潞河医院项目总承包工程进度管理BIM平台成果材料.pptx

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1、第二届中国工程建设第二届中国工程建设BIM应用大赛应用大赛总承包工程进度管理总承包工程进度管理BIM平台平台通州区潞河医院门诊综合楼建设工程通州区潞河医院门诊综合楼建设工程2014年年8月月18日日提 纲一、单位简介二、项目简介三、BIM团队及系统配置四、BIM应用情况说明五、BIM应用亮点及创新六、人才培养及改进方向七、下一步BIM实施计划01单位简介第一部分单位简介单位简介-联合申报单位职责分工本参赛成果是由中建三局集团有限公司（北京）在通州区潞河医院门诊综合楼建设工程中组织运用BIM技术进行进度管理、成本管理和深化设计管理而总结形成。其中中建三局集团有限公司（北京）负责“总承包工程进度管

2、理BIM平台”的搭建以及进度和成本管理模块的运用与维护，本工程机电安装专业分包单位中建三局机电工程有限公司主要负责深化设计模块的运用与维护。单位简介-中建三局集团有限公司（北京）中建三局集团有限公司（北京）是世界500强企业上市公司中建三局的直属区域公司，代表中建三局在北方市场开展经营生产活动。公司坚持房建高端化，先后承建了华北四大地标工程：北京第一高楼中国尊地下结构工程、天津市区第一高楼现代城、河北第一高楼石家庄开元环球中心、内蒙古鄂尔多斯第一高楼国泰广场。公司积极履行央企责任，先后荣获“鲁班奖”、国家优质工程奖7座，以高效履约、优质品质、精细服务树立企业信誉。公司以“创业创先创效共享”为特

3、色文化品牌，关注客户需求，构筑与客户间长远、共赢的伙伴关系。中建三局集团有限公司（北京）坚持以拓展幸福空间为企业使命，致力于为客户提供满意优质服务，着力成为中建三局最具价值创造力的区域公司。单位简介-中建三局集团有限公司（北京）单位简介-中建三局机电工程有限公司02项目简介第二部分项目简介项目简介-建设概况工 程 名 称通州区潞河医院门诊综合楼建设工程工 程 地 址北京市通州区新华南路82号建 设 单 位北京市通州区潞河医院勘 察 单 位北京市勘察设计研究院有限公司设 计 单 位北京市建筑设计研究院监 理 单 位北京市潞运建设工程监理服务中心质量监督单位北京市通州区建设工程质量监督站总 包 单

4、 位中建三局集团有限公司工 程 规 模总建筑面积70800，其中地上面积40800，地下面积30000，地上10层，建筑高度41.8m，地下3层，最深-18.86m。工程主要功能或用途集门诊、急诊、医技和病房为一体的综合医疗建筑项目简介-建筑概况本工程是集门诊、急诊、医技和病房为一体的综合医疗建筑。总建筑面积为70800平方米，其中地上建筑面积为40800平方米，地下建筑面积为3000平方米，其中人防建筑为4282平方米，人防通道及入口面积为111平方米。B3层主要集中了机动车库、人防（兼车库）、冷冻机房、空调机房、热力机房、给水泵房、消防泵房、消防水池等设备机房。项目简介-机电概况排风、排水

5、管排烟、热水管新风、给水管图例雨水管桥架、空调管消防管B2本层主要集中了机动车库、职工餐厅、病人家属餐厅、厨房、药库、变配电室、库房等。排风、排水管排烟、热水管新风、给水管图例雨水管桥架、空调管消防管项目简介-机电概况B1层主要集中了急诊区，包括急诊大厅、急诊诊室、急诊留观、急诊手术、急诊药房、急诊放射科等，及部分大型放射科，还有部分厨房。本层车库设置可供救护车停靠的大厅。地下一层设置地下连廊与外科病房楼相连。排风、排水管排烟、热水管新风、给水管图例雨水管桥架、空调管消防管项目简介-机电概况排风、排水管排烟、热水管新风、给水管图例雨水管桥架、空调管消防管地下室机电全专业整体模型项目简介-机电概

