职工活动中心项目模块计划管理交流.pptx

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1、新新乡乡市市职职工活工活动动中心中心项项目目模模块计块计划管理交流划管理交流项项目概况目概况为为什么重什么重视视模模块计块计划管理划管理项项目目计计划管控的划管控的难难点点模模块计块计划的划的编编制制模模块计块计划的管控划的管控总结总结与感悟与感悟目目录录 CONTENTS第一部分第一部分第二部分第二部分第三部分第三部分第四部分第四部分第五部分第五部分第六部分第六部分01项目概况一、一、项项目概况目概况工程名称：新工程名称：新乡乡市市职职工活工活动动中心中心工程地址：新工程地址：新乡乡市牧野区中原市牧野区中原东东路与新七街交叉口路与新七街交叉口建建设单设单位：新位：新乡乡市市总总工会工会占地面

2、占地面积积：28902.5建建设规设规模：模：总建筑面积40184，其中：地上建筑面积28746，地下建筑面积11438（人防3125），地下一层，地上塔楼16层，高72.1m，裙房3层，高17.3m。包含会包含会议议、培、培训训、影院、影院、剧剧院、院、办办公、公、运运动动健身等多种功能。健身等多种功能。设计设计使用年限：使用年限：50年结结构构类类型：型：框剪结构（抗震设防烈度8度）一、一、项项目概况目概况项项目目总总体体鸟鸟瞰瞰图图项项目参建目参建单单位位建建设单设单位位新新乡乡市市总总工会工会勘察勘察单单位位河南卓越建河南卓越建设设工程有限公司工程有限公司设计单设计单位位深圳市深圳市联

3、联合合创艺创艺建筑建筑设计设计有限公司有限公司监监理理单单位位河南省育河南省育兴兴建建设设工程管理有限公司工程管理有限公司总总承包承包单单位位中国建筑第八工程局有限公司中国建筑第八工程局有限公司质质量量监监督部督部门门新新乡乡建筑工程建筑工程质质量量监监督站督站一、一、项项目概况目概况项项目管理目目管理目标标工期目工期目标标2020年年10月月1日日-2022年年7月月15日日(653日日历历天天)，达到五星完美履，达到五星完美履约标约标准准质质量管理目量管理目标标全面推广全面推广质质量量标标准化，打造准化，打造质质量管理亮点，量管理亮点，组织组织市市级级以上以上观观摩一次，确保摩一次，确保获

4、获得得“中州杯中州杯”奖奖安全管理目安全管理目标标施工期施工期间间无无伤伤亡事故，确保亡事故，确保“河南省安全文明河南省安全文明标标准化工地准化工地”“新新乡乡市安全文明市安全文明标标准化工地准化工地”科技管理目科技管理目标标河南省新技河南省新技术应术应用示范工程用示范工程BIM应应用目用目标标全全专业专业建模，建模，应应用于用于图纸图纸核核验验、工程管理，竣工交付甲方模型，、工程管理，竣工交付甲方模型，满满足后期可足后期可视视化运化运营营要求；要求；获获得河得河南省匠心杯、南省匠心杯、BIM中原杯中原杯奖奖。绿绿色施工管理目色施工管理目标标达到达到绿绿色工地色工地标标准，生活及生准，生活及生

5、产污产污水达水达标标，河南省，河南省绿绿色施工示范工程，色施工示范工程，组织组织市市级级以上以上观观摩至少一次。摩至少一次。环环境管理目境管理目标标达到新达到新乡乡市市8个个100%要求，杜要求，杜绝绝在国家、省市各在国家、省市各类类平台因平台因环环境境问题问题出出现现不良信息公示不良信息公示人才培养目人才培养目标标培养培养项项目目经经理理1人，人，总总工工2人，副人，副经经理理1人，商人，商务经务经理理1人，安全人，安全总监总监1人人一、一、项项目概况目概况序号序号工作内容工作内容开始开始时间时间完成完成时间时间1地下四大地下四大块块2020年年10月月1日日2021年年2月月5日日2地下室

6、地下室结结构构2020年年3月月1日日2021年年6月月15日日3地上主体地上主体结结构构2021年年4月月10日日2021年年8月月30日日4屋面工程屋面工程2021年年9月月25日日2021年年11月月15日日5幕幕墙墙工程工程2021年年8月月1日日2022年年4月月30日日6装装饰饰装修装修2021年年9月月15日日2022年年4月月30日日7机机电电安装安装2021年年6月月15日日2022年年4月月30日日8室外工程室外工程2021年年10月月1日日2022年年5月月30日日9竣工竣工验验收收2022年年6月月1日日2022年年7月月15日日一、一、项项目概况目概况主要工期主要工期

