项目经理培训课件—质量技术.ppt

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1、项目经理培训课件项目经理培训课件质量技术质量技术20182018年年1 1月月1414日日一、集团、公司制度的学习一、集团、公司制度的学习（一）天元发（一）天元发201620164 4号文号文天元建设集团有限公司施工天元建设集团有限公司施工现场绿色施工管理暂行规定现场绿色施工管理暂行规定1、绿色施工是在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源，减少对环境负面影响，实现节能、节材、节水、节地和环境保护(“四节一环保”）。绿色工程是国家可持续发展能源战略在建筑行业的体现，绿色施工是绿色工程在工程全寿命周期施工环节的集中体现。2、据设计文件、合同条件及施工现场情况

2、等，进行绿色施工整体规划，编制施工组织设计时，应将绿色施工独立、项目部新开工工程，应根成篇或单独制定绿色施工专项方案，明确绿色施工内容、指标和措施，并经评价、审核、审批后组织实施。3、绿色施工应与前期施工方案论证和优化相结合，工程设置单独的绿色施工创建目标，论证和优化时，对创建目标的可行性及绿色施工的具体措施进行论证。4、各施工现场应依据绿色施工导则及相关规定，至少采用能体现绿色施工管理的3项做法；对于验收市级文明工地、市级优质结构或相同级别质量安全奖项的工程，应采用5项及以上做法；对于验收省级安全文明工地、省级优质结构或相同级别质量安全奖项的工程，应采用8项及以上做法；对于验收国家级文明工地

3、和国家级优质结构或相同级别质量安全奖项的工程，应采用10项及以上做法。5、项目部是绿色施工的执行单位，具体负责集团、基层单位关于绿色施工管理制度和标准的推行和贯彻工作。6、项目经理是本工程绿色施工管理的第一责任人，工程技术负责人负责绿色施工方案的管理，工程安全负责人负责绿色施工过程中安全环境等内容的实施、过程检查和监督。7、工程实行施工总承包的，总承包单位对绿色施工管理负总责，集团各参建单位积极配合；总包单位应对各参建单位的绿色施工进行指导和管理，集团各参建单位对所承包工程的绿色施工负责。8、各施工工程应在项目经理样板层和样板展示区，集中设置、展示和张挂绿色施工标准做法和详细的施工措施标牌。在

4、施工现场醒目处或与集团“八牌三图”相结合，设置绿色施工公示牌，公示内容应包括：绿色施工创建目标、绿色施工措施、管理责任人及电话。现场还应在会议室、办公室等重要位置设置绿色施工宣传牌等，宣传绿色施工理念，营造绿色施工氛围。（二）天元发（二）天元发201620165 5号文：进一步强化施工质量过程管理的号文：进一步强化施工质量过程管理的规定规定1、集团在建工程分为土建工程、装饰装修工程和非土建工程，非土建工程主要包括线路管道、道路施工、设备安装、钢结构施工以及土建单位施工的水电安装工程等。工程规模对于公共建筑、厂房及构筑物按照单位工程建筑面积（造价），对于住宅小区为小区总建筑面积（总造价）。2、土

5、建工程、装饰装修工程按照建筑面积配备：（一）5万及以下的工程不少于1人；（二）工程规模达到10万的工程不少于2人；（三）工程规模达到15万的工程不少于3人，工程规模每增加5万增加1人。3 3、非土建工程按照工程造价配备：（一）工程造价5千万及以下的工程不少于1人；（二）工程造价达到1亿的工程不少于2人；（三）工程造价达到1.5亿的工程不少于3人，工程规模每增加5千万增加1人。4、质量员在工程质量管理中起着重要作用，质量员应做到持证上岗、人证相符，对于新上岗无证人员给予一个考核取证周期的调整期，逾期不取证者按无证上岗处理。施工现场质量员配备数量超过1人的应组成质量检查组，设1名质量主管，负责质量

6、检查组的日常工作。5、对于质量员的配备除满足以下条件外不允许质量员出现兼职。（一）土建工程工程造价低于2000万元；（二）装饰装修工程工程造价低于200万元；（三）非土建工程中道路桥梁工程造价低于3000万元、安装工程工程造价低于200万元、其它工程工程造价低于1000万元。6、质量员应在工程开工前配备到位，在工程施工过程中未经原审批部门批准不允许私自变更。（三）天元发（三）天元发201520159 9号文：施工现场重大危险源管理实施细号文：施工现场重大危险源管理实施细则则1、集团将深基坑、高难度脚手架及高支模、大型起重吊装及垂直运输机械等作为集团层级控制的重大危险源，进行重点控制。2、高支模

