XXX公园海锦化改造工程施工组织设计.doc
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1、目 录一、施工组织设计5第一章 编制概述5第一节 编制说明5(一)编制原则5(二)编制依据5第三节 工程概况7第四节 施工组织方案设计7第五节 施工方案针对性8第六节 施工部署8(一)施工部署8(二)管理机构9第七节 施工进度计划与措施15(一)施工阶段的划分15(二)进度计划保证措施16第二章 主要施工方法17第一节 施工放线的施工方案17(一)测量方案17(二)现场及地形高程测量18(三)土方高程控制18第二节 土方施工18(一)施工方案19(二)施工工艺技术19第三节 道路工程21(一)测量放线21(二)路床(槽)施工22(三)道路水泥灰土基层施工22(四)水泥稳定碎石基层的施工24(五
2、)道路侧石安装26(六)沥青砼路面26第四节 绿化种植工程33(一)施工前的准备33(二)乔灌木栽植施工技术35(三)时令花卉栽植施工方案43(四)片植灌木栽植施工方案46(五)草坪建植施工方案49第五节 给排水雨水工程技术措施与施工方案51(一)给排水雨水工程施工方法51(二)喷灌系统工程施工53(三)明湖清淤54第六节 海绵城市建设技术措施与施工方案54(一)本工程采用的海绵城市建设技术措施55(二)安全措施57第七节 电气安装工程施工58(一)管线敷设58(二)配电柜(箱)安装59(三)灯具、开关安装59(四)接地安装60(五)电气调试60第八节 铺装工程施工60(一)施工准备61(二)
3、场地平整与找坡61(三)基层施工62(四)混凝土垫层施工63(五)面层铺装63第九节 其它专业工程施工66第三章 拟投入的主要物资计划66第一节 主要物资投入计划66第二节 质量保证措施68(一)材料质量保证的依据68(二)设专职材料管理人员,保证责任到人68(三)材料进场前的质量控制68(四)材料进场的质量控制69第四章 拟投入的主要施工机械、设备计划69第一节 拟投入施工机械设备情况70(一)设备配置原则70(二)施工机械设备的管理70(三)施工机械设备投入计划70(四)拟配备本工程的试验和检测仪器设备表70第五章 劳动力安排计划71第一节 劳动力组织方案71第二节 劳动力投入计划71第三
4、节 节假日施工安排及劳动力保证措施72第六章 确保工程质量的技术组织措施72第一节 质量方针和质量目标72(一)质量组织机构和创优规划72(二)工程质量保证措施74(三)质量目标管理76第七章 确保安全生产的技术组织措施77第一节 安全生产目标77第二节 安全保证体系78第三节 安全生产的组织79第四节 安全管理规章制度80第五节 主要安全技术措施81(一)安全防范重点82(二)安全管理流程图83(三)安全保证措施83(四)安全事故应急预案86(五)安全治安防范措施87第八章 确保工期的技术组织措施89第一节 工期保证与承诺89(一)工期承诺89(二)保证措施89第二节 进度计划措施91(一)
5、施工进度计划91(二)计划开、竣工日期及施工进度横道图92第九章 确保文明施工的技术组织措施92第一节 组织管理措施92(一)施工场地管理措施92(二)认真处理与当地群众关系93(三)认真处理好与建设、监理单位及周边单位的关系93(四)加强职工素质教育93第二节 文明施工保证措施93(一)现场文明施工措施93(二)办公及生活区卫生94(三)文明施工内业资料95第三节 环境保护95(一)环境目标:96(二)环境保护措施:96第四节 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施97(一)概述97(二)保护方法97第十章 工程施工的重点和难点及保证措施98第一节 养护98(一)苗木养护管理98(二)大树