7、节节点点一、一、项项目概况目概况形象形象进进度度02为什么重视模块计划管理二、二、为为什么重什么重视视模模块计块计划管理划管理1、该项目是新乡市重点民生工程，也是公司进入新乡本埠市场的第一个项目，市委市政府高度重视，项目能否完美履约将影响下一步在新乡的市场开拓。序号序号12020年度年度应应竣工竣工项项目数量目数量（个）（个）112020年度年度实际实际竣工竣工项项目数量目数量（个）（个）6实际实际竣工竣工项项目数量目数量占比占比61.5%2：实际实际竣工竣工项项目工期延目工期延误误天数占比天数占比序号序号12020年度在建年度在建项项目目原合同工期天数原合同工期天数11492工期延工期延误误

8、天数天数6315.5顺顺延天数占比延天数占比54.96%二、二、为为什么重什么重视视模模块计块计划管理划管理2、现阶段分公司工期履约形势严峻，必须做好计划管控，减少因工期拖延造成企业损失！1：河南公司：河南公司2020年竣工年竣工项项目完成数量占比目完成数量占比二、二、为为什么重什么重视视模模块计块计划管理划管理3、全面开展工期专项治理、项目五星完美履约的目标要求强强履履职职、提效率、控延期、降成本、保履、提效率、控延期、降成本、保履约约03计划管理重难点业业主要求高主要求高业业主主单单位非位非专业专业出身，但出身，但对项对项目目工期、品工期、品质质要求要求很高。需要我方很高。需要我方进进行及

9、行及时时的引的引导导、督促，确保按督促，确保按计计划推划推进进。3专业专业管理管理难难度大度大项项目功能多目功能多样样决定决定设计设计复复杂杂，裙房大，裙房大空空间间采用型采用型钢钢混凝混凝土土组组合合结结构，构，办办公、公、酒店、酒店、剧剧院各院各专业专业交叉多，交叉多，对专业对专业管管理能力提出了理能力提出了较较高高的要求。的要求。2二、二、计计划管理重划管理重难难点点业态业态多多项项目目业态业态多，涵多，涵盖盖办办公、酒店、公、酒店、影影剧剧院等多种院等多种业业态态104模块计划编制四、模四、模块计块计划划编编制制1、编编制制总总体思路体思路项目为施工总承包模式，但我们本着工程总承包管理

10、理念要求（以“工程总承包管理理念”管理“施工总承包项目”；以“自行分包管理理念”管理“专业分包”）从项目建设全过程出发，明确关键线路，以局局13类类模模块节块节点点为基础，主楼引用写字楼业态模块（部分引用酒店模块），裙楼引用大剧院业态进行模块计划编制。施工准施工准备类备类工程工程类类设计类设计类招采招采类类取取证验证验收收类类四、模四、模块计块计划划编编制制1、编编制制总总体思路体思路按照中建八局计划管控实操指引要求，所有分区节点计划均按照五大类节点进行编制。四、模四、模块计块计划划编编制制施工准备类节点标准采用写字楼业态，累计节点7个，一级节点2个，二级节点4个，三级节点1个；2、施工准、施

11、工准备类节备类节点点编编制制四、模四、模块计块计划划编编制制3、设计类节设计类节点点编编制制设计类节点编制中，主要采用写字楼业态设计类节点模板，辅助采用部分大剧院业态的专项设计专项设计及二次二次深化深化设计设计内容。写字楼业态中的设计单位确认（6个节点）、指标确认（6个节点）、建筑智能化设计节点（5个节点）、施工图设计（除电梯设计外）在该施工总承包项目中我施工单位对以上节点无法与设计单位达成有效的内控，对以上节点进行了删除。重点应用了大剧院业态中设计类计划中的二次深化二次深化设计设计（如屋面深化、幕墙深化、钢结构深化等）、专项设计专项设计（如舞台设计、泛光照明设计、景观设计等）。四、模四、模块

