城际铁路质量自控体系.doc

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1、目 录目 录- 1 -一、总则- 9 -l 编制说明- 9 -l 适用范围- 9 -二、质量方针与目标- 9 -l 质量方针- 9 -l 总体质量目标- 10 -l 专项工程质量目标- 10 -l 路基工程- 10 -l 桥涵工程- 10 -l 隧道工程- 10 -l 轨道工程- 10 -l 房建工程- 10 -三、质量体系组织机构- 11 -l 组织机构- 11 -l 主要领导、部门和人员质量职责- 15 - 项目部经理质量职责- 15 - 项目部总工程师质量职责- 15 - 项目部工程部部长质量职责- 16 - 项目部安质部部长质量职责- 16 - 项目部质检工程师质量职责- 17 - 项

2、目分部经理质量职责- 17 - 项目分部总工程师职责- 18 - 项目分部技术负责人质量职责- 18 - 项目分部质检工程师(员)质量职责- 19 - 作业队队长质量职责- 19 - 工班（组）长质量职责- 20 - 操作工人岗位质量职责- 20 - 技术人员质量职责- 20 - 检验试验人员质量职责- 20 - 测量人员质量职责- 21 - 材料员质量职责- 21 -l 主要领导、部门和人员岗位职责- 22 - 项目经理岗位职责- 22 - 项目书记岗位职责- 22 - 项目副经理岗位职责- 22 - 项目总工程师岗位职责- 23 - 安质部岗位职责- 23 - 工程部岗位职责- 24 -

3、物资设备部岗位职责- 24 - 中心试验室岗位职责- 24 - 各级技术人员岗位职责- 25 - 质检工程师岗位职责- 25 - 试验人员岗位职责- 26 - 测量人员岗位职责- 26 - 架子队队岗位职责- 26 - 操作人员岗位职责- 27 -四、质量管理制度及措施- 27 -l 关键岗位培训、持证上岗制度- 27 -l 试验室、混凝土拌合站验收和梁场生产许可制度- 27 -l “首件”认可制度- 28 -l 优质样板工程评选- 29 -l 原材料、构配件进场检验验收、储存管理制度- 30 -l 工程质量检验、申报、签认、验收制度- 33 -l 工程质量检验制度- 39 -l 成品及半成品

4、保护制度- 40 -l 质量回访保修制度- 42 -l 样板引路制度- 42 -l 施工工艺流程设计制度- 47 -l 岗位培训制度- 51 -l 质量事故报告、调查和处理制度- 51 -l 质量信息管理制度- 55 -l 基础技术资料管理制度- 56 -l 质量检查制度- 57 -l 关键工序质量控制措施- 57 -l 工程主要质量通病和防治措施- 62 -l 工程质量试验制度- 68 -l 隐蔽工程检查、验收制度- 70 -l 工程测量制度- 71 -l 施工图现场核对制度- 71 -l 施工技术交底制度- 72 -l 开工报告申请制度- 72 -l 编制作业指导书制度- 73 -l 专项

5、施工方案及专家论证、审查制度- 74 -l 变更设计管理制度- 74 -l 质量例会制度- 75 -l 工程质量创优规划制度- 75 -l 工程质量奖惩制度- 76 -l 施工日志填写制度- 80 -l 原材料进场管理制度- 81 -l 检测试验报告管理制度- 82 -l 取样、送检管理制度- 82 -l 样品检测试验制度- 83 -l 检测工作质量保证制度- 83 -l 试验检测环境管理制度- 84 -l 试验室管理制度- 85 -l 委托试验管理制度- 85 -l 抽 样 管 理 制 度- 86 -l 原始记录管理制度- 86 -l 检测试验事故分析报告制度- 86 -l 仪器设备检定校准