6、移植、养护99第二节 反季节绿化施工措施103(一)苗木选择104(二)修剪整形104(三)栽植技术处理105(四)苗木管理与养护105第三节 冬季、雨季、夜间施工措施105(一)冬季施工措施106(二)雨季施工措施106(三)夜间施工措施111第四节 应用新科技保证质量111(一)采用新型科研成果,提高苗木成活率111(二)采用新技术措施,提高苗木成活率112第十一章 施工总平面布置图112第十二章 工程服务和回访措施113第一节 工程交付114第二节 工程回访114第三节 工程服务及保修114第十三章 工程协调管理与配合115第一节 施工管理的原则116第二节 施工管理的方法和手段117第
7、三节 施工管理组织及职责118第四节 施工管理的主要流程120第五节 施工过程中现场作业图纸的管理措施120第六节 与监理工作配合流程和响应办法121第七节 与设计的配合123第八节 体现施工管理和协调优势的措施125第十四章 附表125附表一 拟投入本工程的主要施工设备表126附表三 劳动力计划表131附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图132附表五 施工总平面图134附表六-1:临时用地表135附表六-2:项目临时用地平面布置图136word文档 可复制编辑一、施工组织设计第一章 编制概述第一节 编制说明(一)编制原则1、严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定。 2、严格执行
8、中华人民共和国国家标准和设计、施工规范、安全操作规程 及招标文件中的有关规定,以切实响应招标文件的要求。 3、根据工程实际情况,围绕工程重点周密部署,合理安排施工顺序。4、以重点工程海绵化工程为主线,抓住关键,确保工期目标实现。 5、合理配置生产要素,优化施工平面布置,减少工程消耗,降低生产成本。 6、严格遵守安全防护规程、安全操作规程,定期组织安全会议,进行安全防护教育,健全安全管理体系,落实安全责任制,坚持安全检查制度,使安全工作警钟长鸣。 7、制定施工方案时,首先考虑环境保护措施,注重文明施工,把确保交通畅通、周边经济秩序良好、居民正常生活作为施工组织的前题,树立我公司的良好形象。 8、
9、严格执行质量标准,对施工过程进行有效控制,建立健全工程质量保证体系,完善质量管理制度,建立质量控制流程,抓住关键施工工序,把本标段建成精品工程。 9、根据南宁市的水文地质、气象条件及施工工期要求,优化施工组织设计,充分发挥本单位施工工艺水平及管理水平,严格按设计及建设方的要求组织施工,以合理配置人、财、机、物要素,确保工程的顺利实施。(二)编制依据1、施工招标文件。2、工程测量规范(GB50026-93);3、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)4、建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB502022002)5、工程建设标准强制性条文(城市建设部分)6、无障碍设计规范(GB5
10、0763-2012)7、城镇道路工程施工与质量验收规范(CJJ12008);8、公路路基施工技术规范(JTG D102006)9、公路软土路基路堤设计与施工技术规范(JTJ01796)10、公路路面基层施工技术规范(JTJ0342000)11、公路沥青路面设计规范(JTG D502006)12、公路沥青路面施工及验收技术规范(JTG F402004);13、公路路面基层施工技术规范(JTJ0342000);14、绿色建筑评价标准(GB/T50378-2006);15、民用建筑绿色设计规范(JGJ/T229-2010);16、室外排水设计规范(GB50014-2006);(2014版)17、城镇
11、给水排水技术规范(GB50788-2012);18、透水砖路面技术规程(CJJ/T188-2012);19、地下工程防水技术规范(GB50108);20、地下防水工程质量验收规范(GB50208);21、公园设计规范(CJJ48);22、城市绿地设计规范(GB50420-2007);23、城市园林绿化工程施工及验收规范(CJJ/T82-99);24、园林工程质量检验评定标准(DG/TJ08-701-2000)25、南宁市海绵城市规划设计导则(CJJ48);26、海绵城市建设技术指南-低影响开发雨水系统构建(试行) 27、本工程设计施工图纸。28、现场勘测调查资料。29、近年来同类工程施工经验。