6、况首层 本层主要功能为急诊ICU、输液大厅及其他各类科室用房。本层机电系统主要包括首层大厅内的地板采暖系统及风机盘管加新风系统。二层 门诊大厅。本层机电系统主要包括风机盘管加新风空调系统。三层 妇科门诊、产科门诊、妇科门诊手术室、中医科、功能检查中心和病理科。本层机电系统主要包括风机盘管加新风空调系统。四层 中心供应室、血库、配剂中心、内镜中心、消化内科、门诊手术室及相关配套设施 本层机电系统主要包括风机盘管加新风空调系统。五层 呼吸内科门诊、内分泌科门诊、心血管科、检验中心。本层机电系统主要包括风机盘管加新风空调系统。六层 骨科门诊、普外科门诊、换药室、泌尿外科门诊、乳腺外科、综合外科门诊，

7、以及相关配套设施。本层机电系统主要包括风机盘管加新风空调系统。七层 眼科、耳鼻喉科、口腔科。本层机电系统主要包括风机盘管加新风空调系统。八层 透析中心和肾病内科。本层机电系统主要包括风机盘管加新风空调系统。九层 病房区及相关配套设施。本层机电系统主要包括风机盘管加新风空调系统。十层 医院的部分办公区和制氧机房。本层机电系统主要包括风机盘管加新风空调系统。屋顶层电梯机房和水箱间等部分设备机房。潞河医院地上部分机电工程简介项目简介-机电概况项目简介-采用BIM技术的原因作为总承包单位，需要协调许多工序的交叉、工作面的划分移交、各施工单位的工期节点掌控等一系列问题。为有效地进行进度管理，总承包单位需

8、要及时准确地整合分析大量项目动态尤其是进度信息。整合这些信息工作量大，重复性工作多，占用了总承包管理人员大量精力，影响了进度管理的效率与效果。采用BIM技术，将工程的动态信息及时录入BIM平台，并依据管理人员的需求，利用平台上相关BIM软件对大量的工程管理信息进行整合，从而得到有利用进度管理的有效信息。这样就可以将总承包管理人员从信息收集整理的浩繁工作中解脱出来，集中精力进行各工序插入节点、工作面划分移交、各施工单位工期节点掌控等工作，从而提高工程总承包进度管理能力。采用BIM技术可以实现商务算量模型的直接导入，可以利用BIM系统自动生成工程量的功能进行招标标底编制、提交物资进场计划以及最终对

9、量结算，方便了工程成本预测、成本过程管理以及最终结算，减少了管理人员人工算量的工作量，提高了项目成本管理水平。建立地下模型建立地上模型项目简介-采用BIM技术的原因1、公建项目机电综合管线复杂，且业主对净空要求严格2、CAD传统深化设计方式无法表达现场实际空间布局3、医院项目专业分包多，运用BIM进行管理较传统管理更为精细化项目简介-采用BIM技术的原因03BIM团队及系统配置第三部分BIM团队及系统配置BIM团队及系统配置-BIM团队成员分工肖伟峰（北京公司技术部经理）全面负责课题实施，提出工程进度全周期管理的思路和需求，对BIM系统框架、功能进行设计，并组织实施。位帅鹏（业务主办，熟练掌握

10、BIM建模及各项系统操作）负责课题的具体实施，包括组织建模，搭建并维护BIM系统平台、组织并跟进BIM系统的运用等。杨浩（项目技术负责人，熟练掌握BIM进度管理维护操作）负责BIM系统施工任务配套工作包的编制和维护，并结合计划和实际进度的对比进行分析和优化。詹银安（技术工程师，熟练掌握BIM成本管理数据维护）负责BIM系统平台的清单、工程量、定额等数据维护。BIM系统进度及成本管理团队陈宗科（机电公司总工程师）全面负责机电部分的课题实施，负责与外部单位深化设计协调工作，组织内部人员做好机电部分BIM工作的开展。李博（机电公司技术部经理助理）负责机电部分深化设计课题实施，提出相关深化设计实施方案