7、工程执行方案审批、搭设验收程序。高支模搭设完成后，8m以下的工程由基层单位组织验收，8m以上由基层单位相关科室报集团验收，搭设高度8-10m的报质量安全部验收，10m以上的报集团总工办验收。搭设跨度18m及以上、施工总荷载大于15KN/m2、集中荷载大于20 KN/m的高支模工程，报请总工办验收。3、项目负责人是工程重大危险源管理的第一责任人，技术负责人、安全负责人参与。技术负责人负责重大危险源管理方案和处置措施，安全负责人负责重大危险源的过程管理。4、项目负责人应结合前期方案论证和优化的内容，在过程开工前进行梳理、登记、建档，在施工过程中加强控制；项目负责人要从分包队伍选择、分包合同签订、过

8、程控制、相关方协调等方面着手，做到事前控制。（四）天元发（四）天元发201420141515号文及五项细则：天元集团质量安全号文及五项细则：天元集团质量安全生产管理补充规定及五项细则生产管理补充规定及五项细则1、建立前期施工组织设计论证和优化制度。工程施工前，基层单位分管领导必须组织本单位所有工程的前期施工组织设计的论证和优化，项目经理汇报施工组织设计的内容。分公司留有影响资料并及时向质量安全部报送。报送时间为早于内部开工报告时间或与内部开工报告时间相同。2、方案论证时间分配要均衡合理，避免长汇报短论证的模式。3、汇报使用PPT（提倡使用BM技术），做到简明扼要，内容全面，明确工程施工关键，重

9、点、难点汇报清楚。4、工程的质量、安全、工期及创奖夺杯等目标设置明确。5、危险性较大的分部分项工程按建质200987号文要求汇报清楚，不漏项。6、工期计划符合建设单位要求，施工安排合理，工序划分、交叉衔接正确，关键工序及节点明确，关键线路合理、阶段清晰、人员、机械、材料、验收、分区分段等均要以工期为主线，基础、主体、内装饰、施工升降机进厂时间等重要节点工期必须在网络图中体现。7、现场平面布置，应三区划分合理，水、电、消防线路布置符合相关规定，满足施工及管理要求。8、工程开工前，根据合同条件、深化图纸以及建设单位重要进度控制节点要求，由项目经理组织编制科学合理、切实可行的网络进度计划，分公司分管

10、经理审批。网络进度计划要涵盖总包单位和分包单位，分包单位要在总包单位网络进度计划基础上，单独编制本专业网络进度计划。要求各工地必须将网络进度计划张挂上墙，网路进度计划细化到分部分项工程，作为指导工程工期管理的重要依据。9、工程层数超过17层（含17层）的，施工至10层必须安装完成施工升降机，并保证正常使用。10、设置项目经理样板层和分管经理观摩层。所有工程主体施工至标准3层（含3层）时，必须设置项目经理样板层。分管经理观摩层，要在亮点工程基础上，推行分管经理观摩层，体现和代表份公司最高水平。样板层和观摩层施工内容必须涵盖主体、二次结构、装饰装修各阶段，涵盖消防、水电、空调等各专业，并充分体现施

11、工组织设计的落实。总包单位组织，分包单位配合。对非集团总包工程，各专业工程也要设计项目经理样板层。11、施工现场样板层的设置应遵循以下规定：（1）项目经理样板层的实施应根据工程进度情况，在每个分项工程施工前施工，起到样板开路的作用。（2）项目经理样板层的设置以合同中明确的工程项目为单位，群体工程可在任一楼号设置一处。无标准层的路桥、钢结构、市政等工程，应选取有代表性的一段，设置样板段或样板间，并遵循样板层设置的相关规定。（3）工程除在现场设置样板层外，创奖夺杯工程应在现场设置样板展示区，其他工程宜在现场设置样板展示区，重点展示钢筋、模板、混凝土及屋面等无法在施工现场样板层中展示的分项工程。11

12、、施工现场样板层不仅是质量样板层，而且也是安全管理样板层，安全防护要做到定型化、工具式，起到样板层安全管理样板展示的作用。12、项目经理样板层应与施工组织设计做法、标准一致，工程施工质量标准要与项目经理样板层的做法、标准一致。13、项目经理样板层应与工程常见质量通病问题相结合，体现出重点部位和环节做法，并将重点部位和环节做法、施工工艺流程图、控制和管理要求等，进行张贴和张挂，便于该分项工程大面积施工时，管理人员和班组进行重点管理和控制。14、样板层要挂设醒目的标识及施工工艺流程牌、指示牌等。15、对后期常见质量通病问题，主要涉及住宅楼开间尺寸、三小间和窗台渗水、楼板裂缝等，质量安全部和各级质量

13、安全管理部门要高度关注和积极倡导，不断改进细部做法，加大对易出现问题的部位和环节的管理力度，做好后期常见质量通病问题的预防，逐步改善和减少工程质量投诉现象，最终实现工程好的结果性效果。（五）质量安全生产管理系统暂行考核办法（五）质量安全生产管理系统暂行考核办法1、质量安全生产系统管理考评质量技术系统：A序列单位考评得分由质量系统化管理考核、基础主体验收、进一步强化施工质量过程管理检查、科室工作考核四部分组成。A序列单位施工现场检查包括质量系统化管理考核，基础主体验收，进一步强化施工质量过程管理检查，共计100分。其中质量系统化管理考核80%，基础主体验收10%，进一步强化施工质量过程管理检查1