12、第二节 工程目标如果我公司有幸中标该工程,我们将充分发挥公司优势和成熟的园林景观施工工艺,科学的组织作业,精心施工,严格履行合同,确保如下目标的实现。 1、工程质量目标:确保为“合格”工程。 2、工期目标为30日历天。 3、安全施工目标:采取有效措施,杜绝重伤、死亡事故的发生,杜绝重大设备、火灾和交通事故。 4、文明施工目标:确保达到文明施工标准。5、环境目标:噪声排放达标,现场无扬尘,运输无遗洒,生产及生活废水达标排放,施工现场夜间无光污染,合理处置固体废弃物,最大限度地节能降耗,不使用有害的建筑材料。第三节 工程概况本次招标工程为海绵化综合改造园林景观工程,工程承包范围是土石方工程、道路工
13、程、钢筋混凝土工程、景观工程、电气工程、给排水工程、化粪池工程、绿化种植工程、“海绵”植草沟工程等,全部工程计划工期为30日历天。工程位于XX市XX区XXX公园,公园总面积为63.2公顷,用地红线总面积为163333平方米,实际改造用地总面积为82889平方米;涉及雨水湿地、雨水花园、旱溪、植草沟、明湖等海绵化设施工程,海绵化设施附属绿化工程,海绵化设施配套家具小品工程,园路工程,透水铺装工程,北门停车场、办公区铺装,环湖路,明湖清淤,雨水利用等。第四节 施工组织方案设计本施工组织设计是根据招标方提供的设计图纸、招标文件和现场考察结果,根据现行国家规范、标准,结合我公司多年来的施工经验,针对本
14、工程的具体情况和要求,经多次研究论证和方案比较,提出了我公司中标将如何组织施工的总体框架构想。本方案主要从“施工组织设计”、“管理机构”“ 施工部署及总平面布置”、“施工进度计划与措施”、“施工方案与技术措施”、“工程质量管理体系与措施”“ 安全管理体系与措施”、 “文明施工管理体系与措施”“环境保护管理体系与措施”“劳动力计划、施工设备计划、试验和检测仪器设备计划”、“ 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施和反季节绿化施工措施”、“冬季雨季夏季夜间施工安全保证措施”等十二方面提出构想,宗旨是能为招标人更好地服务。如我公司中标,将在施工中进一步深化完善,实现本工程“优质、快速、安全、低耗”
15、的施工目标。目前,我公司已作好了相应的技术、资源及资金准备,一旦我公司中标,即可开赴施工现场,立刻展开施工。第五节 施工方案针对性结合我公司的施工经验,我们提出相应的应对措施:建立健全组织管理机构,制定详细的施工计划,建立安全保障体系,确保工程如期完工。1、组织保证。组成精干高效的项目管理班子,组织专业的施工队伍。积极调动公司人、财、物为本工程服务。2、加强工程现场协调,各施工段配备专业施工人员,精心选苗、栽植,力求达到设计效果,有条不紊地完成各项施工任务。3、建立健全雨季施工养护管理责任制,确保成品及半成品保护。4、加强现场安全管理,配备安全员,建立完善安全文明管理体系,确保不出安全事故。5
16、、如遇到交叉施工问题,积极与各方进行协商,以避免交叉施工产生的不利因素,使工程顺利开展。第六节 施工部署(一)施工部署1、为“安全、优质、按期、有序”地完成本标段项目工程,确保兑现承包合同,以精品工程回报建设方,制定施工指导思想为:精心组织、强化管理、科技引路、技术先行、严控质量、兑现工期、注重环保、安全文明。2、精心组织 成立组织精干、高效的项目部,公司上下协调一致,确保合同的兑现。3、强化管理,以合同为依据,强化企业的各项管理,精心组织,以人为本,充分挖掘各生产要素的潜力,确保各项目标的实现。4、科技引路 在项目经理的领导下,全体技术人员共同努力,针对工程的重点、难点,攻克技术难关,大力推