11、组织人员对深化设计工作重点部位进行讨论。任思同（项目技术负责人）负责机电部分整体BIM模型搭建与管线碰撞的优化工作。荣凯煜（项目水暖工程师）负责BIM系统平台的工程量、进度及定额等数据维护工作。BIM系统深化设计管理团队BIM团队及系统配置-BIM团队成员分工BIM团队及系统配置-BIM系统配置潞河医院工程使用的数据库服务器具体参数如下：数据库服务器（R720一台）CPU：英特尔至强六核处理器(Xeon E5-2620(2.4)*2)内存：32GB内存硬盘：600G磁盘x6；7200转/分钟主板：支持磁盘阵列网卡：100/1000M广联达土建算量软件，版本GCL2013.8.26.VERSIO

12、N.10.2.0.586.72025_Final(DongTa)，用 于BIM模型的调整与维护。BIM5D，版本V2.0.0.304 Test，是BIM系统的模型、进度、成本、深化设计等信息的集成信息平台。BIM团队及系统配置-BIM系统配置GPROJECT，版本2.0.0.507，支持进度计划的导入，并可以将模型、配套工作与进度计划进行挂接。BPIM，版本luhe1.0，是进度、成本综合管理网络平台。BIM团队及系统配置-BIM系统配置本工程BIM深化设计应用过程中所采用的软件如下几种：Navisworks2014软件是由英国Navisworks公司研发并出品，2007年该公司由美国Auto

13、desk公司收购。是一款3D/4D协助设计检视软件，针对建筑、工厂和航运业中的项目生命周期，能提高质量，提高生产力。在本工程使用过程中主要用于模型的碰撞检测及施工进度的动态模拟。Revit 2014是Autodesk公司一套系列软件的名称。Revit系列软件是专为建筑信息模型(BIM)构建的，可帮助建筑设计师设计、建造和维护质量更好、能效更高的综合类软件。在本工程使用过程中主要用于模型的建立及对整体模型的分析。BIM团队及系统配置-BIM系统配置本工程机电BIM模型绘制过程中所采用的软件如下几种：SolidWorks为达索系统（Dassault Systemes S.A）下的子公司，专门负责研

14、发与销售机械设计软件的视窗产品。本工程使用过程中主要用于对支架的受力分析及校核，并为支架后期的预制加工出详图。BIM团队及系统配置-BIM系统配置04BIM应用情况说明第四部分BIM应用情况说明BIM应用情况说明-准备工作流程BIM系统应用准备工作三维建模服务器账户配置及职责分工基础数据录入模型分区模型导入BIM5D定义配套工作并挂接模型挂接清单模型挂接计划BIM应用情况说明-三维建模三维模型是BIM系统的基础，在得到施工图纸后立即组织人员进行了建模。潞河医院项目模型主要包括土建模型、机电模型，其中土建采用广联达算量软件建模，已完成地上、地下结构模型建立。机电采用REVIT建模，跟随施工进度已

15、完成地下室模型建立。通过IFC通用格式实现土建与机电模型的协同设计，设计完成后将模型导入BIM5D平台进行工程管理。土建模型机电模型BIM应用情况说明-账户配置及职责分工账户配置职责分工BIM应用情况说明-录入项目信息与基础数据在BPIM平台中完成项目信息、工作面类型、劳动力功效字典、机械字典、材料等基础数据的录入，形成潞河医院项目独有的“字典”，以方便进一步数据录入。其中劳动力工效字典中各工种的工效将会影响依据进度计划生成的理论劳动力曲线，录入的工作面类型一般与BIM5D中的分区类型一一对应。BIM应用情况说明-录入项目信息与基础数据基础数据录入操作流程BIM应用情况说明-工程进度管理在BP