14、0%。施工现场检查综合得分占最终得分85%，科室工作考核占15%。2、考核内容与办法（1）质量技术系统：1）检查内容：施工现场质量技术管理（样板层及非样板层的实测实量、观感质量，工程技术资料）、方案的编写与论证优化（施工组织设计的编写及论证优化）、质量通病的防治情况。2）分数统计(百分制)：施工现场质量技术管理 80%、方案的编写与论证优化 10%、常见质量问题的防治情况 10%。（2）基础主体验收：）检查内容：实测实量、观感质量、混凝土强度检测 ）抽样方法：基础主体验收时，实测实量抽样不少于楼层数的 20%，混凝土强度检测不少于楼层数 10%，观感质量抽查随实测数量。）分数统计（百分制）：实

15、测实量（80%）、观感质量（20%）（3）进一步强化施工质量过程管理的检查（六）基础主体验收考核办法（六）基础主体验收考核办法1、本规定适用于集团所有在建工程，其中工程主体结构层数少于 18 层的住宅建筑、建筑高度小于 50m 的公共建筑（除医疗建筑、重要公共建筑、多功能组合建筑等结构复杂的工程）、基础主体外墙、管道井、通风井、屋面、跨度小于 36m 的钢结构安装工程由基层单位组织验收、考核。2、项目部依据工程进度，对已完工的基础、主体工程向基层单位质量技术管理部门提交验收申请。3、基层单位依据各项目部提交的验收申请制定基层单位基础主体验收申请周计划表和集团基础主体验收申请周计划表，并于每周日

16、前上传至新中大系统。4、集团质量安全部将依据基层单位上报周计划表对基层单位基础主体验收申请工程进行备案，汇总至基层单位基础主体验收申请备案表，并制定集团基础主体验收计划表和集团基础主体验收复查计划表。5、项目部向基层单位质量技术管理部门提交验收申请前，水电预埋等各分项内容必须全部完成，施工资料齐全完整，对申请验收的基础、主体工程进行全面检查，并留有相关检查记录。6、基层单位接到项目部验收申请后，及时对基础、主体工程结构实体及施工资料进行全面检查、验收，检查内容包括实测实量、观感、强度及施工资料等，实测实量抽样不得少于楼层数的 40%，混凝土强度检测不得少于楼层数 20%，施工资料全部审查，并留

17、有相关验收、审查、整改记录等，合格后，在新中大系统填报基础、主体分部工程质量核定申请表，并向集团质量安全部提交验收申请。7、基层单位填报基础主体验收申请周计划表时，应将各工程结构实体钢筋保护层厚度检验报告原件的扫描件一并上传至新中大系统，工程现场留存检验报告原件，集团质量安全部验收、复查时将进行核查。8、集团质量安全部接到基层单位验收申请后，依据制定的集团基础主体验收计划表和集团基础主体验收复查计划表，三日内（临沂市区外工程五日内）对申请验收、复查的工程结构实体及施工资料保证项目（原材料检验、施工试验等）进行核查，施工资料按基础主体分部工程施工资料审核信息化管理流程进行核定。9、集团质量安全部

18、复查申请验收的工程，未经集团质量安全部核验便隐蔽或进行下道工序者，除应重新核验外，给予基层单位 2000 元的处罚，给予项目部 20000 元的处罚。10、集团质量安全部复查验收过程中结构实体实测实量项目超出国家标准规定的允许偏差 1.5 倍及以上的，每点给予项目部200 元的处罚，每单位工程给予基层单位 100 元的处罚。（七）天元发（七）天元发201720173 3号文：质量技术安全生产管理规定号文：质量技术安全生产管理规定1、对获得“鲁班奖”工程金额为：土建工程6元/m2（包含水电安装）。其中项目经理、技术负责人各占奖励金额的15%，余额分公司占30%，项目部占70%。2、对获得“泰山杯

19、”奖工程的奖励金额为“鲁班奖”工程奖励金额的50%。3、对获得“沂蒙杯”奖工程的奖励金额为“泰山杯”工程奖励金额的50%。（群体工程按最大单体面积计算，单体工程最高奖励金额不超过3万元）4、对获得省级“优质结构”奖工程，并接受现场复查的，按1元/m2奖励，（群体工程按最大单体面积计算，单体工程最高奖励金额不超过3万元，）工程竣工后执行。未接受检查的不予奖励。5、外出施工所创出的工程所在地奖项按同等级的1.5倍予以奖励。6、未经集团批准、推荐上报的“创优”工程不予奖励；同一工程获得多级奖项时，按最高获奖级别奖励，不重复计奖，当年计算奖励时，尚未结算完成的工程，奖励金额按施工合同计算，后期不再调整