6、制度- 87 -l 仪器设备管理制度- 87 -l 档案室管理制度- 88 -l 集料室管理制度- 88 -l 土工室工作制度- 89 -l 砼室管理制度- 89 -l 养护室管理制度- 90 -l 水泥室管理制度- 90 -l 化学室管理制度- 90 -l 试验资料管理制度- 91 -l 试验室三废处理制度- 91 -五、施工工序质量责任制- 92 -（一）拌和站- 92 -l 拌合站应具备的条件- 92 -l 原材料质量控制- 93 -l 混凝土生产- 94 -l 拌合站应产生的记录- 95 -（二）钻孔桩施工- 96 -l 钻孔- 96 -l 钢筋笼加工- 98 -l 桩基混凝土灌注过程

7、质量- 101 -（三）承台施工- 102 -l 承台开挖- 102 -l 凿桩头- 104 -l 承台模板及支架- 105 -l 钢筋加工- 106 -l 钢筋焊接- 107 -l 钢筋绑扎- 108 -l 承台混凝土浇筑- 108 -l 承台拆模、养护- 110 -l 回填- 111 -（四）墩台施工- 111 -l 凿毛- 111 -l 钢筋加工- 112 -l 钢筋焊接- 113 -l 钢筋绑扎、安装- 113 -l 钢筋半成品保管、吊装- 114 -l 模板安装- 114 -l 混凝土浇筑- 115 -l 混凝土拆模、养护- 117 -（五）连续悬灌梁施工- 118 -l 支架搭设与

8、预压- 118 -l 永久支座的安装和临时支座的安装及拆除- 119 -l 模板及支架- 121 -l 挂蓝的安装、拆除- 122 -l 钢筋加工及安装- 123 -l 预应力筋加工及安装- 125 -l 波纹管加工及安装- 127 -l 混凝土浇筑- 128 -l 混凝土拆模及养护- 130 -l 预应力筋张拉- 131 -l 预应力孔道压浆- 132 -（六）架 梁- 133 -l 起梁- 133 -l 运梁- 136 -l 喂梁- 137 -l 架梁- 138 -l 过孔- 140 -（七）涵洞（通道）施工- 141 -l 打入管桩施工- 141 -l 基坑开挖- 142 -l 模板及支

9、架- 143 -l 钢筋施工- 144 -l 混凝土施工- 146 -l 沉降缝及防水层施工- 149 -l 出入口及端翼墙砌体施工- 150 -l 回填- 151 -（八）路基施工- 152 -l 地表处理- 152 -l 打入管桩施工- 153 -l 挡土墙施工- 154 -l 路基填筑- 161 -（九）箱梁制作- 163 -l 模具制作安装- 163 -l 钢筋加工及安装- 163 -l 预应力筋张拉- 165 -l 箱梁混凝土浇筑、养护、脱模- 167 -l 箱梁的存放- 168 -l 箱梁的运输- 168 -（十）隧道施工- 169 -l 超前小导管、注浆- 169 -l 喷射混凝

10、土- 169 -l 洞身开挖- 169 -l 衬砌台车及支架- 170 -l 钢筋施工- 171 - 钢筋加工- 171 - 钢筋焊接- 172 - 钢筋绑扎- 173 -l 混凝土施工- 173 - 混凝土浇筑- 173 - 混凝土拆模、养护- 175 -l 施工缝及防水层施工- 176 -（十一）轨道施工- 177 -（十二）房建施工- 177 -l 隐蔽工程质量保证措施- 177 -l 混凝土工程质量保证措施- 179 -l 管桁架制作质量保证措施- 180 -l 现场管桁架安装质量控制措施- 180 -六、附件- 181 -路基工程质量控制重点表1- 181 -一、总则l 编制说明XX

11、集团承担的新建YY城际铁路，施工范围：（1）YY城际铁路CZTZH3标段（株洲站改造、DK36+025DK57+650及XDK29+900XDK49+250）范围内征拆、路基、桥涵、隧道、轨道（仅含无碴轨道铺设、铺道床、站线铺轨及铺岔）、通信、电力、房屋、其他运营生产设备及建筑物等；全线铺轨及沪昆联络线T梁架设。（2）其中路基：土方206万方，石方26.2万方，填渗水土2.5万方，填改良土23.4万方，级配碎石16.7万方，AB组填料49.9万方，挖淤泥4.9万方。桥梁：复杂特大桥（湘潭特大桥）1座12944.93延米，双线特大桥8座12545.31延米，大桥6座2247.66延米，梁式中桥5