16、IM平台中完成进度管理模块包含施工日报、计划总览等内容的录入。该模块以施工日报的填报为基础，结合月度、总计划的挂接，形成了对现场施工进度的实时跟踪，并能自动生成用于工期分析的基础数据。施工日报填报界面计划总览界面BIM应用情况说明-配套工作的制定、分配及监控配套工作编制界面配套工作是现场施工任务的前置工作，项目对进度计划的配套工作进行维护、分派、处理、监控，实现项目管理人员对各部门、分包的日常业务的渗透管理，随时了解各参建方的工作状态，并根据完成情况进行针对性的督促与协调。配套工作分派界面BIM应用情况说明-工程量统计工程量查看界面在BIM5D的任务模型模块可以从任务（进度计划）的纬度查看与之

17、对应的模型以及模板、混凝土、机电管线工程量等内容，从而依据工程量编制招标标底、提交物资进场计划、进行材耗控制，从而进行成本控制。BIM应用情况说明-构件属性查看构件属性浏览界面在BIM5D的 模型浏览模块查看所需构件的标高、尺寸、材料等属性，便于可视化管理。BIM应用情况说明-形象进度可视化形象进度浏览界面在BIM5D的形象进度模块可以可视化地显示项目当前的进度情况，提供模型形象进度和表格形象进度两种模式。BIM应用情况说明-工程量变更计算变更计算界面通过BIM5D的变更计算模块可以讲设计变更前后两次模型进行自动对比，生成所需楼层、区段的工程量变更对比，便于商务部进行报价调整等工作。BIM应用

18、情况说明-碰撞检查结构与给排水碰撞检查通过BIM5D的碰撞检查模块可以对土建与机电、机电各专业间的构件进行碰撞检查和管线综合，通过三维可视化的深化设计减少机电安装阶段预留洞口、管线安装的返工现象。生成碰撞报告05BIM应用亮点及创新第五部分BIM应用亮点及创新BIM应用亮点及创新1、通过BIM系统碰撞检查的功能可以实现土建结构与机电管线，以及机电管线内部各专业如风管、给排水管道、桥架之间的碰撞检查，通过前期的碰撞检查实现深化设计工作，减少现场返工等不利影响。2、通过对BIM系统的开发运用，实现了进度计划合理性检查、计划任务分派落实、现场进度跟踪检查、进度分析优化的工程进度全周期管理，有效增强了

19、进度计划精细化水平和现场进度实时管控能力。3、通过BIM系统自动生成工程量的功能实现了工程招标、进场物资计划、对量结算的数据统一，方便了对项目成本的预估、过程管控和最终结算。BIM应用亮点及创新-深化设计管理序号名称碰撞点1B3层空调风与给排水系统117个2B3层电缆桥架与空调风系统117个3B3层电缆桥架与给排水系统45个4B2层空调与桥架9个5B2层空调与给排水41个6B2层给排水与桥架6个7B1层空调与桥架43个8B1层给排水与桥架177个9B1层空调与给排水165个地下室总计碰撞 720个管线碰撞检测B3层漫游动画BIM应用亮点及创新-深化设计管理漫游过程中发现碰撞点，并做出标记深化设

20、计小组对复杂碰撞点位进行讨论做出解决方案BIM应用亮点及创新-深化设计管理解决碰撞点，漫游并再次进行检查BIM应用亮点及创新-深化设计管理BIM应用亮点及创新-深化设计管理通过Recit、GCL协同深化设计调整模型后导入BIM5D，经检查确认已消除所有碰撞点。净空评估：根据业主要求，我单位需在施工完成后B3层净空达到2.8m，我单位运用BIM技术在施工前对安装完成后的净空做了以下评估工作。1、建立整体全专业模型2、绘制标高为2.8m的天花板3、将模型导入NAVISWORK4、选取天花板与本层的机电系统进行碰撞分析5、运行碰撞检查精确定位与天花板碰撞的机电系统6、解决所有与天花碰撞的机电系统，满