20、。7、因工程质量问题影响集团社会信誉的，对工程项目部处以5-10万元罚款，并对该分公司经理处以2万元罚款，分管经理1万元罚款。8、地基与基础、主体结构核验前，技术资料应完整齐全，否则不予核验；对基础、主体不经集团公司质量安全部核验边隐蔽下道工序者，除重新核验外，罚项目部1-5万元，质量技术科长1000元。9、高大模板、转换层及重点工程模板支撑体系未经集团有关部门验收便进行下道工序施工的，罚项目部2万元，质量技术科长500元。后浇带模板支撑体系未按规定支设和拆除的，罚项目部2万元。10、竣工工程凡未经集团公司组织预验便交付使用的（特殊情况应经领导批准），每单位工程罚分公司经理、分管经理各2000

21、元、项目经理3000元，并按单位工程面积2元.m2进行罚款，集团不承认工作质量等级。经有关部门批准办理移交手续的工程，必须在移交之日起60天内组织预验，每超期一天罚项目部1000元，下不保底。由于集团内部专业分包公司原因造成不能按期预验的，分包项目承担罚额的50%。11、竣工工程预验中，每出现一处否决项，罚项目部2000元，罚质量技术科长200元。12、工程竣工预验后，有关资料应在30天内归档，否则罚项目经理和质量技术科长各300元，每拖1天加罚100元。（八）天元集团四公司质量技术管理细则（八）天元集团四公司质量技术管理细则1、工程技术负责人按集团、公司有关规定进行审批通过后方可聘用，未经公

22、司同意，不得擅自调换技术负责人。2、所有在建工程需明确质检员设置，并应主动推动质检员取证工作，确保满足集团规定及工程需要。3、严格执行建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）和相应规范的验收评定标准及总公司质量技术管理各项有关规定，且达到合同及公司约定的质量目标。4、高度重视结构安全，杜绝重大质量问题出现。确保基础、主体工程质量，提高基础、主体观感质量。（1）重点控制以下几个方面的质量问题：1）严格控制商品混凝土、商品砂浆进场验收工程，加强坍落度、水灰比、稠度等验收，强化养护措施及季节性施工措施的落实，确保砼、砂浆强度达到设计要求；2）强化原材检验和施工试验，确保钢筋原材、钢筋

23、接头质量；确保砌体原材质量达到要求；3）大体积混凝土裂缝控制、现浇板裂缝控制、冬期施工混凝土防冻保温控制；4）加强对地下室、屋面、三小间、外墙出现渗漏，墙体抹灰空鼓裂缝的控制；尤其做好车库与主楼施工缝的留置及车库外墙防水成品保护措施，严格落实各项蓄水、打压试验。5）加强对群体工程及重点工程的定位放线复验的控制，严格对房间开间、进深尺寸、标高偏差超过设计、规范要求的控制；6）对深基坑工程等重大危险源施工未制定方案或未按方案要求施工的控制；7）对高大模板支撑体系、后浇带支撑体系未制定方案或未按方案要求施工的控制；8）加强对止水梁、止水台以及门过梁、小门垛等施工的控制。（2）加强模板质量，控制提高砼

24、的观感质量加强模板质量，控制提高砼的观感质量 1）高大模板（高度5m）未经分公司及总公司验收的以及后浇带模板支撑体系未按规定独立支设而进行擅自拆除的，罚项目部2万元，罚项目负责人2000元。2）首层现浇板模板支设完毕且自检合格后，必须经过技术科验收合格后方可进行下道工序施工;未经验收擅自浇筑混凝土，视情节严重罚项目负责人0-2000元。其余楼层模板经技术负责人组织人员验收，验收合格后进行下道工序。公司质量技术科进行抽检，抽检一次不合格，进行二次验收的每次按1-3元/m2（砼浇筑面积）罚项目负责人。3）外脚手架拆除前必须确保外墙混凝土淌浆、漏浆、错台等质量缺陷打磨、修补处理完成，并报分公司验收，

25、合格后方可拆除外悬挑脚手架。对于未经验收而私自拆除且缺陷处理不彻底的工程，公司将给予项目部2000-10000元罚款。（3 3）、加强砼浇筑质量的控制）、加强砼浇筑质量的控制1）公司统一要求工程主体混凝土板面必须进行二次压抹拉毛处理，并采取相应防裂缝措施。整个工程（基础至主体封顶）楼梯踏步、上翻构件必须进行二次压抹以及拉毛（或提光）处理。若未按照要求进行二次压抹以及拉毛处理的，每层给予项目负责人500-2000元罚款；二次压抹及拉毛处理措施不到位、质量达不到要求的每层罚施工负责人、技术负责人各200-2000元罚款。工程有客观原因不进行拉毛处理的，需经分管经理批准。同时直接覆盖地膜必须保证其平

