邓洪武观光旅游工程标后施工组织设计.doc
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1、总体概述一、编制依据和原则(一)、编制依据(1)交通部颁公路工程比选管理办法。(2)交通部颁公路工程技术标准(3)交通部颁公路工程质量检验评定标准(4) 交通部颁公路工程施工安全技术规程(5)交通部颁公路路面基层施工技术规范(6)交通部颁公路路基施工技术规范(7)公路交通标志和标线设置规范(JTG D82-2009);(8)公路交通标志板技术条件(JT/T279-2004);(9)公路桥涵施工技术规范JTJ041-2000;(10)路面标线涂料JT/T280;(11)道路交通标志和标线(GB5768-2009);(12)市政桥梁工程质量检验评定标准(CJJ2-90);(13)业主所发的本工程招
2、标文件和施工图纸、答疑等资料;(14)我公司现有的设备和施工能力及我公司类似工程的施工经验。(二)、编制说明通过对设计图纸的深入理解和现场实际踏勘,在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了综合考虑,为施工编制一份指导性的技术文件。(三)、编制范围武陵山大裂谷景区观光车道工程标段(K0+000-K0+475.286)。(四)、编制原则1、严格执行基建程序、发挥本公司的技术优势,按本公司技术质量方针:精心施工,科学管理,创无质量通病工程和用户满意工程。2、科学地安排施工顺序,
3、采用平行流水作业法组织施工,保证施工的连续性和均衡性,充分发挥人力、物力作用。3、充分利用先进的机械设备,减轻劳动强度,提高劳动生产率,加快工程施工进度。4、坚持质量第一,全面执行ISO9001国际标准化管理体系和新技术、新工艺、新材料、新方法成果的应用,确保工程质量和安全,切实贯彻执行国家施工验收规范,操作规程和制度。5、加强工程进度的科学性,计划性的管理,合理安排机械、材料、劳动力的进退场,确保现场文明、整洁及工程的正常施工。二、工程概况(一)、工程特点:本工程为武陵山大裂谷景区观光车道工程标段(K0+000-K0+475.286),公路技术等级为四级,设计速度为10公里/小时,全长475
4、.286米,路基宽5米,路面宽度4米,其中桥梁3座。路基回填主要采用开挖的土石混合料和旧桥折除的建筑垃圾。面层采用预制20*10*6 C30彩色透水砖面层。基层与面层之间设水稳层。1、2号桥为1跨12.02米混凝土实心板桥。设计荷载为54KN,3号桥为5跨49.96米混凝土实心板桥。本标段最大高差为40米,施工地点距交通主路约4公里,期间路程材料运输完全依靠人工运输。工人居住地点离施工地点约2公里,上下班步行每天需要2小时左右。人工利用系数为0.8。建设内容包括原桥梁折除、路基挖方、路基填筑、C15片石砼、停车坪工程、设置变形缝,新建桥梁3座。建筑垃圾回收利用处理。(二)、工程概述1. 折除工
5、程:现场需折除旧桥梁3座,桥下部建筑垃圾约200m3,上部桥面约80m3。建筑垃圾用人工转运至回填点约50米。2. C15片石砼工程:本标段C15片石砼约200立方,施工面较长,挡墙厚度较小。3. 开挖及回填方工程:本标段挖填方共约3000余方,开挖及回填面小路线长。4.桥梁工程:本标段桥梁共3座,分别位于1号桥为K0+131.05、2号桥K0+230.010、3号桥K0+347.440。分上部结构和下部结构;下部为重力式桥台。桥台台身为C20片石砼,台冒为C30钢筋混凝土桥台设置SSFB-40型伸缩缝。上部桥面为现浇C40砼钢筋混凝土调平层,PVC管排水。5.停车场工程:停车场主要用于会车,