21、足业主要求BIM应用亮点及创新-深化设计管理详图指导预制加工操作演示BIM应用亮点及创新-深化设计管理BIM应用亮点及创新1、通过BIM系统碰撞检查的功能可以实现土建结构与机电管线，以及机电管线内部各专业如风管、给排水管道、桥架之间的碰撞检查，通过前期的碰撞检查实现深化设计工作，减少现场返工等不利影响。2、通过对BIM系统的开发运用，实现了进度计划合理性检查、计划任务分派落实、现场进度跟踪检查、进度分析优化的工程进度全周期管理，有效增强了进度计划精细化水平和现场进度实时管控能力。3、通过BIM系统自动生成工程量的功能实现了工程招标、进场物资计划、对量结算的数据统一，方便了对项目成本的预估、过程

22、管控和最终结算。BIM应用亮点及创新-进度管理进度分析优化BIM系统提供工期趋势预测、实际偏差计算，进而提供相应的进度预警，并汇总偏差原因，累积数据，为后续工作纠偏提供帮助。计划合理性检查依据进度计划，BIM系统自动生成理论劳动力曲线。通过分析劳动力配置曲线的波动情况判断计划的合理性并作出相应优化。进度跟踪检查通过施工日报的录入以及对配套工作的监控，实现对现场施工进度以及项目各部门日常工作的渗透管理，为领导决策提供实时准确的进度信息。任务分派落实配套工作与进度计划挂接后，项目部门负责人通过BIM系统将配套工作分派给具体责任人，实现进度管理任务及时、准确的分派与落实。BIM平台工程进度全周期管理

23、思路进度计划合理性检查的系统实现在在BIM5D中将模型中将模型构件与清单关联构件与清单关联清单工程量清单工程量理论劳理论劳动力曲动力曲线线劳动力工效劳动力工效在在BPIM中录入理中录入理论劳动力工效论劳动力工效计划工期计划工期在在GPROJECT中中将计划与模型关联将计划与模型关联BIM应用亮点及创新-进度管理模型挂接清单操作流程BIM应用亮点及创新-进度管理录入理论劳动力工效操作流程BIM应用亮点及创新-进度管理模型挂接计划操作流程BIM应用亮点及创新-进度管理通过在理论劳动力曲线中选择所需施工区域、工种，查看有无劳动力非周期变化的突出点，突出点表示当天同一工种数目过于集中，可能导致届时现场

24、劳动力不足从而影响施工进度的情况，使进度计划缺少指导性。管理人员根据突出点的日期回溯至进度计划，研究分析进度计划的问题所在并进行调整优化，以便提高进度计划的合理性和可操作性。进度计划合理性检查的实际应用BIM应用亮点及创新-进度管理BIM应用亮点及创新-进度管理12月份混凝土工劳理论动力曲线进度计划中12月25日混凝土浇筑工作过于集中配套工作分派落实的系统实现BPIM定义定义配套工作配套工作BPIM分派分派配套工作配套工作GPROJECT挂接挂接配套工作配套工作BPIM处理处理配套工作配套工作BIM应用亮点及创新-进度管理定义配套工作操作演示BIM应用亮点及创新-进度管理挂接配套工作操作演示B

25、IM应用亮点及创新-进度管理分派配套工作操作演示BIM应用亮点及创新-进度管理处理配套工作操作演示BIM应用亮点及创新-进度管理进度跟踪检查的系统实现查看施工日报了解进度、安全、质量、机械材料情况。在BPIM录入施工日报形成三维形象进度、工期实际偏差及进度预警信息，并生成实际劳动力曲线，便于进行劳动力管理分析。施工日报同步至GPROJECT通过对配套工作的监控，实现对项目各部门日常工作的渗透管理。在BPIM进行配套工作完成情况监控BIM应用亮点及创新-进度管理录入施工日报操作演示BIM应用亮点及创新-进度管理查看形象进度及进度预警操作演示BIM应用亮点及创新-进度管理配套工作监控操作演示BIM