26、整度、地面覆盖质量，如果质量下降严重者每层给予500-2000元罚款。2）混凝土浇筑旁站制度：要求具体到每一单体，项目负责人、施工队长、技术负责人作为质量第一责任人，项目负责人负责旁站垫层至主体二层，施工负责人旁站负责三层至六层，技术负责人负责旁站七层至十层；十层以上责任项目部自由划定，具体到人。3）禁止在混凝土浇筑过程中随意加水，一经发现将给予项目部及施工班组各500-2000元罚款。4）在浇筑过程中必须控制现浇面平整度，严格控制上人时间。现浇面找平过程中，每发现一次未使用刮杆的情况，罚项目负责人、施工队长、技术负责人各0-500元。5）直接覆盖地膜之前未压水光的，每发现一次罚项目负责人、施

27、工队长、技术负责人各0-500元。6）加强楼梯踏步、三小间高差处施工质量。项目部应当加强木工配模（推荐三小间定型模板）、瓦工压抹处理的技术交底、旁站监督，确保工程质量。对于楼梯踏步压抹不到位、三小间吃模严重的给予每层200-1000元罚款。（4）加强二次结构（填充墙、构造柱、止水梁、过梁、压顶）质量控制）加强二次结构（填充墙、构造柱、止水梁、过梁、压顶）质量控制1）门窗洞口过梁、小门垛等与主体墙梁进行同时支设。对于门窗榜（小于30cm）、门头过梁(过梁上砌体高度小于30 cm)采用与主体同时施工的，根据质量情况给予500-5000元奖励，未按照预案图施工视情况处罚100-2000元。2）墙体无

28、论采用何种砌体材料均应进行勾缝处理；未进行勾缝处理的每层给予200-1000元罚款，因特殊原因无法进行勾缝处理的，需有分管经理批准。3）填充墙拉结筋未按图集及设计要求进行留设的，每少放一组给予50-100元罚款；未按设计要求通长设置的，给予1000-10000元罚款；构造柱钢筋接头搭接率不得大于50%，每出现一处超过50%的给予50-100元罚款，同时应当按照规范要求对构造柱箍筋进行加密设置。4）公司推行采用对拉螺栓对填充墙构造柱进行加固，无法使用对拉螺栓时，项目部需进行书面说明实际情况，并报分公司技术科备案。未按要求使用对拉螺栓加固而造成鼓模的，每棵构造柱给予100-200元罚款。（5 5）

29、加强主体阶段水电安装工程观感质量控制）加强主体阶段水电安装工程观感质量控制1）确保预埋预留给排水立管、桥架等穿地面洞口位置的正确性。后期安装相应分项时每出现一处因预留位置严重不当（指偏离中心点20mm）而重新砸洞的给予200元罚款。箱盘洞口预留，无论是成品预埋还是模板模具预埋，必须保证其内支撑稳固不变形，与剪力墙模板接触的周圈边楞必须按要求粘贴双面胶。对于明显变形或周边漏浆严重的每处给予项目部100-300元罚款；线盒线管绑扎牢固，线盒预埋方正，标高准确，每层出现多于3个及以上缺陷的给予100-300罚款。严禁使用泡沫代替线盒箱盘做预埋，一经发现每处给予100-300罚款。2）现浇面预留洞的预

30、留应当采取可拆卸式穿杆预制钢管（或PVC），对于直接采取铁丝圆钉固定方式的给予每层200元罚款直至全部改正；在拆卸钢套管时应注意现浇面成品保护，掌握拆除时间，因上人过早、拆除过早，导致现浇面每出现一处脚印或洞口边楞破坏，给予100元罚款。3）对于现浇面电气敷管必须保证敷设质量：注意线管接头处理，弯头处理，并安排专人在混凝土浇筑时进行看守，确保线管通透。后期每层不得出现超过两处应当埋设而走地面的现象（三小间不得出现），否则每多一处，将给予项目部200元罚款；三小间出现电管走地面情况，每出现一处给予500元罚款。（6）加强地基与基础、主体分部工程验收控制）加强地基与基础、主体分部工程验收控制1）地

31、基与基础、主体分部完成经自检合格后，工程技术负责人必须向公司质量技术科提交书面验收申请报告，质量技术科接到报告后对地基与基础、主体工程进行验收，合格后报总公司质量安全部验收核定等级。2）严把分部工程质量验收关。项目部应对申报验收部位的工程质量进行全面检查（砼强度回弹、砼缺陷、实测实量等），对存在的质量缺陷及时进行整改。整改达到公司验收条件后，报公司进行验收。3）加强工程基础验收的及时性。基础完成后，在主体施工至五层后的一周内应组织基础验收，否则按照每拖后一层给予1000元罚款。4）地基与基础、主体工程不经公司质量技术科验收、总公司质量安全部核定等级，便隐蔽或进行下道工序者，除应重新核定等级外，

