机电安装精品工程实施手册.docx
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1、机电精品机电安装精品工程实施手册团结协作出精品 1目 录第一章 机电精品工程导入 。1 11 机电精品工程的意义。1 12 机电精品工程与其他精品工程的关系。313 机电精品工程的要求。3第二章 机电精品工程的策划。6 2 1 机电精品工程的组织机构。6 22 机电精品工程的技术保障。7 23 机电精品工程的物资保障。8 24 机电精品工程的施工保障。9 25 机电精品工程的分承包方的保障。11 26 机电精品工程的工期计划保障。12 27 机电精品工程的资料保障。1428 机电精品工程的主要工序交叉配合的保障。17第三章 机电精品工程的实施目标。21 31 水暖工程。21 32 电气工程。5
2、633 通风工程。112第四章 施工规范、标准、图集。130 41 施工规范。13042 主要标准。130团结协作出精品 443 标准图集。131结束语。132团结协作出精品 5机电精品第一章 机电精品工程导入11 机电精品工程的意义111 什么是机电精品机电精品工程是以先进的技术, 科学的管理, 通过施工过程控制, 将工程质量控制与质量管理体系有机地结合起来,达到国内、地区、部门质量水平领先以及用户满意的安装工程。机电精品工程的内涵是以现行有效的规范、标准和工艺为依据, 通过 全员参与的管理方式对工序全过程进行精心操作、严格控制和周密组 织, 使整个安装工程最终达到优良的内在品质和精致的外观
3、效果,并能够最大程度的满足用户需求。112 实施机电精品工程的意义1121 实施精品工程可促进中建一局工程项目整体质量水平提 高,在激烈的市场竟争中,树立社会信誉,赢得市场,它还可提高用户的满意度,使用户产生对我们企业品牌的信任。1122 实施机电精品工程的过程本身就是一个对本企业质量意 识的强有力的教育及自我提高的活动, 它可以使组织中的每一个人都 行动起来去实现转变, 使我们企业的各部门之间消除壁垒, 加强配合, 使我们的质量策划、控制、改进等方面在统一协调的氛围中, 持续得到加强。1123 实施机电精品工程可取消面向一般员工的口号、标语和 数字目标, 树立全体员工质量意识, 而不是依靠各
4、种检查、验收来保证质量, 并可使我们的企业持续改进我们的生产和服务系统, 以达到团结协作出精品 7机电精品或接近达到无返工、故障、顾客不满意和顾客投诉等现象。1124 实施机电精品工程可使我们的企业加强对员工的技能培 训。因为技能是直接保证和提高建筑质量的专业技术和操作技能。对 我们的技术人员, 使他们学习新方法, 掌握新技术; 对一线工人, 应 加强基础技术训练, 熟悉各种材料的特性和工艺, 不断提高操作水平;对领导人员,除应熟悉专业技术外,还应掌握管理技能。1125 实施机电精品工程可以加强我们企业的质量经济分析能 力。在实施机电精品过程的同时, 可以积累大量的质量成本(质量成 本=预防成
5、本+鉴定成本+损失成本) 数据,通过分析,使我们的质量成本趋于最低。1126 实施机电精品工程可提高企业的一元质量及魅力质量。 在满足机电功能及机电安装规范的要求下, 增强观感质量, 使用户的满意度增加。113 机电精品工程包含的主要内容首先是机电精品工程的策划, 包含人员、物资、机械、工期、技术、资料等的策划。其次是机电精品工程的实施与控制, 包含分包分供方的控制, 结 构配合的实施与控制、管道设备安装的实施与控制、电气安装的实施控制、智能建筑的实施与控制。接着是机电精品工程的改续改进, 改续改进与机电精品工程的实 施与控制同步进行, 包含质量成本的分析, 售后服务, 顾客满意度的调查, 对
6、各种质量问题的分析, 并且针对各种分析结果, 采取纠正措团结协作出精品 8机电精品施,如对工人培训,改进工艺及施工方法等。114 实施机电精品工程的范围实施机电精品工程的范围为:与业主的合同中质量要求高的工 程、与业主的合同中需要获得地方、部门和国家奖项的工程、企业认 为可以成为标志性建筑或样板的工程、企业认为条件俱备且业主有需求的工程,并在成本允许的情况下实施精品工程。12 机电精品工程与其它精品工程的关系一个好的精品建筑物, 结构精品是骨骼与肌肉, 机电精品是血脉 与神经, 装修精品是外衣与饰品。这三者之间是相辅相成、唇亡齿寒 的关系, 没有一个好的结构, 就不可能有一个好的机电产品, 同