26、应用亮点及创新-进度管理进度分析优化的应用举例在 BIM5D中通过10月份理论劳动力曲线和实际劳动力曲线的对比，发现顶板模板施工时现场木工人数低于理论配置人数仍可按时完成施工任务。分析可得北京市的劳动力定额低于工人实际定额。BIM应用亮点及创新-进度管理BIM应用亮点及创新-进度管理进度分析优化的应用举例根据10月份顶板模板 实 际 施 工 效 率，在BPIM中对劳动力工效进行调整。并根据工期要求将顶板模板施工由两天减为一天，由此编制11月进度计划，在提升施工进度的同时根据自动生成的理论劳动力配置现场工人人数，完全满足了现场进度按计划执行。BIM应用亮点及创新1、通过BIM系统碰撞检查的功能可

27、以实现土建结构与机电管线，以及机电管线内部各专业如风管、给排水管道、桥架之间的碰撞检查，通过前期的碰撞检查实现深化设计工作，减少现场返工等不利影响。2、通过对BIM系统的开发运用，实现了进度计划合理性检查、计划任务分派落实、现场进度跟踪检查、进度分析优化的工程进度全周期管理，有效增强了进度计划精细化水平和现场进度实时管控能力。3、通过BIM系统自动生成工程量的功能实现了工程招标、进场物资计划、对量结算的数据统一，方便了对项目成本的预估、过程管控和最终结算。BIM应用亮点及创新-成本管理在建好的整体模型上，可以随时从挂接的计划中选取任何楼层任何部位或构件，自动算取模板面积、混凝土体积、管线长度等

28、。操作简单，效果明显，有一定的指导意义。项目可以依据此提前准备，做好物资材料部署工作。也可依据理论值与实际用量对比得出损耗率，以便查找各环节原因从而有效控制物资损耗。以A2段六层顶板梁为例【BIM平台模型算量界面】进度计划版块结构模型版块工程量界面版本模形精准算量【BIM平台模型算量版块六层A2段顶板梁】【六层A2段顶板梁混凝土小票单】梁板总体积为149.9m3小票量合计153m3BIM应用亮点及创新-成本管理1、在BIM深化设计管理时，通过IFC通用格式接口将Revit建立的机电模型导入BIM5D，与GCL建立的土建模型进行协同设计，发现碰撞点。再通过Revit和GCL对模型进行相应调整，重

29、新导入BIM5D验证是否完成碰撞检查，并形成最终可指导施工的BIM模型。2、在工程进度管理BIM平台的开发与运用过程中，结合最终的土建与机电综合模型，依据现场实际劳动力效率情况不断调整理论工效定额，从而形成符合实际的具有指导性质的本项目实际劳动力定额，从而为企业定额的建立提供数据支撑。3、同时通过BPIM对现场进度进行跟踪，形成了相似工程的工期进度模板，为其他类似工程的进度计划部署提供依据，提高其可操作性。BIM应用亮点及创新-应用成果现场安装完成后效果BIM应用亮点及创新-应用成果现场安装完成后效果BIM应用亮点及创新-应用成果基于BIM软件的信息特征，施工过程中的大量信息都得以保存在信息模

30、型中，这些信息对后期的物业运维非常重要，可以支撑物业管理，使之更便捷。物业单位也可以继续向BIM模型添加诸如设备维修记录一类的信息，继续运用BIM实现精准，高品质物业管理。一层卫生间无水洗脸盆无水查看竣工图纸查看系统原理图查看泵房详图BIM应用亮点及创新-应用成果最终模型运用于运维管理企业劳动力定额在计划及人员一定条件下，核算出某一部位或工序实际劳动力定额1，再通过与北京市清单定额2的对比差异，反馈修正新的劳动力定额3。在标准层施工相同条件下，用修改过劳动力定额3，去指导下阶段施工进度安排。逐步积累与完善数据，用于推广，完善企业劳动力定额。提高劳动生产率的重要手段提升企业技术、管理水平的依据推

