰、
11、石材铺贴等湿作业外,其余工序均可干作业操作。为减少水源可能对其他施工工序及施工区域造成的污染,在施工用水期间,我项目部将设专人对水源进行管理,以防止施工用水造成污染及不利损失。2.2 项目部组织机构项目经理部的管理人员是工程管理中的重要环节,管理人员素质高低直接关系到工程管理的坏好,我公司配备了有丰富经验的管理人员。我公司将在接到中标通知书后立刻组建项目部,在接到业主指定的进场日期1日内项目部人员进场工作。项目部组织管理机构详见附件6 质量保证体系组织机构详见附件7文明施工及环保组织机构详见附件8安全生产组织机构详见附件92.3 工程总承包管理及协调业主指定装修单位为本工程施工总包单位。我们将
12、依靠公司的管理、技术、装备的优势,遵循设计,信守合同,精心组织,确保工程优质、如期完工。2.3.1 分包单位组成本次工程分包单位有空调、消防、弱电和电梯等施工单位。2.3.2 进场阶段协调1) 协调解决各施工单位进场时间、合理分配临时设施用地。2) 协助办理开工手续。3) 配合业主和监理单位组织施工技术交底。4) 协调解决各施工单位提出的实际问题。5) 为各施工队提供水源和电源。2.3.3 日常工作协调1) 组织各施工单位每半月开一次进度例会,研究施工总进度的执行情况,对工程进度进行有效的动态的管理。确保工程如期完工。2) 组织各施工单位每周开一次现场协调会,研究解决现场遇到的问题。3) 组织
13、各施工单位迎接建设主管部门组织的施工安全、质量检查。2.3.4 竣工阶段协调1) 配合业主和监理单位组织工程竣工验收,消防验收。2) 配合各施工单位完成竣工图、竣工资料。2.4 施工进度计划及工期保证措施本工程涉及到的施工工种数量多、施工场地狭小、工艺复杂,并且地处国家重要机关重地。为了能如期完成任务,制定以下措施:2.4.1施工进度计划本工程业主要求工期为日历天,我公司本着为业主着想并结合工程的实际, 将施工总工期定为日历天,即2004年月日至2005年月日,提前天完工。我公司将科学合理安排,精心组织施工,详见附件3 施工进度计划表。2.4.2工期保证措施1) 按照总进度计划安排,编制周施工
14、进度计划,每周召开施工协调会,检查落实计划实施的情况,发现问题及时调整,并采取切实可靠的措施。2) 在施工中以总工期为目标,以主要节点工期为控制点,实行目标计划管理。3) 根据施工现场实际情况,合理制订工序计划,克服交叉施工困难,创造施工条件,提前进入施工作业。4) 优化劳动组合,合理安排劳动力计划,选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工,以保证工程施工进度,对有施工面的工段,力求做到空间占满,时间占满。5) 准备充裕的施工机械,有机械施工条件的,全部使用机械施工,以提高工效及精度。6) 准备后备施工力量,根据工程需要,随时安排进场施工。2.5 劳动力需要量计划高峰期工人数:人。
15、各工种班组高峰期人员数:项目部 人木工 人瓦工 人电工 人水工 人油工 人墙纸工 人焊工 人玻璃工 人小工 人保卫 人合计 人项目部根据工程进度合理安排各工种施工人员的数量和进场时间,对劳动力计划实行动态管理,确保劳动力技术精湛、数量充足、进场及时和施工队伍规模相对稳定。本工程劳动力计划详见附件2。2.6 施工主要材料需要量计划根据本次装修工程项目的施工图纸、工程量清单以及我公司编制的施工方案,确定材料需要量计划。施工主要材料需要量计划详见附件4。 2.7 施工机具需要量计划根据工程规模、作业人数和工期等因素,科学合理的确定施工机具需要量计划,并保证进场的机具能够正常运转工作。这也是保证工程顺
16、利进行的必要条件。本工程施工机具计划详见附件1。2.8 ISO9001、ISO14001和GB/T28001的实施2.8.1 公司通过的认证体系1) 通过ISO9001质量管理体系认证2) 通过ISO14001环境管理体系认证3) 通过GB/T28001职业安全健康管理体系认证2.8.2 公司的质量 环境 职业安全健康方针1) 追求质量的高标准,以顾客为中心,提供超值服务。2) 致力于实现无害、环保装饰,设计、施工全过程预防污染。3) 恪守职业道德、精诚信义、以员工的安全健康为本位。2.8.3 “三合一”体系在项目管理中的全面实施我公司实施符合ISO9001、ISO14001和GBT12800
17、1 三个国际标准的管理体系,即“三合一”体系。“三合一”体系在项目管理中的实施具体体现在:1) 程序化管理措施按公司编制项目管理手册、技术管理手册、体系管理手册,将“三合一”体系在项目管理中的实施纳入到程序化管理水平。2) “三合一”管理体系是编制各类计划的依据依据“三合一”体系要求编制施工组织设计、施工方案、质量保证计划。3) 合格劳务来源依据“三合一”体系程序确定公司合格劳务清单,项目部将重点选用公司合格劳务。4) 合格供应商的选择公司依据“三合一”体系程序确定公司合格供应商清单,项目部将重点选用公司合格供应商。5) 顾客满意度调查及解决措施项目部将在施工过程中分两次施工中顾客满意度调查表
18、报送业主填写;竣工后保修末期将竣工后顾客满意度调查表报送业主填写。根据业主反馈意见及时整改。2.9 降低造价的措施2.9.1合理使用材料,严格控制材料使用。制定严格的领料制定,充分利用边角料,严禁大材小用,造成不必要的浪费。2.9.2 相当多的材料供应商和我公司有良好的合作关系,供应价接近市场最低价。材料采购多方询价,在确保质量的前提下以市场最低价购入。2.9.3 合理使用劳动力,避免造成不必要的浪费。2.9.4 资金是保证工程施工进度的重要因素之一,根据本工程情况制订合理的资金需用计划,保证施工进度不受影响。2.9.5合理利用新材料、新工艺、新技术。第三章 施工方案3.1 施工总平面布置3.