6、其具体位置有施工现场决定。(三)、地点特征本工程施工地点特殊,施工现场为典型的喀斯特地貌。施工地点在峡谷沟底,比较偏僻。(四)、施工条件1、地理环境本工程施工现场无车道路出入,进出完全靠步行。施工用水、需用水泵在沟底抽,用电、需自备发电机。建筑材料及施工机械均需由人工运入工地。建筑材料由施工单位自行采购,供货渠道已落实。施工机械、运输工具和劳动力由施工单位根据工程进度自行调配平衡,来源已有保证。2、气候条件武陵山大裂谷景区属于亚热带季风气候,气候温和、雨量充沛,同时易受海洋气候影响。冬暖夏长,夏季炎热少雨,全年基本无霜冻,利于工程施工。 3、施工材料块石:本工程石料采用现场开采。现场采用空压机
7、钻孔,爆破的方式。充分利用路基开挖的石料,不够的再利用沟底的散石,建立临时砂石场。砂:采用沟底散石,经爆破解小,然后现场设置打砂机打砂,满足施工用料。水泥:市场采购,用车运至景区门口,再用人力转运至施工现场。钢材:市场采购,用车运至景区门口,再用人力转运至施工现场。炸药:由有资质单位运至景区门口,再用人力转运至专用堆放地点保管。构配件:用车运至景区门口,再用人力转运至施工现场。水:沟底临时修建蓄水池,采用发电机发电、水泵抽至施工作业面。电:施工现场配备发电机2台满足施工用电要求。三、施工部署和施工组织机构 (一)、施工目标针对工程图纸和施工现场条件,贯彻公司“精心施工,科学管理,创无质量通病工
8、程和用户满意工程”的方针,经公司认真研究决定工程项目责任目标如下:1、单位工程质量合格,力争市优质工程。其中:本工程在施工合同承包范围内,按国家颁布的建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)进行检验评定,达到设计图纸要求规定的合格等级,本公司承诺达到合格等级。2、进度目标:本工程投标要求工期为270日历天,全面完成招标文件规定的全部工程项目,我公同承诺施工总工期为270日历天。3、安全目标杜绝死亡和重伤事故,年度轻伤频率控制在2以内。按国家颁布的施工安全检查标准执行。做到工程的安全生产、文明施工达标。4、管理目标按“ISO9001:2000质量认证体系”模式进行管理,按“工程项
9、目法”组织安全文明施工。(二)、组织机构和人员配备1、组织机构重庆弘瑞建筑工程有限公司具有房屋建筑工程施工总承包贰级资质;公路工程施工总承包叁级的施工队伍,从事多种专业的施工工作。在施工过程中,我们始终如一地坚持以质量求生存,靠信誉求发展的方针。在十多年的施工实展中,我们逐渐形成和完善了一个保工期、保质量、讲效益的管理模式,形成了一个能适应各种施工条件的既灵活又有效的组织机构;有一个团结向上、具有多年施工管理经验的领导班子;有一批经过专业培训、责任心强、知识丰富、刻苦耐劳的项目经理队伍;有一套符合国家标准要求又具有自己特色的施工技术和管理标准;配备有先进的检测仪器和先进的检测手段,实行以事先预
10、防为主,事后为辅,以数据说话的保质方针。我们还有一支能打善战,适应各种施工条件,具有丰富施工经验的高素质的专业队伍和工程配套齐全的技术工人队伍。我们将严格遵循公司质量方针:精心施工,科学管理,创一流精品,让顾客满意工程。有信心按招标文件和工程施工合同协议条款的各项规定,保质保量、按时完成施工任务和工程竣工后的保修工作。我公司实行二级管理,即公司一级管理,项目经理部二级管理。公司级生产管理,由公司总经理负责全公司的各项管理工作,公司总工程师负责各项工程的质量、安全等生产技术管理工作,公司机关设立生产处和质安处等处室,生产处负责各项目工程的施工进度计划,各项目之间的协调工作。质安处负责施工生产的质
11、量、安全教育和检查督促工作。工程项目部实行项目经理负责制,以项目经理为主组织项目经理部,负责制该工程的指挥和管理体制,执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计,保质保量完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、预算员、材料员等管理岗位,各工作人员一律持证上岗。我公司将成立本工程项目经理部进行现场管理,推行项目经理负责制,由项目经理全面负责本工程的工期、质量、安全、保卫、消防、文明施工和成本核算的管理工作,公司将定期和不定期检查本工程的施工情况和现场管理情况,督促项目经理部按期、按量、优质地完成本工程。以项目经理为首组织施工生产。在项目经理部的领导