32、罚项目负责人1万5万元。5）地基与基础、主体分部报公司验收前10天，应将完整的基础或主体技术内业资料报质量技术科审查（个别未到龄期的施工试验可陆续补齐），资料不合格，公司不予进行实体验收。在总公司基础、主体验收完成后一月内，施工试验资料齐全后将完整技术资料报送技术科复查，合格后报总公司审查，办理分部工程验收资料签字手续。6）加强水电安装资料整理及时性。为避免后期资料重整返工，主体施工至标准层3层时必须将资料送至技术科检查。主体在总公司验收完成后2周内，水电资料必须与进度同步完善并报送技术科审查。7）依据集团总公司每月下发的工程质量检(巡)查情况统计表，1对于基础、主体验收观感质量，位于前三名且

33、成绩在90分以上（含90分）的，给予2000元奖励，每高出一分再奖励项目部1000元，年度前三名的在此基础上再奖2000元；成绩在87分以下（含87分）的，给予1000元罚款，每低一分加罚项目部1000元；对于年度后三名的，倒数第一加罚3000元、倒数第二加罚2000元，倒数第三加罚1000元，若均高于87分（含87分）不罚款。2对于基础、主体验收实测实量，位于前三名且成绩在90分以上（含90分）的，给予3000元奖励，每高出一分再奖励项目部1000元，年度前三名的在此基础上再奖3000元；成绩在85分以下（含85分），给予1000元罚款，每低一分加罚项目部1000元；对于年度后三名的，倒数第

34、一加罚3000元、倒数第二加罚2000元，倒数第三加罚1000元，若均高于85分（含85分）不罚款。5 5、强化单位工程收尾质量控制和预验程序、强化单位工程收尾质量控制和预验程序（1）单位工程施工完毕，经自检合格，具备验收条件后，项目部技术负责人向分公司质量技术科提交书面申请报告，同时提交项目部自填的观感质量等级得分表及两套完整的竣工资料（包括安装、装饰等所有分部工程），各方责任人签字手续齐全，内容必须真实有效。（2）公司初验程序：由公司质量技术科组织各项目技术负责人组成预验小组，对工程进行全面细致的检查，认为达到标准要求时，则由公司质量技术科向总公司提交书面预验申请报告。项目部主要管理人员应

35、加大对质量技术科在初验时（第一次验收时）所提出问题的整改力度，质量技术科在复验时也将加大对问题整改不彻底或不整改现象的处罚力度。（3）加强对分包工程的管理。要求项目部必须加强对甲方分包工程内容的管理，特别是需要加强对于建设方、总承包方、分包方等三方所签合同工程分项的管理及收取管理费的工程内容管理。工程竣工时，分包工程内容必须达到公司要求的质量标准。对于达不到的内容，应协调甲方督促分包方在验收前整改完成，分包方不予整改的，由总包单位（土建、水电）进行整改。（4）单位工程一次交验合格率100%，每出现一次低于70分或出现某一分项不合格，需要总公司复验通过的，按照扣分原因罚相关项目部2000-200

36、00元，罚项目负责人500-5000元，施工队长、技术负责人100-3000元。（5）项目部竣工工程按照天元集团竣工工程预验评分标准评价，竣工工程优良率不低于80%（按照本项目部本年度竣工工程的建筑面积计算，土建与水电项目单独核算）（6）工程质检站核验完成后，15天内两套原件技术资料必须归档，一套归总公司档案室；另一套归公司档案室，暂由公司保管，根据工程验收进展程度由项目移交给建设单位。6 6、过程控制奖罚措施、过程控制奖罚措施（1）坚持样板开路原则。分项工程正式施工前，必须先做出样板，报公司质量技术科验证通过后，方可大面积施工。对不坚持样板开路制度的，每个分项罚项目负责人、技术负责人100-

37、5000元，无样板开路且质量较差的将“推倒重来”。执行样板开路的土建主要分部、分项为混凝土、砌体、模板、内外墙饰面、三小间瓷砖镶贴、楼地面工程、屋面工程等。安装主要分部、分项为剪力墙线盒（箱盘）预埋、砌体墙敷管抹灰、卫生器具安装、管井样板（支架、保温、封堵、标识）、电井样板（桥架安装、封堵）、PVC排水管管根防水封堵、户内开关、插座、箱盘安装样板、屋面避雷安装样板等。（2）公共部位应急照明线管、线盒禁止使用PVC管（盒）代替，每发现一处罚项目负责人500-1000元、施工队长300-500元，并责令返工整改，否则给予加倍罚款。（3）水电地面预留线管头在现浇面完成后应当及时进行裁齐并保护，梁底线

38、管在顶板模板拆除两天内应当进行裁齐。（4）楼层顶板模板拆除一周后，应当及时进行质量标识，标识范围应不少于六层。质量标识内容应当包括房间功能、结构实测数据、50cm水平线、水电墙体与现浇板预埋预留等。（5）工程施工特别是主体施工应保证质量缺陷找补进度与工程进度协调一致。土建：拆除模板的当天必须将大的孔洞、露筋、漏振等严重缺陷随拆随找补完成，若因未及时进行修补而造成监理单位、建设单位等发现并产生不良后果的，公司将给予项目部1000-20000元罚款。模板拆除后的楼层或部位，质量找补必须按要求在二日内全部完成，否则每层给予200-2000元罚款。水电：本层墙板拆除后、顶板拆除前必须将因各种原因导致剪