12、座456.94延米，框架式中桥632.8顶平米，框架小桥3座871.2顶平米，涵洞34座1186.5横延米。隧道：1KmL2Km双线隧道1座1125延长米；L1Km双线隧道9座2843延长米。轨道： （1）道床：粒料道床10.7万方，站线改建清筛道床3.9万方，站线宽枕段铺道床6.42公里，铺无碴道床8.34公里。（2）正线铺新轨188.37铺轨公里；站线铺新轨48.593铺轨公里。（3）站线铺新岔47组。（4）站场改造：拆除线路23.93公里，重铺6.7公里，拆除道岔41组。为兑现合同承诺，规范质量管理，确保优质工程，力争国优工程。项目经理部将以全新的质量管理理念，科学的质量控制手段，严格的

13、过程控制措施，确保质量目标。严格遵守国家法律、法规，认真落实铁道部、湖南城际铁路有限公司、长沙中大建设监理有限责任公司的有关质量管理规定，实行工程质量责任制，健全工程质量责任追究制，加强作业层的过程质量自控。按照“横向到边，纵向到底，控制有效”的原则，对工程质量进行全过程控制，不留死角，做到按规范操作、按验标检验，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。本体系未涉及的有关工程，待条件具备后补充编制。l 适用范围本体系文件适用于YY城际铁路CZTZH标段工程施工质量管理全过程。二、质量方针与目标l 质量方针质量第一、科学管理、精雕细琢、规范施工。l 总体质量目标检验批、分项、分部、单位工

14、程合格率100%，工程一次验收合格率100%；确保全部工程质量全面满足设计要求，达到高速铁路工程施工质量验收标准要求。l 专项工程质量目标l 路基工程路基地基处理规范、达标；路堤填料、压实质量及工后沉降满足设计要求；路基标高、宽度、线形及边坡符合设计要求；路基面排水坡正确、表面平整，边坡平顺稳定。砌体砂浆饱满，勾缝平顺、坚实美观；混凝土内实外美；沉降缝、泄水孔设置规范，功能良好。排水系统侧沟、截水沟通畅。l 桥涵工程地基承载力和沉降符合设计要求。墩台、梁体混凝土配筋正确，强度达标，尺寸正确，表面无蜂窝麻面，颜色一致，内实外美。梁体铺架、桥面系及其它附属工程符合设计要求。l 隧道工程洞门美观，加

15、固符合设计要求，开挖及初期支护、仰拱、二次衬砌符合设计要求，二次衬砌内实外美，颜色一致。l 轨道工程单位工程一次验交合格率100；轨道工程竣工投产后，不发生因工程质量缺陷影响各项设备的正常使用和运营。l 房建工程地基承载力和沉降符合设计要求。柱、梁体混凝土配筋正确，强度达标，尺寸正确。墙体表面无蜂窝麻面，颜色一致，内实外美，三、质量体系组织机构l 组织机构XX集团有限公司YY综合标质量管理采用项目经理部-项目分部架子队三级管理模式，设置工程、安质、物资、计划合同、综合、试验室等职能部门，配备质量负责人、技术负责人及质量管理、工程技术、试验检验、质检工程师（员）。明确分工，各司其职，保证质量自控

16、体系有效运行。XX集团有限公司YY综合标项目经理部质量自控体系详见图1。主要职责：贯彻执行有关质量方针和技术标准；定期召开有关质量会议；审定质量制度、规定；决策施工质量方案；总结和布置质量工作；组织培训和教育；落实质量责任制；对质量行为、过程控制和工程实体等进行监督检查；负责质量自控体系的正常运行。 项目经理部：经理：马文峰总工程师：李昶忻工程部部长：罗华东安质部部长：刘建国计划合同部部长：刘金斌试验室主任：邓桂芳物资设备部部长：周常征地拆迁部部长：姜衡综合部部长：姜衡XXYY综合标质量保证体系框图工序质量责任制制 制 度 措 施 技术措施 组织措施 基础技术资料管理制度 质量信息管理制度 质