12、计块计划划编编制制累计节点23个；其中一级节点5个，二级节点7个，三级节点11个；3、设计类节设计类节点点编编制制设计类节点四、模四、模块计块计划划编编制制4、招采、招采类节类节点点编编制制将项目所有招采节点全部纳入管理（包含业主分包单位招标）。同时将大剧院业态中特有的分特有的分包招采包招采节节点点（如舞台灯光、舞台机械、舞台音视频、声学设计咨询、座椅专业分包等）加入其中。同时联动技术、工程，从分包招标、材料设备采购、专业分包招标三方面选取节点，节点编制时充分考虑材料设备的排排产产周期周期以及招采流程时间。服务联动考考虑虑排排产产周期周期四、模四、模块计块计划划编编制制累计节点48个；其中一级

13、节点4个，二级节点44个；4、招采、招采类节类节点点编编制制四、模四、模块计块计划划编编制制4、招采、招采类节类节点点编编制制主动向业主提供我方合同外的招采计划，引导并催促业主加快招采进度，以免影响整体进度。阶阶段划分段划分四、模四、模块计块计划划编编制制5、工程、工程类节类节点点编编制制基本原基本原则则先地下、后地上，先主体、后装先地下、后地上，先主体、后装饰饰；外装封；外装封闭优闭优先；室外配套及室内机先；室外配套及室内机电电工程到点穿插工程到点穿插工程工程类节类节点点选择选择要素要素SWOT关关键键分部分分部分项项工程工程需及需及时时穿插关穿插关键键工序工序需及需及时时插入的措施插入的措

14、施类类样样板引路（效果板引路（效果类类分部分部分分项项工程）工程）四、模四、模块计块计划划编编制制5、工程、工程类节类节点点编编制制工程类节点选择要素需注意四项内容，选取关键分部分项工程、需及时穿插或影响后续工序进行的关键工序、需及时插入的措施类工。四、模四、模块计块计划划编编制制5、工程、工程类节类节点点编编制制A区主楼节点参照写字楼业态工程类节点进行编制，裙房区域节点参照大剧院业态工程类节点进行编制，重点补充特殊施工节点（舞台灯光、舞台音视频、声学检测、通风与空调、消防系统等）。共形成工程类一级节点16个，二级节点34个，三级节点94个。.四、模四、模块计块计划划编编制制6、验验收收类节类

15、节点点编编制制验收类节点010203前期取前期取证证专项验专项验收收备备案移交案移交四、模四、模块计块计划划编编制制6、验验收收类节类节点点编编制制验收类节点编制时，同样对于特殊的专项验收节点（舞台机械验收、舞台灯光验收、舞台音视频验收、电力验收等节点）进行了补充。累计节点23个，其中一级节点11个，二级节点6个，三级节点8个；注意：如果项目单体较多，可以先新增区段，在区段内新增单体。四、模四、模块计块计划划编编制制7、项项目管理系目管理系统统操作要点操作要点（1）新增）新增单单体。体。在工期管理中项目单体管理现行计划新增单体。四、模四、模块计块计划划编编制制根据第一步将剩余区域按大剧院业态进

16、行增加。7、项项目管理系目管理系统统操作要点操作要点四、模四、模块计块计划划编编制制（2）进进入模入模块计块计划划编辑页编辑页面。面。在工期管理中模块计划选择草稿状态的模块计划编辑。7、项项目管理系目管理系统统操作要点操作要点四、模四、模块计块计划划编编制制（3）优优化化节节点点设设置。置。由于每新建一个单体，都会生成一套模块计划模板，当前存在大量重复性节点，如施工准备类、招采类等。需先对整体节点数量进行优化。如只保留关键线路上的重复性节点。7、项项目管理系目管理系统统操作要点操作要点注意：如果项目实际节点在模块计划模板中无对应节点，可以选择自定义添加功能，新增节点，注意节点的级别的设置四、模

17、四、模块计块计划划编编制制7、项项目管理系目管理系统统操作要点操作要点（3）优优化化节节点点设设置。置。由于主楼与裙楼所选业态不一致，招采类和设计类计划节点内容存在较大差异，将两个业态相重复的节点进行删除，确保各项节点的唯一性。四、模四、模块计块计划划编编制制注意：注意：如果项目实际节点在模块计划模板中无对应节点，可以选择自定义添加功能，新增节点，节点的级别的设置参见施工管理手册（2020版）第27页。7、项项目管理系目管理系统统操作要点操作要点注意：注意：编辑计划过程中，需要手动保存，否则容易数据丢失，相关计划编制完毕后可以导出Excel或Project文件。四、模四、模块计块计划划编编制制