7、样如 果机电安装不是精品, 再好的结构也是有缺陷的, 也不是一个精品的 工程。装修精品就像是给建筑物穿漂亮的外衣、戴精美的宝石, 而机 电精品能让外衣更加亮丽, 宝石更加璀灿。但三者在成长过程中, 又 不可避免的存在着矛盾与冲突。这三者之间只有确立“下道工序是顾 客”的理念才能解决这三者配合上矛盾, 才能使整个工程成为精品工程。13 机电精品工程的要求机电精品工程宏观上做到布置合理、安装牢固、横平竖直、整齐 美观、居中对称、成行成线、外表清洁、油漆光亮、标识清楚; 微观上要做到:工艺精湛、做工细腻、精工细作、精雕细刻、细部到位。机电精品工程中给排水工程要做到管道位置、标高正确, 坡度符合设计要
8、求。接口细腻, 试验时无渗漏。支吊架构造正确, 埋设平正团结协作出精品 9机电精品牢固, 排列整齐。阀门及各附件朝向合理, 表面洁净。各种器具配件 安装端正, 表面洁净。排水栓、地漏等安装平正、牢固、无渗漏, 标 高正确。防腐层表面平整、无折皱、空鼓、滑移和封口不严。各种试验记录齐全。机电精品工程中采暖和热水供应系统要做到管道位置、标高正 确, 坡度符合设计要求。接口细腻,试验时无渗漏。支吊架构造正确, 埋设平正牢固, 排列整齐, 支架与管子接触紧密。阀门启闭灵活, 朝 向合理, 表面洁净。套管固定牢固, 管口平齐, 环缝均匀。散热器标 高、坡度、位置正确,表面洁净、支架排列整齐、与散热器设备
9、接触 紧密。伸缩器、水箱尺寸及位置、标高、垂直度满足要求, 支架埋设 牢固, 与水箱接触紧密。锅炉及附属设备位置、标高正确, 设备保温粘帖紧密,表面平整。各种试验记录齐全。机电精品工程中建筑电气工程要做到线路敷设时, 电缆支托架间 距均匀、排列整齐、横平竖直。电缆保护管弯曲处无明显的折皱和不 平, 进出建筑物坡向及坡度正确。明设管横平竖直, 成排敷设的排列 整齐。电缆转弯和分支处不紊乱, 走向整齐清楚, 电缆标志桩、标志 牌清晰齐全。电气配管连接紧密、管口光滑、护口齐全。配电箱盘内 接线整齐, 回路编号齐全、正确。灯具内外干净明亮, 成排灯具安装 在一条中心线上。开关、插座标高位置正确, 安装
10、竖直, 盖板紧贴墙 面, 四周无缝隙, 表面清洁。避雷网支持件间距均匀, 避雷针体垂直 度偏差不大于顶端针杆的直径。接地体位置正确, 连接牢固。各种工程记录齐全、准确。团结协作出精品 10机电精品机电精品工程中通风空调工程要做到风管折角平直,圆弧均匀、 两端面平行, 无翘角, 风管与法兰连接牢固。风口排列整齐, 安装牢 固可靠, 同一房间标高一致, 外露部分平整美观。风机、空气处理机标高位置正确, 安装牢固, 中心线不偏移。各种工程记录齐全、准确。团结协作出精品 11机电精品第二章 机电精品工程的策划21 机电精品工程的组织机构委派优秀管理人员组成工程项目机电部, 项目机电部在集团公司 总部、
11、子(区域) 公司领导下充分发挥集团公司的整体优势, 在技术 上给予项目机电部双重的支持,在管理上给予项目机电部双重的管 理,对项目机电部进行管理目标责任制, 全面考核项目机电部在质量、 工期、安全、成本、质量体系运行等方面的实施情况, 按照“总部服 务控制, 项目授权管理, 专业施工保障, 社会协力合作”的公司项目 管理模式, GB/T19002-ISO9002 标准模式建立的质量保证体系来运作, 形成以全面质量管理为中心环节, 以专业管理和计算机管理相支撑的科学化管理体制。团结协作出精品 12机电精品电 气 责 任 工 程 师管 道 责 任 工 程 师设 备 责 任 工 程 师材 料 管 理
12、 责 任 师安 全 责 任 师嗻兼嗼质 量 责 任 师嗻兼嗼子(区域)公司相关部门集团公司总部相关部门项目机电经理通 风 责 任 工 程 师分承包方22 机电精品工程的技术保障严格遵守先技术后施工的程序,保证技术先行。为做好机电精品工程的技术保障工作, 根据工程进展情况编制以下方案(根据工程具体情况进行编制)。221 专业施工方案:电气工程施工方案、给排水及采暖工程施工方案、消防水工程施 工方案、通风空调工程施工方案、智能建筑施工方案、总图工程施工方案、冬季施工方案、雨季施工方案222 专项施工方案团结协作出精品 13机电精品卫生间施工方案、锅炉房施工方案、冷冻机房施工方案、发电机 房施工方案