17、量事故调查 和处理制度 关键岗位培训持证上岗制度 成品保护制度 检验批分项分部单位工程质量检查验收制度 材料管理制度 其它技术措施 技术交底 作业指导书 施组方案 技能培训 控制要点 自检体系 质量方针目标项目负责人：马文峰项目安全质量负责人：陈永建项目技术负责人：李昶忻安质部：刘建国 中心试验室：邓桂芳 设备物资部：周常 综合部：姜衡工程部：罗华东分部负责人：贺建军、唐志奇、刘新军、饶广 分部技术负责人：聂斌、刘伟、周再喜、刘林架子队 作 业 工 班 作 业 人 员 质量保证措施 若 干 XXYY项目质检员统计表序 号姓 名岗位证书备 注1曾湘平铁建25-254株洲分部2刘 伟铁质00080

18、13052株洲分部3刘 志Z2008053株洲分部4张永田Z2008050株洲分部5 覃谢军ZT25T3GSZ2007.124株洲分部6龚 峰Z2008026湘潭分部7彭小俊ZT25T3GSZ2010.053湘潭分部8詹玉ZT25T3GSZ2009.083湘潭分部9罗华东Z2008010湘潭分部10刘新军铁建25-248白石港梁场11任彪ZT25T3GSZ2009.151荷塘梁场质量管理体系框图指挥长负责制质量目标施工组织设计施工组织施工指挥调度人员素质保证原 材 料 质 量机械设备保证检验测量保证施工工艺保证施工操作保证制度保证技术责任制质量奖惩制度岗位责任制信息反馈制度过程控制质量检查信息

19、管理经济保证目标管理组织管理教育培训质量保证体系实现质量总目标ISO宣贯岗位技能培训项目部 质量领导小组各分部质量领导小组TQC领导小组QC小组质检工程师专业工程师全体施工员制定计划培训考核合格持证上岗经济责任制签定责任状制定措施考核经济保证奖优罚劣经济兑现建立信息网作业人员质检工程师建设单位、监理信息管理员信息中心各分部梁场经理项目总工信息反馈施工现场建设单位、监理信息反馈制度学习标准三工三检工序检查竣工验收分项工程检查分部工程检查单位工程检查原材料检查成品、半成品检查目标分解制定措施目标任务落实全员执行各工区长组织诊断 l 主要领导、部门和人员质量职责 项目部经理质量职责1代表企业实施施工

20、项目质量管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。2履行合同规定的质量承诺，对项目工程施工质量负总责。3确定项目质量目标，组织编制项目质量管理规划，建立质量自控体系并组织实施。4根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全面质量管理。负责与建设管理单位，联合体成员各方，咨询、监理单位，企业管理层等的协调。对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。5接受质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、企业管理层等有关质量工作的检查、指导与监督。6进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。7根据项目管理人岗位质量责任制对

21、管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。 项目部总工程师质量职责1.主抓项目的质量工作，贯彻执行国家及铁道部强制性标准，采取必要的手段和措施，兑现合同质量承诺，实现设计意图。按照ISO9001质量管理体系的要求，组织建立项目质量自控体系。2.贯彻执行集团公司质量管理制度和质量手册有关质量控制的具体措施，组织编制和实施项目质量计划、制定项目质量管理制度，对项目质量控制负责。3.组织建立项目质量责任制、考核评价办法和质量责任追究制度。4.管理项目安质部的质量工作，抽查人员的持证上岗情况。组织质量知识培训，监督检查各分部质量自控体系运行情况。5.监督检查材料采购、搬运、贮存、标识、检验和验收。6.组织建