39、力墙预埋线盒、预埋PP-R管、预埋洞口等预埋质量不符合要求的找补完成。未按要求时间找补完成的每处给予项目负责人50元，施工队长、现场技术员20-50元罚款，每层超过5处未处理的另给予项目部500-1000元罚款。7、积极推广新技术、搞好科技进步积极推广新技术、搞好科技进步（1）对于取得“省新技术应用示范工程”者，除总公司奖励外，公司奖励项目部10000元；对于获得“省建筑业技术创新奖”者，除总公司奖励外，公司奖励项目部10000元。（2）对于在集团技术论文成果发布会取得的名次者，公司给予以下奖励：集团一等奖2000元，集团二等奖1500元、集团三等奖1000元。（3）技术质量创新：1）公司对各

40、个单位工程进行月检查时，施工队书面上报单位工程技术质量创新情况，经公司评审，认为可以在公司范围内推广的每一分项、每一细部做法（创新无大小，大到一个分项，小到一个螺丝、界格条），奖励创新人责任人1000-5000元。2）为促进水电安装施工质量，提高水电安装人员积极性，对于水电安装施工中质量较好并被公司采用的施工工艺等给予2000-20000元奖励。8 8、QCQC成果、工法管理规定成果、工法管理规定项目部应当积极开展质量技术管理工作的总结、创新活动，积极组织项目技术人员参加公司年初组织的QC成果发布会和工法的编写工作。在施工过程中，应积极积累过程资料，凡参与QC成果发布和工法申报的资料应有不少于

41、10张的施工过程照片。QC及工法的编制由项目负责人总负责，单位工程技术负责人具体负责实施。项目部每个工程每年度QC、工法成果均不少于两项。项目部未积极组织的、未按时间上交合格QC、工法成果的，在质量技术科随后的技术管理检查中扣10分并罚项目部2000元，罚项目负责人200元-2000元，技术负责人100元-1000元。对于在各级QC发布会取得名次者，给予以下奖励：国家级优秀成果10000元；省一等奖5000元，省二等奖3000元，省三等奖2000元；市一等奖3000元，市二等奖2000元，市三等奖1000元；集团一等奖2000元，集团二等奖1500元，集团三等奖1000元；公司一等奖1000元

42、，公司二等奖800元，公司三等奖600元。工法奖励：对获得企业级工法的奖励1000元，省级工法的奖励5000元，国家级工法10000元。9 9、集团质量技术内部竞争激励办法、集团质量技术内部竞争激励办法（1）每年度集团总公司进行的各种各次质量大检查中，每个受检项目部工程各项评价指标均不得处于集团后三名之列。每次检查按照集团总公司公布的排名，每项前三名进行奖励，后三名进行严格处罚，以集团公布的结果为准。综合第一名奖励项目部3万元，项目负责人3000元；第二名奖项目部2万元，项目负责人2000元；第三名奖励项目部1万元，项目负责人1000元。综合倒数第三名罚项目部1万元，项目负责人1000元，倒数

43、第二名罚项目部2万元，项目负责人2000元，倒数第一名罚项目部3万，项目负责人3000元。对于集团检查工程各项的综合平均成绩在90分以上的给予10000元奖励。任一单项高于90分，给予5000元奖励，每高一分加奖1000元。土建实测低于87分（不含）的给予5000元罚款，每低一分罚1000元；土建观感低于88分（不含）给予5000元罚款，每低一分罚1000元；水电观感低于86分（不含）给予5000元罚款，每低一分罚1000元；土建、水电技术资料低于90分（不含）给予3000元罚款，每低一分罚1000元。奖罚由项目部按公司规定依管理责任进行具体到人。（2）创杯夺奖工程1）对获得“市级优质结构”、

44、“沂蒙杯”、“省级优质结构”、“泰山杯”、“鲁班奖”的，除总公司奖励外，公司奖励市级优质结构0.1-0.8元/，沂蒙杯、运河杯等0.5-1元/，省级优质结构0.3-1元/,泰山杯1-3元/，鲁班奖3-6元/（均包含水电安装）；获得国家级、省级、市级其他奖项的工程，奖励金额结合奖项的实际情况分别按“鲁班奖”工程、“泰山杯”工程和“沂蒙杯”工程奖励金额的20%50%计算。2）对达不到质量目标的，给予项目部同等标准的0.5-2倍罚款。3）奖罚分配额根据：基础主体阶段创奖工程土建占比90%，水电安装占比10%；竣工阶段创奖工程土建占比75%，水电占比25%。项目负责人、施工队长、单位工程技术负责人各占