13、、变配电室施工方案、水泵房施工方案、空调机房施工方案、水箱间施工方案223 关键工序施工方案结构预留预埋施工方案、防雷与接地施工方案、防腐保温施工方 案、管道试压方案、设备吊装施工方案、各系统调试方案、系统联合调试方案224 深化以下图纸:地下室管道留洞图、地上部分管道留洞图、地下室管线综合图、 其他部分管道综合图、设备基础图、竖井排布图(管道、电气)、电 缆排位图、机房施工大样图、机电器具吊顶布置图、机电器具墙面布置图、检查口布置图23 机电精品工程的物资保障严格按照集团公司及子(区域) 公司的有关规定进行采购。材料 控制包括原材料、成品、半成品、 构配件等的控制, 主要是严格进场 检查验收
14、, 正确合理地使用, 建立管理台帐、进行收、发、储、运等各环节的技术管理。231 掌握材料信息,优选供货厂家依据集团公司及子(区域)公司的物资资源优势,选择合格的、 优秀的供货厂家,确保材料进货的渠道,从而确保材料、设备质量。232 合理组织材料供应合理地、科学地组织材料的采购、储备、运输、建立严密的计划、团结协作出精品 14机电精品调度体系,按质、按量、如期地满足建设需要。233 合理地组织材料使用,减少材料的损失加强运输、仓库、保管工作, 健全现场材料管理制度, 避免材料损失、变质,确保材料质量。234 加强材料检查验收,严把材料质量关。2341 主要设备、材料、成品和半成品进场检验结论应
15、有记录,确认符合规范规定,才能在施工中应用。2342 因有异议送有资质试验室进行抽样检测,试验室应出具检测报告,确认符合规范和相关技术规定,才能在施工中应用。2343 依法定程序批准进入市场的新设备、器具和材料进场验 收, 除符合规范规定外, 尚应提供安装、使用、维修和试验要求等技术文件。2344 进口设备、器具和材料进场验收,除符合规范规定外, 尚应提供商检证明和中文的质量合格证明文件、规格、型号、性能检测报告以及中文的安装、使用、维修和试验要求等技术文件。2345 经批准的免检产品或认定的名牌产品,当进场验收时,宜不做抽样检测。24、机电精品工程的施工保障241 严格遵守施工质量验收规范、
16、工艺规程、施工工艺和操作规 程。合理安排和控制影响质量的五大因素: 即施工操作者、材料、施 工机械设备、施工方法和施工环境。只要将这些因素切实有效地控制起来,就能保证每道工序质量正常、稳定。团结协作出精品 15机电精品主 要 施 工 工序物资供应管道安装通风安装电 气 安责 任总 工管道责任 工程师通风责任 工程师电气责任 工程师管 道 坐 标尺寸接 口、阀门 及附件设 置安装风管管段严密 性、风管走向 及尺寸,管件 及小型设备设 置器具的位置、 标高、固定, 各种线缆与器 具、设备的压 接,调试运行质 量 要 点质 量 标 准技术方 案可行 性、先 进性能准确、 科学批导 施工、严 格控制施
17、 工质量设 计 图 纸、验收 规范及施 工工艺要 求设计图纸的管道标高 及走向。接口应符合 设计相关标准图集的 连接要求;阀门及附 件应严格按设计及工 艺标准验收规范设置设 计 图 纸、验收 规范及施 工工艺结合图纸、现场 实际观测后绘 制风管加工草 图;风管制做严 格按照程序, 注 意堵胶,不合格 产品严禁出厂, 施工中加强检 查,发现问题及 时纠正根据设计图纸 及装修的要求 合理布置器具; 绘制电缆布置 图,确定走向及 排列;线缆与器 具、设备的压接 正确牢固可靠; 编制调试方案, 做好安全工作综合实 际情况 及时调 整方案控 制 措 施及时检验工序活动效果的质量,一旦发现质量问题,立即研
18、究处理,自始至终使工序活动效果的质量,满足规范和标准的要求。242 质量控制点的设置设计工序活动质量控制点,使工序处于良好的控制状态。根据工 程特点、重要性、复杂性、精确性、质量标准和要求来设置。质量控 制点的设置是保证施工过程质量的有力措施, 也是进行质量控制的主要手段。施 工 技 术 准备材料责任 师原 材 料 的 质量符合合设计 单位及单方 的要求,符 合材料有关 验收标准, 符合技术规 范仔细审图并勘测现 场实际情况后绘制 加工图;提高施工人 员技术素质, 严格管 道打压及工序验收 制度,保证管道不渗 不漏; 加强检查, 验 收力度机电精品熟悉施工图纸学习操作规程和质量书面交底准备施工
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- 机电 安装 精品工程 实施 手册