22、立施工过程工程质量检验，工序质量自检、互检和交接检验工作制度，开展工程质量预控活动。7.定期组织质量检查人员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果，对项目质量控制中存在的问题或隐患，提出解决措施。8.组织落实有关质量指令。对质量监督机构、建设管理单位、监理、设计单位等提出的质量问题，组织分析原因，制定措施并检查实施整改情况。9. 组织质量事故的调查处理，分析原因，分清质量责任，实施责任追究；制定并落实处理方案。10组织对分项、分部工程质量验收，参加单位工程质量验收。 项目部工程部部长质量职责1.主持项目的技术工作，贯彻执行集团公司技术管理制度和质量手册有关质量控制的具体措施。制定项目技术管理办

23、法，对工程项目质量负技术上的责任。2.组织有关人员审查和现场核对施工图纸。主持编制标段实施性施工组织设计并组织落实。3.根据设计技术交底，负责对项目部和各分部的技术交底，检查指导项目分部以下层次的技术交底。4.依据有关技术标准，组织编制关键工序施工作业指导书，审定技术措施并组织实施。5.分管项目工程部和试验室工作，指导试验室的技术工作。检查项目分部人员的配备情况，主持制定项目培训计划，组织专业技术培训、技术经验交流。6.组织做好测量及其复核工作。7.检查指导项目分部测量放样及材料、施工试验、隐蔽检查及预检等施工记录。抽查项目分部各项技术资料的签证、收集、整理和归档，抽查现场质量自检情况，审查施

24、工技术资料。8.对质量管理中工序失控环节、存在的质量问题和质量事故，及时组织有关人员从技术上分析查找原因，提出技术处理方案，制定技术措施。9.组织新技术攻关和重大施工技术方案审查。10参加单位工程质量验收，做好竣工文件验收准备。 项目部安质部部长质量职责1.在质量负责人领导下开展工作，具体负责工程质量自控体系运行和各项质量管理制度的落实。2.编制创优规划和质量保证措施，组织制定新技术、新工艺、新方法、新材料有关质量指标。负责各类标准、指南、规程资料的配发。3.制定项目质量控制标准，划分施工现场质量责任区域，建立并执行质量奖罚制度。4.制定单位工程划分和验收方案并组织实施。5.建立质量控制程序，

25、制定现场工序质量控制、检查和跟踪作业计划，建立工序质量控制点。明确质检（技术）人员、操作工人质量职责，评价工序质量控制效果。督促检查重点、难点和关键部位质检（技术）人员履行职责情况。6.负责收集质量信息，及时报送质量报告或报表。接受建设管理单位、监理单位和质量负责人的有关指令并组织实施。7.制定并实施成品保护方案。8参与质量事故调查，编写质量事故报告。9对项目分部质量部门进行业务指导，落实培训计划。 项目部质检工程师质量职责1.在项目部安质部长领导下开展工作，具体负责工程质量现场检查。2.落实质量保证措施，检查验收标准、施工指南、作业指导书执行情况，发现质量问题按规定实施处罚。3.抽查项目分部

26、检验批、施工日志等工程质量记录，发现问题提出整改意见。4.督促项目分部质检人员认真履行职责，规范检查行为，做好本职工作。抽查项目分部工序质量控制、检查和跟踪作业计划执行情况，评价工序质量控制效果。督促检查重点、难点和关键部位质检（技术）人员履行职责情况。5. 接受建设管理单位、监理单位和质量负责人的有关指令并督促实施。协助监理工程师做好工程质量监理检查工作，及时完成有关指令。对不按规定施工或违反施工程序的情况提出整改意见，下达停工或返工令，并向领导报告处理意见。6.及时收集质量信息，检查成品保护方案落实情况，参与质量事故调查。 项目分部经理质量职责1执行企业和项目部管理制度，维护企业的合法权益

27、。在项目部领导下开展工作。2履行合同规定的质量承诺，对管辖范围内的工程施工质量负责。3落实项目质量目标，实施项目质量管理规划、执行项目自控体系。4对管辖范围内的项目实施全面质量管理。根据项目负责人授权的范围、时间和内容，负责与建设管理单位，联合体成员各方，监理单位，项目部等的协调。对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。5接受质量监督机构、建设管理单位、监理单位、项目部和企业本部等有关质量工作的检查、指导与监督。6进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。7根据项目管理人岗位质量责任制对项目分部管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。 项目分部总工程师职责1.主抓项目分部的质量工作，落实项目质量自控