18、7、项项目管理系目管理系统统操作要点操作要点（4）编辑节编辑节点点计计划划时间时间。节点数量优化完成后，编辑计划开始时间和完成时间。遵循先地下、后地上、先主体、后装饰、外装封闭优先的原则。注意：注意：计划发起之前需上传相关要求的附件（变更审批或模块计划立项表）。四、模四、模块计块计划划编编制制7、项项目管理系目管理系统统操作要点操作要点（5）模）模块计块计划上划上线发线发起起审审批。批。节点计划编制完成后，选择工期管理模块计划发起。经过各级单位主管分管领导审批后计划即开始上线运行。05模块计划管控总进总进度度计计划划工序穿插点策划设计优化方案优化部署优化工期节点细化.分解调整项目部各部门业主方

19、监理方分包管理人员纠偏调整计划穿插穿插专项计专项计划划资源保障计划考核考核五、模五、模块计块计划管控划管控1 计计划管理思路划管理思路以工程以工程总总承包理念管理施工承包理念管理施工总总承包承包，从图纸设计、招采策划、技术优化、施工部署、资源保障等方面寻求穿插切入点，从而形成更为细致的工序穿插穿插计计划划，指导施工。项目部紧抓穿插落实，联动项目各部门、业主、监理、分包管理人员确保实施。除工期计划穿插外，积极推进安全管理穿插、质量管控穿插，营造整体穿插氛围。四步出四步出图图工作法工作法桩基、结构、装饰、市政分阶段出图020304最佳工期最佳工期管理目管理目标标以工期为主线,工期是项目综合效益最大

20、的成本之一两个界面两个界面平面界面和空间界面01一条主一条主线线五、模五、模块计块计划管控划管控2 模模块计块计划管理重点划管理重点通过“一条主一条主线线、两个界面、三个文件、四步出、两个界面、三个文件、四步出图图法、五法、五项项措施措施”助力工期稳步推进。4三个文件三个文件模块节点计划、移交节点计划、工序穿插计划05五五项项措施措施1、开竣工策划2、工期、产值双考核3、履约督导台账4、协同机制5、分包评价制度五、模五、模块计块计划管控划管控3 计计划管理措施划管理措施（1）全）全专业资专业资源源统统筹、全方位筹、全方位计计划管理。划管理。劳动力计划、机械设备计划、深化设计计划、样板计划、招采

21、计划、物资进场计划、工作面移交计划、方案报审计划、公共资源需求计划。4施工工期2021年4月30日出正负零，较业主指定工期提前30天。采购进度招采前置，一体联动工期效益设计工期设计出图倒逼机制，确保设计先行五、模五、模块计块计划管控划管控3 计计划管理措施划管理措施（2）全全过过程程计计划跟踪划跟踪预预警管理。警管理。每月25日对月计划的完成情况与总计划进行对比分析制定制定纠纠偏措施偏措施，安排专人负责全程跟踪。项目部与各专业分包建立微信群，现场存在施工滞后或有需要提前预警的工期节点，及时发到群里，第一时间与分包单位进行沟通，实现无缝对接；根据各项工期节点计划还统筹编制相应配套更细化的计划（深

22、化深化设计计设计计划、封划、封样计样计划、采划、采购计购计划、划、样样板板计计划划等），根据项目推进情况，每周运用“三色三色对对比法比法”进行动态跟踪。4五、模五、模块计块计划管控划管控3 计计划管理措施划管理措施（3）计计划划纠纠偏精偏精细细化。化。对比月、周计划，及时发现计划偏离行为，对偏离进行原因分析，在确保节点任务不变的情况，指定节点责任人，制定切实可行的计划保证措施，同时约谈分包商，对调整计划进行交底，在后续施工，对纠偏计划严格进行考核，并制定处罚措施。41234计计划划纠纠偏偏原因分析：原因分析：核实计划偏差原因，确定是否为不可抗力、业主指令或其他因素等，分析出工期偏差天数。调调整

23、整计计划：划：根据偏差天数，在确保节点任务不变情况下，重新调整计划，若节点任务变化，及时汇报上级及业主，进行节点变动分析。措施保措施保证证：根据新调整计划，重新调整部署，围绕“人、材、机、法、环”合理制定保证措施，确保按时完成节点，达到完美履约纠纠偏考核：偏考核：根据新版计划及资源配置，约谈分包及供应商等，明确目标任务，通过每日分包例会及现场管理，核实纠偏效果。4五、模五、模块计块计划管控划管控3 计计划管理措施划管理措施（4）工期考核）工期考核责责任化。任化。根据计划节点滞后情况采取约谈约谈、罚罚款、款、限制投限制投标标等措施；项目相关责任人工期考核结果纳入绩效考核，营营造人人按造人人按计计