12、下,组成各施工队和生产组,施工队设队长,全面负责本队的生产工作,各生产班组由班组长率领,工人直接完成施工任务,施工队长、班组均不脱产,为直接生产工人。2、主要施工人员配备为高效、优质地完成本工程施工任务,经公司研究决定,抽调管理经验丰富的职能人员和技术素质高的施工人员,组成强有力的项目管理班组和施工操作队伍进场实施。(三)、进入本工程的施工机械设备主要施工机械设备及进退场计划详见附表。(四)、施工准备工作1、技术准备 (1)、熟悉和会审图纸。根据建设单位提供的设计图纸,组织有关人员进行熟悉图纸和提出问题,并在开工前进行图纸会审,做好图纸会审记录。(2)、原始资料调查分析。通过对工程所在地区的气
13、候、现场地形、地貌和“三通一平”情况、建材市场供应情况等的调查,为施工总平布置和施工组织设计提供依据。 (3)、编制施工图预算和施工预算。根据施工图计算工程量,通过电脑操作,编制施工图预算,并列出各工程阶段劳动力,主要材料和机械台班需用量,为编制施工总进度计划提供依据,同时根据劳动定额施工消耗定额编制施工预算,进行两算对比。 (4)、编制施工组织设计。根据图纸设计要求,结合工程特点和现场实际情况,优选施工方案和施工机械,编制施工组织设计,做到安全生产、文明施工。 (5)、开工前做好安全技术交底和安全交底工作,实行层层交底,并将书面交底单存档。 (6)、根据施工进度计划,提前向试验室申请砼配合比
14、,并及时向队组交底。 (7)、工程技术资料准备:按市质量监督站及公司质量验收记录单等有关规定,本工程由以下五个部分组成: 第一部分:企业自评及质量等级检验;第二部分:工程技术资料汇总;第三部分:质量保证资料;第四部分:施工管理资料;第五部分:质量评定资料。开工前准备好各种表格,施工过程中随时收集,及时整理,竣工后整理装订成册。2、材料、物资准备(1)、根据施工进度计划,安排好各种材料、半成品的进场时间,并确定仓库及堆放面积和地点。(2)、组织好材料货源,安排好运输计划。(3)、做好材料和半成品的检验和试验。各种材料和半成品必须有出厂合格证,水泥和钢筋要按规定取样做力学性能试验,砂石做含泥量和针
15、片状颗粒含量测定,不符合指标者坚决不允许进场使用。(4)、材料进场把关。按施工总平面布置图组织材料现场堆放,除了点数、检查尺寸、过秤外还要查看质保书,质保书不合格者严禁进场。(5)、施工机具准备:根据施工方案和施工进度计划要求,编制施工机具设备需用量计划,为组织运输和确定机具停放场地提供依据。3、劳动力准备(1)、根据工程规模、结构特点和装饰要求,按照合理分工,密切协作的原则,组织高效率的专业施工班驵。(2)、做好施工人员现场教育工作,包括安全、防火、文明施工和遵纪守法等教育,使全体施工人员严格遵守上级颁布的各项规章制度。(3)、对特殊工种进行上岗前技术培训,无上岗证者严禁进入现场施工。(4)
16、、本工程劳动力均使用本公司基本施工队组。4、施工现场布置(1)、生产设施生产设施主要包括:办公室、材料仓库、钢筋加工场、搅拌站、各种机械设备等,均需按计划进场,做好施工用水、用电的安装工作,根据现场合理安排好运输道路。(2)、生活设施本工程施工地点处于峡谷沟底,为风景区、在施工地点搭设生活区会污染环境,因而生活设施主要是采用租用景区内民房作为职工宿舍,距施工现场300米。5、工地清理和临时设施建设施工人员进驻现场后立即开展场地清理工作,严格按照图纸所示及现场实际情况,清理工程征地界范围内阻碍施工的各种构筑物、障碍物以及树杆、树墩、树根等其它杂物,按照建设单位和监理工程师意图积极主动地进行拆除,