28、体系。 2.落实项目质量责任制、考核评价办法和责任追究制度。3.落实质量知识培训。兑现施工作业人员持证上岗要求。4.监督管理材料采购、搬运、贮存、标识、检验和验收。5.落实施工过程工程质量检验、试验管理办法。实施工序质量自检、互检和交接检验工作制度，开展质量预控活动，监督项目分部管理人员、班组做好各项质量记录。6.接受质量监督机构、建设管理单位、集团公司和项目部有关人员的质量监督和检查，组织落实有关质量指令，对质量监督机构、建设管理单位、监理、设计提出的质量问题，分析原因，制定措施并实施整改。7.组织质量事故的初步调查，分析原因，分清质量责任，提出处理建议，落实处理方案，实施责任追究。8.主持

29、召开工程质量分析会，讲评质量状况，判断质量趋势，实施预防和纠偏措施。9.参加工程分项、分部、单位工程质量验收。 项目分部技术负责人质量职责1.主持项目分部的技术工作，落实项目技术管理规划，执行项目部技术管理制度和公司质量手册有关质量控制的具体措施。制定项目技术管理制度实施细则，对管段内的工程项目负技术质量责任。2.参加项目部组织的施工图纸审查和现场核对。根据项目部标段施工组织设计，主持编制管段内施工方案并组织实施。3.根据项目部技术交底，负责对工程队和施工班组的技术交底，检查指导技术交底实施情况。4.组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施。5.领导项目分部有关人员的技术学习、经

30、验交流。组织落实项目培训计划，按项目部要求组织专业技术培训和职工技能培训。6.组织做好测量及其复核工作。7检查指导检验和试验的技术工作。组织做好测量放样、材料、施工试验、隐蔽检查及预检等施工记录。督促检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档，检查现场质量自检情况，审查施工技术资料。 8.配合质量负责人对质量管理中存在的质量问题和质量事故的初步调查、分析，及时组织有关人员从技术上分析查找原因，提出处理建议，落实纠正措施。9参加分项、分部、单位工程质量验收，做好竣工质量验收准备。 项目分部质检工程师(员)质量职责1.严格按有关标准进行检查和质量控制，对工程施工质量负检查验收的把关责任。2.严把材料

31、检验、工序交接、隐蔽工程验收质检关，审查操作者的资格，审查并签署检验批质量验收记录。3.深入施工现场，履行监督检查职责，对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，立即制止，视情节决定停工或返工，并报质量负责人、行政负责人或越级上报。4.参与区域内的工程质量动态分析和事故调查。5.加强与现场驻地监理的沟通与联系，督促工点技术人员及时提供完整的技术资料，填写隐蔽工程报验单并通知监理人员进行检查和签证。配合现场监理完成隐蔽工程的检查、验收等工作，执行有关指令。 架子队队长质量职责1.接受项目分部质量指令，认真执行项目质量管理制度，对工程施工质量负直接责任。2.严格按施工操作规程、作业指导书

32、、技术交底书、施工图和高速铁路工程施工质量验收标准组织施工。3.拒绝使用进场基础资料不完整、未经检验或检验不合格以及超期存放的材料。4.坚持施工程序，组织班组自检、互检和交接检查，接受技术、质检人员的检查指导，为检查人员提供相应的条件和数据，对技术和质检人员提出的工程质量问题，按要求组织整改。5.带领职工学习工艺技术、施工指南、质量控制要点和高速铁路工程施工质量验收标准。6.如实向项目分部报告施工中出现的质量问题和质量事故，提供真实情况和数据，配合事故调查处理。7.落实原材料、半成品和成品保护措施。 工班（组）长质量职责1.接受工程队质量指令，认真执行项目质量管理制度，对工序作业过程质量负直接