24、划管控的氛划管控的氛围围。考核考核工作工作计计划划编编制：制：专业工程师根据月、周计划，分解为所辖区域内每日工作计划。工作完成情况：工作完成情况：根据昨日计划，今日进行核实完成情况。未完成原因分析：未完成原因分析：分析未完成原因，找到不足之处，同时进行部门内及部门外联动，及时解决问题。制定明日工作制定明日工作计计划：划：根据月计划、周计划及今日完成情况，制定明日工作计划，合理部署资源。1234同同机机制制五、模五、模块计块计划管控划管控3 计计划管理措施划管理措施（5）协协同机制。同机制。建立专业问题协调机制、分包履约监管机制、双向高层沟通机制，解决制约履约问题。专业问题协调专业问题协调机制机

25、制协协分包履分包履约监约监管机制管机制双向高双向高层层沟通机制沟通机制五、模五、模块计块计划管控划管控3 计计划管理措施划管理措施（6）收集不可抗力信息，）收集不可抗力信息，办办理工期理工期签证签证。为规避工期风险，主动收集不可抗力信息，及时办理工期签证。五、模五、模块计块计划管控划管控4 计计划管理划管理实实施情况施情况2022年年5月完工月完工2021.08.30 主体封主体封顶顶2021.9月开始装月开始装饰饰施工施工2022年年7月月15日竣工日竣工2020年年10月月1日正式开工，日正式开工，2022年年7月月15日竣工。日竣工。场场地平整地平整2020.8.30临临建建 2020.

26、09.12地下四大地下四大块块 2021.2.5地下室地下室结结构构2021.03.01开始开始五、模五、模块计块计划管控划管控4 计计划划实实施情况施情况项目进场后，履约积极，服务到位，业主和当地主管部门给予了高度评价，客户系统满意度得分100分，两次收到新乡市总工会表扬信。五、模五、模块计块计划管控划管控4 计计划划实实施情况施情况当地主管部门组织交流学习，与业主开展以“完美履约”为主题的联建活动，获得了阶段性的经济效益和社会效益。06总结与感悟六、六、总结总结与感悟与感悟新乡市职工活动中心项目为传统施工总承包项目，项目部转变观念，以工程工程总总承包理念管理施工承包理念管理施工总总承包承包

27、项项目目，强化服服务业务业主意主意识识。我们在实施计划管控过程中，可以延伸扩大化，将业业主甲指分包招主甲指分包招标计标计划、大型划、大型设备设备采采购进场计购进场计划划以及一些重要甲供材采甲供材采购计购计划划纳入到我们计划管理中去，充分发挥总承包管理的职能，同时也把业业主、主、监监理、理、设计设计等等单单位位纳纳入考核范入考核范围围，共同推动计划落地。02 根据总承包计划管理要求开展各项工作，是项目顺利实施的保障，也是总承包管理水平的重要体现。因此，总承包项目部需设置具有一定施工管理施工管理经验经验、技、技术术能力的能力的计计划划管理工程管理工程师岗师岗位位，是十分必要的。03 局13类模块节

28、点计划内涵丰富，计划编制需根据项目自身特点及设计要求进行编制，不必拘泥于某一业态模块节点计划，深挖深挖报报批批报报建、建、设计设计、招采、施工、招采、施工、验验收的接口收的接口关系。六、六、总结总结与感悟与感悟计计划管控能力是划管控能力是总总承包管理的承包管理的”五大能力五大能力“之一，之一，13类类模模块计块计划的灵活划的灵活应应用能用能够够帮助我帮助我们们尽快尽快编编制出科学合理的制出科学合理的计计划划节节点，指点，指导项导项目的全目的全过过程履程履约约。我。我们们要要结结合自身的合自身的项项目特点和合同模式，合理目特点和合同模式，合理选择选择引用的模引用的模块块，为业为业主提供更加主提供更加“全全过过程、全方位、全程、全方位、全专业专业”的服的服务务，进进一步提高履一步提高履约约水平，提升水平，提升业业主主满满意度。同意度。同时时，以模，以模块计块计划划为为抓手，抓手，强强履履职职、提效率、控延期、降成本、保履、提效率、控延期、降成本、保履约约，为为企企业业高高质质量量发发展展贡贡献献力量。力量。汇报汇报完完毕毕，不足之，不足之处请处请批批评评指正！指正！Thanks