19、1.1 施工总平面布置内容1) 水平运输的平面布置(合理设置施工人员及车辆出入口)。2) 施工现场围墙的位置。3) 现场临时办公室(含为业主和监理单位提供的)、各类临时库房,砂石堆放点、临时厕所。4) 施工临时用水布置。5) 施工临时电水布置。6) 消防设施布置,根据防火需要设置足够的干粉型灭火器。7) 生活区:由于施工现场场地原因,部分临设在生活区附近租用。3.1.2 水平运输解决方案为了保证工程施工可以流畅、有序的进行,大门口设专人值班,施工人员凭证按规定的作息时间出入。出入口实行严格的登记制度,无关人员及车辆严禁进出。3.1.2 施工总平面布置图施工总平面布置图见附件5。3.2 工程施工
20、顺序3.2.1 总程序:清理 放线 封闭 装饰 中期调试 装饰 后期调试 装饰 验收。1) 预埋阶段:电气 管线2) 封闭阶段:墙柱面 顶棚3) 装饰阶段:泥水 木作 面板 油漆 清理交验4) 调试阶段:电气等 修正3.2.2 工程施工顺序按照墙、地、顶的划分方法,本工程的基本施工顺序为:先做墙,再做顶,最后施工地;有湿作业的区域,要先做湿作业,后做面层装饰。在室内隔墙安装完备和地面做至找平层后,主要施工顺序为:墙面基层构架安装立门口及墙面基层处理吊顶龙骨安装固定家具构架安装石材及墙面湿作业墙面面层施工石材及地面湿作业面层施工吊顶封板木门扇安装顶棚、墙面、固定家具面层装修油漆涂料施工金属玻璃饰
21、面安装壁纸壁布施工地毯铺设活动家具就位。 具体为:图书馆、培训中心自顶层按装修施工工艺的先后顺序自上而下依次进行;行政楼可以分成三部分进行施工,即:东段、西段、会议室和过厅各成体系按流水作业进行施工。3.3 施工重点和难点及其对策3.3.1 施工重点和难点1) 卫生间工程涉及到平面布局调整、给排水工程、洁具定位、楼板开洞、地面防水工程以及精装修作为公共区域,卫生间是属功能性部位,相对重要,属于施工重点区域。2)行政楼东段书画展室、荣誉展室、校史展室,建成后将成为西安中学对外的一个窗口,应在设计上和施工上作成一个亮点,是施工重点。3) 科技艺术楼的多功能厅跨度大,顶面造型较复杂,是设计的重点,也
22、是施工的重点。3.3.2 施工重点和难点的对策1) 制定了详细的文明施工及环保措施3) 施工用车辆进出严禁鸣笛及选用卫生状况良好车况。4) 制定卫生间施工地面防水工程施工工艺。卫生洁具及五金配件选材高档,安装精度高,确保卫生间设施牢固耐用。5) 行政楼东段书画展室、荣誉展室、校史展室选材高档并符合环保要求,选用有多年施工经历的施工技术工人施工。6) 多功能厅选用绿色环保、无毒、无异味、便于清洁维护以及耐久性良好的材料,组织技术水平很高的专业工人施工。3.4 成品保护方案施工中对成品或半成品的有效保护是保证施工质量的重要环节,我项目组将采取以下措施:3.4.1 采取合理的施工工序将易损、易污的施
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