33、责任。2.熟悉工艺流程，掌握工序质量关键控制点和工艺标准，按作业指导书、技术交底书及施工测量放样结果组织施工。对技术交底资料或测量结果有疑问时，及时向技术人员反映。3.坚持施工程序，开展班组自检，参加互检和交接检查，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。4.接受技术、质检人员的检查指导，为检查人员提供相应的条件和数据，对技术和质检人员提出的工程质量问题，按要求整改。5.如实向上级报告施工中出现的质量问题和质量事故，提供真实情况和数据，配合事故调查处理。6.落实原材料、半成品和成品保护措施。 操作工人岗位质量职责1.对工程质量负直接操作责任。2.坚持按技术操作规程、技术交底书及图纸要求进行

34、施工。3.接受上级领导、技术和质检人员的监督检查，出现质量问题主动报告真实情况。4.按规定认真做好自检和必备的标记。5.不使用不合格材料，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。6.接受质量意识教育，参加技术知识学习，熟悉本工种的工艺操作规程，遵守职业道德。 技术人员质量职责1.掌握设计文件、验标、规范、指南、工法、内控标准。熟悉施工程序、施工工艺流程。2.了解施工队伍能力状况,适时进行技术指导。3.认真执行技术复核制度和技术交底制度。4.履行施工过程技术指导和质量控制。 5.对工程施工技术指导的准确性和正确性负责。 检验试验人员质量职责1.对检验试验结果负直接责任。2.认真执行检验试验操

35、作规程。3.负责现场、原材料、构件检验试验工作。4.负责对取样、试件的保护、留置工作。5.负责混凝土施工配合比换算及混凝土的出场检验。6.迅速反馈检验试验结果。7.对不合格的检验结果和错误的检验报告要及时分析原因，重大问题要及时向质量负责人或项目经理报告。 测量人员质量职责1.对测量成果质量负直接责任。2.认真执行新建铁路工程测量规范、测量操作规程、换手复核、检算制度以及测量成果审核和应用程序。3.按项目测量控制方案完成交接桩复测、控制测量、施工放样和竣工复测。4.接受工点技术人员技术指导和测量资料审查，测量记录、计算成果和图表记录清楚，签署完善，配合工点技术负责人做好对施工队和工班的测量成果

36、交底，完善交底资料签认手续。不得将未经审核的测量成果用于指导施工。5. 妥善保护并按规定复核测量控制桩橛，认真保管测量资料，做好测量资料的收集、分类和归档工作。6.不得使用未经检定的测量仪器和工具，按规定做好测量仪器、工具的校核工作。 材料员质量职责1材料员负责收集质保证明材料，并负责归档保存。2负责进场材料的数量和外观验收。 3负责建立台帐，及时将进场通知单送交试验部门进行试验检验（附生产厂家合格证或质检报告单）。4试验合格的材料填写进货、检验记录表，注明试验报告单编号，日期，试验状态，并记录物资明细帐。现场按“未检”、“待判”、“合格”、“不合格”标识。试验不合格的产品，按不合格品处理。未

37、检验的材料不允许使用。5通过点验单、发料单、物资明细帐、标识牌等实现产品的可追溯性要求。6应做好以下的记录：a标识牌；b顾客提供产品、丢失、损坏或不适用情况记录表；c进场材料通知单；d月/季需用材料采购计划表；e年度需用物资申请计划表；f进货、检验记录表；g点验单；h发料单；i物资明细帐。l 主要领导、部门和人员岗位职责 项目经理岗位职责1认真贯彻上级质量方针和质量目标，负责本项目质量体系有效运行，对本项目质量负总责。2制定项目质量管理目标和规划，掌握项目质量管理动态。3主持工程质量例会，分析质量情况。4领导项目质量教育和培训工作，坚决制止一切不重视质量的行为。5支持总工程师抓技术质量工作，对

38、技术人员和质检员的业务工作给予大力支持，听取技术人员和质检员的合理化建议，确保其工作的权威性。 项目书记岗位职责1认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策与法律法规。2贯彻落实质量、环境、职业健康安全方针和目标，对三标一体化管理体系的实施和有效运行进行全面监督和评审，持续改进。3严格履行企业与建设单位、企业内部承包合同，确保合同目标的实现，承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。4组建精干高效的项目管理班子，抓好项目机构设置、人员选调、职责分工，合理配置生产要素和工作与生活设施。5对所属项目部各项工作负有直接的指挥、协调与监督的职责。6科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案和进