17、为临时工程和主体工程施工创造条件。清理场地范围为施工需要的最小使用范围。6、施工总体安排根据本合同的工程特点,对工程的总体安排如下:(1)路基挖方与路基填筑工程拟同时开工,旧桥拆除和停车场施工同时进行,以便处理建筑垃圾,避免环境污染。桥梁施工在路基开挖工程完工后再施工先施工一号桥,再施工二号桥,最后施工三号桥。(2)路基部分施工全部采用人工作业,回填部分采用人工夯实。(3)彩色透水砖路面工程施工:砖采用砖厂购买合格材料运至工地加人工铺设。(4)混泥土工程模板:采用九夹板,木方条、钢管脚手架加固,模板为现场加工。(5)钢筋采用现场加工、安装。7、施工进度安排施工准备,包括人员、设备动员、临时便道
18、修建、临时设施的搭建、场地的清理等。拟开工时间为2013年9月15日,准备期为3天。具体的施工进度安排和关键线路等详见“施工进度总体计划表”8、拟投入本合同工程的主要施工机械和实验设备表见后附表施工机械在开工前2日内用专用运输车运至景区门口,再用人力运至施工现场。施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺一、施工进度安排原则1、施工进度安排必须满足合同文件的工期要求。2、考虑生产的均衡,尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡,尽可能做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好、做好四节一环保。积极推广绿色施工。3、耗时长的工序应先做,加强施工,采取相应的措施安排好施工。二、施工
19、进度计划根据施工合同提供的数据,本工程合同书工期为270日历天,我公司承诺总工期270日历天竣工;为确保工程合格,我们优选了先进的施工方案和施工机械设备,全面提高了机械化水平,配备高素质的施工队,并且组织四个班组作业,加速施工进度,因此,施工进度计划按270日历天计划,全面地保证合同工期的实现。三、保证进度计划的措施1、组织措施成立项目管理部,按国家项目法组织施工,确保总工期。详见组织机构和施工人员配备。2、管理措施(1)、劳动力落实安排技术素质好、有类似施工经验的工人、管理人员投入施工,施工人员使用我公司的基本力量,全公司范围统一调配,在专业工种和劳动力需要等方面,满足现场施工需要。(2)、
20、材料、物资落实开工前,组织工作专业人员编制各类物资和半成品计划,专业落实采购工作,做到材料、半成品按质按时适量供应,组织好材料半成品的人力二次运输,杜绝由于物资供应不足而影响到施工进度现象发生。(3)、机械设备落实现场工程材料和半成品的水平运输采用人工。公司先安排本工程需要的一切施工机械,力求提高施工机械化水平,减轻劳动强度,加快施工进度,详见进入该工程的主要机械设备表。(4)、进度计划落实本工程施工进度表计划安排按270日历天,为确保按工期完成本工程,在保证质量、安全的前提下,认真落实加快工程进度的具体措施,实行四个班组分别施工。四个班组分别为开挖及回填组两个、砌筑和木工组一个、钢筋组一个。
21、在施工过程中,项目经理协调、指挥、检查,防止返工而影响到工期,同时,项目部按日安排具体施工进度计划,做到以日保旬,以旬保月,确保总工期按计划完成任务。管理工作人员坚持每天下班前开现场生产碰头会,总结当天工作情况和存在的问题,布置第二天的工作,及时解决施工过程中的问题,凡受客观原因影响工程进度时,必须采取有力的措施,及时补回来,确保网络计划的实现。3、具体措施本工程在机械使用、劳动力安排、材料准备和管理等方面,采取有效保证进度的措施,具体如下:(1)、从设备方面保证工期、本工程配备足够的机具设备,全面提高施工机械的使用效率,保证满足施工作业需要。、做好现场设备的维修、保养,降低机械故障,以免影响
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