45、不少于15%，余额由项目部（施工队）根据情况，仅限质量技术管理人员，按绩效进行再分配,上述三岗位可参与再分配。1010、其他影响公司社会信誉事件的奖罚规定、其他影响公司社会信誉事件的奖罚规定（1）对于被评为集团、市级主管部门观摩工程的，根据实际情况在各种奖励的基础上，再给予0.3-1元/奖励。（2）因质量问题被集团、安质处等主管部门以各种形式（文件、照片）进行通报的给予2000元-50000元罚款。（3）对于因为发生质量问题、售后服务问题而导致建设单位投诉至分公司的，经落实属实的，每次给予2000-10000元罚款；投诉至集团相关部门的，经落实属实的，每次给予5000-20000元罚款。（4）

46、对于建委、建管局、质监站等签发的停工令、事故隐患等通知隐匿不报者，一旦查实，罚项目负责人100020000元，并在全公司通报。（5）项目部发生质量问题后必须按照内部控制流程进行上报分公司，禁止隐瞒不报。对于隐瞒不报的，一旦经各级部门发现后，将给予1-5万元罚款。特别对于放线错误、标高错误等导致的重大结构问题，项目部发现后应在第一时间上报分公司，对相关责任人可以只进行相关经济处罚；若隐瞒不报，对于工程技术负责人、直接责任人均一律直接开除，并给予项目部1-10万元罚款。（6）项目部须加强竣工工程季节性回访及维修服务质量，进户维修须配置鞋套等措施。对于未及时进行季节性回访的，每次给予项目部500-2

47、000元罚款，对于维修服务态度差或维修服务质量造成的投诉，每次处罚项目部200-2000元罚款。二、公司、集团工艺做法和要求二、公司、集团工艺做法和要求（一）样板示范区1、公司规定（明确）的重点工程需在办公区域设置样板示范区；样板示范区应在工程筏板（基础）施工前完成。主要设置砌体及装饰样板、管井样板、屋面样板、楼梯样板及后浇带样板，其中砌体及装饰样板、管井样板、屋面样板、楼梯样板采用可移动样板，总体布置图如下所示：2、设计要求（1）底板周圈采用至少12槽钢，里面采用12工字钢。（2）底座筏板采用直径12钢筋双层双向。（3）底座筏板厚度120mm。（4）底座筏板采用C25或C30混凝土，混凝土表

48、面压光刷毛。（5）楼梯样板、砌体及装饰各采用8个万向轮，楼梯及屋面各采用4个500kg万向轮，施工时要支起，勿让万向轮受力。（6）转角、端部要设有构造柱，屋面及管井样板顶部要设有混凝土压顶。3、砌体及装饰样板4、管井样板（管井高度2m）5、屋面样板（屋面要留有压毡槽，女儿墙高出细石保护层600mm）6、楼梯样板7、后浇带样板（二）样板层样板层施工要提前规划，并绘制样板层分布图，说明展示内容，张贴于入口部位。（二）样板层主体结构样板要展示楼层成品混凝土的效果，尤其要体现节点成品质量的控制，如：高差部位、梁柱节点、柱墙根部、后浇带、施工缝接茬、楼梯踏步等。（二）样板层（二）样板层主体结构部分要张贴

49、各分项工艺做法展板，也可以将外墙接茬、楼梯等构件放样设置在楼层中。（二）样板层砌体结构要展示排砖图（组砌方法、用料明细，标记洞口、过梁等）注意查看图纸说明钢板网规格（二）样板层 砌体组砌方法正确，梁底斜砌（或后塞）做法规范，拉结筋等标识到位，构造柱、洞口、过梁、木砖、防腐木楔清晰美观。（二）样板层（二）样板层 墙体及顶板装饰依据各层不同的工艺，进行剖层展示，成品房间至少要有一间，展示：外窗台企口、开关、插座、配电箱盘、空调眼、地面内管线要做标示，还可做部分展示施工过程中的质量控制展板张贴于墙上。（二）样板层（二）样板层（二）样板层三小间样板应展示防水剖面展示、排水主管、支管安装；等电位箱；止水

50、台；开关插座；烟道安装；管根封堵；地漏安装；洁具安装；门口止水坎台；墙地砖镶贴（如有）等。（二）样板层水电安装展示线盒、箱盘做法及工艺流程，展示电井、管井内的安装，土建配合展示。（二）样板层（三）模板模板支撑体系模板支撑体系配备不少于三层，纵横向水平杆不少于二层半，严禁水平杆早拆现象，立杆距墙不大于300mm。（三）模板模板支撑体系严禁与外架连接，严禁出现立杆悬空受力、水平杆悬挑受力，梁下需加设立杆，间距同支撑体系间距。（三）模板模板支撑体系3、立杆纵横：普通脚手架立杆纵横向间距不大于1000mm，步距不大于1500mm；定型化体系立杆间距600-1200mm，步距16001800mm。扫地杆