31、广先进劳动经验的有效工具BIM应用亮点及创新-应用成果BIM应用亮点及创新-应用成果 【BIM平台模型算量版块六层A2段顶板梁】【修正砼工劳动力定额数据】【北京市清单计价与预算定额】【项目（企业）劳动力定额数据积累】标准进度计划模板本工程3层以上为标准层，每个区段竖向结构（核心筒及框柱）体量相近，考虑到相同条件，拟考虑建立“标准进度计划模板”。确定合理劳动力人数、工期天数。项目部可依此进行针对性的管控。标 准层 核心 筒平 面图BIM平 台计 划挂 接之 定制 标准 计划 模板工作时间限定为3个日历天；标准层竖向结构劳动力总人数控制为30-40人；每区段体量控制在800-1000m2；BIM应

32、用亮点及创新-应用成果06人才培养及改进方向第六部分人才培养及改进方向人才培养及改进方向-人才培养在工程进度管理BIM平台的开发及应用过程中，BIM团队经历了平台应用策划、建立模型、搭建BIM平台并录入基础数据、运用BIM平台进行进度、成本、深化设计管理的整个过程。在整个项目的实施过程中，对于BIM团队的培养主要集中于加强BIM相应软件应用能力和提升工程管理尤其是进度管理水平两个方面。在软件应用方面，运用GCL和Revit进行建模，运用BIM5D、BPIM、GPROJECT进行进度和成本管理，运用Navisworks、SolidWorks进行深化设计、施工模拟和构件出图，在不断的工程实践中增强

33、了BIM团队软件操作的熟练程度和对软件功能的理解与掌握。在工程管理方面，在BIM建模与模型维护、碰撞检查的过程中，BIM团队在三维可视化的条件下更加容易掌握图纸，从而增加对工程的理解。在BIM平台进度、成本与施工模拟的过程中，BIM团队掌握了土建、机电安装分部分项工程的进度控制要点、成本控制措施以及各工序的最优穿插部署，显著提高了工程管理能力。人才培养及改进方向-改进方向1、由于模型建立与调整的周期较长，因此需要尽早开始建模工作，为减轻BIM团队中建模人员工作强度，建模时可以根据工程进度及BIM实施计划分层逐步进行，并依据工程应用需求统一模型精度。2、土建模型与机电模型采用不同软件建立，均须导

34、入BIM5D中进行管理，为保证模型的匹配，必须在建模前组织BIM团队人员对不同专业建模的要求如原点位置、标高设置、楼层设置、构件类型等进行统一，避免不同专业模型错位、构件无法识别等现象。3、运用BIM系统进行进度管理前须确立项目BIM实施人员组织架构，明确实施人员责任，防止出现BIM运用与现场管理的脱节现象。4、对BIM系统实施人员进行培训时，由于操作转换界面较多，因此应在全面详细地讲解各模块功能的基础上，再在具体实施过程中进行一定时间的跟踪指导，确保实施人员能够熟练操作系统。07下一步BIM实施计划第七部分下一步BIM实施计划2014年随着二次结构、机电安装、初装修等工程的逐步插入，潞河医院项目工程进度管理难度将会增加，地上部分深化设计工作将逐步开展，需要更加充分地利用BIM系统进行碰撞检查与进度管理工作，并进一步累积更多的BIM实施经验，为公司其他项目顺利运用BIM系统提高信息化、精细化管理水平打下良好的基础。同时我司将在智能电网科技研发交流中心工程（建筑面积509986，建筑高度279.9m）进一步开发适用于特大型工程总承包进度管理的BIM平台，拟将香港的工程总承包进度管理思路与方法移植于BIM平台上，从而实现工程量、工程进度的信息化、可视化、精细化管理，为特大型工程顺利履约提供保障。下一步BIM实施计划谢谢谢谢谢谢！