17、广新技术、新材料、新设备,并争取在施工技术上有突破。5、技术先行 学习新规则、新工艺,制定详细的工艺流程,配备精良的机械设备、试验设备和计算机设备,确保新技术的实施。6、严控质量 严格执行技术标准,配备质检人员,对项目施工的全过程实施严谨科学的质量监控,多出精品。7、降低成本 合理地组织流水作业和资源的调配,进行项目成本分析,降低成本。8、注重环保 施工过程中严格控制施工废水和生活污水排放;保护植被;采取洒水、遮盖等方法,控制施工扬尘,做好周边农田、农作物的环境保护,减少噪声污染。9、安全文明 搞好工地安全建设,配足安全检查人员,加强现场检查力度,确保施工和人身安全;做好卫生防疫工作,保护好施
18、工人员的健康;做到驻地建设和施工场地景观化,施工操作规范化。(二)管理机构为确保该工程的顺利进行,按照项目管理规范,我公司在施工前组建成立项目部,全权负责工程施工。我公司将委派有多年管理经验的项目经理负责本工作,组建具有丰富施工经验的施工队伍,全面负责组织实施本工程,并与建设单位、监理单位和设计单位密切配合,搞好组织协调、保障等工作。项目管理机构图项目部技术负责工程组质检组安全宣传组材料设备组财务后勤组办公室水电施工队木结构施工队绿化施工队土石方施工队结构施工队给排水施工队道路施工队景观铺装施工队1、项目部各室、组职责1.1、办公室:负责收发公文,召集会议,编写规章制度、资料管理和接待工作。1
19、.2、工程组:熟悉图纸,制定施工规范、质量验收标准、设计交底、勘测放样、技术交底、技术复核、月旬施工进度计划编制、月工程进度的统计、计价等,以及新技术、新工艺的推广应用。按照施工规范和操作规程合理安排和组织劳动力,进行现场施工。设八个专业施工队:(1) 土石方施工队:负责本工程所有新建园路和破损园路路面路基的开挖及回填、路基压实、沟槽挖方等的施工;(2) 结构施工队:负责本工程所有钢筋结构、园建结构(比如挡土墙结构)等的施工;(3) 给排水施工队:负责本工程所有给排水雨水系统的施工及明湖清淤施工;(4) 道路施工队:负责本工程园路透水沥青新建及改造的施工;(5) 景观铺装施工队:负责本工程停车
20、场、办公区、园路、路缘石更新改造、台阶平台、花池、汀步、水系铺装、园林小品等的施工;(6) 绿化施工队:负责本工程的乔灌木、地被、水生植物栽植及一年养护期内的管理、维护、修剪、更换补栽等工作。(7) 水电施工队:负责本工程所有水电安装。(8) 木结构施工队:负责本工程木平台的施工。1.3、质检组:负责质量标准、目标的制定,施工过程中的质量环节控制程序、措施等编制工作。各工序、各部位工程的质量验收评定,填写各种相关验收表格,及时对所购进的原材料进行检测、测试、抽查工作,并应对关键部位进行旁站质量监督,以确保工程质量在施工操作过程中的具体落实。1.4、财务后勤组:负责该项目工程的所有财务管理工作,
21、并应严格遵循国家有关法规、政策,对不合理的开支、票据,资金往来,应坚决予以阻止杜绝;并应按质检组验收合格、工程组收方计量的工程量,按劳动定额,给各单位进行结算。并应作好本项目部的相关后勤工作。1.5、材料设备组:按工程进度,材料计划要求,比质比价,择优采购工程所需的各种原材料、半成品,并应确保优质材料供应,满足施工要求,对采购入场的材料,按品种、类型、分类堆放,入库置放整齐,对所有采供材料,出入库手续管理健全,减少材料浪费、损耗。对不合格的劣质材料应拒以门外,严禁入场。1.6、安全宣传组:经常向职工进行安全思想教育,制订施工安全操作规程,布置安全标牌和警示牌,对施工中的危险工段、安全隐患及时提
22、出警告,并与相关部门及时拿出切实可行的整改措施。做好工地治安管理,施工现场环境的各种宣传工作。2、各职务岗位职责2.1、项目经理岗位职责2.1.1 严格执行国家有关政策、法律、法规和企业的规章制度,代表企业法人对项目部的工作全权负责。2.1.2 严格执行经济责任书的各项条款,代表企业法人对履行与建设方签订的施工合同负责,并完成规定的各项指标。2.1.3 对项目部的经营成本、工程工期、工程质量、安全文明施工及日常管理工作全面负责,对完成公司下达的各项经济指标的落实负主要责任。2.1.4 主持制定项目部的各项管理规定,明确岗位职责、权限,协调项目部各组的相关业务关系,保证项目部各项工作的有序运行。
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