39、度计划、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。7建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，搞好工期、质量、安全、环保、成本控制，提高综合经济效益。8负责与顾客和其他相关方的沟通，及时妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。9认真执行上级的指令，接受建设单位和上级机关的监督、指导，及时向建设单位和上级汇报工作。 项目副经理岗位职责1贯彻落实三标一体化管理方针和目标，加强过程控制，落实纠正和预防措施，确保质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行。2协助常务副指挥长负责项目部和所属各单位职工行政管理，组织制定有关管理规定和办法，并负责组织实施、监督检查和考核。3参与制

40、定项目施工实施方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案，协助常务指挥长履行企业与建设单位、企业内部承包合同，确保兑现合同承诺。4负责与建设单位、设计单位、地方政府、专业联合单位以及其他相关方的联系与沟通，及时协调和处理征地拆迁工作，妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。5认真执行上级指令，接受建设单位和上级机关的监督、指导，及时向上级和建设单位汇报工作。 项目总工程师岗位职责1本项目的技术工作总负责人，对本工程的技术管理、新工艺、新材料的应用，技术规范规程和作业指导书的正确使用等负全面的技术责任，并且主持项目施工生产贯彻质量管理体系认证标准。2根据业主、监理单位的要求，组织相关人员学习所

41、有用于本工程设计、施工、检测、试验、验收的技术标准（含规范、规则、规定、规程、标准）。3组织编写施工组织设计、施工图设计、重难点工程施工方案，进行审核，并随时检查其执行情况。4组织制定质量保证措施及实施细则，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。5参加质量工作会议，组织工程质量检查和质量评比，领导和组织有关人员进行技术攻关和创优活动，搞好现场质量控制。6督促施工中的技术指导、质量检查工作，制止不重视质量的行为，对不合格工程有权责令停工或返工。7参加质量事故的调查，从技术上分析原因，提出整改意见。8对因技术交底不清、施工方案不

42、当或技术指导失误、监督检查不力造成的质量事故负技术领导责任，并追究相关人员责任。9大力支持技术和质检人员工作，保证其职责和权限得到落实。 安质部岗位职责1依据项目质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能，编制创优规划和质量保证措施及实施细则，检查落实情况。2实施质量管理工作，对施工中可能或已出现的质量问题提出改进意见，参与质量事故调查，编写质量事故报告。3组织实施工程质量检查和验收，对重点、难点和关键部位派员进行现场旁站监督和签认。4监督检查质量管理体系运行状态，确保质量管理体系有效运行。5主管质量、安全和环境三个体系运行工作。6负责与业主安质部、监理单位的联络

43、工作，落实有关质量方面的指令。7组织单位工程划分，指导分部、分项及检验批划分，并参与质量验收工作。 工程部岗位职责1正确贯彻国家各项技术政策、规范、规程、工法和规定，积极吸收和推广先进的施工技术。2组织编写施工组织设计和技术标准、工艺流程和作业指导书。3组织实施现场施工技术交底和现场施工指导工作。4组织编制施工技术管理体系，协调现场施工和调度工作，确保按期完成合同任务。5组织实施工程最终检验、防护和交付工作。6参加重大技术或质量事故调查。7参与实施质量记录表格的审核。8落实监理对施工方案和技术方面的有关指令。9组织现场交桩复测工作，对施工过程测量工作进行监督检查，对关键项目和部位进行过程旁站。 物资设备部岗位职责1负责本标段物资设备管理工作，制定本标段物资设备管理办法，建立健全物资设备采购供应管理体系和质量控制管理体系。2负责组织监控本标段物资设备质量，指导、检查、监督、评价现场物资设备管理，定期评估生产、供应厂商物资工作。3负责审核和汇总本标段主要物资需用量、设备总量，制定物资设备采购供应方案和计划，审定合格供应商，统筹协调全线